物业工程标准化工作手册
物业管理公司工程部工作手册说明

物业管理公司工程部工作手册说明(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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物业安全标准化管理手册范文

物业安全标准化管理手册范文一、引言本物业安全标准化管理手册旨在规范和提高物业管理安全工作,确保业主和居民的安全和利益。
本手册是物业安全管理的指导性文件,所有物业管理人员必须严格按照手册中的各项规定进行操作,确保物业安全工作的有效落实。
二、安全责任和组织架构1. 安全责任物业公司将按照《物业管理条例》和相关法律法规的要求,明确安全生产的主体责任,并落实到相关岗位和个人。
2. 组织架构物业公司将建立健全安全管理组织架构,确保安全工作得以有效实施。
包括设置安全管理部门和职责,并明确各级安全管理人员的职责和权利。
三、安全标准及管理要求1. 建筑物安全标准(1)建筑物结构、消防设施、电力设备等必须符合国家和地方有关安全标准的要求。
(2)建筑物必须定期进行安全检查,确保各项安全设施的完好无损。
2. 环境安全标准(1)物业公司必须定期对小区环境进行安全检查,发现问题及时整改。
(2)小区内的绿化、道路、停车场等设施必须经常维护保养,确保居民生活的安全和便捷。
3. 设备设施安全标准(1)电梯、照明设备、消防设施等设备必须按照规定进行定期检查和维护。
(2)小区内的大型设备设施必须经常检测和维修,确保运行安全和效率。
4. 办公场所安全标准(1)办公场所必须符合国家和地方有关安全标准的要求。
(2)办公区域必须定期进行安全检查,发现问题及时整改。
5. 员工安全标准(1)员工必须接受安全教育和培训,并具备相关的安全操作技能。
(2)物业公司必须建立健全员工安全管理制度,确保员工的生命安全和财产安全。
四、安全管理流程1. 安全检查流程(1)定期开展安全检查,发现问题及时整改。
(2)建立安全检查台账,记录每次安全检查的内容和整改情况。
2. 应急预案流程(1)制定完善的应急预案,明确各级应急救援组织的职责和任务。
(2)定期组织应急演练,提高应急救援能力。
3. 安全培训流程(1)制定安全培训计划,明确培训内容和对象。
(2)按计划组织安全培训,确保员工具备相应的安全知识和技能。
物业安全标准化管理手册范文(三篇)

物业安全标准化管理手册范文目录一、前言1.1 编制目的1.2 适用范围1.3 参考文献二、企业概述2.1 公司简介2.2 组织架构2.3 质量方针三、安全管理体系3.1 安全管理原则3.2 安全管理体系的目标3.3 安全管理体系的责任四、标准化管理要求4.1 安全管理责任4.1.1 领导责任4.1.2 安全管理责任4.1.3 安全管理职责4.2 安全培训4.3 安全操作规程4.4 安全风险评估4.5 应急预案4.6 安全检查与评审4.7 事故报告与调查4.8 安全记录与档案管理4.9 安全改进与持续改进五、实施过程与监督检查5.1 实施过程5.2 监督检查六、风险管控及持续改进6.1 风险管控6.1.1 风险识别与评估6.1.2 风险管控措施的选择与实施6.2 持续改进6.2.1 风险管理的评估6.2.2 持续改进的措施落实七、附录7.1 安全管理组织机构图7.2 公司安全管理岗位职责7.3 安全风险评估报告范例7.4 安全检查与评审记录范例7.5 事故报告与调查记录范例7.6 安全记录与档案管理范例7.7 安全改进与持续改进报告范例一、前言1.1 编制目的本手册旨在规范物业安全管理的各个环节,明确安全管理的责任和要求,加强安全意识,确保物业运营过程中的安全风险得以有效控制和管理。
1.2 适用范围本手册适用于公司所有物业的安全管理工作。
1.3 参考文献目前《物业管理条例》、《安全生产法》等法律法规,以及相关安全管理标准。
