低值易耗品 2010年 会计制度
内部会计控制制度-02实物资产管理制度
实物资产管理制度为了加强公司财产物资的管理、防止浪费、堵绝漏洞，维护公司财产的完整，特制定本制度。
公司各部门必须按照本制度的规定贯彻执行。
公司的财产实行分级管理，财务部主要负责固定资产、存货、在建工程的资金帐，履行财务监督职能；设备动力部主要负责管理固定资产的实物帐和使用维护管理，财务部负责原材料、产成品的总账及低值易耗品实物帐，各使用部门负责使用管理，仓库保管员负责原材料、产成品实物帐，履行管理实施职能。
彻底实行钱、帐、物分开管理，同时达到帐帐、帐物相符的管理目标。
一固定资产管理第一条固定资产应同时具备以下二个条件：一、使用年限在一年以上（含一年）；二、单位价值在2000元以上。
第二条固定资产应以具有一定用途的独立物体，连同其不可缺少的附属配件为一个独立登记对象，如房屋以每幢房屋连同附属建筑物及设备，作为一个独立登记对象。
第三条根据固定资产管理的规定，结合本公司具体情况，确定以下五大类固定资产分类标准：一、房屋及建筑物，包括简易房屋；二、机器设备；三、运输工具；四、办公设施；五、其他固定资产。
第四条固定资产实行归口分级管理一、生产部职责1、负责本部门固定资产的日常维护保养，固定资产的购置、发放、调配和转移等手续；2、负责对所有固定资产按类别和独立登记对象建立“固定资产卡”，并对每一独立登记对象按一定标准编号；“固定资产卡”一式二份，一份设备动力部保管，一份财务部据以核算依据；3、负责建立运输等机械设备的使用制度和维修制度，有计划地做好维修保养。
4、负责建设项目的基建工作。
工程竣工后的验收、审计的后续工作。
二、企管部职责1、负责公司车辆的使用、调配和日常维护管理，有计划地做好维修保养。
2、负责物业等日常维修维护进行规范系统的管理，对水、电、汽的管理。
三、使用部门职责1、负责实物保管，未办妥手续，未经主管领导同意，不得擅自转移、出借或报废固定资产；负责实物调拨、改良、出租、出借等变动管理的申请，协助财务资产部门办理相关手续。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理制度第一章总则第一条为了规范公司低值易耗品的管理，提高资产使用效率，根据《企业会计准则》、《公司法》等法律法规和公司章程的规定，制定本制度。
第二条本制度所称低值易耗品，是指单项价值在规定限额以下，使用寿命相对较短，易于损坏和消耗的物品。
包括：办公用品、家具、电器、工具、设备等。
第三条低值易耗品的管理应遵循以下原则：（一）节约使用，降低成本；（二）规范采购，确保质量；（三）明确责任，合理配置；（四）健全账务，及时报废。
第二章采购与验收第四条低值易耗品的采购，应根据实际需要制定采购计划，经部门负责人审核，总经理审批后实施。
第五条采购低值易耗品时，应选择有良好信誉的供应商，并签订采购合同。
合同应明确产品质量、价格、交货时间等内容。
第六条低值易耗品到货后，应由采购部门、使用部门和使用人共同进行验收。
验收合格的物品，由使用人负责保管。
第七条低值易耗品的质量问题，应立即向采购部门反馈，并由采购部门与供应商协商解决。
第三章使用与维护第八条低值易耗品的使用人应妥善保管，合理使用，防止损坏。
第九条低值易耗品的使用人应定期进行盘点，确保账物相符。
第十条低值易耗品需进行维修、更换零部件的，应报经部门负责人审批。
维修、更换费用计入相关成本。
第十一条低值易耗品达到报废标准的，应由使用人提出报废申请，经部门负责人审核，总经理审批后，由财务部门进行资产处置。
第四章盘点与处置第十二条低值易耗品应按月进行盘点，盘点结果由使用人、部门负责人和财务部门共同签字确认。
第十三条低值易耗品的处置，包括报废、捐赠、出售等，应严格按照公司资产处置规定执行。
