丰田客户管理
丰田管理的精髓是什么
丰田管理的精髓是什么丰田管理的精髓是什么?丰田管理，就是：精实。
不过，这么简单的两个字，丰田汽车苦苦钻研了30年，从1950年代，到1980年代。
当年的奠基者大野耐一，如今都已作古。
01、剔透人性——肯定第一线员工的思维力，让员工不只带着双手来上班研究30年，从“精实”，发展出强调实时的丰田生产方式(TPS，Toyota ProductionSystem)与全面质量改善系统(TQM，TotalQuality2、追求极致——用精算删除浪费和多余库存，要求员工“工作”而非“动作”日本丰田花了三十年，就是在进行“精实”的意识革命。
他们第一个步骤是：建立起强调实时的丰田生产方式——TPS。
后来发现，一项项的管理工具，建置容易。
但是，成效到一定程度后，就遇瓶颈。
公司要不断成长的关键在于，员工的脑袋是否改变。
后来，他们钻研出全面质量改善系统——TQM，这是第二阶段工程。
第二阶段的难度极高，领导者需要非常大的决心与毅力，因为它必须让整个公司永无止境的追求改善，不能停。
《哈佛商业评论》因此如此评论：“丰田最可怕的，是一种原则的力量，一种追求极致的思维，而不是生产工具与方法而已。
”日本经济新闻也说：“丰田有着向极致企业挑战的改革基因。
”举一个数字，就能知道追求极致的力量。
在台湾，电子业的不良率在千分之五到千分之十。
在丰田，这数字的境界是：百万分之七。
把追求极致的思维，放在两种不同产业的流程，看到另一种力量。
研究丰田管理多年的麦肯锡董事柯睿明，比较丰田汽车制造流程和信用卡发卡流程。
在组件方面，汽车有30000个零件，而信用卡公司处理的消费者申请数据只有50项;在往来对象的复杂度上，车厂必须与450家企业往来零件，而信用卡公司的上下游往来只有两端(消费者、银行);虽然面对更复杂的组件与往来对象，但丰田制造一部车需要不到100个员工，但是信用卡却需要150个人。
在时间上，丰田10小时能做好一辆车，但信用卡发卡却需要4到6天。
丰田管理问题的解决方法
丰田管理问题的解决方法丰田是一家世界知名的汽车制造公司，然而，像其他大型企业一样，它也面临着许多管理问题。
这些问题对于公司的发展和竞争力可能产生负面影响。
然而，通过采取一些解决方法，丰田可以克服这些问题并实现持续的增长和成功。
首先，丰田管理问题的解决方法包括加强内部沟通和协作。
在一个大型组织中，沟通和协作是至关重要的。
丰田可以通过定期组织会议、制定清晰的目标和任务分配来促进员工之间的沟通和协作。
此外，丰田可以创建一个开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题和提供改进建议。
通过加强内部沟通和协作，丰田可以提高员工之间的理解和合作，促进团队的协同工作，提高工作效率和质量。
其次，丰田可以通过提供培训和发展机会来解决管理问题。
在一个竞争激烈的行业中，员工的技能和知识是至关重要的。
丰田可以通过提供培训和发展计划来帮助员工不断提升自己的技能和知识。
这样可以使他们更好地适应变化的市场需求和技术创新。
此外，丰田还可以鼓励员工参与学习和发展活动，并提供奖励和晋升机会，以激励员工提升自身能力，为公司的发展做出更大的贡献。
第三，丰田可以通过改进工作流程和流程来解决管理问题。
无论是生产流程还是管理流程，都可以进行改进以提高效率和质量。
丰田可以引入先进的技术和自动化设备，优化生产流程。
此外，丰田还可以采用质量管理方法，如六西格玛和精益生产等，来识别和消除不必要的浪费和低效率。
通过改进工作流程和流程，丰田可以提高生产效率和质量标准，从而更好地满足客户需求。
最后，丰田可以通过加强管理团队的能力和有效的决策执行来解决管理问题。
管理团队是组织的中枢，他们的能力和决策能力直接影响企业的发展和成功。
丰田可以通过培训和发展计划来提升管理团队的领导能力和管理技能。
同时，丰田还可以建立有效的决策执行机制，确保决策能够迅速有效地传达和实施。
通过加强管理团队的能力和有效的决策执行，丰田可以更好地引导组织发展和应对管理问题。
