融创集团房地产.销售费用管理制度
销售费用管理制度为加强项目公司销售费用控制，提高营销工作的计划与执行能力，实现集团的利润率战略，特制定本制度。
第一章 预算编制范围销售费用是指为了促进销售而产生的各类策划推广费、广告设计制作费、媒体发布费、代理费、手续费、公关费、活动费、卖场布置/维护费、销售人员工资等；预算编制分为年度预算编制和月度预算编制。
报纸 平面杂志户外 路牌灯箱（大路牌、路名牌、候车亭等） 媒体发布其他 短信，电台，网络，DM 工程围挡 工程围挡画面等制作 沙盘 沙盘、户型模型等 制作费x 展架、展板、易拉宝等 画面更新 户外画面更新印刷品 销售物料（户型图、楼书、宣传册等） 设计、制作包装费 售楼处、现场、通道、示范区等 策略公司 策略公司月费 广告公司广告公司月费促销/渠道活动,大型活动 策划、推广活动 相关展会 租金租金费用装修 装修设计、施工费用 外卖场饰品家具 配饰设计费建安造价 装修施工 样板间、示范区、售楼处 （样板间的销售收入结转为销售费用）家具配饰注：1、非正式规划建（构）筑物作为售楼处，全部建安费用计入销售费用；无论是否正式的建（构）筑物的装修费用列入销售费用 2、售楼处周边在后期工程中无法利用的列入销售费用 3、示范区以后无法利用的列入销售费用 代销手续费 置业、物业、高端租赁、异地代理商 销售人员费用 工资、福利物业费售楼处、样板间、各种展示区物业管理费其它应记入销售费用的优惠支出优惠物业费、赠送车库等（折扣需在楼价中消化，不计销售费用） 其它杂费第二章预算编制及评审小组一、编制职责第三章年度预算编制一、编制方法预算编制采用“比例/总额、单价参考”的方法。
二、编制程序Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268三、编制步骤1、 集团领导下达该集团项目销售费用总指标，销售费用总指标是指销售费用占项目销售收入的百分比；目前已操作项目的指标为：2、 集团运营中心通过招标等方式，确定天津地区各类单项销售费用标准，以供项目公司编制预算方案、费用结算之用；异地项目公司运营部确定所在地各类单项销售费用标准；3、 项目公司根据运营中心确定的销售费用指标，并根据各类单项费用标准进行测算，每年一月中旬前拟定年度销售费用预算，报集团备案；4、 同一季度三个月的销售费用可相互挪用，但须做好整季度的费用计划工作，同一年内上一季度节省的销售费用可结转至下一季度使用。
四、评审程序1、 运营中心、财务中心（含项目公司财务）对项目公司拟定的年度预算方案进行会审，并提出相应的建议措施； 2、项目公司根据建议对原方案作出调整；3、 经调整后的年度预算方案由运营中心及项目公司再次组织预算评审小组对新方案进行二次会审，最终决定年度预算方案；4、 年度预算方案确定后，项目公司与集团签订《全年销售费用计划责任书》，作为考核项目公司的依据。
五、年度预算表（详见附件）项目(部门)年度营销费用预算表年度：制表人： 单位责任人：第四章月度预算编制Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流二、操作规定1、 预算单位根据年度预算计划，于每月20日之前拟定下一个月的预算计划；2、 天津项目公司每月20日将拟定的月度预算计划报送运营中心会签；异地项目公司截止在每季度最后5天之前向运营中心上报下季度费用计划，运营中心每季度前5天审计异地项目上季度费用使用情况；3、 天津项目公司编制的月度预算计划经运营中心及项目总经理会签后，报主管副总裁审阅；4、 天津项目公司计划经主管副总裁审阅后返回预算单位，交由所在项目的财务部及运营中心备案；异地项目公司交运营部、财务部备案 5、 预算单位执行当月预算方案。
