2019年最新公司督查督办工作制度
公司督办工作制度2篇
公司督办工作制度公司督办工作制度精选2篇（一）公司督办工作制度是指公司为了确保工作任务的顺利完成，对员工工作进程进行管理和监督的一套管理制度。
下面是一些常见的公司督办工作制度的要点：1. 目标设定：公司应明确工作目标和绩效指标，明确员工具体任务和工作计划。
每个员工应了解自己的责任和任务，并与上级进行沟通和确认。
2. 监督与反馈：上级应定期与员工进行工作进展的评估和沟通，及时了解工作进展和问题。
员工应积极主动向上级汇报工作进展和困难，并及时解决问题。
3. 工作追踪：公司可以通过使用项目管理工具、日程安排等方式，对员工的工作进展进行实时监控和追踪。
通过这些工具，可以及时了解工作情况，发现问题并进行调整。
4. 问题解决与支持：公司应为员工提供必要的资源和支持，确保工作顺利进行。
同时，应及时解决员工在工作中遇到的问题和困难，提供必要的培训和指导，帮助员工提高工作效率和质量。
5. 奖惩激励：公司可以根据员工的工作表现给予奖励或惩罚。
奖励可以是薪资增加、晋升等形式，激励员工积极工作；惩罚可以是警告、记过等形式，对于工作不到位或工作质量不符合要求的员工进行处罚。
6. 定期评估：公司应定期对员工的工作进行评估和考核，确保工作质量和效率。
评估可以包括绩效考核、360度反馈等方式，根据评估结果做出相应的激励或处罚。
总之，公司督办工作制度是一套能够有效监督和管理员工工作的规章制度，通过明确目标、监督与反馈、工作追踪、问题解决与支持、奖惩激励等方面来提高工作效率和质量。
公司督办工作制度精选2篇（二）公司督办工作规章制度是为了加强对各项工作的管理和监督，确保工作的有序开展和高效完成而制定的规章制度。
以下是可能包括在公司督办工作规章制度中的内容：1. 督办目标：明确公司督办工作的目标和任务，以确保各项工作按时完成。
2. 组织架构：规定公司督办团队的组织架构和职责分工，明确各个岗位的职责和权限。
3. 工作流程：规定督办工作的流程和步骤，包括督办任务的下达、执行和跟踪等环节，确保各项工作有序进行。
公司督查督办工作制度
公司督查督办工作制度一、目的与意义公司督查督办工作制度的目的是为了加强对公司各项工作的监督和管理，提高工作效率和质量，保证公司各项工作的顺利进行。
通过建立和完善督查督办工作制度，可以使公司的决策执行更加有力、有序，及时解决工作中的问题和难题，提高整体运营水平和绩效。
二、主要内容和流程1.督查责任的明确公司应设立专门的督查督办部门或指定专人负责督查督办工作，该部门或专人的职责应该明确，包括对公司各项工作的监督和管理，及时发现和解决工作中的问题，提出改进和优化意见等。
2.督查计划的制定督查督办部门或专人应根据公司的工作计划和目标，制定相应的督查计划。
督查计划应包括每个工作阶段的具体督查内容、督查时间、检查方式和责任人等。
督查计划应根据实际情况灵活调整，确保督查工作的全面性和有效性。
3.督查方式和方法的选择督查督办部门或专人应根据不同的工作性质和需要，选择合适的督查方式和方法。
常用的督查方式包括现场督查、文件核查、数据分析、面谈等，合理使用不同的督查方式可以提高工作的全面性和准确性。
4.督查过程和流程的规范督查督办部门或专人应按照规定的督查计划进行督查工作，确保整个督查过程的规范性和严肃性。
督查过程中应注意收集和整理相关工作的数据和信息，分析和评估工作的完成情况和效果，并及时向相关部门和责任人提供反馈和督办意见。
5.督查结果和意见的报告督查督办部门或专人应根据督查的结果和分析，制作相应的督查报告。
督查报告应包括对工作完成情况和存在问题的详细描述，提出改进和优化的建议和意见。
督查报告应及时提交给公司领导和相关部门，以供他们参考和决策。
三、工作要求和注意事项1.工作要求（1）坚持以问题为导向，深入调研和分析，找出问题的根源和原因，提出切实可行的解决方案。
（2）加强督办过程中的沟通和协调，建立良好的沟通渠道和沟通机制，及时解决工作中的协调问题和矛盾。
