常见计划方法与工具
项目进度计划制定的工具和方法
标题：项目进度计划制定的工具和方法随着项目管理的不断深入发展，项目进度计划制定成为项目管理中至关重要的环节。
良好的项目进度计划不仅可以帮助项目团队明确工作内容和时间节点，提高工作效率，还可以帮助项目经理实时掌握项目进展情况，及时调整工作计划，确保项目顺利完成。
选择合适的工具和方法进行项目进度计划制定显得至关重要。
下面将就项目进度计划制定的工具和方法进行介绍。
一、项目进度计划制定的工具1. 甘特图甘特图是一种直观的项目进度计划展示工具，它通过横轴表示时间，纵轴表示任务，以条状图的形式展示任务的起止时间和工作量，帮助项目团队清晰地了解工作安排和任务间的依赖关系。
甘特图不仅可以帮助项目团队了解整个项目的进度安排，还可以帮助项目经理对任务进行调度和资源分配。
2. 关键路径法关键路径法是一种基于网络计划的项目进度计划制定工具，通过绘制项目工作的“网络图”，识别出整个项目中的关键路径和关键活动，帮助项目团队确定项目的最短工期和各项活动的最早开始和最晚完成时间，从而帮助项目经理合理安排工作时间，保证项目按时完成。
3. 里程碑里程碑是项目进度计划中的重要标志，它通常表示项目中的重要节点或阶段完成情况，帮助项目团队和相关利益相关者直观了解项目的进展情况。
通过设立里程碑，项目团队可以将整个项目分解为若干阶段，从而更好地进行进度控制和监督。
二、项目进度计划制定的方法1. 确定项目目标和范围项目进度计划的制定是建立在明确项目目标和范围的基础上的，项目团队需要明确项目的总体目标和阶段性目标，以及项目的范围和具体任务，确保进度计划的制定与项目实际需求相匹配。
2. 划分工作包和制定工作分解结构（WBS）在制定项目进度计划时，项目团队需要将整个项目分解为若干个工作包，然后对工作包进行进一步分解，形成工作分解结构（WBS），以确保每个工作包的清晰度和可管理性。
3. 估算工作量和持续时间项目进度计划的制定需要对各项任务的工作量和持续时间进行合理估算，以便合理安排工作时间和资源。
工作计划编制的典型方法与工具
工作计划编制的典型方法与工具一、引言随着社会的发展和竞争加剧，每个人都需要更加高效地组织和管理自己的工作。
编制一个合理有效的工作计划，是高效工作的前提和基础。
本文将介绍工作计划编制的典型方法与工具。
二、任务分解法任务分解法是一种常用的工作计划编制方法。
它将复杂的任务分解成多个小任务，然后再将小任务继续分解，直至每个任务都被细化为可以具体行动的步骤。
通过任务分解法编制的工作计划具有明确的目标和清晰的执行路径。
三、甘特图甘特图是一种直观、易于理解的工作计划编制工具。
甘特图以时间为轴，将任务的开始时间和完成时间用条形图的形式展示出来，使人们可以清晰地看到任务的时间进度和资源安排。
甘特图可以帮助我们更好地安排工作时间和资源，提高工作效率。
四、PERT方法PERT方法是一种用于管理和控制项目执行的工作计划编制方法。
PERT方法通过网络图的形式，将任务之间的依赖关系和工期估算等信息包含在内，可以对项目的整体进度进行预测和控制。
PERT方法在大型、复杂项目的管理中具有重要作用。
五、时间管理矩阵时间管理矩阵是一种帮助人们合理安排时间的工作计划编制工具。
它将任务的紧急程度和重要程度作为衡量指标，将任务分为四个象限：重要且紧急、重要但不紧急、紧急但不重要、不重要也不紧急。
通过时间管理矩阵，我们可以更好地识别优先级并进行任务安排。
六、番茄工作法番茄工作法是一种时间管理技巧，也可以用于工作计划编制。
它将工作时间划分为一段段的25分钟，每段时间称为一个“番茄时间”。
每个番茄时间结束后休息5分钟。
通过番茄工作法，我们可以提高专注力和效率，更好地安排工作时间。