三、月度预算表（详见附件）项目(部门)月度营销费用预算表 月份：制表人： 单位责任人：第五章 月度预算方案实施一、实施流程二、操作规定1、 立项a、 预算单位根据月度预算方案，确定近期即将开展的销售推广项目（即立项），并针对每一个立项制定具体的实施方案。
Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流b、销售费用立项的具体内容主要分如下几类：计划类：主要是指媒体广告投放计划，如：报纸、电视、电台、网络等广告投放计划。
合同类：开展促销活动、制作、印刷宣传物料等所需签订各类合同。
说明类：是指无须以计划或合同形式操作的立项。
2、 审批审批是指对计划、合同及说明的确认。
a、审批时间规定¾ 计划类：经办单位须于每月20日前制定月度费用计划，其中包含下月的媒介投放计划，并送至运营中心，经运营中心会签后报主管副总裁审阅。
¾ 合同类、说明类：待月度计划审批通过后，则根据具体时间要求开展工作，原则上不允许在合同、说明通过审批之前发生业务。
3、 实施a、 计划类立项按上述程序会签后，根据会签意见落实；b、 合同类、说明类，经上述程序会签，按会签意见执行。
4、 结算结算是指方案实施后对相关费用的支付。
a、计划类费用结算：按样报或播出证明凭实结算有关款项；b、合同类、说明类费用结算：则根据《验收制度》验收，按合同条款如实结算款项；第六章预算方案调整一、操作流程Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流二、操作规定1、预算单位在预算执行过程中根据实际需要提出预算调整方案（一般指年度预算方案），或有关单位（如：运营中心、财务中心、项目公司运营部、财务部）在监督预算执行时提出修改建议；2、评审小组对预算调整方案或建议进行会审，会审通过后预算单位调整原方案，并按调整后方案执行；第七章预算执行监督1、各财务部门及费用使用单位应分别设立预算监控台帐如：《预算执行情况登记表》（见下表，详见附件四），用于掌握预算执行情况、使用进度；说明：1、已付金额是指已经支付的营销费用金额；2、上月结转额是指上月月底的余额；3、余额 = 本月预算额 –已付金额 + 上月结转额预算执行情况登记表2、每月1－2日费用使用单位（项目策划部）将上月《预算执行情况登记表》报Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流所在单位的财务复核，每月3日各单位财务部门将复核无误的《预算执行情况登记表》报运营中心，抄报财务中心，每月5日运营中心将编制好的《预算执行情况汇总表》报主管运营副总裁；3、每月费用统计区间为：每月1日至月末最后一天4、每半年，由运营中心、财务中心联合对各预算单位的预算执行情况进行审计，并根据实际需要对预算进行调整；4、预算制订后，要求每季度费用支出不超出预算，上月余额可结转下月使用，各类别可相互挪动，但不可挪作销售费用以外的用途。
第八章预算编制考核一、预算编制时间规定1、预算单位必须于每年12月10日前将下年度预算方案报评审小组，评审小组必须及时组织会审，并在12月20日前完成各预算单位的初审工作，12月31日前完成二次会审，1月份签订《预算责任书》；2、预算单位收到已经批复的预算方案后，1个工作日内将预算方案复印件送项目公司及地区公司财务部备案；3、对于未能按规定时间拟定、报送、会签预算方案的单位（或部门），每延迟一天，扣罚单位（或部门）责任人当月奖金的5%，超过三天，且无正当理由的，扣罚责任人全月奖金。
Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流二、预算执行考核办法销售费用预算列入年终奖金考核内容，按预算完成情况进行考核，节约有奖，超支惩罚，具体事项在奖金考核办法中另行规定。
