基于知识经济时代的国企人力资源管理创新分析论文
知识经济时代企业人力资源管理创新
知识经济时代企业人力资源管理创新【摘要】知识经济时代，企业人力资源管理面临着前所未有的挑战和机遇。
本文从知识经济背景下企业人力资源管理需求变化、新趋势、创新策略、技术应用以及人才选拔与培养等方面展开探讨。
在这个时代，企业需要不断创新管理模式，找到适合知识经济的管理方法。
技术的发展也为企业人力资源管理提供了更多可能性，如人工智能、大数据等工具的运用。
人才选拔与培养也成为企业人力资源管理的重中之重，培养出适应知识经济时代需求的人才，对企业的发展至关重要。
知识经济时代企业人力资源管理的创新对企业发展至关重要，未来的发展趋势将更加注重人才和技术的结合，以推动企业的长期发展。
【关键词】知识经济时代、企业、人力资源管理、创新、需求变化、新趋势、策略、技术应用、人才选拔、培养、重要性、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 知识经济时代企业人力资源管理创新概述知识经济时代企业人力资源管理创新是企业在面对知识经济时代的挑战和机遇时必须要进行的重要改革。
随着知识经济的快速发展，企业人力资源管理也面临着诸多新的问题和机遇。
在知识经济时代，人力资源被认为是企业最重要的资源之一，而知识经济强调的是知识资产的重要性，因此企业人力资源管理必须与知识管理相结合，以适应知识经济时代的发展趋势。
传统的人力资源管理模式已经不能满足知识经济时代的需求，企业需要创新人力资源管理的理念、方法和策略。
知识经济时代企业人力资源管理创新的核心在于充分挖掘和利用员工的知识和技能，激发员工的创新潜力，促进知识的共享和创新。
企业还需要重视员工的学习和发展，为员工提供更多的学习机会和培训资源，以提高员工的知识水平和创新能力。
知识经济时代企业人力资源管理创新是企业适应知识经济时代发展的需要，是促进企业持续发展和竞争优势的重要手段。
企业必须不断探索和实践新的人力资源管理理念和方法，以适应知识经济时代的发展要求，推动企业向着知识型、创新型的方向发展。
2. 正文2.1 知识经济背景下企业人力资源管理需求变化在知识经济时代，企业人力资源管理面临着诸多变化和挑战。
知识经济时代国企人力资源管理的创新探索
知识经济时代国企人力资源管理的创新探索对于国有企业来说，人才在知识经济时代的作用至关重要。
为了进一步发展，国有企业必须适应这一趋势，更新自身的人事管理模式，完善内部人事管理制度。
然而，现阶段在人事管理方面仍存在一些问题，严重阻碍了公司的发展。
下面从国有企业人力资源管理的常见问题入手，具体分析了企业管理创新与发展的策略。
一、新形势之下国企人力资源管理方面的新要求在知识经济时代这个大背景之下，有效、合理的人力资源管理成为社会管理的关键点之一，所以，每个企业的人力资源管理必须结合时代发展和企业具体情况，不断优化和改革人力资源管理模式，从而提高企业市场的竞争力。
当前，我国正处于社会主义变革时期，是中华民族复兴和实现中国梦的重要时期，国有企业要起到带头作用，顺应时代的发展和变革，对企业的各类管理的模式进行改革，其中人力资源管理模式的改革就是至关重要的一环，知识经济时代对国企人力资源管理提出的新要求如下。
第一，国有企业是我国社会经济发展的重要组成部分，国有企业的人事管理是其可持续发展的重要动力，所以，国有企业的人力资源管理模式应当与时代共同进步，利用科学、合理的方法对企业内部的人力资源模式进行改革，这对企业发展和社会经济发展非常重要。
第二，近年来，我国政府对于人民的思想政治素养的重视程度越来越高，所以，国企在进行人力资源管理模式改革时，应当重视起企业工作人员的思想政治素养，紧跟我国的政策要求，有效实施国企人力资源管理模式创新和改革。
第三，国有企业的人事管理与其他企业有所不同。
因此，公司在人事管理领域进行了改革和创新，应结合国有企业的特点和实际情况，确保人事管理模式改革创新正确有效。
第四，关注人力资源在企业中的多方面价值，为优秀人才提供更为广阔的发展空间和更多展示自己的机会，让人才推动国企人力资源管理模式的改革，保证国有企业的可持续发展。