二、企业概述2.1 公司简介(简要介绍公司的背景、规模、经营范围等信息)2.2 组织架构(列出公司的组织架构图,包括安全管理组织架构)2.3 安全方针(明确公司对安全的管理方针和目标)三、安全管理体系3.1 安全管理原则公司遵循安全、预防为主、综合治理、人人安全责任等原则。
3.2 安全管理体系的目标(明确公司安全管理体系的目标,如预防事故发生、保障员工安全等)3.3 安全管理体系的责任(清晰分工,明确各个岗位的安全职责和义务)四、标准化管理要求4.1 安全管理责任4.1.1 领导责任公司领导层对安全工作负有最终责任,并提供必要的资源和支持。
2023年物业安全标准化管理手册

2023年物业安全标准化管理手册第一章引言1.1 编制目的为了加强物业管理,提高物业安全水平,保障业主和住户的人身和财产安全,特编制本手册,规范物业安全工作。
1.2 适用范围本手册适用于物业管理公司的物业安全管理工作,包括小区、写字楼、商业综合体等各类物业。
1.3 编制要求物业安全标准化管理手册应符合国家相关法律法规和行业标准要求,并结合实际情况进行编制,确保实施可行性。
第二章法律法规与标准要求2.1 国家法律法规物业管理公司应了解并遵守国家相关的物业管理法律法规,如《物权法》、《消防法》、《安全生产法》等,确保依法经营。
2.2 行业标准物业管理公司应了解并遵守行业标准要求,如《物业服务质量标准》、《物业维修及应急处理操作规程》等,确保符合行业规范。
第三章安全管理组织与职责3.1 安全管理组织物业管理公司应设立安全管理部门或委托专业机构负责物业安全管理工作,并制定相应的管理体系。
3.2 安全管理职责安全管理部门或专业机构应负责物业安全管理的策划、组织、协调和监督工作,包括安全巡检、事故处理、应急预案制定等。
第四章安全风险评估与控制4.1 安全风险评估物业管理公司应对物业进行全面的安全风险评估,确定各类风险,制定相应的风险防控措施。
4.2 安全风险控制根据安全风险评估结果,物业管理公司应制定并实施相应的风险控制措施,包括加强安全巡检、加强设备维护、提供安全培训等。
第五章安全设施与装置5.1 安全设施建设物业管理公司应配备必要的安全设施,包括消防设施、监控设备、安全防护设备等,确保物业安全。
5.2 安全设施维护物业管理公司应定期对安全设施进行维护和检修,确保其正常运行。
第六章应急预案与演练6.1 应急预案制定物业管理公司应制定应急预案,明确各种突发事件的应对措施,包括火灾、地震、暴雨等。
6.2 应急预案演练定期组织应急预案演练,提高员工的应急处理能力,确保在突发事件发生时能够快速、有效地响应。
第七章安全培训与教育7.1 安全培训计划物业管理公司应制定安全培训计划,对员工进行定期的安全培训,提高员工的安全意识和应急处理能力。
物业工程部工作标准

物业工程部工作标准物业工程部工作标准是指在物业管理中,对工程部门的服务质量与标准化的管理进行规范化和制度化。
物业工程部门作为物业管理的重要组成部分,其工作直接关系到物业的各项服务质量,因此有必要制定出一套完整的工作标准,以确保工作的顺利进行和服务品质的提升。
一、岗位职责和工作流程为了明确物业工程部门的职责和工作流程,需要制定一份岗位职责和工作流程表,详细说明每个职位所负责的工作内容和流程。
如工程部门主管应负责确保部门正常运行,工程维修员应负责现场维修及维护,解决居民的维修服务等。
通过规范的岗位职责和工作流程,可以使工作更为规范化和有组织化,提高工作效率,减少工作失误。
二、维修服务标准物业工程部门的主要工作之一就是为业主提供维修服务,维修服务应建立起一套维修服务标准规定,明确维修服务的范围、服务时间、维修标准、服务流程以及服务态度等。
服务流程应该包括响应业主报修,验收现场维修,维修完成反馈等环节,确保维修服务质量高效、规范。
三、设备设施维护标准物业工程部门还负责对物业内的设备设施进行维护和保养,制定设备设施维护标准,明确维护的时间周期、维护方式及保养要求。