第九章销售费用标准单价一、操作流程二、操作规定1、费用使用单位根据统一要求列出费用明细表，明细表内容包括：费用名称、规格、制作要求等；2、运营中心/运营部根据使用单位提供的有关资料按招标程序确定合作单位及标准单价；3、宣传推广立项后，使用单位根据实际需要与合作单位签订合作合同 （如：宣传印刷合同、广告制作合同等），以标准单价作为合同单价，凡与标准单价不符或未有标准单价的，均须报运营中心/运营部审定价格（或招标），并对标准单价表予以补充；4、运营中心/运营部必须定期了解市场行情，以确保标准单价符合市场趋势，每季度必出一份市调报告，以进一步评估标准单价；第十章销售费用考核1、考核对象项目公司策划经理（总监）、销售副总、项目总经理以及项目公司列出的其他被考核人。
2、考核指标Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流年度销售费用总额 3、考核时间本年7月上旬考核本年1－6月份销售费用使用情况 次年1月上旬考核上年全年销售费用使用情况 每季度第一个月上旬考核上季度销售费用使用情况 4、考核部门由集团运营中心对各公司执行情况进行考核，并报集团领导团队审批 5、奖励办法1）在年度销售收入、销售率、年度目标实收均价三项指标都达标的情况下，可获得年度营销费用节约奖励2）奖励以奖金形式发放，作为集团已有奖金制度的补充3）奖金来源为每年在完成任务情况下节省的销售费用，年度奖金总额提取比例为该年度所节省销售费用的10％4）年度奖金与年终奖一起发放，各公司将发放情况报集团运营中心和人力资源部备案。
6、处罚办法1）季度考核超出部分≤季度预算10％，扣发考核对象当季度最后一月50％效绩工资； 季度预算10％<超出部分≤季度销售费用预算30％，扣发考核对象当季度最后一月100％效绩工资；季度预算30％<超出部分≤季度预算50％，扣发考核对象当季度最后一月全部工资。
2）年度考核超出部分≤年度预算的10％，扣发考核对象10％年终奖；年度预算10％<超出部分≤年度预算30％，扣发考核对象30％年终奖； 年度预算30％<超出部分≤年度预算50％，扣发考核对象50％年终奖。
3）由人力资源部执行处罚办法并报集团运营中心备案。
Word 版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流附则（一）本办法由集团销售管理中心负责解释和修订。
（二）本办法自批准生效后开始执行Word版文件来自:地产交流群群号:127644268原版文件仅限群内成员交流第11页原版文件下载地址: /dichanjiaoliu。
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产.财务管理制度融创集团房地产.财务管理制度1. 引言融创集团是一家在中国房地产行业有着重要地位的企业集团。
为了保证财务管理的规范性和透明度，融创集团建立了一系列的财务管理制度。
本文档旨在介绍融创集团房地产财务管理制度的基本原则和流程。
2. 财务管理原则融创集团房地产财务管理制度遵循以下原则：2.1 透明度原则融创集团要求财务活动的信息公开透明，确保内外部相关方对财务状况的准确了解，并能够及时监督和评估。
2.2 合规性原则融创集团要求财务管理制度的执行符合相关法律法规和监管要求，秉持合法、合规、诚信的原则开展财务活动。
2.3 效率原则融创集团倡导高效的财务管理，通过合理的流程和科学的管理手段提高财务决策和执行的效率。
3. 财务管理流程融创集团房地产财务管理流程包括以下几个关键步骤：3.1 预算编制每年的财务预算编制是融创集团的财务管理的重要环节。
各个部门负责人按照公司的战略目标和经营计划，根据实际情况编制年度预算，并经过财务部门评审和审核后报批。
3.2 资金管理融创集团根据预算情况进行资金的筹措、使用和管理。
财务部门负责监督现金流量，优化公司的资金结构，确保公司运营资金的充足性。
