战略管理第一章习题

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企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案

企业战略管理习题及参考答案第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、()、定位和观念提出了企业战略的5P模型。

A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境,这体现了企业战略的()特征。

A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲,()决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争,明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。

A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段:()、战略分析、战略选择和战略实施。

A、确定企业愿景B、确定企业目标C、确定企业使命D、确定战略目标5、有效的战略控制,必须具备三个要素:确定评价标准、评价工作成绩和()。

A、反馈B、控制C、修正D、选择6、法约尔提出的五项管理职能中,()职能是企业管理的首要职能。

A、计划B、组织C、协调D、控制7、1962年,美国著名管理学家钱德勒在《战略与结构:工业企业史的考证》一书中首次引入了企业战略问题的研究,并提出了()的论点。

A、战略追随结构B、结构追随战略C、战略控制结构D、结构控制战略8、资源学派的战略管理思想是分析产业环境、内部环境,比较与竞争对手的()并采取相应的行为模式,从而获得竞争优势。

A、核心能力B、资源优势C、战略优势D、市场优势9、()要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手转向为买方提供价值的飞跃。

A、集群竞争战略B、竞合战略C、边缘竞争战略D、蓝海战略10、“不谋一世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域”,这形象地描述了战略性思维。

广义上讲,战略性思维更是一种()。

A、创新性思维B、全局性思维C、长远性思维D、模仿性思维二、多项选择题1、美国著名战略学家安索夫将企业战略分为()和()两大类。

A、总体战略B、长期战略C、经营战略D、全局战略E、短期战略2、企业战略具有哪有特征()。

企业战略管理各章节习题

企业战略管理各章节习题

东北农业大学网络教育学院企业战略管理各章节习题第一章战略管理概论一、单项选择题1.第二次世界大战后,管理理论的大发展使我们进入了()的时代,各派管理学说不断涌现。

A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林2.法国工程师、管理先驱者之一的()总结50年的经理工作经验,在他的《工业管理与一般管理》一书中指出:“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制;A.小阿尔弗雷德·钱德勒B.彼得·圣吉C.阿尔弗雷德·泰罗D. 亨利·法约尔3. 长期规划理论是战略管理理论的雏型,这一时期开始于()初,一直持续到60年代初期。

A.20世纪30年代B. 20世纪40年代C.20世纪60年代D. 20世纪50年代4. 战略管理时代它开始于()初期,一直发展到今天。

A. 20世纪30年代B. 20世纪60年代C. 20世纪40年代D. 20世纪70年代5.企业战略管理一词最初是由()在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出的。

A.安德鲁斯B.明兹伯格C.钱德勒D. 安索夫6. 战略管理的定义为:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个()。

A.循环管理过程B.静态管理过程C.生态管理过程D. 动态管理过程7. 战略管理需要能够统观企业全局,了解企业的全面情况,而且更重要的是应具有对战略实施所需资源进行分配的权力,因此,战略管理的主体是企业的()。

A.中层管理人员B.基层管理人员C.高中基层管理人员D. 高层管理人员8.()指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度等的总称。

A.战略管理计划B. 战略管理系统C.战略管理过程D. 战略管理模式9. 经营(事业部)战略处于战略结构中的第二层次,也被称之为()A.公司战略B. 竞争战略C.职能战略D.发展战略10. 战略经营单位是从事经营活动最基本的独立事业单位,它为同一市场或不同市场提供某种产品或服务,它是()内部的单位。

第一章 战略与战略管理习题答案

第一章 战略与战略管理习题答案

第一章战略与战略管理习题答案一、单项选择题1、【正确答案】B【答案解析】战略变革的模式可分为4类:(1)协调。

当管理局的作用是主动的,而变革的性质是渐变性的,该种变革是一个协调的变革。

(2)计划。

当管理层的作用是主动的,而变革的性质是革命性的,该种变革是一个计划的变革。

(3)接受。

当管理层的作用是被动的,而变革的性质是渐变性的,该种变革是一个被动接受的变革。

(4)迫使。

当管理层的作用是被动的,而变革的性质是革命性的,该种变革是一个被迫进行的变革。

穆迪公司管理层推进变革影响企业的某些职能部门是积极的渐变性变革,所以是协调变革2、【正确答案】B【答案解析】本题考核战略变革管理。

连续阶段:在这个阶段中,制定的战略基本上没有发生大的变化,仅有一些小的修正。

渐进阶段:在这个阶段中,战略发生缓慢的变化。

这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。

所以选项B不正确。

不断改变阶段:在这个阶段中,战略变化呈现无方向或无重心的特点。

全面阶段:在这个阶段中,企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

所以选项ACD的说法正确。

3、【正确答案】C【答案解析】危机性变革是一种被迫的变革,企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。

