领导班子目标倒计时制度
餐饮店放假倒计时制度
餐饮店放假倒计时制度餐饮行业是一个非常忙碌的行业，每天都有大量的顾客需要服务，尤其是在特定的节假日，餐厅的繁忙程度更是达到了一个顶峰。
但是在这个行业中，员工的工作强度也是非常大的，为了保证员工的身体健康和保障他们的休息时间，许多餐饮店都会制定一些放假规定。
近年来，随着人们生活水平的提高，餐饮店在假期里的顾客数量不断增加，为了保证服务质量，许多餐饮店都会采取倒计时制度，给员工提供更多的休息时间。
下面就来详细地介绍一下餐饮店放假倒计时制度。
倒计时制度的内容倒计时制度是一种逐步减少工作量并增加员工休假时间的制度。
这种制度通常分为三个阶段：1.准备阶段，2.执行阶段，3.总结阶段。
1.准备阶段：在这个阶段，餐饮店的管理层需要对放假计划进行排除，确定员工的放假时间表。
同时，还需要对员工进行相关的培训，向他们传达计划和规定。
2.执行阶段：在这个阶段，所有员工都按照安排进行工作。
餐饮店可以逐渐减少员工的工作时间和工作量，同时增加他们的休息时间。
3.总结阶段：这个阶段主要是对执行阶段的情况进行总结和评估。
通过对执行阶段的评估，餐饮店可以了解倒计时制度的实际效果，有助于针对性地改善工作制度。
倒计时制度的优点1.提高员工工作效率倒计时制度可以减少员工的工作时间和工作量，在一定程度上缓解了员工的工作压力，从而提高了员工的工作效率。
2.保障员工的健康过度的加班和劳累，会对员工的身体造成不良的影响。
倒计时制度可以让员工有更多的休息时间和自由支配时间，从而保障了他们的身体健康。
3.改善服务质量员工在适当的休息后，也会更加专注于工作，提高餐饮店的服务质量，让顾客感受到更好的服务。
倒计时制度的实施注意事项1.制定详细的执行计划制定执行计划时，餐饮店需要考虑员工的实际情况和个人需求，让计划更贴近员工的实际需要，使员工更加愿意积极配合执行。
2.合理安排员工的放假时间员工的放假时间需要考虑到餐饮店的实际情况，不能脱离实际情况而制定排班，否则可能导致员工和餐饮店的利益受到影响。
领导班子及成员年度考核工作方案
领导班子及成员年度考核工作方案一、背景介绍现代企业在实施绩效管理制度的过程中，领导班子及成员的年度考核是企业绩效管理的重要环节。
通过科学、公正、有效的考核工作，可以激发领导班子及成员的工作激情，促进其积极主动地履行职责，提升企业的管理水平和绩效。
因此，制定一套科学完善的领导班子及成员年度考核工作方案至关重要。
二、目标确定1. 确定考核目标：准确把握考核的目标和指标，既要注重工作业绩目标的实现，又要兼顾领导班子及成员的能力素质和综合能力的提升。
2. 建立激励机制：通过考核结果反馈和奖惩措施的落实，形成激励机制，激发领导班子及成员的工作热情和积极性。
3. 完善改进机制：根据考核结果，总结经验教训，及时调整和完善考核方案，促进领导班子及成员的持续改进和发展。
三、考核内容及指标1. 工作目标考核（1）年度工作计划完成情况：对领导班子及成员制定的年度工作计划进行考核，评估实际完成情况。
（2）重大项目进展情况：重点考核领导班子及成员在企业重大项目的推进和落实情况。
（3）绩效目标完成情况：考核领导班子及成员在绩效目标方面的实际完成情况，包括企业经济效益、市场份额、客户满意度等指标的达成情况。
2. 能力素质考核（1）领导能力：对领导班子及成员的组织协调能力、决策能力、指导能力等进行考核。
（2）专业能力：考核领导班子及成员在所负责领域的专业知识和技能水平。
（3）创新能力：考核领导班子及成员的创新意识和创新能力，包括对创新项目的提出和实施能力。
3. 职业道德考核（1）廉政建设：对领导班子及成员在反腐倡廉方面的表现进行考核，包括廉洁自律、防止腐败等方面。
（2）服务意识：考核领导班子及成员对员工和客户的服务态度和服务质量。
四、考核程序1. 考核目标确定：根据企业发展的实际情况、领导班子的履职情况，确定考核目标和指标。
2. 考核数据采集：通过工作记录、考勤统计、员工评价等方式，收集考核数据。
3. 考核结果评估：根据采集到的数据，对领导班子及成员的考核结果进行评估。
2024年总公司中层干部会议制度（六篇）
