活动方案之人才队伍建设方案
人才队伍建设工作方案
人才队伍建设工作方案摘要本文旨在制定一份具体可行的人才队伍建设工作方案，以满足组织对人才的需求。
方案包括人才招聘、培养、激励和留任等方面，旨在提升人才队伍的素质，促进组织的持续发展。
一、引言人才队伍是企业持续发展的关键因素，构建高素质的人才队伍是提升企业核心竞争力的重要举措。
本工作方案旨在通过科学合理的人才队伍建设，有效提高组织的创新能力和竞争力。
二、人才招聘1. 岗位分析：根据组织发展战略和需求，明确各类岗位的职责和要求，并制定招聘计划。
2. 渠道多样化：拓宽招聘渠道，包括高校合作、猎头公司合作、社交媒体招聘等，以吸引更多优秀的人才。
3. 公平公正：制定招聘程序和标准，确保招聘过程的公平公正，避免人事腐败现象的发生。
三、人才培养1. 岗前培训：为新员工提供全面系统的岗前培训，包括岗位职责、公司文化、团队合作等内容。
2. 职业发展规划：为员工提供职业发展规划，设定目标和培训计划，提升员工技能和能力水平。
3. 内外部培训：通过内外部培训渠道，提供专业化、系统化的培训课程，帮助员工提升综合素质和专业技能。
四、人才激励1. 薪酬福利：设计合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等，激发员工的工作动力。
2. 晋升机制：建立公平公正的晋升机制，通过技术升级、项目经验积累等方式，提供发展空间。
3. 项目奖励：设立项目奖励机制，鼓励员工在工作中积极创新，持续提高工作效率和质量。
五、人才留任1. 职业发展机会：提供内部晋升和横向发展的机会，满足员工的职业发展需求。
2. 人性化管理：关注员工的工作和生活需求，提供灵活的工作环境和员工关怀福利。
3. 建立交流平台：搭建员工交流平台，鼓励员工自主交流和分享，增强团队凝聚力。
六、人才评估1. 绩效考核：建立科学合理的绩效考核制度，通过定期评估员工的工作表现，激励员工提升工作质量和效率。
2. 个人成长计划：根据评估结果，制定个人成长计划，明确改进方向和培训需求，帮助员工提升个人能力。
人才队伍建设实施方案强烈
人才队伍建设实施方案强烈一、背景分析近年来，随着我国经济的快速发展，企业竞争愈发激烈，人才成为企业发展的核心竞争力。
为提升我公司在行业内的竞争力，我们必须加快人才队伍建设，确保人才队伍的稳定和优化。
二、目标定位1.构建一支数量充足、结构合理、素质优良的人才队伍。
2.建立健全人才培养、选拔、使用、激励等机制，提高人才队伍的整体素质。
3.实现人才队伍与企业发展战略的紧密对接，助力公司持续快速发展。
三、具体措施1.人才引进（1）拓宽人才引进渠道，通过网络、校园招聘、社会招聘等多种途径，吸引优秀人才加入。
（2）加强人才选拔标准，注重人才的综合素质，选拔具有发展潜力的优秀人才。
2.人才培养（1）开展职业技能培训，提升人才的专业技能和业务水平。
（2）实施导师制度，为新人提供成长导师，帮助其快速融入团队。
（3）鼓励员工参加各类专业培训、研讨会、论坛等活动，拓宽视野，提升个人能力。
3.人才选拔（1）建立公平竞争的选拔机制，确保人才选拔的公正性。
（2）实施绩效考核，根据员工的业绩、能力、潜力等多方面因素，选拔优秀人才。
4.人才使用（1）建立人才梯次使用机制，确保人才队伍的有序流动和合理配置。
（2）实施岗位责任制，明确岗位职责，提高人才的工作效率。
5.人才激励（1）建立健全薪酬激励机制，确保人才的收入与付出成正比。
（2）实施股权激励，让人才分享公司的发展成果。
（3）开展各类评优评先活动，激发人才的积极性和创造力。
四、实施步骤1.调查分析阶段：对现有人才队伍进行摸底调查，了解人才队伍的现状，找出存在的问题。
2.方案制定阶段：根据调查分析结果，制定具体的人才队伍建设方案。
3.实施阶段：按照方案要求，分步骤推进人才队伍建设工作。