二、知识经济时代背景下国有企业人力资源管理存在的问题十八大以来，国有企业改革全面展开，国有企业改革思路更加清晰。
知识经济时代国企人力资源管理的创新探索
知识经济时代国企人力资源管理的创新探索随着时代的变迁和经济的发展，知识经济已经成为当今世界经济发展的主导力量。
在知识经济时代，知识和信息的获取和应用成为企业赖以生存和发展的重要资源，人力资源管理也因此面临了新的挑战和机遇。
国有企业作为中国经济的重要组成部分，其人力资源管理面临的挑战更是前所未有的。
本文将探讨知识经济时代国企人力资源管理的创新探索，希望为国有企业在知识经济时代下的人力资源管理提供一些启示和建议。
1. 人才流动性加大知识经济时代下，人才的流动性大大加大，高素质人才更加愿意去向全球范围内寻找更好的发展机会。
国有企业在人才流动方面一直存在着一定的不利因素，如制度、薪酬和激励机制等方面的问题。
这就给国有企业的人力资源管理带来了很大的挑战，如何留住人才成为了摆在国有企业面前的一道难题。
2. 管理体制陈旧国有企业的管理体制在长期的计划经济体制下形成，由于其管理制度及企业文化一直比较僵化，很难适应知识经济时代下的管理需求。
企业管理的多样化和知识化要求企业管理体制和管理方式的创新和改革，这对国有企业的人力资源管理提出了更高的要求。
3. 绩效管理体系不完善绩效管理是企业核心竞争力的重要保障，而国有企业的绩效管理往往存在不完善的情况。
在知识经济时代下，绩效管理更加需要符合知识经济的要求，需要激励和保障具有创造力和创新能力的员工。
国有企业如何建立切实可行的绩效管理体系，已成为亟待解决的问题。
二、国企人力资源管理创新的探索1. 建立灵活的激励机制国企在人才激励方面需要建立更加灵活的激励机制，以吸引和留住优秀的高素质人才。
激励机制要符合知识经济时代的要求，应该设计更加灵活的薪酬体系、更加具有挑战性的岗位和职业发展通道，使员工的创新活力和积极性能够得到有效的激发。
2. 加强员工的创新能力培养国有企业的管理体制相对陈旧，往往缺乏对员工创新能力的培养。
在知识经济时代下，创新能力是企业立足的根本，国企在管理人员和员工的培训上应注重培养员工的创新能力，提高员工的知识储备和技能水平，增强员工的创新意识，引导员工转变思维方式和工作方法。
知识经济时代下人力资源管理的创新
知识经济时代下人力资源管理的创新随着科技和信息时代的快速发展，传统的生产经济时代已经悄然退场，我们已经迈入了一个知识经济的时代。
在这个时代，知识的创造和创新已经成为了最重要的生产力，而人才则成为了企业最重要的资源之一。
因此，在这个时代，人力资源管理也亟待创新。
本文将从多个角度探讨人力资源管理的创新，以提高企业的竞争力和创新能力。
一、招聘方式的创新在知识经济时代下，对人才的需求越来越高，找到合适的人才成为了企业的一大难题。
因此，人力资源管理也必须要对招聘方式进行创新，以吸引到更多符合企业需要的高端人才。
首先，互联网的快速发展已经使得招聘网站变得普遍，但单纯的招聘网站已经不能满足企业的需求，企业需要通过多种方式吸引到更多人才。
比如通过社交平台、微博和微信公众号等方式开展招聘活动，以及通过人才推荐计划和校园招聘等方式挖掘更多的人才资源。
其次，招聘面试方式也需要创新。
传统面试往往采取的是问答方式，这种方式往往不能很好地测试出应聘者的实际能力和技能水平。
因此，企业应该考虑引入多种测评方式，比如心理测试、能力测试和技能测试等，从而更加准确地评估应聘者的能力和潜力。
二、员工培训方式的创新在知识经济时代下，员工的终身学习已经成为了有利企业竞争的关键。
因此，企业应该创新员工培训方式，以保持员工的竞争力和创新能力。
首先，企业可以通过线上教育来提高员工的技能和素质。
线上教育可以采用多种形式，比如在线课程、微课堂和视频教学等，这样可以使得员工在工作和学习之间更加自如地切换。
其次，企业需要建立知识管理系统，将企业的知识资源进行有效的整合和共享。
当员工遇到问题时，可以通过知识管理系统来获取需要的信息，提高问题解决的效率。
三、绩效评估方式的创新在知识经济时代下，绩效评估也需要创新。