2024年总公司中层干部会议制度一、目标为建立并规范公司中层管理会议的运行机制，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经理启动，并由总经理办公室主持。
常规会议时间为每周三下午18:00。
如需调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室进行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门报告（上周回顾、本周计划、待解决的问题）。
顺序依次为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
2. 总经理布置工作，传达并执行决策。
3. 讨论需要协调的事项，提出解决方案。
4. 公布新政策，进行学习，介绍新入职员工。
5. 其他需要讨论或公布的相关事项。
六、会议规范1. 所有参与者应准时参会，不得迟到、早退或无故缺席。
如有特殊情况，需向总经理办公室请假并获得许可后方可离开。
否则，迟到、早退罚款____元，缺席罚款____元。
2. 因通知不到位导致的缺席，责任由相关人员自行承担。
3. 行政部仅需通知经理，由经理逐级传达。
4. 会议期间，手机需调至静音或关机，不得在会议中接听电话。
违规者罚款____元/次。
5. 会议过程中，不得随意走动或擅自离场。
违规者罚款____元/次。
6. 会议期间应保持会场安静，不得交头接耳或做分散注意力的动作。
七、本规定自总经理批准后生效，自发布之日起执行。
2024年总公司中层干部会议制度（二）准则一、全体员工需严格遵守国家政策、法令及学校的各项规章制度，同时遵循各项管理规定与劳动纪律。
二、应秉持对工作的热爱，全心全意为学校的培训、教学及师生员工的生活服务，树立良好的职业道德风尚，并致力于全面提升个人素质。
三、服从组织分配与领导安排，对待工作认真负责，坚守岗位，尽职尽责，并严格保守商业机密。
四、关注团队和谐，倡导团结协作精神，相互帮助，共同维护学校利益与本校声誉。
市直机关2024年工作目标责任制考核策划方案策划方案
市直机关2024年工作目标责任制考核策划方案嘿，各位客官，今天我要给大家带来一份超有料的“市直机关2024年工作目标责任制考核策划方案”！这可是我运用了10年方案写作经验的精华之作，保证让你眼前一亮！一、考核背景咱们得了解一下这次考核的背景。
市直机关作为政府工作的核心部门，其工作目标的完成情况直接关系到民生福祉和社会发展。
为了进一步提高市直机关的工作效率，确保各项工作目标顺利实现，咱们这次考核可谓是势在必行！二、考核目标1.完成市政府下达的年度工作任务；2.提高工作效率，优化服务质量；3.强化队伍建设，提升干部素质；4.深化党风廉政建设，严明党纪国法。
三、考核内容1.工作任务完成情况：对市直机关各部门的工作任务完成情况进行量化考核，包括项目进度、质量、效益等方面。
2.工作效率：通过对市直机关各部门的工作流程、制度创新、信息化建设等方面的考核，评价其工作效率。
3.服务质量：从窗口单位、电话、网络问政等多个渠道收集市民对市直机关服务的满意度，作为考核依据。
4.队伍建设：对市直机关干部的选拔任用、培训教育、考核评价等方面进行考核，评价队伍建设情况。
5.党风廉政建设：通过民主评议、举报核查、党风廉政建设责任制落实情况等方面，考核市直机关党风廉政建设情况。
四、考核方法1.数据分析法：收集市直机关各部门的工作数据，运用统计学方法进行分析，得出客观的评价结果。
2.实地调研法：组织考核组深入市直机关各部门，了解工作实际情况，进行现场考核。
3.民意调查法：通过问卷调查、访谈等方式，了解市民对市直机关工作的满意度。
4.同行评价法：邀请相关领域专家对市直机关的工作进行评价，提供专业意见。
五、考核结果运用考核结果将作为市直机关各部门年度考核的重要依据，具体运用如下：1.考核结果与市直机关各部门的年度奖金挂钩，表现优秀的部门将获得奖励。
2.考核结果作为市直机关干部选拔任用、培训教育、职务晋升的重要参考。