CW 若不进行变革则面临破产,这时已经存在根本性的危机,所以此次变革属于危机性变革。

4、【正确答案】B【答案解析】私人障碍。

除了文化障碍之外,也有一些影响个人的障碍,导致他们认为变革是一种威胁,例如:(1)习惯,因为工作的习惯是很难改变的,新的不熟悉的工作方式通常让人感觉不舒服。

安全也不可避免地受到威胁;(2)变革对个人收入的影响可能相当大;(3)对于未知的恐惧降低了人们学习新技能和程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战;(4)选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求。

6、【正确答案】D【答案解析】三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。

企业战略管理(第三版)习题参考答案

企业战略管理(第三版)习题参考答案

《企业战略管理》参考答案注:1.参考答案仅供教师使用,请勿对外发布;2.各章案例答案仅为要点提示,不是标准答案。

应鼓励学生结合所学理论知识,发表个人观点。

第一章企业战略管理概述复习思考题1.什么是战略?简述明兹伯格的战略定义。

答:明兹伯格(Mintzberg)将人们对战略的各种定义概括为5P,即:战略是策略(Ploy);战略是计划(Plan);战略是模式(Patten);战略是定位(Position);战略是观念(Perspective)。

2.企业的战略具有哪些特征?答:企业战略的特征为:全局性、纲领性、竞争性、长远性、风险性。

3.简述企业战略的层次。

它们之间的联系与区别是什么?答:企业的战略分为总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能战略。

联系:企业总体战略、事业部(竞争)战略和具体职能部门战略这三个层次战略共同构成了一个企业的战略体系,它们之间相互作用,紧密联系。

如果企业整体要想获得成功,必须将三者有机地结合起来。

企业中每一层次的战略构成下一层次的战略环境,同时低一级的战略为上一层次的战略目标的实现提供保障和支持。

区别:(1)总体战略是企业总体的、最高层次的战略,是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略规划,是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。

从参与战略形成的人员看,企业总体战略的制定者主要是企业的高层管理者。

(2)事业部战略是企业总体战略之下的子战略,着眼于企业中有关事业部或子公司的局部性战略问题,为企业的整体目标服务。

竞争战略制定的参与者主要是各事业部或子公司的经理。

(3)职能战略是指为贯彻、实施和支持总体战略与竞争战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。

职能战略通常由各职能部门管理人员负责参与制定。

4.什么是战略管理?战略管理的过程分为哪几个阶段?答:战略管理是根据组织外部环境和内部环境确定其使命,设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。

注会战略第一章战略与战略管理习题及答案

注会战略第一章战略与战略管理习题及答案

第一章战略与战略管理一、单项选择题1.下列关于战略管理表述的选项中,错误的是()。

A.战略管理是企业的综合性管理B.战略管理必须由企业的高层领导和职能管理者来推动和实施C.企业战略管理活动应适应企业内外部各种条件和因素的变化进行适当调整或变更D.战略管理的核心是对企业现在及未来的整体经营活动进行规划和管理2.下列各项中,不属于战略变革主要任务的是()。

A.调整企业理念B.调整管理层结构C.重新设计企业的组织结构D.企业战略重新进行定位3.W公司是全球最大的电脑软件提供商,以研发、制造、授权和提供广泛的电脑软件服务业务为主。

2016年公司从日本引进了新的汽车生产设备,开始打造智能汽车,为此聘请专家给员工培训操作技能。

W公司这一系列行为没有涉及的战略变革类型是()。

A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革4.大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革,下列不属于战略变革类型的是()。

A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.文化变革5.评估战略备选方案,要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势,克服了劣势,是否利用了机会,将威胁削弱到最低程度,是否有助于企业实现目标。

这体现的是评估战略备选方案的()。

A.适宜性标准B.可接受性标准C.可行性标准D.经济性标准6.评估战略成功的标准不包括()。

A.可行性标准B.可接受性标准C.适宜性标准D.可理解性标准7.在处理变革的阻力时,管理层不应当考虑()。

A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力8.根据企业的目标,选择企业可以竞争的经营领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调的战略是()。

