评审项目评分表
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建筑方案评审打分表
建筑方案评审打分表建筑方案评审打分表一、项目概况1. 项目名称：2. 项目地点：3. 建筑类型：4. 建筑面积：5. 评审日期：二、评审要点及分值评审要点分值建筑设计理念 100建筑外观设计 100空间布局设计 100建筑功能性设计 100材料选用及施工工艺 100可持续发展设计 100建筑安全设计 100造价控制设计 100总分 800三、评审指标解释1. 建筑设计理念（100分）- 是否符合项目规划要求、建筑设计标准及城市规划要求； - 设计师对建筑设计的整体理念是否清晰明确；- 是否具有独特的创意和创新。
2. 建筑外观设计（100分）- 建筑外观是否美观大方，符合项目的风格定位；- 建筑形象是否与周边环境协调统一；- 建筑外墙及屋顶材料的选用是否合理。
3. 空间布局设计（100分）- 功能区划是否合理、科学；- 各功能空间之间是否连接顺畅；- 是否满足项目的实际需求。
4. 建筑功能性设计（100分）- 对建筑各功能区域的要求是否具体明确；- 是否考虑到建筑的使用者的便利性和舒适性；- 是否符合相关建筑设计规范。
5. 材料选用及施工工艺（100分）- 建筑材料的选用是否合理，是否耐久，并且具有一定的环保性；- 施工工艺是否先进，并且具有良好的施工质量控制体系； - 施工工艺方案是否详细完整。
6. 可持续发展设计（100分）- 建筑是否采用了节能、环保的设计理念；- 是否考虑到可再生能源的利用；- 是否具备周边环境的适应性。
7. 建筑安全设计（100分）- 是否考虑到建筑的使用安全性，并采取相应的安全措施； - 是否符合建筑的防火、防盗等相关安全规范。
8. 造价控制设计（100分）- 是否在保证建筑质量的基础上，合理控制了建设成本；- 是否对建筑造价进行了详细分析和评估；- 是否采用了合理的建筑施工管理措施。
四、总结根据建筑方案评审打分表，对于每个评审要点进行逐一评分，并进行权重加权。
最终可以得到总分，用于评估建筑方案的优劣程度。
项目立项评审打分表
项 目 项目技术 评 实力 审 业务流程 指 标
项目团队
商业模式 项目水平 流程方案 主人到位
受益人 团队建设
5 符合集团要求的商业模式。 4 项目先进水平。 4 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 3 项目主人到位。 3 项目受益人到位，对项目的成败负责。 3 有协同在同一目标下的团队。
好：4～5；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~6；
项目实施方案
10
1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 2、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。
项目应用 长 战略方向
规划
远 规
架构
划 开发语言
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过） 5 符合公司总体规划（硬件、软件）。 3 采用合理的开发语言。
好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合 好：4～5；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0；
好：8～10；一般：5～7；差：4~1；
合计（满分100） 100
评审结果：通过 □ 不通过□ 评委签字：
理由和建议：
得分
评委单位、否决项中有一项被否决，本次论证不能通过，重新论证； 2、60分及格；60～70分;合规；71～80分;良好；81～90分;较好；91分以上;优秀； 3、项目实施方案≤5分，需重新论证通过；4、某一项得“0”，评审结果通过时，项目组需对问题点制定改善方案，PMO项目管理部对提交资料再审。
XX公司《
》项目立项评分表
项目立项评审打分表
XXXX公司《
类 内容 分项 项目背景 项目必要 性及依据 现状分析 项目目标 差距分析 项目需求 分析 需求分析 范围界定 集团母本 项目实施方案 项目应用 规划 战略方向 长 远 架构 规 划 开发语言 商业模式 项目技术 实力 业务流程 项目水平 流程方案 主人到位 受益人 项目团队 团队建设 职责分工 项目进度 计划 分期计划 里程碑计划 效益评价 合理量化 风险分析 风险分析 规避策略 4 10
好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过）
5 3 5 4 4 3 3 3 3 4 4 6 4 4
