制度补充(1)
规章制度试题(带答案)(一)
规章制度试题(带答案)(一)1、规章制度是指国家、企事业单位和其他组织制定用于内部管理和外部交往的法规、规定、制度等。
其目的是保障公共利益、维护秩序、促进发展。
规章制度不仅是制度，更是一种行为准则。
处置违反规章制度的行为是为了维护管理秩序和公共利益。
2、企事业单位的规章制度是指企事业单位在国家法律、法规的基础上，通过研究和总结工作经验，结合企事业单位特定的管理需要，制定的规范单位各项管理活动，行为准则和工作流程的制度。
3、规章制度是企事业单位实行内部管理和行政管理的基础和保证。
规章制度制定的起点应是法律法规的限定，核心应该是满足组织本身的管理需要。
此外，规章制度还应具有可操作性、可监督性和可追溯性。
4、企事业单位细化内部管理规章制度，可以做到以下几方面：（1）规章制度的层次要清晰。
规章制度层次要分得清楚，便于各级管理人员和员工理解、执行、监督。
（2）规章制度的内容要实用。
制定规章制度的目的是指导行为，规定规范；规章制度的内容应实用、具体、可操作，便于实际操作和检查。
（3）规章制度的执行要具有权威性。
制定规章制度的单位要通过内部管理权、行政权和监督权力保证规章制度的执行。
（4）规章制度的执行过程要完善。
规章制度执行过程中可能会遇到例外情况，如工作流程改变、人员调动等，规章制度的执行应做到灵活变通并能与时俱进。
5、规章制度遵守者必须严格执行规章制度，需要明确下列几个方面：（1）规章制度范围与内容的理解。
制定规章制度面向的对象大多是员工，理解规章制度的范围、内容是执行的基础。
（2）规章制度执行时的主体责任与义务。
规章制度对相关单位和个人都有限定，明确人员所承担的主体责任和义务能更好地推进规章制度的执行。
（3）规章制度违反行为的严重性及其后果。
规章制度违反行为可能导致不同程度的后果，违反行为的严重性应适配相应的处罚或惩戒措施。
6、规章制度在我们的工作、生活中有很多应用，具体包括：（1）学校的规章制度。
学校规章制度是教育学生行为的基础，学生执行规章制度可以提高管理效益，维护学校秩序，促进良好的教育氛围。
公司管理制度的补充规定
公司管理制度的补充规定
可以包括以下内容：
1. 公司内部人员管理：规定公司内部员工的招聘、考核、晋升、离职等制度，明确各种岗位的职责和权限，并建立相关的薪酬激励和绩效评估机制。
2. 公司财务管理：规定公司的财务管理制度，包括财务报表的编制和审查流程，财务预算和控制制度，资金审批和支付流程等。
3. 公司行为准则：规定员工的行为准则，包括禁止从事违法活动、保护公司资产和机密，维护公司声誉等。
此外，还可以制定道德规范和职业道德倡议，以推动员工的正直和诚信。
4. 公司安全管理：包括对员工人身安全和公司财产安全的保护措施，制定应急预案和灾难恢复计划，确保公司在紧急情况下的可持续经营。
5. 公司知识产权管理：对于涉及知识产权的业务，制定相关的保护规定，包括知识产权的申请、维护和使用，避免侵权和知识产权的泄露。
6. 公司合规规定：规定公司在业务运营中需要遵守的法律法规，确保公司的行为合法合规。
这可以包括反腐败、反贪污、反竞争等方面的规定。
7. 公司纪律和处罚规定：明确违反公司规定的行为将会面临的处罚措施，以维护公司的秩序和员工的行为规范。
需要根据公司特定的业务和运营情况，制定适用的补充规定，并持续修订和完善，以确保公司良好的运营和发展。
规章制度允许补充条款说明
规章制度允许补充条款说明一、总则为了规范组织成员的行为，维护组织的正常秩序，保障组织的利益，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于组织内部所有成员，包括但不限于领导、职工、志愿者等。
三、主要内容1.行为准则（1）遵守国家法律法规，不得从事任何违法行为。
