如何制定考核目标(2)
护理部工作目标考核实施细则
护理部工作目标考核实施细则引言概述：护理部工作目标考核实施细则是指为了提高护理部门的工作质量和效率，确保患者得到优质的护理服务，制定的一套考核制度。
本文将从目标设定、考核指标、考核周期、考核方式和考核结果反馈等五个方面，详细阐述护理部工作目标考核实施细则。
一、目标设定1.1 确定工作目标：护理部应根据医院的整体目标和护理部门的职责，制定符合实际的工作目标。
例如，提高护理质量、提升患者满意度、降低感染率等。
1.2 分解目标细化指标：将工作目标细化为具体的指标，以便更好地进行考核。
例如，护理质量可以分解为护理文书书写规范、护理操作规程遵守情况等指标。
1.3 确定目标达成时间：为每个目标设定达成时间，以便对工作进展进行监控和评估。
例如，将护理质量的提升目标设定为一年内达到。
二、考核指标2.1 护理质量考核指标：包括护理文书书写规范、护理操作规程遵守情况、护理操作技能熟练度等。
2.2 患者满意度考核指标：包括患者对护理服务的评价、护理人员的沟通技巧等。
2.3 安全管理考核指标：包括感染控制措施的执行情况、药品管理规范等。
三、考核周期3.1 年度考核：对护理部门的工作目标进行全面评估，确定年度考核结果。
3.2 季度考核：对护理部门的工作目标进行中期评估，及时发现问题并进行调整。
3.3 月度考核：对护理部门的工作目标进行细化评估，对工作进展情况进行监控。
四、考核方式4.1 定性考核：通过观察护理人员的工作表现和患者的评价，对护理部门的工作进行评估。
4.2 定量考核：通过统计数据和指标，对护理部门的工作进行量化评估，如护理操作规程遵守率、护理文书书写错误率等。
4.3 360度考核：除了上级对下级进行考核外，还包括同级和下级对上级的评价，以全面了解护理部门的工作情况。
五、考核结果反馈5.1 反馈方式：通过会议、报告等形式，将考核结果及时反馈给护理部门的相关人员。
5.2 分析原因：对考核结果进行分析，找出问题的原因，并提出改进意见。
2024年安全生产责任目标考核制度(二篇)
2024年安全生产责任目标考核制度一、依据公司制定的安全生产目标进行考核。
包括：伤亡事故的控制、安全达标、文明施工三个方面：二、按专业管理进行目标责任分解。
安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”及“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等十个方面的管理做到专人专项，责任明确；三、公司安技部每季度对项目经理责任目标落实情况考核一次；项目经理根据公司制定的责任制对其项目部各职能人员分管的安全责任目标执行情况进行考核。
考核成绩分为优良、合格、不合格；四、对被考核人达到目标要求和考核成绩达到优良的每月奖励____元；达到合格的不奖不罚；对达不到目标和考核成绩不合格的要罚个人当月效益工资的____%；五、对考核结果记录在《安全责任制考核表》上，考核兑现情况记录在《安全考核兑现表》上。
项目经理岗位责任制一、负责工程项目全过程的控制、全方位的管理。
包括“三大控制”(进度控制、管理控制、成本控制)，“两种管理”(信息管理、合同管理)，“一个协调”(____协调)。
二、认真贯彻《建筑法》，严格执行质量标准和施工规范，牢固树立“百年大计，质量第一”和“安全生产，预防为主”的思想，确保工程质量和安全生产，不发生质量和安全事故。
三、加强对施工队的____领导和施工管理。
建立健全生产管理体系、质量保证体系和安全保证体系。
四、编制施工____设计和施工进度计划，向施工队下达任务书，确保行动有序，工期合理。
五、熟悉图纸，掌握工程结构的基本构造，受力概念设计意识，严格按图施工。
做到服从设计、尊重监理、服务用户、信守合同。
六、经常深入施工现场监督检查施工情况，发现问题及各种隐患要及时分析原因，采取控制措施，做到防患于未然。
七、加强劳动力、物资、技术的管理和高度，不断解决矛盾、员的技术水平。
八、自觉接受公司各职能部门和上级有关部门的监督检查，认真落实整改检查中发现的问题，共同配合搞好施工管理。
课程考核管理规定范本（2篇）
课程考核管理规定范本考核目的与原则为了确保课程教学质量，规范考核程序，公正评价学生的学习成果，根据学校相关制度和法律法规，制定本课程考核管理规定。
本规定适用于所有课程的考核。
一、考核内容1. 考核内容应与课程目标和教学大纲相一致，包括理论知识、实践技能、综合能力等方面的要求。
2. 考核内容应符合课程性质和难度，体现课程特点，具有一定的挑战性和启发性。
3. 考核内容应经过预先公布，确保学生有足够的时间进行准备。
二、考核方式1. 笔面试占比不超过50%。
2. 实践操作占比不低于30%。
3. 综合能力测试占比不低于20%。
三、考核评分标准1. 考核评分标准应公正、客观、合理，根据考核内容确定。
2. 评分标准应由教师团队共同商定，并在考试前告知学生。
3. 学生的考核成绩应及时公布，并确保学生可以查阅个人成绩。
四、考核作弊处理1. 学生一经发现作弊，考试成绩将被判零分。
