分行会议管理制度
会议管理制度及规定
会议管理制度及规定第一章总则第一条为规范会议管理工作，提高会议效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有会议的组织与管理工作。
第三条会议是公司内部各个部门之间开展沟通协作、汇报工作、决策制定等活动的重要平台，必须按照本制度规定进行统一管理。
第四条公司全体员工应当严格遵守本制度的规定，认真履行会议相关职责，保证会议顺利进行。
第五条具体会议的组织形式、议程安排等细节由召集人事先制定，并在会议召开前告知各与会人员。
第六条会议记录应当按时整理并归档，确保会议的讨论内容、决议以及行动计划得以有效执行。
第二章会议流程第七条会议按照事先确定的时间、地点召开，迟到者视同缺席。
第八条会议召集人应当提前确定议程，并根据议程内容准备好相关资料。
第九条会议开始时，会议召集人应当简要介绍会议议程，说明会议宗旨，并同与会人员确认出席名单。
第十条会议讨论应当严格按照议程进行，不得擅自跑题或偏离主题。
第十一条与会人员在发言之前应当提前准备好发言稿，避免出现临时性错误或遗漏。
第十二条会议结束时应当总结会议内容，确认决议事项，明确行动计划，并明确责任人及时间节点。
第三章会议责任第十三条会议召集人应当对会议的组织和进程负责，确保会议安排合理，议程清晰，并激发与会人员的积极性。
第十四条会议记录人应当认真记录会议过程，确保会议纪要的准确性和完整性。
第十五条与会人员应当积极参与会议讨论，发表自己真实的意见和建议，并认真执行会议决议。
第十六条会议参与人员对于自己不能出席会议的情况，应当提前通知会议召集人，并请假。
第十七条会议纪要应当在会议结束后的24小时内整理完成，并交予相关领导审核。
第四章会议文化第十八条公司倡导尊重、合作、高效的会议文化，营造良好的会议氛围。
第十九条会议中应当尊重他人的发言权，谦虚接受批评和建议，并注重团队精神和合作意识。
第二十条会议应当避免无效讨论，减少空转时间，提高会议效率。
第二十一条会议管理人员应当时刻注意会议参与人员的情绪变化，及时进行调解和疏导，确保会议和谐进行。
保险公司会议管理制度
保险公司会议管理制度第一章总则第一条为了规范和加强公司会议管理工作，提高会议效率和质量，依据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有会议管理活动，包括但不限于公司内部会议、外部会议、理事会、董事会、股东大会等。
第三条公司会议应遵循公开、公正、公平、高效的原则，促进企业决策的科学化、民主化和透明化。
第四条公司会议工作由公司办公室牵头负责，各部门合作配合，协同推进。
第二章会议的召开第五条公司内部会议的召开应提前制定会议议程，明确会议时间、地点、主要议题、参会人员等内容，并提前通知相关人员。
第六条公司外部会议的召开应遵守有关法律法规和公司规定，确保会议合法、公正、规范。
第七条公司会议应根据需要设置主席、秘书等职位，明确工作分工、责任制度。
第八条公司会议应做好会议资料的准备工作，确保相关文件、资料齐全、准确。
第三章会议的组织第九条公司会议应根据会议性质、规模和重要程度，合理组织会议的参与者，确保会议的效果。
第十条公司会议应注重会议的议程设置，确保议题明确、分工合理、时间安排合理。
第十一条公司会议应加强对会议过程的监督和管理，保障会议的纪律性和秩序性。
第十二条公司会议应注重会议结果的落实和执行，确保会议决议得到有力执行。
第四章会议的管理第十三条公司会议应建立会议记录制度，确保会议纪要准确、完整。
第十四条公司会议应建立会议决议跟踪制度，明确责任人和落实进度。
第十五条公司会议应加强会议评估和总结工作，及时发现问题、总结经验、提出建议。
第五章附则第十六条公司会议管理制度由公司办公室负责解释。