3.对考核不合格的部门，将进行通报批评，并要求其限期整改。
公司晨会管理制度
晨会管理制度一、晨会目的及意义：为给公司和员工传递更多的正能量，鼓舞员工士气，提高工作效率。
通过晨会每位员工轮流主持、上台演讲分享、运动等形式，提升员工的自信心，促进团队成员的融合，进而增强员工的凝聚力，使员工进入积极、高昂的工作状态，特此制定本制度，望大家认真执行。
二、晨会纪律与要求：（一）晨会时间：工作日早上8:30-8:45 （15分钟）。
（二）主持人/分享人：按公司晨会排班表执行，主持人/分享人做好提前准备工作，分享内容应积极向上传递正能量，分享时间5分钟以内。
（三）晨会纪律：1、晨会开始，员工务必在8:30主动到公司大厅集合。
如遇特殊情况不能参加晨会需提前向人事经理报备请假，如未按时参加晨会乐捐10元/次，每月请假/乐捐三次以上取消当月全勤奖。
2、参加晨会员工必须穿着工装（要求：白衬衣、黑短裙、黑裤子，员工可根据当日天气情况合理搭配）如未按要求着装不合格者乐捐10元/次。
3、参加晨会精神饱满、昂首挺胸、不交头接耳、左顾右盼，喊口号声音洪亮，认真做有氧运动，动作标准统一。
4、晨会结東时，要求以响亮的口号，拍手示意结束会议。
三、晨会流程（一）晨会前流程1、晨会主持人需提前十分钟到公司，在晨会开始前5分钟开始播放积极向上，励志类音乐。
2、晨会分享人需提前一天准备分享文章（分享形式可以为：励志文章、诗歌朗读、生活分享），晨会结束后将文章转发至微信工作群。
3、人事专员在晨会开始前5分钟布置公司大厅空出晨会场地，打开公司大厅空调、电视机，预备播放晨会有氧健身操视频。
（二）晨会流程：1、晨会倒计时1分钟；主持人列队：向右看齐、向前看、稍息、立正、报数、汇报出勤率。
2、主持人问候大家，宣布晨会开始；主持人：各位亲爱的家人,大家早上好!团队：好！很好！非常好！天使霓裳会更好！3、声音洪亮喊公司口号；◆今天工作不努力，明天努力找工作！◆没有完美的个人，只有完美的团队！4、分享人上台分享5分钟；5、如当天有入职新员工，新员工上台做自我介绍3分钟；6、全体员工做有氧健身运动5分钟；7、主持人询问领导是否有需要宣讲事宜；8、最后以响亮的口号：我今天是成功的一天！（三遍）主持人宣布晨会结束，集体拍手示意结束，大家开始正常工作。
2024年总公司中层干部会议制度范例（四篇）
2024年总公司中层干部会议制度范例一、目标为确立公司中层管理会议的规范，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经办负责召集并主持，固定于每周三下午18:00进行。
如有调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室举行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门依次进行工作报告（包括上周工作总结、本周工作计划及待解决的问题），顺序为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
2. 总经理布置工作，传达并执行决定。
3. 讨论需协调的事项，提出解决方案。
4. 公布新制度，进行学习，介绍新入职人员。
5. 其他需要讨论或公布的事宜。
六、会议规范1. 所有参与者应准时参会，不得迟到、早退或无故缺席。
如有特殊情况，需向总经办请假并获得许可。
否则，迟到、早退罚款____元，缺席罚款____元。
2. 由于通知不到位导致的缺席，责任由其本人承担。
3. 行政部仅通知经理，由经理逐级传达。
4. 会议期间，手机需调至静音或关机，不得接听电话。
违反者罚款____元/次。
5. 会议过程中，不得随意走动或擅自离场。
违者罚款____元/次。
6. 保持会场安静，禁止交头接耳或做分散注意力的动作。
七、本规定自总经理批准后生效，自发布之日起执行。
2024年总公司中层干部会议制度范例（二）一、目标为确立公司中层管理会议的规范，提升会议效率，减少会议成本，特此制订本规定。
二、会议安排公司中层会议由总经办负责召集并主持，固定于每周三下午18:00进行。
如有调整，行政部需提前通知。
