最新连锁超市经营与管理资料
超市连锁公司门店运营管理手册

超市连锁公司门店运营管理手册第一章:总则 (3)1.1 公司概述 (3)1.2 运营管理原则 (3)1.2.1 效益优先原则:在运营管理过程中,公司始终将提高经济效益作为首要目标,通过优化资源配置、降低成本、提高运营效率,实现企业价值最大化。
(3)1.2.2 创新发展原则:公司注重科技创新和产品研发,不断推动技术进步,提高产品竞争力,以满足市场需求,促进企业持续发展。
(3)1.2.3 系统化原则:公司采用系统化方法进行运营管理,将生产、研发、销售、服务等环节有机整合,实现业务流程的高效协同。
(3)1.2.4 客户导向原则:公司始终关注客户需求,以客户为中心,提供个性化、高质量的产品和服务,提升客户满意度。
(3)1.2.5 人才为本原则:公司重视人才培养和引进,建立完善的人力资源管理体系,激发员工潜能,为企业的长远发展提供人力支持。
(4)1.2.6 合规经营原则:公司严格遵守国家法律法规,保证运营管理合规合法,树立良好的企业形象。
(4)1.2.7 持续改进原则:公司不断对运营管理进行反思和改进,通过优化流程、提高效率,实现企业运营的持续提升。
(4)1.2.8 社会责任原则:公司积极履行社会责任,关注环境保护、员工权益、公益事业等方面,践行ESG原则,为社会和谐发展贡献力量。
(4)第二章:门店组织架构与职责 (4)2.1 门店组织架构 (4)2.2 门店岗位职责 (4)2.3 门店管理团队建设 (5)第三章:商品管理 (6)3.1 商品分类与陈列 (6)3.1.1 商品分类 (6)3.1.2 商品陈列 (6)3.2 商品采购与库存管理 (6)3.2.1 商品采购 (6)3.2.2 库存管理 (7)3.3 商品价格与促销管理 (7)3.3.1 商品定价 (7)3.3.2 促销管理 (7)第四章:销售与服务 (7)4.1 销售策略 (7)4.2 顾客服务 (8)4.3 促销活动策划与实施 (8)第五章:人力资源与培训 (9)5.1 员工招聘与选拔 (9)5.1.1 招聘渠道的选择 (9)5.1.2 招聘流程的制定 (9)5.2 员工培训与发展 (9)5.2.1 培训计划的制定 (9)5.2.2 培训资源的整合 (9)5.2.3 培训效果的评估 (10)5.3 员工福利与激励 (10)5.3.1 福利政策的制定 (10)5.3.2 激励机制的建立 (10)5.3.3 激励政策的实施与评估 (10)第六章:财务管理 (10)6.1 财务报表与数据分析 (10)6.2 成本控制与预算管理 (11)6.3 资金管理 (11)第七章:安全与卫生管理 (12)7.1 门店安全管理 (12)7.2 食品卫生管理 (12)7.3 环境卫生管理 (12)第八章:物流与配送 (13)8.1 供应链管理 (13)8.2 配送中心运作 (13)8.3 物流成本控制 (14)第九章:信息技术与数据分析 (14)9.1 门店信息化建设 (14)9.2 数据分析与报告 (14)9.3 信息安全管理 (15)第十章:市场营销与品牌建设 (15)10.1 市场调研与定位 (15)10.1.1 市场需求分析 (15)10.1.2 竞争对手分析 (16)10.1.3 市场定位 (16)10.2 品牌形象塑造 (16)10.2.1 品牌理念 (16)10.2.2 品牌视觉识别 (16)10.2.3 品牌传播 (16)10.3 市场推广与广告策划 (17)10.3.1 市场推广策略 (17)10.3.2 广告策划 (17)第十一章:顾客关系管理 (17)11.1 顾客满意度调查 (17)11.1.1 调查目的 (17)11.1.2 调查方法 (17)11.1.3 调查内容 (18)11.2 顾客投诉处理 (18)11.2.1 投诉分类 (18)11.3 忠诚顾客计划 (18)11.3.1 计划目标 (18)11.3.2 计划措施 (18)第十二章:门店评估与改进 (19)12.1 门店绩效评估 (19)12.1.1 评估指标 (19)12.1.2 评估方法 (19)12.2 门店改进策略 (20)12.2.1 优化商品结构 (20)12.2.2 提高服务质量 (20)12.2.3 营销推广 (20)12.2.4 加强内部管理 (20)12.3 持续改进与优化 (20)12.3.1 建立改进机制 (20)12.3.2 落实改进措施 (20)12.3.3 培养员工成长 (20)12.3.4 优化门店布局 (20)第一章:总则1.1 公司概述圣湘生物科技有限公司(以下简称“公司”)是一家专注于生物医疗领域的高新技术企业,致力于为全球客户提供优质的产品和服务。