第十七条公司会议管理制度自发布之日起施行。
以上为公司会议管理制度，如有违反之处请及时指正。
银行分行会议管理制度范本
银行分行会议管理制度范本第一章总则为了加强银行分行会议的管理，规范会议的召开及议事程序，提高会议效率和质量，制定本制度。
第二章会议的召开1. 会议的召开应当符合分行的工作需要，必须在实际需要的前提下召开会议，不得无故召开会议。
2. 会议的召开应当提前规定时间，足够时间进行会议的筹备和准备。
3. 会议的召开应当有明确的目的，明确议题，并提前向参会人员发送会议通知。
4. 会议的召开应当根据实际情况确定会议的时间、地点和参会人员，确保全体参会人员都能参与会议。
第三章会议的议事程序1. 会议的议事程序应当遵循程序正当、程序公开、程序效率的原则。
2. 会议的议事程序应当按照会议议程逐项进行，确保每项议题都能得到充分讨论，做出合理决策。
3. 会议的议事程序应当遵循民主协商、尊重多数意见的原则，重要事项应当采取投票方式进行表决。
4. 会议的议事程序应当注意会议记录的完整性和准确性，确保通过会议记录可以清晰了解会议过程及决策结果。
第四章会议的主持1. 会议应当设立会议主持人，由会议主持人负责主持会议的进行，统筹协调会议的各项工作。
2. 会议主持人应当注意会议的时间控制，确保会议按时结束。
3. 会议主持人应当保持中立、客观，尊重各参会人员的发言权，并对参会人员的发言进行适当引导和整理。
4. 会议主持人应当注意调解因意见分歧或矛盾引发的纠纷，保持会议的正常进行。
第五章会议的决议执行1. 会议的决议应当及时通知相关部门并贯彻执行，各部门应当认真履行决议，在规定的时间内完成任务。
2. 会议的决议如有需要，应当及时向上级部门汇报并征求批准。
3. 会议的决议应当建立跟踪反馈机制，确保决议的执行情况及时得到了解和反馈。
4. 会议的决议执行不得发生拖延、搪塞或敷衍现象，如有问题应当及时报告，协调解决。
第六章会议资料及记录1. 会议资料应当及时准备齐全，确保与会人员在会议前收到相关资料。
2. 会议记录应当完整准确，包括会议的议程、参会人员名单、会议讨论内容、决议结果等。
公司会议管理制度制度
公司会议管理制度制度第一章总则第一条为了统一公司会议管理制度，提高会议效率和质量，规范会议行为，保障公司决策的科学性和合理性，特制定本制度。
第二条公司所有部门和人员在组织、参加会议过程中，应遵循本制度规定，严格执行。
第三条公司会议分为常规会议和临时会议两种，按照会议层次可分为董事会、管理层会议、部门会议等。
第四条公司会议的召开应当具有明确的目的，充分调动各方面的积极性，达到会议效果的最大化。
第五条公司高管人员应当发挥表率作用，对会议管理制度的贯彻执行负有直接责任。
第六条本制度经公司法律事务部门起草，经公司董事会审议通过，并于__________年月日起正式实施。
第二章会议的召开第七条会议的主要形式有实体会议和远程会议两种。
实体会议一般应当选在公司内指定的会议室进行，远程会议可通过电话、视频会议等方式进行。
第八条会议应当提前确定会议主题、议程、参会人员、时间地点等相关信息，并及时通知参会人员。
第九条参会人员应按时到达会议现场，不得擅自离场或迟到早退，否则应当说明理由并经组织者批准。
第十条会议的召集人应当主持秩序，使会议有序进行。
第十一条会议应当按照议程安排时间顺序进行，不得随意更改议题顺序，确保会议进程的合理性和高效性。
第十二条会议中出现问题时，应提倡积极讨论、理性辩论，并严禁激烈争执和人身攻击。
第十三条会议中的发言应当遵循礼貌原则，不得使用攻击性言辞或谩骂他人。
第三章会议的资料和纪要第十四条会议的主办部门应当提前准备好相关资料，并按照议程顺序进行说明。
第十五条会议资料应当真实可靠，不得夸大事实或隐瞒信息。
第十六条会议纪要应当真实完整，记录会议的主要内容和结论，并按照公司规定归档保存。
