企业销售管理系统设计论文之令狐文艳创作
商品流通行业解决方案YY之令狐文艳创作
商品流通行业解决方案令狐文艳方案概述用友商品流通行业解决方案基于优化资源、提升管理的理念，以管控一体化、三流同步畅通为特征，它根据商品流通行业ERP系统的典型需求，建立产品基础数据描述，通过先进的采购、销售、库存和财务管理功能构建核心企业的最佳业务流程，通过信息流协同各经营单位和部门的商流、物流和资金流，合理配置企业资源，提高企业的核心竞争能力和市场应变能力，改善企业对客户的服务水平和质量，提高客户对企业的满意度和忠诚度。
从企业外部来看，构建以核心企业为主体的价值链条，通过信息流，协同上下游企业与核心企业的商务关系，实现整个价值链的增值。
用友软件商品流通行业解决方案具有如下特点：（1）行业智慧和最佳实践的结合；（2）30万国内用户的经验积累与国际先进业务模型的融合；（3）面向商品流通行业全流程的应用模型；（4）管控一体、准确实时的数据采集与分析；（5）协同、可视、弹性的供应链管理；（6）集中的财务、资金、预算管理；（7）整合开放的数字商务应用环境；（8）高效的商务分析方案的基本框架结构下图描述了用友软件商品流通行业解决方案的基本结构：方案应用特点1、总体方案特点全面适应企业ERP系统的业务需求用友软件以其丰富优秀的产品功能全面满足企业的业务需求。
用友软件不要求用户彻底改变原有的业务流程和操作规范去适应我们的系统。
相反，用友软件灵活的解决方案，将在免编程情况下去指导并优化企业的目前业务需求和适应将来的业务变化。
用友软件在ERP系统中广泛的专家经验用友软件具有全国领先的ERP系统方案，包括行业顾问和实施顾问、解决方案完善与发展和行业中最具有广泛性的应用方案。
因而，用友软件能够最大限度地利用它的经验和资源，满足企业全方位的经营管理运作。
用友软件关键成功要素(CSF)分析法的运用关键成功要素（CRITICAL SUCCESS FACTORS,简称CSF）分析法最先由MIT'S SLOANE SCHOOL OFMANAGEMENT 的JOHNRACKARD在1980年提出，此后该理论不断被完善，至20世纪90年代已成为许多成功企业开发及选择信息系统的分析方法。
如何制定有效的工作计划之令狐文艳创作
高效工作计划先行令狐文艳——记如何做有效的工作计划随着科学管理的日益推进，对工作效率的提升及工作执行力的提高有了更进一步的要求，因而制定有效的工作计划对各项工作的推进将起到至关重要的作用。
美国思想家W.P.弗洛斯特曾提出一条著名的弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
这条法则说明：如果一开始就明确发展的界限，知道要达到怎样的目的，最终它就会随着目标前进，不会做出超越界限的事来。
而计划作为管理的四大职能中的首要职能。
计划工作就是在我们现在所处的地方和我们想要去的地方之间铺路搭桥。
工作计划就是指明发展目标，界定发展方向，并能有效的减少重复和浪费。
工作计划的制定与执行的好坏，往往可以决定一项工作项目的成功和失败，乃至决定整个企业的兴衰存亡，因而工作计划的重要性就不言而喻了，主要可以从以下几方面理解：一、指明方向协调行动提高工作效率目前公司的工作状态主要分为两种形式：第一种是消极式的工作，主要表现特征是“等事做”，等待上级安排工作，等待下属请示工作，出现意外时去补救工作，也叫“救火式”的工作。
另一种是积极式的工作，主要表现特征是“找事做”，不等领导安排，按照自己或部门的工作目标，提前制定工作计划，明确要做的工作。
也叫“防火式”的工作。
由于公司的经营是处在一个动态可变化的环境之中的，只有时刻明确公司的前进方向、位置和处境，时刻把注意力集中在真确的航向上，公司才能健康稳定的发展。
工作计划就能指明公司发展方向，是公司上下协调行动的纲领。
科学、合理的工作计划可以保证各部门的工作始终能有条不紊的进行。
制定工作计划是我们积极式工作的起点。
二、预测变化少走弯路化繁为简化难为易计划是面向未来的，而未来又是未知的，存在诸多的不确定因素，制定工作计划则可以经过周密的思考，寻找各项工作的推进达成方法，对将要进行的工作进行步骤预测、时间预测、分工预测、资料预测，将一些“意料之外”的不可控因素转化成“意料之中”的可控因素，制定出相应对策和紧急预案，并在必要时对工作计划进行调整，变被动为主动，化不利为有利，从而减少各种变化所带来的冲击。
软件测试毕业论文之令狐文艳创作
摘要令狐文艳随着中国IT行业的发展和软件市场的成熟，人们对软件作用期望值越来越高，软件的质量、性能、可靠性等方面也正逐渐成为人们关注的焦点。
近年来，由于软件错误而造成经济损失，导致严重后果的事例屡见不鲜。
因此，如何让保证软件产品的质量和可靠性就成为人们必须解决的一个重要问题，而软件测试是保证软件质量的一个重要手段。
