如何做好施工现场签证
施工方如何做好现场签证把控效益
施工方如何做好现场签证把控效益现场签证是指施工过程中涉及到的变更工程，需要额外增加的工程量。
施工方在进行现场签证把控时，需要考虑到效益，并采取一系列措施来确保施工质量和效益最大化。
1.明确签证管理责任。
在项目实施中，应明确签证管理的责任主体，并制定签证管理制度，明确各参与方的职责和权限。
签证管理责任主体可以由项目经理或专门的签证管理人员负责，负责签证的识别、评估、审核和报批等工作。
2.建立完善的签证管理流程。
施工方应制定详细的签证管理流程，明确签证的申请、评估、审批和变更等各个环节的具体步骤和程序。
所有签证都需要经过明确的申请、评估和审批程序，确保签证的合理性和有效性。
3.加强现场监理。
现场监理是施工方控制签证效益的重要手段之一、监理人员应密切关注现场施工的变化情况，及时发现可能需要签证的工程，并与施工方及时沟通，确保签证的申请和审批流程顺利进行。
监理人员还应密切关注签证工程的施工质量和进度，确保签证工程能够按时按质完成。
4.合理评估签证工程的造价。
施工方在进行签证管理时，应进行合理评估签证工程的造价，并与业主进行充分沟通，确保签证工程的报价合理。
评估签证工程造价时，应考虑到工程量、工艺要求、材料费用等因素，确保签证工程的评估结果准确可靠。
5.提高施工组织水平。
施工方应加强施工组织的管理，提高施工效率和质量，以减少变更工程的数量。
施工方可以通过优化施工工艺、合理安排施工进度、加强施工人员的技术培训等方式提高施工效率，减少变更工程的发生。
6.加强与设计、供应商和业主的沟通。
施工方在进行签证把控时，应与设计、供应商和业主之间加强沟通，及时了解工程变更的原因和要求，确保签证工程的需求与设计和供应商之间的配合度。
施工方还应与业主协商签证工程的价格和进度等问题，确保施工的效益最大化。
总之，施工方在做好现场签证把控效益时，应明确责任、建立流程、加强监理、评估工程造价、提高施工组织水平和加强沟通等方面加强措施，以确保施工质量和效益最大化。
如何做好工程签证管理
如何做好工程签证管理1.完善工程签证的合同条款。
工程签证是指按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证实。
依据签证的定义，签证必须要按照合同的约定进行，所以业主在合同的专用条款中对有关工程签证的范围、申报和审批时限、签证的主体、程序、规范格式、加盖公章等方面要加以明确，合同中关于签证的条款越细化，表述的越清楚，业主对签证的可操作性就越强。
2.严格审核签证的真实性和合法性。
首先签证相当于是业主和承包商之间在工程实施过程中签订的一份补充协议，因而在形式上应该是双方法人签章齐全真实，以确保工程签证形式合法，内容真实合理。
其次业主要将签证内容与工程合同内容相比较，合计是否存在超越合同范围的签证，签证人是否有权签证，签证的内容是否清楚，程序是否完备等问题。
最后签证要和制定图、施工图和完工图相比较，了解签证的内容是否与其相符，是否存在弄虚作假的现象。
3.到施工现场实测签证工程量。
关于工程量的签证，业主或其代表在施工单位和监理的陪同下，一定要深入现场，对照施工图纸、签证说明、签证对象，逐一测量，认真确定。
这里尤其要重视隐蔽工程和核减部分的工程量签证，一定要在隐蔽工程隐蔽前进行测量，以免后续产生纠纷。
同时对有些内容图纸，经现场对照实际没做，要及时进行核减，不能拖延。
4.工程材料价格签证要符合招标文件和市场行情。
相关于其他签证来说，材料价格签证确实认是比较难的，尤其是装修材料，由于其品种、质量、品牌、产地的不同，导致价格的千差万别。
材料价格签证的主要依据是：首先，不得超过投标单位中标造价所规定的同类材料价格;其次，以当地工程造价管理部门和物价管理部门发布的材料信息价格为指导价;再次，对业主供应材料或图纸以外的大宗材料等，符合政府〔采购〕要求的，必须实施政府采购招标定价;最后，对不符合文件规定要求的，建设单位应充分进行市场调研、网上询价，保证签证材料质优价廉。
2目前工程签证中存在的主要问题1.未通过核实随意签证：有的工程项目的业主代表缺乏造价控制意识，对签证工作不负责任，往往不经核实随意签证，造成不必要的经济损失。
施工现场做签证变更注意事项
施工现场做签证变更注意事项
以下是 7 条关于施工现场做签证变更注意事项：
1. 一定要把现场情况搞清楚啊！比如说你发现实际施工与图纸不一样，那你就得赶紧记录下来啊。
