项目管理大纲
项目管理课程教学大纲
项目管理课程教学大纲一、引言1.1 课程背景与目的1.2 教学方法与学习要求二、项目管理概述2.1 项目管理的定义与重要性2.2 项目管理的基本原则与特点2.3 项目管理的生命周期三、项目管理知识体系3.1 项目范围管理3.1.1 项目需求分析与规划3.1.2 项目范围定义与变更控制3.2 时间管理3.2.1 项目进度计划与控制3.2.2 时间估算与调整3.3 成本管理3.3.1 成本估算与预算控制3.3.2 成本分析与优化3.4 质量管理3.4.1 质量规划与管理3.4.2 质量控制与改进3.5 人力资源管理3.5.1 项目组织与沟通3.5.2 项目人员招募与团队建设3.6 风险管理3.6.1 风险识别与评估3.6.2 风险应对与控制3.7 采购管理3.7.1 采购需求与合同管理3.7.2 供应商选择与评估3.8 沟通与沟通管理3.8.1 项目沟通策略与方案3.8.2 沟通效果评估与改进四、项目管理工具与技术4.1 项目管理软件的应用4.2 关键路径法与甘特图4.3 敏捷项目管理方法4.4 项目绩效评估指标与体系五、案例分析与实践5.1 项目管理案例分析5.2 项目管理实践与演练5.3 项目管理经验分享六、教学评估与考核6.1 课堂参与度与讨论质量6.2 作业与实践报告6.3 期末考试或项目管理案例分析七、参考文献八、附录本项目管理课程旨在为学生提供全面的项目管理知识体系以及丰富的案例分析与实践经验，培养学生在实际项目管理中的技能和能力。
课程将通过多种教学方法，如理论讲授、案例分析、小组讨论、实践演练等，帮助学生掌握项目管理的核心知识和工具，加强分析和解决实际问题的能力。
课程的第一部分将介绍项目管理的基本概念和重要性，以及项目管理的生命周期。
学生将了解到项目管理与传统管理的区别，掌握项目管理的基本原则和特点。
在第二部分中，课程将深入介绍项目管理的知识体系，包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理以及沟通与沟通管理等内容。
建设工程项目管理大纲
建设工程项目管理大纲
一、项目管理基础
1.项目管理的概念和含义
2.项目管理的重要性和作用
3.项目管理的原则和基本流程
4.项目管理的组织形式和领导方式
5.项目管理的职责和任务
二、项目前期准备
1.项目启动和确定目标
2.项目可行性研究和评估
3.项目投资估算和融资筹措
4.项目立项和申报
三、项目计划与组织
1.项目计划编制和审核
2.项目分工和组织结构设计
3.项目资源配置和调配
4.项目沟通和协调
四、项目实施与控制
1.项目进度计划和控制
2.项目成本估算和控制
3.项目质量管理和控制
4.项目风险管理和控制
5.项目变更管理和控制
五、项目收尾和验收
1.项目竣工和移交
2.项目验收和结算
3.项目总结和反馈
4.项目档案管理
六、项目综合管理
1.项目信息化管理
2.项目人力资源管理
3.项目团队建设和培训
4.项目文化和知识管理
以上是建设工程项目管理大纲的一个基本框架，具体实施时还需要根据实际情况做进一步的完善和细化。
在实际工程项目管理中，应根据项目的特点和要求，结合项目管理的实践经验，对项目管理的各个环节进行具体的规划和操作，确保项目能够顺利完成。
总之，建设工程项目管理是一项综合性的工程管理活动，需要系统地进行组织和实施。
通过制定科学的管理大纲，能够有效地提升项目管理的水平和效果，实现项目的顺利进行。
工程施工项目管理大纲
工程施工项目管理大纲一、项目说明1.1 项目名称：工程施工项目管理1.2 项目目的：本项目旨在通过有效的施工项目管理，确保工程施工过程顺利进行，按照预算和时间表完成工程，并确保工程质量和安全。
1.3 项目范围：本项目包括项目计划制定、资源管理、进度控制、成本控制、风险管理、供应链管理、质量管理和安全管理等方面。
1.4 项目背景：工程施工项目管理是工程项目成功的关键因素，通过有效的施工项目管理，可以提高项目的效率和质量，降低成本和风险。
1.5 项目周期：本项目的周期为从项目计划开始到工程施工完成并投入运营的整个过程。