连锁超市经营管理培训教材课件

消费者权益保护法是保护消费者权益的法律,对商品和服务的质量、 安全、保障消费者知情权、选择权等方面进行了明确规定。
合同管理与风险防范
合同管理
连锁超市的合同管理涉及采购、租赁、劳务等各方面,需要建立完善的合同管理 制度,确保合同的履行和纠纷的处理。
风险防范
针对可能出现的合同风险,如违约、欺诈等,应采取相应的防范措施,如进行合 同履行监督、加强证据保存等。
物流信息系统的应用与维护
物流信息系统的作用
实现对商品库存、订单处理、运输等各环节的实时监控和管理, 提高物流运作效率。
物流信息系统的功能
包括订单处理、库存管理、运输管理、报表分析等模块。
物流信息系统的维护
定期对信息系统进行升级、维护和数据备份,确保系统稳定运行, 防止数据泄露或损坏。
04
CATALOGUE
布局设计
根据商品种类和销售策略 ,合理规划卖场布局,提 高顾客购物体验和销售转 化率。
陈列设计
运用多种陈列技巧,如突 出重点、营造氛围、引导 视线等,以吸引顾客注意 和激发购买欲望。
商品分类与陈列
根据商品分类原则和顾客 需求,合理安排商品陈列 位置和展示方式,提高商 品陈列效果。
促销策略与营销策划
快速配送
D生鲜电商在城市内建立多个配送中心,实现快速配送服 务。
商品溯源
D生鲜电商通过建立商品溯源系统,确保食品安全和可追 溯性。
THANKS
感谢观看
促销策略
制定有针对性的促销策略,如折 扣、满减、赠品等,以吸引顾客
购买和提高销售额。
营销策划
通过市场调研和分析,制定符合品 牌定位和市场需求的营销策略,包 括广告宣传、促销活动、会员制度 等。
零售连锁超市门店营运管理

零售连锁超市门店营运管理简介本文档旨在提供有关零售连锁超市门店营运管理的信息和指导。
零售连锁超市门店的营运管理是确保门店效率和盈利能力的关键。
本文将介绍以下几个方面的重要内容:1. 人员管理2. 库存管理3. 顾客服务4. 营销和促销活动人员管理人员管理对于门店的顺利运营非常重要。
以下是一些人员管理的关键要素:- 招聘和培训:门店应该有一个有效的招聘和培训计划,以确保员工具备必要的技能和知识。
- 排班和员工监管:门店应该合理安排员工的工作时间,并进行必要的监管,包括考勤管理和绩效评估。
库存管理有效的库存管理是确保门店供应链和货物流转的关键。
以下是一些库存管理的要点:- 库存采购和补货:门店应该根据需求合理采购和补货商品,避免过量或缺货。
- 库存分类和标记:门店应该对不同类型的商品进行分类和标记,以方便库存的管理和跟踪。
- 库存盘点和报告:门店应该定期进行库存盘点,并生成准确的库存报告,以便掌握库存情况并进行调整。
顾客服务优质的顾客服务是提高门店声誉和吸引力的关键。
以下是一些顾客服务的建议:- 员工培训和礼仪:门店应该培训员工提供友好和专业的服务,并具备良好的沟通和协商能力。
- 投诉处理和问题解决:门店应该建立有效的投诉处理机制,并及时解决顾客的问题,以增强顾客满意度。
- 顾客反馈和建议:门店应该积极收集顾客的反馈和建议,以改进服务和产品质量。
营销和促销活动有效的营销和促销活动可以增加门店的销售和知名度。
以下是一些营销和促销的策略:- 优惠和折扣:门店可以定期推出优惠和折扣活动,吸引顾客增加购买欲望。
- 会员计划和奖励:门店可以建立会员计划,提供特定会员的优惠和奖励,增加顾客忠诚度。
- 广告和宣传:门店可以利用各种渠道进行广告和宣传,提高品牌知名度和吸引力。
总结零售连锁超市门店营运管理需要综合考虑人员管理、库存管理、顾客服务和营销促销等方面。
合理安排员工,有效管理库存,提供优质的顾客服务,并开展有效的营销活动,将帮助门店提高效率和盈利能力。
超市管理制度资料

超市管理制度资料第一章总则1.1 为了规范超市管理,维护超市正常运转,制定本制度。
1.2 本制度适用于超市全体员工,包括管理层、营业员、保洁人员等。
1.3 本制度的内容包括超市经营管理、员工管理、安全保障、服务质量等方面的规定。
第二章超市经营管理2.1 营业时间超市的营业时间为每天8:00至22:00,如有特殊情况需调整营业时间,需提前向上级部门报备并获得批准。
