领导者永远不该做的十件事
经理人忌讳
1、自己没有目标，也不为公司设置目标。
2、急功近利，为公司设置不切实际的目标。
3、遇到问题抱怨别人或环境，不从自己身上找原因。
4、会做事，不会做人。
5、只管“事”，不管“人”。
6、自己明白一切，让下属一切都不明白。
7、不信任任何人，不授权给任何人。
8、疑人不用，用人不疑，让下属随便干。
9、自以为是，不尊重人。
10、不尝试了解员工。
11、只让自己挣大钱，不让下属挣大钱。
12、只让下属干活，不培养下属。
13、只管“人”，不管“理”。
14、不能定期调整公司的组织结构。
15、设置过多的部门。
16、让每个部门各自为政。
17、把错误的人放在错误的位置上。
18、让能干的人一人管五件事情。
19、创造大量的内部指标，让大家忙于内部事务。
20、拖延应该做但是痛苦的决定。
21、只销售，不营销。
22、无限地扩大销售，不管公司是否有能力消化。
23、只关注短期业绩，不考虑长期问题。
24、无限地降低成本，不管供应商是否能够承受。
25、有营销，无战略。
26、不能定期清理自己的业务，让业务变的越来越复杂。
27、试图通过管理手段解决战略问题。
28、只相信自己，不相信别人和别人的经验。
29、放弃让自己成功的原则，追求时髦。
30、相信专家，不相信自己。
31、坚持自己的做法，哪怕事实证明是错的。
32、重复过去的经验，直到做不下去。
33、学先进，把其他公司的做法统统用在自己的公司。
34、每天一个创新，让下属跟不上。
35、不学习。
36、过份的学习。
37、用手机和电话取代其他的勾通方式。
以上是职业经理人们经常犯的37大错误，供职业经理人们检讨。
如果你没有犯上面任何的错误，恭喜你，因为你是一个成熟的职业经理人，相信你的事业已经做的很好。
你如果犯了一些上面提到的错误，也恭喜你。
因为你已经是一个不错的职业经理人，只要修正少数的错误，你的职业经理人之道就很高明了。
你如果犯了很多条上面的错误，还是恭喜你，因为你和你的公司都有非常大的提升空间。
做职业经理人本来就没有现成的道路可走的，但我还是希望职业经理人路上有一些路标。
一个管理者，哪些事情一定不要做？
一个管理者，哪些事情一定不要做？来源：世界经理人论坛21条“千万不要”，凝炼出管理者必看的忠告。
1、千万不要把自己当成各个部门、各个领域的专家，外行领导内行只能是把事情弄得一团糟，另一个结果是您的自我膨胀；2、千万不要打着民主的旗号搞专制，因为你的员工并不比你傻多少；3、千万不要无限制地延长员工的劳动时间，那样只会降低他们的劳动效率；4、千万不要欺负老实巴交的员工，那无异于告诉其他员工不要太老实；5、千万不要为自己提出了员工回答不出来的问题而自鸣得意，那不证明你的问题高深，只表明你的淫威已经使得本单位万马齐喑；6、千万不要在员工总是不按你设想的方法工作时生气，那不是因为他们缺乏执行力，而是因为他们从实践中得来的方法往往比你拍脑门想出来的东西更有效；7、千万不要刻意曲解外来专家、社会名流、上级领导的意图来证明自己，那只会让员工对专家、名流和上级也失去兴趣；8、千万不要在你的下属失去利用价值后将他一脚踢开，那会让其他下属都有被利用甚至被玩弄的感觉，因此，一定要读读《千金买马骨》这个故事；9、千万不要过分干涉员工之间的交往和议论，更不要培植间谍，这些都在向员工宣告你的不自信；10、千万不要总是在大会上做超过一个半小时的发言，因为四十分钟后就很少有人真的在听你说话了，大家都在心里盘算时间；11、千万不要无礼地打断员工的话，那样只会让他们不再说话，或者只说你爱听的话；12、千万不要事必躬亲、事无巨细，更不要把所有的权力都攥在自己的手心，那样不但做不好事情，还会累坏了你自己；13、千万不要到了有员工跳楼的时候才想起关注员工心理健康，更不要打着关心员工心理健康的旗号给员工洗脑，那样只会让跳楼的人更多，不跳楼的也都跳槽了；14、千万