A.总体战略B.业务单位战略C.国际化经营战略D.职能战略9.下列关于企业各层次的战略与所涉及的管理层次对应不正确的是()。

A.总体战略→公司最高管理层B.业务单位战略→职能部门管理层C.业务单位战略→事业部门管理层D.职能战略→职能部门管理层10.下列关于战略的说法中不正确的是()。

(完整版)战略管理课后练习题答案

(完整版)战略管理课后练习题答案

战略管理作业第一章什么是战略管理1、什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润及战略管理过程?战略竞争力是指在实施长远性和根本性的战略发展目标时给经济与社会发展所带来的无形的或潜在的利益,是企业未来发展的根本点。

战略是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。

竞争优势是一个企业在某些方面比其他的企业更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。

超额利润是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。

战略管理过程是一家公司想要获取战略竞争力超额利润而采用的一套约定、决策、和行动。

2、根据行业组织模型,公司怎样才能获得超额利润?环境因素和企业特点共同决定了企业利润率水平,因此,环境和企业战略是相互作用的。

(1) 研究外部环境尤其是行业环境;(2) 选择超额利润潜力巨大的行业;(3) 制定相应战略,找出此行业赚取超额利润所需的战略(4) 培养或购买战略的所需资产与技能;(5) 利用公司优势实施战略。

3、资源基础模型认为企业怎样才能获得超额利润?资源基础模型认为,任何一个组织都是独特的资源和能力的组合。

这些资源和能力独特性是企业战略和超额利润的基础。

(1) 找出公司资源,识别其相对于竞争对手的优势与劣势;(2) 研究公司的能力,以及确定这种能力如何可以使公司战胜对手;(3) 确定公司的资源和能力能够多大程度上增强其竞争优势;(4) 选择有吸引力的行业;(5) 选择能使公司最大限度地利用其资源和能力来发掘外部环境的机会战略。

第二章外部环境:机遇与挑战4、总体环境的7个方面是什么?解释他们之间的不同。

总体环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内的各种因素。

具体包括人口、经济、政策或法律、社会文化、技术、全球化和自然因素。

这七个方面所包含的具体环境要素如下:①人口因素:主要人口数量、年龄结构、地理分布、种族构成、收入分配;②经济因素:主要有通胀率、利率、贸易赤字和盈余、预算赤字和盈余、个人存款率、商业存款率、国内生产总值;③政策/法律因素:主要有反托拉斯法、税法、放松管制的态度、劳工培训法、教育哲学和政策;④社会文化因素:主要有劳动力中的女性、劳动力的多样性、有关工作生活质量的特征、对环境的关注、工作和职业偏好的转变、产品和服务特点偏好的转变;⑤技术因素,主要有产品创新、知识应用、私人和政府支持的研发支出焦点、新的沟通技术;⑥全球化因素,主要有重要政治事件、新兴工业化国家、关键的全球市场、不同文化和制度属性;⑦自然环境因素,主要有能源消费、开发能源的实践、可再生能源利用、最小化企业的生态烙印、可用的水资源、环境友好型产品生产。

企业战略管理练习题

企业战略管理练习题

企业战略管理练习题第一章概论一,选择题1.(A)是企业经营运作的总方向、总目的、总特征和总的指导思想A,企业使命B,企业产品定位C,企业经营理念D,企业的经营目的2,从逻辑上说,战略管理过程的出发点是(C)A.外部环境分析B.内部条件分析、c.企业使命的确定D;内部资源的配置4.动态的战略观点是(C)的观点。

A.安绍夫B.安德鲁斯C,明茨伯格D.霍弗和申德尔5,战略管理过程的核心问题是(C)A.企业使命的确定B.外部环境分析C,资源的协同配置D.外部环境和内部环境的匹配6.在下面四种协同中,(D)是以管理经验的积累为核心基础的。

A.投资协同作用B.销售协同作用C.作业协同作用D.管理协同作用7.企业战略概念起源于(A)A,企业的计划工作B.企业会计工作c.企业市场营销工作D.企业规划工作8.企业战略的构成要素包括(ABCD)A经营范围B,资源配置C,竞争优势D,协同作用9.企业利益相关者群体包括(ABCD)A.顾客B,员工c.所有者D.社会公众群体与机构10.市场营销战略是(ABCD)_A,是企业战略体系的有机组成部分B,是企业职能战略C,是企业整体战略的基础D,是企业业务单元战略的支持11,环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是(B)A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法12,企业战略家应当具备的核心素质是(A)。