三、会议地点会议将在指定的会议室举行。
四、会前准备1. 每位参与者需于每周三中午至行政部领取并填写工作总结表。
2. 工作总结表应提前半小时交至行政部。
五、会议议程1. 各部门依次进行工作报告（包括上周工作总结、本周工作计划及待解决的问题），顺序为：市场部主管-经理-设计部主管-经理-工程部-材料部-行政部。
2024年目标管理制度范文（四篇）
2024年目标管理制度范文目标管理考核暂行办法为了明确职责，加强工作督查考核，保证各项工作顺利实施，特制定本办法。
一、目标管理考核(一)局各项工作均实行目标职责制管理。
(二)目标管理考核实行百分制，即将目标管理职责书中职责指标分为职能目标和共同目标，各为____分，总分值____分。
(三)局属单位的职责指标完成状况由目标管理职责书中确定的科室进行督促检查，各有关科室要进行定期和不定期的检查，检查结果要有记录。
各单位、科室对职责指标要经常性地进行自检自查，并要有完整的自查资料。
(四)各科室、单位的目标管理职责书完成状况由局目标管理考评小组统一考核。
考评小组根据实际状况进行季度、半年等重点考核，年终进行全面考核。
科室考核采取集中统一考核或按科室分别考核的办法进行。
年终考核每项指标超额完成____%，加____分，加分不得超过____分;少完成____%，扣____分，直至该项分值扣完为止(另有注明的除外)。
(五)局目标管理考评小组由党办、行办、计财科、人事科、监察室及有关业务主管科室组成，行办牵头。
(六)考核局属单位时主要有主管领导，考评小组各成员，被考核单位党政班子成员、中层管理干部等参加。
科室集中统一考核时主要有局各领导，考评小组成员，机关全体和局属单位主要负责人等参加;分别考核时，由主要领导、考评小组各成员、科室全体及相关单位负责人参加。
(七)目标管理考核采取听汇报和重点检查相结合的办法。
一般状况下的程序为：被考核科室、单位汇报完成状况考评小组逐项进行全面检查考核小组进行民主评议考评小组评定等级提交局务会议审定。
(八)各单位、科室因工作变化要求调整职能目标时，应及时向局办公室提出职能目标和分值调整意见，经局务会议审查同意后，按调整方案执行和考核。
进入第四季度，本年度职能目标不再调整。
(九)各单位、科室目标职责书经年终全面考核后，由考评小组打分，并提交局务会议根据考核分值综合评定。
二、其它事项(一)各单位、科室发生各类生大事故，都务必在当日内及时告知局局办公室并向主管领导汇报，发生个性重大事情须在____小时内报告主管领导、办公室，必要时报市委督查室、市政府督查室。
关于做好2024年度县管领导班子和领导干部考核工作的方案
关于做好2024年度县管领导班子和领导干部考核工作的方案嘿，各位领导，同事们，咱们又到了一年一度的县管领导班子和领导干部考核工作时刻啦！这次，我将结合我10年的方案写作经验，给大家带来一份既实用又有趣的方案，让我们一起来看看如何做好2024年度的考核工作吧！一、考核目标咱们的考核目标要明确。
这次考核主要是对县管领导班子和领导干部的政治表现、业务能力、工作实绩、廉洁自律等方面进行全面评价，旨在激励干部奋发有为，推动工作落实，提高全县经济社会发展水平。
二、考核内容1.政治表现：这个部分主要看领导干部的政治立场、政治纪律和政治规矩，以及贯彻落实党的路线方针政策的情况。
2.业务能力：这个部分考察领导干部的业务水平、工作能力和创新精神，看他们是否能够胜任本职工作，推动工作发展。
3.工作实绩：这个部分主要关注领导干部在任期内的实际工作成果，包括完成任务、解决问题、推动发展等方面。
4.廉洁自律：这个部分考察领导干部的廉洁自律情况，包括遵守廉洁自律规定、廉洁奉公、廉洁从政等方面。
三、考核方法1.自评：领导干部要对照考核内容，认真进行自我评价，查找自身不足，提出改进措施。
2.他评：组织部门要广泛征求群众意见，开展民主测评，对领导干部进行客观评价。
3.实地考核：组织部门要深入基层，了解领导干部的实际工作情况，收集相关资料，为综合评价提供依据。
四、考核流程1.制定方案：我们这个方案就是第一步，要明确考核目标、内容、方法和流程。