2.2 商品管理超市商品需按照分类摆放,保持货架整洁有序,商品陈列须符合品牌的陈列标准和顾客习惯,保持货品的新鲜度和品相良好。
2.3 促销活动超市经营活动需要提前向上级部门报备,经批准后执行。
非经批准的促销活动将被视为违规行为,需承担相应的责任。
第三章员工管理3.1 员工招聘超市员工招聘需经过严格面试和考察,录用员工需签订劳动合同并进行培训。
3.2 员工培训超市员工入职后需接受一定的岗前培训,培训内容包括超市的规章制度、服务理念、产品知识等。
3.3 员工考核超市员工的绩效考核将按照年度考核方案进行,绩效考核结果将影响员工的晋升和奖惩。
第四章安全保障4.1 消防安全超市内应设有消防设施,并进行定期检查和维护,员工需定期参加消防演练,确保在发生火灾等突发事件时能够及时处置。
4.2 食品安全超市食品保管区域应定期清洁和消毒,保持食品的卫生和新鲜,员工需按照相关规定进行操作,确保食品安全。
4.3 安全防护超市在公共区域应设有闭路电视监控系统,并定期对设备进行检查,确保超市安全。
第五章服务质量5.1 服务标准超市员工需按照公司的服务标准提供优质的服务,包括礼貌待客、主动帮助顾客、解决顾客问题等。
5.2 投诉处理超市将建立健全的投诉处理机制,顾客投诉应当及时处理并给予客观合理的回复,解决投诉问题并进行记录。
5.3 顾客满意度调查超市将定期开展顾客满意度调查活动,以了解顾客对超市服务的评价,为改进服务质量提供依据。
第六章纪律管理6.1 工作时间员工需按时上下班,严禁迟到早退,如有特殊情况需提前向领导请假,经批准后方可离开岗位。
最新-超市经营管理资料集锦 精品

超市经营管理资料集锦1[企划文案]超市周年店庆活动策划[刘琳][2019年8月14日][1]眉飞色舞舞动吾“电”―――华商店建店五周年一、前言:12月对于华商店来说是不平常的,因为这个月包含了圣诞节、小除夕夜,接着就是元旦,然而最不平常的是一年一度的店庆日。
古人云:凡事预则立,不预则废。
因此,我们策划了为期两个星期的店庆前期活动-----低价狂飙,为我们即将来临的“店庆月”打下了良好的基础,这也确实给我们即将挑战的新竞争对手……2[企划文案]超市"放心肉"营销策划[佚名][2019年8月14日][0]对放心肉推广的初步设想前言垃圾猪、注水猪、含有瘦肉精等不合格的鲜肉在市场上地广泛流通,以及吃了不合格肉类给身心健康带来的隐患,不得不让市民们谈肉色变。
政府的严打严抓,真正让市民放心多少呢……3[企划文案]超市夏日促销策划案[刘琳][2019年8月14日][1]谱写“夏日里的神话”――二期区域营销杭州区活动方案……4[征文演讲]粗耕一亩,不如精耕一寸(超市特色营销演讲)[刘琳][2019年8月14日][5]粗耕一亩,不如精耕一寸----加强“区域营销、单店营销”势在必行前言各位领导、同伴们,大家好!我是企划组代表郎美芬,非常荣幸今天能有这个机会来和大家分享学习心得,在我开始演讲之前,让我们轻松一分钟,第1原创请大家和我共同来欣赏一个一分……5[竞聘演讲]竟聘超市店长助理的演讲词[零度先生][2019年8月13日][24]我今天演讲的题目是《我不后悔每一天》各位领导、各位同事:新年好!伴着新年鞭炮的余声、和着节日的喜气、踏着春天的脚步,我们万客源超市又迎来了充满希望的一年,作为万客源金桂路店的老员工,我也一步一步地成长起来了。
我叫,现年19岁,现在担任金桂路店收银课长一职,今天我来竟聘的职位是店长助理。
当我踌躇……6[企划文案]超市周年店庆营销活动方案[][2019年7月11日][452]第1四周年店庆营销活动方案10目的结合***2019年度营销规划,制定并实施四周年店庆营销方案,以增加超市聚客力和商品销售,增强市场控制能力和社会影响,获得经济效益和社会效益双丰收。
连锁超市运营与管理知识培训课件

廉价是超级市场成功经营的共同特征。
补充知识点
• 流通费用,就是商品流通过程中所支出的各种费 用。流通费用分为两类:
项目二 连锁超市 运营与管理
2.1 认识连锁超市
知识框架
01
理论知识
实践知识
02
拓展知识
03
理论知识
• 一、连锁超市的起源 • 二、连锁超市的分类与特征 • 三、连锁超市的商圈调查
一、连锁超市的起源 目前,以大型综合超 级市场为主的连锁超
市企业逐渐取代传统
的百货企业,成为零