A.政治素质B.思想素质C.心理素质D.技能素质13,优秀战略就是适应战略,具体讲就是战略要与(ABC)相适应。

A.竞争对手B.环境C.资源D.文化E.组织二,思考题1,战略管理的含义2,什么是战略3,企业存在什么样的战略层次4,战略管理的过程5,战略管理的特点是什么?6,企业战略的构成要素是什么三、案例分析题1、20世纪80年代中期,计算机存储芯片是英特尔公司的主要业务,而日本的制造商想要占领存储芯片业务,因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了lo%,每一次美国企业在价格上进行回应后,日本生产商又降低了lo%。

公司战略与风险管理 第一章习题及答案

公司战略与风险管理 第一章习题及答案

第一章战略与战略管理一、单项选择题1.战略与结构关系的基本原则是()。

A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略【答案】D【解析】战略泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划、方案和对策,由定义来看,战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性,企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。

2.战略的目的是()。

A.巩固组织目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实现企业的基本目标【答案】D【解析】战略计划有决定全局性、使用时限长的特点,通常决定了企业的发展方向,其目的是实现企业的基本目标。

3.“战略就是要通过正确地配置企业资源,形成有力的竞争优势。

”这种说法属于战略的()。

A.计划观B.模式观C.定位观D.观念观【答案】C【解析】战略是一种定位,是指战略是确定一个组织在其所处环境中的位置,对企业而言就是确定自己在市场中的位置,并据此正确配置资源,形成可持续的竞争优势。

4.在战略的5P模型中,强调战略的抽象性的是()。

A.计划观B.计策观C.定位观D.观念观【答案】D【解析】战略是一种观念的定义,强调了战略的抽象性,战略是主观而不是客观的产物。

5.“兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。

”这句话最能体现企业战略中的哪个要素()。

A.要有愿景B.具有可持续性C.通过流程交付来传递D.与获取竞争优势有关【答案】D【解析】如果考生能关注“能因敌变化而取胜者,谓之神。

”那么本题就容易选择出来了。

我们把点石成金者称作神,“能因敌而变者”也是神,所以点石成金与因敌而变有异曲同工之妙,是在强调获取竞争优势。

6.关于学术严谨性层面的检验的描述不正确的有()。

A.优秀的战略在于原创性,但要避免偏离主题B.良好的战略要有一定的灵活性以适应变化着的环境C.战略应以清晰且合乎逻辑的方式表达D.战略所含风险及所需资源应不需要和企业总体目标一致【答案】D【解析】本题主要考核战略测试的相关内容。

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第一章战略与战略管理一、单选题1.以下表述属于企业战略的是( )。

A.国务院制定的“十一五”计划B.学校的教学规划C.营利性的经济组织制定的未来跨国经营方案D.政府的分支机构制定的规章【答案】C【解析】只有选项C符合企业战略的概念。

选项A、B、D从主体分析看它们都不是企业,也不具备企业战略的一些特征。

所以,符合条件的只有选项C。

2.下列属于职能战略的制定者的是( )。

A.首席执行官B.销售经理C.董事会成员D.公司总经理【答案】B【解析】公司的只能战略的制定者是职能部门管理层,选项A、C、D均属于公司战略的制定者。

3.福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为,就可以理解为一种战略。

按照明茨伯格的战略5P定义,这表明( )。

A.战略是一种计谋B.战略是一种观念C.战略是一种模式D.战略是一种定位【答案】C【解析】福特汽车公司总裁亨利·福特要求“T型”福特汽车漆成黑色的行为,就可以理解为一种战略,这强调战略是一种模式。

4. A公司是一家房地产公司,甲是该公司的董事长,乙是该公司的总经理,丙是销售经理、丁是董事会的成员。

那么,甲、乙、丙和丁中属于制定职能战略的是( )。

A.甲B.乙C.丙D.丁【答案】C【解析】公司战略由企业最高管理层制定,包括CEO、董事会成员、总经理及其他高级管理人员和相关专业人员。

职能战略的制定者是职能部门管理层,所以选项C符合。

5. 一家酒类公司划分为白酒部和葡萄酒部,分别面向不同的市场,制定不同的战略。

白酒部和葡萄酒部战略组各自制定适合自身的战略属于( )。

A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.营销战略【答案】B【解析】白酒部和葡萄酒部属于该公司的业务单位,战略业务单位是公司整体中的一个业务单位,是实行自我计划和管理的单位,其拥有的自身具体的经营战略就是业务单位战略。