在传统的绩效评估中，往往是以任务完成情况和数量来进行评价，但这种评价方式不能很好地反映出员工的实际能力和贡献。
因此，企业应该考虑引入更加全面的评价方式。
知识经济时代国企人力资源管理的创新探索
知识经济时代国企人力资源管理的创新探索
随着经济的快速发展，我们正处在一个知识经济时代。
在这个时代中，人力资源成为了企业最宝贵的资产之一。
尤其对于国企来说，如何创新人力资源管理，提高工作效率，已经成为了摆在眼前的问题。
一、培养和激励创新人才
在知识经济时代，人才是实现企业转型升级的核心动力，企业需要培养和激励那些具有创新精神的人才。
加强人才引进和培养工作，通过不断提高薪酬水平，创造良好的职业发展空间和创新的工作环境，吸引和留住高层次人才，为企业发展提供强有力的支撑。
二、优化人才管理机制
国企需要加强优化人才管理机制，实行以人为本的管理模式，为员工提供更优秀的培训及职业规划，建立健全的员工培训系统和职业发展体系，注重挖掘人才潜力和实现人才晋升，打造有利于员工身心健康和工作方便的创新型环境。
三、积极探索人工智能等新技术的应用
随着人工智能等新技术的快速发展，企业要善于利用新技术来推动人才管理的创新。
例如，大数据、人脸识别技术等都可以为企业提供更为高效快捷的人才管理方案，提高员工的工作效率，增强企业的竞争优势。
四、建立健全的绩效评估体系
国企需要建立健全的绩效评估体系，积极探索有效的员工激励和惩罚机制，实行动态和客观的绩效评估方式，构建以绩效为导向的员工质量控制机制，提高员工的工作精益化和效率化水平，增加企业的运营效能。
总之，国企进入到一个新的工作经济时代，更需要加强人力资源管理的创新探索，培养和激励人才，优化人才管理机制，积极探索新技术的应用，建立健全的绩效评估体系，从而为国企的腾飞提供坚实有力的支撑保障。
国企人力资源管理论文
国企人力资源管理论文国企人力资源管理论文人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。
下面小编整理了国企人力资源管理论文，供大家参考！第一篇：国企人力资源管理战略创新思考〔摘要〕国企经营发展过程中，人力资源管理发挥着不可忽视的作用。
本文在阐述知识经济视野下国企人力资源管理特点的基础上，分析知识经济视野下国企人力资源管理现状，并针对现状，提出国企人力资源管理措施：培养创新型人才，积极创新改进绩效考核工作，建立执行有效的国有企业高层管理人员选拔机制，保证管理过程的人性化。
〔关键词〕国企；人力资源；管理战略；创新1知识经济视野下国企人力资源管理特点1.1地位战略化的分析人力资源在国有企业发展过程中具有核心作用。
因此，要不断加强人力资源管理机制建设，使现阶段企业人力资源管理者获得较高的社会地位。
此外，企业还要合理运用以人为本、开拓创新的科学管理理念指导人力资源管理，加强人才队伍建设，只有这样，才能保证企业人力资源管理实现信息化和创新化。
1.2流动经常化以及竞争的国际化目前，在知识经济大环境下，网络技术的发展和普及使员工获得信息的途径更加多元，员工可以及时了解同行业的待遇及福利。
而通过对比，一部分员工为了追求更高的待遇而不断跳槽，在一定程度上导致人才出现经常化流动。
随着竞争的国际化及经济的全球化，企业之间的竞争逐渐趋于国际化。
在该背景下，企业人力资源管理模式要实现战略转移，人才管理模式要和国际接轨，通过引入先进的科学技术，解放传统管理思想和观念，充分为企业的日后发展注入新的血液。
2知识经济视野下国企人力资源管理现状2.1国企人力资源管理体系有待进一步科学化一个科学、完善的人力资源管理体系是吸引人才和提高企业软实力的重要保障。
在实践过程中，一部分企业缺少完善的人力资源管理体系，每个部门的职责及权限不明确。
国有企业人力资源管理模式的创新
国有企业人力资源管理模式的创新全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业人力资源管理模式的创新随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业在面对新的挑战和机遇时，必须不断进行改革和创新。