3.3 成本控制融创集团注重成本控制和审计，对于各个项目的成本和费用进行严格管理和审计，避免资源的浪费和成本的过高。
3.4 财务报告融创集团在每个财务周期末进行财务报告，以向公司高层和相关股东提供财务状况的准确和全面的信息。
财务报告由专业的财务人员进行编制，并经过核实和审阅后发布。
3.5 内部控制为了保证财务管理的有效性和稳定性，融创集团建立了严格的内部控制制度。
内部控制包括风险管理、授权和审批制度、内部审计等方面，以确保财务活动的规范性和风险的可控性。
4. 财务管理制度的执行和监督为了保证财务管理制度的执行和监督，融创集团建立了相应的机构和流程。
4.1 财务部门融创集团设立了专门的财务部门，负责统筹公司的财务管理，包括预算编制、资金管理、成本控制、财务报告等职责。
融创集团房地产.成本管理制度
融创集团房地产.成本管理制度一、前言随着我国房地产市场的不断发展，房地产企业的成本控制显得尤为重要，成本管理制度成为企业管理的关键环节之一。
融创集团作为国内领先的房地产企业之一，其成本管理制度在不断完善和提升，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。
本文将介绍融创集团所采用的成本管理制度，以期对业内同行提供一些借鉴和参考。
二、成本控制的重要性在房地产开发过程中，成本占据了很大的比重，做好成本控制是企业可持续发展的关键。
成本控制能够提升企业的盈利能力和核心竞争力，通过合理的成本安排来提高产品的质量和竞争力，更好地满足客户的需求，从而进一步提高企业的市场份额和业绩。
三、融创集团的成本管理制度1.成本核算标准融创集团采用的成本核算标准主要有两个：国家标准和企业内部标准。
国家标准是指全国统一的成本核算标准，包括工程造价计算规定、成本组成结构体系等。
而企业内部标准是指根据企业经营的特点和管理需要，形成的适合企业自身的成本核算标准。
2.成本控制方法融创集团采用的成本控制方法有以下几个：（1）分项预算控制法。
通过将项目分解为若干个分项，根据实际情况对每个分项进行预算控制，从而实现对整个项目的成本控制。
（2）成本费用控制法。
在每个项目阶段，采用成本费用控制法进行控制，从而确保项目的成本可控。
（3）动态跟进预测法。
根据项目实际执行进度和成本支出情况进行动态跟进预测，及时调整控制措施。
3.成本核算的程序融创集团对成本核算的程序进行了规范化，主要步骤如下：（1）确定成本核算对象。
根据项目的不同阶段，确定成本核算对象，对成本进行集中核算。
（2）搜集成本数据。
通过各种渠道搜集项目的成本数据，包括人工、材料、设备等成本数据。
（3）核算成本。
根据成本核算标准和搜集到的成本数据，进行成本核算。
核算后需要进行审核和复核，确保核算的准确性。
（4）成本分析。
对成本进行分析，找出成本结构中的瓶颈和问题，提出控制方案和建议。
（5）成本核算报告。
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产·财务管理制度融创集团房地产财务管理制度1·引言1·1 目的本制度旨在规范融创集团房地产公司财务管理，确保财务活动的合规性、准确性和可靠性，提高财务信息的透明度，保护公司和股东的利益。
1·2 适用范围本制度适用于融创集团旗下的所有房地产公司，包括子公司和关联方公司。
2·财务组织架构2·1 财务部门2·1·1 财务部门职责负责企业财务规划、财务会计、成本管理、资金管理、财务分析和报表编制，协助进行财务决策。
2·1·2 财务部门人员设置包括财务总监、财务经理、会计师等职位，具体人员设置根据各公司规模和业务需要确定。
2·2 内部控制部门2·2·1 内部控制部门职责负责制定和监督财务管理制度，评估内部控制的有效性，提出改进意见并跟踪整改情况。
2·2·2 内部控制部门人员设置包括内部控制总监、内部控制经理、风险管理师等职位，具体人员设置根据各公司规模和业务需要确定。