4.监测评估阶段：对人才队伍建设工作进行监测评估，及时调整方案，确保实施效果。
五、保障措施1.加强组织领导，成立人才队伍建设领导小组，统筹协调各方力量，推动工作落实。
2.落实工作责任，明确各部门、各单位的工作职责，确保人才队伍建设工作有序推进。
人才队伍建设实施方案
人才队伍建设实施方案一、背景介绍随着时代的不断发展和社会的不断进步，人才的培养与引进显得尤为重要。
一个优秀的人才队伍是一个组织或者企业成功的关键。
因此，制定一套科学完善的人才队伍建设实施方案对于企业的可持续发展至关重要。
二、目标该实施方案旨在构建一支高素质、高能力的人才队伍，为企业的发展提供坚实的人才支持。
三、关键点1. 人才选拔与培养（1）优化招聘流程，确保选拔到适合的人才。
（2）建立健全的培训机制，提供全方位的培训，提高员工的专业能力和综合素质。
（3）推行岗位轮换制度，培养全面发展能力的人才。
2. 激励机制（1）建立科学合理的薪酬体系，使员工能够得到公正的薪酬回报。
（2）设立晋升通道，为优秀员工提供更广阔的发展空间。
（3）开展丰富多样的员工福利活动，提高员工的归属感和满意度。
3. 团队合作与沟通（1）建立团队合作机制，鼓励员工之间的协作与共享。
（2）定期组织团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
（3）加强内部沟通渠道，保障信息的畅通和效率的提升。
四、实施步骤1. 制定具体目标和计划，明确时间节点和责任人。
2. 建立人才选拔和培养流程，完善招聘、培训和岗位轮换机制。
3. 设计薪酬体系，确保公正合理的薪酬回报。
4. 设立晋升通道，制定晋升条件和评估标准。
5. 确定福利政策，举办员工活动，提高员工满意度和归属感。
6. 建立团队合作机制，加强团队建设活动和内部沟通。
五、实施效果评估定期对人才队伍建设实施方案的效果进行评估，根据实际情况进行修正和完善，确保人才队伍建设工作的顺利进行。
六、总结一个成功的人才队伍是组织或企业发展的关键所在。
通过制定科学完善的人才队伍建设实施方案，能够有效地选拔、培养和激励优秀的人才，提高员工素质和组织绩效，为企业的可持续发展提供有力保障。
因此，各个企业应根据自身情况制定相应的人才队伍建设实施方案，并根据实际情况进行评估和完善，以推动企业向更高水平发展。
人才队伍建设方案
人才队伍建设方案人才队伍建设是各个企事业单位的重要任务，也是国家发展的基础和保证。
为了实现中国梦，迈向更高水平的现代化建设，我们需要建设一支高素质、专业化的人才队伍。
下面是我们的人才队伍建设方案。
一、加强教育培训，提升综合素质1. 建立健全培养人才的机制，加强基础教育和职业教育，提高学生综合素质和专业能力。
2. 加大科技创新力度，培养具有科研能力和创新精神的人才。
3. 强化职业技能培训，提升人才的实际操作能力和解决问题的能力。
二、优化人才选拔机制，确保选拔出的人才符合需求1. 完善选拔人才的考试制度和选拔策略，注重综合素质和实际能力的评估。
2. 鼓励人才的多元化背景，注重选拔具有不同特长和能力的人才。
3. 搭建一个公平、公正的选拔平台，确保人才选拔的透明度和公信力。
三、加强人才培养，提高人才的综合能力1. 建立导师制度，指导新人才的成长和发展，提高其专业素质和领导力。
2. 加强人才培养的实践环节，帮助人才更好地适应实际工作环境。
3. 强化创新意识和团队合作意识的培养，培养人才的团队精神和合作能力。
四、加强人才队伍建设的长远规划1. 制定人才队伍建设的长远规划，明确目标和路径。
2. 加大对人才的培养投入，提高培养质量和水平。
3. 建立人才队伍建设的绩效评估机制，对人才队伍建设方案进行动态调整和优化。
五、加强人才引进和流动，发挥人才的潜力1. 加强对优秀人才的引进和激励，提供良好的发展机会和前景。