七、SWOT分析SWOT分析是一种用于评估工作环境和优劣势的工作计划编制方法。
通过分析工作中的优势、劣势、机会和威胁，我们可以更好地了解自己的工作情况，制定相应的工作策略，从而提高工作效率和成果。
八、KPI制定KPI（Key Performance Indicator）指标是一种用于衡量工作绩效的工作计划编制工具。
科学管理工作计划的工具与方法
科学管理工作计划的工具与方法一、引言科学的管理工作计划对于组织的有效运作至关重要。
本文旨在探讨科学管理工作计划中的一些重要工具与方法，并分析其在实际应用中的作用。
二、目标设定工作计划的第一步是明确目标。
明确的目标使团队成员有明确的方向，激发他们的工作动力。
设定目标应该具体、可量化和可实现，并要与组织整体目标保持一致。
三、任务分解任务分解将整个目标分解为具体的任务，以便更好地管理和监控。
通过任务分解，可以将大目标分解为小目标，分配任务到不同的团队成员，并确保每个任务都得到适当的关注。
四、时间管理时间管理是科学管理工作计划中不可或缺的组成部分。
合理的时间规划可以避免任务延误和冲突。
通过制定时间表、设定截止日期和优先级，可以更好地安排工作节奏，并确保任务按时完成。
五、资源分配资源分配是确保工作计划成功实施的关键。
通过评估组织的资源，包括人员、资金、设备等，来决定如何分配和利用这些资源，以实现最佳的工作计划执行效果。
六、团队协作团队协作是管理工作计划的重要方面。
团队成员之间的密切合作和有效沟通对于顺利实施计划至关重要。
通过建立有效的沟通渠道、鼓励团队合作和分享经验，可以提高工作效率和质量。
七、监控与反馈在计划实施过程中，监控和反馈是必不可少的。
通过设定关键绩效指标和制定监控机制，可以实时了解计划进展情况，并及时调整计划以应对不可预见的情况。
八、问题解决与决策在实施工作计划过程中，难免会遇到各种问题和挑战。
科学的管理工作计划要求团队成员具备解决问题和做出决策的能力。
通过分析问题的根本原因和采取合适的解决方法，可以快速解决问题并保障计划顺利进行。
九、持续改进持续改进是科学管理工作计划的核心原则之一。
通过对计划执行过程和结果的反思，不断改进和优化工作方法和过程，提高工作效率和质量。
十、总结科学管理工作计划的有效实施关乎组织的成功与发展。
通过明确目标、任务分解、时间管理、资源分配、团队协作、监控与反馈、问题解决与决策、持续改进等工具与方法，可以实现更高效、更有针对性的工作计划。
制定进度计划的工具和方法有哪些
评估资源需求
确定项目目标：明确项目需要完成的任务和目标 识别资源需求：分析项目所需的人力、物力、财力等资源 评估资源可用性：评估现有资源的可用性和可获取性 制定资源计划：根据资源需求和可用性制定资源计划，包括资源分配、资源采购等
制定初步计划
确定项目目标：明确项目的最终目 标和预期成果
估计任务持续时间：为每个任务估 计所需的时间，包括资源、人力和 成本
持续监控和调整
定期检查进度计划 的执行情况
及时发现和解决出 现的问题
根据实际情况调整 进度计划
确保进度计划的可 行性和灵活性
THANK YOU
汇报人：XXX
关键路径法
添加 标题
定义：关键路径法是一种用于确定项目进度计划的方法，通过分析项目的关键路径，找出项目的关键任务和 关键资源，从而制定出合理的进度计划。
添加 标题
关键路径：关键路径是项目中耗时最长的路径，它决定了项目的总工期。
添加 标题
关键任务：关键任务是指在关键路径上的任务，这些任务对项目的进度有重要影响。
监控效果：监控调整后的 进度计划实施效果，及时 调整策略
总结反馈：总结调整和优 化计划的经验教训，为后 续项目提供参考
制定进度计划时应 注意的问题
考虑风险和不确定性