人力资源管理是国有企业转型升级的重要环节之一。
国有企业人力资源管理模式的创新对于企业的长远发展至关重要。
在过去，国有企业的人力资源管理模式存在着一些弊端，比如体制僵化、管理陈旧、激励不足等问题。
如何创新国有企业人力资源管理模式成为了一个亟待解决的问题。
当前，我国国有企业在经历改革的也面临着一系列的管理挑战。
传统的人力资源管理模式主要以官僚制度为主，缺乏市场化的竞争机制。
国有企业在人才选拔、晋升激励、绩效考核等方面存在严重的问题。
国有企业的选拔机制缺乏公正和透明，往往是靠关系和权力决定，导致了人才选拔的不公平性。
国有企业的晋升激励体制过于僵化，缺乏竞争机制，致使员工工作积极性不高。
国有企业的绩效考核缺乏科学性和公正性，往往是靠上级主观评定，难以激发员工的工作积极性。
为了解决国有企业人力资源管理模式存在的问题，必须进行创新。
国有企业人力资源管理模式的创新主要包括以下几个方面：1. 建立科学的选拔机制。
国有企业应该建立起一套科学公正的选拔机制，采用能力和业绩来评价员工，避免以权力和关系来决定员工的晋升和提拔。
2. 推行市场化的激励机制。
国有企业应该建立起科学的激励机制，根据员工的工作表现和贡献来进行激励，让优秀的员工得到应有的回报，提高员工的工作积极性。
3. 建立科学的绩效考核体系。
国有企业应该建立起一套科学、公正、透明的绩效考核体系，以能力和业绩来评价员工，为员工提供公平的竞争环境，激发员工的工作热情。
4. 强化员工培训和发展。
国有企业应该加强对员工的培训和发展，提高员工的综合素质和能力，为企业的发展提供强有力的人才支撑。
5. 建立和谐稳定的劳动关系。
国有企业应该注重维护和谐稳定的劳动关系，关心员工的福祉，提高员工的获得感和归属感，降低员工的流失率。
知识经济时代国企人力资源管理的创新探索
知识经济时代国企人力资源管理的创新探索摘要：目前，国有企业在实施人力资源管理的过程中还存在许多问题。
事实上，这些问题已经严重阻碍了国有企业的创新和发展。
因此，我希望分析知识经济时代国有企业人力资源标准化管理的进一步创新。
关键词：知识经济；国企；人力资源；管理创新；分析在国有企业中，通过内部人力资源工作管理相关工作模式的管理创新，可以在短时间内全面有效地提高整个企业内部人员的运行效率，促进全企业员工有效提高企业自身人员的专业素质。
目前，在一些国有企业的发展中，一些企业的人力资源绩效发展并不理想。
1存在的问题1.1由于企业存在严重冗余问题目前，在国有企业体系中，由于员工总数仍相对较大，在正常运营和生产运营过程中，个人员工或多或少会出现严重过剩。
在一些国有企业集团中，富余职工的人数甚至达到了企业集团职工总数的近5%，当国有企业系统每年需要支付各种富余职工费用和工资时，这也是一笔正常的小额支出。
1.2由于企业人力资源存在老龄化的问题对于这样一个大规模、高质量的国有企业人力资源系统，在完成日常工作的同时，仍然保持着较高的技术发展水平。
然而，在知识经济时代的背景下，企业人力资源质量管理仍然存在许多重大问题。
目前，我国越来越多的地方国有企业存在着人力资源老龄化问题，员工受教育程度普遍较低，缺乏大量高素质员工和一些高学历人才。
如果我们不重视解决企业员工老龄化问题，这将严重影响企业未来的业务发展。
1.3由于国企优质人才存在严重流失现如今是随着跨国公司在推动企业经济的可持续和快速发展进行过程中的发展，开始有越来越多优秀的外资企业是开始进入中国，进入到大企业市场过程中，国有企业本身是也和优秀外资企业之间存在了一定程度竞争的优势关系，因为在很多外资企业里面本身就会存在着许多的资源优势，比如员工薪资来源相对丰富的稳定、企业拥有了良好和稳定发展的经济发展环境前景比较看好的等，这些跨国公司在劳动力资源和竞争资源上都存在巨大的潜在竞争和优势。
知识经济时代国企人力资源管理的创新探索
知识经济时代国企人力资源管理的创新探索随着知识经济时代的到来，国有企业在人力资源管理方面面临着新的挑战和机遇。
在这个时代，知识和创新已经成为推动经济发展的关键因素，而人才是知识经济时代的核心资源。