2. 对于严重作弊行为，如代替他人参加考试、使用通讯工具等，将给予严厉处罚，包括但不限于取消该门课程的成绩，给予学术警告、留校察看等处分。
五、考核复议与申诉1. 学生对考核成绩有异议，可提出复议申请。
2. 复议申请应在成绩公布后的三个工作日内提交，学校将组织相关专家进行复核并做出最终评定。
六、考核记录与报告1. 考核成绩将记录在学生个人档案中，作为学生学业成绩的重要组成部分。
2. 每学期结束后，学校将向教育主管部门报送考核报告，包括考核内容、方式、评分标准、作弊处理及复议申诉情况等。
七、课程改进与优化1. 根据考核结果和教学反馈，教师团队应定期进行课程改进和优化，提高课程的教学质量和学习效果。
2. 学生的意见和建议应被充分考虑，为提供更好的教学环境和学习体验给予积极回应。
八、附则本规定的解释权归学校所有，并将根据需要进行修改和完善。
以上规定自公布之日起生效，并将适用于所有课程的考核管理工作。
课程考核管理规定范本（二）一、考核目的和原则为了规范课程考核的管理，并确保考核结果的公平、公正，制定以下规定。
社区工作者队伍绩效考核方案（2篇）
社区工作者队伍绩效考核方案一、背景介绍社区工作者是社区建设和居民服务的重要力量，他们负责居民的日常管理、社区活动的组织和居民事务的解决等工作。
为了提高社区工作者的工作质量和效率，必须建立科学合理的绩效考核方案。
本方案旨在对____年社区工作者队伍的绩效进行全面评估，并为进一步改进和提高工作提供依据。
二、绩效考核指标1. 工作质量：包括社区工作者对居民各类事务的处理能力和服务质量，如对居民投诉、求助等问题的解决能力；社区活动组织的质量和效果等。
2. 工作效率：包括社区工作者的工作时间利用率、工作效率和工作完成情况等，如是否按时完成工作任务，是否有效利用工作时间等。
3. 居民满意度：通过居民对社区工作者工作的评价来衡量，包括居民的满意度调查、投诉与表扬的数量和比例等。
4. 团队协作能力：包括社区工作者之间的协作能力和团队合作精神，如是否能够积极与其他工作人员进行协作，是否能够与其他团队达成共识等。
5. 专业知识和技能：包括社区工作者所需的专业知识储备和技能水平，如法律法规的掌握程度，社区管理技能的应用等。
三、绩效考核方法1. 考核方式：采用定期考核和日常考核相结合的方式。
定期考核作为年度总结和评价，日常考核则是对岗位工作的日常管理和监督。
2. 定期考核内容：定期考核主要包括对社区工作者的工作绩效指标进行评估和打分，并以此为依据进行薪酬调整。
同时，根据绩效考核结果，对工作表现优异者进行表彰和奖励，对工作表现不佳者进行培训和提升。
3. 日常考核内容：日常考核主要包括对社区工作者在工作过程中的表现进行日常观察和记录，并以此为依据进行任职评定。
同时，对工作不合格的人员进行必要的纪律处分，并进行工作再分配或者辞退等处理。
四、绩效考核流程1. 制定考核方案：由社区管理部门制定绩效考核方案，明确考核指标和方法。
2. 绩效目标设定：社区工作者根据自身工作情况和职责范围，与上级进行绩效目标的制定和约定，并以此为依据进行工作。
公司经营目标考核方案(二篇)
公司经营目标考核方案一、目标考核时间时间范围。
____年____至____年____月。
二、目标定立原则。
以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作计划和目标为依据，订立业务收入指标。
三、目标考核方法：1、全员(不含司机、临时工、清洁工)效益工资以目标考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部分，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。
}2、管理人员的效益工资＝基本工资____％，管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。
3、一般员工的效益工资＝基本工资____％，一般员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等一般员工。
4、上述效益工资的考核办法中，在总部进行全面管理工作，不隶属任何营业点的职员，该部份员工以整体的目标考核指标挂钩，其效益工资按各营业部完成目标利润总额的百份比发放效益工资。
在各营业部进行一线营业工作的员工，按营业部与公司签订的目标经营责任合同进行考核。
5、司机维持原有的工资制度。
6、效益工资计算公式：效益工资=工资总额____效益工资比例____当月目标考核完成系数当月目标考核完成系数=当月营业利润÷目标营业利润7、考核制度的解释权在本公司办公室。
公司经营目标考核方案（二）经营管理目标责任制考核办法第一章总则第一条目的为全面完成集团(以下简称公司，特指集团本部)各项经济指标和工作任务，提高公司运营效率和管理水平，建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，打造团结、高效的员工队伍，特制定本办法。
