企业选址
企业选址的方法有哪些？
企业选址的方法有哪些？1.负荷距离法企业选址中要用到多种分析方法：定性与定量分析方法，以及将定量与定性分析相结合的选址度量法等方法。
负荷距离法就是一种企业选址的定量方法。
负荷距离法的目标是在若干个候选方案中，选定一个目标方案，它可以使总负荷（货物、人或其他）移动的距离最小。
当与市场的接近程度等因素至关重要时，使用这一方法可从众多候选方案中快速筛选出最有吸引力的方案。
这一方法也可在设施布置中使用。
2.因素评分法因素评分法在常用的选址方法中或许是使用得最广泛的一种，由于它以简洁易懂的模式将各种不同因素综合起来。
因素评分法的详细步骤如下：（1）打算一组相关的选址决策因素；（2）对每一因素给予一个权重以反映这个因素在全部权重中的重要性。
每一因素的分值依据权重来确定，而权重则要依据成本的标准差来确定，而不是依据成本值来确定。
（3）对全部因素的打分设定一个共同的取值范围，一般为1～10，或1～100；（4）对每一个备选地址的全部因素，按设定范围打分；（5）用各个因素的得分与相应的权重相乘，并把全部因素的加权值相加，得到每一个备选地址的最终得分；（6）选择具有最高总得分的地址作为最佳的选址。
运用这种因素评分法应留意：在运用因素评分法计算过程中可以感觉到，由于确定权数和等级得分完全靠人的主观推断，只要推断有误差就会影响评分数值，最终影响决策的可能性。
目前关于确定权数的方法许多，比较客观精确的方法是层次分析法，该方法操作并不简单，有较为严密的科学依据，我们推举在做多方案多因素评价时尽可能采纳层次分析法。
3.盈亏分析法盈亏分析法是厂房选址的一种基本方法，亦称生产成本比较分析法。
这种方法基于以下假设：可供选择的各个方案均能满意厂址选择的基本要求，但各方案的投资额不同，投产以后原材料、燃料和动力等变动成本不同。
这时，可利用损益平衡分析法的原理，以投产后生产成本的凹凸作为比较的标准。
4.重心法重心法是一种考虑现有企业之间的距离和要运输的货物量的方法。
企业选址注意事项
企业选址注意事项
企业选址注意事项：
1、交通便利性：一个好的地方的交通便捷程度非常重要，在很大程度上能关系到企业进展的顺利程度。
2、能否扩租：企业在选择地方进行办公的时候，也要想想后面是否可以扩租，凡事都要有备无患。
3、实地考察：不仅要仔细听取楼盘信息，还应带上设计师进行实地测量、看得房率，根据企业风格设计工位，将企业需求纵向深化并落地，规避类似“机房承重、空间不足、防火分区”等问题。
4、时间管理：应有专业、清晰、准确的时间管理进度表，从容退租。
5、经验丰富：指定经验丰富的项目负责人全程跟进，在初期选址、设计之初，能够预见问题，并在出现问题时及时解决。
6、项目管理：建议企业在选址前成立项目小组，建立流程，明确权责和分工，在项目与用人决策上智慧与果断。
公司选址建议书
公司选址建议书一、选址背景随着经济的发展和城市化进程的加快，公司选址成为了企业发展中的关键环节。
选址的合理与否直接关系到企业的发展前景和经营成本。
因此，选择一个合适的选址对于公司的发展至关重要。
二、选址原则1. 交通便利：公司选址应该考虑交通便利程度，包括公路、铁路、航空和水路等交通条件。
交通便利可以保证员工的通勤便利，也有利于原材料和产品的运输。
2. 人才资源：公司选址应该考虑当地的人才资源情况，包括教育水平、人才培养机构和人才引进政策等。
人才资源的充足与否直接关系到企业的发展和创新能力。
3. 产业集聚：公司选址应该考虑当地的产业集聚情况，选择与公司产业相关的区域有利于资源共享和产业链的完善。
4. 政策支持：公司选址应该考虑当地的政策支持情况，包括税收优惠、土地补贴和产业扶持等政策，有利于降低企业的经营成本。
5. 市场需求：公司选址应该考虑当地的市场需求情况，选择与公司产品和服务需求相匹配的区域有利于市场开拓和销售。