并按照规定进行记录和维护,保证设备设施的正常运行和安全。
四、安全管理标准安全管理是物业管理的重中之重,要求物业工程部门建立安全管理标准,加强消防安全、电梯使用、水电安全等方面的管理,并落实相关的应急预案和演练。
建立安全检查制度,每天巡查安全,将安全管理工作落到实处,降低安全事故率。
五、工程软件和硬件管理随着现代化技术的发展,物业工程部门也需要通过软件和硬件的管理,提高工作效率和工作质量。
物业工程部门需要建立相应的工程设备管理数据库,以及基础维护工具软件等,用现代化管理技术提高工作效率,降低维护成本。
总之,物业工程部门工作标准的制定,可以帮助物业公司更好地运营,提高养护质量,降低设备故障率,提高居民居住舒适度,增强居民对物业服务的信任,为物业公司的可持续发展奠定坚实基础。
物业管理标准化手册

物业管理体系文件目录第一部分流程优化 (8)第1章市场调研与拓展流程 (9)1.1 物业市场调研工作流程与标准 (9)1.1.1 物业市场调研工作流程 (9)1.1.2 物业市场调研工作标准 (10)第2章业户服务流程 (11)2.1 业户投诉处理工作流程与标准 (11)2.1.1 业户投诉处理工作流程 (11)2.1.2 业户投诉处理工作标准 (12)第3章工程管理流程 (13)3.1 设备维修管理工作流程与标准 (13)3.1.1 设备维修管理工作流程 (13)3.1.2 设备维修管理工作标准 (14)第4章秩序管理流程 (15)4.1 可疑人员盘查工作流程与标准 (15)4.1.1 可疑人员盘查工作流程 (15)4.1.2 可疑人员盘查工作标准 (16)第5章环境管理流程 (17)5.1 保洁设备保养工作流程与标准 (17)5.1.1 保洁设备保养工作流程 (17)5.1.2 保洁设备保养工作标准 (18)第6章质量管理流程 (19)6.1 质量评审工作流程与标准 (19)6.1.1 质量评审工作流程 (19)6.1.2 质量评审工作标准 (20)第7章财务管理流程 (22)7.1 财务预算管理工作流程与标准 (22)7.1.1 财务预算管理工作流程 (22)7.1.2 财务预算管理工作标准 (23)第8章行政人事管理流程 (24)8.1 签订合同管理工作流程与标准 (24)8.1.1 签订合同管理工作流程 (24)8.1.2 签订合同管理工作标准 (25)第二部分制度规范 (26)第9章市场调研与拓展管理制度 (27)9.1 市场调研管理制度 (27)9.1.1 物业市场调研管理办法 (27)9.2 市场拓展管理制度 (29)9.2.1 市场拓展控制办法 (29)第10章业户服务管理制度 (32)10.1 业户入住与档案管理制度 (32)10.1.1 业户入住筹备工作制度 (32)10.2 业户投诉分析与物业报修管理制度 (33)10.2.1 业户投诉分析规定 (34)10.3 文化活动与有偿便民服务管理规定 (35)10.3.1 文化活动管理制度 (35)10.4 业户服务满意度管理 (37)10.4.1 业户投诉处理表格 (37)10.4.2 业户满意率统计表 (38)第11章工程管理制度 (39)11.1 物业接管验收与业户装修管理制度 (39)11.1.1 物业接管验收规范 (39)11.2 物业设备管理制度 (42)11.2.1 变配电室工作制度 (42)11.2.2 空调机房管理办法 (45)第12章环境管理制度 (46)12.1 保洁管理制度 (46)12.1.2 垃圾处理清运管理规定 (46)12.2 绿化管理制度 (47)12.2.1 绿化养护实施办法 (48)12.2.2 绿化工作安全规定 (50)第13章安全与车辆管理制度 (52)13.1 安全管理制度 (52)13.1.2 治安事件处理办法 (52)13.2 车辆管理制度 (55)13.2.1 停车费用管理规定 (56)13.2.2 摩托车、自行车管理规定 (59)第14章服务质量管理制度 (61)14.1 