国有企业在人力资源管理方面需要进行创新探索，以适应知识经济时代的要求，提高员工的创新能力和竞争力，推动企业的可持续发展。
一、知识经济时代的背景和特点二、国有企业人力资源管理的创新需求国有企业在人力资源管理方面存在着一些问题，如人才流失严重、组织结构僵化、员工素质不高、激励机制不够完善等。
在知识经济时代，这些问题更加突出，需要进行创新探索解决。
在这个时代，国有企业需要更加注重人才培养和激励，激发员工的创新潜能和工作动力，提高员工的绩效和竞争力，推动企业的转型升级和可持续发展。
三、创新理念引领人力资源管理改革1. 人才观念的创新在知识经济时代，人才成为企业发展的核心资源，国有企业需要建立开放包容的人才观念，注重人才的培养和激励，为员工提供更多的学习和成长机会，激发员工的创新潜能和工作动力。
国有企业还需要树立以人为本的管理理念，加强对员工的关爱和支持，营造良好的工作氛围，提高员工的幸福感和归属感。
2. 组织架构的创新在知识经济时代，组织架构需要更加灵活和平坦，国有企业需要摒弃传统的官僚体制，建立以项目为导向的组织架构，激发员工的创新意识和团队协作精神，提高企业的灵活性和适应能力。
3. 激励机制的创新在知识经济时代，激励机制需要更加多元化和灵活，国有企业需要建立以绩效为导向的激励机制，激励员工的创新和贡献，不断优化激励机制，激发员工的工作动力和创新潜能。
四、人才培养体系的创新五、创新技术应用促进人力资源管理智能化随着信息技术的不断发展，智能化和数字化已经成为人力资源管理的发展趋势。
在知识经济时代，国有企业需要积极借助信息技术，建立智能化的人力资源管理系统，实现对员工的信息化管理和服务，为员工提供更加便捷和高效的学习和工作环境，提高人力资源管理的智能化水平，为企业的发展提供更加强大的人才支持。
知识经济时代国企人力资源管理的创新探索
知识经济时代国企人力资源管理的创新探索摘要：随着知识经济的来临和世界经济一体化的迅速发展，我国国有企业的经营管理正在经历一场深刻变革，在我国企业中，人力资源的作用日益凸显。
但是，目前我国国有企业的人力资源管理仍存在管理观念落后、职能不完善、人才管理机制不健全、创新企业文化不健全等问题。
为此，我国国有企业要采取有效的改革措施，增强企业的竞争力。
关键词：知识经济；人力资源；创新在知识经济的今天，知识已成为企业发展的主要推动力，企业要想得到更好的发展，就必须充分发挥其智慧的作用，并对其进行有效的管理。
在知识经济的今天，企业的人力资源管理已经发生了很大的改变，而人力资源的经营方式也随之改变。
在知识经济时代，企业员工的价值观念发生了转变，更加注重对个人权益的维护和对自身价值的追求。
企业的人力资源管理方式也在不断地改变，由过去的纵向组织结构向集团型的扁平型组织结构转变，管理模式也要随之改变，由集中式的管理转向授权型、责任制型、业绩型型。
同时，管理角色也在不断地转变，管理者的指导与领导角色必须转变为引导与企业计划者。
而对员工的评估方法也发生了很大的改变，从以目标为导向的工作向以工作成效为导向的管理，在绩效评估中要把个人的工作态度和能力纳入到考核体系中。
本文认为，在知识经济的今天，人力资源管理的内容和管理模式都发生了巨大的改变。
目前，许多企业在人力资源管理方面还存在着一定的滞后，传统的管理经验和管理方式仍然是制约企业发展的重要因素。
因此，企业必须与时俱进，在人力资源管理方法和战略上进行变革。
1 国企人力资源管理的创新原则1.1企业和员工都获得收益的原则人力资源计划既是为公司制定的，也是为职工制定的。
企业的发展与员工的发展是相互依赖、相互促进的。
优秀的人力资源计划，一定能让公司的雇员获得长期的利益，也能让公司与员工共同成长。
1.2与企业战略目标相适应原则人力资源规划是整个公司发展计划中的一个重要组成部分，它的首要条件是从总体经济需求出发。
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基于知识经济时代的国企人力资源管理创新分析随着全球经济的不断快速发展，知识作为一种越来越重要的资源为广大企业所需要，知识经济的蓬勃发展，迎来了知识经济时代。