• (一)连锁超市的起源
多零售企业为了自身的生存和发展不断地在探索 着新的经营方式。 • 20世纪80年代后期超级市场这种现代化的零售方 式又在上海、广州等地悄然兴起。
4.复苏阶段(1991至今)
• 20世纪90年代,我国超级市场的发展出现了良好 的势头。
• 以1991年6月原商业部在广州召开的“开架销售与 市场营销经验交流会”为契机,以近年来上海超 级市场的兴起为标志,我国超级市场进入了复苏 阶段。以大城市和沿海发达地区的部分中等城市 为主要分布点,超市在各城市发展,并迅速连锁 扩张。
1935
the 1940s-1950s
1991
一、连锁超市的起源
• (二)我国连锁超市的发展 背景: 进入20世纪80年代,我国经济稳步发展,随着
改革开放的不断深入,人们逐渐看到了我国同发达 国家在商业上的差距,并对学习国外先进的商业管 理经验具有极大的热情。
加盟店运营管理方案最新4篇
加盟店运营管理方案最新4篇连锁店管理的规章制度篇一一、经营守法:1、严格遵守国家法律法规,依法经营,照章纳税。
2、严格遵守御得企业规章制度和价格统一政策。
3、开店证照齐全,张挂上墙,接受当地行政和执法机关的监督检查。
二、经营礼仪:1、着装:职业着装,要求整洁、美观、大方、得体。
2、仪态:保持良好精神状态,稍作修饰打扮。
站势正确,直腰、挺胸、抬头,面带微笑,富有亲和力。
3、语言:谈话时,态度温和,语气和蔼,保持微笑,用清楚、简明的语言回答。
避免使用方言或不礼貌的语言。
4、行为:对消费者要热情接待,递交给消费者的产品、材料等应双手奉上。
对消费者提出的要求和意见,要迅速给与答复,如在本职责范围不能处理的,须及时向公司汇报,尽快给与答复和解决。
5、意识:树立消费者至上的意识,关心消费者的生活及健康等。
在消费者面前要避免说不、“没有”等字眼,要设法为消费者提供热情、周到、合理、满意的服务。
工作时间不得闲谈、聊天,要礼貌用语,礼貌待人,严禁与消费者争吵。
严格作息时间,严禁假日关门外出。
三、经营职责:1、维护、宣传公司形象,如实宣导公司产品,正确引导消费大众。
合法经营。
2、不以任何名义参与非法传銷、赌博和迷信活动。
3、不搞大型会议活动。
需要开展新产品发布或产品知识讲座等活动,必须先经公司同意,再得到当地有关部门批准后方可进行。
4、未经公司许可不得以公司的名义在报纸、电视、报纸及互联网上发布广告。
5、未经公司许可不得以公司的名义从事与公司经营无关的活动。
6、在公司授权区域内要积极、认真、用心经营御得公司产品。
7、加盟店有义务积极向公司提出经营合理化建议,介绍本加盟店好的经验和方法。
四、经营义务:1、每月将真实的销售情况上报公司。
不得瞒报、虚报。
2、加盟店库存量要充足,必须能随时保证当地消费的需求。
3、加强经营活动,提高服务意识,善于处理经营活动中的各种异常现象。
4、保持与公司的信息畅通,随时掌握公司动态,随时反馈市场信息。
超市连锁店经营管理手册
超市连锁店经营管理手册第1章超市连锁店概述 (4)1.1 超市连锁店的发展历程 (4)1.2 超市连锁店的经营特点 (4)1.3 超市连锁店的市场定位 (5)第2章组织结构与人力资源 (5)2.1 组织结构设计 (5)2.2 岗位职责与任职资格 (6)2.3 人力资源招聘与培训 (6)2.4 员工激励与绩效管理 (7)第3章商品管理 (7)3.1 商品分类与编码 (7)3.1.1 商品分类方法 (7)3.1.2 商品编码体系 (7)3.2 商品采购管理 (8)3.2.1 采购原则 (8)3.2.2 采购流程 (8)3.3 商品库存管理 (8)3.3.1 库存管理原则 (8)3.3.2 库存管理方法 (8)3.4 商品定价策略 (9)3.4.1 定价原则 (9)3.4.2 定价方法 (9)第四章门店布局与设计 (9)4.1 门店选址策略 (9)4.1.1 市场调研 (9)4.1.2 选址标准 (9)4.2 门店布局设计 (9)4.2.1 设计原则 (10)4.2.2 功能区域规划 (10)4.3 门店装修与陈列 (10)4.3.1 装修风格 (10)4.3.2 陈列技巧 (10)4.4 门店安全与环保 (10)4.4.1 安全管理 (10)4.4.2 环保措施 (11)第5章营销与促销策略 (11)5.1 市场分析与竞争策略 (11)5.1.1 市场细分 (11)5.1.2 