2. 建立人才流动机制，鼓励人才在不同领域和岗位之间流动，提高综合能力和适应能力。
3. 加强人才队伍的交流和学习，借鉴他人的经验和优点，提高整体素质和竞争力。
通过以上的人才队伍建设方案，我们能够培养出一支高素质、专业化的人才队伍，为国家的发展和现代化建设提供坚实的支持和保障。
同时，这也能够提高人们的生活质量和幸福感，实现个人的价值和梦想。
我们相信，通过各方的共同努力，我们能够建设出一个更加富强、民主、文明、和谐的社会。
人才队伍建设行动计划方案
人才队伍建设行动计划方案
人才队伍建设是任何组织和企业取得成功的关键。
为了更好地实现组织目标，
我制定了以下人才队伍建设行动计划方案。
首先，明确人才需求。
根据组织的战略规划和业务发展需要，我们需要明确所
需人才的岗位要求、技能和素质要求，确保人才队伍与组织发展相匹配。
其次，加强人才引进和选拔。
通过多种渠道广泛发布招聘信息，吸引各类人才
的关注和申请。
建立科学、公正的选拔机制，综合考核应聘者的专业能力、团队合作能力和创新能力，最终选拔出适合组织需求的人才。
第三，培养和发展人才。
通过内部培训、外部培训、跨部门交流等方式，提升
现有员工的专业技能和管理能力。
同时，鼓励员工参与学习和自我提升，提供各类学习资源和机会，激发员工的学习动力和求知欲。
第四，激励和留住人才。
建立合理的激励机制，包括薪资福利、晋升机会和项
目奖励等，以激发员工的工作热情和创造力。
同时，提供广阔的发展空间和良好的职业发展规划，让员工感受到组织对他们的重视和关注。
第五，建立良好的团队氛围。
注重团队建设，加强团队沟通和协作能力的培养。
通过定期团队活动和交流会议等，增进团队成员之间的了解和信任，提高团队的凝聚力和战斗力。
最后，定期评估和调整。
建立一套完善的人才评估机制，对人才的发展情况进
行定期评估和反馈，及时发现问题并进行调整和改进。
通过以上行动计划方案的实施，我们将能够建立一个高效、稳定、具备创新能
力的人才队伍，为组织的发展提供有力的支撑。
人才队伍建设实施方案
***人才队伍建设实施方案为贯彻落实朝阳区人才队伍建设工作相关要求，培养和造就一批高素质、专业化、复合型的人才队伍，使地区各类人才的积极性、主动性和创造性进一步提高，促进***地区快速发展，特制定本实施方案。
一、指导思想高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以地区发展对人才队伍的需求为动力，以提高地区人才队伍整体素质为目标，进一步解放思想，拓宽视野，整合资源，全面推进人才队伍建设，为我地区推进城市化进程提供坚实的人才保证和广泛的智力支持。
二、工作目标1、党政人才队伍建设。
围绕推进地区城市化进程的需要，通过调查，了解地区发展中党政人才所需所想，坚持“缺什么、补什么”的原则，切实加强党政领导干部队伍建设，紧紧围绕提高能力素质这条主线，加强理论教育、专业培训和实践锻炼力度。
目标：提高党政领导人才的政治素质和能力水平，建设一支高素质党政领导人才队伍。
2、企业经营管理人才队伍建设。
围绕提高企业核心竞争力，以提高思想政治素质为重点，着眼于加强经营管理人才能力建设，坚持多类别、多层次、多渠道，有针对性地开展教育培训。
目标：切实增强企业经营管理人才的经营管理能力、创新能力和决策能力。
3、专业技术人才队伍和技能人才队伍建设。
结合专业技术人员岗位实践，以提升工作能力为重点，实施以理论、技能、知识为主要内容的专业技术人员知识更新教育。
加大培养教育力度，举办专业技术人员交流座谈会。
目标：提高专业技术人才和技能人才的技术实力和专业素质，为地区各项事业发展集聚力量。
4、农村实用人才队伍建设。
结合地区农村实用人才（管理类、技术类、营销流通类和社会文化类）中各类人才的特点，依托***地区党员教育大讲堂活动，强化对农村实用人才的培训。