第十七条会议纪要应当及时完成，在会议结束后的三个工作日内发给参会人员并报批记录。
第十八条参会人员对会议纪要有异议的，应当在纪要发放后的一个工作日内向主办部门提出，经协商解决。
第四章会议的执行第十九条会议的决议应当经过讨论，达成共识后予以执行。
简单公司会议管理制度范文
简单公司会议管理制度范文一、总则1. 本公司会议管理制度旨在规范会议召开流程，提高会议效率，确保会议目的性和实效性。
2. 本制度适用于公司内部所有部门及全体员工召开的各类会议。
二、会议分类与召开原则1. 根据会议性质和目的，公司会议分为日常工作会议、项目进度会议、决策讨论会议等。
2. 日常工作会议由各部门负责人定期召开，主要用于交流工作进展、协调任务分配。
3. 项目进度会议针对特定项目成立，由项目负责人组织召开，重点跟踪项目实施情况。
4. 决策讨论会议用于重大事项决策前的意见征集和方案讨论，由相关高层管理人员召集。
三、会议准备1. 会议召开前，主持人需明确会议目的、议题、参会人员名单及会议预期成果。
2. 会议通知应至少提前一天发出，内容包括会议时间、地点、议程等，确保参会人员有充分准备。
3. 参会人员应提前阅读会议材料，准备好相关意见和建议。
四、会议召开1. 主持人负责控制会议进程，确保会议按时开始和结束。
2. 参会人员需遵循会议纪律，保持手机静音，不随意打断他人发言。
3. 对于每个议题，主持人应引导讨论，鼓励建设性意见，避免偏题和冗长发言。
五、会议记录与跟进1. 会议记录员负责详细记录会议内容，包括出席人员、讨论要点、决议和行动计划。
2. 会后应及时整理会议纪要，分发给所有参会人员和相关人员。
3. 对于会议中确定的任务和责任分配，应明确完成时限，并由责任人跟进执行情况。
六、会议评估与改进1. 定期对会议效果进行评估，收集参会人员的反馈意见。
2. 根据评估结果，及时调整会议流程和内容，持续优化会议管理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释和修订。
2. 各部门可根据具体情况制定相应的实施细则，但不得与本制度相抵触。
会议管理制度模板范本（2篇）
会议管理制度模板范本一、目的与范围本制度的目的是规范和管理公司内部的会议活动，确保会议高效、有序地进行，提高会议效果。
本制度适用于公司内部所有会议。
二、会议组织与召开1. 会议组织1.1 会议的主办方应提前确定，并负责会议的组织工作。
1.2 会议组织者应根据会议的性质、规模和议题确定会议的时间、地点和参会人员。
1.3 会议组织者应提前发送会议通知，并确定参会人员的确认与否。
1.4 会议组织者应提前准备好会议所需的材料，并确保会议场地和设备的正常运行。
2. 会议召开2.1 会议按时开始，迟到人员应向会议组织者解释迟到原因。
2.2 会议组织者应主持会议，确保会议进程有序进行。
2.3 会议期间禁止擅自离席，如有特殊情况需离席，应事先请示会议组织者。
2.4 会议组织者应确保会议记录的准确性和完整性。
2.5 会议结束后，会议组织者应记录并传达会议决议和行动计划，并追踪执行情况。
三、会议议程与材料1. 会议议程1.1 会议组织者应提前制定会议议程，并在会议开始前将议程发送给参会人员。
1.2 会议议程应包括会议的目的、议题、时间分配和参会人员等信息。
2. 会议材料2.1 会议组织者应提前准备和分发会议所需的材料，确保参会人员可以提前准备。
2.2 会议材料应包括与会议议题相关的文件、报告、数据等内容。
四、会议参与与发言1. 会议参与1.1 参会人员应按时参加会议，并提前做好相关准备工作。
1.2 参会人员应认真听取会议内容，积极参与讨论，提出自己的观点和建议。
2. 会议发言2.1 参会人员在会议上发言时应遵守以下原则：- 发言应围绕议题展开，不得离题。