三、选址建议1. 交通便利：建议选择交通便利的地区，包括交通枢纽城市和交通便利的工业园区。
这样可以保证员工的通勤便利，也有利于原材料和产品的运输。
2. 人才资源：建议选择教育水平较高的地区，包括大学城和人才集聚地。
这样可以保证公司有足够的人才储备，有利于企业的发展和创新能力。
3. 产业集聚：建议选择与公司产业相关的区域，包括产业园区和产业集聚地。
这样可以保证资源共享和产业链的完善，有利于企业的发展和成长。
4. 政策支持：建议选择政策支持力度较大的地区，包括税收优惠和土地补贴等政策。
这样可以降低企业的经营成本，有利于企业的发展和竞争力。
5. 市场需求：建议选择市场需求较大的地区，包括人口密集城市和经济发达地区。
这样可以保证公司产品和服务有足够的市场需求，有利于企业的销售和发展。
四、选址风险1. 自然灾害：选址时需要考虑当地的自然灾害情况，包括地震、洪水和台风等灾害风险。
2. 环境污染：选址时需要考虑当地的环境污染情况，包括水质、空气质量和土壤污染等环境风险。
企业选址方案
企业选址方案背景企业选址是指企业在决定自己的营业场所的地址时需要考虑的一系列因素，如市场、社会环境、交通、物流等。
在实践中，不同类型的企业需要根据自身特点来制定相应的选址方案。
本文将介绍企业选址的基本原则和几种常见的选址方案。
原则1.市场原则：根据产品和服务的需求选择市场地点。
2.利润原则：选址要符合公司效益原则和经济效益最大化原则。
3.环保原则：选址要考虑地区环保因素，促进环境保护和可持续发展。
4.战略原则：选址应与企业整体发展战略相一致，助力企业长期发展。
常见选址方案市中心选址市中心选址是指企业选择市区内地段繁华的地段作为活动范围。
市中心一般交通方便，人流量大，商业设施齐全，有利于企业发展。
但市中心的租金一般比较高，消费和运营成本也相对较高。
郊区选址郊区选址是指企业选择市区外郊区范围内的地段作为活动范围。
郊区一般人流量较少，租金相对较低，运营成本也相对较低。
但是，郊区与市区的通行不便，物流运输不便，商业设施不便等问题也需要考虑。
工业园区选址工业园区选址是指企业在拓展生产规模时，选择发达地区的工业园区作为生产基地，以便更好地利用工业区的优势资源。
工业园区一般拥有便捷的交通网络，完善的工业配套设施和聚集的人才优势。
但是，相比于市中心和郊区，工业园区存在交通不便、文化氛围欠佳等问题。
物流园区选址物流园区选址是指企业选择物流资源丰富、物流服务水平高、地理位置优越和配套功能较全的地区作为生产基地。
物流园区一般具有成熟的物流体系服务，以及便捷的仓储和物流设施，能够提高企业的物流效率。
但是，物流园区选址更注重的是物流信息的丰富性和服务质量，而非市场的商业密度。
结论不同类型的企业需要根据自身特点来制定相应的选址方案。
选择市中心、郊区、工业园区和物流园区都有其各自的优劣势。
企业在选择选址方案时应该根据企业需要的资源和市场状况等多方面进行综合考虑，以利益最大化为出发点，制定精确的企业选址方案。
企业选址方案
企业选址方案摘要企业选址是一个重要的决策，对企业的发展起着至关重要的作用。
合理的选址不仅可以节约成本，提升效率，还能为企业带来更多的商业机会。
本文将从市场分析、基础设施、人力资源等方面，提出一些企业选址的建议和方案，以期对企业选址有所启发。
市场分析市场是企业的生存基础，企业应该优先考虑市场的需求与供给情况。
以下几点可以为企业选址提供参考：1. 行业市场需求首先，企业应该了解自己所在的行业市场的需求情况，找到自己的市场定位。
如果企业是制造业，那么就应当优先考虑离供应商较近的地方建厂；如果企业是服务业，那么就要优先考虑人流、车流较大的地方打造店铺。
