全科医师人才队伍发展现状与展望
浅谈全科医生的现状与培养

浅谈全科医生的现状与培养全科医生是指既具有基础医学与临床医学知识,又能胜任基本内、外、儿、妇、急诊等医疗服务的医生。
全科医生的出现是迎合世界范围内普及卫生保障、降低医疗费用、加强基层医疗资源建设的需要而产生的。
本文将从全科医生的现状和培养两个方面来谈谈全科医生的情况。
一、全科医生现状:1、全科医生资源短缺全科医生几乎是每一个国家都普遍存在的医疗资源短缺。
具体表现在,很多国家并没有通过完善的教育和培训体系提供充足的全科医生。
缺乏全科医生给了医患双方不少麻烦,患者的等待时间变长,诊断和治疗水平得不到保证,恶性医患关系的背景也逐渐显露出来。
2、医疗行业不看中全科医生全科医生在现行的医疗鲜见于大医院,这也折射出医疗行业对全科医生的重视程度。
医疗行业比较关注的是专门技术的开展,这也导致了全科医生在医疗行业中的“蚕食”成效不大,他们往往被视为一种医疗辅助人员而不是医生。
3、全科医生能力欠缺全科医生工作的难度比较大,几乎要涉及到各个科室的医术,包括内科、外科、妇产科等等,更需要全科医生的专业能力。
然而现实中,许多全科医生的能力欠缺,个别医生在卫生辖区或医院实践出现了问题,让患者感到了厌恶,因此需要不断提升全科医生的能力水平。
二、全科医生培养现状:1、全科医生培养机制不成熟许多国家的全科医生教育和培训体系并不成熟,从而成为制约全科医生发展的瓶颈。
而全科医生的素质要求并不是简单的培养生命科学和医学创新技术方面的知识技能,还需要医生具备比较高的普及医学知识和健康教育素养。
许多教育机构并不具备全科医生培养的机制,导致了培养出来的全科医生实际操作能力不强。
2、全科医生培养途径多样性不足“集中式培养”模式虽然能够提高医学生的基础素质,但这种模式会使医生与病人之间的沟通变得生硬和机械。
而“分散式培养”模式虽然能够培养全科医生在与病人交流中所需的技巧,但要求医学教师且有能力提供更全面的知识和技能。
因此,全科医生培养途径的多样性还不足,这也制约了全科医生培养的效果。
全科医生制度发展历程及面临的问题

国内全科医生制度进展
2007.5.21 国务院批转卫生事业发展“十一五”规划纲要的通知,提出到2010年,原则上每万人口配备2~3名全科医师,1名公共医师。 2010.4.8 由国家发改委、卫生部、中编办、教育部、财政部、人力资源社会保障部六部委联合出台的“以全科医生为重点的基础医疗卫生队伍建设规划”对全科医师的配置标准做了进一步的调整。提出: 1)近三年目标(到2012年)培养6万名全科医生,基本实现城市每万居民有1~2名全科医师,农村每个乡镇卫生院有1名全科医师。 2)到2020年,通过多种途径培养30万名全科医生,基本满足“小病在基层”的人力资源要求。
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国外全科医师制度进展
注重继续教育与再 注册紧密联系
毕业后规范化培训 经费由国家提供
国家对全科医师规范化培训实行“三统一”(标准、资格考试、执业认证)
全科医学作为一个临床二级学科纳入教育体系中, 与其他专科有同等地位
全科医学在学制和资格认证与再认证方面都有严格规定
建立了比较完善的全科医学终生教育体系
全科医学 教育培训 体系特点
WHO和WONCA组织共同指出,新世纪中平均每2000人配备1名全科医师才能满足人 们对基层卫生保健的需求
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பைடு நூலகம்
国外全科医师制度进展
国内全科医师制度进展
国内全科医生队伍发展面临的问题
一
二
三
目录
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国内全科医生制度进展