保洁与绿化服务质量管理制度 (61)14.1.1 保洁服务质量控制细则 (61)14.2 内部质量审核与质量体系文件管理制度 (63)14.2.1 内部质量审核规范 (63)第15章财务管理制度 (66)15.1 预算与固定资产管理制度 (66)15.1.1 预算管理制度 (66)15.2 财务报销与发票管理制度 (69)15.2.1 财务报销管理制度 (69)第16章行政人事管理制度 (73)16.1 行政管理制度 (73)16.1.1 行政后勤管理制度 (73)16.2 人事管理制度 (77)16.2.1 员工绩效考核制度 (77)第三部分职能分解 (80)第17章组织结构设计 (81)17.1 组织结构设计 (81)17.1.1 集团总部组织结构设计 (81)17.1.2 多品管理部组织结构设计 (82)17.1.3 单品管理部组织结构设计 (82)第18章职能分解与目标管理 (83)18.1 目标管理 (83)18.1.1 目标分解表 (83)第19章职位说明 (84)19.1 市场拓展部职位说明书 (84)19.2 物业管理处职位说明书 (87)19.3 环境管理部职位说明书 (89)19.4 秩序管理部职位说明书 (91)19.5 质量管理部职位说明书 (94)19.6 财务部职位说明书 (96)19.7 行政人事部职位说明书 (99)第20章绩效考核方案 (101)20.1 总经理办公室绩效考核表 (101)20.1.1 总经理助理绩效考核表 (101)20.2 市场拓展部绩效考核表 (102)20.2.1 市场拓展主管绩效考核表 (102)20.3 物业管理处绩效考核表 (103)20.3.1 物业经理绩效考核表 (103)20.4 工程管理部绩效考核表 (104)20.4.1 工程主管绩效考核表 (104)20.5 环境管理部绩效考核表 (106)20.5.1 绿化主管绩效考核表 (106)20.6 秩序管理部绩效考核表 (107)20.6.1 车辆主管绩效考核表 (107)20.7 质量管理部绩效考核表 (108)20.7.1 质量管理人员绩效考核表 (108)20.8 财务部绩效考核表 (108)20.8.1 会计绩效考核表 (108)20.9 行政人事部绩效考核表 (109)20.9.1 人事主管绩效考核表 (109)第一部分流程优化第1章市场调研工作流程与标准第2章业主服务流程第3章工程管理流程第4章秩序管理流程第5章环境管理流程第6章质量管理流程第7章财务管理流程第8章行政人事管理流程第1章市场调研与拓展流程1.1 物业市场调研工作流程与标准1.1.1 物业市场调研工作流程1.1.2 物业市场调研工作标准第2章业户服务流程2.1 业户投诉处理工作流程与标准2.1.1 业户投诉处理工作流程2.1.2 业户投诉处理工作标准第3章工程管理流程3.1 设备维修管理工作流程与标准3.1.1 设备维修管理工作流程3.1.2 设备维修管理工作标准第4章秩序管理流程4.1 可疑人员盘查工作流程与标准4.1.1 可疑人员盘查工作流程4.1.2 可疑人员盘查工作标准第5章环境管理流程5.1 保洁设备保养工作流程与标准5.1.1 保洁设备保养工作流程5.1.2 保洁设备保养工作标准第6章质量管理流程6.1 质量评审工作流程与标准6.1.1 质量评审工作流程6.1.2 质量评审工作标准(续)第7章财务管理流程7.1 财务预算管理工作流程与标准7.1.1 财务预算管理工作流程7.1.2 财务预算管理工作标准第8章行政人事管理流程8.1 签订合同管理工作流程与标准8.1.1 签订合同管理工作流程8.1.2 签订合同管理工作标准第二部分制度规范第9 章市场调研与拓展管理制度第10章业户服务管理制度第11章工程管理制度第12章环境管理制度第13章安全与车辆管理制度第14章服务质量管理制度第15章财务管理制度第16章行政人事管理制度第9章市场调研与拓展管理制度9.1 市场调研管理制度9.1.1 物业市场调研管理办法(续)9.2 市场拓展管理制度9.2.1 市场拓展控制办法(续)(续)第10章业户服务管理制度10.1 业户入住与档案管理制度10.1.1 业户入住筹备工作制度(续)10.2 业户投诉分析与物业报修管理制度10.2.1 业户投诉分析规定(续)10.3 文化活动与有偿便民服务管理规定10.3.1 文化活动管理制度(续)10.4 业户服务满意度管理10.4.1 业户投诉处理表格1.