3·财务会计管理3·1 会计政策3·2 会计核算流程3·2·1 收入核算流程3·2·2 成本核算流程3·2·3 资产核算流程3·3 财务报告3·3·1 资产负债表3·3·2 利润表3·3·3 现金流量表3·4 合同会计处理3·5 库存管理4·成本管理4·1 成本核算方法4·2 成本控制4·3 项目成本管理4·4 暂估和工程变更管理5·资金管理5·1 资金规划5·2 资金周转管理5·3 资金融通工具的使用5·4 短期借款和长期借款管理6·财务分析6·1 财务指标分析6·1·1 资产负债率6·1·2 股东权益比率6·1·3 总资产周转率6·2 经营风险评估6·3 投资回报率计算7·附件附录：1·法律名词及注释1·1 公司法：指中华人民共和国公司法，下文称《公司法》。
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产：财务管理制度融创集团房地产财务管理制度一、总则1.1 目的本财务管理制度的目的是规范融创集团房地产公司的财务管理活动，确保财务工作的正常运行，保障公司财务安全和合规性。
1.2 适用范围本财务管理制度适用于融创集团旗下的房地产公司，包括但不限于子公司、分公司等相关部门和人员。
二、财务结构与职责2.1 财务部门财务部门负责融创集团房地产公司的整体财务管理工作，包括财务规划、资金管理、会计核算、财务分析等。
财务部门由财务总监/财务经理领导，并设立资金管理组、会计核算组等。
2.2 财务部门职责2.2.1 资金管理组负责公司的资金计划、资金调拨、银行结算等工作。
2.2.2 会计核算组负责公司的日常会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
2.2.3 财务分析组负责公司的财务分析、投资决策支持等工作。
三、财务管理流程3.1 预算编制3.1.1 财务部门根据公司战略规划和业务计划，编制年度财务预算。
3.1.2 预算编制包括资金预算、收支预算、成本预算等各项指标的制定和分配。
3.2 资金管理3.2.1 资金计划：财务部门根据预算编制结果和业务需求，进行资金计划，确保资金需求和流动性的平衡。
3.2.2 资金调拨：财务部门根据资金计划，对公司内部各个项目和部门进行资金调拨。
3.2.3 银行结算：财务部门负责公司与银行之间的日常结算工作，包括付款、收款、资金汇划等。
3.3 会计核算与报表编制3.3.1 日常会计核算：会计核算组负责公司的日常会计核算，包括凭证录入、账目调整、凭证审核等。
3.3.2 财务报表编制：会计核算组根据会计准则和规定，编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.4 税务管理3.4.1 税务申报：会计核算组负责公司的税务申报工作，包括增值税、企业所得税等各项税金的申报。
3.4.2 税务合规：会计核算组与税务部门合作，确保公司在税务方面的合规性，遵守相关法律法规。
四、附件本文档涉及以下附件：1、公司财务流程图3、财务报表编制指南4、税务申报表格样本五、法律名词及注释1、会计准则：指中华人民共和国现行的会计准则体系。
融创集团房地产财务管理制度(双篇)
融创集团房地产财务管理制度甲方：融创集团乙方：融创集团下属房地产公司鉴于甲方为一家知名的房地产企业，乙方为甲方下属的房地产公司，为了规范乙方的财务管理工作，确保乙方财务状况的稳定和可持续发展，甲乙双方经友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。
第一条财务管理目标1.1乙方应建立健全财务管理体系，实现财务管理的科学化、规范化、系统化。
1.2乙方应确保财务状况的稳定，合理控制财务风险，提高资金使用效率。
乙方应确保财务报表的真实性、完整性和及时性，为甲方提供准确、可靠的财务信息。