就像你去买东西，发现货不对板，你不得赶紧找老板说呀！
2. 变更的理由要充分呀，别随随便便就说要改。
这就好比你跟老师请假，没有正当理由老师能批吗？比如因为地质问题实在没法按原计划施工，这理由就很说得通嘛。
3. 及时办理很重要哇！你总不能等工程都干完了才想起签证变更吧，那不是晚了吗！好比上了车才想起没买票，多麻烦呀。
4. 手续一定要齐全嘿！该签字的都签好，一个都别落下。
这就像出门要带齐东西，少一样都不行呀，不然到时候谁承认啊。
5. 资料整理好哇，别乱七八糟的。
你想想，要是资料像一堆乱麻，谁能看明白，谁能给你通过呀！跟你房间乱糟糟的，找东西都不好找一个道理。
6. 跟各方沟通好很关键呐！施工方、监理方都得通气。
就像一群人一起做事，互相不打招呼怎么行呢。
比如说要增加一道工序，你不得跟大家都说清楚呀。
7. 自己要留个心眼呐，别被人坑了。
有些不良的人可能会故意刁难你，你得机灵点。
好比走在路上得小心那些坏人，别傻傻地被骗了。
我的观点结论：施工现场做签证变更真不是一件容易的事，但只要注意这些事项，多用心，肯定能做好，确保自己的权益得到保障！。
现场签证单实施细则
现场签证单实施细则引言概述现场签证单是指在工程施工现场进行签发的变更单，用于记录和管理工程变更的过程和内容。
现场签证单的实施细则对于工程变更的管理和控制起着至关重要的作用。
本文将详细介绍现场签证单的实施细则，以便工程管理人员更好地进行工程变更的管理和控制。
一、签发流程1.1 确定签证单的签发人员和审批人员，明确各自的职责和权限；1.2 制定签证单的签发流程，包括签发前的审批流程和签发后的备案流程；1.3 确保签证单的签发流程符合相关法规和标准要求，保证变更的合法性和合规性。
二、签证内容2.1 确定签证单的内容包括变更的原因、内容、影响、责任人等信息；2.2 确保签证内容清晰、准确、完整，避免出现歧义或遗漏；2.3 确保签证内容与实际工程变更一致，避免出现不符合实际情况的签证单。
三、签证审批3.1 制定签证审批的标准和流程，包括审批人员的选择、审批要求等；3.2 确保签证审批程序严格、规范，避免出现越权签发或未经审批的情况；3.3 确保签证审批的及时性和有效性，避免因审批延误导致工程进度延误或质量问题。
四、签证备案4.1 确定签证备案的要求和流程，包括备案内容、备案方式等；4.2 确保签证备案的及时性和准确性，避免因备案不全导致后续问题；4.3 确保签证备案的归档和保管，便于日后查阅和管理。
五、签证监督5.1 设立签证监督机制，对签证单的签发、审批、备案等环节进行监督和检查；5.2 定期对签证实施细则进行评估和改进，确保签证管理工作的规范和有效；5.3 加强对签证管理人员的培训和监督，提高签证管理水平和质量。
结语现场签证单的实施细则对于工程变更的管理和控制至关重要，只有严格按照规定的流程和要求进行签发、审批、备案和监督，才能有效避免工程变更带来的问题和风险，确保工程的顺利进行和质量保障。
希望本文所介绍的现场签证单实施细则能为工程管理人员提供一定的参考和指导，帮助他们更好地进行工程变更的管理和控制。
如何做好工程签证
如何做好工程签证工程签证是指在建筑工程施工过程中，由相关部门对工程实施的合法性、规范性进行审核认可，确保工程质量和安全的一种管理措施。
如何做好工程签证，是每一个施工单位和相关人员都需要了解和重视的问题。
下面将结合实际经验，从准备工作、签证流程、注意事项等方面详细介绍如何做好工程签证。
一、准备工作1. 完备资料：在进行工程签证前，首先要准备相关的资料，如施工图纸、工程设计说明、施工方案、质量检测报告等，确保资料完备，以便审核人员能够全面了解工程情况。
2. 检查工程质量：在申请工程签证前，要对工程质量进行严格检查，确保符合相关的标准和规范，避免出现质量问题而导致签证不通过。
3. 定期沟通：与签证审核部门进行定期沟通，了解签证要求和流程，及时处理相关问题和意见，确保工程签证顺利进行。
二、签证流程1. 申请签证：首先向相关部门递交工程签证申请，提交完备的资料，并按要求缴纳相关的费用。
2. 签证审核：审核部门会对提交的资料进行审查，如发现问题会及时通知并要求整改，直至符合标准要求为止。
3. 签证发放：审核通过后，签证部门会颁发相应的工程签证文件，并加盖相关的章印。
4. 监督验收：在工程施工过程中，签证部门会定期对工程进度和质量进行监督验收，确保工程符合规范要求。