业户投诉登记表2.业户投诉处理表3.服务质量调查表编号:日期:年月日10.4.2 业户满意率统计表单位:(盖章)年第次填表日期:填表人:第11章工程管理制度11.1 物业接管验收与业户装修管理制度11.1.1 物业接管验收规范(续)(续)11.2 物业设备管理制度11.2.1 变配电室工作制度(续)(续)11.2.2 空调机房管理办法第12章环境管理制度12.1 保洁管理制度12.1.2 垃圾处理清运管理规定(续)12.2 绿化管理制度12.2.1 绿化养护实施办法(续)12.2.2 绿化工作安全规定(续)。
物业安全标准化管理手册

行业资料:________ 物业安全标准化管理手册单位:______________________部门:______________________日期:______年_____月_____日第1 页共9 页物业安全标准化管理手册1、中控室管理规定及监控报警系统处理程序252、中控室报警事故应对预案27(四)配电室管理制度291、配电室倒闸操作制度292、配电室设备设施维护检修制度293、配电室门禁制度31(五)电梯运行管理制度321、电梯维修保养规定32三、治安保卫管理制度32(一)市场范围321、每日清场制度32(二)商户装修管理规定34四、消防管理制度35(一)市场范围351、消防安全管理规定352、明火作业监护制度36(二)改扩建施工消防安全责任协议39五、商户装修审批及监管验收制度41六、安全管理处罚规定44第二部分工作流程(见附表)46一、消防46(一)消防各项标准表格46第 2 页共 9 页(二)消防员工作流程书46二、电工46(一)电工标准表格46(二)电工工作流程书46三、空调操作员46(一)空调工标准表格46(二)空调工工作流程书46四、保洁46(一)保洁各项标准表格46(二)保洁员工作流程书46五、保安46(一)保安各项标准表格46(二)保安员工作流程书46物业安全管理巡逻作业程序1.目的明确安全管理员在巡逻过程中的方式、方法和需要注意的事项,防范各种治安隐患和违章事件的发生,确保所辖区域的安全。
2.范围适用于xx物业公司安全管理员的巡逻作业工作。
3.职责:第 3 页共 9 页3.1安全主管结合服务区实际情况,负责制定和检查安全管理员岗位配置图及巡逻线图、巡逻签到点,结合所服务区的具体情况,确定安全管理员责任范围。
并根据实际情况不定期调整、改变巡逻方式,具体指导和检查巡逻工作。
3.2安全管理员按照规定的巡逻路线图进行巡逻签到,如遇特殊情况不能准时签到需注明原因,经班长确认,并对巡逻路线保密。
明德物业标准化手册

明德物业标准化手册第一章:引言1.1手册目的明德物业标准化手册旨在规范明德物业公司的各项工作流程和标准,以提高服务质量、提升客户满意度,并确保所有员工能够遵守公司规章制度和职业道德准则。
1.2适用范围本手册适用于明德物业公司所有员工,并涵盖了公司的各项工作流程和标准,包括但不限于管理流程、服务流程、维修保养流程、投诉处理流程等。
第二章:公司管理流程2.1组织架构明德物业公司采用扁平化管理结构,实行总经理负责制,设立维修保养部、客服部、财务部等职能部门。
2.2员工管理公司将根据员工的能力和经验进行招聘、培训和晋升,并建立员工绩效考评制度和奖惩机制,以激励员工积极工作。
2.3决策流程明德物业公司采用民主决策流程,充分听取员工的意见和建议,并经过内部协商达成共识后进行决策。
第三章:客户服务流程3.1客户接待明德物业公司要求所有员工在接待客户时要礼貌、热情,并及时提供所需的信息和帮助。