目标：使农村实用人才队伍各类人才及时了解和贯彻党的各项方针政策，充分调动和发挥他们的作用，激发他们的工作活力，增强他们的积极性和主动性，努力提高他们的职业道德、知识水平和能力素质。
人才队伍建设方案
人才队伍建设方案一、背景分析人才是国家发展的根本力量，也是企业持续发展的核心竞争力。
在当前全球经济竞争激烈的背景下，构建一个高素质的人才队伍对于企业的可持续发展至关重要。
本方案旨在探讨如何通过全方位、深入的人才队伍建设，提升企业的竞争力和长期发展能力。
二、目标设定1.建立多元化的人才队伍，实现人员结构的优化和完善。
2.增强员工的核心竞争力，提高工作绩效和创新能力。
3.加强员工的学习和发展，提供良好的职业发展机会和平台。
4.建立健全的人才激励和培养机制，增强员工的凝聚力和忠诚度。
5.培养和储备高级人才，为企业的长远发展提供支持。
三、具体方案1.根据企业战略和发展需求，制定人才需求规划，明确所需人才的数量、结构和能力要求，并确保与组织发展战略的一致性。
2.加强招聘渠道的建设，采取多元化的招聘方式，吸引各类优秀人才的加入。
同时，建立健全的招聘流程和标准，确保招聘的公平、公正和透明。
3.加强内部培训和开发，通过组织内部的培训课程、研讨会和外部培训机构的合作，提升员工的业务素质和综合能力。
同时，建立健全的考核机制，鼓励员工持续学习和个人成长。
4.建立健全的绩效管理体系，根据岗位要求和个人能力，制定合理的绩效指标和评价方法，激励员工积极工作和创新。
同时，加强对绩效低下员工的辅导和培训，帮助其提升工作能力。
5.加强人才激励和培养机制的建设，激发员工的工作热情和创造力。
通过建立灵活的薪酬体系、实施股权激励、提供职业发展机会和晋升空间等方式，吸引、留住和发展人才。
6.建立人才储备计划，通过内部培养和外部引进相结合的方式，提前储备和培养具备高级管理能力和核心技术能力的人才。
通过定期评估和调整，确保储备人才的合理配置和发展路径。
7.加强员工关怀和福利待遇，提供良好的工作环境和生活条件，增强员工的归属感和忠诚度。
建立员工关怀机制，关注员工的职业发展和个人需求，提供必要的支持和帮助。
四、实施计划本方案的实施应遵循逐步推进、因地制宜的原则，确保各项措施的顺利落地。
(8篇)关于人才队伍建设工作实施方案汇编
（8篇）关于人才队伍建设工作实施方案汇编人才队伍建设工作实施方案汇编1. 人才梯队建设方案实施目标：建设能够满足组织需求的高水平人才梯队。
实施措施：制定人才引进与培养计划，建立梯队人才选拔机制，加强高层次人才培养和团队建设。
2. 人才培养方案实施目标：培养具有专业技能和综合素质的人才。
实施措施：建立完善的人才培养体系，包括培训、实习、导师制度等，鼓励员工参加技能提升和继续教育课程。
3. 人才引进方案实施目标：引进优秀人才，补充组织的人才短板。
实施措施：制定人才引进政策和计划，积极开展人才招聘，推行灵活用工模式，扩大招聘渠道。
4. 人才激励与留存方案实施目标：提供良好的激励机制，留住优秀人才。
实施措施：建立薪酬激励体系，推行绩效考核制度，提供晋升和职业发展机会，加强员工关怀和福利保障。
5. 创新创业人才培养方案实施目标：培养和推动创新创业人才的成长。
实施措施：开展创新创业项目，邀请企业家和专家进行指导，提供创业孵化和风险投资支持。
6. 人才交流与合作方案实施目标：加强与其他组织和高校的人才交流与合作。
实施措施：开展人才交流活动，建立联合培养基地，推动人才资源共享。
7. 人才评价与激励方案实施目标：建立科学公正的人才评价机制，激励优秀人才。
实施措施：制定人才评价标准和程序，进行定期的绩效评估，提供奖励和晋升机会。
8. 人才服务与管理方案实施目标：提供全面的人才服务和管理支持。
实施措施：建立人才档案和信息管理系统，提供个人职业规划和发展咨询，加强员工关系和团队建设。
以上是关于人才队伍建设工作的八个实施方案，通过这些方案的落实，可以提升组织的人才水平，推动企业发展。