（3）及时反馈督查结果和督办意见，确保问题得到及时解决，防止问题扩大化和影响公司整体运营。
公司督查督办管理制度（三篇）
公司督查督办管理制度是一套规范和管理公司工作执行情况的制度，旨在提高效率、保证工作质量和及时解决问题。
以下是一个常见的公司督查督办管理制度的内容：1. 确定执行目标：明确公司整体目标和各个部门目标，并细化到具体的工作任务和指标。
2. 分解责任：将工作任务和指标分解到各个部门和个人，明确责任人和责任范围。
3. 确定督查督办机制：建立督查督办小组或者设立专门的督查督办岗位，负责监督工作的执行情况和进度，并及时发现和解决问题。
4. 建立督查督办流程：明确督查督办的流程和方法，包括定期报告、例会汇报、现场检查等。
5. 设立监督评估机制：建立对工作执行情况进行评估和考核的机制，根据评估结果进行奖惩和激励措施。
6. 确定问题解决机制：健全问题反馈和解决机制，鼓励员工提出问题和改进建议，并及时解决问题。
7. 加强信息沟通和协调：建立健全的内部沟通和协调机制，促进各部门之间的信息共享和合作。
8. 定期汇报和总结：定期汇报工作执行情况和问题解决情况，并总结经验教训，提出改进建议。
9. 不断改进和完善：根据实际情况和反馈意见，不断改进和完善督查督办管理制度，提高管理效能。
以上是一个常见的公司督查督办管理制度的内容，具体的制度内容可以根据公司的实际情况和需要进行调整和完善。
公司督查督办管理制度（二）第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
公司督办工作制度范文(4篇)
公司督办工作制度范文第一章总则第一条为了更好地管理和监督各项工作的落实，优化公司运作效率，特制定本督办工作制度。
第二条本制度适用于本公司所有部门和员工，包括内部及外部合作伙伴。
第三条督办是指对公司重要工作的进展情况进行监督、检查和跟踪，并采取相应措施，确保工作的顺利进行。
第二章督办方式第四条督办可采取线上和线下相结合的方式，主要包括定期会议、文件督办、现场考察和电话沟通等形式。
第五条定期会议：主要针对重要工作进行督办，会议由公司领导召集，参会人员为相关部门负责人和项目责任人，会前需提供工作报告和相关数据，会后将形成会议纪要和跟进事项清单。
第六条文件督办：通过书面形式对工作进行督办，包括要求工作报告、进度计划、问题清单等，文件督办需明确责任人和督办时间。
第七条现场考察：对工作进展较慢或存在问题的地方，可以派员进行现场考察，了解实际情况，并提出解决措施。
第八条电话沟通：通过电话方式对工作进展进行督办，可解决工作中的问题和困难，确保工作按时完成。
第三章督办职责第九条公司领导：对公司重要工作进行督办，召集会议，提出建议和要求，并对工作结果进行审核和评估。
第十条相关部门负责人：负责本部门工作的督办，推动工作进展，解决工作中的问题和困难，定期向公司领导汇报工作情况。
第十一条项目责任人：负责项目的推进和实施，配合相关部门负责人完成工作，及时沟通工作进展和问题，确保项目按期完成和达到预期目标。
第十二条员工：配合相关负责人和项目责任人完成工作，主动向领导和同事沟通和报告工作进展和问题，积极参与解决工作中的难题。
第四章督办步骤第十三条确定督办事项：根据工作计划和目标，确定需要督办的重要事项，并明确责任人和工作要求。
第十四条确定督办方式：根据工作特点和需要，确定采取何种方式进行督办，包括定期会议、文件督办、现场考察和电话沟通等。
第十五条督办计划：根据督办事项和工作进展情况，制定督办计划，明确各个环节的时间节点和责任人。
公司督办工作制度范文（二篇）
公司督办工作制度范文1. 介绍公司督办工作是指管理层对部门和员工的工作进行监督和指导，确保工作按计划进行，达到预期目标的一项重要工作。
为了加强对督办工作的管理，在此制定《公司督办工作制度》，旨在规范督办工作的流程和要求。
2. 督办流程2.1 确定目标与计划管理层根据公司战略目标和部门工作计划确定督办目标与计划，明确督办的重点内容和时间节点。