第二条术语和定义绩效考核是指对被考核中心和被考核人完成经营管理任务的情况与既定目标对比的量化测试，并依测试结果进行相应评价的行为。
第三条指导思想采用目标分解到人，绩效工资与季度各项经营管理指标挂钩的办法，以实现激发员工工作积极性、主动性和创新性。
第四条适用范围本办法适用于集团中心主任以下管理层员工(管理层员工是指对集团经营活动的执行负有管理责任的人员)的绩效考核。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
2024年公司经营目标考核方案范文(2篇)
2024年公司经营目标考核方案范文【引言】2024年是我们公司发展的关键一年。
在这一年里，我们将制定具体的经营目标，并实施相应的考核方案，以确保我们能够实现目标的同时，为公司的长远发展打下坚实的基础。
本文将详细介绍2024年公司经营目标的考核方案。
【一、明确目标】首先，我们将明确公司2024年的经营目标。
在明确目标的过程中，我们需要考虑到内外部环境的因素，并结合公司的实际情况进行权衡。
同时，我们还需确保目标的可行性和具体性，让每个员工都能清晰地理解和接受这些目标。
【二、制定量化指标】为了能够科学地评估目标的完成情况，我们将制定一系列量化指标作为考核的依据。
这些指标应该与公司的经营目标相一致，并能全面反映公司的经营状况。
例如，我们可以设置销售额、市场份额、客户满意度、人力资源利用率等指标，并在考核方案中明确每个指标的权重和达标标准。
【三、设立考核周期】考核的周期应与目标的完成周期相一致。
在设立考核周期时，我们还需要考虑到目标的阶段性特点和公司的实际情况。
一般情况下，我们可以将考核周期分为季度、半年度和年度三个层次，并在每个层次中设立相应的考核时间节点。
【四、制定考核流程】考核流程是确保考核公平、公正的关键环节。
在制定考核流程时，我们需要考虑到各个相关部门的合理利益，并充分征求员工的意见。
同时，我们还需确保考核流程的透明性与操作性，让每个员工都能理解、接受和参与其中。
具体而言，我们可以将考核流程分为以下几个步骤：1. 设置目标：明确公司的经营目标，并将其分解为具体的部门和个人目标。
2. 目标分配：将目标合理分配给各个团队和个人，并确保其与公司整体目标的一致性。
3. 目标确认：与各个团队和个人进行目标确认，确保他们能够理解目标的重要性和可行性。
4. 考核执行：按照设定的指标和权重进行考核，及时统计和分析考核结果。
5. 反馈沟通：将考核结果及时反馈给各个团队和个人，并进行必要的解释和说明。
6. 奖惩措施：根据考核结果，对达标的团队和个人进行奖励，对未达标的团队和个人进行相应的约谈和提醒。
目标管理考核办法
目标管理考核办法
以下是一种可能的目标管理考核办法：
1. 设定明确的目标：对于每个员工或团队来说，设定明确、具体和可衡量的目标是非常重要的。
目标应该是具体的，有明确的截止日期，并且能够衡量和评估。
2. 制定行动计划：一旦目标设定好了，员工或团队需要制定行动计划，明确达成目标的步骤、时间表和责任人。
3. 监督和跟踪进度：经理或领导应该定期监督和跟踪员工或团队的进度，确保他们按照计划推进工作，并提供支持和指导。
4. 提供及时反馈：经理或领导应该及时向员工或团队提供反馈，对他们的工作进行评估和评价。
这将帮助员工了解自己的表现如何，以及有哪些方面需要改进。
5. 建立奖励和激励机制：为了激励员工或团队更好地完成目标，可以建立奖励和激励机制。
这可以是奖金、晋升机会、特别的荣誉或其他形式的奖励。
6. 评估和总结成果：在目标达成后，经理或领导应该评估和总结成果，看是否达到了预期的结果，并分析成功和失败的原因。
这将有助于进行经验教训和改进。
请注意，不同的组织和行业可能有不同的目标管理考核办法，上述仅为一种可能的方法。
实际的考核办法应根据具体情况进行调整和制定。
做好目标考核的要求
做好目标考核的要求包括以下几个方面：
目标明确具体：目标考核的基础是明确具体的目标，这些目标应该能够被衡量和评估。
目标应该具有可操作性，具体到可以执行的动作或任务，而不是抽象的概念或口号。
目标具有挑战性：目标应该具有一定的挑战性，而不是轻易就能达到的。
目标设置得过高或过低都不利于员工的积极性和工作动力，因此要结合实际情况进行合理的设置。
制定实现目标的计划：制定实现目标的计划是做好目标考核的关键。
计划应该详细列出实现目标的步骤和时间表，让员工知道自己的任务和工作方向。
目标与绩效挂钩：目标考核的目的是提高员工的绩效和达成公司的整体目标。
因此，要将目标与员工的绩效挂钩，根据员工的完成情况进行奖惩和激励。
及时反馈和调整：在目标执行过程中，需要及时反馈和调整。
如果发现目标有不合理的地方或者员工遇到困难，要及时进行调整和改进，以保证目标的顺利实现。
公平公正的评估：在评估员工的绩效时，应该以事实为依据，进行公平公正的评估。
不能因为个人偏见或者主观意识影响评估结果，确保评估的客观性和公正性。
激励措施得当：为了激励员工更好地达成目标，应该采取适当的激励措施。
激励措施应该与员工的实际需求和公司的发展战略相符合，以达到更好的激励效果。