第十四条低值易耗品处置收入扣除相关费用后的余额，按公司规定进行处理。
第五章财务与会计第十五条低值易耗品的采购、领用、报废等，应按照公司财务会计制度的规定进行核算。
第十六条低值易耗品的折旧年限、残值率等，由公司财务部门根据实际情况确定。
第十七条低值易耗品的账务处理，应按照《企业会计准则》的规定进行。
低值易耗品管理制度
低值易耗品管理办法第一章总则第一条:为规范中石油昆仑天然气利用有限公司安徽公司分公司低值易耗品管理，特制定本办法。
第二条:低值易耗品是指单位价值在500—2000元之间，具有独立使用性能和实物形态，且使用时间在一年以上的用具物品。
低值易耗品具有品种繁多、使用分散、容易损坏的特点。
在会计核算中低值易耗品属于存货范畴。
第三条:低值易耗品根据实际情况设为三类：1、办公用具类：指各部门经营业务中使用的家具、办公用具。
如：办公桌椅、沙发、茶几、电脑外围配件等。
2、工具类：指经营中使用的各类工具。
3、其他：指不能归于以上类别的低值易耗品。
第四条:低值易耗品实行以需定购、零库存管理。
第二章管理机构及职责第六条:低值易耗品实行集中管理。
其价值管理为公司财务部门，实物管理为公司综合办公室。
第七条：相关领导的主要职责。
在财务预算范围内，总经理对低值易耗品的采购、计划管理及处臵具有最终审定权。
第八条：财务部门相关岗位主要职责：1、公司综合办公室负责低值易耗品采购、签批程序，参与低值易耗品的清查盘点工作。
2、财务部门参与低值易耗品购臵、清查盘点、处臵及负责财务入账等工作。
第九条：公司综合办公室主要职责：1、参与低值易耗品采购，并对低值易耗品进行点收；根据相关票据分部门登记低值易耗品实物管理台账。
2、对低值易耗品购臵的必要性、采购方案进行审查，并负责低值易耗品采购、清查盘点及处臵等工作的组织协调，对相关结果提出处理方案。
第十条：使用部门相关岗位主要职责。
低值易耗品使用部门负责人对本部门的低值易耗品保全负全责。
第三章低值易耗品的采购、验收及领用第十一条：低值易耗品购臵1、公司综合办公室根据低值易耗品使用部门需要填制《低值易耗品申购单》，报部门负责人及财务总监审查通过，交总经理进行审批后方可进行采购。
2、一次采购总额在5万元以上的，严格按规定执行。
第十二条：低值易耗品的领用1、低值易耗品购入后，由公司综合办公室填制低值易耗品实物管理台账，交实物使用岗签字验收。
低值易耗品 2010年 会计制度
低值易耗品 2010年会计制度低值易耗品是指价值较低、使用寿命较短或容易消耗的资产，如办公用品、文具、清洁用品等。
在2010年的会计制度中，对于低值易耗品的处理有一定的规定。
首先，根据2010年的会计制度，低值易耗品的购置成本如果不超过1000元，可以在当期费用中直接计入。
这意味着，公司可以将购买低值易耗品的费用当做当期的费用支出，不需要进行资本化处理。
但是，如果低值易耗品的购置成本超过1000元，根据2010年的会计制度规定，公司应该将其资本化处理。
资本化处理意味着将低值易耗品的费用分摊到多个期间中，而不是一次性把费用计入当期费用。
资本化处理的方式有两种：折旧法和摊销法。
如果公司采用折旧法进行资本化处理，需要确定低值易耗品的预计使用寿命和残值，然后按照一定的折旧方法计算每个期间的折旧费用。
这样，低值易耗品的费用会分摊到多个期间中。
另外一种资本化处理的方式是摊销法，适用于那些没有明确使用寿命的低值易耗品，例如办公用品等。
根据2010年的会计制度，在这种情况下，公司可以按照购置成本的10%或更小的比例，逐期分摊到预计使用期限内。
无论是采用折旧法还是摊销法进行资本化处理，公司在每个期间都需要将相应的折旧或摊销费用计入费用科目，同时在固定资产类科目中建立相应的低值易耗品账户，以反映其资本化处理的情况。