2.2 制定督办方案督办方案应明确责任人、督办内容、督办方式、督办频次等，确保督办工作的全面性和有效性。
2.3 分配任务管理层根据督办方案，将任务分配给责任人，明确任务的具体要求和完成时间。
2.4 督办执行督办执行包括定期会议、现场检查、报告分析等方式，管理层与责任人进行交流，了解目前进展和存在的问题，并提供必要的指导和支持。
2.5 结果评估与反馈督办结束后，管理层应对督办工作进行评估，根据结果进行反馈，及时总结经验教训，并对工作流程和制度进行优化和完善。
3. 督办要求3.1 落实责任各级责任人应按照督办方案的要求，切实履行督办的责任，确保工作的按时按质完成。
3.2 提供支持督办过程中，管理层应向责任人提供必要的资源和支持，确保工作的顺利进行。
3.3 沟通协调督办中，管理层与责任人之间应保持良好的沟通协调，及时解决存在的问题和困难。
3.4 效果评估督办结束后，管理层应对督办工作的效果进行评估，对于存在的问题和不足提出改进意见和建议。
4. 督办记录与报告4.1 督办记录督办记录应详细记录每次督办的时间、地点、人员、内容、问题和处理情况等，确保督办工作的可查性和可控性。
4.2 督办报告管理层应定期汇总督办记录，形成督办报告，对督办工作进行总结和分析，为公司决策提供参考依据。
5. 督办奖惩措施5.1 奖励激励对于在督办工作中表现突出、成果显著的责任人，公司将给予适当的奖励和激励，鼓励其继续努力。
5.2 处罚制度对于未按时按质完成工作或故意拖延工作进度的责任人，公司将依据相关规定给予相应的纪律处分。
公司重点工作督查督办制度
公司重点工作督查督办制度一、制度背景与目的随着企业的发展，各个部门和岗位间工作的复杂性和协同性也在不断增加。
为了确保公司重点工作的顺利推进和落地，需要建立一套科学有效的督查督办制度。
该制度旨在提高工作效率、统筹资源、加强沟通协调，以确保公司重点工作的高质量完成。
二、督查岗位设立公司将设立专门的督查岗位，由具备一定管理经验和专业知识的员工担任。
督查岗位需定期参与各部门工作会议，了解每个部门的工作进展情况，并根据公司设定的重点工作提取相关数据、分析问题和识别潜在风险。
三、督查督办机制督查督办机制将采取定期报告、督查会议、上级批示等方式，确保督查工作得到持续进行和高效的落实。
督查人员将负责定期向上级报告重点工作的进展情况和存在的问题，并根据上级批示及时跟踪协调解决，确保问题的及时处理和整改。
同时，重点工作的责任要落实到位，相关负责人应根据督查人员提出的问题和要求进行及时整改，确保问题不反复出现。
四、督查内容和周期督查范围包括但不限于以下内容：1.重点工作目标的是否合理、明确；2.重点工作进展是否按计划推进；3.重点工作的结果是否符合预期；4.重点工作存在的问题及解决措施的落实情况；5.重点工作的风险识别和应对措施；6.重点工作的数据分析和报告推送。
督查周期可根据工作重要性和进展情况而定，一般为每月或每季度一次，具体周期由督查人员与被督查人员商定。
五、督查报告与反馈督查人员在每次督查后需撰写督查报告，报告内容应包括以下要素：1.工作进展情况；2.存在的问题和解决建议；3.风险识别和应对措施；4.数据分析结果和报告推送。
督查报告需及时提交给被督查人员和上级领导，并在反馈会议上进行详细的讲解和交流。
被督查人员应认真对待督查报告中针对本部门的问题和建议，积极整改和改进工作。
六、督查成效评估为了确保督查工作的有效性和改进督查制度的科学性，公司将建立督查成效评估机制。
通过定期对督查工作的结果进行评估分析，并从被督查人员和上级领导的角度收集评估意见和建议，进一步完善督查制度。
公司督查督办工作制度(全新完整版
公司督查督办工作制度(全新完整版一、制度概述二、督查的目标和原则1.目标：确保各项工作按时、按质完成，保证公司运营的顺利进行。
2.原则：（1）公平和公正：督查工作必须公平和公正，对待各个部门和员工要一视同仁。
（2）及时和准确：督查工作要及时，发现问题要及时解决，报告要准确详实。