6. 表述企业的根本性质和存在理由,体现企业的哲学、信念、原则的是( )。

A.企业愿景B.企业使命C.企业目标D.企业战略【答案】B【解析】企业使命是企业在社会经济中的整体发展方向所担当的角色和责任,也是企业的根本任务或其存在理由。

企业使命是企业开展活动的方向、原则和哲学。

7.“兵无常势,水无常形;能因敌变化而取胜者,谓之神。

”这句话最能体现企业战略中的哪个要素( )。

A.要有愿景B.具有可持续性C.有效传递战略的流程D.与获取竞争优势有关【答案】D【解析】本题是在强调与获取竞争优势有关这个战略要素。

8. 下列不属于职能层战略的是( )。

A.市场营销B.人力资源C.竞争战略D.研究与开发【答案】C【解析】职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率。

例如,研究与开发、生产、采购、人力资源、财务、市场营销及销售等。

选项C,竞争战略是业务单位战略的另一种名称。

9. 战略的5P定义中,体现环境适应特征的是( )。

A.观念B.定位C.计划D.模式【答案】B【解析】公司战略如果定义为一种定位,则非常依赖于其所处的环境,在不同的环境下选择不同的战略定位。

10. 企业的使命回答的是( )的问题。

A.“我们要做什么,该怎么做”B.“我们要做什么、为什么这样做”C.“企业在什么位置,该做什么”D.“我们的竞争对手在做什么,我们该怎么做”【答案】B【解析】使命是核心价值观的载体与反映,是企业生存与发展的理由,是企业一种根本的、最有价值的、崇高的责任和任务,它回答的是“我们要做什么、为什么这样做”的现实问题。

11. 下列关于应用相关性检验表述不正确的是( )。

A.应用相关性检验包括价值增值检验、竞争优势检验和一致性检验B.一致性检验是指战略应该以清晰且合乎逻辑的方式表达C.良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值D.良好的战略能够为企业带来可持续的竞争优势【答案】B【解析】选项B是逻辑一致性的相关表述,是属于学术严谨性检验的内容,所以不正确;选项C是价值增值检验的表述;选项D是竞争优势检验的表述。

12.下列选项中,属于企业使命的是( )。

A.在30分钟内能够安全地运送热的、而且能保证质量的、低价位的或者是适当价位、满意价位的比萨饼B.提高汽车的质量,开发新产品,减少新车上市的时间增加公司产品的市场份额C.在质量或客户服务或产品效益上超过关键竞争对手D.给普通百姓提供机会,使他们能与富人一样买到同样的东西【答案】D【解析】选项D属于企业使命,选项A、B、C均属于企业目标。

13. 某市政府已经提出将在大力发展该市郊区,一家食品加工企业购买了这地区的一块土地用于建造新厂,以计划为其带来商机。

该食品加工企业的战略是一种( )。

A.计划B.计谋C.观念D.模式【答案】A【解析】战略是一种计划,是指战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序,是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题。

14. 战略与结构关系的基本原则是( )。

A.组织战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.组织战略与组织结构并列D.组织结构服从于组织战略【答案】D【解析】战略泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划、方案和对策,由定义来看,战略的特征是其决定全局性、长远性和宏观性,企业的组织结构安排理应为企业整体战略服务。

15.下列属于战略分析的外部因素的是( )。

A.宏观环境分析B.内部资源分析C.企业能力分析D.市场竞争能力分析【答案】A【解析】战略分析的外部因素包括:宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。

选项B、C、D属于企业战略分析的内部因素分析。

二、多选题1.下列属于战略的5P定义的内容的有( )。

A.战略是一种计划B.战略是一种计谋C.战略是一种定位 C.战略是一种观念【答案】ABCD【解析】5P定义包括:战略是一种计划、计谋、定位、模式、观念。

2.企业战略中,公司战略的制定者包括( )。

A.董事会成员B.公司总经理C.业务单位领导D.销售经理【答案】AB【解析】公司战略的制定者包括:首席执行官、董事会成员、公司总经理、其他高级管理人员和相关专业人员。