三、注意事项1. 注意保密：在进行工程签证过程中，要注意保护好相关资料的机密性，避免泄露导致不必要的麻烦。
2. 严格遵守规定：在进行工程签证时，要严格遵守相关的规定和要求，不得私自篡改资料或逃避审核。
3. 积极配合：在签证审核过程中，要积极配合审核部门的工作，及时处理问题并接受监督验收。
通过以上几点，我们可以了解到如何做好工程签证。
只有在准备工作充分、签证流程规范、注意事项合理的情况下，才能确保工程签证顺利通过，为工程质量和安全提供保障。
希望各位施工单位和相关人员都能够重视工程签证工作，做到规范操作，确保工程顺利进行。
内部工程管理现场签证制度
内部工程管理现场签证制度一、前言为了规范和加强内部工程管理，提高工程质量和进度，保障工程安全，确保施工过程顺利进行，我司决定建立内部工程管理现场签证制度。
此制度适用于公司内部所有工程项目，在项目工程管理过程中将严格执行该制度。
二、签证流程及责任人1.签证流程（1）施工单位在开始进行施工前，根据合同要求提出施工方案，提交给工程经理进行审核。
（2）工程经理审核通过后，会安排专门人员对相关工程进行现场核查，确认施工方案的可行性。
（3）现场核查通过后，由工程经理颁发签证，施工单位方可进行施工。
（4）施工单位在工程施工的过程中，如有对施工方案进行调整的情况发生，需提出签证申请，经过审批后才能进行施工调整。
（5）施工完成后，由工程经理进行终验收，确认工程质量和安全符合要求后结束工程。
2.责任人（1）工程经理：负责签证的审核和颁发工作，保证施工过程规范和符合要求。
（2）现场监理：负责对施工过程进行监督，并对施工方案的可行性进行评估。
（3）施工单位负责人：负责提交施工方案并确保施工过程符合签证要求。
三、签证内容1.施工方案在施工前，施工单位需提交详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工材料等内容。
方案需经过工程经理审核通过后才能颁发签证。
2.现场检查在签证颁发前，现场核查是必不可少的步骤。
通过现场核查，能够确保施工方案符合实际情况，保障工程质量和安全。
3.调整签证如在施工过程中需要对施工方案进行调整，施工单位需提出签证申请，经过审批后才能进行调整。
调整后的方案需符合工程质量和安全要求。
4.终验收施工完成后，工程经理将进行终验收，确认工程质量和安全符合要求，工程方可正式结束。
四、签证执行1.签证的颁发需明文制度，签证书需盖有公司公章和工程经理签名。
2.施工单位需严格按照签证要求进行施工，如有违反签证规定的行为，需承担相应责任。
3.施工单位与公司签订合同前，需详细了解签证制度，并严格遵守。
四、总结内部工程管理现场签证制度的建立，将有利于规范施工过程、提高工程质量、保障工程安全，并对提高工程管理水平有重要意义。
监理工程师如何做好现场签证工作
监理工程师如何做好现场签证工作
在现场施工过程中，只要我们甲乙监理三方的造价人员认真对待现场签证的这一环节，坚持公正、合理、准确、诚信的原则，就能将现场签证工作做好，这就为做好竣工结算奠定了基础。
下面是小编整理的相关内容，欢迎阅读参考！
一、工程签证发生原因
由于建设工程投资规模大，技术含量不断提高，建设周期长、设备材料型号规格多、价格变化快，工程合同不可能对整个施工期间可能出现的情况作出完整的预见和约定，在实施过程中，由于主客观条件的变化，如业主资金原因、业主的功能要求发生变化，施工条件变化等，也会给整个施工过程带来不确定因素。
因此在项目整个实施过程中，都会发生施工现场签证。
二、施工现场签证作用
1、作为工程结算的重要依据
工程结算主要依据有：施工合同、招投标文件、图纸、设计变更、现场签证、定额以及阶段资料汇编等法规性文件，而现场签证以书面的形式记录了施工现场发生的特殊费用，直接关系到业主和施工单位的切身利益，是工程结算的重要依据。
特别是对一些投标报价包死的工程，结算时更需对设计变更和现场签证进行调整。
现场签证是记录现场发生情况的第一手资料。
2、作为处理索赔事件的依据
通过对现场签证的分析、审核，可作为索赔事件的处理提供依据，并依据正确的计算索赔费用及施工工期。
三、施工现场签证内容
施工现场签证的主要内容包括以下几个方面：。
如何做好现场签证
如何做好现场签证摘要：在大多数项目中，承包合同价等于中标价加签证变更费用及合同规定允许调整的有关费用。
