样品索取通知单
106抽样通知单
年
月日
被抽样单位陪同人（签名）：
（被抽
样单位章）
年月
H
备注：
本抽样单一式三联，一联交下达任务单位，二联交被抽样单位，三联交回本公司。
抽样通知单
HZJC/JLl-2020-106
被抽样单位信息
名称
电话
土也址
邮政编码
法定代表人（负
*.I、
职务
抽样样品信息
样品名称
批号（制祚日期）
规格型号
执行标准
商标
数量
包装方式
样品资料
抽样依据
样品等级
抽样方法
样品数量
样品描述
抽样部位描述
封样资料
包装方式
封条数量
Hale Waihona Puke 封条部位封条编号抽样负责人（签名）：
（抽样
取样管理规定
取样管理规定目的：建立一个取样管理规范，使取样及样品管理工作标准化。
适用范围：适用于原辅料接收取样；成品放行取样；包装材料接收取样；留样及稳定性试验取样等。
责任：质检科化验（取样）员负责严格按照本规程实施取样；QA负责监督本规程的实施。
内容：1.取样程序图1.1 物流中心仓库管理员负责公司购进的原辅材料、包装材料的取样通知。
1.2 各车间、仓库负责本部门物料的取样的通知，负责协助化验（取样）员取样及取样后包装的恢复。
1.3经授权的化验员负责原辅料和产品的取样。
准备取样工具取样通知单收到取样通知信息到指定地点取样样品分样室2.取样人员资格2.1 负责取样的人员必须接受关于取样以及物料质量标准与特性方面的培训，取样人员应当熟悉物料的特性，在取样过程中能够识别任何可能的样品的污染、变质或掺杂情况并遵循安全操作规范。
2.2 公司由QC负责原辅料、包装材料、成品的取样工作。
质量负责人可授权中间产品的取样由生产线操作人员来进行，但操作人员必须经过培训并通过质量规程考核。
2.3 所有取样人员必须经过质量负责人授权后，方可从事取样工作。
3.取样工具3.1 每种物料的取样都应当配备专用的取样工具。
建立针对取样工具的清洁与消毒程序，取样前和取样后均应对取样工具进行彻底的清洁或消毒。
取样工具应当有适宜的地点来存放。
3.2 固体样品用已清洁的不锈钢空心取样器、取样铲或取样勺等取出，放入具封口装置的塑料袋（自封袋）中或具塞锥形瓶中。
3.3 液体物料：液体样品取样用硬质玻璃管或移料管取出，放入清洁的具塞瓶（或试剂瓶）中。
对于化工液体原料可用具塞玻璃瓶系上对产品质量无影响绳子放入容器中取样，样品取出后及时盖上瓶盖。
3.4 包材：外包材可用手直接抽取。
3.5 盛放样品的容器必须清洁、干燥、密封。
盛放遇光不稳定的样品应使用不透光容器。
3.6 取样用聚乙烯封口袋、取样瓶应清洁、无污染，不得重复使用。
直接接触物料的取样工具应及时清洗，不残留被抽样物质，取样工具清洁干燥后贮存。
样品接收记录表.doc
样品接收记录表
编号：页码：
检测任务委托单编号/任务名称
HSZJ-JCWT-[2011]-
检测任务通知单编号
HSZJ-JCTZ-[2011]-
序号
样品名称
样品
原标识
样品编号
样品
数量
规格
状态特征
样品
包装
样品符合
性检查*
检测要素
数量
检毕样品
处理方式
1
退样□；销毁□
2
退样□；销毁□
3
退样□；销毁□4退样Fra bibliotek；销毁□5
退样□；销毁□
6
退样□；销毁□
7
退样□；销毁□
8
退样□；销毁□
9
退样□；销毁□
送样人*
经手人#
样品管理员*
日期：
外贸跟单实务——第五章样品_的跟单
项号
产品代码
名称规格
颜色
数量
工艺要求
包装要求
审核：
制表：
4. 样品完成时间是体现企业能力的一部分。 在决定要制作样品时，样品制作部门需尽一切办法 协助跟单员保证样品在要求时间内完成。