综上所述，丰田可以通过加强内部沟通和协作、提供培训和发展机会、改进工作流程和流程以及加强管理团队的能力和决策执行等方式来解决管理问题。
丰田CSI调查管理办法
顾客满意度调查管理办法编制：审核：批准：一、目的通过顾客对公司是否满意的调查与分析，促进公司服务的改进，从而让双方保持良好的关系，促进业务发展。
二、顾客满意度调查方式、范围1、市场客服部需要采取电话回访、信访、现场调查等方式对销售及售后服务满意度进行调查。
2、自xx年x月开始，市场客服部负责对公司的满意度进行调查。
3、满意度调查以电话回访为主，信访、现场调查为辅。
4、调查频次以月计，市场客服部每月需将调查情况向公司经营者及相关部门公布。
公司质量目标中要求顾客满意度>90分，此满意度分数采用市场客服部调查的满意度，上海通用调查的满意度（季度）作为我公司服务改进的参考。
5、满意度调查范围是公司全部客户，主要调查基数是每月新购车客户及到我公司维修保养的部分客户。
6、市场客服部每月回访成功数必须占应回访数的50%以上有效，满意度调查成功量须占回访成功量的60%以上有效；如果回访达不到以上数据，市场客服部经理需采取处罚、增加工作人员等措施以保证完成此项工作。
三、调查内容规定：（一）销售服务调查内容规定1、硬件设施：A、展厅气氛；B、车辆资料；2、服务是否到位：A、销售顾问的专业知识是否让客户满意；B、销售顾问的服务态度是否让客户满意；C、销售顾问是否对客户进行回访；3、车辆介绍（配置、价格）的过程是否让客户满意。
4、交车服务（清洁、四项说明、介绍售后）是否让客户感到满意。
5、车况：向客户了解车辆的使用情况，及时处理客户在使用上的问题。
6、对销售顾问或对公司的总体满意度。
注：因客户接听电话的时间有限，以上项目中2、3、4项为回访中必须调查项，其它项目在回访中尽可能涉及。
（一）售后服务调查内容规定1、维修（质量）服务是否满意：调查时必须向客户了解车辆出厂后使用情况，便于了解客户对维修保养服务的意见。
2、服务情况：服务情况包括服务态度、接待过程、维修技术是否让客户满意、修复后是否跟踪回访等；其中维修技术分为机电技术和钣喷技术两种，如果客户对维修技术有意见，应在每月统计的顾客满意度调查报告中体现。
丰田可视化管理方式
丰田可视化管理方式通过第一章我了解到丰田式的管理与众不同的是挑战那些对制造厂商来说不合乎常理的事情，他们不会墨守陈规，而是勇于打破常规。
他们认为无法摒弃旧的价值观念，就没有办法真正的理解丰田式的管理。
丰田之所以能这么成功，是因为他们时时刻刻站在了客户的角度去考虑问题，而不是企业自身的利益。
丰田所谓的客户意向是指对于每一次的改善活动都要反问自己这样对客户来说是否具有价值，并通过这样不断的自问自答来实现，只有扩大实际作业，减少非实际作业，消除浪费，才能够带给客户价值，才会开始产生利润。
将此理所当然的企业经营之道作为大前提，去进行改善活动。
库存问题是所有企业必须面临的问题。
丰田式的价值观与一般价值观的不同首先突出体现在库存上，大多数厂商认为“因为没有库存才会产生欠品”，而丰田的想法恰恰相反，即“因为有库存才会产生欠品”。
库存是产品的制造速度与销售速度的差，丰田式管理以维系企业的低成本为前提，一实现制造速度与销售速度的同步化为目标，无论销售速度发生怎样的变化。
以打造能够灵活应对的生产体质为目的，不断进行改善，能实现同步化，便能消除库存，而持有库存其实是把针对销售速度锁进行的生产调整依托在库存的量上，形成以库存为目标的“库存依赖体质" 这种体质脱离了真正意义上的生产管理，无法应对超过库存范围的突发性的变动需求，最终还会产生欠品。
在我看来，丰田之所以能够在市场中发挥其独特丿性，强化竞争力，就是因为它以反常识的思维不断地发现新的价值。
本书的第一章着重讲了凝结丰田方式的“5种dna”。
丰田文化基础对于企业来说就相当于决定人体遗传因子的dna,为了自己后代，一边保留自有部分，一边去接受与自己不同的异种而发展下去，从而成为更强大的企业迈向下一个时代。