符合集团IT总体规划（硬件、软件）。 采用合理的开发语言。 符合集团要求的商业模式。 项目先进水平。 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 项目主人到位。 项目受益人到位，对项目的成败负责。 有协同在同一目标下的团队。 团队成员职责分工合理、明确。 有合理的计划安排。 确定项目关键任务，并有明确交付物输出。 项目投资效益评价。 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。 有对项目实施中风险的全面预测分析。
Hale Waihona Puke 得分对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。 项目目标符合smart原则。 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
否决项 需求合理程度（不合理不予通过）
4 3 10
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。 对集团内现有母本的分析，决议是否引用。 1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。 2
项 目 评 审 指 标
项目投入 产出预测 分析
类 内容 分项 项目背景 项目必要 性及依据 现状分析 项目目标 差距分析 项目需求 分析 需求分析 范围界定 集团母本 项目实施方案 项目应用 规划 战略方向 长 远 架构 规 划 开发语言 商业模式 项目技术 实力 业务流程 项目水平 流程方案 主人到位 受益人 项目团队 团队建设 职责分工 项目进度 计划 分期计划 里程碑计划 效益评价 合理量化 风险分析 风险分析 规避策略 4 10
好：4；一般：2～3；差：1~0； 好：3；一般：2；差：1~0； 好：8～10；一般：5～7；差：1~4； □符合 □不符合
否决项 符合集团的战略发展方向（不符合不予通过）
5 3 5 4 4 3 3 3 3 4 4 6 4 4
符合集团IT总体规划（硬件、软件）。 采用合理的开发语言。 符合集团要求的商业模式。 项目先进水平。 有对未来流程的展示，并分析实现方案。 项目主人到位。 项目受益人到位，对项目的成败负责。 有协同在同一目标下的团队。 团队成员职责分工合理、明确。 有合理的计划安排。 确定项目关键任务，并有明确交付物输出。 项目投资效益评价。 有量化的产出预测、计算公式、数据支撑。 有对项目实施中风险的全面预测分析。
Hale Waihona Puke 得分对项目涉及业务清晰介绍，能反应出业务现状。 项目目标符合smart原则。 现状与项目期望值的差距分析，能衡量出项目带来的优势。
否决项 需求合理程度（不合理不予通过）
4 3 10
对项目影响到的范围做全面界定（括业务范围，用户范围）。 对集团内现有母本的分析，决议是否引用。 1、解决方案成熟、具有可参考意义的成熟母本； 、方案包含先进的设计理念，带来的最佳实践。 2
项 目 评 审 指 标
项目投入 产出预测 分析
供应商现场评审评分表(更新)
分数 得分
2 2 2 1 1
检查记录 评语
第 1 页，共 3 页
供应商现场评审评分表
6 7 8 检验工位标准是否清晰，是否能可靠将不合格品检出 ？ 维修或返工工位是否有明确记录且所有不合格品被有 效处理？ 现场生产质量状况是否有记录且可追溯？ 1 1 2
各项实际得分汇总 6、最终产品控制（8分） 序号 评审项目
得分
总分
第 3 页，共 3 页
分数 得分
2 2 1 2 1 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 3、供应商管理与来料控制（13分） 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 7 是否有对供应商进行足够的评估、定期评审？并有相 应的实施记录。 是否建立并维护合格供应商清单，并且现场所有物料 来自合格供应商？ 是否定期统计供应商品质表现，对达不到目标的供应 商采取适当的行动？ 是否有建立完善的来料检验规范或标准？ 检验标准、抽查数量和频率是否有按标准执行并做有 完善记录？ 检验人员是否具备足够的能力来完成检验并定期进行 培训，有无记录？ 检验完成后是否货物做相应的标识（标识应包含检验 人员、检验日期、判定结果等信息）？
2 1 2 2
检查记录 评语
各项实际得分汇总 2、产品设计开发与更改（10分） 序号 评审项目
1 2 3 4 5 6 工厂是否建立完善的产品开发、确认和放行的过程， 以保证量产能达到法规要求、行业要求及客户要求？ 产品设计开发过程的所有资料是否归档并保存维护？ 产品设计及审批工作是否授予给有资格的人员？ 工厂是否建立完善的试产程序以确保产品问题在量产 前得以解决？ 产品设计变更是否全部得到评审，发生重大变化时是 否经客户批准后方执行变更，并及时通知相关部门？ 产品是否做可靠性测试？有记录吗？
公开遴选项目评审评分表