在2010年的会计制度中，对于低值易耗品的处理还有一些其他的规定。
例如，公司需要定期进行低值易耗品的盘点，以确保其准确反映在财务报表中。
同时，如果低值易耗品存在丢失、损坏或超期等情况，公司需要及时调整相应的账目，以确保财务信息的准确性。
总之，在2010年的会计制度中，对于低值易耗品的处理有一定的规定。
根据具体情况，公司可以选择直接计入当期费用或进行资本化处理，并需要建立相应的低值易耗品账户来记录其费用分摊的情况。
同时，定期盘点和及时调整账目也是必要的，以确保财务信息的准确性。
新会计准则低值易耗品的账务处理
新会计准则低值易耗品的账务处理引言低值易耗品是企业日常生产经营活动中消耗极快的资产，包括办公用品、耗材、工具、备件等。
在新会计准则下，针对低值易耗品的账务处理有一些变化和规定。
本文将详细介绍新会计准则下低值易耗品的账务处理方法。
低值易耗品的定义根据《企业会计准则》第8号——固定资产，低值易耗品是指购置价不超过2000元的固定资产。
在新会计准则下，低值易耗品不再计提折旧，而是按照实际使用额进行费用化处理。
低值易耗品的购置当企业购置低值易耗品时，应填制购置凭证，记录相关的会计信息。
在购置凭证中，应该包括以下内容：•购买日期•购买数量•购买金额•购置费用摊销期限（如果存在）低值易耗品的入库与领用低值易耗品购置后，首先应当进行入库登记。
入库登记是为了确保易耗品的安全和正确归集。
入库登记表应包含以下信息：•入库日期•入库数量•入库金额•入库人员与此同时，企业应根据需要设立低值易耗品的领用制度。
当员工需要使用低值易耗品时，应填写领用单并获取相关部门的批准。
领用单的内容应包括：•领用日期•领用数量•领用人员•领用目的低值易耗品的费用化处理低值易耗品不再计提折旧，而是在购置时一次性计入成本，在使用过程中按照实际使用额进行费用化处理。
费用化处理的方法可以选择直接将全部低值易耗品当作费用入账，也可以选择根据实际使用量进行摊销。
直接费用入账采用直接费用入账的方法，企业在购置低值易耗品后，将全部金额直接计入相关费用科目，例如“办公费用”或“销售费用”。
这样，在合适的时间间隔内，企业就可以直接将低值易耗品的费用进行认定并计入当期的损益表中。
按实际使用量摊销采用按实际使用量摊销的方法，企业需要在购置低值易耗品时预估其使用寿命或使用量，并按照预估的寿命或使用量进行费用化摊销。
摊销公式如下：每期费用 = （购置金额 - 预计残值） / 预计使用寿命通过将每期的摊销费用计入相关费用科目，企业可以逐步将低值易耗品的成本转化为费用并计入当期的损益表中。
低值易耗品 2010年 会计制度
低值易耗品 2010年会计制度低值易耗品是指使用寿命较短、价值相对较低的固定资产，这些资产在会计制度中具有特殊的处理方式和规定。
本文将介绍低值易耗品的定义、会计处理方法以及2010年会计制度对低值易耗品的规定。
一、低值易耗品的定义低值易耗品是指具有以下特点的固定资产：使用寿命较短，一般在一年以内；价值相对较低，一般在公司的固定资产总额中占比较小。
这些资产的特点决定了其在会计制度中需要单独处理，与其他固定资产有所区别。
二、低值易耗品的会计处理方法对于低值易耗品，会计制度规定可以采用以下两种不同的会计处理方法：1. 一次性费用处理方法根据这种处理方法，低值易耗品的购置费用可以直接计入当期的费用，不需要进行资本化处理。
这样可以简化会计记录，减少会计处理的繁琐性。
但是需要注意的是，一次性费用处理方法只适用于价值较低的低值易耗品，不能超过会计制度规定的金额上限。
2. 资本化处理方法根据这种处理方法，低值易耗品的购置费用需要进行资本化处理，并按照固定资产的规定进行计提折旧。
这样可以将低值易耗品的费用分摊到多个会计期间，更准确地反映其在企业经营活动中的使用价值和贡献。
