绩效考核部门领导评价表

绩效考核部门领导评价表
背景
绩效考核部门领导评价表是一种用于对绩效考核部门领导进行评价的工具，它可以帮助组织对部门领导的工作表现进行评估和改进，以提高组织的整体绩效。

目的
绩效考核部门领导评价表的主要目的是帮助组织对部门领导的工作表现进行评价，从而发现存在的问题并及时提出改进意见，以提高绩效考核部门领导的工作质量和效率，提高组织的整体绩效。

测评指标
绩效考核部门领导评价表包含了一系列的测评指标，这些指标涵盖了部门领导在工作中的表现和贡献，包括以下方面：
1.能力素质：考核部门领导的综合素质和能力，如领导能力、沟通协调
能力、组织规划能力等。

2.领导管理：考核部门领导在管理方面的表现，如领导者风格、工作质
量、资源管理等。

3.工作业绩：考核部门领导在本职工作方面的表现，如业绩完成情况、
项目管理能力等。

4.团队协作：考核部门领导在团队协作中的表现，例如激励员工、合作
协调等。

5.个人品德：考核部门领导的个人品德和职业道德水平。

测评方式
测评方式有两种：
1.自评：部门领导自己填写绩效考核表，并将结果提交给主管或人力资
源部门进行审核。

2.360度评估：由员工、同事、部门领导、上级领导等对部门领导的绩
效进行评估和反馈，可以将多个人的意见汇总计算出一个综合得分。

使用注意事项
1.员工应根据实际情况客观、公正地进行评估，不得夹带私人情感和主
观意见。

2.填写绩效考核表时，应尽可能详细具体，实事求是。

3.部门领导在自评时，应认真审核完善自己的绩效考核表，代表自己的
“真实水平”。

结语
绩效考核部门领导评价表是一种非常重要的工具，它可以帮助组织对部门领导的工作表现进行评价和改进，以提高组织的整体绩效。

因此，我们应该重视和有效地运用这个工具，帮助组织持续发展，达到预期目标。