全科医学/家庭医学的概念自上世纪八十年代末引入我国。 1993年中华医学会全科医学分会成立,标志着该学科的诞生。 天津、北京、上海率先开展了全科医疗服务及全科医师的试点工作,受到卫生部领导的重视,得到社会的欢迎。 1997年“中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定”首次提出要加快发展全科医学、大力培养全科医生。
全科医生建设情况汇报

全科医生建设情况汇报近年来,我国全科医生建设取得了长足的进步,全科医生队伍不断壮大,服务水平逐步提升,为人民群众健康保驾护航。
下面就全科医生建设情况进行一次汇报。
一、全科医生队伍建设情况。
截至目前,全国范围内全科医生队伍总体规模较大,覆盖城乡各地。
各级医疗机构纷纷加大对全科医生队伍的培养力度,通过招聘、培训等方式,不断扩大全科医生队伍规模。
同时,政府还出台了一系列政策措施,鼓励医学生选择全科医生作为未来的职业发展方向,为全科医生队伍的建设提供了坚实的人才基础。
二、全科医生服务水平提升情况。
全科医生作为基层医疗服务的主力军,其服务水平的提升对于改善基层医疗服务质量至关重要。
近年来,全科医生在诊疗、健康管理、慢性病管理等方面的能力得到了显著提升。
通过继续教育、培训等方式,全科医生不断提高自身的专业水平,为患者提供更加全面、综合的医疗服务。
三、全科医生队伍建设面临的挑战和问题。
尽管全科医生建设取得了一定的成绩,但仍然面临着一些挑战和问题。
首先,全科医生队伍整体规模仍然不足,特别是在一些偏远地区和农村地区,全科医生的数量严重不足。
其次,一些全科医生的专业水平和服务能力有待进一步提升,需要加强培训和教育。
此外,全科医生队伍的激励机制和待遇水平也需要进一步完善,吸引更多优秀的医学生选择全科医生作为职业发展方向。
四、下一步工作的思考和措施。
为了进一步推进全科医生建设,我们将继续加大对全科医生队伍的培养力度,加强对全科医生的培训和教育,提高其专业水平和服务能力。
同时,我们将完善全科医生的激励机制,提高其待遇水平,吸引更多优秀的医学生加入全科医生队伍。
此外,我们还将加强对偏远地区和农村地区全科医生的支持力度,提高其服务能力和水平,让更多的人民群众能够享受到全面、优质的基层医疗服务。
总之,全科医生建设是我国医疗卫生事业的重要组成部分,我们将继续加大力度,不断完善全科医生队伍建设,为人民群众提供更加优质、全面的医疗服务。
浅谈我国全科医学和全科医生的现状及发展趋势

浅谈我国全科医学和全科医生的现状及发展趋势全科医学于20世纪80年代后期引入中国内地。
全科医生作为医疗保健服务的“守门人”,负责基层卫生保健服务工作,作为社区卫生服务队伍的主力军,是社区卫生人力资源中的核心资源。
然而,我国目前全科医生队伍又是什么样呢?目前我国全科医生队伍数量明显不足,素质偏低。
由于缺乏岗位吸引力,基层医生不愿晋升和注册全科医学专业,人才引进困难,流失严重。
全国城镇人口约59379万人,按照全科医生资格与配置要求的最低标准,城市社区需配置近12万名中级及以上全科医生。
目前我国具有全科医学技术资格人员仅占配置需求的9.0%,注册全科专业占配置需求的5.3%,且具备全科医学技术资格或执业注册人员中,排除不在城市社区卫生服务机构工作的人员,虽然岗位培训人数多,但培训对象中相当一部分是医生、医士等初级资格人员。
一级医院、卫生院和社区卫生服务机构是承担基层卫生服务功能,发挥全科医学专业优势的地方。
这些机构迫切需要全科医生,不改变全科医生现状,必将影响基层卫生服务机构职能的实现。
近几年由于国家的重视,全科医学社区发展很快,上述情况明显改观。
全科医生被誉为居民健康的“守门人”。