不要挑拨员工间的明争暗斗，那样会使你的单位越来越混乱，直到你自己都控制不住；15、千万不要向员工表达自己的清廉与正直，即便你真的清廉正直，你的表白也会把你变成一个伪君子；16、千万不要总是代表国家说话，你一个人代表不了国家，如果你还不是国家元首的话；17、千万不要诋毁自己的或自己部门、单位的竞争对手，那样只会让你的下属和客户都觉得你狠下作；18、千万不要问自己和大唐哪个更大，如果你只是夜郎国王的话；19、千万不要做“大跃进”式的美梦，那只会让你犯“大跃进”式的错误；20、千万不要试图在退休后试图“垂帘听政”，那会使你的单位和你的晚年都遭遇尴尬，天伦之乐比一切功名利禄都宝贵；21、千万不要在看到了上面的二十条之后勃然大怒，也不要一笑了之，更不要觉得自己没有犯过这些错误，否则你永不悔改、万劫不复！版权说明：。
当老板不能有的十个日常习惯
当老板不能有的十个日常习惯1.他们优柔寡断。
可怕的老板们反复地分析问题，做出初步决定，然后不断地重新审视自己的决定。
相比之下，伟大的老板们做决定很快，并且坚持自己的决定，因为他们知道如果无法做出决定就注定要失败。
2.他们缺乏耐心。
可怕的老板们脾气暴躁，并且立刻就会对员工发泄他们的不满。
相比之下，伟大的老板们会克制自己的脾气以免让员工在战战兢兢之中犯下更多、更糟糕的错误。
3.他们过于戏剧化。
可怕的老板们都相信每一个挫折都会变成一场灾难，每一个竞争对手都会遭到报应，每一个工作日都面临着一系列的冲突。
相比之下，伟大的老板们将挫折看成是垫脚石，将竞争对手看成是盟友，将每一个工作日都看成是活着的美好一天。
4.他们控制一切。
可怕的老板们相信做事情只有两种方式：“我的方式或者是别的方法。
”相比之下，伟大的老板们利用他们员工的个人特质，将员工的个人目标和企业目标结合起来。
5.他们没有自知之明。
可怕的老板们的情绪就像过山车一样起伏不定，他们还要拉上自己的员工。
相比之下，伟大的老板则会培养情绪感知，了解自己的情绪，并且利用它们。
6.他们对待员工厚此薄彼。
可怕的老板们会给那些他们最喜欢的员工提供各种美差、额外的津贴和晋升。
相比之下，伟大的老板们给了每个员工机会，让他或者她能够用自己的方式追求卓越。
7.他们过于自负。
可怕的老板们喜欢独揽风头，并且将团队的成功都看成是自己的功劳。
相比之下，伟大的老板们总是能够意识到如果没有真正的员工来做实际工作，就也不会有“就业创造者”之类的东西。
8.他们不灵活。
可怕的老板们永远都在试图复制以往的成功，即使这些成功已经变成了古老的历史。
相比之下，伟大的老板们会很小心地对待以往的成功，因为“让你走到现在这里的东西无法让你到达你想去的地方。
”9.他们责怪别人。
当事情出错的时候，可怕的老板总是责怪别人，并且寻找替罪羊。
相比之下，伟大的老板们知道团队的失败往往是因为团队的领导，很少是因为团队本身。
一个好的领导者应避免发生的事
一个好的领导者应避免发生的事1、断然下令。
您不顾他的工作需要而仅仅想显示自己的身份，您搞乱了他的时间安排，也引起了他的不满和厌烦。
2、不易接近。
常以太忙为由和下属不见面、不交谈。
3、不恰当的称呼。
用“嗨”等称呼别人，这不是针对别人的示意姿态，而是显示他在集体中的地位低下。
4、自己出错却责备别人。
让下属承担错误，而实际恰恰是自己的责任。
在有些管理者看来，在下属面前承认自己的错误并进行自我批评，是件很没面子的事，会降低自己的威信和领导形象。
其实，这是一种误解。
主动承认错误、承担罪责所表现出来的大度正直、责任心以及爱护下属的行为，正是一个优秀的管理者应必须具备的素质。
它在某种意义上会使已缺失的威信得到恢复，甚至还可以进一步得到巩固。
如果管理者将过失推脱给自己的下属，从不反省自己的错误。
那么，他就会失去下属的信任和支持，并为他们树立了一个很坏的榜样。