总之，做好目标考核需要制定明确具体的目标、制定实现目标的计划、将目标与绩效挂钩、及时反馈和调整、公平公正的评估以及采取适当的激励措施。
通过合理的目标考核，可以提高员工的工作积极性和绩效，推动公司的发展。
考核策划书
考核策划书一、背景介绍。
随着企业竞争日益激烈，人才的重要性愈发凸显。
因此，建立科学合理的考核制度，对于企业的发展至关重要。
考核制度不仅可以激励员工积极工作，提高工作效率，还可以帮助企业管理层更好地了解员工的工作表现和发展需求，从而为员工提供更好的发展机会。
二、目标。
本次考核策划的目标是建立一套科学合理的考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的持续发展。
三、策划内容。
1. 设立考核指标，根据企业的发展需求和员工的工作内容，制定科学合理的考核指标，包括绩效目标、行为规范等。
2. 制定考核流程，建立完善的考核流程，包括考核周期、考核方式、考核对象等，确保考核过程公平公正。
3. 设立考核奖惩机制，根据考核结果，制定奖惩机制，激励员工积极工作，同时对表现不佳的员工进行及时的纠正和辅导。
4. 建立考核反馈机制，建立员工考核结果反馈机制，及时向员工反馈考核结果，并为员工提供个性化的发展建议和培训计划。
5. 定期评估和调整，定期对考核制度进行评估，根据实际情况进行调整和优化，确保考核制度的科学性和有效性。
四、预期效果。
通过本次考核策划，预计能够激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的持续发展。
同时，能够帮助企业更好地了解员工的工作表现和发展需求，为员工提供更好的发展机会，提升员工的工作满意度和忠诚度。
五、总结。
建立科学合理的考核制度，对于企业的发展至关重要。
本次考核策划将致力于建立一套科学合理的考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率，促进企业的持续发展。
同时，也将不断优化和调整考核制度，确保其科学性和有效性。
希望通过我们的努力，能够为企业和员工创造更加美好的未来。
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绩效考核目标分为两种 ：
（1）结果目标：指做什么，要达到什么结果，结 果目标的来源于公司的目标、部门的目标、市场需求 目标、以及员工个人目标等 （2）行为目标：指怎样做
确定一个明智的目标就是既要确定要实现什么结果又要 确定怎样去做，才能更好地实现要达成的目标
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考核目标来源
KPI设计的基本方法
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“鱼骨图”分析法和“九宫图”分析法
步骤：
确定个人/部门业务重点。确定那些因素与公司业务相 互影响； 确定业务标准。定义成功的关键要素，满足业务重点 所需的策略手段。 确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实 际因素。
o o
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KPI指标体系建立流程
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绩效考核指标--KPI
KPI（Key Performance Indicators 关键绩效
指标）是对公司及组织运作过程中关键成功要 素的提炼和归纳，是反映个体/组织关键业绩 贡献的评价依据和指标 。 来自于对公司战略目标的分解 是对绩效构成中可控部分的衡量 是对重点经营活动的衡量，而不是对所有操作 过程的反映 是组织上下认同的
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绩效考核的目的
美国组织行为学家约翰·伊凡斯维其认为，绩效考核可以 达到以下八个方面的目的： 1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估； 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和团队的培训和教育的需要 7、对培训和员工职业生涯规划效果的评估 8、对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息
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KPI指标有助于：
根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人 的业绩指标 o 监测与业绩目标有关的运作过程 o 及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域， 并反馈给相应部门/个人 o KPI输出是绩效评价的基础和依据