（3）有效和可行：督查工作要采取有效和可行的方法，提高工作效率。
（4）鼓励和适度干预：督查工作要鼓励优秀，干预问题要适度，根据情况采取相应措施。
三、督查的组织和流程1.组织方式：设立督查组，由公司高级管理人员和相关部门负责人组成。
2.督查流程：（1）定期督查：每个月，由督查组制定督查计划，对各个部门的工作进行定期督查，确保工作的顺利推进。
（2）事件督查：对与公司重要事件和重要工作相关的部门和员工进行重点督查，并及时报告和处理。
四、督查的内容和方式1.内容：（1）工作完成情况：对各个部门的工作完成情况进行督查，包括任务的进度、质量和效果等。
（2）绩效评估：对各个部门和员工的绩效进行评估，发现问题并提出改进意见。
（3）风险控制：对各个部门的风险控制情况进行督查，及时发现和解决潜在风险。
（4）资料归档：对各个部门的资料归档情况进行督查，确保资料的完整性和安全性。
2.方式：（1）文书督查：通过对文件、报告和记录的审查，了解工作情况，并提出检查意见。
（2）实地督查：对部门进行实地考察，了解现场工作情况，并提出督促和改进意见。
（3）信息技术督查：通过信息技术手段（如数据分析、系统监控等），对工作情况进行远程监控和分析。
（4）询问和访谈：与相关部门负责人和员工进行询问和访谈，了解工作情况，并收集意见和建议。
五、督办的目标和方式1.目标：确保被督查部门和员工按时解决问题和改进工作，提高工作效率和质量。
2.方式：（1）督办会议：由督查组主持，与被督查部门负责人进行定期会议，督促解决问题和改进工作。
（2）督办通知：向被督查部门和员工发出督办通知，要求其按时解决问题和改进工作，并报告处理结果。
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公司督查督办工作制度第一条为进一步提高公司员工工作质量和效率，确保上级部门和公司重要决定、决策和重点工作部署的贯彻落实，特制定本制度。
第二条督查办理工作紧紧围绕公司中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使各项决策和工作部署得到有效落实。
第三条督办工作的主要内容（一）重要事项1.政府相关部门及相关上级单位的重要文件、会议精神、重点工作部署和上级领导重要指示的贯彻落实情况。
2.公司重要工作部署、年度工作要点、重要会议精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
3.公司领导批转、交办和布置的重要工作事项及调研时提出的需要督办的事项。
4.公司与各部门、各子公司签订的目标责任书完成情况及重点项目进展情况。
5.对反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督办，提出工作建议和措施。
6.投诉、上访的相关事宜的办理情况。
7.其他需要督办的事项。
（二）公文运转：一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒，办理人在办理事项完结后，写明具体办理结果，提交综合办公室，以下公文列入重点督查督办范畴：1.上级单位明确指示需要办理的公文。
2.处理紧急、重大、突发事件的公文。
3.重大事项审批及合同审批流程。
4.重要工作、重点项目工作进度。
5.其他需要重点督办的公文。
第四条公司综合办公室负责督查督办工作的归口管理，指定专人负责督办工作。
各部门及各子公司负责具体承办督查督办事项，由部门主要负责人负责落实督查督办各项工作。
第五条综合办公室主要职责：1.负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度。
2.负责督查督办工作的日常管理。
3.完成公司领导交办的其他督办任务。
第六条分管领导和部门主要负责人是本部门承办事项的第一责任人，对承办事项负全责，主要职责为：1.拟定本部门需要进行督查督办的事项，提出督查督办立项建议，明确承办事项完成时限。