大力培养全科医生、落实基层首诊和推进分级诊疗是当前医改的重点工作之一。
目前,用近期数据对全科医生资源配置公平性进行的研究相对较少。
本研究分析我国全科医生资源配置的现状,探讨其发展趋势及公平性。
以2013—2018年中国统计年鉴和中国卫生与计划生育统计年鉴(中国卫生健康统计年鉴)为资料来源,描述我国全科医生资源配置的基本情况,运用洛伦茨曲线、基尼系数、泰尔指数,从人口、地理面积、经济3个维度分析我国全科医生资源配置的公平性。
结果发现,2012—2017年我国全科医生数由109794人增长至252712人,年均增长率为18.14%。
2012年和2017年我国全科医生按人口分布的基尼系数分别为0.31和0.26,按经济分布的基尼系数分别为0.25和0.18,按地理面积分布的基尼系数分别为0.74和0.72。
全科医学发展的现状与展望北京大学医学部)

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英国全科医师的大致培养计划
本科培训 基础培训
全科医学 专科培训
可选修学术 类全科医学 培训(博士 生水平)
继续教育
5年(拥有
1年
1年
学士学位的
学生只需4 年)
取得医师资 在英国医学
格
总会注册成
为完全合格
的医生
3年,其中至 1年 少1.5年在全 科诊所培训
全科医疗与专科医疗的区别(1)
特性
全科医疗
专科医疗
服务人口 照顾范围
较少而稳定(1:2500) 宽(生物心理社会)
大而流动性强 (1:5万-50万)
窄(系统/器官/细胞)
疾患 技术
常见问题类型 (未分化者多见)
基本技术, 不昂贵
疑难或罕见问题 (多为已分化)
高新技术, 昂贵
全科医疗与专科医疗的区别(2)
7
过去12个月对MRC呼吸困难评分≥3的慢阻肺患者,记
5
录氧饱和度的百分比
过去8月1日-3月31日接种流感疫苗慢阻肺患者的百分比 6
达成阈值
45-80% 50-90% 40-75% 40-90% 57-97%
全科医学的定义
• 全科医学是一个面向社区与家庭,整合临床医学、 预防医学、康复医学以及人文社会学科相关内容 于一体的综合性医学专业学科,是一个临床二级 学科;其范围涵盖了各种年龄、性别、各个器官 系统以及各类疾病。
无论中国怎样,请记得:
我们所站立的地方,就是我们的中国; 我们怎么样,中国便怎么样; 我们是什么,中国便是什么; 我们有光明,中国便不再黑暗。
(改选自卢新宁,毕业于北京大学中文系,人民日报》评论部主任,
基层社区医院全科医生的现状和发展向研究

基层社区医院全科医生的现状和发展向研究【摘要】基层社区医院是医疗体系中的基础,全科医生是基层医疗服务的重要组成部分。
本文旨在探讨基层社区医院全科医生的现状和发展向。
在全科医生现状分析中发现,全科医生队伍短缺,工作压力大,待遇不高。
针对这一问题,需要加强全科医生的培训与发展,建立激励机制,并加强全科医生队伍建设。
也要解决全科医生面临的挑战与问题,如医院管理制度不完善、医患关系紧张等。
在展望基层社区医院全科医生的发展趋势,提出建议加强全科医生队伍建设,完善激励机制,提升全科医生的待遇和工作环境,以促进基层医疗服务质量的提升。
【关键词】全科医生、基层社区医院、现状分析、培训、发展、待遇、激励机制、队伍建设、挑战、问题、发展趋势、建议、展望、结论总结1. 引言1.1 背景介绍近年来,我国基层社区医院的全科医生队伍建设一直备受关注。
作为基层医疗服务体系的重要组成部分,全科医生在基层医疗卫生工作中起着至关重要的作用。
我国基层社区医院的全科医生队伍存在一些问题,如人员素质不高、培训机制不健全、激励机制缺失等。
这些问题不仅影响了全科医生队伍的整体素质和能力,也影响了基层医疗服务的质量和效益。