5. 样品收费和免费原则没有绝对。 它是企业不同阶段采取的一种策略。公司制订样品 费用规定后，跟单员需按照规定来执行。
+ +
+ + +
+
（二）寄送样品的运费处理 在国际贸易中，寄送样品一般通过快递公司。其中从事国 际快递业务的公司主要有：EMS、FEDEX、DHL、TNT、UPS、 OCS等。这些快递公司邮寄费用一般采用寄件方预付、收货方支 付（到付）和第三方支付的方法。 1.预付（Freight Prepaid）：寄件方缴付所需邮寄费用。 此支付方式多用于寄送费用低，客户信誉好或老客户，成 交希望大的情况下。 2.到付（Freight Collect）：收件人交付所需邮寄费用。此支 付方式多用于寄送费用高，客户信誉差或新客户，成交希望无 法确定的情况下。但需注意，有时收件人会在当地采取拒付的 行为，最后快递公司仍需寄件方支付费用。因此，一般要求收 件人必须提供某一快递公司的到付账号，如 DHL的全球到付账号是以96开头的，例96×××××××。
+
4.样品完成时间是体现企业能力的一部 分。在业务人员决定要制作样品时，样品 制作部门需尽一切办法保证样品在要求时 间完成。 + 5.样品收费和免费原则没有绝对。它是 企业不时阶段采取的一种策略。公司制订 的样品费用原则后，业务人员需按照规定 来执行。
+
6.样品制作完成以后，业务人员需对样品进行 检查，以确保样品所有细节符合客户要求。同时， 业务人员必须留有相同一套样品在手上。此套样品 作为业务人员将来与客户进行沟通的基础，也是订 单确认的标准。这一点非常重要。而有一些公司没 有充分认识到此套样品的重要性，为客户提供样品 时，公司没有留相同的样品作为标准，而只是留下 纸格，材料样等。当客户需要进一步确认细节时， 业务人员就没有任何与客户进行沟通的基础了。如 果客户说到了一点，而业务人员不清楚。这样会给 客户很坏的印象。 + 7.样品制作进度和情况需向客户进行反馈，以 让客户了解样品正在制作过程中。 + 8.样品制作完成后需拍照后才能寄出。寄出时， 需包装完整并使用合适的包装箱，以保证样品在运 输过程中不被损坏。寄出后立即向客户提供快递单 号，以方便客户查收。
试模打样通知单
试模/打样通知单
版本号A/0表单编号：QP-07-01
产品规格/名称
产品项目号
申请日期
要求完成日期
机台类型
机器工时
人工
目的
1.□试模次数□2、非库存收费打样3.□新产品打样□MCA□新色水打样□新材料试用□4.试机□5.其它
原材料
项目号
名称
规格型号
比例
单位
数量
备注
技术要求
取样要求
样品质量：
取样数量：
检测要求
项目
变量
功能
外观
模数（模）
样品数（PCS）
检测标准
完成时间
备注
备注
技术部
编制
审核
批准
计划组填写
日期安排
机台安排
主管签名
注：计划组收到试模/打样通知单后,24H内安排,如果试模/打样要求时间与计划安排时间不相符时,双方协商处理,但最多不超过3天,超过3天的计划安排由经理间协调处理。
分发部门：计划组/生产Байду номын сангаас设备管理部/品管部/技术部
样品制作通知单
5、现时检测设备是否满足要求？□是□否建议：
6、现有机器设备是否满足要求？□是□否建议：
附加要求：
开发部评审人/日期：
品管评审/日期：
备注：
TP-QR-RD-008A
深圳市顶点科技有限公司
深圳市顶点通讯设备有限公司
样品制作通知单
NO：
样品类型：
样品名称：
样品编号：
样品数量：
下单日期：
要求交期：
市
场部
填
写
制作要求描述：
附加要求：
签发人/日期：
审批/日期：
开
发
部/品
管
部
填
写
评审内容：