市场调研 (11)5.1.3 竞争策略 (11)5.2 营销策划与执行 (11)5.2.2 营销策略 (11)5.2.3 营销预算 (11)5.2.4 营销执行 (11)5.3 促销活动设计 (12)5.3.1 促销目标 (12)5.3.2 促销形式 (12)5.3.3 促销方案 (12)5.3.4 促销宣传 (12)5.4 客户关系管理 (12)5.4.1 客户数据分析 (12)5.4.2 客户分类 (12)5.4.3 客户关怀 (12)5.4.4 客户反馈 (12)第6章收银与财务管理 (12)6.1 收银系统管理 (12)6.1.1 收银系统概述 (12)6.1.2 收银员操作规范 (12)6.1.3 收银系统安全管理 (12)6.2 财务报表与分析 (13)6.2.1 财务报表制作 (13)6.2.2 财务数据分析 (13)6.2.3 财务预警机制 (13)6.3 成本控制与优化 (13)6.3.1 成本分类与核算 (13)6.3.2 成本控制策略 (13)6.3.3 成本优化案例分析 (13)6.4 税务管理 (13)6.4.1 税务政策与法规 (13)6.4.2 税务筹划 (13)6.4.3 税务申报与缴纳 (13)第7章物流与供应链管理 (14)7.1 物流配送体系 (14)7.1.1 配送中心规划与建设 (14)7.1.2 配送模式与策略 (14)7.1.3 物流设备与设施 (14)7.1.4 物流成本控制 (14)7.2 供应链合作伙伴关系 (14)7.2.1 供应商管理 (14)7.2.2 客户关系管理 (14)7.2.3 第三方物流服务商选择与管理 (14)7.3 供应链信息化管理 (14)7.3.1 供应链管理信息系统 (14)7.3.2 数据分析与决策支持 (14)7.4 供应链风险与应对 (15)7.4.1 供应链风险识别 (15)7.4.2 风险评估与预警 (15)7.4.3 风险应对策略 (15)第8章信息技术支持 (15)8.1 信息系统架构 (15)8.1.1 基础设施 (15)8.1.2 软件架构 (15)8.1.3 应用系统 (15)8.2 数据分析与决策支持 (15)8.2.1 数据采集与整合 (16)8.2.2 数据分析工具与方法 (16)8.2.3 决策支持系统 (16)8.3 电子商务与移动应用 (16)8.3.1 电子商务平台 (16)8.3.2 移动应用开发 (16)8.3.3 线上线下融合 (16)8.4 网络安全与维护 (16)8.4.1 网络安全策略 (16)8.4.2 数据备份与恢复 (17)8.4.3 系统维护与升级 (17)第9章服务质量管理 (17)9.1 服务标准与规范 (17)9.1.1 服务标准 (17)9.1.2 服务规范 (17)9.2 客户投诉处理 (17)9.2.1 投诉接收 (17)9.2.2 投诉处理 (18)9.3 服务质量改进 (18)9.3.1 人员培训 (18)9.3.2 服务流程优化 (18)9.4 突发事件应对 (18)9.4.1 突发事件类型 (18)9.4.2 应急预案 (18)第10章企业战略与持续发展 (18)10.1 企业战略规划 (18)10.1.1 市场定位 (18)10.1.2 竞争优势分析 (19)10.1.3 发展目标设定 (19)10.1.4 战略部署及执行步骤 (19)10.2 企业文化建设 (19)10.2.1 企业价值观 (19)10.2.2 企业精神 (19)10.2.4 员工培训与发展 (19)10.3 节能与低碳运营 (19)10.3.1 能源管理 (19)10.3.2 低碳物流 (19)10.3.3 废弃物处理 (19)10.3.4 绿色采购 (19)10.4 创新与持续发展 (19)10.4.1 产品创新 (20)10.4.2 服务创新 (20)10.4.3 管理创新 (20)10.4.4 商业模式创新 (20)第1章超市连锁店概述1.1 超市连锁店的发展历程超市连锁店作为一种现代零售业态,起源于20世纪初的美国。
连锁超市经营与管理
连锁超市经营与管理一、1、零售企业亏损的首要原因是销售额下降2、现代商战中的关键问题是市场覆盖面3、稳定连锁经营的关键是主力商品正常供应率4、确保企业经济效益的关键是商品市场适销率5、连锁店的发展,标准化是关键。