2. 竞争对手企业应该对竞争对手的情况进行分析，找到竞争对手的弱点和缺陷，并确定自己在市场中的处于何种位置，选择一个合适的位置建立自己的产业基地。
3. 消费者群体和消费水平企业应该了解目标消费者的群体和消费水平。
消费群体群体多、消费水平高的地区更适合高档品牌的经营。
消费群体相对较少的地方适合小众品牌经营。
企业应尽量选择适合自身的消费群体。
4. 政策和法规企业需要考虑到政策和法规，例如环保、安全等标准的要求，必须要符合政府的标准才有资格进行目标地的投资。
基础设施基础设施是企业选址考虑的一个重要因素，以下几点可以为企业选址提供参考：1. 交通便利程度企业应该优先考虑建在交通便利的地方。
可使用地铁站、机场/车站、公路、港口等各种交通方式作为选择的依据。
这样不仅能方便工人的住宿、进出工厂、还能节约物流流通的时间。
2. 电力、水源介质企业应该优先考虑电力、水源等基础设施的保障情况。
一个确保电力、水源稳定的地方更值得企业投资。
3. 土地企业要优先考虑土地的价格、性质和自然资源等问题。
否则，可能会因为地价过高、资源过度使用等问题而导致项目的失败。
人力资源人力资源的发展和培养是企业的根本和基础，以下几点可以为企业选址提供参考：1. 人才队伍企业应该优先考虑地方还有没有相关专业的人才队伍，例如技术、管理等方面的人才。
企业选址注意事项
企业选址注意事项企业的选址是一个重要的决策，对企业的运营和发展有着重要影响。
以下是一些选择企业选址时应考虑的注意事项：1.市场接近度：选择一个靠近目标市场的地理位置，以便更好地满足客户需求。
考虑人口密度、市场规模和潜在消费者的收入水平等因素。
2.交通便利性：考虑选址的交通便利程度，包括靠近主要高速公路、铁路、机场和港口等交通要点，以便方便物流运输和人员流动。
3.劳动力供应：评估选址地区的劳动力供应情况，包括劳动力数量、教育水平、技能匹配等因素。
确保能够获得合适的人才来支持企业的运营。
4.成本考虑：综合考虑土地成本、租金、劳动力成本、税费和生活成本等因素，评估选址地区的成本竞争力。
5.基础设施和公共服务：考虑选址地区的基础设施状况，包括供电、自来水、通信、物流和公共交通等。
还要关注当地提供的公共服务，如医疗保健、教育和安全等。
6.竞争环境：了解选址地区的竞争环境，包括竞争对手的定位及数量，以及竞争市场的供需情况。
避免选址在饱和市场或与激烈竞争的企业过于接近。
7.政策和法规：了解选址地区的政策和法规，包括税收政策、环境法规、劳动法规等。
确保企业能够依法运营并符合当地要求。
8.可持续发展：考虑选址地区的可持续发展潜力，包括当地环境状况、资源可持续利用和社会责任等。
确保企业在选址地区能够长期稳定发展并符合可持续性理念。
9.安全和稳定性：评估选址地区的安全性和稳定性，包括政治稳定、社会安全、自然灾害风险等因素。
确保企业和员工的安全。
10.基本配套设施：考虑选址地区的基本配套设施，如银行、餐饮、住宿、购物和社交设施等，以提供员工和企业的一般生活便利。
11.可扩展性和发展潜能：评估选址地区的可扩展性和发展潜能，包括土地供应、区域规划和经济前景等因素。
确保企业在选址地区能够有发展的空间和机会。
综合考虑以上因素，选择一个合适的企业选址有助于提供良好的营商环境和支持企业的发展。
在决策过程中，还需要进行详细的市场调研和实地考察，以获取更全面和准确的信息。
企业选址的技巧
企业选址的技巧
企业选址是一个非常重要的决策，它直接影响着企业的发展和未来的前景。
在选择优秀的企业选址时，需要考虑以下技巧：
1. 地理位置：企业需要选择地理位置优越的地方，可以方便交通，
物流与人员流动。
例如，选择在交通便利的城市或者附近有重要的铁路或高速公路。
2. 市场需求：企业需要了解目标市场的需求并选择在该市场需求范
围内的地方建立企业。
例如，选择在繁华地段，以及有大量消费者的地方建立企业。