但是不能单纯效仿丰田，只有将丰田式dna提取出来，引到自己的企业中，形成独特的企业文化，才可能实现强大°下面我说一下我对这些dna的理解:1理念dna,它的出发点是育人，通过现场的改善活动来实现，时时发挥人的作用，提高人的能力，在日常的活动中改善，小的改善活动一个个积累起来便形成了价值观和意识的转变，最终使行为改变，一旦这种体系形成，即使放任不管，企业的生产效率和品质也会提高。
一汽丰田：客户管理
一汽丰田
经销店营业计划（三）
• 地方名人/关系企业/对经销店好意
度高的顾客/二手车行/修理厂等特
定对象, 由主管亲自指示，以达到
情报站的效果
V
• 尤其可运用在偏远区域
I
P
• 利用地区及经销店内各同仁的 亲属关系以达成情报推介效果
• 可在促销期间重点运用
内部情报
情报 提供
意向客户
一汽丰田
经销店营业计划（四）
一汽丰田
展厅管理 意向客户管理 保有顾客管理 意向客户促成管理 销售绩效管理
信息回馈
经销店客户管理流程
来店/电顾客登记表 A卡 A卡（营业活动日报） A卡（意向客户管理表） A卡（售前） C卡（售后）
车辆销售十日收款预定表 销售促成失控（败）分析表 车辆销售/库存信息看板 月报表 销售活动成效分析表 经销店销售进度管制表
至少（1次/周）
• 再度来看展示车
• 要求协助处理旧车
• 商谈中表露出有购车意愿
C
• 正在决定拟购车种 • 对选择车种犹豫不决
六个月内成交 至少（2次/月）
• 经判定有购车条件者
一汽丰田
意向客户级别定义
意向客户级别的判定是持续变化的过程，销售人员要根据 客户的各种信号不断进行判定，这需要流程和工具的协助。
一汽丰田
生产导向 服务导向 竞争导向
销售导向
产品 产品＋服务 先服务，后销售
一汽丰田
பைடு நூலகம்竞争与机会
❖ 竞争带来压力与动力 ❖ 机会留给准备好的人
一汽丰田
客户管理
什么是客户管理？
为企业提供全方位的管理视角，赋予企业更完善的客户交流 能力、最大化的客户收益率
丰田管理模式的内涵及应用
丰田管理模式的内涵及应用丰田管理模式是指丰田汽车公司在经营管理方面所秉持的一种独特的理念和方法。
它基于"丰田方式"或"丰田生产方式"（Toyota Production System，简称TPS）的核心思想，通过追求质量、效率、持续改进和员工参与等原则，实现了丰田公司的高效运作和持续竞争力。
丰田管理模式的内涵主要包括以下几个方面：1. 客户至上：丰田始终将客户需求放在最重要的位置，通过深入了解客户的需求和期望，不断优化产品和服务，为客户创造价值。
2. 长期的目标导向：丰田坚信，只有朝着长期的目标努力，才能实现可持续的发展。
丰田设置了明确的长期目标，并通过制定短期和中期目标来指导员工的行动和决策。
3. 持续改进：丰田提倡全员参与的持续改进文化，鼓励员工发现问题、解决问题、避免问题再次发生，并通过团队合作和员工培训等方式，不断提升组织和个人的绩效。
4. 精益生产：精益生产是丰田管理模式的核心。
它通过消除浪费、提高生产效率，实现高质量、低成本、快速制造。
精益生产强调对细节的关注，以及通过标准化和自动化等手段来确保生产过程的稳定性和可靠性。
5. 与供应商的协作：丰田与供应商建立了长期稳定的合作伙伴关系，以实现供应链的优化。
丰田对供应商提出高要求，鼓励他们提供高质量的零部件，并与之密切协作，以降低成本、提高效率。
6. 员工培养与发展：丰田非常重视员工的培养和发展，通过培训和教育计划，提高员工的技术水平和专业素质。
丰田鼓励员工发挥创造力，激励他们主动参与改进活动。
丰田管理模式在实践中的应用体现在以下几个方面：1. 生产制造：丰田通过TPS的原则和工具，如精益生产、质量管理、流程优化等，实现了高效的生产制造，提高产品质量和交货速度。
2. 产品开发：丰田重视客户需求和市场反馈，在产品开发过程中采用了快速原型、模块化设计和敏捷开发等方法，提高产品的竞争力和新品上市速度。
3. 质量管理：丰田坚持"一次做对，不出差错"的原则，通过严格的品质监控、检查和持续改进，保证产品和服务的高质量。
丰田管理方法与丰田问题解决法
丰田管理方法与丰田问题解决法丰田是一家以丰田管理方法闻名的全球汽车制造公司。
其管理方法以卓越的质量控制和持续改进为核心，为公司的成功奠定了坚实的基础。
以下是丰田管理方法的一些重要原则以及丰田问题解决法的一些示例。