6、超市店址选择对开店成败的影响力70%7、安全店的经营安全率为20%-40%8、我国新建超市一般要求8-10 年收回投资9、在狭窄商圈内提高市场占有率的秘诀是经营差别化10、在表现商品竞争性的指标中,质量最具有代表性11、在表现商品盈利性的指标中,资金利润率最具有代表性。
12、超市自有品牌商品商品价格一般低于同类商品约30%13、连锁超市CIS 设计的基础和核心是MIS14、超级市场商品配置过程中,流行商品、季节性强的商品一般配置在第二磁石点15、某超市一种水杯的平均日销量为16 个,则该商品的陈列一般设定为2416、配送中心的投资于营运成本要占到整个连锁企业的70% 以上17、物流成本的一半以上都和运输有关。
18、回收物流19、销售物流是指生产其一或商业企业(批发或零售),从商品采购、运输、储存、装卸搬运、加工、包装、拣选、配送、销售,直到顾客收到商品过程的物流。
20、采购业务是连锁超市的第一道环节。
21、可变成本22、损益平衡点23、连锁超市统一定价的特点是总部定价24、连锁经营的价格种类应该多25、促销的一般目的是通过市场和消费者传播信息,以促进销售、提高业绩26、公共关系促销的基本原则是互利互惠27、吸引顾客购买的关键是人员销售28、影响促销活动成败的关键是商品29、扩大商品销售额的最主要方法是激发购买动机28、先进先出29、管理的根本任务就是调动下级人员的积极性。
30、经营管理的核心就是策略。
31、竞争最终是人才的竞争。
32、对分店和部门经理重点培养其战术技能。
33、连锁超市管理的关键环节是信息管理。
34、下列四项内容中哪个属于财务管理资金分析。
二、1、连锁商店管理上本质特征体现在标准化、专业化、统一化和差别化,简称4S。
连锁超市管理制度7篇
连锁超市管理制度7篇在当下社会,需要使用制度的场合越来越多,制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的连锁超市管理制度,希望能够帮助到大家。
连锁超市管理制度篇1第一章、总则一、工作态度1、热情——以热情的态度对待本职工作、对待顾客及同事。
2、勤勉——对于本职工作应勤恳、努力、负责。
3、诚信——讲求诚信,反对虚假作风。
4、服从——各位员工应服从上级主管人员的指示及工作安排,按时完成本职工作。
5、整洁——各位员工应注意保持自己良好的职业形象,保持工作环境的整洁。
二、工作要求1、开门营业前,当值的员工,应保证:(1)工作区和顾客光顾的营业区的清洁整齐,包括入口处,售货区,收银台,陈列商品,验货区,仓库。
(2)设备和设施的工作状态良好,包括照明,空调,设备和固定装置,悬挂的设备牢固。
(3)存活的补充,保证售货区货架上的商品充足,整齐。
(4)办公区的书面凭证的完整和条理性。
2、营业结束后,当值的员工,应保证:(1)向主管人员汇报设备和设施的损坏情况并记录,便于及时准确的维修。
(2)补充购物袋。
(3)确保收款机有足够小票打印用的纸卷。
(4)整理收银台和销售区。
三、行为准则1、工作时间必须穿工作服进入卖场,仪表要端庄。
2、定位定岗,上班时不扎堆闲聊,不说笑打闹,上班时不允许睡觉。
4、待客必须有礼貌,说敬语,帮助挑选,当好顾客参谋,尽量做到顾客满意。
5、个人卫生:干净,整洁,保持头发清洁。
6、员工只可在非工作时间购物。
7、上班时间不允许玩手机、听手机音乐。
8、上班时间不允许吃零食,上班时不许偷吃货物。
9、上班时不能随便离开工作岗位。
四、卫生要求1、每天负责值日的人员,应按时清理卫生。
2、保证卫生间,超市区域等顾客能到的地方的整洁。
第二章、分则一、售货员的职责1、负责商品的缺货登记,摆货,查日期。
2、随时向经理汇报缺货情况,调查市场变化。
3、及时向经理反映快过期产品。
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连锁超市经营与管理一、1、零售企业亏损的首要原因是销售额下降2、现代商战中的关键问题是市场覆盖面3、稳定连锁经营的关键是主力商品正常供应率4、确保企业经济效益的关键是商品市场适销率5、连锁店的发展,标准化是关键。
6、超市店址选择对开店成败的影响力70%7、安全店的经营安全率为20%-40%8、我国新建超市一般要求8-10年收回投资9、在狭窄商圈内提高市场占有率的秘诀是经营差别化10、在表现商品竞争性的指标中,质量最具有代表性11、在表现商品盈利性的指标中,资金利润率最具有代表性。