3.2问题反馈公司建立了客户投诉处理流程,要求员工在接到客户投诉后要及时处理,并进行记录和反馈,确保问题得到有效解决。
3.3服务质量监控明德物业公司将定期对客户的满意度进行调查和评估,以便及时发现问题并进行改进。
3.4售后服务公司要求维修保养部门要及时响应客户的售后服务请求,并保证对问题进行及时修复或调整。
第四章:工程维修流程4.1维修申报流程明德物业公司要求员工在接到维修申报时要及时调查问题,并进行初步判断和登记,然后按照维修作业流程进行处理。
4.2维修工作流程公司要求维修保养部门根据维修申报内容进行维修工作分配,并要求维修人员要按照工作流程进行维修,确保工作的顺利进行和质量的达标。
4.3维修记录和报告明德物业公司要求所有维修人员要及时记录维修过程和结果,并根据公司的规定进行报告。
第五章:投诉处理流程5.1投诉收集和登记公司建立了投诉收集和登记的流程,要求员工在接到投诉后要及时登记,并进行初步了解问题的性质和原因。
5.2投诉调查和处理明德物业公司要求投诉处理小组要对投诉进行调查,并通过协商和沟通找出解决的方案,以满足客户的合理需求。
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工程标准化工作手册***物业管理集团住宅物业管理部编制**版目录第一篇:服务文化篇(一)质量方针 (04)(二)服务理念 (04)(三)服务目标 (04)第二篇:服务礼仪篇(一)职业形象 (05)(二)行为规范 (06)(三)服务规范 (08)第三篇:内部管理篇(一)岗位职责 (10)(二)宿舍管理规定 (12)(三)设备房管理规定 (13)(四)主要设备完好率统计方法 (21)(五)设施管理规定 (22)(六)房屋(钢筋混凝土结构)完损等级评定 (23)(七)工程维修工具管理、操作和维护规定 (27)第四篇:工程设备运行操作和保养作业篇(一)供配电系统 (30)(二)安防系统维护保养流程 (41)(三)给水泵运行操作流程 (42)(四)给排水系统维护保养流程 (43)(五)消防设备运行操作工作流程 (44)(六)设备设施外包维保监管工作指引 (45)(七)电梯运行管理 (47)(八)中央空调运行操作流程 (47)(九)中央空调末端设备维护保养 (48)(十)家政维修工作流程 (49)(十一)公共建筑设施维护保养操作指引 (50)(十二)应急事件处理措施 (54)质量方针:以顾客为中心,持续改进我们的管理服务质量,以满足顾客不断增长的需求,实现我们不懈的质量追求:服务迅捷满意,管理尽善高效,环境安全舒适,品牌美誉一流。
客户服务理念:精品服务,真情关爱客户满意是检查我们工作的最终标准服务质量目标:1、重大责任性质量/环境/职业健康安全管理事故、事件02、各项设施完好率99%3、清洁保洁合格率99%4、绿化完好率98%以上5、治安重大案件发生率06、机动车辆因管理责任丢失率07、年度火灾发生率不超过住户数的0.3%8、顾客投诉处理率达到100%(一)职业形象项目要求禁止图例整体要求1、自然大方得体,精神饱满,充满活力,整齐整洁,符合工作需要及安全规则;2、注意个人卫生,身体、面部、手部保持清洁,勤洗澡,无体味;3、保持口腔清洁,无异味。
1、上班前吃异味食物;2、在工作场所内吸烟、饮酒;3、禁止当客户面或在公共场所整理仪容仪表。
着装按公司规定着新款岗位制服,制服保持干净、整洁、平整,纽扣、挂钩齐全扣好,工牌端正佩戴于外套左胸袋居中位置,衣袋内不放置物品。
1、制服有异味、明显污迹、绉痕、破损、掉扣,混季搭配,擅自改变制服的穿着形式,外露出个人物品,口袋装过多物品;2、披衣、挽袖、敞胸、赤脚、穿拖鞋、戴歪帽或将帽子拿在手上;3、非当值时间着制服。
发型1、保持头发清洁,梳理整齐,无头皮屑、无杂物;2、前发不过眉,侧发不盖耳,后发不触后衣领。
染发面容脸、颈及耳朵保持干净。
留胡须饰物工作期间可佩戴手表和婚戒。