在软件行业日新月异的发展进程中，软件的品牌以及种类已经到了数不胜数的地步，而软件测试已成为其中一个不可分割的部分。
新的测试理论，测试方法，测试技术手段在不断涌出，软件测试机构和组织也在迅速产生和发展，由此软件测试技术职业也同步完善和健全起来。
本软件的开发过程完全遵循软件开发流程来完成的。
经历了需求分析阶段，数据库设计阶段，界面开发阶段，编码阶段，最后通过软件测试，完成整个软件的开发。
测试软件使用Qucktest Professional（QTP）软件，该软件是一个比较全面的，能对被测软件比较完美分析。
并且能从中测试出被测软件的一些列的问题。
而傻瓜进销存系统是一款提供进货、出货以及库存管理一款全方位软件，是做的比较好的一款软件，它的开发，不仅为使用商提供了极大的便宜，也使得办公的效率明显的得到提高。
傻瓜进销存项目简单实用为目标，以通用型为基础的进销存财务一体化管理软件，可以用最简洁的方法掌控货物与财务的变化，我承担的的工作就是对傻瓜进销存的采购和库存功能模块进行测试，傻瓜进销存的采购和库存方面包括供应商、采购入库、采购退货、库存查询、采购订单、采购入库查询、采购退货查询、调库管理、库存盘点、仓库资料、报溢管理、商品拆分管理、报损管理、商品合并管理。
关键字：软件测试、需求分析、测试用例、QTP测试、目录摘要1第一章引言31．1软件测试的背景和意义31．2软件测试的理论基础31.2.1 软件测试的定义31.2.2 软件测试的目的31.2.3 软件测试的内容4第二章相关技术和工具介绍52.1 相关技术介绍52.1.1 白盒测试52.1.2 黑盒测试52.1.3等价类划分52.1.4边界值分析法52.1.5因果图方法62.1.6错误推测法62.2相关工具介绍62.2.1 QTP62.2.2 LR8第三章需求分析10第四章项目软件测试的过程134.1 测试计划134.1.1编写目的134.1.2背景134.1.3傻瓜进销存软件介绍134.1.4参考资料134.2测试内容134.2.1测试条件144.2.2测试资料144.2.3测试培训164.3测试设计说明174.3.1输入174.3.2输出174.3.3过程184.4评价准则184.5 测试用例184.6测试总结324.7 缺陷报告32第五章项目自动化工具测试345.1 用QTP进行功能测试34第六章总结41致谢42参考文献43第一章引言1．1软件测试的背景和意义随着计算机技术的迅速发展和越来越广泛深入的应用于国民经济和社会生活的各个方面，随着软件系统的规模和复杂性与日俱增，软件的生产成本和软件中存在的缺陷和故障造成的各类损失也大大增加，甚至会带来灾难性的后果。
企业如何实现开源节流-提高效益之令狐文艳创作
企业如何实现开源节流提高效益令狐文艳开源创效策划节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。
通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。
对于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。
也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。
因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。
办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流”。
不必要的开支。
下面就企业应如何“开源创效节流”谈谈自己的看法。
一、充分发挥管理职能，合理控制成本开销是企业控制运营成本的首要环节，关系到成本的源头控制，决定着适销与否，所以要不断探索、健全、优化管理制度，要实行全面管理。
一方面人员应了解市场行情，增强交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。
采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。
另一方面，要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。
要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。
同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。
二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作舒适的购物环境，诱人的商品与价格，及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。