以后当他们犯同样的错误，管理者批评时，下属心中就会产生逆反心理：领导犯了这样的错误都没自我批评，为什么我犯就不行呢？长此以往，管理者与下属之间就会离心离德，一盘散沙，并最终导致企业的破败。
所谓上梁不正下梁歪。
企业管理者的自身素质和修养对企业的整体管理是非常重要的。
下属员工主要是看管理者的行为表率。
如果管理者有错就自我批评，并用这种行为去感召下属，那么下属就会由衷的产生一种敬畏心理，愿意服从你的管理，这就会对员工的行为起到一种良好的引导和激励作用。
反之，则会刺激员工情绪中的消极面，并最终导致无法管理下级，人心向背。
5、拖拉。
对下属提出的要求和重大事情迟迟不予以解决和答复，还暗示造成拖延是下属准备不足。
6、急躁。
粗鲁打断下属的谈话只反映您对下属缺乏关心。
7、漫不经心。
一旦让下属了解您不是一个可信任的人，他们就不会把可能得到的重事情报告给您。
8、当众指责。
在同事和部下面前批评下属，让下属没面子，这样只会使士气低落。
身为一个管理者，除去时刻反省自己之外，还要虚心听取下属的意见，不能因为自己大权在握就肆意而为。
领导绝对不能做的3种行为
领导绝对不能做的3种行为
作为领导，手上最有价值的不是能力，而是权力。
所以一定要知道哪些行为会不知不觉的丧失权力，
提前规避！
1.权力下借
把权力不当回事，不知道什么可以授权，什么不可以授权，把自己的关键的权力授予下面的人。
比如处罚的权力，人事的权力，财务的权力等。
把关键的权力下借这些人，他们就能利用这些权力，逐步的架空上级，形成自己的权力势力。
所以把不该下放的权力下放了，这是失去权力最大的因素。
2.权力共享
很多人觉得，我不下借，我们一起管理不就得了。
这样他就无法独立的行使权力，自己也就无法被架空。
其实这个也是潜在失去权力，而不自知的行为。
两个人权力共享，那下面人就不知道听谁的，也就无法执行上边的命令，只能谁来执行听谁的，而很多时候上级领导都不会下去。
所以分享的权力外加上执行的权力，下面的人便会逐步的做大。
3.权力失衡
每个人都不能越权，不管多小的事情，越权就是逐步侵权的举动。
一个小小的越权，而没有人管，就会逐步的扩大，下面人的权力扩大了，自己的权力就逐步的缩小了。
所以很多领导对小小的贪污并不反感，但是对权力的越级行为最为敏感。
权力这个事物，不是拥有了就会保有的。
这3点如果不能把握，你就会被架空，虽有权力的名义，却成了傀儡。
领导人的十三大忌（排好版）
领导人的十三大忌美国财星顾问集团总裁史蒂文〃布朗为了帮助经理人员减少管理错误，出版了《经理常犯的13项致命错误及其避免之道》一书。
该书十分精辟地指出了13种管理错误以警示后人。
一忌：拒绝承担个人责任(1)领导人推卸责任就无法取得成功。
要使企业有效地运转，管理部门必须负起责任。
哈里〃杜鲁门担任美国总统时，他的椭圆形办公室上挂有一块牌子，上面写道：“责任就在这里。
”每个企业家都应采取这种态度。
如果你对部下的表现不满意，请不要责怪部下，因为错误就在你自己身上；如果你对公司的经营不满意，请在自己身上找找原因，而不要只是到市场上去找原因；如果你对公司的赢利百分比不满意，请不要归咎于通货膨胀，而应严肃地看一看你是怎么干的，你要是推卸责任，就永远无法取得成功。
越是推卸责任、逃避责任，就越有可能失败。
至于一个领导人会遭到怎样的失败，可以通过一个公式来预测，这个公式是：他越是想寻找社会可以接受的借口，就失败得越惨。
我们的管理人员必须承认，内因是起主要作用的。
要把企业管理好，我们必须把部下带好，而部下只跟他们所敬重的人走。
赢得部下敬重的一个办法是，勇敢地承担起自己应该承担的责任。
这就是说，如果遭到失败，如果事情的结果不如希望的那样好，我们应当说：“唉，我失败了，是我的错，吃一堑长一智，我不会重犯这种错误了。
我能把这次失败变成今后的成功。
”(2)领导人要有胆量说“我不懂”。
你要是敢于承担责任，一个重要的表现方式就是，要敢于承认自己并非什么都懂。