在这个时代中，人力资源作为首要的生产要素在企业单位、社会、国家中的地位越发显得重要起来。
中国是一个发展中的社会主义国家，国有经济占据主导地位，国有企业是中国经济的最主要形式，拥有非常重要的人力资源，而如何管理和利用这些人力资源从而促进国有企业的发展成为了重要的话题。
我国自1978年实行改革开放以来，国有企业进行了二十多年的改革。
尽管在这个过程中国有企业取得了不菲的成绩，但仍然存在着一些问题，国有资产流失十分严重，国有企业比较其他企业亏损较大，究其原因，主要是国有企业人力资源管理结构不合理造成的，这主要是由于一些历史、社会、文化等原因，国有企业人力资源管理与社会主义市场经济制度有待继续摩合，进行对人的价值观的改革，否则将不能适应日益开放的市场，这对国有企业来说是正在面临的巨大课题。
一、国有企业人力资源管理中存在的问题
第一，冗员现象过于严重。
我国的国有企业2000年富余人员将近二千万，占据了国有企业总人数的15%。
每年用于支付这些富余人员的工资加上其他的一些费用，就是一笔不小的负担，而且这些富余人员大部分技术含量过低，而他们的工作性质主要是简单重复的，创造力十分低下，不符
合知识经济时代对于人才的要求。
第二，优质人力资源老龄化现象严重。
优质的人力资源主要是指那些工作技术含量较高、创造性极强、作业非常灵活、不容易被替代的那些技术人员，当然也包括优秀的管理及科研人员。
目前，国有企业中的高级职称人员平均年龄过高，而且学历偏低，具有高学历的管理人员过于稀少。
第三，优质人才的流失现象十分严重。
随着改革开放的到来，中国市场进一步的开放，跨国公司越来越多的涌入到中国市场，他们不仅与国有企业争夺市场，而且抢夺优秀的人力资源。
优渥的工作环境、获得进一步深造的机会、自由的发展空间、丰厚的薪金，这些都与国有企业形成巨大的反差，吸引着越来越多的优秀人力资源。
这些现象的产生都对国有企业产生了巨大的打击。
要想从根本上解决这些问题的产生，就需要对国有企业的人力资源管理进行变革创新，改变传统的人力资源管理模式，从根本上解决内容狭窄单薄、方法陈旧落后、管理僵化呆滞的弊端，以适应知识经济时代国有企业发展对人力资源的需要。
二、国有企业的人力资源管理创新
第一，建立完善的招聘制度和公平合理的薪酬制度。
在知识经济时代，知识型员工是企业能否发展的关键。
国有企业应该给员工创造宽松的工作条件，依靠共同的信念和组织共同的价值观来吸引人才。
确定优化的工作流程，使用工资激励员工的工
作积极性，稳定职工队伍，促进广大职工学习技能、增长才干，要在满足企业发展的条件下提高职工的收入水平。
第二，建立完善的职工培训制度。
对企业员工的培训应该建立在培训对象及其工作性质的基础之上，根据不同的情况确定不同的广度与深度。
不仅是培养职工的知识更新和能力培养，也应该注重思维的变革和心里的调整，从整体上提高员工的素质和水平，采用多种形式，有目的、有组织、有计划、多层次、多渠道的方法，从根本上提高员工的工作效率。
第三，企业与员工共同成长。
知识经济时代的迅猛发展，改变了企业经营的外部条件，不断变化的环境给国有企业的发展带来了很大的不确定性，因此在这个时代，企业要不断的该改变传统的人力资源管理思路，将员工的发展与企业的发展紧密的结合起来，让员工与企业共同的承担风险的同时也让优秀的人力资源享受企业发展的成果，实现员工的个人价值。
只有这样，员工才能更加积极地为企业的发展而不懈努力，为企业创造更多的价值。
第四，以人为本的管理理念。
人才是企业最重要的资源，是决定国有企业兴衰的主要原因。
因此，要尊重员工、依靠员工、信任员工，充分的利用企业的人力资源，激发员工的积极性与创造性，实现人才的全面发展。
培养一种亲密、信任的人际关系，创造宽容进取的合作氛围，考虑每位员工的特色，营造企业共同的文化和价值观。
总结：综上所述，随着知识经济时代的发展，我国的国有企业在人力资源管理方面出现了一些问题，为了获得长远的发展，就要适应市场经济的变化，在各个领域开阔市场，关注人才方面的竞争，改变原有的人力资源管理模式，对其进行创新和改革，制定科学合理的人力资源管理制度，利用自身优势实现高效现代人才资源的管理。
（作者单位：福建省电力建设有限公司）。