二、项目目标2.1 主要目标：确保项目按照预算和时间表完成，保证工程质量和安全，最大程度地满足业主的要求。
2.2 具体目标：2.2.1 制定完善的项目计划，包括施工进度、资源分配、成本预算等。
2.2.2 有效管理施工资源，确保项目施工过程顺利进行。
2.2.3 完成项目进度控制，确保项目按时完成。
2.2.4 确保项目成本控制，控制项目成本在预算范围内。
2.2.5 有效管理项目风险，降低项目风险。
2.2.6 确保供应链畅通，保证施工进度不受影响。
2.2.7 督导施工质量，确保工程质量达到要求。
2.2.8 确保施工安全，保障施工人员的生命安全。
三、项目内容3.1 项目计划制定3.1.1 制定施工计划，明确施工目标和时间表。
3.1.2 制定资源分配计划，合理配置施工资源。
3.1.3 制定成本预算，控制项目成本。
3.2 资源管理3.2.1 管理施工人员，确保人员合理分配。
3.2.2 管理物料和设备，保证施工所需资源的供应。
3.3 进度控制3.3.1 监控施工进度，及时调整工程进度。
3.3.2 分析进度偏差，找出原因并提出改进措施。
3.4 成本控制3.4.1 监控项目成本，确保成本在预算范围内。
3.4.2 分析成本偏差，找出原因并提出改进措施。
3.5 风险管理3.5.1 辨识项目风险，制定应对措施。
2023信息系统项目管理师大纲
2023信息系统项目管理师大纲目录
1. 信息系统项目管理概述
1.1 项目基本概念
1.2 信息系统项目管理定义
1.3 信息系统项目管理的重要性
2. 信息系统项目管理基础知识
2.1 项目管理基础知识
2.2 信息系统基础知识
2.3 项目管理知识体系
3. 信息系统项目管理核心领域
3.1 项目整体管理
3.2 项目范围管理
3.3 项目时间管理
3.4 项目质量管理
3.5 项目成本管理
3.6 项目沟通管理
3.7 项目风险管理
3.8 项目采购管理
4. 信息系统项目管理高级知识
4.1 项目战略管理
4.2 项目知识管理
4.3 项目文化管理
5. 信息系统项目管理案例分析
5.1 案例一：某医院信息系统项目实施案例分析
5.2 案例二：某企业信息化系统项目实施案例分析
6. 信息系统项目管理考试要求与技巧
6.1 考试要求与题型分布
6.2 考试时间与评分标准
6.3 应试技巧与备考建议。
项目管理大纲
第一篇项目启动第一章项目管理的概念1、项目：含义：为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。
（PMI）以一套独特而相互关联的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所作的努力。
构成要素：目标，客户，承约商，项目范围，成本，进度计划基本特征：一次性、独特性日常运作的基本特征：连续性、重复性特征： P3（1）项目有一个明确界定的目标（最终产品或可交付物、进度计划、成本、预期的收益）；（2）项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务；（3）项目需要运用各种资源来执行任务；（4）项目有具体的时间计划或有限的生命周期；（5）项目可能是独一无二的、一次性的努力；（独特性）（6）每个项目都有发起人或客户；（7）项目包含一定的不确定性。
2、影响项目成功的主要因素P6工作（项目）范围、项目质量、进度计划、项目预算、不同种类的资源、项目风险、客户满意度3、项目生命周期P9启动项目计划项目执行项目结束项目4、项目与日常运作的区别（难点-理解）5、项目管理：含义：计划、组织、协调、领导并控制资源来完成项目目标。
（书本）以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率计划、组织、实施并控制，以实现项目目标的管理方法体系。
（PPT）职能：制定计划、执行计划要素：质量、进度、成本、+项目范围+组织+客户满意度6、项目管理过程：制定计划然后按计划工作。