第二条财务管理组织结构2.1乙方应设立财务管理部门，负责乙方的日常财务管理工作。
2.2乙方财务管理部门应设立财务总监、会计、出纳等职位，明确各职位的职责和权限。
2.3乙方财务管理部门应定期向甲方报告财务状况，并接受甲方的监督和指导。
第三条预算管理3.1 乙方应制定年度财务预算，并报甲方审批。
乙方应按照甲方审批的预算执行，合理控制成本和费用，确保财务状况的稳定。
3.3乙方应定期对预算执行情况进行监督和评估，及时调整预算，并向甲方报告预算执行情况。
第四条资金管理4.1乙方应建立健全资金管理制度，确保资金的安全和合规使用。
4.2 乙方应制定资金使用计划，并报甲方审批。
4.3乙方应按照甲方审批的资金使用计划执行，合理调度资金，提高资金使用效率。
第五条财务风险管理乙方应建立健全财务风险管理制度，识别、评估和控制财务风险。
5.2乙方应定期对财务风险进行监督和评估，及时采取措施防范和化解财务风险。
5.3乙方应及时向甲方报告财务风险情况，并接受甲方的监督和指导。
第六条财务报告和分析6.1乙方应定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并报甲方审批。
6.2乙方应对财务报表进行分析，评估财务状况和经营成果，及时发现问题并提出改进措施。
乙方应及时向甲方报告财务报表和分析结果，并接受甲方的监督和指导。
第七条合同的变更和解除7.1 本合同经甲乙双方协商一致，可以变更或解除。
融创集团房地产财务管理制度
融创集团房地产财务管理制度一. 引言融创集团是一家致力于房地产开发和投资的企业集团，为了保证财务管理工作的规范和有序进行，制定了本《融创集团房地产财务管理制度》。
本制度旨在规范融创集团房地产项目的财务管理流程和各项财务管理规定，确保财务数据的真实、准确和及时，保护公司和投资者的利益，提高财务管理效率。
二. 财务管理组织1. 财务管理部门融创集团设立了专门的财务管理部门，负责各项财务管理工作的执行和监督。
财务管理部门由财务总监领导，下设财务会计组、成本控制组、资金管理组等。
2. 财务管理岗位职责财务总监：负责组织和协调财务管理工作，监督财务数据的准确性和及时性。
财务会计：负责会计核算工作，编制财务报表和财务分析报告。
成本控制员：负责成本核算和控制工作，定期进行成本分析和预测。
资金管理员：负责资金收付的统筹和管理，确保资金的安全和有效运用。
三. 财务管理流程1. 财务预算管理融创集团每年制定财务预算，财务预算由各房地产项目负责人编制，并经财务管理部门审核和批准。
预算编制需要考虑房地产市场情况、项目规模和公司战略目标等因素。
2. 财务会计管理融创集团要求各房地产项目严格按照会计法规和会计准则进行会计核算，确保财务数据的真实、准确和完整。
会计核算应包括原始凭证的登记、总账、明细账、财务报表等环节。
3. 收入管理融创集团收入主要包括房地产销售收入和租金收入。
对于房地产销售收入，融创集团要求按照合同约定的条件和时点确认收入，并在财务报表中披露相关信息。
对于租金收入，要求定期进行核对和确认。
4. 成本管理融创集团要求对房地产项目的各项成本进行核算和控制。
各项目应定期进行成本分析和预测，确保项目成本的合理性和可控性。
成本管理包括直接成本、间接成本和管理费用等方面。
5. 资金管理融创集团要求合理规划和管理资金的使用和流动。
资金管理应包括资金计划、资金募集、资金调度、资金监控等环节。
同时，要求建立健全的资金监管机制，确保资金的安全和有效运用。
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产.财务管理制度融创集团房地产财务管理制度1. 概述本财务管理制度合用于融创集团旗下所有房地产项目，旨在规范财务管理流程，保证公司财务数据的准确性和合规性，提高财务运作效率。