为了更好地了解基层社区医院全科医生的现状和发展趋势,本研究旨在深入分析全科医生现状,探讨全科医生培训与发展情况,研究基层社区医院全科医生的待遇和激励机制,调查全科医生队伍建设情况,以及探讨全科医生现状下的挑战与问题。
通过对这些问题的深入研究,可以为基层社区医院全科医生的发展提供有效的参考和建议,促进基层医疗服务的不断完善和提升。
1.2 研究目的研究的目的是为了全面了解基层社区医院全科医生的现状和发展向,分析其面临的挑战和问题,探讨全科医生的培训、发展以及待遇和激励机制,进一步完善全科医生队伍建设,提出有效的建议和展望。
通过本研究,旨在为基层社区医院全科医生提供更好的发展环境和支持,促进全科医生行业的发展,提高基层医疗服务水平,更好地满足人民群众的医疗需求。
全科医生的发展前景

全科医生的发展前景现代医学领域的发展使得全科医生成为越来越重要的医疗岗位。
全科医生是指具备广泛医学知识和技能,能够为患者提供全面医疗服务的医生。
全科医生的发展前景有如下几个方面:1. 需求量大:随着人口老龄化和慢性病患者比例的增加,对全科医生的需求量也相应增加。
全科医生具备综合医疗知识,能够为不同病种、年龄段的患者提供诊断、治疗和管理,能够应对多样化的医疗需求,因此需要量大。
2. 工作范围广:全科医生的工作范围广泛,不仅涉及内科、外科、妇产科等专科领域,还涉及健康管理、预防保健等方面的内容。
全科医生在社区、医院、学校等各类医疗机构都有就业机会,可以根据自身意向和专长选择适合的医疗场所。
3. 就业机会多:随着医疗服务的多样化和分级诊疗机制的推进,全科医生在社区医院、基层医疗机构和综合医院等都有就业的机会。
全科医生还可以选择开设自己的诊所,提供个性化的医疗服务,因此就业机会比较多。
4. 职业发展空间大:全科医生是一种终身学习的职业,他们需要不断更新医学知识,提高自己的诊断和治疗能力。
全科医生可以通过参加继续教育、学术会议等方式不断学习和进修,提高自己的专业水平,拓宽职业发展空间。
5. 可获得专科资格:全科医生在经过一定的执业年限和专科培训后,还可以申请获得相应的专科资格,如家庭医学、全科医学等。
获得专科资格后,全科医生在工作中会更具优势,也有机会担任科室主任、专家组成员等职位,进一步提升职业地位。
总之,全科医生的发展前景非常广阔。
全科医生是当前社会医学服务的主力军,能够满足多样化的医疗需求,为患者提供全面的医疗服务。
随着社会对全科医生的需求量的增加,全科医生的就业机会和职业发展空间也会进一步扩大。
对于有志于从事医学事业的人来说,全科医生是一个非常有前途的选择。
定向全科医学生职业规划的现状与对策

定向全科医学生职业规划的现状与对策当前全科医生就业市场主要分为两类:一类是国家机关和医疗机构,另一类是基层医疗机构或社会诊所。
在前一类机构中,全科医生可以参加公务员招聘考试或进行医疗机构招聘,其岗位待遇相对比较稳定,并且有较高的社会地位。
而在后一类机构中,全科医生的工作往往比较繁忙,但是也可以从中获得更多的经验和成长机会。
同时,随着社会对健康保障的不断提高,全科医生的发展前景也非常广阔。
在大型医疗机构或医疗集团中,全科医生往往可以充当医疗团队的核心,从而为患者提供更为全面、高效的治疗服务。
而在基层医疗机构中,全科医生也有着更多的机会去深入了解患者的病情和生活情况,从而更好的服务社区医疗。
为了更好的发展职业规划,定向全科医学生需要从以下几个方面加强自身能力:1.加强专业知识全科医生需要掌握多学科知识,以便为患者提供更全面的诊疗服务。
因此,在学习期间定向全科医学生需要加强对基础医学、临床、公共卫生、医疗管理等多个方面的学习,尤其是针对慢性疾病的系统学习和专业处理。
2.提高临床技能全科医生是患者就诊的第一站,其临床技能非常重要。