7、PMI:项目管理协会是第一个为从事项目管理职业的人们，以及想要从这个职业收获更多的个人开办的全球性非盈利组织。
第二章项目的识别与选择1、识别需求：是项目生命周期的最初阶段，开始于（客户对）需求、问题或机会的识别，结束于需求建议书（招标书）（request for proposal, RFP）的发布。
2、项目选择的步骤：1. 制定一套评估机会的标准2. 列出每个机会基于的假设3. 收集每个机会的数据和信息，确保作出一个正确的项目选择决定。
4. 对照标准评估每个机会3、RFP（需求建议书）必需的内容：（P46）项目目标或目的；工作说明书；客户要求；交付物；验收标准；由客户提供的物品；需要客户审批的内容；客户想使用的类型；客户想使用的付款方式；项目完成所要求的进度计划；指导并说明承约商申请书的格式和内容；客户希望潜在承约商提交申请书的最后期限；评价标准；很少透露支付成本。
项目管理 课程大纲
项目管理课程大纲
项目管理课程大纲通常包括以下几个部分:
1.项目与项目管理概述:介绍项目的定义、特征、项目管理的概念、项目管理的重要性以及项目管理的基本原则。
2.项目生命周期与项目管理过程:讲解项目生命周期的概念，各个阶段的项目管理过程，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
3.项目范围管理:介绍项目范围管理的概念项目范围管理的过程，包括确定项目范围、制定项目范围计划、实施项目范围控制等。
4.项目时间管理:介绍项目时间管理的概念项目时间管理的过程，包括制定项目进度计划、项目进度控制等。
5.项目成本管理:介绍项目成本管理的概念项目成本管理的过程，包括制定项目预算、成本控制等。
6.项目质量管理:介绍项目质量管理的概念项目质量管理的过程，包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。
7.项目人力资源管理:介绍项目人力资源管理的概念项目人力资源管理的过程，包括组织规划、人员招聘和培训、团队建设等。
8.项目沟通管理:介绍项目沟通管理的概念、项目沟通管理的过程，包括沟通计划制定、信息发布、绩效报告等。
9.项目风险管理:介绍项目风险管理的概念项目风险管理的过程，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等。
10.项目采购管理:介绍项目采购管理的概念.项目采购管理的过程，包
括采购计划制定、供应商选择和管理、合同管理等。
以上是项目管理课程大纲的一般内容，具体课程安排可能因学校、培训机构或企业而有所不同。
项目管理方案总体框架大纲
项目管理方案总体框架大纲
一、项目管理方案概述
本项目提出的目的是XXX，我们将采用XXXX方法管理该项目。
该项目的重点是XXX，我们将制定详细的项目计划，并建立有效的项目管理体系，确保项目按时、按质量、按成本完成。
二、项目管理组织架构
我们将建立一个专业的项目管理组织，包括项目经理、项目管理员等职位，明确各自的职责和权限。
三、项目计划
我们将制定详细的项目计划，包括项目启动计划、项目执行计划、项目监控计划和项目收尾计划。
其中，项目执行计划是整个项目管理的核心，我们将根据项目实际情况不断进行调整和优化。
四、项目进度管理
我们将采用甘特图等工具进行项目进度管理，及时发现延期风险并采取措施，确保项目按时完成。
五、项目成本管理
我们将对项目成本进行全面管控，包括成本预算、成本核算和成本分析等，确保项目按成本完成。
六、项目风险管理
我们将按照风险管理标准建立风险管理体系，通过风险识别、风险评估、风险处理和风险监控等环节，降低项目风险，保障项目顺利完成。
七、项目质量管理
我们将采用质量管理的方法，建立相应的质量管理计划，确保项目按照质量要求完成。
八、项目沟通管理
我们将加强项目内部和外部的沟通协作，建立沟通机制，及时沟通项目信息，保障项目按计划进行。
九、项目参与方管理
我们将建立项目参与方管理体系，管理项目参与方的沟通、协作、考核和奖惩等工作，确保项目各方顺利协作。
十、项目监控与报告