识别风险：识别可能影响进度计划的风险因素 评估风险：评估风险发生的可能性和影响程度 应对措施：制定应对风险的措施和计划 监控风险：定期监控风险，及时调整进度计划
资源平衡法的特点：能够平衡项目进度和资源利用，提高项目效率。
资源平衡法的应用：适用于项目进度和资源利用存在冲突的情况。
资源平衡法的步骤：分析项目进度和资源利用情况，制定资源平衡计划， 实施资源平衡计划，监控和调整资源平衡计划。
有效制定工作计划的工具与方法
有效制定工作计划的工具与方法为了更加高效地完成工作任务，制定一个合理、明确的工作计划是非常重要的。
一个好的工作计划能够帮助我们更好地安排时间和资源，提高工作效率。
本文将介绍一些有效的工作计划制定工具和方法。
一、明确目标和任务首先，我们需要明确工作的目标和任务。
只有明确目标，才能更好地制定行动计划。
例如，如果我们的目标是提高销售额，相应的任务就是研究市场、开发新客户和维护老客户等。
明确目标和任务有助于我们更好地把握工作重点，避免因琐事而分心。
二、分解任务一项工作可能包含多个任务，为了更好地管理和执行，我们可以将任务进一步分解。
可以使用流程图、思维导图等工具，将任务分解成具体的步骤和行动项。
这样做可以更好地把握每个任务的关键节点，避免遗漏和延误。
三、设定时间限制时间是工作计划中非常重要的一个因素。
为了有效利用时间，我们需要设定合理的时间限制。
可以使用时间表、日程安排等工具，将任务按优先级排列，并规划好每个任务的完成时间。
设定时间限制有助于我们把握时间节奏，提高工作效率。
四、优化资源利用在制定工作计划的过程中，我们需要合理利用资源。
不同的任务可能需要不同的资源支持，我们需要提前做好资源规划。
例如，如果我们需要进行市场调研，就需要合理安排调研人员和调研经费等资源。
合理利用资源可以提高工作的效率和质量。
五、建立反馈机制一个好的工作计划需要有相应的反馈机制。
我们需要及时了解工作进展情况，及时调整计划。
可以定期开展工作汇报会议或者使用工作管理软件等工具，及时了解团队成员的工作进展情况，并及时解决遇到的问题。
建立反馈机制可以及时纠正工作偏差，确保工作计划的顺利执行。
六、制定奖惩措施为了提高工作计划的执行力和效果，我们可以制定相应的奖惩措施。
可以设定一些奖励制度，激励团队成员积极主动地执行工作计划。
同时，对于无故拖延或者未能按时完成任务的人员，也可以采取相应的惩罚措施，以倒逼执行计划。
七、灵活调整工作计划工作计划是灵活的，随着工作的进行，我们可能会面临各种变化。
计划工作常用工具与方法
7.1.2 目标的性质与过程
层次性
网络性
多样性 可考核性 可接受性 挑战性 信息反馈性
6
目 标 管 理 的 过 程
最高管理者预定总目标
上下联动，分解目标 上下级共同拟定实施方案 实施目标 阶段检查 反馈 协助
总结 评价 奖惩
7
1.目标管理的哲学假设不一定存在：对于人的假 设过分乐观，认为多数人能自我控制和自我激 励。 2.目标设臵困难：真正可以考核的目标是很难确 定的，许多岗位难以制定定量化和具体化的目 标。 3.目标的制定很费时间：目标的制定是上下级之 间的双向沟通，而且要达成共识，很费时。 4.强调短期目标：大多数目标管理规划中所设置 的目标都是短期的，往往会以影响长期目标为 代价。 5.目标管理的思想较难统一：目标管理是一种计 划技术，也是一种管理思想，这一思想的原理 对于大多数组织成员并不一定理解。
12
7.3.2 网络图
例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业