- 发言时应遵守时间限制，不得超时。
- 发言应明确、简洁，言之有据。
五、会议记录与决议1. 会议记录1.1 会议组织者应指定专人负责会议记录工作。
1.2 会议记录应详细记录会议的内容、讨论重点、意见和建议等重要信息。
2. 会议决议2.1 会议组织者应将会议决议书面记录，并及时传达给参会人员。
银行分行会议管理制度
银行分行会议管理制度第一章总则第一条为了规范银行分行会议的组织和管理，提高会议的效率和质量，促进银行分行内部沟通和协作，特制定本制度。
第二条本制度适用于银行分行内部各类会议的组织和管理。
第三条银行分行会议应当按照法律、法规和银行规章制度的规定进行组织和管理。
第四条银行分行会议应当遵守工作纪律和伦理道德，做到诚信守约，公正、公平、公开。
第五条银行分行会议应当以服务客户和推动银行业务发展为宗旨，关注员工的工作和生活，促进团队的凝聚和发展。
第六条银行分行会议应当坚持问题导向，实事求是，集思广益，合理确定议题和议程，确保会议的效果和结果。
第七条本制度由银行分行会议管理委员会负责解释，并不断完善和调整。
第二章会议的召开第八条银行分行会议应当根据工作需要，按照规定的程序和权限进行召开，并及时通知相关人员。
第九条召集人应当提前制定会议的议程，并通知参会人员，确保会议的顺利进行。
第十条召集人应当根据工作需要，确定会议的时间、地点、参会人员和主持人，以确保会议的有序进行。
第十一条会议的通知应当包括会议的议程、时间、地点、主题，并提醒参会人员准备相关材料和准备工作。
第十二条会议的召开时间一般应当避开工作日上午和下班时间，以免影响工作。
第十三条会议的召开地点应当选取在分行范围内方便参会人员到达的地点，并确保有足够的场地和设施。
第十四条会议的主持人应当按照规定的程序和权限进行主持，并及时总结会议讨论的结果和决定。
第十五条会议的参会人员应当按时到达会场，并积极参与会议的讨论和决定。
第十六条会议的稿件应当提前准备，确保会议的议程得以顺利进行。
第十七条会议应当严格按照议程进行，不得随意延长会议时间和议题。
第十八条会议应当注意保护参会人员的隐私和权益，不得随意曝光参会人员的个人信息和意见。
第十九条会议结束后，应当及时整理会议记录，对会议讨论的结果进行总结和提炼，形成会议纪要并及时通知相关人员。
第二十条会议纪要应当详细记录会议的内容和结果，并将会议决议通知相关工作部门和人员。
银行会议管理制度
银行会议管理制度一、背景与目的会议是银行内部组织协调、决策和推动工作的重要方式之一、为了加强银行会议的管理，规范会议的组织和进行，确保会议的效率和质量，特制定本银行会议管理制度。
本制度的目的是明确银行会议的管理要求，确保会议的有效召开和顺利进行。
二、会议的分类根据银行工作的具体需要，银行会议分为四类，分别是决策会议、工作会议、学术交流会议和庆典会议。
1.决策会议：用于对银行重大事项进行决策，包括总行决策会议和分行决策会议等。
2.工作会议：用于银行内部部门之间的协调、沟通和协作。
3.学术交流会议：用于银行内部专业人员之间的学术交流和知识分享。
4.庆典会议：用于庆祝银行重要事件和里程碑。
三、会议的组织1.决策会议由银行领导或相关负责人召集，事先制定会议议程，并明确参会人员和会议时间。
2.工作会议由相关部门负责人召集，事先制定会议议程，并通知相关人员参会。
3.学术交流会议由相关专业人员提议，并报请银行领导批准后召开。
4.庆典会议由行政部门负责人或相关负责人负责组织，并报请银行领导批准后召开。
四、会议的程序1.决策会议应按照事先制定的议程进行，重要决策事项需经表决通过。
2.工作会议应通报会议主题、目标和计划，并由主持人主持会议进行讨论和决策。
3.学术交流会议应设定明确的主题和议程，确保专业人员的学术交流和知识分享。