学习期间定向全科医学生需要亲自参与临床操作和实验室检测,逐步培养和提高自己的临床技能,必要时可以自主安排临床实践。
3.注重实践经验定向全科医学生需要注重实践经验的积累。
通过实习、实践等渠道,积累实践经验,切实掌握临床技能提高病人管理能力以及医疗服务能力,从而更好的应对职业挑战。
4.了解行业发展趋势全科医生的职业发展受到行业影响较大,定向全科医学生需要了解并掌握行业发展动态,如掌握医疗信息化的相关技术,以及现代诊疗设备的操作和应用等知识。
综上所述,为了成功的投身于全科医学的领域,定向全科医学生需要注重实践经验的积累、提高自身临床技能和增强专业能力,把握行业发展动态从而制定职业规划。
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全科医师人才队伍发展现状与展望全科医师是综合程度较高的医学人才,主要在基层承担预防保健、常见病多发病诊疗和转诊、患者康复和慢性病管理、健康管理等一体化服务,被称为居民健康的“守门人”。
高水平的全科医师能解决人群中的80%~90%的常见病、多发病、老年病及慢性病等健康问题。
因此,我国的医疗改革将全科医学的发展和全科人才队伍的建设作为重中之重。
2011年颁发的关于《建立全科医师制度的指导意见》。
文件指出要在2020年前培养30万名全科医师。
2在全国卫生与健康大会上提出要努力实现全方位、全周期保障人民健康,提高全科医师的数量与质量则是实现这一目标的关键。
2018年办公厅《关于改革完善全科医师培养与使用激励机制的意见》(国办发[2018]3 号)提出到2020年,适应行业特点的全科医师培养制度基本建立,城乡每万名居民拥有2~3名合格的全科医师。
到2030年,城乡每万名居民拥有5名合格的全科医师,全科医师队伍基本满足健康中国建设需求。
1.全科医师队伍发展的现状全科医师队伍渐进式发展我国全科医师的发展主要经历了三阶段的渐进式过程。
在80年代末引进了全科医师概念,国内成立了全科医师培训中心。
90年代开始对全科医师进行初期探索阶段的研究,国家层面发布了关于全科医师培养的多项相关文件,并启动全科医师的培养工程,随后逐步进入全科医师培养发展阶段。
2011年《关于建立全科医师制度的指导意见》的发布,展示了我国全科医师发展的里程碑意义,标志着全科医师培养的制度化、规范化。
全科医学人才的培养已经成为医疗卫生事业发展和卫生体制改革的重要战略。
2018年办公厅文件印发《关于改革完善全科医师培养与使用激励机制的意见》,进一步推进了全科医师队伍的培养机制,促进了我国全科医师队伍建设的迅猛发展。
全科医师队伍正在壮大根据国家卫生计生委统计信息中心的调查数据统计,截至2016年底,全国共有全科医师20.9l万人。
其中,取得全科医师培训合格证书的有13.15万人,注册为全科医学专业的有7.76 万人,平均每万人口拥有1.51名全科医师;近年来我国累计培养的全科医师数量已经有了较大改善,截至2017 年底,我国培训合格的全科医师已达25.3 万人,每万人口拥有全科医师1.8 人,5年内全科医师总人数增长了1 倍[4]。
2018 年国家层面进一步采取一系列举措大力培养全科医师,据统计我国已有约30 万全科医师,每万人口全科医师数量达3.46人。
全科医师数量正在逐渐增加。
但是,目前全科医师队伍仍处于起步阶段,尤其是质量亟待进一步提高,还难以满足人民群众日益增长的健康需求。
为提高全科医师的人才高素质培养,我国相继开展了转岗培训、定向培养全科医师计划以及在岗全科医师技能培训,鼓励大医院内的医生在晋升职称前去基层服务、参加特岗全科医师等。
同时各地政府也积极响应号召,针对全科医师进行免费专业培训;按照人才培养的周期,十年后全科医师队伍的量和质可能发生重大变化。
全科医学发展任重道远。