A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天； D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修，15天； F. 电子器件更换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。
3
B
1
A 5
2
8 C 10
F D E 6 15 5
J K
L
H G IJCD
K
6 任务的分 解与分析 （见前表） (2) 作图: a. 草图
3 B
工序名称 拆卸机床 清 洗 磨 导 轨 检修电器 检 测 刀架尾座刮研
工序 代号 A B C D E F
紧前 工序 -A A A B E
作业 时间 2 1 4 5 2 5
工序名称 修理三箱零件 加工三箱零件 刀架尾座部装 三箱部装 总 装 试 车
项目管理项目规划与执行的方法与工具
项目管理项目规划与执行的方法与工具项目管理是指对项目的计划、组织、运行和控制等过程的管理活动，它的目标是确保项目按时、按质、按预算地完成。
而项目规划与执行作为项目管理中的两个重要环节，旨在全面规划和有效执行项目，以达到既定目标和交付结果。
本文将探讨项目规划与执行的相关方法与工具。
一、项目规划方法与工具项目规划是项目管理中的首要任务，它涉及到对项目目标、范围、时间、资源和风险等方面的全面考虑。
以下是几种常用的项目规划方法与工具：1. WBS（工作分解结构）：WBS是一种将项目分解成不同层级的工作单元的方法，通过将项目划分为更小的可管理的任务，有助于明确责任和进度计划。
2. GANTT图：GANTT图是一种时间管理工具，可用于显示项目进度安排、任务的起止时间和依赖关系。
它能够帮助项目管理人员分配资源、监控进度并进行沟通。
3. PERT图：PERT图是一种网络计划技术，可用于评估项目的时间和风险。
通过绘制任务、事件和关键路径，可以帮助项目团队确定最短时间、最早开始和最晚完成时间。
4. 需求收集工具：在项目规划中，需求收集是至关重要的一环。
常用的需求收集工具包括访谈、问卷调查、头脑风暴和焦点小组讨论等，这些工具有助于了解项目的关键需求和利益相关者的期望。
5. SWOT分析：SWOT分析是一种评估项目内外部环境的方法，通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁，可以为项目规划和决策提供重要依据。
二、项目执行方法与工具项目执行是项目管理中的核心环节，它涉及到资源的有效配置、团队的协调合作以及风险的及时应对。
以下是几种常用的项目执行方法与工具：1. 周期性报告：周期性报告是项目执行中的常见工具，通过定期向相关利益相关者汇报项目进展情况、成果和风险，可以确保信息的透明度和沟通的效率。
2. 会议和沟通工具：项目执行阶段需要团队成员之间的密切合作和信息共享，因此会议和沟通工具是必不可少的。
比如项目汇报会议、在线协作平台和即时通讯工具等。
工作计划中目标设定的方法与工具
工作计划中目标设定的方法与工具一、引言在工作中，我们常常需要根据具体情况来制定目标，确保能够高效地完成任务。
然而，许多人可能会遇到目标设定不明确、难以达到的问题。
因此，掌握一些目标设定的方法与工具，对于提升工作效率和实现个人职业发展至关重要。
二、明确目标设定目标的第一步是明确具体目标。
明确目标需要综合考虑任务的性质、要求和时间限制。
例如，我们可以设定一个明确的销售目标：提高销售额10%。
这个目标具备量化和可实现性，能够使我们在实际工作中有所依据。
三、制定时间计划制定时间计划是目标设定的关键。
我们可以使用工作日历、时间表和提醒工具等来帮助我们合理安排任务和提醒重要事项。
例如，设定每周销售报告截止日期，使得销售团队能够在规定时间内完成报告，提高工作效率。