（2）遵守组织的规章制度，服从组织管理和领导。
（3）保护组织的机密信息，不得泄露组织内部事务。
（4）积极参与组织的活动，不得私自脱离或阻碍组织工作的正常进行。
（5）与他人相互尊重，不得歧视他人，不得有攻击性言论或行为。
2.奖惩制度（1）对于认真遵守规章制度，积极履行职责的成员，将给予表扬和奖励。
（2）对于违反规章制度，损害组织利益的行为，将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、暂停职务等。
（3）对于情节严重，造成严重后果的行为，将给予开除组织成员资格等严厉处罚。
3.监督机制（1）建立组织监督机构，监督成员行为的执行情况，及时发现问题并加以处理。
（2）成员可以通过举报信箱、投诉电话等方式向监督机构反映问题，并保护举报人的合法权益。
4.补充条款（1）本规章制度若有未尽事宜，由监督机构进行解释，并在必要时进行补充或修订。
（2）将本规章制度落实到每一个具体岗位上，明确责任，建立明确的执行机制。
五、生效日期本规章制度自发布之日起生效，成员必须遵守。
六、结束语本规章制度是规范组织成员行为的基本准则，希望每一位成员严格遵守，共同为组织发展和进步做出自己的贡献。
任何违反规定的行为，都将受到相应的惩罚和处理。
希望大家能够共同努力，共同维护组织的正常秩序，促进组织事业的繁荣和发展。
规章制度补充规定格式
规章制度补充规定格式第一条：为进一步规范公司内部秩序，提高工作效率，更好地服务员工，特制定以下规章制度补充规定。
第二条：对于公司所有员工，不论职务大小，都必须严格遵守公司规章制度，并加强自我约束，做到规范操作，文明礼仪。
第三条：员工在公司工作期间，要保持工作状态，严格按照工作计划和任务要求完成工作，不得擅离职守或迟到早退。
若因特殊原因需要请假，需提前向上级领导请假，并经过批准方可离岗。
第四条：员工在公司内部领导之间要互相尊重，不得发生任何形式的争执和冲突。
若出现矛盾，应妥善解决，不得影响公司正常工作秩序。
第五条：员工在公司内部交流时应遵守文明用语，不得使用粗言秽语或侮辱他人言辞。
保持团队之间的和谐相处，共同促进公司发展。
第六条：员工在公司内部活动中要严格遵守公司规定的各项制度，不得私自泄露公司机密，不得擅自调换工作岗位或进行私人交易。
第七条：公司对于员工的表现将进行日常考核，对于工作态度不端正或工作效率低下的员工将采取相应的处理措施，包括警告、停职或辞退等。
第八条：公司将定期进行员工的培训和考核，帮助员工提高工作技能和专业知识，从而提高工作水平和绩效表现。
第九条：公司将建立良好的激励机制，鼓励员工积极工作，提高工作效率，为公司的发展贡献自己的力量。
公司将根据员工的表现进行薪酬调整和晋升，激励员工的积极性。
第十条：公司将严格保护员工的合法权益，不得有任何形式的歧视和侵犯。
员工有权利维护自己的合法权益，并向公司相关部门反映情况。
第十一条：公司将加强对员工的思想教育和心理辅导，帮助员工建立正确的人生观和价值观，增强团队合作意识和责任感。
第十二条：以上规章制度补充规定自发布之日起生效，如有违反，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
希望各位员工自觉遵守，共同维护公司良好形象和正常运作。
特此制定。
公司领导部门日期：年月日补充规定字数：6800字（以上为规章制度补充规定草稿，具体实施中如有变更，以公司实际执行情况为准。
财务制度补充规定模板怎么写
财务制度补充规定模板怎么写
第一条为了规范和加强财务管理，完善公司的财务制度，特制定本规定。
第二条公司的财务制度包括预算管理、资金管理、会计核算、审计监督、财务报告等内容。
第三条预算管理部分，公司每年开展年度预算编制工作，经董事会审议通过后执行。