这就要求我们工程预结算人员应熟悉合同规定，及时办理好签证，以增加工程收入。
影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、技术措施、材料代用等四个部分。
其中“现场签证”的漏洞最多，管理比较困难，人为因素多，可能引起的争议也大，直接影响工程造价的确定与控制。
现场签证是在施工现场由业主代表、监理工程师、施工单位负责人共同签署的用以证实施工活动中某些特殊情况的一种书面手续。
因此，加强现场签证的管理工作是控制工程造价的重要环节。
以下是我个人就现场签证问题的一点浅短看法及总结。
希望能给大家带来一定的参考意见。
关键词：现场签证工程造价施工阶段一、目前现场签证存在的问题在我所接触过的工程中，现场签证都存在着或多或少的问题，主要有以下3个方面：l、时间性、准确性差时间是签证的基本要求之一，也是签证准确度的基础。
施工现场签证的含义就是在施工中现场发生合同以外的工程费用，双方代表当时就在工程现场根据实际发生进行测定、描述、办理签证手续，作为工程结算的计费依据。
所以要求现场签证必须及时，但是有的负责签证人员不负责任，当时不办理，口头答应，事后回忆补办，甚至在身机过程中还在办签证手续。
这样只能导致现场发生的具体情况回忆不清，补写的签证单与实际发生的条件不符，数据不准，征结算或审计过程中双方代表经常互相争吵扯皮。
2、合法、合理性差负责签证的双方代表，必须是双方法人授权的，而且是具有一定范围。
但有此由于当事人责任心不强，时候办理签证手续，虽然有些事，但是由于没有当时实际记录，事后追记。
所以签证单中的条件与客观实际不符，往往会产生不合理签证。
还有一些虽然内容完整，条理清楚，但双方代表签字盖章不全，手续不完整亦属于合法性不足的签证。
3、操作性差操作性差是指签证单中的资料记载不详，含糊不清，摸棱两可，计算费用的依据条件不足，无法计算应发生的费用。
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施工管理人员如何做好现场签证如何做好事前、事中、事后进行全方位施工管理,特别是对施工现场签证的管理，笔者浅谈一些看法与大家商榷:一、施工前期现场签证的管理工程项目合同一经签订,现场签证前期的准备工作就已经开始了。
在投标过程中,施工预算往往是在理想状态下编制的,没有考虑现场特殊情况和特殊技术措施；施工管理人员往往没有全过程参加合同条款和内容细节的起草和审订,存在着对合同内容的理解,研究和掌握问题。
为了顺利进行签证工作,施工管理人员前期应做好以下工作:1、领会和掌握招标文件、施工合同条款和经节内容,深入工程现场,了解工程的地形、地貌,调查建设单位、监理单位的组织机构。
同时也要对联营队伍施工合同内容及其技术力量、机械设备、人员组成等情况进行研究,做到心中有数。
2、熟悉图纸,在建设单位组织图纸会审前,仔细审阅图纸,了解设计图,以便使图纸中存在的问题及疑难之处在设计交底和变更洽商中,尽可能加以解决。
3、认真编制施工组织设计和施工方案,考虑人、物、技术的优化组合,降低成本,减少无谓的费工耗料现象。
施工方案要做到文字说明清晰明了,图示数字数据准确。
根据施工方案能直接进行决算,减少决算中的二次核定和无谓的扯皮。
4、仔细编制工程施工图预算,重点对工程量、定额整价和费用计取严格把关,以期为今后现场签证提供合理依据。
5、建立和健全现场签证的工作制度,明确相关施工人员的工作范围和职责,防止漏签和无效签证。
确定对联营队伍的签证必须与对建设单位的签证进行对此核算的原则。
二、施工过程中现场签证的管理1、凡涉及到现场临时步长的签证,施工人员必须以招投标文件、施工合同和补充协议为依据,研究合同的细枝末节,熟悉当地定额及有关文件的详细内容,善打“擦边球”,将在施工现场即将发生或已经发生,而在合同条款以及定额文件中没有明确规定的工作内容,及时以签证的形式和建设单位,监理人员交换意见。
在沟通过程中要实事求是,有理有据,以理服人,征得他们的同意。
2、在办理签证过程中,施工管理人员要对现场情况了如指掌,对施工做法、工作内容以及材料使用情况要实测实量,心中有数,防止那种不了解情况的假报和冒报。
这种情况相关人员的用意可能是好的,但产生的后果是很差的,一来办不成签证,二来使建设或监理单位觉得此人不可信,责任心不强,业务能力差,给今后的签证工作带来困难,还对施工管理人员甚至企业的其它管理工作造成被动。
3、签证本身要有效。