一、丰田管理方法的原则：1. 全员质量控制：丰田认为所有员工都应该参与到质量控制中来，而不仅仅是质量控制部门的责任。
通过团队合作和全员参与，在每个环节上实施严格的质量控制，从而确保产品的质量和可靠性。
2. 问题解决的基本原则：丰田鼓励员工在工作中积极面对问题，并追求长期解决方案，而不是简单地解决眼前的困难。
通过对问题进行深入分析和持续改进，可以避免类似问题再次发生。
3. 持续改进：丰田相信，持续改进是实现卓越的关键。
公司要求员工不断反思和改进自己的工作方法和流程，以提高效率和质量。
通过设立绩效指标和目标，鼓励员工主动探索和实施改进措施。
二、丰田问题解决法的示例：1. 5W1H法：在丰田，问题解决从弄清问题的本质和原因开始。
使用5W1H法（即什么、为什么、在哪里、何时、如何和谁），团队对问题进行全面的分析和调查，从而找出根本原因而不仅仅是表象的问题。
2. 根因分析：丰田强调通过分析问题的根本原因，而不仅仅是应对其中的表面问题。
使用相关工具如鱼骨图等，团队可以深入地研究问题，找到真正的原因，并采取合适的解决方案。
3. PDCA循环：丰田采用PDCA（即计划、实施、检查和行动）循环的方法来解决问题。
通过制定计划，实施方案，检查成果和采取行动，团队可以持续改进，并确保问题解决方案的有效性。
丰田的管理方法与问题解决法为公司在全球市场取得了巨大的成功。
通过全员质量控制和持续改进，丰田能够不断提升产品和服务的质量，满足客户的需求。
同时，丰田问题解决法的应用也让公司能够快速而有效地解决问题，确保生产线的稳定性和可靠性。
这些管理方法和解决问题的思路也为其他公司提供了宝贵的借鉴。
丰田作为一家世界知名的汽车制造公司，其管理方法与问题解决法的成功经验为其他企业提供了重要的借鉴。
一汽丰田顾客价值、顾客满意度与顾客关系管理
商务风年终工作总结
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顾客价值、顾客满意与顾客关系管理
演讲人姓名
引例： 简.卡尔森（Jan Carlzon) 斯堪的纳维亚航空公司(SAS)
看一下我们的资产负债表。在资产方面，你可以看到有多少多少架飞机值多少多少亿钱。然而，你错了；我们是在自己欺骗自己。在资产方面，我们应该填的内容是，去年我们的班机共有多少愉悦的乘客。因为这才是我们的资产――对于我们的服务感到高兴并会再来买票的乘客。
服务利润链
内部服务质量
健康的利润与增长
满意和生产率高的服务员工
满意和忠诚的顾客
较高的服 务价值
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关系营销的动因解析------ 市场向关系营销演进的五阶段模型
以产品为中心
新产品上市带来优势
竞争来临，以顾客为中心开始产生，市场营销发展很快。
完全地以顾客为中心，在企业看来相当的不协调。
增加结构联系利益
公司可以向顾客提供某种特定设备或计算机连网，以帮助客户管理他们的订单、工资、存货等； 例如：强生药品公司的职员帮助医院管理其存货、订单处理和货架。
五种竞争力分析
供方
产业竞争对手
现有公司间的争夺
买方
供方侃价实力
潜在进入者
替代品
买方侃价实力
新进入者威胁
替代产品或服务的威胁
长江大桥净空只有24米，是长江上限高最低的桥梁，丰水期仅能通过3000吨级船舶。
客户基础
营收贡献
問：
金字塔客户结构图
铁顾客
黄金客户
白金客户
顾客来源的基础
提升忠诚顾客价值
差异化超值服务创造更高的利润
留下有价值的顾客才能创造更高的利润
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开发潜在顾客 选定目标顾客 拟定访问指示 OJT 公司相关业务指 导 销售工具运用说 明
销 售 部 长
导 2. 交车确认 3. 车辆交期与库存 管理 4. 战败/失控分析 5. 进度差异检讨 6. 客户关系维系
1. 营运方针与工作重点指示
6. 整体经销店营运绩效掌握 7. 营运计划表 8. 经销店营销活动计划 9. 销售活动管理日报
客数量又有多少?