各部门应按照年度预算编制相关报表，定期进行预算执行情况的汇报和分析。
第四条资金管理部分，公司应建立健全资金使用、收入管理、内部控制等制度。
对资金的使用需经过合规审批，不得私自挪用资金。
对资金流动情况进行定期监控，确保资金的安全性和有效性。
第五条会计核算部分，公司应执行国家相关会计法律法规，按照会计准则进行会计核算工作。
确保财务数据真实、准确、完整。
公司每月结算财务状况，做到实时掌握财务运营情况。
第六条审计监督部分，公司应定期进行内部审计、外部审计和财务会计监督，保证财务数据的合规性和透明度。
对审计结论和建议要及时处理和整改。
第七条财务报告部分，公司应编制年度、季度财务报告，并在规定时间内向相关部门报送。
保证财务报告的真实性和可靠性。
第八条公司财务管理人员应具备相关专业知识和能力，严格按照公司的财务制度执行，不得违规操作。
第九条公司应定期对财务制度进行评估和修订，做到与实际运营相适应。
第十条对违反财务制度的人员，公司将给予相应的纪律处分，严肃处理。
第十一条本规定自颁布之日起生效，如有变更需另行通知。
以上为公司财务制度补充规定，各有关部门和人员应严格遵守，如有违反，公司将给予相应处理。
制定单位：公司董事会
日期：XXXX年XX月XX日。
人员补充制度1
人员补充制度1人员补充制度一、概述人员补充制度是指为了满足组织或企业内部对于人力资源需求的补充，制定的一套管理规定。
本制度的目的是确保人力资源的合理配置和高效利用，提高组织的竞争力和绩效。
二、背景随着企业的发展壮大，人力资源需求的变化是不可避免的。
例如，企业经营范围扩大、项目启动、岗位调整等因素都可能导致人力资源的缺口。
为了应对这些变化，制定人员补充制度是必要的。
三、适用范围本制度适用于所有组织或企业内部存在人力资源需求的情况。
具体适用范围包括但不限于：新岗位的设立、原有岗位的增补、团队的扩充、项目相关的人员配备等。
四、人员补充分类根据不同的人力资源需求，人员补充可分为以下几类：1. 招聘补充：针对企业新岗位的设立、岗位空缺或项目启动等情况，通过招聘外部人员来满足需求。
2. 内部调配：针对企业内部已有员工的转岗或升迁需求，通过内部调配来满足需求。
3. 外包服务：针对某些过渡性工作或特定项目需求，通过外部服务机构提供的人员外包服务来满足需求。
4. 引进人才：针对企业需要引进某一特定专业或技术人才以提升竞争力，通过外部引进来满足需求。
五、人员补充流程为确保人员补充的顺利进行，制定以下人员补充流程：1. 需求申请：相关部门提出具体的人力资源需求申请，并提供充分的理由和项目计划。
2. 确定补充方式：根据具体情况，从招聘补充、内部调配、外包服务、引进人才等四种补充方式中选择最适合的方式。
3. 资源调配：根据补充方式，进行人员资源的调配和安排。
4. 招聘程序：如果选择招聘补充方式，需进行招聘广告发布、简历筛选、面试评估等环节。
5. 内部调配程序：如果选择内部调配方式，需进行岗位内部发布、员工申请、考核评估等环节。
6. 外包合作：如果选择外包服务方式，需与外部服务机构签订合作协议，明确服务范围、费用等。
7. 引进人才程序：如果选择引进人才方式，需进行人才搜寻、面试、薪酬谈判、签订合同等环节。
8. 资源补充：根据具体人员补充方式的流程，完成相应程序后，将人员资源补充至相应岗位。
对规章制度进行补充的通知
对规章制度进行补充的通知为了进一步规范公司的管理和运作秩序，提高工作效率，保障员工的合法权益，经公司领导班子研究决定，特向全体员工发布以下补充规章制度通知：一、关于考勤管理：1. 严格执行公司的上下班时间制度，凡是迟到、早退、未打卡等情况，一经发现将给予相应的处理；2. 考勤异常情况需提前向所属领导请假，并填写请假单，在假期结束后及时补上当日的考勤记录；3. 未经允许擅自离岗或旷工情况，将会被严肃处理。