人才队伍建设是一个组织长期发展的重要策略之一。
通过科学的规划和有针对性的措施，可以有效提升组织的核心竞争力和创新能力。
以下将对前述八个方案进行进一步阐述。
首先，人才梯队建设方案是组织人才队伍建设的重要基础。
通过确定人才引进与培养计划，组织可以有针对性地引进和培养高层次人才，建立起一个良好的人才梯队，为组织的长期发展提供有力的支撑。
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人才队伍建设方案【篇一：公司后备人才队伍建设方案】理、门类齐全的企业领导人员后备人才队伍。
三、后备人才的条件和资格后备人才应具备的基本条件是:具有大学本科以上学历，年龄在40周岁以下，具有中高级技术职称，有基层领导工作经历，身体健康。
后备人才应具备的基本素质是：遵纪守法，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，团结协作，作风严谨，职业素质好；熟悉现代企业管理，有较强的市场意识、改革意识、创新意识；有良好的履职记录，业绩突出。
后备人才应具备以下资格：领导班子正职后备人才一般为同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可作为上一级正职的后备人才；领导班子副职后备人才，一般应为下一级的正职或副职。
后备人才的选拔比例：根据公司实际，按照领导班子职数正职1:2、副职1:1比例配备。
其中35岁－40岁与35岁以下各占50％，同时应具有科学合理的专业和知识结构。
四、后备人才的选拔程序公司后备人才的选拔程序分为：民主推荐、组织考核、支部讨论、组织批复和情况公示五个环节。
民主推荐。
由公司支部负责召开由全体员工参加的企业后备人才民主推荐会，根据推荐结果并结合日常掌握的情况，确定考察对象，并将相关情况提报市国资委企业领导人管理处审核；组织考核。
公司人力资源部（党群工作部）负责按照后备人才的资格和条件对列为考察对象的人员进行内部考核，形成书面材料；支部讨论。
公司支部经集体讨论，按照民主集中制的原则确定后备人才人选名单，逐人明确培养方向并上报市国资委企业领导人管理处；组织批复。
经公司提请，市国资委企业领导人管理处对后备人才建议人选进行考察，报市国资委党委讨论、认定、批复；情况公示。
市国资委党委批复后，公司将把后备人才名单予以公示，广泛听取广大职工意见和建议，并及时将相关情况上报市国资委党委。
五、后备人才的培养机制本着立足当前、着眼长远的原则，公司将采取理论培训和实践锻炼两种形式，不断增强后备人才的党性，拓宽视野，提高理论素质、战略思维能力和实际工作能力。
理论培训主要包括以下几种方式：举办培训班、到国内经济发达地区及先进企业进行考察学习、选送到高等院校学习深造、出国（境）考察培训等。
实践锻炼主要包括以下几种方式：到全资或控股子公司挂职锻炼；到上级业务主管部门“跟班学艺”；安排与培养方向相关的岗位实习；进行岗位轮换、交流任职等。
六、后备人才队伍的管理机制公司后备人才队伍的管理包括定期考察、动态调整及档案管理等内容。
在公司领导班子的统一部署下，由人力资源部（党群工作部）负责对后备人才进行定期考察。
考察的主要内容包括：政治立场和观点、思想品德、工作表现和廉洁自律情况；政治理论、市场经济理论、现代经济、法律和相关业务知识的学习情况；政策理论水平和组织领导能力的提高情况；与培养目标的距离及原有缺点、不足的改正情况等。
定期考察的同时，人力资源部(党群工作部)还要做好经常性的调查了解工作，并及时上报调查结果。
根据定期考察结果，结合职工队伍变化实际，由人力资源部(党群工作部)定期上报后备人才管理情况，并按照选拔程序适时调整充实后备人才队伍。