1、样品数量能否保证？□是□否建议：
2、样品交期能否保证？□是□否建议：Βιβλιοθήκη 3、物料要求能否满足？□是□否建议：
打样通知单
样单编号： 14-BR0001 客户名称： BR服装 客户款号： 款式描述： 男式梭织休闲裤 样品尺码： 部位 腰围(沿上腰口量) 臀围(档底上4英寸) 前浪(含腰) 后浪(含腰) 内长 外长 大腿围(裆下1英寸) 膝 围 ( 裆 下 14 英 寸 量 ) 脚口 脚口折边宽 门襟长(腰下口到 结) 34 36 43 3/4 12 17 1/4 32 43 1/2 26 1/2 18 3/4 18 1 6 1/2
小口袋嵌线宽 小口袋嵌线长 小嵌线口袋位(距前腰 底) (距后腰 小嵌线口袋位 底)
物料（面辅料）搭配说明
材料 65/35 T/C 斜纹 平纹纯 棉布 粘合衬 涤纶包 芯线402 梭织绵 缎主唛 黑色 黑色19-4006TC 黑底印浅色斜条 绿色 黑色19-4006TC 黑色19-4006TC 黑色细条纹 黑色194006TC 印花 绿色17-6030 黑色194006TC 黑色 194006TC 棕色细条纹 深棕色19-0812 印花 绿色17-6030 黑色19-4006TC 深棕色19-0812 —— 深卡其色 深卡其17-1022 印花 绿色17-6030 白色 深卡其17-1022 金属枪色 金属枪色180306TC 印花 绿色17-6030 黑色194006TC 金属枪色 180306TC 功能/位置 裤身 左腰及前后口袋 腰里 腰、裤袢、门襟 所有用线(含套结、 锁眼) 狐狸头形态“开发品 ”、含尺码 厂供 厂供 厂供 备注
B07 C01 0 1 X X03 R S01 U03 U05 Z10
Z10a Z11a ZF ZP04a ZP04b ZP04d ZP43 ZP19 ZP20 ZP21 ZP22
34 7 1 1/2 1 5/8 1 5/8 7 13
关于规范公务收受礼品和样品管理的通知
2、登记管理1）行政部负责总部部门、分公司的礼品登记管理，对于收受的礼品按高档礼品、中档礼品、一般食品进行分类编码，形成《礼品登记一览表》；2）外地分公司由区域办公室或分公司办公室负责礼品登记管理，并形成《礼品登记一览表》。
3、研发中心和分析检测中心所收到的样品，按照附件《样品反馈台账》予以登记。
登记项目包括：样品名称、供应厂家、生产日期、保质期、批号、净重（g）、收样日期、收样人、索样人、索样日期、反馈结果。
行政部负责抽查。
三、礼品价格评估1、实物类礼品上交后，都需要进行价值评估，简单物品由行政部评估，贵重物品可由供应部协助估价。
2、评估办法：针对该礼品的商品品牌名称、外包装，在网上查询，作为该礼品的评估价值。
四、礼品处理办法1、在杭处理1）贵重礼品、高级工艺品、有保存和纪念意义的礼物，由行政部保存或陈列；2）专业用品、设备器材和具有科研价值的礼物，由行政部按固定资料登记后，经公司同意后分配给有关部门使用；3）常见送礼类礼品，行政部入库管理，公司员工在对外交往中，需向对方赠送礼品的，可以向行政部查询选择，选中并经所在部门领导同意后，至行政部登记领取；4）一般食品，行政部根据物品现实情况，交由食堂处理或派与其他用途；5）行政部每季度末对礼品台账进行更新公示。
2、外地分公司1）所在基地礼品处置权限为驻厂负责人；2）各基地办公室负责台账登记，并按季度发送区域行政主管，区域行政主管以区域为单位，于季度首月8日前反馈发行政部邮箱。
3、研发样品原则上不允许流出实验室或生产车间。
部分成品如经判定具备使用条件，可按礼品上缴行政部纳入统一管理。
五、违反本规范的处理。