全科医师队伍培养体系及模式已经建立随着我国全科医学的概念引入和全科医学的学科建立,各地在全科医师的教育培养方面开展了卓有成效的工作,在全科医师发展的不同阶段,结合国家卫生事业改革和发展实践,积极探索适合我国国情的全科医师培养模式,基本形成了包括院校教育、毕业后教育和继续医学教育三阶段的全科医师教育培养体系。
目前,国内全科医师培养模式基本确立,在进一步落实《关于建立全科医师制度的指导意见》之后,2014年教育部、国家卫生计生委等六部门联合印发《关于医教协同深化临床医学人才培养改革的意见》确立了以“5+3”(5年临床医学本科教育+3年全科住院医师规范化培训)为主体、以“3+2”(3年临床医学专科教育+2 年助理全科医师培训)为补充的全科医师培养模式。
2016年国家卫生计生委等六部门制定印发《助理全科医师培训实施意见(试行)》(国卫科教发[2016]14 号),启动并实施助理全科医师培养。
近年来国内部分省市的三甲医院在成立全科医学科基础上,进行了以培养全科医师核心能力为导向的人才培养的有益探索,构建了以目标为导向的全科医学人才队伍培养新体系,创建了全科医学教学培训新模式,培养了“下得去、用得好”的卓越全科医学人才,在国内发挥了教学示范的作用,带动了高质量的全科医学教学模式的进一步开展。
全科医学的学科建设已进入轨道2010年国家发展改革委等六部委发布《关于印发以全科医师为重点的基层医疗卫生队伍建设规划的通知》明确提出承担全科医师规范化培训任务的医院必须设置全科医学科,为全科医师的培养提供了基本国策。
国卫办科教发[2018]21号文件发布了《住院医师规范化培训基地全科医学科设置指导标准》,明确以服务卫生与健康事业发展需求为导向,以培养合格全科医师为目的,通过住院医师规范化培训基地设置全科医学科,为持续培养质量合格、数量适宜的全科医师提供有力的医疗、教学、科研组织体制保障,为建立分级诊疗制度、深化医改、建设健康中国提供可靠的全科人才支撑;进一步确定住院医师规范化培训基地的综合医院必须承担全科医师培养工作任务;要求按照设置标准加强全科专业住院医师规范化培训基地建设,提高全科医师培养质量,由此标志着全科医学的学科建设已真正进入轨道。
在国家政策指导下,三级综合医院大多已建立全科住院医师培训基地,并辅助社区基地,目前国内已建成558个全科专业临床培训基地和1 660 个基层社区实践基地,其中约90%设置了全科医学科,并正在逐步进行规范化建设,为加强全科医师的培养提供了坚实的基础。
全科医师使用激励机制逐步完善为进一步推进全科医师激励机制,国家出台一系列政策措施,鼓励全科医师在县级医院与基层医疗卫生机构双向流动,健全人才向基层流动、向艰苦地区和岗位流动的激励机制。
2013年底,国家卫生计生委等五部委印发《关于开展全科医师特设岗位计划试点工作的暂行办法》(国卫人发[2013]35号),全科医师特设岗位不受县级公立医疗机构岗位总量、最高等级和结构比例的限制,并提出聘期内特岗全科医师执行国家统一的工资制度和标准等。
目前,全科医师特设岗位计划试点工作已在安徽、湖南、四川、云南4省启动,覆盖了211个县(市、区)828个乡镇卫生院。
《关于改革完善全科医师培养与使用激励机制的意见》进一步提出重要激励措施,从建立健全适应行业特点的全科医师培养制度,扩大全科专业住院医师规范化培训招收规模,到全面提高全科医师职业吸引力,人员招聘、职称晋升、岗位聘任的倾斜制度,加强贫困地区全科医师队伍建设,加大定向免费培养、在岗人员继续加大教育培训力度等方面提出进一步发展全科医师队伍的重要举措。
2.目前存在的问题全科医师缺口较大,质量和结构有待提升目前,我国已有约30万全科医师,但与日益增长的广大人民群众的健康需求相比,我国全科医师队伍建设还有较大差距,中国的全科医师供给人仍然存在较大缺口。