需要注意的是，资本化处理方法适用于价值较高的低值易耗品，以及一次性费用处理方法规定的金额上限之上的低值易耗品。
三、2010年会计制度对低值易耗品的规定根据2010年会计制度对低值易耗品的规定，具体如下：1. 定义和计量会计制度中明确定义了低值易耗品的范围和计量方法。
根据定义，低值易耗品的价值原则上不得超过会计制度规定的金额上限。
对于超过金额上限的低值易耗品，应按照固定资产的规定进行处理。
2. 会计处理方法会计制度对低值易耗品的会计处理方法进行了明确规定。
根据会计制度，低值易耗品的购置费用可以采用一次性费用处理方法或资本化处理方法进行处理。
对于一次性费用处理方法，金额不得超过会计制度规定的金额上限。
对于超过金额上限的低值易耗品，应采用资本化处理方法进行处理。
企业财务管理制度-低值易耗品管理
企业财务管理制度---低值易耗品管理制度第一章总则第一条为了加强低值易耗品的管理与核算，提高使用效率，明确购买及领用程序，特制定本制度。
第二章定义及管理部门第二条定义：低值易耗品是指公司在经营过程中所必需的单项价值在2000 元以下，不能作为固定资产核算的物质设备和劳动资料，如电脑用品、办公设备等。
低值易耗品具有价值低、使用年限短、品种数量多、更新快、增添频繁等特点。
第三条低值易耗品的范围：①.电脑用品（硬盘、U 盘、电池、无线路由等）②.通讯设备（电话机、手机、传真机）③.简易办公家私（冰箱、文件柜、茶几等）④.办公用品（碎纸机、装订机等）⑤.其他用品，指上述各类未包括的低值易耗品。
第四条管理部门：电脑用品及通讯设备由系统实施部进行购买及管理，电脑用品以外的其他低值易耗品由人力资源及财务部负责购买及管理。
第三章购买原则第五条实用性，即所购买的物品必须是保证正常工作所必须的。
第六条实行统一购买原则，即电脑用品及通讯设备的购买由需求部门向系统实施部提出购买申请，由系统实施部负责进行统一购买；除电脑用品及通讯设备以外的其他低值易耗品由需求部门向人力资源及财务部提出购买申请，由人力资源及财务部负责进行统一购买。
第七条所购买的低值易耗品的价值在RMB500 元以下时（含500 元），可由部门经理自行主张购买，总价值在500-2000 元时需要上报主管副总。
第八条当购买的低值易耗品价值在500 元以上时，应该依据“三家比价”原则，即将三家以上商家的相同商品进行性价比，选择物美价廉的一家进行购买。
低值易耗品管理制度第 2 页共3 页第四章报销程序第九条申请报销低值易耗品费用时，需附销货单位开具的详细清单，并由物品管理人员签收确认，若无物品管理员签收则默认为购买人为物品保管人员。
第十条申请人填写报销单，附正规发票及物品清单等相关支持性附件，上报部门经理审批后上报管理层签批。
第十一条将公司领导审批后的请款单交人力资源及财务部，人力资源及财务部负责审核相应票据及审批程序的完备性，存在异议则退回申请人，审核无意义即可安排付款。
低值易耗品企业会计准则
低值易耗品企业会计准则摘要：1.低值易耗品的定义和特点2.企业会计制度与小企业会计准则对低值易耗品的处理差异3.低值易耗品的会计处理方法4.新会计准则下低值易耗品的核算正文：一、低值易耗品的定义和特点低值易耗品是指单项价值在规定限额以下并且使用期限不满一年，能多次使用而基本保持其实物形态的劳动资料。
这类物品包括工具、管理用具、玻璃器皿等，在经营过程中周转使用的包装容器等。
低值易耗品的特点是价值较低、使用寿命较短，但能多次使用，逐渐转移其价值。
二、企业会计制度与小企业会计准则对低值易耗品的处理差异在企业会计制度下，低值易耗品通常采用一次摊销法进行会计处理，即在领用时，按低值易耗品账面价值摊入有关的成本费用，借记制造费用、管理费用等科目，贷记低值易耗品科目。