四、SMART目标法SMART目标法是一种常用的目标设定方法。
它指的是具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和有时限(Timely)。
这种方法可以帮助我们制定具体、可行的目标，并为实现目标提供清晰的路径。
五、KPI指标KPI（关键绩效指标）是对目标设定与实现进行监控和评估的重要工具。
通过设定关键绩效指标，我们可以定量地跟踪工作进展，并及时调整工作策略。
例如，在销售工作中，我们可以将销售额、客户满意度等作为KPI指标，用来评估销售团队的绩效。
六、任务拆解对于复杂的目标，任务拆解是一种有效的方法。
通过将整个目标分解为一系列具体的任务，我们可以清晰地认识到每个任务的重要性和工作量。
例如，如果目标是推出一款新产品，我们可以将任务拆解为市场调研、产品设计、生产制造等子任务，更好地掌控项目进度。
七、SWOT分析SWOT分析法是一种常用于目标设定的工具。
它通过评估工作环境的优势、劣势、机会和威胁，帮助我们确定目标的可行性和实施策略。
例如，在开展市场推广活动时，我们可以通过SWOT分析法评估竞争对手的优势和威胁，制定相应的营销策略。
计划工作的常用工具和方法
03
CATALOGUE
方法
滚动计划法
总结词
滚动计划法是一种分阶段、动态调整的 计划方法。
VS
详细描述
滚动计划法将计划分为若干个阶段，每个 阶段都有具体的目标和任务。在每个阶段 结束后，根据实际情况对下一阶段的计划 进行调整和优化，以保证整个计划的可行 性和有效性。这种方法能够及时应对变化 ，提高计划的适应性。
计划评审技术
总结词
计划评审技术是一种基于网络分析的 方法，用于评估项目进度和资源需求 。
详细描述
计划评审技术通过构建项目网络图， 对各项活动的时间和资源进行估计， 进而制定出项目进度计划。该方法能 够评估项目风险，优化资源配置，提 高项目执行效率。
关键成功因素法
总结词
关键成功因素法是一种目标导向的计 划方法，强调识别和解决关键问题。
计划工作的基本步骤
分析环境
收集和分析相关信息，了解组织 内外部环境的变化和挑战。
确定目标
根据分析结果，制定具体的、可 衡量的、可实现的目标。
制定方案
为实现目标，制定具体的实施方 案和行动计划。
实施与控制
按照计划实施，并对实施过程进 行监控和控制，确保目标的实现
。
制定预算
为实施方案分配资源，制定预算 和财务计划。
详细描述
关键成功因素法通过分析目标实现的 关键因素，确定优先级和关键任务。 这种方法能够集中资源解决关键问题 ，提高计划的有效性。
目标管理法
总结词
目标管理法是一种以目标为导向的计划方法 ，强调团队成员的参与和自我管理。
详细描述
目标管理法通过制定明确的目标，将目标分 解为具体任务和行动计划。团队成员参与目 标的制定和实施，通过自我管理和团队沟通 ，达成目标。这种方法能够激发团队成员的 积极性和创造力，提高计划的执行效果。
供应链中需求预测与计划的方法与工具
供应链中需求预测与计划的方法与工具随着全球化和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
供应链中的一个关键环节是需求预测与计划。
准确地预测和计划需求可以帮助企业降低库存成本、提高客户满意度，并优化整个供应链的运作效率。
本文将介绍一些供应链中常用的需求预测与计划的方法与工具。
一、统计预测方法统计预测方法是一种基于历史数据的预测方法。
它通过分析过去的需求数据来预测未来的需求。
常用的统计预测方法有移动平均法、指数平滑法和回归分析法。
移动平均法是一种简单的预测方法，它通过计算一定时间段内的平均需求来预测未来的需求。
这种方法适用于需求变化比较平稳的产品。