3. 成本：企业需要对开发成本、租赁成本、人工成本等进行考虑。
在选择企业选址时需要选择成本低，且能够提供相应的劳动力的地方。
4. 规划：企业需要选择有整体规划和发展前景的地方，具有足够的
潜力和空间。
例如，选择在城市规划中心，未来发展前景良好的地方建立企业。
5. 政策环境：企业需要考虑政策环境，选择有优惠政策和政策保障
的地方建立企业，比如税收优惠、土地优惠等。
总之，选择合适的企业选址需要多方面考虑。
如果根据上述技巧进行选择，将可以选出最合适、最优秀的企业选址，从而帮助企业迅速发展并取得成功。
企业选址方案
企业选址方案在同行业竞争日益激烈的现代社会，企业选址成为一个至关重要的环节。
好的选址方案不仅能够吸引更多的客户和员工，还可以节省运营成本和提高工作效率。
本篇文档将介绍企业选址方案的核心要素和方法。
1. 客户和员工选择一个适合客户和员工的位置是企业选址的首要任务。
以下是一些考虑因素：1.1 人流量：人流量越大，意味着潜在客户和员工可能越多。
因此，高交通流量的地区如市中心、商业街和主要交通枢纽都是不错的选址地点。
1.2 员工住房和交通：企业员工的生活环境也是企业选址需要考虑的因素之一。
以下是一些考虑因素：•员工住房：企业选址的地区附近住房品质和数量是否足够？如果员工需要搬到新的城市，可能需要附近的租房或者购房。
•交通情况：以公共交通和驾车方式通勤的员工都关注到较小的交通拥堵和足够的停车位。
1.3 附近设施与服务：企业选址位置附近的设施和服务也会影响客户和员工的流量，如超市、医院、公园、娱乐场所、餐馆、加油站等等。
这些设施和服务是否可以为员工提供便利和舒适，也同样是非常重要的考虑因素。
1.4 地区安全：选址地点区域的安全情况是非常重要的一点。
客户和员工需要在一个安全和舒适的环境下生活和办公。
企业选择的地区若存在犯罪率高、交通事故易发生地段，可能会给客户和员工造成不小的困扰。
2. 费用和税收企业选址财务部门需要考虑以下费用和税收的因素：2.1 租金/房价：企业租赁或购置可分为直接购买、合作开发，或是租约协定等，无论哪种办法，每种方式都能影响企业的成本支出。
地区租赁市场价格的起点、合作开发支出和房价对于企业如果获得最佳售价的必要条件。
2.2 税收和证照：各地政府制定的税收标准与证照需求可能不同，因此企业需要考虑这些费用因素。
高税收的地方，企业需要选择更为节省成本的选址，在过多服务证照规定区域，则需要企业仔细研究是否能够承办这些规定。
3. 政策和规定政府对企业的规定和政策也是企业选址的重要因素。
以下是一些要考虑的政策和规定：3.1 地方政府支持政府可能会提供优惠措施吸引企业入驻，例如税收减免、贷款优惠、政府补贴等等。
企业选址的技巧
企业选址的技巧在选择企业的位置时，选址是至关重要的一环。
一个好的选址可以为企业的发展提供良好的基础，而一个不合适的选址则可能会给企业带来种种问题和困扰。
因此，在选择企业的位置时，需要考虑一系列的因素，以确保选址的合理性和可行性。
要考虑到企业的需求和定位。
不同类型的企业对选址的要求是不同的。
比如，对于零售企业来说，选择在繁华的商业街或购物中心附近可能是一个不错的选择；而对于制造企业来说，可能更需要考虑到交通便利性和供应链的因素。
因此，在选址之前，需要对企业的需求和定位有清晰的认识，以便更好地选择合适的位置。
要考虑到人口和消费水平。
企业的成功与否很大程度上取决于所在地区的人口和消费水平。
选择在人口密集、消费水平较高的地区开展业务，往往能够带来更好的业绩和发展机会。
因此，在选择企业的位置时，需要对所在地区的人口和消费水平有所了解，并根据实际情况进行选择。
要考虑到竞争对手和市场环境。
在选择企业的位置时，需要考虑到竞争对手的分布和市场环境的情况。