而在小企业会计准则中，低值易耗品的处理方式较为灵活，可以根据实际情况选择一次摊销法或五五摊销法。
三、低值易耗品的会计处理方法1.一次转销法：在领用时，按低值易耗品账面价值摊入有关的成本费用，借记制造费用、管理费用等科目，贷记低值易耗品科目。
2.五五摊销法：在领用时，借记低值易耗品(在用) 科目，贷记低值易耗品(在库) 科目;摊销时，按低值易耗品账面价值的50%，借记制造费用、管理费用等科目，贷记低值易耗品(摊销) 科目;报废时，按低值易耗品账面价值，借记制造费用、管理费用等科目，贷记低值易耗品(摊销) 科目。
四、新会计准则下低值易耗品的核算新会计准则没有设立“低值易耗品”一级科目，而是将低值易耗品和包装物合并在周转材料科目核算。
企业可以根据自身需要单独设置“低值易耗品”一级科目。
在核算时，可以采用一次摊销法或五五摊销法。
综上所述，低值易耗品在不同会计制度和准则下的处理方式有所差异。
企业在进行会计处理时应根据所采用的准则和实际情况选择合适的方法。
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一、低值易耗品的定义
在2010年的会计制度中，低值易耗品是指价值较低、使用寿命较短的固定资产或者材料。
这些资产通常包括办公用品、耐用工具和设备、
零部件以及备件等。
由于其价值相对较低，这些资产通常不会单独列
为固定资产，而是会计上归入低值易耗品的范畴中。
二、低值易耗品的管理
在2010年的会计制度中，对于低值易耗品的管理需要重点关注以下几个方面：
1. 清单管理
公司需要建立低值易耗品的清单，明确记录每一项低值易耗品的名称、规格、数量、价格以及购置日期等重要信息。
这有助于对低值易耗品
进行管理和跟踪，并能够及时发现和纠正可能存在的问题。
2. 使用管理
对于低值易耗品的使用需要进行严格管理，包括领用、领用归还、报
废等环节。
公司可以建立相应的领用登记制度，对低值易耗品的使用
进行严格监控，防止浪费和滥用。
3. 报废处理
低值易耗品的使用寿命较短，容易造成报废。
公司应建立完善的报废
处理制度，及时清理和报废无法继续使用的低值易耗品，避免对公司
的经营造成不利影响。
4. 盘点管理
定期对低值易耗品进行盘点，确保清单和实际库存一致。
盘点时可以
对库存的质量和数量进行核对，发现并及时纠正可能存在的问题。
5. 权责管理
对低值易耗品的管理需要明确相关人员的权责，确保责任到人。
公司
可以建立相应的管理制度和考核机制，规范相关人员的行为，提高低
值易耗品管理的效率和准确性。
三、低值易耗品的会计处理
在2010年的会计制度中，对于低值易耗品的会计处理需要遵循以下几个原则：
1. 费用化处理
对于价值较低、使用寿命较短的低值易耗品，通常采用费用化处理。
即公司在购置低值易耗品时将其直接记为费用，不单独列为固定资产，从而简化会计处理流程。
2. 单位原则
公司应按照每个低值易耗品的实际购置价格进行会计处理，确保每一项低值易耗品都能被正确计量和核算。
3. 实际发生原则
低值易耗品的费用应当根据实际发生的情况进行确认和核算，而不是根据预定的计划或者制度。
四、低值易耗品的管理效益
有效管理低值易耗品对公司的经营有着重要的意义，它可以带来以下几方面的管理效益：
1. 节约成本
通过严格管理低值易耗品的购置、使用、报废等环节，可以有效节约公司的成本，提高企业的经济效益。
2. 降低风险
低值易耗品的管理不当容易造成浪费和滥用，通过有效管理可以降低这方面的风险，确保公司的资产能得到充分利用。
3. 规范管理
低值易耗品的管理规范化有助于提高企业的管理水平，提升公司的形
象和竞争力。
五、低值易耗品的管理挑战
然而，低值易耗品的管理仍面临一些挑战，主要表现在以下几个方面：
1. 缺乏系统