公司销售方案之令狐文艳创作
XXXXX有限公司令狐文艳销售方案目录一职能和权限二薪金、提成管理办法三管理制度四运营管理及销售模式五销售合同范本六运营管理流程制表一、职能和权限主要职能和权限：1、负责公司钢材、包装材料产品的宣传推介、销售、售后服务工作。
制定年度销售计划，完成公司下达的销售任务。
策划产品营销推广活动，建立营销网络，创新营销思路。
销售团队管理培训，制定销售工作管理办法。
市场调研，信息收集整理，参与制定公司发展战略，工厂产品质量管理，合理配备资源；2、制定完整的营销计划，为集团公司钢材、包装材料产品采购计划提供可行的参考依据；3、加强所辖营销团队的建设工作，提升团队业务能力，做好后备力量的选拔工作；4、根据集团公司的发展战略，提出合理的营销模式；建立合理、有效的营销渠道；5、有步骤、有计划的完成销售任务；6、进行全面的市场调研工作，了解用户的需求，准确选择目标，通过市场分析及市场预测，准确把握市场定位，建议并制定合理的价格体系；7、时刻掌握行业同类产品的价格体系，有目的地调整市场战略计划；8、加强网络、平面媒体宣传，提高品牌知名度，塑造金牌产品形象；9、及时了解市场需求变化，为公司提供真实可靠的市场信息；10、用科学的管理方法，维护良好的客户关系，完善售后服务体系二、薪资分配及绩效考核管理办法（一）目的为实现公司年度经营目标，明确各级销售、管理人员职责，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。
（二）范围适用于销售部门各级销售、管理人员。
（三）薪资构成：月工资+年终奖（年终奖见（五)1.3 ）1、薪资结构底薪 + 岗位津贴＋出差补助 + 全勤奖 + 提成 + 销售管理奖金2、岗位津贴3 、出差补助注：出差车费按正规车票实报实销，无票者不报，特殊情况报上级主管，经主管同意签字后方可报销。
无出差者不计入。
4、全勤奖销售部各人员全部双休制。
工作日内未请假者按缺勤计，全勤奖为每人每月200元。
(销售)业务人员绩效考核方案之令狐文艳创作
**********************公司令狐文艳业务人员绩效考核方案编制人：签发人:一、目的：1、规范公司对业务人员的考评和管理；2、督促全体业务人员工作的主动性、计划性、效率性，达到规范运作，提高基础管理水平，提升公司整体业绩；3、在业务人员队伍中建立新的薪酬管理体系，鼓励通过提高业绩增加收入，业绩不佳者适当降低收入；4、与业务人员个人晋升、调岗以及离岗淘汰相挂钩，使业务管理人员具有流动性。
二、具体办法：1、业务人员产生的业务费用在每月底统计汇总，次月20日前发放，提成金额先发放70%；余下的30%参与考核；2、采用月、季评价，年考核360度全面考评办法；3、考核项目由以下几部分组成：销量、回款及核对、利润、直销比例、信息反馈、日常工作、领导层评价、其它等八大项。
4、考核采取100分制，具体指标项目及对应分值如下表：计算方式：（1）、总分值=所有人得分之和（2）、每人所占比例=个人得分/总分值*100%（3）、个人年终调剂奖金=30%*本年总提成*每人所占总分值比例5、总经理或常务副总对受考评者的每季度考核结果提出改进意见，由管理部相关负责人将每次考核结果一起反馈给受考评者，在下季度对受考评者的改进情况进行跟踪。
三、工作要求：1、成立绩效考评领导小组，小组成员有：组长：***副组长：*** ***成员：************* ****2、绩效评价领导小组成员在考评过程中一定要依据标准，公开、公正、公平地考评每个对象；3、为了使考核内容更加具有可操作性，业务人员要根据集团年度任务量安排及任务分解制定每月工作计划及总结，并在次月1号之前将下月工作计划和本月工作总结一并上交绩考效评领导小组备案，作为当月考核的依据；工作计划若有调整，需经常务副总经理通过批准后进行调整。
绩效评价领导小组负责对调整情况作好详细、准确的记录；并以调整过的计划作为考核依据。
注释：1、每个考核项目的分值因业绩不佳导致被扣分的，本项目分值扣完为止，不再从其它项目中扣分。
战略管理论文之令狐文艳创作
企业战略管理期末论文令狐文艳学号： 0801122609姓名：周璐班级：市场营销1226提交日期： 2014年12月27日摘要21世纪以来，中国汽车行业随着国内经济的迅速发展和加入WTO，全面融入世界经济，出现了爆炸式的增长。
世界六大汽车跨国企业集团纷纷全面进入中国，国内原有的以三大汽车集团为首的汽车企业不断增资扩产。
与此同时，民营资本也毫不犹豫地投入到这个行业中，行业蓬勃发展,比亚迪公司就是民营企业中的一员。