选择在竞争激烈的地区开展业务，可能会面临更大的竞争压力；而选择在市场环境不稳定的地区开展业务，可能会面临更大的市场风险。
因此，在选择企业的位置时，需要对竞争对手和市场环境进行充分的分析和评估，以确保选址的合理性和可行性。
要考虑到政策和法律法规的因素。
在选择企业的位置时，需要考虑到当地政府的政策和法律法规的情况。
选择在政策支持和法律法规相对宽松的地区开展业务，可能会获得更多的政策支持和法律保障；而选择在政策限制和法律法规相对严格的地区开展业务，可能会面临更多的政策风险和法律风险。
因此，在选择企业的位置时，需要对政策和法律法规的情况有所了解，并根据实际情况进行选择。
选择企业的位置是一个复杂而重要的过程。
在选择企业的位置时，需要考虑到企业的需求和定位、人口和消费水平、竞争对手和市场环境、政策和法律法规等因素，以确保选址的合理性和可行性。
只有在充分考虑到各种因素的情况下，才能选择一个合适的位置，为企业的发展提供良好的基础。
确定新企业选址
（三）确定最终选址方案 创业者可以咨询有经验的企业家或专业人士，把新企业选址的备选方案与 最佳地址呈现出来，听取他们的意见与建议，以获得有益的帮助；并根据新 企业所属行业的特点与市场定位等，最终做出正确的选址决策。
创业管理
（三）政治因素
选择新企业地址 时，创业者应认真研 究政府在市场发展、 产业发展等方面的相 关规定。
一、影响新企业选址的因素
（四）社会文化因素
（五）自然因素
（六）人口因素
创业者应考虑新 企业地址所在城市的 影响力、所在地区的 社区文化与商业文化； 分析新企业产品或服 务目标消费群体的文 化品位与消费心理。
创业管理
一、影响新企业选址的因素
（一）经济因素
经济因素决定了 新企业预选地区的购 买力，一般反映在该 地区消费者的银行存 款、收入水平、家庭 总收入等方面，这些 数据与该地区是否繁 荣有密切关系。
（二）技术因素
对于研发与生产 高科技产品的新企业， 创业者可考虑将新企 业建在其他企业的技 术研发中心附近，或 建在新技术信息快速 传递的地区。
创业者应该关注 所选地址的地质状况、 水资源的可用性、气 候变化等自然因素是 否符合新企业生产与 经营的客观需要。
要重点了解该地 区的人口结构、人口 数量及人口稳定状况， 以及消费者的职业与 收入状况；还要了解 消费者的购买习惯、 消费能力等情况。
二、新企业选址的步骤
（一）收集与分析市场信息 市场信息是创业者进行选址决策的基础。创业者应依据影响企业选址的 各种因素，通过网络、中介机构等多种途径收集市场信息，并进行汇总整理。
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二, 量本利定址分析法 量本利定址分析法,即产量-成本-利润定址分析 法,该方法是一种定量的分析方法,用来对多个 选址方案进行经济性比较,可以利用模型,也可 用图表实现 主要步骤: (1) 确定每一备选地点的固定成本和变动成本. (2) 在同一张图表上绘出各地点的总成本线. (3) 确定在某一预定的产量水平上,哪一地点的 总成本最少或哪一地点的利润最高.
第5章 企 业 选 址 章
教学要求
通过本章的学习,要达到以下目的: (1) 了解企业选址的概念; (2) 掌握企业选址的主要影响因素; (3) 了解制造业与服务业在选址上的差异; (4) 掌握企业选址常用的方法.
第一节 企业选址及其影响因素分析
一, 企业选址的基本问题及其重要性 企业选址即设施选址 设施选址是指如何运用科学的方法决定设 施的地理位置, 施的地理位置,使之与企业的整体经营运 作系统有机结合,以便有效, 作系统有机结合,以便有效,经济地达到 企业的经营目的. 企业的经营目的. 设施选址需要解决的基本问题有两个,即 设施选址需要解决的基本问题有两个, 选位与定址. 选位与定址.