一些公司对低值易耗品的管理体系不完善，缺乏相应的管理制度和流程，容易导致管理上的混乱和不规范。
2. 监管不足
对于低值易耗品的监管不足可能导致低值易耗品的浪费和滥用，增加
公司的经营成本和风险。
3. 技术工具不足
一些公司缺乏相应的技术工具对低值易耗品进行管理，导致管理效率
低下和信息不透明。
六、结语
低值易耗品的管理对企业的经营有着重要的意义。
通过有效管理低值
易耗品，可以节约成本、降低风险、提高管理水平，提升企业的竞争力。
然而，在实际管理中仍面临一些挑战，需要公司不断改进管理体
系和采用相应的技术工具，提高低值易耗品管理的效率和准确性。
希望本文对您有所帮助。
七、新形势下低值易耗品管理
随着经济的快速发展和技术的不断更新，低值易耗品的管理也面临着新的挑战和机遇。
在新的形势下，针对低值易耗品的管理同样需要进行调整和优化，以适应企业发展的需要。
1. 技术手段的应用
随着信息技术的迅猛发展，企业可以借助各种软件系统和智能设备来加强对低值易耗品的管理。
可以利用企业资源规划系统（ERP）对低值易耗品的采购、领用和库存进行实时监控和管理，从而提高管理的效率和准确性。
另外，一些企业还可以考虑引入物联网技术，通过智能感知设备实时监测低值易耗品的使用情况，对低值易耗品的使用情况进行精细化管理，以实现对低值易耗品的全生命周期管理和数据分析。
2. 精细化管理和成本控制
在新形势下，企业需要加强对低值易耗品的精细化管理和成本控制。
通过对低值易耗品的使用情况、库存情况和采购成本等数据进行精准分析，可以及时发现低值易耗品的使用需求和成本波动情况，有针对性地优化采购和管理策略，实现成本控制和效益最大化。
通过与供应商进行合作，采取订制化采购和供应链管理，优化低值易
耗品的采购环节，降低采购成本，确保低值易耗品的质量和供应稳定。
3. 环保和可持续发展
在新时代，环保和可持续发展已成为社会的共识，企业需要在低值易
耗品的管理中加强环保意识。
在采购低值易耗品时，可以优先选择环
保材料和耐用产品，减少对环境的影响。
对于报废的低值易耗品，企
业可以考虑进行资源化利用，例如回收再利用或者进行合理的处置，
减少对环境的污染。
另外，可以通过优化物流和包装设计，减少低值易耗品的物流损耗和
包装浪费，降低对环境的负面影响。
这些举措不仅有助于企业树立良
好的社会形象，也有利于企业持续发展。
4. 多元化管理思路
在新形势下，企业在低值易耗品管理中可以尝试引入多元化的管理思路。
可以充分利用共享经济的理念，积极开展低值易耗品的共享使用
模式，对实际使用频次较低的低值易耗品进行共享利用，降低企业的
购置成本和资源浪费。
与此企业还可以积极推进“无库存”管理模式，通过精准的需求预测
和供应链协同，实现低值易耗品的零库存或者减少库存，以此降低库
存占用资金和管理成本。
五、展望未来
随着经济全球化的深入和行业竞争的加剧，低值易耗品的管理将面临更多的挑战和机遇。
从管理和会计的角度看，企业需要不断完善相关管理制度和规范，适应经济发展的需求和管理的趋势。
同时要不断提高员工的管理水平，强化对低值易耗品的管理意识和责任心。
通过系统化的培训和教育，提升员工的管理能力和专业素养，让员工充分理解低值易耗品的重要性，提高对低值易耗品的管理效率和质量。
在会计处理方面，企业需要充分理解和遵循最新的会计政策和规范，合规处理低值易耗品的会计核算，并不断探索更加适合企业发展需要的会计处理模式。
低值易耗品的管理是企业发展中至关重要的一环，在应对新形势下的挑战和机遇时，企业需要不断完善管理制度，采用新的技术手段，加强成本控制和环保意识，不断探索多元化的管理思路，为企业的可持续发展和竞争力提供有力的支撑。
相信随着不断的努力和改进，企业能够在低值易耗品的管理上取得更好的成绩，实现更加稳健和可持续的发展。