注：提供职称证、注册环评工程编制人员（15分）
除项目负责人以外的编制人员：
具备注册环评工程师或生态环境类高级职称的每人3分，具备生态环境类中级职称的每人1分，满
15
分15分，其他情况不得分。
注：提供职称证、注册环评工程师证及本单位近3月缴纳社保证明复印件加盖公章。
业绩
（20分）
提供近5年来承担过4E级及以上机场总规环评业绩，每个4分，满分20分。
注：提供业绩合同复印件加盖公章，时间以合同签订时间为准，未提供不得分。
20
3
报价项（10分）
以通过符合性筛选的最低价为评标基准价，其价格分为满分10分；其他价格分按照下列公式计算：报价得分二（评标基准价/投标报价）义10分。
10
合计得分：
100
15
工作进度计划安排及质量保障措施（10分）
根据投标人完成报告编制的时间、进度计划的科学合理性、做出的保障措施可行性进行评比。优8-10分，良5-7分，一般1-4分
10
2
商务项（45分）
编写主持人（10分）
具备注册环评工程师资格且为生态环境部库专家，得10分；具备注册环评工程师资格且为生态环境类高级职称的，得5分；其他情况不得分。
公开遴选项目评审评分表
序号
评比项目
评比内容
满分
1
技术项（45分）
环境影响评价工作程序及方案（20分）
评比投标人对研究内容调查清楚、完整；对本项目的总体设计、工作思路、技术路线分析把握全面、深入；优15-20分，良9-15分，一般1-8分。
20
工作重点、难点及其解决措施（15分）
根据本项目的重点、难点情况，就投标人编制的研究方案对其解决措施的合理、可行性进行评比。优12-15分，良8-11分，一般1-7分。
除项目负责人以外的编制人员：
具备注册环评工程师或生态环境类高级职称的每人3分，具备生态环境类中级职称的每人1分，满
15
分15分，其他情况不得分。
注：提供职称证、注册环评工程师证及本单位近3月缴纳社保证明复印件加盖公章。
业绩
（20分）
提供近5年来承担过4E级及以上机场总规环评业绩，每个4分，满分20分。
注：提供业绩合同复印件加盖公章，时间以合同签订时间为准，未提供不得分。
20
3
报价项（10分）
以通过符合性筛选的最低价为评标基准价，其价格分为满分10分；其他价格分按照下列公式计算：报价得分二（评标基准价/投标报价）义10分。
10
合计得分：
100
15
工作进度计划安排及质量保障措施（10分）
根据投标人完成报告编制的时间、进度计划的科学合理性、做出的保障措施可行性进行评比。优8-10分，良5-7分，一般1-4分
10
2
商务项（45分）
编写主持人（10分）
具备注册环评工程师资格且为生态环境部库专家，得10分；具备注册环评工程师资格且为生态环境类高级职称的，得5分；其他情况不得分。
公开遴选项目评审评分表
序号
评比项目
评比内容
满分
1
技术项（45分）
环境影响评价工作程序及方案（20分）
评比投标人对研究内容调查清楚、完整；对本项目的总体设计、工作思路、技术路线分析把握全面、深入；优15-20分，良9-15分，一般1-8分。
20
工作重点、难点及其解决措施（15分）
根据本项目的重点、难点情况，就投标人编制的研究方案对其解决措施的合理、可行性进行评比。优12-15分，良8-11分，一般1-7分。
内部评审项目评分表
满足以上两项要求，安排简略、可操作性一般为中：11-20分；
满足以上一项要求或其他情况，安排不合理、可操作性不佳为差：0-10分。
同类项目工作经验
15
近3年（自2020年12月起）从事过同类项目审计的，提供具体审计实例数，每项5分，最高得15分（要求提供合同关键信息或项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据，以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。）
综合
总体工作方案
40
根据：（1）投标人对《关于开展我市旅行社第三季度组织接待来深过夜旅游团队奖励补贴实施方案》掌握情况；（2）方案内容详细程度；（3）工作方案与招标要求契合度、可执行度；（4）项目完成后服务内容、服务制度与响应时间；
满足以上四项要求，安排合理、详尽、可操作性强为优：31-40分；
满足以上三项要求，安排较好、可操作性良好为良：21-30分；
项目负责人资质（仅限一人）
6
投标人拟安排的项目负责人必须为企业自有员工，提供自有员工承诺函（格式自定）。在此基础上，按以下要求计算得分：
（1）具有注册会计师证书（会员）的得2分；
（2）至少具有中级会计师职称证书的得2分；
（3）具有同类项目审计工作经验的得2分。
满分6分（附相关证书、工作经验证明材料复印件，评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。）
内部评审项目评分表
项目名称：2023年第三季度组织接待来深过夜旅游团队奖励补贴审计
类 别
评分项目
权重分值
评 分 参 考 及 范 围
价格
投标总价
30