4.庆典会议应根据具体的庆祝内容，进行相应的庆祝活动和仪式。
五、会议的参与人员1.决策会议的参与人员为银行领导、相关部门负责人和有关专家。
2.工作会议的参与人员为相关部门负责人、相关人员和相关专家。
3.学术交流会议的参与人员为专业人员和相关专家。
4.庆典会议的参与人员视具体情况而定，可以是全员参与或特定人员参与。
六、会议的纪要与决议1.决策会议应有专门人员担任会议记录员，将会议纪要及时整理并上报给相关部门。
2.工作会议应由相关部门负责人或会议记录员完成会议纪要，并及时上报给相关人员。
3.学术交流会议应由专业人员撰写会议纪要，并及时分享给相关人员。
分行经理管理制度
分行经理管理制度一、总则为规范分行经理的管理行为，提高管理水平，确保分行经营工作的顺利开展，特制定本管理制度。
二、分行经理的职责1、分行经理是分行的第一责任人，全面负责分行的经营管理工作，对分行的经营业绩、财务状况、风险控制等负责。
2、分行经理应按照公司的战略目标和经营计划，合理安排和调配分行的人力、物力和财力资源，推动分行业务的发展。
3、分行经理应制定并执行相关管理制度和规范，确保分行内部运作的规范化和高效化。
4、分行经理应协调各部门之间的合作和沟通，处理各类突发事件和纠纷，保障分行的正常运营。
5、分行经理应及时向上级领导报告分行的经营情况和重大事项，接受上级领导的指导和监督。
6、分行经理应引导员工树立正确的价值观和职业道德，激发员工的工作热情和创造力，提高服务质量和工作效率。
7、分行经理应关心员工的成长和生活，积极解决员工的工作和生活困难，维护员工的合法权益。
8、分行经理应保障分行的安全稳定，做好各类风险的防范和控制工作，确保分行的经营风险在可控范围内。
三、分行经理的权限1、分行经理有权制定和调整分行的组织结构和职责分工，任免分行的中高级管理人员。
2、分行经理有权制定和审批分行的各类管理制度和规范，监督和检查执行情况。
3、分行经理有权批准分行的各项支出和合同，管理分行的资金、设备和物资。
4、分行经理有权组织和协调分行的日常经营和管理工作，提出改进建议和意见。
5、分行经理有权向上级领导报告分行的经营情况和重大事项，接受上级领导的指导和监督。
6、分行经理有权解决分行内部的各类争议和纠纷，协调各部门之间的合作和沟通。
7、分行经理有权根据分行的经营情况和实际需要，提出对员工进行奖惩和考核的建议。
8、分行经理有权代表分行签署各类业务合同和协议，参与与外部机构的合作和交流。
四、分行经理的责任1、分行经理应忠诚履行公司赋予的使命和职责，牢固树立服务意识和责任意识。
2、分行经理应严格遵守公司的各类规章制度和政策要求，维护公司的形象和利益。
分公司会务管理制度
分公司会务管理制度一、总则1. 为了加强分公司会务管理，规范会议程序，提高会议效率，特制定本制度。
2. 本制度适用于公司总部及各分公司所有正式会议的组织、召开与管理。
3. 分公司应根据自身实际情况，结合本制度，制定具体的实施细则。
二、会议组织1. 分公司会议应根据工作需要设立，包括但不限于年度工作会议、季度经营分析会、月度总结会以及临时召开的专题会议等。
2. 会议由分公司负责人或其授权的人员召集，并明确会议主题、议程、时间、地点等信息。
3. 会议通知应至少提前三个工作日发出，确保参会人员有充分的时间准备。
三、会议准备1. 会议材料由相关部门准备，并提前提交给会议召集人审核。
2. 会议召集人负责汇总会议材料，制作会议议程，并安排会议的具体事宜。
3. 必要时，可邀请外部专家或顾问参加会议，提供专业意见或建议。
四、会议召开1. 会议应按时开始，由主持人宣布会议议程，引导会议讨论。
2. 参会人员应围绕会议主题发言，避免无关话题的讨论。
3. 对于重要议题，应采取投票或共识的方式做出决策。