懦弱的领导人绝不敢说“我不懂”这三个字。
精明的领导人在部下提出他也解决不了的问题时，往往这样的回答：“你提出了一个重要的问题，我们必须找出答案。
哪位是这方面的专家，我们一起去请教他们。
”这寥寥数语，不但对部下的工作给予了指导，而且还对部下表示了鼓励和赞赏。
(3)管理并不意味着领导人本人拼命干。
领导人本人每天工作多少个小时并不重要，领导人本人拼命干也并不重要。
真正重要的是，你干出了哪些成绩?你带领部下实现了多少预定的目标?你有没有把部下的积极性充分调动起来?有没有把他们的潜力充分挖掘出来?(4)部下有劲不肯使怎么办?有些经理忘记了管理是在部下自愿合作和努力的前提下，并通过部下的自愿合作和努力实现本企业预定目标的技术。
这十种行为是官场大忌，聪明的领导一般都不触碰，让事业行稳致远
这十种行为是官场大忌，聪明的领导一般都不触碰，让事业行稳致远1．忌虎头蛇尾。
“靡不有初，鲜克有终。
”做任何事既要开好局、起好步，更要能善始善终、善作善成。
干工作光凭“三分钟热度”，三天打鱼两天晒网是绝对不可能做出成绩的。
领导干部一定要发扬“钉钉子”精神，看准了的事就要坚持不懈、一抓到底，不达目标不松劲。
2．忌拉帮结派。
古语云：“势利之交，难以经远。
”山头主义害人害己，永远要不得，也绝对不允许。
领导干部要时刻谨记组织才是最大的靠山，人民才是永远的上级，始终对党、对组织、对人民忠诚老实，保持清清爽爽的同志关系，规规矩矩的上下级关系。
3．忌推卸责任。
岗位就是责任，有权必有责，有责要担当，既对上负责，也对下负责。
勇于担责、履职尽责是领导干部党性的体现，是工作需要、事业需要、人民需要、国家需要、党的需要，是天经地义的事。
领导干部要自觉知责、履责、尽责，困难面前不躲闪、责任面前不推卸。
4．忌回避矛盾。
问题是时代的声音，矛盾是事物发展的动力。
领导工作就是不断发现问题、分析问题、解决问题。
遇到问题就“耍滑头”，遇到矛盾就“玩躲避”，就是不负责任、不担当的体现。
领导干部一定要敢于直面矛盾、勇于正视问题，善于破解难题。
5．忌玩弄权术。
“道”是事物发展的客观规律，“术”是做人做事的方式方法。
老子说：“有道无术，术尚可求也。
有术无道，止于术。
”而“权术”则是指依仗权势玩弄的计谋和手段。
“玩火者必自焚。
”领导干部一定要多一些道、少一些术，多学“大智慧”、少耍“小聪明”，堂堂正正做人，清清白白做官，规规矩矩做事。
6．忌遇事不耐烦。
《道德经》有言：“躁则失君。
”做好一件事情，激情和耐力缺一不可，厚积薄发方能水到渠成。
干部遇事等不得、坐不住、慢不了、静不下，看似雷厉风行，实则是“不耐烦”的作风病。
领导干部干工作一定要有不厌其烦的精神，耐得住性子、稳得住心神。
7．忌刚愎自用。
“好问则裕，自用则小。
”工作中不愿问樵问渔，更听不得不同意见，做决策自以为是、一意孤行，看起来真理在握、成竹在胸，实则是对党和人民事业不负责任，害人害己害组织。
带团队、当领导的十大工作忌讳
带团队、当领导的十大工作忌讳第一：工作有安排，无结果跟踪作为领导，在安排工作之后，总希望下属能主动积极反馈进度与结果，可总是事与愿违。
所以，要想每次工作安排之后，都能得到满意的结果，最好学会做一个主动跟踪结果的领导，同时要谨记“下属永远不会做领导期望的工作，只会做领导检查的工作”。
领导主动检查工作的好处：1.提高自身的自律2.提高下属的责任，防止下属钻空子和拖延3.拉近与下属的距离，增强团队的向心力4.提高领导的威严5.提高下属的执行力6.……正确的做法：1.工作安排之后，在适当的时间主动询问下属工作进度或到现场检查工作进度2.必要时，给予下属适当的指导帮助3.主动催要工作结果第二：工作有检查，无结果评价作为下属，其实是非常希望领导检查自己的工作，为什么呢？1.可以得到领导的关注2.可以知晓结果与领导要求的差距，及时补救3.获得领导的认可与鼓励最不希望的就是领导检查了自己的工作，不给予任何的评价，不说好，也不说不好，搞得下属丈二和尚摸不着头脑，渐渐地对领导的检查也就无所谓了，检查也好，不检查也罢，反正就那样。