随着消费者消费行为的成熟，和行业竞争的加剧，一个企业需要健康持续的发展，就需要对企业内外部环境进行深入、全面、透彻的分析，利用企业内部优势，及时抓住机会，规避威胁，以科学的思维建立或调整恰当的企业战略，集中运用企业所能支配的资源和能力，有效实施战略，来创造企业的核心竞争优势。
比亚迪公司汽车业务正面临迅速增长的阶段，战略的选择和实施，对企业的发展起着关键性的作用。
本文主要从比亚迪公司汽车业务的行业环境以及其内部环境进行了分析。
对外部环境的主要因素进行PEST分析，运用五力模型分析了解比亚迪在汽车产业的基本竞争状况，对比亚迪公司汽车业务的优势、劣势、机会、威胁进行了SWOT方法分析，希望能够对其企业的战略研究有一定的借鉴意义。
关键词：比亚迪宏观环境行业竞争 SWOT分析企业战略一、比亚迪公司简介比亚迪股份有限公司于1995年2月成立，现拥有IT、汽车以及新能源三大产业，是一家集研究、开发、生产、销售为一体的深圳市重点高新技术企业。
IT产业，作为业界领先的ODM供应商，比亚迪为客户提供包括产品设计、制造、测试、装配及售后等全方位服务。
作为全球第一大充电电池生产商，比亚迪镍电池居全球市场份额第一；手机用锂电池居全球市场份额第一；铁电池技术全球领先。
作为全球领先的ODM供应商以及一站式手机零部件供应商，比亚迪手机按键全球出货量第一；手机充电器全球第一；手机外壳出货量全球第二。
2003年，比亚迪正式收购西安秦川汽车有限责任公司，进入汽车制造与销售领域。
市场分析与营销策略之令狐文艳创作
市场分析与营销策略令狐文艳作为优秀营销经理，必须具备超群公关的能力和洞察能力，在营销观念、营销理论、营销方式方面都要有一定的了解与认识，从现代市场营销学的发展角度分析，我们深刻地认识到现在市场营销策略逐渐地在改变，从追求销售发展到创造。
因此，市场竞争者的变化，也意味着我们必须要重新审视我们原以为赖以取胜的自信思想。
现时，我们目前的任务就是如何策划最好营销方案与最大的客户合作和如何占领全国市场的问题。
现在，所有获胜的公司，他们的营销策略都是以客户为中心。
想方设法提供最好的产品质量，最低的产品价格，最便利的服务方式，最合需求的现实承诺，满足客户的需求。
正如哈佛大学西奥多·李维特教授所言：“如果你不想到客户，你就不是在经营”。
因此，我们要处处为客户着想，时时观察竞争对手的动态，分析客户的需求，抓住任何一个可能的市场机会，制定合乎客户需求的营销策略。
现在，越来越多的公司将他们的重点策略由关系营销转向品牌营销。
在竞争激烈的市场中，我们要面对的客户不是一次性的合作，而是长期的合作关系。
因此，市场营销情报信息十分重要。
我们需要大量有价值的客户信息进行分析加工，尽一切可能的方法赢得与大客户合作的机会。
销售过程分为六个阶段：（1）预先准备；（2）调查研究；（3）表达；（4）送样；（5）签订合同；（6）实现承诺。
重点在“实现承诺”，在与客户初次的接触中，首先，要调查客户的身份、爱好、需要；然后，把承诺的信息传递给客户，使客户明白与你合作他会从产品中得到好处。
尽量设身处地从客户的角度去理解，并努力体会客户坚持意见的感情程度。
尽量消除可能会发生的不同意见的地方。
尽量注意语言的表达方式，表现出太多的可变性会被客户认为是不诚实的。
现实主义和诚实主义是受欢迎的。
要有自知之明，不合理的要求可能会破坏个人的形象和企业的信誉。
在互相让步阶段，不要给对方强加压力，合同条款要根据互利互惠的方面去进行讨论。
在谈判的过程中，营销主管对客户流露出来和掺进去的感情成分要加以重视，并视为合理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
SQL Server数据库实习论文(设计)令狐文艳基于的企业销售管理系统的设计与开发院系名称信息工程学院姓名孟庆峰、牟洋洋、仁丹、商彧、宋君、宋桂有组别第四组专业计算机科学与技术指导教师张家爱2011年6月10日摘要随着计算机技术的迅猛发展，存在于网络的企业销售管理系统将逐步代替传统的管理模式进入企业。
为了更高效得完成销售方面的工作，也可以有更多的时间处理更多的别的事务，企业也将摆脱原有的管理形势完全进入信息化管理。
销售管理系统在企业的管理过程中起着巨大的作用。
系统采用Microsoft SQL Server2005数据库，并使用作为开发工具，由销售信息管理、商品管理、售后服务管理及财务管理等模块组成。
此系统包含选题背景，技术介绍，系统需求分析、模块设计、数据库设计、系统详细设计，以及系统实施。
本文介绍了销售系统的开发初衷和背景，系统的开发工具，面向对象开发的具体步骤，其中包括流程图，功能结构图等必要的图形说明。
主要包括SQL数据库，用户登录模块和主窗体的设计，其中用户登录模块实现的功能是登录系统时进行用户身份检查和权限分配；按照用户权限级别对操作进行约束和控制；编辑、修改、添加用户信息。