4. 会议应有专人负责记录，包括会议决议、分配的任务以及后续的跟进计划。
五、会议纪要1. 会议结束后，会议记录人应在两个工作日内整理出会议纪要，并发送给所有参会人员。
2. 会议纪要应包含会议时间、地点、参会人员名单、主要讨论内容及决议结果等信息。
3. 会议纪要一经确认无误，即作为执行依据，并由相关部门负责跟踪执行情况。
六、责任追究1. 对于未经批准擅自取消或变更会议的行为，将视情节轻重进行追责。
2. 对于未按时完成会议任务或未按决议执行的部门或个人，将按照公司相关规定进行处理。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由分公司综合管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，应及时通知各相关部门和人员。
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（四）早晚会记录本不得出现缺页现象，须干净完整。
深圳市伙伴房地产经纪有限公司
人力行政中心
2014 年 3 月 18 日
（五）会议要求 1、早会应做到扫除疲劳，充分调动经纪人的工作激情。 2、在落实销售目标时应确保经纪人对目标的理解。 3、主持人需提前做好书面准备，讲解时条理清晰、简明扼要。 4、应做到队列整齐，对不符合公司仪容仪表要求的经纪人要及时指正。
第四条 晚例会 （一）会议目的：点评得失，查找原因，及时整改。 （二）会议时间：晚上分行清洁卫生等所有工作做完后，历时 15 分钟。 （三）会议流程 值班经理站一边，经纪人在中间站成队伍
及经纪人个人能力，最终提升分行业绩，特制订本规定。 第二条 原则
（一）目标明确原则：确定具体的目标，包括销售目标及工作目标。 （二）重点突出原则：简明扼要，突出重点工作，对重点工作责任到人，并确定出完成时间。 （三）注重效率原则：做到按时召开，准时结束，不拖拉，不走题。 （四）及时点评原则：对当日发现的问题，做到及时点评，并明确整改方法。 （五）人性化对待原则 ：通过有技巧的沟通方式，对经纪人有效传达信息。 （六）可操作性原则：以不违反分行正常经营规律为会议组织召开的出发点。 第三条 早例会 （一）会议目的：充分调动经纪人工作激情，明确当日销售目标和工作目标。 （二）会议时间：早上分行正式工作前前召开，历时 10 分钟。 （三）会议流程
（四）区域总监每月 5 日前须填写《区域早晚会月度评价表》业务管理部，参与分行早晚会评分。
第八条 早晚会监督制度
（一）公司督导部门担任早晚会执行情况的监督组织，会对分行早晚会召开及记录情况进行不定期抽查监督。
（二）在联检中如果发现区域总监无周点评记录，每发现一例扣罚区域总监 。
（三）督导部门会对区域总监的参会情况进行不定期抽查，每发现一例少参会现象，扣罚区域总监 3 分。
整理队列并检查经纪人出勤情况
值班经理走向队伍中间位置，向全体经纪人一天的工作致谢
分行经理总结一天工作
经纪人发言
深圳市伙伴地产有限公司
分行经理带领全体员工喊口号
会议结束
（四）宣讲内容 1、对经纪人进行慰问，并对经纪人一天的辛勤工作表示肯定。 2、总结一天的业绩，并对完成情况进行总结，具体分析每位经纪人的完成情况和创利情况。 3、对当天分行存在的问题点进行分析、讨论，提出改进措施和整改进度。 4、让每位经纪人用简短的语言点评自己当天工作并作出整改承诺。 5、分行经理根据每位经纪人的总结，结合自己在一天工作中发现的问题对每位经纪人进行点评，并对当天分行费 用成本进行分析说明。 6、对当天公司发文进行宣讲说明。。 7、对公司督导部门提出的整改内容进行宣讲并对整改推进情况进行说明。 （五）会议要求 1、因为当天的工作完成后，经纪人较为疲劳，所以会议要注重效率，突出重点。 2、注意队列秩序，分行经理在与经纪人的互动交谈中，应善于发现问题，做到及时纠偏。 