这样检查工作的方式，不仅起不到任何的正面作用，反而给下属的工作激情与积极性带来诸多的负面与伤害。
所以，作为领导，每次检查下属的工作，一定要给予客观、公正的评价，不论评价是好的还是差的，对下属都是一种关注和鼓励，都会对下属产生鞭策的作用。
正确的做法：1.每次检查之后，都要给予中肯的评价，做到位的要给予肯定，不到位的要指出具体的不足2.对于不到位的结果，若下属有疑问，务必要耐心地给予讲解指导或予以示范3.若不是当面检查，务必要采取合适的方式反馈检查的结果与下属第三：工作只处罚，无奖励凡是工作，必然有对与错之分，有做到位与做不到位之别，自然也就有存在处罚与奖励之分。
最忌讳的就是作为领导，每次检查工作，只有处罚没有奖励，让下属的自信心、积极性、激情逐渐地丧失，这就是只有处罚给工作带来的莫大的坏处。
所以，作为领导，一定要明白，工作检查的目的:1.不只是发现问题，更重要的是发现下属的进步与符合性2.不只是批评责怪，更重要的是给予鼓励与肯定3.不只是开具罚单，更重要的是给予奖励和表扬只有奖惩同时存在，才会不断激励下属的斗志与激情，才会让检查实现预期的目标。
职业经理人最应当做十件事与不应当做的十件事
职业经理人最应当做十件事与不应当做的十件事职业经理最应当做的十件事：
1.建立和完善制度，确保有效执行
2.明确工作职责范围，制定好游戏规则
3.规范管理，承担责任
4.做个好教练
5.自我建设，精通业务
6.关心并培养指导下属
7.制定好团队目标并分解
8.弘扬企业文化
9.激励下属，客观公正
10.建立学习型组织
最不应当做的十件事：
1.事无巨细，事必躬亲
2.没有原则，放任管理
3.越权指挥，角色错位
4.制度破坏者，不严于律己
5.独断专行，自以为是
6.以个人喜好为鉴定标准
7.目标不明确，工作无思路
8.不尊重和关心下属
9.没有良好的心理素质及承受能力
0.制度变化过快，随心所欲。
领导者该做不该做的各十件事
领导者该做不该做的各十件事在这个世界上你可以逃避很多事情并且仍然能够获得成功，但是有些事情你根本就无法走捷径。
商业领导者们并不存在于真空之中。
成功总是与竞争有关。
你可能拥有伟大的产品、服务、概念、战略、团队等等，如果它不能从某种程度上超越竞争对手，这对于客户非常有意义，那么你最终会失败。
这是商业中的第一条规则：没有绝对的事情;所有的事情都与竞争有关。
在这个世界上你可以逃避很多事情但是仍然能够获得成功，但是如果你想成为一个成功的企业家、高管或者商业领袖，那么有些事情是你必须要学会做的。
1、第一件事情就是要在竞争中保持领先地位。
以下还有另外九件事情。
如果你喜欢的话，你可以走捷径，但是我告诉你这不会有作用。
2、从经验中学习。
经验无疑是最好的老师。
不仅仅是你自己的经验，而且从其他人那里分享的见解也是如此。
英特尔公司前首席执行官安迪•格鲁夫(Andy Grove)曾经是史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的导师。
乔布斯反过来又为谷歌创始人拉里•佩奇(Larry Page)和谢尔盖•布林(Sergey Brin)提供建议。
经验就像一个巨大不断流淌的瀑布，充满了无尽的智慧和知识源泉。
3、处理好优先级和委派任务。
根据联合广场投资公司的风投资本家弗雷德•威尔逊(Fred Wilson )的说法，首席执行官应该只专注于做三件事情，把剩余的事情委派出去：“制定并沟通公司的整体愿景和战略;招聘、聘用并留住最优秀的人才;和要确保在银行总是有足够的现金”。
你的三件事情会有所不同，但是你关注的事情越少，你把事情做完的机会就越大。
4、依照明智的决定做事。