现在每个销售人员拥有多少顾客资源?保存这些顾客资料的方式是怎样的? 这些顾客能通过电话进行联系的有多少比例?（顾客认得我）
这些顾客能在电话中与我进行日常沟通的又有多少比例?（我们是朋友）
那又有多少顾客想要买车就能想到我!? 来自 中国最大的数据库下载
客户差异 化分析 调整产品与服务
CRM评估
来自 中国最大的数据库下载
一 汽 丰 田
经销店顾客来源与开发计划
来自 中国最大的数据库下载
一 汽 丰 田
顾客资源
以下这些问题您清楚吗?
平均每月来展厅的顾客数量?每天又有多少? 这些来店顾客中的成交数量有多少? 剩余的顾客有没有可能当年买车? 年内买车?会回来买我们的产品的顾
一 汽 丰 田
意向客户升级示意图
～～～～～～ ～～～～～～
～～～～～～
～～～～～～
级别
A级 B级提升 VIP效应 同业 来店 促进成交
B级 保有客户介绍 C级提升 来店 内部情报
C级 自销保有 服务站客户 来店
基本顾客群 自/他销保有 行业开拓 促销活动
经销店销售进度管制表
来自 中国最大的数据库下载 区销售进度管制表
一 汽 丰 田
顾客分类
基本顾客群再分类：
顾客的一级分类：
潜在顾客
基本顾客群
自销保有客户
他销保有客户 意向客户 VIP客户 他厂牌客户 战败客户
来自 中国最大的数据库下载
O
• •
现订现交 已收一定金额订金
A
• • • • • • • • • • • • •
车型车色已选定 已提供付款方式及交车日期 分期手续进行中 二手车进行处理中 已谈判购车条件 购车时间已确定 选定了下次商谈日期 再度来看展示车 要求协助处理旧车 商谈中表露出有购车意愿 正在决定拟购车种 对选择车种犹豫不决 经判定有购车条件者
已经为客户进行了较长时间的商品说明…
客户索取商品目录… 客户进行竞争产品比较…
议价…
来自 中国最大的数据库下载
一 汽 丰 田
顾客来源
自销保有客户
他销保有客户
自销保有客户置换，增购，推介
VIP 情报 提供 内部 情报
整 体 面
意向客户
来电 来店 经 销 店 店 面
一 汽 丰 田
意向客户级别定义
为什么要对意向客户级别进行定义？
A级：可能在一个月内购买 B级：可能在三个月内购买 C级：可能在六个月内购买
来自 中国最大的数据库下载
一 汽 丰 田
级别判别基准
订 单
意向次维系访问
客户管理是数据库营销的一种高度发展的形式，利用从客户
那里收集到的信息，建立一种更加有效的直接的营销方式
来自 中国最大的数据库下载
一 汽 丰 田
客户管理
客户管理的目标：
缩减销售周期和销售成本
增加收入 寻找拓展业务所需的新的市场和渠道 提高客户的价值、满意度、盈利性和忠诚度
一 汽 丰 田
经销店客户管理流程
来店/电顾客登记表 A卡 A卡（营业活动日报）
展厅管理
意向客户管理
A卡（意向客户管理表）
A卡（售前）
保有顾客管理
C卡（售后）
车辆销售十日收款预定表
意向客户促成管理
销售促成失控（败）分析表 车辆销售/库存信息看板
销售绩效管理
月报表 销售活动成效分析表
建议辅助表格
信息回馈
每次
时间
每次
每次
每次
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一 汽 丰 田
销售管理人员营销管理工作
意向客户
1. 每日行程查核 2. 意向客户确认掌控 3. 陪同销售 4. 绩效进度掌控 5. 异常客户接手 6. 销售质与量的管理 7. 同业动态了解
绩效完成
1. 新车交易过程指
基本顾客群 车辆使用情况调 查 购车情报收集 客户满意度 进厂保养招揽 客户关系维系 展售活动规划
一 汽 丰 田
竞争与机会
竞争带来压力与动力
机会留给准备好的人
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一 汽 丰 田
客户管理
什么是客户管理？
为企业提供全方位的管理视角，赋予企业更完善的客户交流 能力、最大化的客户收益率
客户管理的焦点是自动化、改善销售、市场营销、客户服务 和支持等领域的与客户关系有关的商业流程
自销保有客户
他销保有客户
自销保有客户置换，增购，推介
意向客户
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一 汽 丰 田
经销店营业计划（二）
整 体 面 意向客户 来店 来电 经 销 店 店 面
配合一汽丰田促销活动，展开地区及经 销店辖区内基本顾客群与潜在顾客的告 知动作