2.宣传发动：通过各种渠道，让全县干部群众了解考核工作的重要性和具体要求。
3.自评和他评：按照考核方法，开展自评和他评工作。
4.实地考核：组织部门深入基层，了解实际情况，为综合评价提供依据。
5.综合评价：根据自评、他评和实地考核情况，对领导干部进行综合评价。
6.反馈结果：将考核结果反馈给领导干部本人，帮助他们认识不足，改进工作。
五、考核结果运用1.考核结果作为领导干部选拔任用、职务晋升、职称评定、评优评先的重要依据。
酒店筹备工作重点
酒店筹备工作重点一、组建筹备领导班子筹备项目确定后，首先要组建的是筹备领导班子，班子成员由酒店管理公司聘任，中层干部由筹备领导班子聘任。
二、编制筹备工作计划酒店筹备工作计划要依据于拟定的开业时间编制，原则上要编成一个倒计时的计划，计划内容包括：工作内容、完成时间、质量要求、负责人。
筹备领导班子要制定一个全店的工作计划，各部门根据全店计划制定本部门的工作计划,计划一定要具体明确,便于执行、检查、督导。
三、机构设置,人员编制准备按国际管理模式，酒店实行七部一室制,既：总经理办公室、市场销售部、人力资源部、财务部、餐饮部、房务部、工程部、保安部。
大型企业实行总监、驻店经理制,中小型企业实行部门经理、副总制,根据企业规模下设管区、班组。
部门级职数原则上为一正、一副,主管为一正、一助理，主管、领班编制根据管区按班次设置。
人员定编按惯例有四种方法：1、按工作量定编。
2、按岗位定编.3、按比例定编.4、按机构、职责定编。
无论以哪种形式定编，都要从”科学、合理、精干、高效、一专多能”的原则去考虑，合理设置机构，科学定编,力求通过培训使员工达到一专多能的水平，力求以最少的人工成本获取企业最大的经济效益.四、人员招聘、培训、实习准备人员招聘工作要本着先骨干后员工的原则，按编制分期、分批逐渐招聘到位。
由于招聘工作是保证员工队伍素质的重要一环，是提高员工劳动效率的前提，因此招聘中要遵守以下原则：1、公开原则2、竞争原则3、平等原则4、全面原则5、择优原则6、量才原则用工招聘可采取以下几种形式：(1）集团内部调动;(2）网上发布招聘信息或刊登广告向社会招聘；（3）参加劳动局举办的人才招聘会;到人才交流中心或职业介绍中心进行查询；（4）通过中介机构招聘；(5)到有关院、校联系招聘毕业生或在校实习生；（6）通过各种渠道推荐人员和应聘者本人自荐;(7）深入有关单位发现和挖掘适用人才。
采用到人才交流中心、职业介绍中心招聘查询和参加招聘洽谈会及刊登招聘广告等形式进行招聘，必须携带招聘人员的《身份证》、招聘单位的《营业执照》复印件及招聘《介绍信》。
公司考核制度(五篇)
公司考核制度第一条考核目的及考核依据1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
3、根据《公司各部门倒计时工作计划》，特制定本办法。
第二条考核的原则1、以提高员工绩效为导向原则。
2、关键业绩指标考核，考核岗位主要的工作（kpi—关键业绩指标），其它按照公司相关《管理制度》、《职位说明书》及工作计划进行日常奖惩。
3、遵循激发员工个人潜能，促进公司各岗位能力的持续提高的原则。
4、遵循公正、公平、公开的原则，实施一岗一表的原则。
第三条适用范围本制度适用于房地产公司所有员工（不含营销策划部中层干部以下员工）。
第二章考核体制第四条公司员工考核员工绩效考核是根据《职位说明书》及工作计划等进行考核，员工考核每月一次。
根据员工的工作性质分成四类，分别采取以下考核方式，如下表所示。
第五条考核形式及考核内容一、基础绩效工资考核形式及兑现时间基础绩效工资是员工每月按照工作完成情况对其实施的考核工资，实行当月考核当月兑现政策。
二、业绩绩效工资考核形式及兑现时间1、公司副董事长、总经理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施年度考核及业绩绩效工资年度发放制度，根据与其签订的《____年度经济目标责任书》及工作计划等，进行完成业绩指标比例考核。
绩效工资____完成利润指标____完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现____%绩效工资）。