12、超市自有品牌商品商品价格一般低于同类商品约30%13、连锁超市CIS设计的基础和核心是MIS14、超级市场商品配置过程中,流行商品、季节性强的商品一般配置在第二磁石点15、某超市一种水杯的平均日销量为16个,则该商品的陈列一般设定为2416、配送中心的投资于营运成本要占到整个连锁企业的70% 以上17、物流成本的一半以上都和运输有关。
18、回收物流19、销售物流是指生产其一或商业企业(批发或零售),从商品采购、运输、储存、装卸搬运、加工、包装、拣选、配送、销售,直到顾客收到商品过程的物流。
20、采购业务是连锁超市的第一道环节。
21、可变成本22、损益平衡点23、连锁超市统一定价的特点是总部定价24、连锁经营的价格种类应该多25、促销的一般目的是通过市场和消费者传播信息,以促进销售、提高业绩26、公共关系促销的基本原则是互利互惠27、吸引顾客购买的关键是人员销售28、影响促销活动成败的关键是商品29、扩大商品销售额的最主要方法是激发购买动机28、先进先出29、管理的根本任务就是调动下级人员的积极性。
30、经营管理的核心就是策略。
31、竞争最终是人才的竞争。
32、对分店和部门经理重点培养其战术技能。
33、连锁超市管理的关键环节是信息管理。
34、下列四项内容中哪个属于财务管理资金分析。
二、1、连锁商店管理上本质特征体现在标准化、专业化、统一化和差别化,简称4S。
2、超市经营连锁化的核心是连锁经营。
3、标准化4、顾客购买的频率越高,商圈的范围越小。
5、第一商圈市场占有率30%以上,占本店销售的70%。
6、第三商圈5%-10%,5%。
7、超市费用预测包括固定资产费用、流动资金费用、固定成本费用和可变成本费用。
8、超市商品组合的形式有两种,即以目标市场为基础进行组合和差异化策略。
9、商品项目评价是商品组合调整的前提。
评价商品项目的主要标志是发展性、竞争性和盈利性。
10、商品库存结构的检查分析师经营活动分析的重点。
11、主力商品的经营原则是不能缺货、有最低库存量、有价格优势。
12、超市商品结构与消费者数量、购买力和营业面积有关。
13、单品项商品陈列量的确定应保持超市卖场与内仓的商品量为日销售量的1.5倍。
14、商品配置表的制作始于市场调研,终于卖场销售效果评估。
15、超市对畅销商品的调整时通过增加其陈列排面和调整其位置及在货架上的段位来实现。
16、物流的六个要素包括流体、载体、流向、流量、流程、流速。
17、按照物流在社会再生产过程中不同阶段的活动范围和业务性质,一般可将物流划分为五种类型:供应、生产、销售、回收、废弃物流。
18、现代超市的采购一般有四种方式:即分权式采购、本部采购、采购委员会、联合采购。
19、当连锁超市资本雄厚、商品质量优越、服务水平高等情况下时,就可以采用较高的价格以获取最大的利润。
20、成本导向定价法是一种按卖场意图定价的方法。
21、理解价值定价法认为决定商品价格的关键因素是买方对商品价值的理解,而不是卖方的成本。
22、连锁超市总部在制定价格时,必须掌握主导权、决策权、制定统一的定价政策。
23、依据促销的主题来划分,促销活动大致可分为开业促销活动、周年店庆促销活动、例行性和竞争性促销活动。
24、选择促销媒介应根据促销活动的方式、商圈范围、顾客特点、媒体本身的适用情况及成本来定夺。
25、服务是劳务活动,同时服务活动产生的功效或利益能够满足人们的物质产品的需要和精神上的需要。
26、温度、湿度27、部门划分的模式有职能、产品、过程、按位置划分部门。
28、人才的选择方法有推荐、广告、业绩、分等选才。
29、商业管理信息系统常用信息技术主要是POS、EOS、V AN、EDI、SIS。
三、1、连锁经营的类型:按所有权和经营权的集中程度来划分,直营连锁、自愿连锁和特许连锁。
2、购物中心:指企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。
3、超级市场:指采取自选销售的方式,以销售大众化实用品为主,满足顾客一次性购足需求的零售业态。
4、市场占有率:一个公司的产品销售占该类产品整个市场销售总和的比例。
5、净现值:投资项目投入使用后的净现金流量,按资本成本或企业需求达到报酬率折算为现金,减去初始投资后的余额。
6、商品结构:指超级市场在一定的经营范围内,按一定的标志将经营的商品划分为若干类别和项目,并确定各类别和项目在商品总构成中的比重。