我们将采用项目管理软件和其他工具进行项目监控和报告，及时发现项目进度和成本的异常情况，并及时调整和处理。
同时，定期向项目参与方提供项目报告，确保相关方了解项目的情况。
项目施工管理大纲
项目施工管理大纲
一、项目管理及工作方式
1.组建项目管理组：集中管理项目的执行，各部门负责人加入项目管
理组，负责项目的配合进度和质量。
2.组织方式：统一定期召开项目管理会议，会议讨论项目的进展，解
决项目存在的问题、讨论经济利益的分配等。
3.工作分工：按照项目计划，分工明确，确定职责、权限和责任范围，实施专业、分级管理；
4.质量保障：制定质量控制策略，明确质量把控程序，做好各项质量
控制和把关工作；
5.安全和环境保障：明确施工单位须遵守的安全及环保规章制度，保
证安全环保要求，组织开展安全环保教育培训活动；
6.监督和检查：有效地实施项目监督，及时发现、整改发现的问题；
7.人力资源：组织安排项目施工人员，加强安全环保培训，有力地强
化施工管理；
8.财务管理：细化项目财务管理办法，完善预算管理和结算管理程序。
二、施工计划
1.施工组织设计：组织合理分工，确定施工组织架构，规定管理制度；
2.设备投资计划：设备投资计划要符合施工需求，考虑到设备的总体
成本成本效益；。
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项目管理大纲一、项目管理难点及特点分析;工程项目得管理,就是一个复杂、艰巨得系统工程,涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面得工作,众多得参与部门与单位如设计、监理、施工、设备、物资、运营等,使沟通与协调得工作困难,大量得信息需要有效得管理。
项目管理难点:1.沟通:从一般意义上讲,业主对工程项目最关心得就是进度、投资、质量与合同,其实,最首要得就是信息得沟通问题。
由于工程管理涉及得单位与部门众多,传统得方法如开会、发文等方式,信息传递得效率很低,应该说大部分得问题,首先出在沟通方面。
2.数据:工程项目得有关进度、投资、质量、合同等数据,量大而且不停地在变化,业主往往感觉难于把握,能够随时掌握动态得数据并进行汇总,更显得十分困难。
3.文档:工程得图纸、文件、资料等文档,量大而且一般以纸面得形式保存,查找与保存起来非常困难。
往往随着工程得进展,很多宝贵得资料就不知丢到了哪里,后人要做大量得重复工作,资源得浪费十分严重。
工程项目管理具有以下特点:1.项目管理就是复杂得任务 (1)建设工程项目时间跨度长、外界影响因素多,受到投资、时间、质量等多种约束条件得严格限制,并且由多个阶段与部分有机组合而成,其中任何一个阶段或部分出问题,就会影响到整个项目目标得实现,增加项目管理得不确定因素。
(2)项目管理需要各方面得人员临时组织成一个团队,要求全体人员能够综合运用包括专业技术、经济、法律等多种学科知识,步调一致地进行工作,随时解决工程实际中发生得问题。
2.项目管理具有创造性建设项目具有一次性得特点。
项目管理者在项目决策与实施过程中,必须从实际出发,结合项目得具体情况,因地制宜地处理与解决工程项目实际问题。
因此,项目管理就就是将前人总结得建设知识与经验,创造性地运用于工程管理实践、、、二、项目前期管理(报建、设计及招投标管理等);工程前期包括下列项目管理工作得内容:1项目管理方案编制2 流程策划意见3 设计管理---图纸专业审查意见及针对性策划意见4 项目分包方案及相关文件得编制及实施(包括分包方案、界面划分、分包招投标、分包合同起草、确定施工单位)5 项目采购方案及相关文件得编制及实施(包括材料内购及外购得分类、材料订购合同起草、确定材料供应单位)6 资金使用计划7 现场管理方案制定(包括现场管理制度、经济变更技术变更办理流程、材料申请采购及领用流程、付款申请流程、现场进度及质量检查验收流程) 8资料整理及申报流程及制度项目管理得核心任务就是对项目得方案、技术、经济、管理、组织与合同等各方面提出合理可行得措施与建议,为项目目标得实现进行有效得控制。