统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×权重分值
满足以上一项要求或其他情况，安排不合理、可操作性不佳为差：0-10分。
同类项目工作经验
15
近3年（自2020年12月起）从事过同类项目审计的，提供具体审计实例数，每项5分，最高得15分（要求提供合同关键信息或项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据，以上资料均要求提供扫描件，原件备查。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。）
综合
总体工作方案
40
根据：（1）投标人对《关于开展我市旅行社第三季度组织接待来深过夜旅游团队奖励补贴实施方案》掌握情况；（2）方案内容详细程度；（3）工作方案与招标要求契合度、可执行度；（4）项目完成后服务内容、服务制度与响应时间；
满足以上四项要求，安排合理、详尽、可操作性强为优：31-40分；
满足以上三项要求，安排较好、可操作性良好为良：21-30分；
项目负责人资质（仅限一人）
6
投标人拟安排的项目负责人必须为企业自有员工，提供自有员工承诺函（格式自定）。在此基础上，按以下要求计算得分：
（1）具有注册会计师证书（会员）的得2分；
（2）至少具有中级会计师职称证书的得2分；
（3）具有同类项目审计工作经验的得2分。
满分6分（附相关证书、工作经验证明材料复印件，评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。）
内部评审项目评分表
项目名称：2023年第三季度组织接待来深过夜旅游团队奖励补贴审计
类 别
评分项目
权重分值
评 分 参 考 及 范 围
价格
投标总价
30
统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×权重分值
教育厅人文社科类项目评审评分表
40
4
人员队伍
负责人学术造诣较高，科研队伍结构合理，课题组人员的投入时间有保障。
10
5ห้องสมุดไป่ตู้
经费投入
支出预算合理，资金筹措方案可行。
10
6
效益分析
对人才培养和学科发展有较大的促进作用；预期成果在科学理论、研究方法、社会实践等方面有推广应用的社会效益或科学实验的借鉴价值。
10
合 计
100
说明：上述评价指标，分为四个档次：
优秀（85～100分）、良好（70～84分）、一般（60～70分）、较差（60分以下）。
请专家按照您对项目的评价进行评分。
专家评价和建议：
专家签名
年 月 日
注：参考教育厅人文社科项目评审表
附件3
教育厅人文社科类项目评审评分表
项目名称:
序号
评价指标
指标说明
参考分
评分
1
立项意义
创新、拓展了相关学科或专业研究理论；在相关学科或专业方面具有实践或推广价值。
10
2
研究基础
研究团队具有与本项目有关的工作积累，承担过相关课题研究并取得较好的研究成果。
20
3
项目论证
选题新颖，方向清晰，拟突破的重点、难点、创新点明确；研究方法和手段科学可行，实施方案合理。
4
人员队伍
负责人学术造诣较高，科研队伍结构合理，课题组人员的投入时间有保障。
10
5ห้องสมุดไป่ตู้
经费投入
支出预算合理，资金筹措方案可行。
10
6
效益分析
对人才培养和学科发展有较大的促进作用；预期成果在科学理论、研究方法、社会实践等方面有推广应用的社会效益或科学实验的借鉴价值。
10
合 计
100
说明：上述评价指标，分为四个档次：
优秀（85～100分）、良好（70～84分）、一般（60～70分）、较差（60分以下）。
请专家按照您对项目的评价进行评分。
专家评价和建议：
专家签名
年 月 日
注：参考教育厅人文社科项目评审表
附件3
教育厅人文社科类项目评审评分表
项目名称:
序号
评价指标
指标说明
参考分
评分
1
立项意义
创新、拓展了相关学科或专业研究理论；在相关学科或专业方面具有实践或推广价值。
10
2
研究基础
研究团队具有与本项目有关的工作积累，承担过相关课题研究并取得较好的研究成果。
20
3
项目论证
选题新颖，方向清晰，拟突破的重点、难点、创新点明确；研究方法和手段科学可行，实施方案合理。
科研项目评审评分表
5
国内外研究现状分析，有文献资料支 撑。
10
研究课题在相关学科领域或实践中应 是具有创新性，能填补某方面的研究空 白的。
15
课题的思路清晰，研究方法、技术路线 切头可仃，预期达到的技术经济指标在 已知院内外研究领域允许的条件下，是
可以完成的。
15
已有前期工作积累，具备了课题研究的 基础条件。
10
课题成果
科研项目评审评分表
课题项目名称：评审专家：
评审内容
评审标准
标准分 （100 分）
得分
扣分理由
课题设计
研究的课题应为与我院开设的专业相 关的应用技术、社区卫生发展或与职业 教育范畴的科学研究课题。
10
标书内容
项目的立项依据充分， 提供具有权威性 理论依据。