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绩效考核的意义
一个企业对其员工工作绩效情况的评估 员工心理上的一种高层次的需求
成就感需要的满足、员工需要感到自己完成了某些工作， 要求得到认可 通过目标考核，员工需要感到有为实现公司目标出力的 参与感 通过对员工本人发展意识的了解，使员工感到有培养提 高和升迁发展的机会，有一种需要目标导向和参与的组 织归属感
1、来源于职位应负责任，但又不完全等同 2、来源于部门总目标，体现出该职位对总 目标的贡献。 3、来源于业务流程最终目标，体现出该职 位对流程终点的支持。
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考核目标的内容
1、个人绩效目标（该职位应负责任中的 重点）。 2、对上级绩效的贡献（从总目标自上而 下分解确定重点）。 3、对相关部门绩效的贡献（从横向流程 分析确定重点）。
十 字 对 焦 、 职 责 修 正
战略目标 KPI 宏观组织 支持性KPI 微观组织 业绩衡量指标 更微观的组织
KPI指标提取总示意图
主要业务流程 细化的流程
更细化的流程
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分解企业战略目标
技术创新 产品效能 客户服务 制造优势 IT 支持 能力管理 世界级领先企业 人员与文化 成长 成本 资产 收入 营销网络 市场规模 市场形象 市场竞争力 市场领先 目标市场占有率 产品覆盖率 开发成本 产品方向
确定各支持性业务流程目标
流程总目标: 低成本快速满足客 户对产品质量和服 务要求 组织目标要求(客户满意度高) 产品性能指 标合格率 产品设计质 量 质量好 客 户 要 求 价格低 服务好 产品设计好 引进成熟技 术 提供安装服务 服务质量满意 率 工程服务质量 安装能力强 工艺质量 合格率 生产成本 质量管理 准时齐套 发货率 产品交付 质量 发货准确
“现代企业人力资源管理系列培训” 之
如何制定考核目标
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专题一
绩效管理与绩效考核
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何谓绩效管理？
绩效 = 结果 + 过程(行为/素质)
是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的 阶段性结果以及在达到过程中的行为表现
绩效管理:
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何谓绩效考核？
绩效考核是一种正式的员工评估制度，它是通过系
统的方法、原理来评定和测量员工在一段时间内在 职务上的工作行为和工作效果。
绩效考核是人力资源管理上不可缺少的工具，它包括直属上级 对员工工作的观察和评价。 考核的目的并不仅是为了奖惩，员工的调任、升迁、加薪等重 大决定都必须依据精确的考核结果。 因此在员工日常表现中制定一些明确的绩效标准以期奖惩分明， 同时据此施行适当的在职训练，有系统地持续绩效考核工作是 人力资源管理的一个重要内容。
市场份额
利润与成长
战略目标分解鱼骨图方式示例
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分解企业战略目标
建立 支撑 体系 某电信 企业的 战略 目标 市场拓展与服务流程 投资项目计划 与控制流程 降低 成本 网络运营与维 护保证流程
大力 开拓 市场
人力资源管理流程
战略目标与流程分解示例
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使企业了解在实施目标过程中的状况与企业人力 资源对目标完成的影响，以便对下一步行动作出 正确的导向
绩效考核不仅在分配和人力选拔上有指导意义，有广泛的激励作用， 而且是企业战略目标的导向
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专题二
如何制定考核目标
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何谓考核目标？
是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成 共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法 以及促进员工取得优异绩效的管理过程
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绩效管理要解决的几个问题
如何确定有效的目标？ 如何使目标在管理者与员工之间达成共识？ 如何引导员工朝着正确的目标发展？ 如何对实现目标的过程进行监控？ 如何对实现的业绩进行评价和对目标业绩进 行改进？