2.确定督查督办事项承办人。
3.保证承办事项正常运转，检查承办事项办理效果。
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公司督查督办
工作制度
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第一章总则
第一条为适应公司经营管理的需要，健全公司内部管理监督机制，加强效能建设，狠抓各项制度的贯彻落实，推动重点工作开展，以按时完成各项工作，保证公司安全运行和稳健经营，特制定本制度。
第二条内部督查工作必须依据公司发布的各项规章制度，以围绕公司经营目标为中心，以事实为依据，客观、公正、全面地反映、评估和评审公司的管理行为、管理能力和管理状况，并针对性的提出督查意见和建议。
第三条内部督查工作旨在监督公司重点工作、管理制度在公司的贯彻执行，强化监督、检查和反馈，为实现公司整体战略目标服务。
第四条本办法所称的工作督查对象，包括各部门、项目及中层以上管理人员，子公司经营班子。
第二章内部督查工作职能及职权
第五条公司成立人事督察部，直接对公司总经理负责。
第六条制度及规范的建设及落实，首先，检查督导并协助公司及下属各分子公司规章制度、操作规范（流程）的制定与确认。
若还没有建立制度、流程，则牵头督导并组织制订，疏通渠道，快速报批，并检查执行。
公司及下属各分子公司的工作情况计划、目标有无，是否按照计划、目标开展工作，工作进展，人员与工作的匹配度和饱和度情况，制度执行情况，团队协作及资源利用情况。
催办及落实总经理会议精神、指示及其它临时交办的工作。
临时交办工作的节点、归口处理，
协调并催办相关部门工作，跟踪并落实工作进程，组织汇总并结果上报。
督查督办的内容主要包括：
（一）核查公司及下属各分子公司的制度、工作计划、任务指标（年、季、月、周），以及制度、计划、指标的执行和完成情况并组织上报执行结果；
（二）公司重点项目和重点事项的推进和落实情况；
（三）公司领导安排的工作及有关会议、文件等的落实情况；
（四）各部门及分子公司目标责任及工作任务的完成情况；
（五）参加对各分子公司合同管理工作的检查，要求负责部门提交次月合同权利义务变更的报告；
（六）编制汇总检查每月合同的简报或提示表；对不按合同规定管理的行为及时报告；每月5日前将各分（子）公司合同管理及执行情况进行内部通报，通报包含风险提醒及通报责任人。
（七）结合人力资源评优、先进、以及年终奖的评选措施，检查评定公司及下属各分子公司制度、计划的执行情况，记录在册并做为相关部门及个人期终或期中评优、先进、年终奖的参考数据（经理级以上）
（八）结合总经理的指示、精神以及考核标准对公司部门及下属各分子公司的工作情况进行检查、催办和督导跟踪，同时协调工作的开展，并对工作中相关部门、个人的工作态度、协作度以及成绩记录在册，并做为相关部门及个人期终或期中评优、先进、
年终奖等的参考数据；
（九）结合并对照各部门及下属各分子公司工作中出现的重大问题进行实时上报，并协同上级部门组织谈话和实施督导等；
（十）每月10日前按照公司年度分解指标，将上月各分子公司完成计划情况形成通报。
（十一）其他需要督查督办的事项。
第七条督查职权：
（一）对将到时限尚未办结的重点工作进行预告；
（二）对超过时限尚未办结的重点工作进行催办；
（三）对领导批办的其它重要工作实行跟踪督办；
（四）协调、处理督办工作中的有关事项；
（五）对督查情况进行汇总，对未完成目标工作任务的部门及项目追办，并对执行结果进行跟踪反馈。
（六）在合同履行过程中定期检查合同责任人对合同的执行情况，
反馈意见，完善合同，监督合同责任部门、财务部建立合同台帐，每月向合同签定部门、财务部门发放合同执行提示表。
每月对下属分（子）公司进行一次今月履约及执行情况进行核查。
（七）对在合同执行工作中不按照规定进行合同管理的部门和员工，违反签订合同制度、程序，失职造成损害公司利益的行为通报批评。
（八）对各分子公司重要领导有考核监督权，有建议撤换主要领。