这可能听起来很简单，但是奇怪的是这就是连最成功的领导者也最容易跌倒的地方。
他们变得懒惰、走捷径、听取唯唯诺诺的人的意见、迷恋废话、对于一个单一的数据点反应过度，或者根本就不能采取相应的行动。
这是最可预防的导致领导失败的原因。
5、让主要利益相关者参与其中。
首席执行官的主要利益相关者就是客户、员工和投资者。
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是什么让企业高管和商业领袖们面临着巨大的自我毁灭的风险？是他们自己的行为。
如果你向十名首席执行官、董事会成员、企业副总裁提出这个问题，你可能会得到十个不同的答案。
绝大部分谈到的都是缺乏技能、能力和经验。
在现实中，答案往往无关于能力或者经验。
它只关乎行为。
现在，我说的不是那种我们每个人都会在职业中经历的失败。
在竞争性的市场中，失败是不可避免的。
它关乎领地。
我们从成功之中赢得信心，但是我们从失败中获得智慧。
这是好事。
我说的失败是可以预防的，它不是一定会发生的，它是由于个人的原因造成的，而不是外部力量的结果。
这些都是企业高管和商业领袖们始终应该避免的行为。
它们不仅仅会削弱你的领导能力、你的表现、你的信誉和你的声誉。
它们还会阴魂不散地纠缠你，并且最终会变成你的祸根。
一、对于现状卑躬屈膝。
当然，有很多现状很好的例子。
如果你做的是糖果生意，你有一个像Reese's Peanut Butter Cups那么成功的品牌，你可能会在几十年里都非常成功。
如果不是这样，那么惯性就是你的敌人。
如果你发现你自己说，“这就是我们这的做法”，那么你就有麻烦了。
二、哀怨。
很少有行为会比哀怨、找借口、推卸责任或者诿过他人更不像是领导者的所为。
它反映出行为人严重不成熟、缺乏自信、尊重和承担职责的担当。
这是非常坏的迹象。
三、欺骗。
你对于坦诚、说出你的想法和直率对人感到越舒服就越好。
努力成为最好的你，而不是别的什么人或者什么不是你的东西。
欺骗是个光滑的斜坡，一旦你开始踏上这条路，它迟早会反过来害你。
四、所作所为像是一个独裁者。
我不在乎你在企业的等级阶梯上已经爬到了多高的位置，你都不是老板。
我们都是为别人服务的。
首席执行官是由公司的董事会任命的。
企业主要服务客户。
一旦你开始表现得像是一位超级领袖，你就可以和你的成功吻别了。
五、做出空洞的威胁。
自信、有才干和成熟的领导者们从来不会做空洞的威胁。
这就如同孩子发脾气扔东西。
它会破坏你的信誉。
这是决定性的。
说到就要做到，不然一开始的时候就不要说。
六、渴望能量。
我总是吃惊于人们在谈论到能量的时候就好像它是什么需要去争取的东西。
它不是。
寻求成就和财富是健康的。
这就是我们衡量成功的方法。
它还是也是我们让公司成长，照顾我们家人的方法。
对于政客们和官僚们来说，权力就是能量。
在商业世界里，如果你痴迷于权力，后果将很严重。
七、忽视真相。
总是会有一些懦弱的应声虫会粉饰真相，告诉你一些你想听的话。
但是如果你雇佣这样的人并且听信他们的话，那么你就如同在看着镜子看你想看的东西。
这是生活在拒绝之中。
这是领导者失败最常见的原因之一。
八、做出你无意实现的承诺。
那些言出必行、言行一致的高管和商业领袖通常会有光明的未来。
虽然有一些人也可以通过吹嘘获得一定程度的成功，但是按照我的经验，这种成功不会长久。
九、自高自大。
我曾经看到过并且认识很多首席执行官对于他们的公司都有着宏伟的愿景，可是没有任何事情或者逻辑能够支持他们的理想成功。
他们是如此地自我膨胀，以至于他们认为凭借一己之力就可以成功。
有趣的是，这种事情从来都没发生过。
十、做你已经知道的错事。
无论是牺牲原则的贪婪、走捷径或者因为害怕后果没有做正确的事，和欺骗一样，这是个光滑的斜坡。
你可能会得逞一次或者两次，但是它总会追上你。
约翰.列侬将之称为“Instant Karma”。
我见过这样的事。
这是真的，相信我。