2. 组织架构2.1 财务部门2.1.1 财务总监- 负责整体财务管理工作。
- 监督和管理下属财务人员。
2.1.2 财务经理- 负责日常财务工作。
- 进行财务报表分析和预测。
2.1.3 会计部门- 负责会计核算、财务报表编制。
- 监督财务数据的准确性。
3. 财务流程3.1 费用报销流程- 员工填写费用报销申请单。
- 上级审批费用报销申请单。
- 财务部门审核并支付报销款项。
3.2 合同收款流程- 销售部门将合同信息提交给财务部门。
- 财务部门记录合同信息，并安排收款计划。
- 客户按合同约定的支付方式进行付款。
- 财务部门核对付款情况，更新合同款项。
3.3 财务报表编制流程- 会计部门根据财务数据编制财务报表。
- 财务经理审核财务报表。
- 报表经财务总监审批后发布。
4. 资金管理4.1 银行账户管理- 财务部门负责开设和管理银行账户。
- 定期对账，确保银行账户余额准确。
4.2 资金预测与管理- 财务部门进行资金预测，确保资金的合理运作。
- 根据预测结果，提前安排资金调配和借贷。
5. 成本管理5.1 项目成本核算- 按照项目阶段进行成本核算。
- 监控和管理项目成本，确保资金使用合理。
5.2 成本控制- 设立成本控制指标，及时发现和解决成本超支问题。
- 定期进行成本分析，提出改进建议。
6. 税务管理6.1 税务申报- 财务部门负责税务申报工作。
- 熟悉相关税法规定，确保申报的准确性和合规性。
6.2 税务风险管理- 定期进行税务风险评估。
- 建立风险预警机制，及时应对税务风险。
扩展内容：1. 本所涉及附件如下：- 费用报销申请单模板- 合同收款记录表格- 财务报表编制指南2. 本所涉及的法律名词及注释：- 合同：根据《合同法》的定义，是指当事人之间设立、变更或者终止民事权利、义务关系的协议。
融创销售费用管理制度
融创销售费用管理制度一、制度目的为规范融创销售费用管理，制定本制度。
以科学、公正、透明的方式，确保公司销售费用的合理配置、使用与掌控，达到资金的有效利用，提高经营效益，保证公司的可持续发展。
二、适用范围本制度适用于融创旗下各公司销售费用的管理，包括销售人员费用、市场推广费用、促销费用、礼品费用、广告费用、公关费用等各项相关费用。
三、制度内容1.费用核算费用核算要求每个管理部门必须在每月15日前，将上月的支出数据详细反馈给公司财务部，并且要求财务部按照公司的合规要求进行审核，确保所有销售费用都合法、合规，并且通过审核后统一进入公司财务管理系统。
2.费用申请销售人员在出差、培训、外出拓展等情况下需要申请相关费用，应按公司规定填写《出差申请表》、《培训申请表》、《拓展申请表》等，并经上级主管审批签字后方可执行。
在这些申请表中，必须详细说明费用及费用用途，并标明可支配金额。
3.费用审批费用审批环节应通过公司ERP统一审批平台。
销售部门的费用申请，应由销售经理和销售总监共同确认后方可执行。
市场部门和公关部门的费用申请，应由部门负责人和总经理共同确认后方可执行。
公司范围内费用申请，需要由部门经理和公司总经理确认后方可执行。
4.费用管理所有费用的支出必须按照公司制定的预算方案进行操作。
财务部门要及时了解公司的实际支出情况，并根据实际状况进行调整。
如费用执行有误或超支，必须注明原因，并在部门领导的审批下纠正或调整。
5.费用效益评估公司必须对销售费用的效益进行全面评估，根据评估结果进行费用调整和改进。
针对效果不佳的费用，要及时停止或调整。
同时，还要充分利用公司的优秀资源和推广方式，提高销售人员和营销部门的工作效率，提高费用利用率。
四、制度执行1.本制度的执行应由公司财务部门进行全面监督、统计和分析。
2.费用管理违反规定规的人员，应根据公司制定的惩罚制度进行相应的处理。
3.本制度内容的调整和完善，由公司管理层进行“议定”的审批后方可执行。