按意见提出的目标是,到2020 年,城乡每万名居民拥有2~3 名合格的全科医师,到2030年,城乡每万名居民拥有5 名合格的全科医师,按照我国人口14亿人估算,我国需要约70 万名全科医师,与目标相比,还有40万全科医师的缺口。
目前我国政府已投入了较大力度,除了补上数量短板,还需注重全科医师质量和结构的提升。
全科医师素质参差不齐,资源不均衡培养全科医师需要完整的全科医学教育过程,不仅包括在高等医学院校的基础教育,还包括毕业后教育以及持续一生的继续教育。
而国内现有的全科医师大多数是通过转岗培训而来,尤其是基层全科医师素质参差不齐、结构不优的问题普遍存在,在一定程度上阻碍了全科医学临床思维、执业水平、诊疗能力的提升。
同时存在资源不均衡的现象,欠发达地区全科师资欠缺,教学内容针对性不强。
部分培训基地选聘的教师全科理论不深、教学经验不足,影响全科培训带教工作。
基层医疗卫生机构人手紧张,难以抽调人员参加全科培训,影响培训质量和效果。
全科医师配置存在着明显的区域性差异。
城市地区每万居民全科医师数量稍高于农村地区;东部地区全科医师数量、每万人口全科医师数均明显高于中部和西部地区;不同地区的增长速度有所不同,这种不公平主要与不同地区的经济发展水平有关。
综上所述,基层全科医师继续教育就显得尤为重要,由于不同地区、不同学历和不同职称的全科医师对继续教育内容的需求有所不同,因此需要加大力度,加强同质化培养全科医师。
高质量的全科师资队伍匮乏,阻碍全科人才培养目前国内全科师资队伍严重不足,尤其是高质量的全科师资队伍匮乏。
据调查,我国高校全科师资大部分由公共卫生、预防医学教师组成,而临床教师则大部分多是来自于三甲医院的专科医师担任,尽管专科师资学历、专业职称比较高,临床和带教经验丰富,科研能力强,但是对全科医学的了解较少,缺乏全科专业理念和思维,对常见病多发病的规范化诊治没有足够的重视,对全科的适宜技术缺乏带教,阻碍全科人才培养。
临床对于社区服务的内容及服务方式不甚了解,难以达到全科人才培训的目标和要求。
而基层社区实践基地的师资大部分未经过规范系统的全科医师培训,缺乏系统的理论知识及技能和教学能力的“先天不足”,难以独担教学重任。
据中国社区卫生协会的调查显示,基层全科医师对继续教育中的师资、形式和内容的满意度均处于较低的水平,分别是59%、49% 和53%。
全科医师培养需进一步加强师资队伍建设和内涵建设,尽快提高师资的带教水平。
全科医师培训基地建设、培养模式尚不完善全科住院医师培训基地大多建于三级综合医院,虽然大部分医院已建立集“医教研”一体的全科医学科,但现阶段全科医学学科建设还比较薄弱,有的医院学科建设依托于老年病、急诊等科室,仍存在各专科轮转完成全科住院医师培训的情况,部分全科培训基地缺乏真正意义的学科建设,尚没有进行规范的学科建设。
随着我国全科医学的概念引入和学科建立,国家和各地在全科医师的教育培养模式方面在开展一系列工作,在全科医师发展的不同阶段,结合国家卫生事业改革和发展实践,探索适合我国国情的全科医师培养模式,已基本形成了包括院校教育、毕业后教育和继续教育三阶段的全科医师教育培养体系,但在如何培养适应岗位胜任力的合格全科医师,如何改良教学培养模式上有待进一步改进,以保障高质量合格全科医师的培养。
社会及职业认同感不强,百姓认可度低由于既往传统观念认为全科医学是低水平医学,缺乏技术含量,因此,很多医学生都选择去外科等有“高技术”含量的学科,使全科医学的发展受到很大限制。
与二、三级医院医师相比,老百姓对社区医务人员的信任度还不高,全社会对全科医师的认同也还不够;与专科医师相比,全科医师需要具有比较全面的知识体系和良好的沟通表达和组织协调能力。
而目前全科医师工作任务较为繁重,职称晋升较为困难,收入待遇较低,造成全科医师对自身的职业认同感不够。