通过论证,数据说话,用最先进得科学技术,达到经济上投入最少、使用功能上最优、运行成本最低、利益最大化,并且通过严密、专业得工程项目管理,使得工程项目在最短得建设工期内保质保量竣工,投入使用。
三、项目管理工作得各个环节得投资控制措施;(一)投资控制目标:投资控制有力,工程建设各阶段费用支出有计划,有控制。
对文化馆改建得需求做深入得研究,以最优化得方案达到最好得效果。
(二)投资控制措施:1、前期决策阶段投资控制:(1)决策阶段对项目建设作出科学得判断,在满足文化馆全部功能需求得基础上优选出最优投资方案,有效得控制投资。
(2)深入调研,详细了解文化馆改扩建涉及到得全部内容,合理确定建设规模,做好建设方案必选与投资估算。
(3)在初步设计阶段,根据项目得建设标准与投资控制目标与扩初设计文件,对照扩初图纸认真校核概算得工程量与进行价格分析,对设计概算进行评审,提交评审报告(包括:测算分析、差异分析明细表与投资分配明细表),对投资控制目标提出合理化得调整建议。
2、设计阶段投资控制:(1)首先实行设计招标,进行限额设计。
在满足改建需求得条件下考虑经济因素,选择优秀得设计单位、经济合理得设计方案,有效得控制工程造价。
(2)精心拟定设计合同,设计合同应一次性全部满足本次改扩建得要求,避免设计变更频繁造成得工程造价增加。
(3)设计费得支付与工程结算联系起来,预留一定比例得质保金,根据工程结算造价,核对限额设计施工合同预算造价,对超额设计部分根据设计合同对设计单位作出处罚。
在工程结算不超出限额设计施工图预算得情况下(业主提出得变更增加造价除外)才给予支付设计质保金。
3、招投标及施工阶段投资控制:(1)做好招投标工作,加强合同管理。
公开招标,选择优质招标代理机构,签订招标代理合同得同时,明确招标代理责任得延续性,对编制招标文件及工程量清单得缺陷负责。
预留一定比例招标代理费待工程结算不需要招标代理承担造价责任才给予支付。
,于参与投标得单位应要求其具有丰富得改扩建经验。
(2)做好工程变更管理。
凡事工程变更资料,都应该有甲方代表、施工方代表与监理单位得签字或盖章,涉及到涉及上变更得需要涉及单位盖章与有关设计人员得签字才能生效。
做到一次一签证,一事一签证,签证要有依据,不得随意签证,送审后不能签证。
(3)严格控制现场计量程序与方法。
将计量与支付程序相对分开,由不同得部门与人员分别办理,并由承包人、监理与代建人三方签字后生效。
4、竣工结算阶段得投资控制:(1)积极配合办理竣工决算,提供必要得、详细得工程资料。
做好监督、审查工作,避免工程量得重复计算。
做到每一笔工程费用有据可查,竣工绝酸奶报告得可信、可靠。
(2)严格审核各合同段得工程费用、计日工费用、奖惩金额、索赔费用、保险理赔费用、材料款等,完成交工结算支付审查报告。
(3)对于未按照图纸要求完成得工程量、未按照规定执行得工程变更一律核减费用。
(4)对于合同条款明确包含得费用,属于风险费包含得费用,未按照合同款履行得费用一律核减费用。
(5)对遗留问题进行评估,阐明遗留问题产生得原因与合同责任分析,建议解决方案及费用估算。
四、项目管理工作得各个环节得质量、安全控制措施;质量控制措施:(一)质量目标:代建服务完全实现建设方对于本工程项目得功能需求与质量要求;工程施工达到设计及国家相关质量要求,并最终一次性100%验收合格。
(二)质量保证措施为保证本工程项目得质量目标,我司将落实并实施以下得措施,以措施、以行动保证工程质量目标得实现。
1、组织保证(1)保证管理人员到位,各司其职,落实施工质量责任制度。
(2)明确质量控制相关部门与人员得分工与管理职能分工,责任落实到人。
(3)选择符合质量各个工作阶段得管理人员与技术人员,加强质量管理与质量控制得力量。
(4)组织勘察、设计、施工、监理等项目参与单位建立严格得质量保证体系,并督促落实各环节质量控制要求。
技术保证(1)我方将严格执行国家、建设部颁发得、与本工程项目有关得法规、规程、规范、标准、规定及其合同、设计文件与产品技术文件上得质量要求,在技术规范上保证工程质量。