二、关于工作纪律：1. 全体员工应严格遵守公司的工作时间安排，不得擅自早退或加班；2. 禁止私自接受客户或其他单位的工作，一经发现将会追究责任；3. 禁止在工作时间内进行与工作无关的私人活动，严禁在办公室内吸烟、聊天或玩手机等行为；4. 对于工作任务未能按时完成的情况，需及时向上级领导做出解释，并努力改进。
三、关于保密工作：1. 严格遵守公司的保密规定，不得擅自泄漏公司的商业机密和客户信息；2. 禁止在未经授权的情况下私自复制、传播公司文件和资料；3. 禁止擅自将公司的资料带离公司或透露给外部单位。
四、关于员工奖惩制度：1. 公司将建立健全的员工奖惩制度，对于表现优秀的员工将给予相应的奖励，并公布在公司通报中；2. 对于违反公司规定、工作不力或导致公司经济损失的行为，将给予批评教育、警告、记过、记大过等处分。
五、关于绩效考核：1. 公司将按照绩效考核制度对员工进行评定，根据工作表现和业绩来确定奖金、晋升及培训等事项；2. 对于绩效评定不合格的员工将会受到相应的处理，建议其进行相关的提升和改进。
六、关于员工培训：1. 公司将不定期组织各类培训活动，提高员工的专业技能和工作素质；2. 关于新员工的培训将采取mentor制度，由有经验的员工进行辅导和指导。
以上为本次发布的补充规章制度通知，全体员工必须严格遵守，不得有违反规定的行为。
公司将会加强对规章制度的宣传和执行力度，确保公司的正常运作和稳定发展。
特此通知。
规章制度补充规定开头
规章制度补充规定开头
《规章制度补充规定》
规章制度是组织和管理实践中必不可少的一部分，它的存在和实施可以有效地维护组织的正常运转和秩序。
然而，随着社会的不断发展和变化，原有的规章制度可能会出现一些不足和缺陷，需要不断地进行补充和完善。
因此，规章制度的补充规定显得尤为重要。
在实际操作中，我们可能会发现一些新的情况和问题，原有的规章制度不再适用或者存在一些空白和模糊之处。
为了使规章制度更加全面和严谨，补充规定是必不可少的。
通过补充规定，可以解决原有规章制度的不足之处，独立出一些新的规定，或者对原有规定进行进一步明确和详细的说明，以满足实际需要。
补充规定不仅可以为规章制度的实施提供更明确的依据，也可以帮助组织更好地应对各种复杂情况。
特别是在当今快速发展的社会环境下，规章制度需要与时俱进，时刻保持与实际情况的契合度。
只有不断地对规章制度进行补充规定，才能使其更加完善和有效。
制定和执行规章制度补充规定的过程可能会很复杂，需要全面考虑各方面的利弊和可能出现的问题。
然而，这一过程是必要的，也是值得的。
通过补充规定，可以更好地规范组织的管理行为，提高工作效率，保障员工的权益，维护组织的稳定和发展。
因此，规章制度补充规定的必要性和重要性不言而喻。
总之，《规章制度补充规定》是组织和管理实践中不可或缺的一环，它的制定和实施对于组织的健康发展至关重要。
只有不断地更新和完善规章制度，才能使其始终符合实际需要，发挥最大的效用。
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一、平台管理成为全新的管理内容
3、如何完善平台管理 A、上海、广深大区总裁主要精力 向平台管理转变 B、沈阳、成都、武汉、天津等城 市的发展模式研究与实践：是 平台制，还是代理制？代理制 如何保证效率？
制度补充(1)
一、平台管理成为全新的管理内容
4、刘颖负责郭涛、王小羽、刘坚 文二位大区总裁参加平台制度 的文件起草
制度补充(1)
二、矩阵式管理模式
8、保证管理转型的措施： A、培训大区及北京总部经理人员， 明确规则。 B、加大协调会议的频率，变大协 调为专业协调。 C、管理人员多下基层，多听意见。 D、总裁通报制：分公司，事业部 领导可越级向郭凡生反映问题， 高层协调解决。
制度补充(1)