物品 1 2 3 4 5 6 7 搬运次数 280 160 360 375 800 150 100 所需货区 1 2 1 3 4 1 2
通道
7
2 通道
4
6
5
5
3
7
2
4
4
5
5
1
�
ix i i x iy 重心的y轴坐标; ——地址i的x坐标; ——地址i的y坐标;
Vi——第i点的运出或运入货物量.
四,运输模型法 多设施地址条件下求运输成本最低解 运输矩阵的求解:用沃格近似法求初始解,在以修 正分配法求出最优解.
4.3 服务企业的选址
190 61 95 16 41
表2
单位距离运输成本 锯床 磨床 冲床 转床 车床 插床
锯床 磨床 冲床 钻床 车床 插床 0.18
0.15 0.15 0.16 0.15 0.16 0.16 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.16 0.15 0.16 0.15
0.15 0.15 0.18 0.15 0.15 0.15 0.15
科学研究,技术 研究与试验发展 服务和地质勘 查业 水利,环境和公 共设施管理业 居民服务和其 他服务业 教育 科技交流和推广服务业 地质勘查业 水利管理业 环境管理业 公共设施管理业 居民服务业 其他服务业 教育
类
别
名
称
类
别
名
称
电信和其他信息传输服务业 信息传输,计算机 计算机服务业 服务和软件业 软件业 批发业 批发和零售业 零售业 住宿业 住宿和餐饮业 餐饮业 银行业 证券业 金融业 保险业 其他金融活动 房地产业 房地产业 租赁业 租赁和商务服务业 商务服务业
表4-6
制 造 业 关注成本 运输模式与成本 能源的可得性与成本 劳动力成本及可得性,技能水平 硬件建设成本
制造业与服务业选址影响因素的差异性
服 务 业 关注收入 服务对象的统计数据,如年龄,收入,受教育程度 人口区域规划 交通的便利性与方式 接近顾客的程度
本章小结 企业选址决策在生产运作中具有十分重要的地位, 选址影响到一个企业的竞争力. 企业选址的影响因素众多,但对不同的企业而言, 各因素的影响程度不同,对制造业和服务业而言 是这样,即使同一行业的不同企业因选址的目的 不同也有差异. 为解决选址问题,我们通常可采用因素分析法, 量本利定址分析法和重心法等.
二, 企业选址的影响因素
设施选址的影响因素分为两大类:选位影响因素和定址影响因素,其 中选位又可以分为国家和地区或城市两部分.表4-1列出了其部分影 响因素
选址类别 影响因素 政局的稳定性 政府政策与鼓励措施 经济与文化,宗教信仰 汇率 地区政策 目标市场 原材料供应地 地区 或城市 运输条件 与协作厂家的相对位置 劳动力资源 气候条件 基础设施条件 场所大小和成本 可扩展的条件 地质条件 周边环境
28.5 9.2 14.3 2.4 6.2
18.9 12.1 16.0 63.0 6.3 14.3 13.3 17.1 58.5
表4
锯床 磨床 冲床 钻床 车床 插床
单位距离每月总运输成本
锯床 磨床 冲床 转床 车床 插床 25.2 35.1
71.5 122.7 12.7 25.4
91.7 21.3 15.8 23.6 18.4 16.5 69.2 28.0 66.0
3. 定址的影响因素 1) 场所大小和成本 2) 周边环境 3) 地质条件 4) 可扩展的条件 5) 员工生活方便性
第二节 企业选址的主要方法 一, 因素评分法
因素分析法就是对定性的选址影响因素,采用主观打分的 方法将其量化,再转为采用定量分析的方法进行处理.该 方法的主要步骤: (1) 选择有关因素. (2) 赋予每个因素一个权重,以此显示它与所有其他因素 相比的相对重要性.各因素权重总和为1.00 (100%). (3) 给所有因素确定一个统一的数值范围( 0～10或0～ 100). (4) 给每一待选地点按满足各因素的程度分别评分. (5) 把每一因素的得分与其权重相乘,再把各因素乘积值 相加得到待选地点的总分. (6) 选择综合得分最高的地点.
基本假设: (1) 产量在一定范围内时,固定成本不变. (2) 可变成本在一定范围内与产量成正比. (3) 只有一种产品. 数学模型为 C = F + Cv × Q 式中 C——总成本; F——固定成本; CV——单位变动成本; Q——产量. 图4.1中S为销售收入,且
根据我国国家标准GB/T 4754—2002《国民经济行业分 类》规定,服务业共分为15类47个行业,见表4-5.