指数平滑法是一种适用于需求变化较为不稳定的产品的预测方法。
它通过对历史需求数据进行加权平均来预测未来的需求。
加权系数越大，对最近的需求数据的影响越大。
回归分析法是一种通过建立数学模型来预测需求的方法。
它通过分析需求与其他变量之间的关系来建立回归方程，并利用该方程来预测未来的需求。
二、市场调研方法市场调研是一种通过调查客户需求来预测未来需求的方法。
它可以通过问卷调查、访谈、焦点小组等方式来获取客户需求的信息。
市场调研方法可以提供更准确的需求预测结果，但是需要投入较大的时间和资源。
三、需求管理工具需求管理工具是一种帮助企业进行需求预测与计划的软件工具。
它可以帮助企业收集、分析和管理需求数据，提供需求预测和计划的功能。
常用的需求管理工具有ERP系统、SCM系统和APS系统。
ERP系统是一种集成管理信息系统，它可以帮助企业管理各个部门的业务流程，包括需求预测和计划。
通过ERP系统，企业可以实时监控需求情况，及时调整生产和供应计划。
SCM系统是一种供应链管理系统，它可以帮助企业协调供应链中各个环节的活动，包括需求预测和计划。
通过SCM系统，企业可以与供应商和客户实时交换需求信息，提高供应链的响应速度和灵活性。
APS系统是一种高级计划与排程系统，它可以帮助企业进行需求预测和计划的优化。
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（二）进度排程计划技术（续）
2、甘特图
甘特图（Gantt chart）是在20世纪初由亨利. 甘特开发的。它基本上是一种线条图，横轴表示 时间，纵轴表示要安排的活动，线条表示在整个 期间上计划的和实际的活动完成情况。甘特图直 观地表明任务计划在什么时候进行，以及实际进 展与计划要求的对比。一般规划表可转为甘特图。
进度安排就是将各种需要进行的活动列出 来，以达成某个目标，并根据各活动所需完成 的时间，来依次列出所有的活动。进度上的细 节可以回答有关内容、时间、地点、方法以及 参与者等多项问题。在排定进度的时候，你必 须将工作界定清楚，并确保可以取得所有必要 的资源。
1、规划表
规划表描绘说明目标并列出各种活动的顺序、 各活动的起始和结束时间、由谁来完成各个活 动。下表4-3描绘了每月营销信函的转换过程。
甘特图示例---书籍出版
甘特图示例-书籍出版解释
时间以月为单位表示在图的下方，主要 活动从上到下列在图的左边。计划需要确定 书的出版包括哪些活动，这些活动的顺序， 以及每项活动持续的时间。时间框里的线条 表示计划的活动顺序，空白的线条表示活动 的实际进度。
甘特图作为一种控制工具，帮助管理者发 现实际进度偏离计划的情况。在本例中，除 了打印长条校样以外，其他活动都是按计划 完成的。
滚动计划法示例
本期五年计划（2001—2005）
2001 很细
2002 较细
2003 一般
2004 较粗
2005 很粗
2001完成情况 与计划差异
新的环境的 变化
组织方 针变化
计划修正因素
新的五年计划（2001—2005）
2002
2003
2004
2005
2006
很细
较细
一般
较粗
很粗
滚动计划法的优缺点
二、现代计划工具与技术
（一）滚动计划法
滚动计划法是一种将短期计划、中期计 划和长期计划有机地结合起来，根据近期计 划的执行情况和环境变化情况，定期修订未 来计划并逐期向前推移的方法。
滚动计划法适用于任何类型的计划。 近期详细计划执行完毕后，根据执行情
况对原计划进行修正细化，此后便根据同样 的原则逐期滚动，每次修正都向前滚动一个 时段，这就是滚动计划方法。
1．计划更加切合实际，加大了对未来估计的准确 性，提高了计划的质量。