关键词：SQL Server2005 数据库；技术；企业销售管理系统；AbstractA long with the fast development of computer technology, the enterprise sale management system that exists in the Internet will replace the management pattern of tradition step by step to enter enterprise. Trade will also get rid of original management situation and have entered informative management completely, because using management software can finish the work of sales more efficiently and can also have more time to handle more other affairs. The sale management system plays an important role in the management course of enterprise. This system adopts Microsoft SQL Server 2005 database, and uses Visual as a developmental tool, and it includes information management、goods management、trade management and financial management and so on. The system includes the introduction of technology,system request analyze, the module design, database design, the detail of system designing,conclusion and expectation.. This dissertation introduces the original intention and background of development, the tool of development and the details process of Object oriented development. It contents the stream chart, function and configuration chart and other necessary chart explanations. It mainly includes the design of the SQL database, user entry module and the design of the main window. The function of user entry module can check user identity and purview assign. We can control and restrict operation according user purview. We can also edit, update and add user information.Key Words:SQL Server 2000 Database； technology； Enterprise sale management system；目录1 引言11.1系统的背景与目的意义11.1.1系统开发的背景11.1.1系统开发的目的意义11.2相关技术与开发工具介绍11.2.1 11.2.2 SQLSEVER200511.2.3 12需求分析42.1功能需求12.1.1经理对功能的需求12.1.2销售人员对功能的需求12.1.3售后服务人员对功能的需求1 2.2性能需求12.3系统分析模型12.3.1数据流程图32.3.2数据字典32.3.3 E-R图33系统的设计与实现23.1开发方案的提出、比较及确定23.1.1体系结构比较23.1.2环境配置比较23.2建立系统模型23.2.1系统设计理论分析23.2.2系统总体设计23.2.3系统模块划分23.3数据库创建错误!未定义书签。
3.3.1数据库应用的构架23.3.2逻辑结构设计23.3.3系统设计理论分析23.4模块设计及实施错误!未定义书签。