做了很多工作做来的签证在决算中无效,这种情况是屡见不鲜的。
这就要求施工管理人员必须加强学习,提高自己的业务水平。
材料员要清楚材料的省、地、区预算价格,市场价格以及当地定额主管部门定期颁布的信息价格的概念及内涵,根据合同的规定,及时正确的向建设单位进行材料价格签证;施工员要熟悉预决算知识,根据工程的实际情况进行预算外,定额外用工及费用签证,使签证能够及时进入决算,不需与建设单位进行二次确定。
此外签证的签字及盖章等于续要齐全,符合要求。
这就为顺利决算奠定了基础。
4、由于签证涉及到与建设单位、监理单位以及联营队伍的经济利益关系,在签证过程中,施工管理人员如何正确处理好与他们的关系,不仅是签证工作本身的一个问题,而且还影响着施工过程中其它工作的顺利进行。
与建设单位签证,即要坚持原则,实事求是,又要灵活处理。
要动之以情,晓之以理,相互协商,耐心解释,以多种方试进行经济签证。
与联营队伍的签证,要以合同条款和预算为依据,咨询预算人员的意见,认真核定工作量,在与建设单位签证进行对比后及时办理。
这样即融洽了施工企业与建设单位的工作关系,又增加了联营队伍的信任,调动了工作的积极性。
5、在施工现场对联营队伍的签证,必须与建设单位签证进行对比,这是对联营队伍签证的一个原则,施工管理人员必须要善始善终的坚持这个原则,严把现场签证关,防止乱签证、重复签证。
三、施工完后经济签证的管理其实,施工完后经济签证的管理同工程决算工作同步开展,同样重要,主要做好以下工作:1、加强签证的收集和整理,对联营队伍的签证和与建设单位的签证都要有记录,并按顺序进行编号、对比和核对,做到与建设单位没有漏签,对联营队伍没有多签或重复签证,没有糊涂帐。
2、经过整理后的签证资料,要及时反馈给预算部门,做为工程部分,及时进行决算。
3、对联营队伍签证结算价款的确定,应做到合同中已有合适单价,需按合同,合同中只有类似单价,可以此为基础确定签证价格，合同中没有单价的情况,由联营队伍提出单价,与对建设单位签证对比后,确定单价。
4.3严格现场签证管理现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于签证的不严肃性，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至给业主方带来不少经济损失，这方面的教训是非常多的。
严格现场签证管理，首先工程技术人员必须与工程经济人员互相配合，不仅作到“随做随签”，还应该作到：4.3.1准确签证必须达到量化要求，工程签证单上的每一个字，每一个字母都必须清楚。
如upvc与pvc管材只是一个字母之差，则材料价格相差许多。
4.3.2相符签证内容必须与实际相符。
4.3.3范围签证的内容不能超过应签证的范围。
4．加强现场管理堵塞浪费漏洞（1）现场平面布置管理。
施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以方便施工为前提合理安排的，须有一定的科学依据。
但我们在施工过程中，尤其是大、中桥工地，由于现场布置不当，造成人力、物力的浪费。
例如：材料、构件放置不当，造成二次搬运；钢模、钢管脚手架等周转设备，用后不整修；排水系统不畅，造成设备锈蚀、材料如水泥受潮变质，严重的造成水毁等，都将会造成人力、材料、设备的损失和浪费，增加不必要的成本支出。
二、控制施工项目成本支出的方法1. 以施工图预算控制成本支出。
在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行“以收定支”或者叫“量入为出”，即严格按施工图预算分别控制人工费、材料费、机械费。
特别是材料费，项目部材料管理人员要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统翔实的市场信息，如遇材料价格大幅上涨，可争取业主按实补贴。
另外，分包工程费的控制，特别要坚持“以施工图预算控制合同金额”的原则。
2．以施工预算控制人力、物质资源的消耗（1）项目开工前，应根据设计图纸计算工程量，并按照施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。
在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统一调整和补充，经项目经理批准后执行。