2．使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接， 保证能根据环境的变化及时地进行调节，并使各期 计划基本保持一致。
3．大大增强了计划的弹性，从而提高了组织的应 变能力。
4；滚动计划法的缺点是编制工作量较大。
（二）进度排程计划技术
甘特图练习
当前计划检查日期为五月第3周，此图何意？
（二）进度排程计划技术（续）
3、负荷图
一种改进的甘特图，纵轴上列出的不是活动， 而是列出全部部门或特定资源，负荷图是对 各工作区的能力进行排程，从而帮助管理者 计划和控制生产能力的利用，换句话说，它 是工作中心的生产能力计划。
负荷图示例---员工工作负荷
第六章 常见计划方法与工具
一、传统工具与方法 二、现代工具和技术
一、传统的计划工具与方法
1．定额换算法：就是根据有关的技术经济定 额来计算确定计划指标的方法。
2．系数推导法：是利用过去两个相关经济指 标之间长期形成的稳定比率来推算确定计划 期的有关指标的方法，也称比例法。
3．经验平衡法：是根据计划工作人员以往的 经验，把组织的总目标和各项任务分解分配 到各个部门，并经过与各部门的讨价还价最 终确定各部门计划指标的方法。
（三）网络计划技术
关键路线法（CPM） 计划评审技术（PERT） 组合网络法（CNT）
网络计划技术的发展里程
1、基础来源于图论 2、前身是甘特图 3、50－60年代在美国取得成效
50年代北极星核潜艇，3000/20000/2 4、62年前苏联列入国民经济计划中 5、1962年进入我国
网络计划技术基本原理（续）
利用网络图表达计划任务的进度安排 及各项活动（或工作）间的相互关系；
计算网络时间参数，找出关键活动和 关键线路；
利用时差进行网络优化。
三、网络图的构成
1. 活动 指完成项目所需进行的一项具体工作、 作业或工序。图中用箭线表示。 紧前活动 紧后活动
关键活动 非关键活动
负荷图示例解释
图5—7给出了一个部门中的一个人员 的工作进度计划。其中只有A和E人员的任 务是安排得满满的，其他人员还有空余时 间可以接受新项目。而如果每个人员的任 务都是满负荷的，则该部门决定不再接受 任何新项目，或是接受新项目同时推迟计 划中的项目，或者安排工作人员加班，或 者增加工作人员。
思考：机器工时负荷之用法
2、事项
指某一活动的开始或结束，又叫 节点或结点，用“〇”表示。 始点事项 中间事项 终点事项
3、线路
指从网络的始点事项开始，顺着 箭线方向，连续不断到达终点事项 的一条通道。 关键线路 非关键ຫໍສະໝຸດ 路例1：某一设备维修网络图
A：设备拆卸； B：电器部分修理； C：机械部分修理； D：设备安装调试。
网络计划技术的基本原理
把一项工作或项目分解成各种作业，然后根 据作业的先后顺序进行排列，通过网络的形 式对整个工作或项目进行统筹规划和控制， 从而以较少的资源、最短的工期完成工作。
与规划表和甘特图主要适用于独立性活动不 同的是，网络计划技术主要解决即有独立活 动又有非独立活动的计划问题。
思考：何为独立活动和非独立活动？
计划评审技术PERT
PERT(Program evaluation and review technique) 由甘特图逐渐演变而来，是运用网络技术编 制计划的方法。它通过网络图的形式来反映 和表达一项计划中的任务、活动过程、工序 和费用的先后顺序、相互关系和进度安排。
PERT技术的要素就是各项活动、事件、 时间、关键性路径和可能的成本。其中关键 性路径是指在PERT网当中，最耗时间的系列 活动。在关键性路径上要是有任何耽搁，就 会拖延整个工程计划。
PERT法计划步骤
确定达到目标所需进行的活动 确定每一活动的先后顺序和各自耗费的时间 绘制PERT网络图 找出关键路径，即完成活动耗时最多的路径