地区及经销店活动： 为使地区内欲购顾客上门而规划的各项活 动，塑造经销店的知名度， 提升来店/电 顾客数 1. 地区性广告宣传（电台，电视台， 地 方性刊物、报纸） 2. 夹车/夹报/投递/扫街（逐户访问）
可能来源
访问目的
提升级别
提升级别
交朋友
收集购车信息
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一 汽 丰 田
经销店和销售人员的营销活动
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一 汽 丰 田
销售人员营销活动
相关服务 手续及作业 对象 成交客户
意向客户促进
基本顾客群维系 VIP 自销保有客户
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一 汽 丰 田
经销店营业计划（三）
• 地方名人/关系企业/对经销店好意 度高的顾客/二手车行/修理厂等特 定对象, 由主管亲自指示，以达到 情报站的效果 • 尤其可运用在偏远区域
V I P
情报 提供 内 部 情 报 意向客户
• 利用地区及经销店内各同仁的 亲属关系以达成情报推介效果 • 可在促销期间重点运用
一 汽 丰 田
客户管理
客户管理的概念：
管理思想
软件产品（数据化） 管理系统（统一化）
销售人员收集顾客资料
通过客户管理增加 经销店的销量和利润
给生产厂家提供资讯 协助制定有关政策
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一 汽 丰 田
客户管理程序
与客户保持良好 有效的沟通
识别客户
一个月内成交 至少（2次/周）
B
三个月内成交 至少（1次/周）
C
六个月内成交 至少（2次/月）
来自 中国最大的数据库下载
一 汽 丰 田
意向客户级别定义
意向客户级别的判定是持续变化的过程，销售人员要根据
客户的各种信号不断进行判定，这需要流程和工具的协助。
客户看过车就走了…
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一 汽 丰 田
A卡-C卡
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一 汽 丰 田
A卡-C卡
来自 中国最大的数据库下载
一 汽 丰 田
客 户 管 理
来自 中国最大的数据库下载
一 汽 丰 田
课程目的
通过本课程的学习，学员将能够：
明确客户管理对与经销店经营和品牌建设的重要性
了解客户管理的执行依据和条件 掌握顾客分类的方法，以及意向客户级别定义的方式和技巧 分析顾客的主要来源，并根据经销店实际情况执行客户管理 了解一汽丰田建议的客户管理方法和工具 能在实际工作中做好销售人员的计划和指导工作（管理人员）
总 经 理
2. 目标执行情况追踪与差异检讨 3. 营销对策检讨分析 4. 市场情况与同业动态掌握 5. 经销店内管理人员OJT 教育 来自
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一 汽 丰 田
客户管理工具
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一 汽 丰 田
来店（电）顾客登记表
来自 中国最大的数据库下载
一 汽 丰 田
客户管理
客户管理的作用：
客户满意度 20% ↗
销售人员的销售额 51% ↗ 销售和服务的成本 21% ↘ 销售周期 缩短1/3 利润率 2% ↗
资料来源《营销与广告策划》
来自 中国最大的数据库下载
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一 汽 丰 田
为何要进行客户管理
来自 中国最大的数据库下载
一 汽 丰 田
中国汽车市场的机会
国外投资增加，消费群体增加 汽车消费环境改善 地方性汽车消费障碍消除 汽车消费市场竞争更加公平 品牌及3S店经营优势更加显现
开发
特定筛选
区域攻击
来自 中国最大的数据库下载
一 汽 丰 田
经销店营业计划（一）
• 基本顾客群的维护要点是建立在顾客满意度之上的, 并请其提供购买讯息 • 经销店应每月规划基本顾客群维护计划，并由主管带动及督促执行 • 由于基本顾客群维护首重销售人员与顾客平常的感情建立的原则： 1. 除建立C卡外，对于每位销售人员的维护数应列册， 以方便维护管理 2. 对于车辆使用 年以上的顾客，每月应至少一次以上接触访问， 并提 供本公司销售的全车系列型录作为置换选择 • 自销：为本公司销售， 他销：为非本公司销售或战败的顾客， 保修顾客： 应列为经销店基本顾客群