2、公司财务总监、营销副总经理、总经理助理工资的____%作为公司绩效考核工资，实施每月进行绩效评分管理，业绩绩效工资年度发放制度，根据其《职位说明书》及工作计划等，进行主要指标业绩完成情况考核。
绩效工资____完成工作业绩指标____完成指标的百分比（中途离职者公司不予兑现____%绩效工资）。
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领导班子目标倒计时制度
根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，结合我县实际，制定基层领导班子任期目标倒计时管理制度。
一、目的意义
领导班子任期目标倒计时管理是将任期工作目标从任期初开始，以天为单位，公开纪实领导班子及成员每天工作情况，公示距完成任期目标的时间和兑现任期目标的进展情况及效果，直至任期末。
任期目标倒计时管理是干现实，写历史；是告示，也是警示，既能看到成绩，又能看到差距。
通过任期目标倒计时管理达到相互激励促进、相互检查监督的目的，以增强基层干部的忧患意识、进取意识和责任意识。
二、指导思想
以江泽民同志重要讲话和党的十五届六中全会精神为指导，以建设一流班子、创造一流业绩为目的，以小时抓成效、每天保成果、全年必达标、“十五”计划必实现为目标，坚持能上能下、奖勤罚懒的原则，按照勤政廉政、创新创优、公平公正、效率效益的要求，促使干部爱岗敬业、恪尽职守、干活出活、务实创新，加速实现我县经济跨越式发展和追赶升位计划。
三、任期目标
(一)镇领导班子的目标：
1、完成与县政府签订的财政收入、招商引资、产业结构调整等刚性经济指标。
2、确保社会稳定。
离退休职工、教师、机关干部工资按时足额发放；社会治安状况良好，没有重大恶性事故发生，没有集体上访或越级上访。
3、确保社会各项事业的全面进步。
入学率、升学率、文化普及率和群众文化水平逐年提高；人口出生率控制在国家规定范围内；计划外生育和违法占用土地为零。
4、确保党的建设、精神文明建设和廉政建设得到加强。
后进村党支部转化率100％；镇务公开、村务公开达100％；小城镇建设投入、保持稳定增加；文明村达到规定比例；机关工作人员、企事业单位的违纪行为能得到及时查处，领导班子违纪率、党员干部违纪率为零。
5、确保班子团结、协调，形成合力，勤政廉洁，依法行政，群众满意率达90％以上。
(二)县直部门领导班子的目标：
1、总揽本部门工作全局，保证完成上级主管部门下达的任务和指标。
2、完成县委、县政府下达的刚性指标和各项工作任务，没有重大责任事故，不出现渎职、失职现象。
3、严格按照党的组织路线和干部政策，公道正派地选人用人，不出现失误。
4、机关建设得到切实加强，本部门工作社会满意率达90％以上。
5、确保班子团结、和谐、廉洁、高效。
能依法行政，没有调处不了的矛盾和问题上交县委、县政府，班子成员和机关干部没有违法违纪行为发生。
四、除尘具体措施
1、承诺。
各单位于任期初要与县委、县政府签订任期目标责任状。
按照以上任期目标，结合本单位实际，提出近期目标、中期目标、远期目标，制定实施方案。
方案要将任期目标层层分解，做到量化、细化，指标到人，目标落实，措施落实，责任落实，并将任期目标、保证措施和责任人在政务公开栏上公开。
2、纪实。
各单位的纪实以设立公开纪实簿的形式进行；领导班子成员要记好《年度考核手册》，以备考察。
纪实簿由县委组织部统一制作。
各单位要将纪实簿摆设在易于保管，方便机关干部、群众监督的地方。
要有专人记录、保管，每天一版，详细纪实领导班子及成员当天完成工作任务情况和兑现任期目标的进展情况，有实事，有数据，有成绩，有不足。
3、考核。
采取阶段考核、专项考核和定期考核的方式
进行，由县委组织部具体负责，定期向县委汇报。
通过考核，对领导班子完成目标情况做出综合评定，分优秀、称职、不称职三个等次。
4、奖惩。
对于被评定为优秀等次的领导班子成员给予提拔重用和奖励。
对于无特殊情况，近期目标没有实现的，要劝其主动辞职，不主动辞职的要责令辞职，拒不辞职的要就地免职.。