凡有下列情形之一的，应调整出后备人才队伍：政治思想、道德品质、廉政等方面出现问题；工作业绩不突出，发展潜力不大；工作失误，造成较大损失或不良影响；群众意见较大、威信不高；由于健康原因，不能担负繁重的工作任务；年龄偏大；其他原因，不适宜作为后备人才。
后备人才档案由人力资源部(党群工作部)负责建立管理。
后备人才档案的内容包括：简要情况表、考察材料、培养方案、民主推荐和公示情况、民主评议和年度考核情况、培养和奖惩情况等。
七、后备人才队伍建设工作的组织领导人力资源部（党群工作部）为公司后备人才队伍建设工作的归口单位，具体负责该项工作的组织协调。
为了强化后备人才工作责任制，公司成立后备人才建设工作领导小组，具体负责该项工作的组织领导，领导小组组长为公司总经理，领导小组成员为其他公司领导班子成员，领导小组下设办公室，为人力资源部(党群工作部)。
领导小组每年举行一次会议，听取后备人才工作的汇报，研究解决后备人才工作中存在的问题。
【篇二：人才队伍建设三年发展计划】人民医院人才队伍建设发展计划（2013—2015年）人才是创业之本，是高科技发展的核心，“治院之道，唯在用人”。
为建设一支高素质的专业技术人才队伍，不断提高医疗质量和服务水平，积极争创三级医院，力争赶上和超过**医院与**人民医院的发展步伐，必须加强人才队伍建设，培养和引进更多更优秀的人才。
一、医院目前人才队伍现状1.高学历人才缺乏。
在现有的专业技术人员中，没有博士学位人才，硕士学位26人，占卫技人员的3%。
没有省市级拔尖人才，仅有市卫生青年才人11名，区中青年拔尖人才4名。
2.人才分布不平衡。
大部分专科专业技术人员初、中、高比例不符合等级医院评审要求，医、药、技系列高级职称人员偏少。
3.有些专科缺乏人才或有人才断层现象。
如康复科、心理咨询、营养科、烧伤科是二级医院的必备，目前缺乏此类人才，急诊科也没有专科高级人才。
感染科、icu有人才断层现象。
4.管理人才缺乏。
中层干部大多缺乏系统的管理知识培训或管理知识的更新，探索式、经验式管理为主，缺乏科学管理。
5.非卫技人才缺乏。
目前，非卫技人员49名，占全院总数的4.7%，仅有中级以上工程师6名，4名会计师，1名统计师。
按照岗位设置与等级医院评审标准，非卫技人员应达到8-10%，实际与此相距较远。
二、指导思想以十八大精神为统领，坚持以科学发展观为指导，坚持科技兴院，人才强院的指导方针，大力加强人才队伍建设，培养一支各部门各专业各岗位高素质的专业队伍，建立合理的人才梯队，努力提高人才队伍的整体素质和服务能力，为吸引一批优秀人才、培养一批适宜人才、留住一批合格人才。
三、基本原则1.管理出效益，管理出人才。
要把中层干部管理队伍建设放在首位，重基础，抓管理，出效益。
2.以专科人才队伍建设为重点，加大引进、选拔和培养力度，建设一支“用得上、留得住”的专科人才队伍。
3.合理规划各类人才队伍总量和结构，调整各专科人才队伍规模和专业结构，促进人才队伍均衡发展。
4.采取学历教育、规范化培训、岗位培训和继续教育等多种途径，分阶段、分步骤地开展人才队伍建设。
5.坚持思想道德教育与提高技术水平两手抓，把服务社会、服务群众作为医院人才队伍建设的根本，提高职业道德素质，建设一支忠诚为人民群众健康服务的人才队伍。
四、目标任务按照《江苏省区（市）级综合医院（二级）评价标准与细则》（简称《评价标准》），制定人才目标计划。
1.人才数量适度。
以能适应群众医疗卫生需求以及开展教学、科研工作需要为目标，按照适度从紧、人才梯队合理性的原则，根据“核定床位与人员配置比例达到1：1.5-1.7，核定床位与卫生专业技术人员比例达到1：1.3”（《评价标准》），到2015年达到1100人。
考虑到自然减员、辞职、考研等因素，每年递增50人左右。
2.人员结构合理。
合理配置卫生技术人员，满足工作需要。
专业技术人员占总数的92%（含兼职管理人员），其中卫技人员占总数的84%（其中，医28%，护54%，药5%，放射4.5%，检验4.5%，其他4%），其他专业技术人员占总数的8%，后勤人员占总数的8%。