3、分行经理与助理在走动式管理中应善于观察，不断发现问题点，做到即时整改。 第五条 周总结会 （一）会议目的：对分行进行阶段性工作总结。 （二）会议时间：每周一晚分行清洁卫生后，历时一个小时（即与每月最后一周的总结会同时进行）。 （三）会议流程：可参照晚例会（分行经理召集全体经纪人召开）。 （四）宣讲内容 1、对本周的工作进行总结，对分行频繁出现的问题进行集中整顿。 2、对先进经纪人进行奖评，并可发放一定的奖励。 3、对后进经纪人帮助其分析问题、查找原因，并做出改进计划。 4、对下周的工作进行整体规划并做出具体安排。 （五）会议要求 1、主持人应提前做好书面准备，讲解时条理清晰，突出重点。 2、在轻松、活泼，开放的气氛中与经纪人采用互动式进行交流。 第六条 月总结会 （一）会议目的：总结当月工作完成情况，并对下月工作作出整体规划。 （二）会议时间：每月最后一周的周一晚，历时 1. 5 小时（与每月最后一周的周总结会同时进行）。 （三）会议流程：参照周总结会。 （四）会议内容： 1、分行经理月度工作总结及下月工作预想。 2、助理月工作总结及下月工作预想。 3、对经纪人进行奖评。 4、经纪人代表发言。 （五）会议要求 1、强调互动性、开放性。 2、气氛融洽、轻松、活泼。 3、正式会议开始时，应注意会议秩序。 第七条 早晚会考核制度
深圳市伙伴地产有限公司
人力行政中心文件
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人力行政制度 20140318
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通知 //
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1份
2014-3-18 第 1 页，共 2 页
分行会议管理制度
第一条 目的 为不断打造分行精细化、标准化作业流程，增加经纪人对企业的归属感和荣誉感，培养提升分行经理
（四）分行早晚会奖惩标准：每缺少一次会议，分行经理扣
。
（五）业务管理部会根据区域总监对分行的早晚会评分，结合督导的抽检评分情况，汇总得出各分行每月最终的早
晚会实际得分。
第九条 《早晚会记录本》记录及领用要求
（一）分行由分行经理填写早晚会记录本。
（二）早晚会记录本填写时不能出现空项。
（三）分行经理和区域主管在填写早晚会记录本时要做到字迹工整。
深圳市伙伴地产有限公司
（一）区域总监担任分行早晚会执行情况的考核者。
（二）区域总监每月须参加所辖分行早例会不少于 3 次，晚例会不少于 3 次，必须参加一次分行的月度总结会。
（三）区域总监每周须检查分行的《早晚会记录本》，并在每周日会议记录页的背面签署点评意见，点评意见应包括
优缺点分析及整改措施。
由门分行经理人集合列队并清点员工出勤情况
值班经理站一边，员工在中间组成队列
经纪人整理仪容仪表，按照《分行规范形象系统》自我检查
检查全体经纪人的仪容仪表
值班经理走向队伍前中间位置，面向员工大声问好
经理对当天的工作做出安排 各分部经理宣讲当日销售目标
深圳市伙伴地产有限公司
分行经理带领全体员工高喊口号
分部经理召集员工在所辖区域列队
分部经理安排当日具体工作
经纪人自报当天销售目标
分部经理带领员工击掌、喊口号
会议结束
（四）分行经理宣讲内容 1、宣布当天的销售目标，并对目标进行细化分解（盘源、客源、约客、谈判、成交），分配到每位经纪人。 2、传达公司相关经营，管理信息，并保证信息传达的有效性。 3、传达公司相关文件精神，保证文件内容传达到每位经纪人。 4、对当天的重点工作做出具体安排，并落实责任人及完成时间。 5、对当天的培训工作做出安排。 6、以满足顾客需要为出发点，强化经纪人的服务意识。