佩带除手表和婚戒以外的其他饰物。
手部手掌、指甲保持干净、整洁,指甲长不超过指尖2mm。
涂有色指甲油。
鞋袜须穿深色袜子,着未露脚趾、脚跟的鞋,鞋面、鞋底与鞋侧保持清洁。
1、穿凉鞋、拖鞋,鞋跟订金属掌;2、鞋袜有破损。
(二)行为规范项目要求禁止图例整体要求1、姿态端正、自然大方;2、工作中做到:走路轻、说话慢、操作稳,尽量不发出物品相互碰撞的声音。
站姿1、抬头、挺胸、含颚、夹肩、收腹、提臀,两眼平视前方,双臂自然下垂;2、双脚自然分开与肩同宽,两眼平视前方,双手自然下垂放于身体两侧或重叠放于腹前\身后。
双手交叉抱胸或双手插兜、歪头驼背、依壁靠墙、东倒西歪,手里拿与工作不相干的物品。
走姿抬头、挺胸、收腹,目视前方,面带微笑, 行走时双肩平稳、挺直腰杆、摆臂自然,脚步利落轻稳。
低头、手臂不摆或摆幅过大、手脚不协调、步子过大、过小或声响过大。
行走1、工作中行走一般靠右行,勿走中间,与客户相遇时要稍停步,侧身立于右侧,点头微笑,主动让路;2、与客户同时进出门(厅、楼梯、电梯)时,应注意礼让客户先行,不与客户抢道并行,有急事要超越客户,应先在口头致歉“对不起”,然后再加紧步伐超越;3、手拉货物行走时,勿挡住视线;4、在小区内列队行走,三人成列、两人成行。
1、走过道中间、与客户抢道并行、工作场合内奔跑,跳跃、边走边吃东西;1、将手放入口袋与他人勾肩搭背、嬉戏打闹、大声喧哗;3、有影响客户通行、客户正常活动行为、举止。
蹲姿1、一脚在前,一脚在后,两腿弯曲向下蹲;2、前脚全着地,小腿基本垂直于地面,后脚跟提起,脚掌着地,臀部向下。
弯腰塌背或头部下垂坐姿上身应保持挺立姿势,男士两腿自然并拢或分开与肩同宽,女士脚后跟和膝盖并拢,手势自然。
1、盘腿、脱鞋、斜靠在椅背上、翘二郎腿、腿搭座椅扶手、趴在台面上或双手撑头;2、前俯后仰、半躺半坐斜靠在椅背上或把脚翘放在工作台上。
微笑1、对客户无论何时都应面带笑容,和颜悦色,热情主动,微笑应贯穿礼仪行为的整个过程;2、微笑打招呼,眼睛应正视对方,并接受对方的目光,自然大方、真实亲切;3、微笑时结合语言和肢体动作:点头、15度鞠躬,说“早上好”、“您好”、“下午好”、“再见”等。
皮笑肉不笑、态度生硬。
指引为客户指引方向或指点位置时,手指并拢伸直,用手掌指向所指示方向,手臂微曲、低于肩部,身体向所指示方向微微前倾。
用手指或使用工具戳点。
递送物品1、尊重对方,双目注视对方,双手递物或接物;2、递尖利的物品时,需将尖端朝向自己握在手中,而不要指向对方;3、递交文件、名片等,应使文字正面朝着对方,不可倒置。
(三)服务规范项目规范用语禁止问候1、在任何工作场所,见到客户应主动问候:“您好,先生/小姐!”、“欢迎光临!、“请坐!”、“请进!”、“请慢走!”;2、与同事首次见面应主动问好;1、声调要自然、清晰、柔和、亲切。
1、声量过高或过低;2、口出粗话,讲过分的玩笑,使用蔑视或污辱性的语言;3、模仿他人的语言语调和谈话;4、以任何借口顶撞、讽刺、挖苦客户;5、在服务工作中,对客户说“不知道”、“不行”等字词,遇到不清楚的问题时,首先向客户表示歉意,待请较他人或查阅资料后再做答复,避免使用“大约”、“可能”、称呼男性称呼“先生”、女性称呼为“女士”、老年人称呼视地区习惯(尊重和礼貌的方言)、对儿童称呼为“小朋友”。
礼貌用语1、使用十字礼貌语:您好、请、对不起、谢谢、再见,任何情况下禁止用“喂”招呼客户;2、接受别人的帮助或称赞,应及时致谢:“谢谢!”、“非常感谢!”、“多谢您!”、“谢谢你的夸奖!”;3、因自身原因给对方造成不便,应及时致歉:“对不起!”、“真抱第三篇:内部管理篇(一)岗位职责1、工程主管:➢负责统筹工程维修部的日常运作,制订年度工程维修工作方案和计划,并组织实施;➢负责制订设备、设施的年、月检修保养计划和备用材料计划,并组织实施;➢负责本部门所需维修物料/设备零配件的申购;➢负责制订《建构筑物本体维修养护年度计划》,并组织实施;➢定期巡视各设备系统的运行状况,检查班组的质量记录;➢负责本部门团队建设,组织日常培训和考核;➢负责制订工程维修相关应急预案,定期组织演练;➢负责收集、整理项目设备设施技术资料;➢监督工程施工质量,解决工程难题;➢协助处理工程维修类客户投诉;➢完成上级交办的其它工作。