专业技术人员高、中、初级结构比例达到2：3：5。
3.建设一支高素质的中层干部队伍。
通过竞争上岗，选拔政治素质好、办事公正、组织管理能力强的中层干部，强化培训，提高自身素质，增强管理能力。
4.积极引进成熟型人才，三年内至少引进3-5名高级职称、技术过硬、本院实用的人才。
选拔培养造就一批高层次专家和中青年学术带头人，力争到2015年有30名以上区级有影响力的学科带头人，30名以上区级有影响力的专科专家，60名以上各专科的青年后备人才。
5.不断提高专业技术人员的学历层次。
临床医生中，45岁以下人员本科学历达100%。
鼓励在职读硕、读博，每年吸引5名或以上硕士研究生。
到2015年硕士研究生达到40名，占临床医生的10%。
博士生争取实现零的突破。
6.三年内力争各专业第一学科带头人为副高以上职称，市级重点专科至少有一名正高职称。
但康复科、营养科、心理咨询以及烧伤科等必备专科还未形成，需通过引进或培养相应人才加以解决。
7.根据《评价标准》规定，医院实际开放床位数与在岗执业护士之比达到卫生部规定标准（1：0.6），大专以上护理人员达到50%以上，市级以上临床重点专科病区配备高级职称护师1名，每年新增护士30名左右，三年内新增护士不超过100人。
护理梯队结构趋于合理。
8.全院医务人员参加继续教育达到90%以上。
规范化培训合格率达100%，所有医生晋升副高前，常规外出进修学习至少一次。
不断提高短期进修培训的数量和质量。
其他专业技术人员根据需要，安排外出进修学习。
五、主要措施(一)建立组织，完善制度要把加强人才队伍建设工作做为医院工作的一项重要内容来抓，成立医院人才建设工作领导小组，建立健全院领导联系专科专家制度，建立和完善人才引进、培训考核、评价等组织及相关制度。
(二)实行总量控制，适度增长，结构合理2013—2015年，每年以增加50名左右的数量进行补充。
临床专业以硕士以上学历为主，医技科室以本科学历为主，成熟型人才以本科学历、中级职称为主，护理以专科学历为主。
在职培养博士生是高学历人才培养切实可行的重要途径。
在引进高学历医学人才的同时，择优选拔、培养非卫生技术人才，为医院发展提供强有力的保障。
(三)强化中层建设，提升管理队伍素质加强医院管理和加强医院管理人才队伍建设已成为医院发展中的首要因素，在医院整体运行中占有不可替代的特殊地位。
没有一流的管理人才，很难培养出一流的专业人才。
1.重视选人、育人和用人的机制创新，基本建立起干部能进能出、职务能上能下、待遇能高能低、人才结构合理、充满生机和活力的运行机制。
通过建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的管理运行机制，调动管理人员的主动性、积极性和创造性，同时给医院带来生机和活力。
2.有计划、有步骤的组织中层干部参加各类培训或考察交流，不断提高中层干部的思想政治素质，增强科学决策和组织协调能力，应对突发事件和复杂局面的能力，处理各种利益关系和矛盾的能力。
3.完善公正的考核机制。
对管理人员的考核评价将给决策者起到直接导向的作用，科学的评价标准是既要看有无让群众满意的政绩，又要看是否干实事，还要看是否廉洁，对管理人才重要的是看主流、看潜力、看本质和发展，建立健全定期考核制度，坚持定性和定量相结合。
4.建立有序的进退机制。
医院管理队伍的活力来自于要素的合理流动和优化组合。
要建立正常的辞职、离职、待岗以及调整不称职、不胜任的干部制度。
优胜劣汰要严格，医院管理人才队伍要在竞争中建立，动态中发展。
(四)依靠业务骨干，加强人才梯队建设1.目标：在专科骨干中选拔、培养一批具有较高专科学术水平、专业特色突出、知识结构合理的人才队伍，在院内形成一种勤奋钻研业务，争当技术骨干的良好学术氛围。