表4-5 服务业分类
类 别 名 铁路运输业 道路运输业 城市公共交通业 交通运输,仓储和 邮政业 水上运输业 航空运输业 管道运输业 装卸搬运和其他运输服务业 仓储业 邮政业 称 类 别 名 称
国家
选 位
定址
1. 选择国家的影响因素 随着经济的全球化,企业的生产基地和市场也会 遍布全球,选址工作变为: (1) 追求生产运作资源的最优配置,即运作成本 力求最低(劳动力,物料,运作技术等),要求在 全球范围内以优势生产要素进行合作. (2) 寻求潜在的市场,进入并扩大其份额.
2. 选择地区或城市的影响因素 一旦一个企业决定了在哪个国家投资建厂,下一步就要决 定将企业设在哪个地区或城市,此时所涉及的主要影响因素 有: 1) 地区政策 2) 目标市场 3) 原材料供应地 4) 运输条件 5) 与协作厂家的相对位置 6) 劳动力资源 7) 气候条件 8) 基础设施条件
卫生 卫生,社会保障 社会保障业 和社会福利业 社会福利业 新闻出版业 广播,电视,电影和音像业 文化,体育和娱 文化艺术业 乐业 体育 娱乐业 中国共产党机关 国家机构 人民政协和民主党派 群众团体, 社会团体和宗教组织 基层群众自治组织 国际组织
公共管理和社 会组织
国际组织
制造业与服务业的选址是有一定的差别 (1)在选址的范围上,制造业选择的地域广,服务业选择 的区域要小得多,针对性更强一些,通常是指特定的市场 或地区. (2)选址的依据和侧重点不同,制造业更多的是关注成本, 而服务业更多的是关注收入
S = w×Q
w为单价,显然有下列关系成立:
Q0 =
F w Cv
Q0即为盈亏平衡点,在该点收入等于总成本,企业不盈 利也不亏损. 当然量本利定址分析法并没有涉及盈亏平衡点的计算,仅 仅是比较不同方案的总成本.
y S
图4.1 量本利分析示意图
C
F
O
Q0
x
三, 重心法 重心法是确定物流中心位置的一种方法,如销售中心,中 间仓库或分销仓库,超市的配送中心等,用以追求物流成 本最低.物流成本是距离和运量的函数. 重心法的基本思路是:建立坐标系,并标出各个相关地点 的位置,最后利用如下公式确定重心,即新设施的坐标. ∑d V C = ∑V ∑d V C = ∑V
0.17 0.16 0.20 0.15 0.16 0.15 0.15
表3
锯床 磨床 冲床 钻床 车床 插床
单位距离每月运输成本
锯床 磨床 冲床 转床 车床 插床 32.6 38.9 60.0 17.1 2.9 63.3 9.3 62.7 9.8 8.3 6.3 28.8 1.5 3.2 10.9 7.5
至表法( 从—至表法(From-To) 至表法 ) 例:一金属加工车间有六台设备,已知其零件品种 一金属加工车间有六台设备, 及加工路线, 及加工路线,请用下表中的数据确定该车间的最佳 布置方案. 布置方案.
表1
锯床 磨床 冲床 转床 车床 插床
设备间零件月平均移动次数
锯床 磨床 冲床 转床 车床 插床 217 216 400 114 16 126 42 421 62 71 95 100 315 83 114 390 418 61 52 42 180 10 20 68 50
布置方案: 布置方案
锯 磨
冲 钻
插 车
有一个家电用品仓库,共有 个货区,分别储存 种家电. 例:有一个家电用品仓库 共有 个货区 分别储存 种家电 有一个家电用品仓库 共有14个货区 分别储存7种家电 仓库有一个出入口.假设每种物品每周的存取次数如表所示 假设每种物品每周的存取次数如表所示, 仓库有一个出入口 假设每种物品每周的存取次数如表所示 应该如何布置不同物品的货区,使总的搬运量最小 使总的搬运量最小? 应该如何布置不同物品的货区 使总的搬运量最小