其他人不得任意修改施工预算或故意不执行施工预算；（2）对施工队的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向施工队进行技术交底；（3）在施工任务单和限额领料单的执行过程中，要求施工队根据实际完成的工程量和实耗人工、材料、台班数量做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据；（4）任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。
并按照结算内容支付报酬（包括奖金），这样不仅能控制成本支出，还能促进队组按质按量全面完成任务。
为了保证施工任务单和限额领料结算的正确性，应对此两单的执行情况进行认真的验收和核查，并与施工预算逐项对比。
2．人工费和材料成本管理的控制。
人工费的控制。
主要是从用工数量上进行控制。
首先应明确人工定额消耗量的确定，即由基本用工、其他用工和预算定额工日消耗量的幅度差三部分组成。
基本用工=∑（综合取定的工程量×施工劳动定额）。
其他用工包括超运距用工和辅助用工，超运距用工是指劳动定额中包括的材料、半成品场内搬运距离与现场材料、半成品实际堆放地点到操作地点的水平运输距离之差；辅助用工是指材料加工等辅助工程用工。
人工幅度差包括：在正常的施工条件下，各工序搭接和转移工作面的时间；各工程交叉作业相互影响的工作时间；交接班及技术交底等影响工作的时间；检查工程质量及验收隐蔽工程时影响工作的时间；施工过程中的水源、电源维修及施工中难以预测的少数零星用工等。
人工幅度差一般占施工劳动定额的10%～15%。
在明确了人工消耗的组成之后，即可有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的。
材料费的控制。
一是对材料用量进行控制；二是对材料价格进行控制。
首先要根据定额确定材料消耗量，实行限额领料。
包括：施工操作中材料消耗量、领料时从工地仓库、或施工现场内的加工地点运至施工操作地点的场内运输损耗量和装卸损耗量。
项目部进行材料用量控制的重点是制订制度和采取措施降低这部分材料损耗量。
其次改进施工技术，推广使用降低材料消耗的各种新技术、新工艺、新材料。
最后对工程进行功能分析、对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。
由于材料价格是由材料原价、供销部门手续费、包装费、运输装卸费、保管费及损耗等组成，因此在控制材料价格时：首先，要对市场行情进行调查，在保证质量的前提下货比三家，择优购料，目前通行的做法是招标采购；其次，要合理组织运输，就近采购，选用最经济的运输方式来降低运输成本；最后，就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批次，尽可能降低材料储备。
（四）在现场签证过程中要坚持以下七条原则：1 、准确计算原则：如工程量签证要尽可能做到详细、准确计算工程量，凡是可明确计算工程量套综合单价（或定额单价）的内容，一般只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量。
2 、实事求是原则：如无法套用综合单价（或定额单价）计算工程量的内容，可只签所发生的人工工日或机械台班数量，但应严格把握，实际发生多少签多少，不得将其他因素考虑进去以增大数量进行补偿。
3 、及时处理原则：现场签证不论是承包商，还是业主均应抓紧时间及时处理，以免由于时过境迁而引起不必要的纠纷，且可避免现场签证日期与实际情况不符的现象产生。
4 、避免重复原则：在办理签证时，必须注意签证单上的内容与合同承诺、设计图纸、预算定额、费用定额、预算定额计价、工程量清单计价等所包含的内容是否有重复，对重复项目内容不得再计算签证费用。
5 、废料回收原则：因现场签证中许多是障碍物拆除和措施性工程，所以，凡是拆除和措施性工程中发生的材料或设备需要回收的（不回收的需注明），应签明回收单位，并由回收单位出具证明。
6 、现场跟踪原则：为了加强管理，严格控制投资，凡是费用数额较大（具体额度由业主根据工程大小确定）的签证，在费用发生之前，承包商应与现场监理人员及造价审核人员一同到现场察看。
7 、授权适度原则：分清签证权限，加强签证管理，签证必须由谁来签认，谁签认才有效，什么样的形式才有效等事项必须在合同中予以明确。