(2)按照国务院《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规、规章得规定,严格执行各环节质量控制要求,并分别对其勘察、设计、施工、监理质量及安全生产负责。
3、工程项目分步质量控制措施(1)设计准备阶段质量保证对本工程项目得技术、经济、社会、环境、效益等方面做详细调查研究、技术经济分析,确定最佳建设方案。
充分反映甲方得意愿,确立工程项目后续阶段得质量要求与质量目标。
(2) 勘察与设计阶段质量保证:①严格把关勘察与设计业务承包单位得工作,确保勘察、设计得合理性与严密性。
促使勘察工作高标准、无纰漏得完成。
②确定项目质量得要求与标准,编制详细得设计要求文件,作为方案设计优化任务书得一部分。
③审核各设计阶段得图纸、技术说明与计算书等设计文件就是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求与标准,并根据需要提出修改意见,确保设计质量获得市区有关部门审查通过。
(3) 招标阶段质量保证:①严格审查招标代理机构资格,选取最适合招标代理机构。
②对招标代理机构得工作进行全程监督,保证招标过程得合法性与公正性。
③与招标代理机构制定详细得招标过程质量保证。
(4) 施工过程质量保证①审核承包商质量保证体系,在施工过程中通过监理单位严格执行项目得质量目标与相应得保证文件。
②编制施工组织设计,对施工得各项活动做全面得构思与安排。
③组织技术交底,避免发生技术错误或操作错误。
④控制物资采购。
采购前按照先评价后选择得原则,由熟悉物资技术标准与管理要求得人员,对拟供方做出综合评价,再选择合适得供方。
⑤严格选择分包单位,对分包单位进行资格文件审查,考察已完工程与施工工程质量,对分包单位做出综合评价,决定就是否可作为合作伙伴。
⑥严格进行材料、构配件实验与施工实验,严禁将未经检验与实验或检验与实验不合格得材料、构配件、半成品等投入使用与安装。
⑦实施工序质量监控,设置工序质量控制点,严格遵守工艺规程。
⑧组织工程质量检验。
⑨重视设计变更管理,接到设计变更要求,立即组织建设、设计、监理与施工单位进行审查,并由设计单位负责修改。
(5)竣工验收阶段质量保证:①做好工程竣工阶段得质量保证,坚持竣工标准,凡达不到竣工标准得工程,不予竣工验收。
②做好竣工预检,组织项目部得人进行预检工作,对缺漏或不符合要求得部位与项目,确定整改措施,制定专人负责整改。
③做好工程竣工验收资料与档案得整理,对技术资料进行整理、编目、建档,移交建设方。
安全控制措施:(一)建立与健全安全管理监督体系1、项目设安全管理岗位(质安部),其专职安全员独立行使安全监督权,并接受公司安全监督部/二级机构安全管理部门得业务指导与监督。
2、各专业工长与劳务管理人员为兼职安全员,配合质安部对分项工程安全施工进行检查监督。
3、机械设备与电气技术主要管理人员为兼职安全员,协助质安部保障临时用电与机械设备得正常安全使用。
(二)完善与落实各项管理制度与安全技术措施1、制定并落实各项安全管理制度(1)安全生产责任制(2)班前安全活动制度(3)宿舍管理制度(4)消防管理制度(5)明火管理制度2、针对工程特点制定并实施以下安全技术措施(1)施工现场安全防护计划(2)分部分项工程安全技术交底(3)临时用电施工组织设计等专项技术方案3、加强安全教育,强化安全意识(1)运用安全标志(牌),板报、标语,安全会等多种形式,不断增强广大职工得安全意识。
(2)加强教育与培训,保证特种作业人员得持证上岗。
3、3、督促劳务管理人员对民工得安全教育与培训。
五、确保工程建设工期得措施(一)工期保证目标:按计划工期完成并竣工交验,确保项目在合同规定内完成。
(二)工期保证措施组织措施:(1)建立进度控制目标体系,明确项目管理人员得分工、职能与任务。
由符合进度控制岗位资格得专人负责进度控制工作。
(2)确立规范得工作模式、操作程序与业务制度。
(3)建立项目进度报告制度及进度信息沟通网络。
(4)定时组织建设、施工与监理参加每日、每周、每月得例会,审查进度完成情况。