融创集团房地产.财务管理制度
融创集团房地产.财务管理制度融创集团房地产财务管理制度一、总则为规范融创集团房地产的财务管理行为，保证财务工作的准确性、规范性和及时性，提高财务管理水平，特制订此财务管理制度。
二、财务管理职责1. 财务部门是融创集团房地产的财务管理部门，负责全面组织、协调和监督财务工作的实施，发挥财务管理职能，确保财务管理工作的有效运行。
2. 财务部门具体职责包括：制定财务管理政策和规定，建立财务管理制度，制定财务预算，核定和执行财务支出计划，进行资金管理，编制财务报告和财务分析，组织财务审计等。
三、财务报告1. 财务报告是融创集团房地产进行财务管理的重要依据，财务部门应根据公司的实际情况，制定财务报告的编制要求和审查程序。
2. 财务报告包括月度财务报告、季度财务报告和年度财务报告，其中年度财务报告还包括年度财务预测报告和年度财务分析报告。
四、资金管理1. 财务部门负责公司资金的合理配置和管理，确保公司的资金使用效率和资金回报率最大化。
2. 财务部门应根据公司的发展战略和资金需求，制定资金筹集和运用方案，做好资金预算和资金流动分析。
五、财务审计1. 财务部门应定期进行内部财务审计，并与外部审计机构合作进行外部财务审计，确保公司财务状况的真实、准确和完整。
2. 财务审计的内容包括对公司财务报表、财务记录和财务制度的审查和评估，发现问题和风险，并提出相应的改进建议。
六、违规处理对于违反财务管理制度的行为，财务部门有权采取相应的处罚措施，包括警告、罚款、停职、解聘等，情节严重的还可以追究法律责任。
以上是融创集团房地产的财务管理制度，各部门和员工应严格遵守，确保财务工作的规范和有效运行。
财务部门将不断改进和完善财务管理制度，提高财务管理水平，为公司的发展做出贡献。
融创集团房地产财务管理制度--两份
融创集团房地产财务管理制度目录一、引言二、融创集团房地产财务管理制度的适用范围三、融创集团房地产财务管理制度的组织结构四、融创集团房地产财务管理制度的职责与权限五、融创集团房地产财务管理制度的预算管理六、融创集团房地产财务管理制度的成本控制七、融创集团房地产财务管理制度的资金管理八、融创集团房地产财务管理制度的会计核算与报告九、融创集团房地产财务管理制度的审计与风险管理十、融创集团房地产财务管理制度的修订与废止十一、附件一、引言融创集团房地产财务管理制度旨在规范融创集团房地产业务的财务管理活动，确保财务信息的真实性、准确性和完整性，提高财务管理水平，防范财务风险，促进融创集团房地产业务的健康发展。
本制度适用于融创集团房地产业务的财务管理活动。
二、融创集团房地产财务管理制度的适用范围本制度适用于融创集团房地产业务的财务管理活动，包括但不限于投资决策、预算编制、成本控制、资金管理、会计核算与报告、审计与风险管理等。
三、融创集团房地产财务管理制度的组织结构融创集团房地产财务管理组织结构包括财务部、财务中心、财务处等，具体设置根据业务需要进行调整。
各级财务部门应建立健全财务管理制度，明确岗位职责，确保财务管理的规范性和有效性。
四、融创集团房地产财务管理制度的职责与权限1. 财务部门负责制定和修订本制度，并监督执行。
2. 各级财务人员应严格遵守本制度，履行财务管理职责，不得违反财务管理制度。
3. 各级财务人员有权对违反本制度的行为进行制止、报告和调查。
五、融创集团房地产财务管理制度的预算管理1. 财务部门负责组织编制和审核年度预算，并报经批准后执行。
2. 各部门应根据业务计划和发展需要，编制本部门预算，并提交财务部门审核。
3. 财务部门应定期对预算执行情况进行监督和检查，对预算执行结果进行分析和评价。
六、融创集团房地产财务管理制度的成本控制1. 财务部门负责制定成本控制制度，并监督执行。
2. 各部门应严格按照成本控制制度进行成本核算和控制，确保成本的真实性和合理性。