7、自有品牌:指零售企业自己拥有并在自家商店内使用的品牌。
8、连锁超市理念识别:指能够得到社会普遍认同的、体现该超市自身个性特征的,促进并保持超市正常运作及长足发展而构建的价值体系、策略等基本内容。
9、集中陈列法:是把同一种商品集中摆放在一个地方的方法。
10、物流:物体从供应地向接收地的实体流动过程。
11、配送中心:专门从事配送业务的物流基地,是通过转运、分类、保管、流通,加工和信息处理等作业,然后根据用户的订货要求备齐商品,并能迅速、准确和廉价地进行配送的基本设施。
12、供应物流:指从物资(主要指生产资料)供给者,经过采购、运输、储存、加工、分类或包装、搬运装卸、配送,一直到购买者拥有并收到物资过程的物流。
13、营业推广:商家在商品销售过程中,为刺激消费者购买其商品而采取的能给消费者带来直接利益的促销方式。
14、公关促销:指通过商业企业的公共关系活动,使其与社会各界建立良好的支持与合作关系,从而以企业的知名度、美誉度来带动商品销售的间接销售方式。
15、服务营销:16、目标管理:也叫绩效管理,是一种目标责任的管理。
17、人力资源:18、企业内部处理人际关系的原则:四、1、超市与其他业态比有什么特征?经营方式是自助服务、一次结算;经营品种主要是食品和日用必需品;经营原则是大量销售;经营特色是低费用、高周转;经营方针是廉价销售。
2、什么是连锁经营?指经营同类商品或服务的若干企业,以一定的形式组成一个联合体,通过企业形象的标准化、经营活动的专业化、管理活动的规范化以及管理手段的现代化,使复杂的商业活动在职能分工的基础上实现相对的简单化,把独立的经营活动组合成整体的规模经营,从而实现规模效益的一种经营组织形式。
3、连锁超市选址应从哪几个方面确定选址的标准?方便顾客的原则(交通便利、靠近人群聚集的场所、人口居住稠密区或机关单位集中的地区、符合客流规律和流向的人群集散地段);有利于连锁店的开发和发展(提高市场占有率和覆盖率,以利企业长期发展、有利于形成综合服务功能,发挥特色、有利于合理组织商品运送);有利于获取最大的经济效益。
4、超市商圈的设定方法有哪几种?超市商圈的经验设定方法、顾客问卷调查方法、公式计算商圈设定方法。
5、确定商品结构的基本要求是什么?1、适应顾客对商品的选择;2、符合地区特点和经营条件;3、保持顾客基本需要商品的比例;4、保证顾客对商品配套的要求;5、适应商品销售规模和经济效益的要求。
6、何谓20/80原则,20商品如何确定?人口比例与其财富比例具有不平衡的数量关系;经验法、信息资料统计法、调查分析法。
7、简述超市商品组合的内容和形式指一个超市经营的全部商品结构;超市商品的组合形式主要有两种:一是以目标市场为基础进行组合,二是差异化策略。
8、商品陈列的基本原则是什么?分区定位原则;易见易取原则;满陈列原则;先进先出原则;关联性原则。
9、超市商品陈列的方法有哪些?集中陈列法;整齐陈列法;随机陈列法;盘式陈列法;兼用随机陈列法;端头陈列法;岛式陈列法;窄缝陈列法;突出陈列法;悬挂是陈列法;展示陈列法。
10、配送中心的现代化管理主要包括哪些方面?信息管理计算机化、商品分拣自动化、商品储存立体化、商品配送共同化。
11、商品验收主要包括哪些项目?1、条码、数量品种、规格验收;2、商品包装检验;3、简易的理化鉴别方法的应用;4、商品各项功能的调试;5、索证工作及标识检验;6、委托社会有关机构的检验。
12、连锁超市商品的定价目标是哪些?维持生存、追求当期利润最大、追求市场占有率最大、追求最大利润率。
13、连锁超市常用的定价方法有哪些?成本导向定价法,需求导向定价法,竞争导向定价法,商品成本、需求、竞争相结合的定价方法。
14、可供超市经营者选用的公关促销方式有哪几种?制造新闻、发表演讲、创造事件、从事公益服务活动、散发书面资料、编辑试听资料、利用自身媒体、提供电话服务。
15、连锁超市服务促销的目标有哪些?提高营业额、增加利润额、提高来客数、提高客单价、提升企业形象、加快商品流通、应对竞争对手。
五、1、超级市场卖场磁石点的分布图。
P1042、配送中心一般作业流程图(P142)3、连锁超市商品采购业务流程图(P130)4、连锁超市促销策划的步骤P1755、连锁超市服务促销的常用的主要方式P1966、连锁超市对员工进行考核时采取的方法有哪些P241。