2、工程班长:➢负责工程维修部的日常工作安排;➢每周巡视设备、设施的运行及养护情况,检查工作质量记录情况;➢负责采集、分析项目水、电等能耗数据,协助主管制订节能措施;➢负责项目外委、外包工程现场工作监督、记录;➢负责本部门工器具及维修材料的日常管理;➢负责本部门安全作业管理;➢完成上级交办的其它工作。
3、强弱电维修工:➢负责按操作规程和工作计划操作、维修、保养各类公共设备设施,并做好工作记录;➢严格执行交接班规定,完善交接手续,做好交接记录;➢负责设备房和值班室的清洁卫生;➢负责完成临时检修,并协助其他工种完成设备设施检修任务;➢完成上级交办的其它工作。
4、空调工:➢按照机组操作程序、规定、空调运行时间表,控制空调机组的各项性能指标在规定的标准值范围内;➢负责对标准层空调温度检测,并根据客户需求进行温度调节,保障供应质量;➢负责空调系统的运行操作和管理;➢负责空调及附属设备的运行、维修保养、零部件消耗和故障检修工作,处理空调运行中发生的异常情况,做好工作记录;➢负责空调机房和值班室的清洁卫生;➢完成上级交办的其它工作。
5、装修管理员:➢负责装修房的装修方案及图纸审核工作;➢负责装修过程的监理工作,确保装修工程按照装修备案内容施工;➢负责装修工程的验收;➢完成上级交办的其它工作。
6、电梯安全管理员:➢负责小区内所有电梯的运行及维护管理;➢负责与电梯维保单位的工作对接;➢负责电梯及附属设备的维修保养和故障检修工作;➢负责电梯运行中发生的异常情况处理;➢完成维修工作记录及零部件消耗记录;➢完成上级交办的其它工作。
7、居家维修工:➢按照相关规章制度以及上门维修服务的工作流程要求,为客户提供入户维修服务;➢与客户建立良好客户关系;➢真实完整填写维修工作单;➢完成上级交办的其它工作。
(二)宿舍管理规定(三)设备房管理规定基本要求设备房门口明显位置须有对应名称标识和责任人标识,且有“机房重地,闲人免进”的标识。
设备房管理制度、操作指引、应急预案须挂贴在各设备房明显位置。
设备房须上锁管理,钥匙由设备责任人及中控室保管,其他员工不得持有或配置设备房钥匙。
设备房照明须满足规定要求,保持空气流通、干净整洁,物品摆放整齐无杂物,通道和出入口保持畅通无阻。
设备房内须配备消防电话、感烟探测器、足够的灭火器和应急照明。
设备开、停等运行,须挂运行状态标识,停机检修时须挂检修标识。
设备房内的开关、阀门等单体设备须有明显的状态标志。
流体管道须标有流向标识。
易燃易爆、高温、高压等设备,须在明显位置挂贴有警示标识。
设备房内设备保持完好、外观清洁,表面无积尘、无油污,油漆无脱落。
设备的转动部位、高压危险等部位须做好安全防护。
设备房须设置干湿、温度测量仪器,设备房内温度应不高于40摄氏度,相对湿度小于80%。
各系统设备须在明显位置张贴统一规格的设备标识。
设备操作专用工具及安全用品须放置在指定位置并有标识。
发电机房、配电房及重要机房门应安装400MM防鼠板。
生活水泵房、消防泵房水池(箱)、楼顶水箱必须安装高、低水位报警装置;设备房排污泵设置高水位报警装置,并将所有报警信号引至中控室(水箱水位计用φ25mm管)。
高、低压配电柜、控制柜、发电机设备前铺标准宽1m的绝缘垫,在最边沿处贴深黄宽5cm的警示带,并有请勿靠近的警示标识。
发电机房发电机平时置于自动待发状态,蓄电池置于浮充电状态,须定期进行充放电保养检查。
发电机油箱内应至少储备8小时满负荷用油量。
油箱间地面应铺设消防砂,使用防爆灯具和开关。
发电机房安装强制进风、排风装置,发电机强制散热风机在机组停机后须有延时装置,并与灭火系统联锁。
柴油箱有可靠的接地。