3.4.1登陆模块23.4.2销售管理模块23.4.3售后服务模块23.4.4公告发布模块23.4.5客户管理模块23.4.6员工管理模块23.5 界面设计错误!未定义书签。
4 系统运行及测试34.1系统测试错误!未定义书签。
4.2系统运行说明2参考文献8致谢91 引言1.1 系统的背景与目的意义1.1.1系统开发的背景度强烈的时间观念，产品生产-销售-客户订单管理系统软件为企业，公司等的销售管理带来了极大的方便。
产品生产-销售-客户订单管理系统能够为用户提供可靠的信息储存和快捷的信息处理手段。
长期以来人们使用传统人工的方式管理销售信息，这种管理方式存在着许多缺点。
随着科学技术的不断提高，计算机日趋成熟，其强大的功能已为人们深刻认识，它已经进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。
作为计算机应用的一部分，使用计算机对企业、公司的产品销售信息进行管理，具有手工管理所无法比拟的优点。
例如：检索迅速、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
这些优点能够极大的提高一个企业、公司销售管理的效率。
因此，开发这样一套管理软机成为很有必要的事情，它能够具体化、合理化的管理单位的销售信息情况，用结构化的思维方式去了解计算机的工作原理。
1.1.2 系统开发的目的意义企业生产管理是一个非常复杂的过程，它涉及生产产品的基本情况管理、每一产品的生产雇员的相关关系及管理、每一产品的销售雇员的相关关系及管理、每一产品的销售雇员-客户-客户订单的相关关系和管理，因此，产品生产-销售-客户订单管理系统是一个解决中小型企业及公司的数据库管理系统，涉及的管理内容众多，数据关系复杂，也是数据库管理系统的一个典型。
本课题设计便是利用开发工具开发一个实用的产品生产-销售-客户订单管理系统，其系统分析清晰，制作过程具体可靠。
1.2相关技术与开发工具介绍不仅仅是 Active Server Page (ASP) 的下一个版本,而且是一种建立在通用语言上的程序构架，能被用于一台Web服务器来建立强大的Web应用程序。
提供许多比现在的Web开发模式强大的优势。
是把基于通用语言的程序在服务器上运行。
不像以前的ASP即时解释程序，而是将程序在服务器端首次运行时进行编译，这样的执行效果，当然比一条一条的解释强很多。
构架是可以用Microsoft（R）公司最新的产品 Visual 开发环境进行开发，WYSIWYG（What You See Is What You Get所见即为所得）的编辑。
这些仅是强大化软件支持的一小部分。
因为是基于通用语言的编译运行的程序，所以它的强大性和适应性，可以使它运行在Web应用软件开发者的几乎全部的平台上（笔者到现在为止只知道它只能用在Windows 2000/2003 Server上）。
通用语言的基本库，消息机制，数据接口的处理都能无缝的整合到的Web应用中。
同时也是language-independent语言独立化的，所以，你可以选择一种最适合你的语言来编写你的程序，或者把你的程序用很多种语言来写，现在已经支持的有C#（C++和Java的结合体），VB，Jscript。
将来，这样的多种程序语言协同工作的能力保护您现在的基于COM+开发的程序，能够完整的移植向。
一般分为两种开发语言，和C#，C#相对比较常用，因为是.NET独有的语言，则为以前VB程序设计，适合于以前VB程序员，如果新接触.NET，没有其他开发语言经验，建议直接学习C#。
1.2.2SQLSEVER2005SQL Server 2005 是一个全面的数据库平台，使用集成的商业智能 (BI) 工具提供了企业级的数据管理。
SQL Server 2005 数据库引擎为关系型数据和结构化数据提供了更安全可靠的存储功能，使您可以构建和管理用于业务的高可用和高性能的数据应用程序。
SQL Server 2005 数据引擎是本企业数据管理解决方案的核心。
此外SQL Server 2005 结合了分析、报表、集成和通知功能。
这使您的企业可以构建和部署经济有效的 BI 解决方案，帮助您的团队通过记分卡、Dashboard、Web services 和移动设备将数据应用推向业务的各个领域。
与 Microsoft Visual Studio、Microsoft Office System 以及新的开发工具包（包括 Business Intelligence Development Studio）的紧密集成使 SQL Server 2005 与众不同。
无论您是开发人员、数据库管理员、信息工作者还是决策者，SQL Server 2005 都可以为您提供创新的解决方案，帮助您从数据中更多地获益。