三、培训的重要意义日渐明显
制度补充(1)
二、矩阵式管理模式
D、块形管理对职能部门要求低，强 调服务多管理少。矩阵式管理模 式中，职能部门第一是管理，第 二才是服务。正所谓：
管的住，才能管的好！
制度补充(1)
二、矩阵式管理模式
5、陈、顾、李、吴、刘，五位司职职 能管理的高级副总裁，要在12月15 日前作出相关规定，完成矩阵式管 理的框架设计。
1、培养人才 2、完善、深化企业文化 3、建立管理的统一标准
制度补充(1)
三、培训的重要意义日渐明显
4、完善培训的全面计划由吴缨负责 A、EMBA B、管理技能 C、文化活动
制度补充(1)
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/11
制度补充(1)
A、以利润中心为核心的“块形” 管理体制。所有要素尽量放 到块里，减少管理难度。
B、块性管理简单，对于横向的 综合协调能力要求不太高， 要的是开拓业务能力。在业 务的初创期较为适合。
制度补充(1)
二、矩阵式管理模式
C、问题：集团优势难以发挥，规 模优势较难体现。如：各地IT 的招商代理，都以各地利益最 大化为目标，整合不在一起。 再如：石家庄自己上印刷业务。
制度补充(1)
二、矩阵式管理模型
1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛
制度补充(1)
二、矩阵式管理模式
1、上面三角形表明职能部门管理区， 下面长方形表明为事业群，大区， 各专业网站的管理区。 2、集团各职能部门，要有明确的文件， 规定三角形与长方形的划界，以及 变动的规则。
6、郭涛下面的方案就是要在公司利益 最大化的基础上整合IT、家电、汽 车。
制度补充(1)
二、矩阵式管理模式
7、运营机构的重要改变 A、上级不再是郭凡生一个人，职 能部门都成为你的新上级，指 令必须执行。发生矛盾时要善 于协调，要有大局观。 B、职能部门的管理必须深入实际， 符合大局实际，但首先是管住。 C、会牺牲某些局部与块块的利益 与效率，如取消，合并某此地 区刊。
制度补充(1)
二、矩阵式管理模型
1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛
制度补充(1)
二、矩阵式管理模型
1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛
制度补充(1)
二、矩阵式管理模型
1-4 吴缨 5-8 刘颖 9 李为旺 10 陈宏 11 陈沛 12 顾援朝 13 郭涛
制度补充(1)
一、平台管理成为全新的管理内容
5、平台管理的重点 A、平台与行业的权责划分 B、财务管理的效率，合法化及重 要性 C、人事管理的权力规定 D、业务推进的原则 E、平台收益对大区总裁的考核
制度补充(1)
一、平台管理成为全新的管理内容
6、平台管理的出现，要求整个集团 的管理从利润中心为主体的块型 管理结构向矩阵型管理结构过渡。
制度补充(1)
2020/11/11
制度补充(1)
一、平台管理成为全新的管理内容
1、平台管理的统计表
制度补充(1)
一、平台管理成为全新的管理内容
2、平台设立的意义 A、小行业的快速盈利基础 B、竞争对手的规模障碍 C、各地公司的出路：2002年广 深、上海的平台利润将超过 本地经营业务
制度补充(1)
制度补充(1)
二、矩阵式管理模式
3、在这是会涉及到“管理交互区”， “管理真空区”等问题，需职能与 事业群有高的艺术处理方法。
ห้องสมุดไป่ตู้优势
条块结合，既可有利
润中心的积极性，又 会有集团的规模效益。
可能的劣势
条块分割扯皮，效率更为低
下，谁的优势都体现不出来。
制度补充(1)
二、矩阵式管理模式
4、慧聪原有的管理模式分析