选项C,业务单位领导是业务单位战略的制定者,选项D,销售经理是职能战略的制定者。

3.下列各项中,属于学术严谨性检验的有( )。

A.原创性检验B.目标性检验C.灵活性检验D.逻辑一致性检验E.风险和资源检验【答案】ABCDE【解析】以上各项均是学术严谨性检验的内容。

4.企业使命的要素包括( )。

A.反映企业定位B.有导向作用C.说明业务范围D.有利于界定自身的企业形象【答案】ABCD【解析】以上均是企业使命的要素,除此之外,企业使命的要素还包括企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。

5.下列属于公司整体战略需要考虑的内容的有( )。

A.公司试图参与竞争的业务B.在职能部门运用的政策和流程C.公司采取的利用竞争优势超越对手的行动D.公司资源、意图和使命【答案】AD【解析】选项A、D都属于公司整体战略需要考虑的内容;选项B属于职能部门需要考虑的内容;选项C属于竞争战略,即业务层战略需要考虑的内容。

6.战略管理的流程包括( )。

A.公司战略B.业务单位战略C.职能战略D.成长型战略【答案】ABC【解析】战略管理的流程包括:公司战略、业务单位战略和职能战略,选项D,成长型战略是公司战略的组成部分,不是战略管理流程。

7. 企业战略的发展途径包括理性方法和应急方法。

理性方法的步骤包括( )。

A.进行企业评估B.确定使命和目标C.进行差距分析D.进行战略选择【答案】ABCD【解析】理性方法的步骤包括:(1)进行企业评估;(2)确定使命和目标;(3)进行差距分析;(4)进行战略选择;(5)执行所选择的战略。

8.公司总体战略选择包括( )。

A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.产品差异化战略【答案】ABC【解析】选项A、B、C均是公司总体战略的内容,选项D是业务单位战略的组成部分。

9. 以下关于战略的计谋观的说法正确的有( )。

A.战略在特定的环境下可以成为行动过程中的手段和策略B.战略在竞争博弈中可以作为威胁和战胜竞争对手的工具C.战略反映了企业战略决策者的价值观念D.战略观念通过个人的期望和行为而形成共享【答案】AB【解析】战略是一种计谋,是指战略不仅仅是行动之前的计划,还可以在特定的环境下成为行动过程中的手段和策略,一种在竞争博弈中威胁和战胜竞争对手的工具。

选项C、D 是战略的观念观的内容。

10. 战略确定了企业的发展方向,从这一角度而言,下面( )属于战略的范畴。

A.巩固目前的地位B.开发新产品C.拓展新市场D.实施多元化经营【答案】ABCD【解析】战略确定了企业的发展方向,从这一角度而言,巩固目前的地位、开发新产品、拓展新市场和实施多元化经营均属于战略的范畴。

11.职能战略在促进公司战略成功方面具有重要作用,其关键性主要体现在( )。

A.职能战略是保证公司战略和业务单位战略成功的基础B.各项职能的发挥为企业制定战略提供条件C.其优势在于能够在不同的类似业务中找到适合自己的战略D.职能战略决定了企业如何实现竞争优势,为最大限度提高企业盈利能力和扩大市场份额服务【答案】AB【解析】选项C和选项D阐述的是竞争战略的优势。

12. 将战略视作一种观念的定义,其实质在于( )。

A.战略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享B.研究一个组织的战略,要了解和掌握该组织的期望如何在成员间分享,以及如何采取行动C.制定战略时应充分考虑到外部环境,确定自己在行业中的地位和所应采取的措施D.战略是一种行动程序,是解决一个企业如何从现在的状态达到将来位置的问题【答案】AB【解析】选项A和选项B符合战略的观念观;选项C是战略的定位定义;选项D是战略的计划定义。

13. 下列各项中,属于企业使命的有( )。

A.使人们过得快活B.致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。

C.体验发展技术造福大众的快乐D.保持和提高在美国最佳运动品牌的地位【答案】ABC【解析】选项D属于战略目标。

14. 以下说法符合战略的模式观的有( )。

A.战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果B.战略是行动前的一系列的计划或手段C.无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略D.战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序【答案】AC【解析】战略是一种模式,是指战略可以体现为企业一系列的具体行动和现实结果,而不仅仅是行动前的计划或手段。

即,无论企业是否事先制定了战略,只要有具体的经营行为,就有事实上的战略。

15.下面关于企业使命和企业目标的论述,正确的有( )。

A.使命为目标服务,目标为使命的基础B.目标比使命更具体化C.目标可以层层分解,落实到各个部门或个人D.企业使命的确定由高层管理人员负责【答案】BCD【解析】目标为使命服务,使命为目标的基础,所以,选项A不正确。

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