10
项目的目的意义明确， 有Байду номын сангаас要的应用前 景。
打造全网一站式需求
课题符合国家和当地经济、 建设发展的 需要，能解决学科或行业所面临或迫切 需要解决的难点，可后期推光应用。
10
课题在同类学科或同类研究中应处于 领先、超前的位置，在技术或研究中有 疋的犬破。
10
课题研究结果可产生一疋社会效益或 经济效益。
5
合计
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
国内外研究现状分析，有文献资料支 撑。
10
研究课题在相关学科领域或实践中应 是具有创新性，能填补某方面的研究空 白的。
15
课题的思路清晰，研究方法、技术路线 切头可仃，预期达到的技术经济指标在 已知院内外研究领域允许的条件下，是
可以完成的。
15
已有前期工作积累，具备了课题研究的 基础条件。
10
课题成果
科研项目评审评分表
课题项目名称：评审专家：
评审内容
评审标准
标准分 （100 分）
得分
扣分理由
课题设计
研究的课题应为与我院开设的专业相 关的应用技术、社区卫生发展或与职业 教育范畴的科学研究课题。
10
标书内容
项目的立项依据充分， 提供具有权威性 理论依据。
10
项目的目的意义明确， 有Байду номын сангаас要的应用前 景。
打造全网一站式需求
课题符合国家和当地经济、 建设发展的 需要，能解决学科或行业所面临或迫切 需要解决的难点，可后期推光应用。
10
课题在同类学科或同类研究中应处于 领先、超前的位置，在技术或研究中有 疋的犬破。
10
课题研究结果可产生一疋社会效益或 经济效益。
5
合计
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
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评审项目评分表
项目名称：深圳市“粤港澳大湾区文化遗产游径”和“广东省历史文化游径”建设方案
类别
评分项目
权ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（）
评分参考及范围
投标单位
评分
投标单位
评分
投标单位
评分
价格
投标总价
评标基准价说明：满足招标文件要求且最低的投标价为评标基准价，其价格为满分分。
其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分＝（评标基准价／投标报价）价格权值
工作方案
对本研究项目存在的技术难点及问题分析全面，提出的解决思路及技术路线合理、可行
评分合计
谈判小组评分员签名：日期：
投标报价超过上限价的，投标报价作零分处理
报价
报价
报价
综合
工作业绩
.历史文化遗产类或旅游类规划及研究项目（且同时需提供政府公布或专家同意或结项报告）指标，总分分：个（含）以上者分；个（含）以上者分；其他分；
.得过城市规划系统或文物系统或旅游规划奖项级别指标，总分分；国家级奖项项分；省级奖项项分；市县级奖项项分。
团队研究能力
.项目负责人资历指标，总分分；副高职称分，正高分；
.项目公司资质指标，总分分：城市规划资质分，文物保护规划资质分；
.研究成果指标，总分分：出版过历史文化遗产保护理论或旅游规划研究书籍的，分（项目负责人为主要编写者之一）或发表过相关的论文（项目负责人为第一作者）篇（含）以上分，篇（含）以上分。
项目名称：深圳市“粤港澳大湾区文化遗产游径”和“广东省历史文化游径”建设方案
类别
评分项目
权ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ（）
评分参考及范围
投标单位
评分
投标单位
评分
投标单位
评分
价格
投标总价
评标基准价说明：满足招标文件要求且最低的投标价为评标基准价，其价格为满分分。
其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分＝（评标基准价／投标报价）价格权值
工作方案
对本研究项目存在的技术难点及问题分析全面，提出的解决思路及技术路线合理、可行
评分合计
谈判小组评分员签名：日期：
投标报价超过上限价的，投标报价作零分处理
报价
报价
报价
综合
工作业绩
.历史文化遗产类或旅游类规划及研究项目（且同时需提供政府公布或专家同意或结项报告）指标，总分分：个（含）以上者分；个（含）以上者分；其他分；
.得过城市规划系统或文物系统或旅游规划奖项级别指标，总分分；国家级奖项项分；省级奖项项分；市县级奖项项分。
团队研究能力
.项目负责人资历指标，总分分；副高职称分，正高分；
.项目公司资质指标，总分分：城市规划资质分，文物保护规划资质分；
.研究成果指标，总分分：出版过历史文化遗产保护理论或旅游规划研究书籍的，分（项目负责人为主要编写者之一）或发表过相关的论文（项目负责人为第一作者）篇（含）以上分，篇（含）以上分。