经典理论对班级管理的启示
乔韩窗口理论对于初中班级管理的启发
乔韩窗口理论对于初中班级管理的启发在教育领域，乔韩窗口理论是非常重要的一种理论。
它是由美国人阿尔威奇提出，后经乔治·贝纳德和威廉·奥文，即乔韩两位学者进行研究而成。
该理论用来说明组织内信息的传递和处理过程中出现的问题以及解决方案。
乔韩窗口理论指出，在组织中，不同级别、不同职位的人员之间，存在着不同的信息处理能力、知识技能和信息来源。
这些差异会导致信息在传递和处理过程中出现误解、扭曲等问题。
而透明度、公开性、创造性的信息传递和处理，可以有效地提高组织内部的效率和利益最大化。
在班级管理中，乔韩窗口理论也具有重要的启示。
在一个班级中，学生的年龄、文化背景、学习能力等差异是非常大的，这就会产生信息处理上的差异。
一个班级存在着不同职位的人员：班主任、任课教师、班干部、学生等等。
在信息的传递和处理过程中，我们需要意识到这些差异，采取相应的管理方法。
首先，我们需要建立透明和公开的信息传递机制。
在班级管理中，随着信息量越来越大，我们必须建立学生和家长可以随时查看的信息透明平台。
这不仅可以加强学院、家长之间的联系，还可以提高家长对学校、老师的了解和信任度。
其次，我们需要借助各种可能的信息途径，加强班级内部的交流。
例如通过微信、QQ、邮件等方式向学生和家长发送通知、调查问卷、学习资料等，同时也要利用家长会、班会等形式，传达学生、问题，加强信息的互通和沟通，确保信息的正确传递。
最后，在信息的传递和处理过程中，应该遵循“真实、准确、及时、完整、易于理解”的原则。
这样才能最大程度地消除误解、扭曲等问题，确保信息的针对性、实用性和有效性。
总之，乔韩窗口理论为我们提供了很多启示，在班级管理中，我们可以根据自己的实际情况，灵活运用这些启示，提高班级管理能力。
经典理论对班级管理启示
经典理论对班级管理启示经典理论对班级管理启示随着一个人生活阅历的增长，一些曾看似枯燥甚至不容易理解的理论，总能给人以莫大的启示。
将这些经典理论与自己的班级管理工作相结合，我感触颇多。
一、不值得定律理论表述：不值得做的事情，就不值得做好。
不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的职业，往往就会敷衍了事，不仅成功率低，而且即使成功也不会有成就感。
启示：应注重对班级目标的认同感。
有一个共同的目标对班级来说尤为重要。
班主任应根据本班的实际情况，提出一个明确的奋斗目标，再结合每个学生的性格特质，合理安排，引导他们将班级目标作为自己的行动准则，让他们在目标的驱动下努力前进。
一个班级有了明确的奋斗目标，就有了明确的前进方向，班级成员的思想与作为就有了明确的导向。
要加强学生对班级目标的认同感，尤其要让班委团队感觉到自己所做的事情是值得的，以最大限度地激发起他们的热情与创造性。
二、二八法则理论表述：如果一个公司有100名员工，它在一年内创造了100万元的利润。
那么，其利润的80％通常是由其中的20名员工创造的，另外80个员工创造了20万元的利润。
这就是所谓的“二八法则”。
启示：要建设一支优秀的班委队伍。
“二八法则”要求班主任在班级管理中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓好关键，将80%的精力放在20%的事情上。
20%的班干部队伍对班级的发展起着决定性作用，所以班主任应当着力抓好班委队伍的管理，并加强对他们的培养，让他们再去带动大多数学生，以提高班级的管理效果。
可以说，班干部的组织、管理能力对班级的发展有着不可估量的作用。
三、手表定理理论表述：一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表，而两只表显示的时间又不同时，反而无法确定时间了。
启示：班级工作应该任务分解，责任到人。
在班级管理方面，该理论给我一种非常直观的启发，这就是：班委之间的分工一定要明确，避免责任重复。
责任重复必然会使相关责任人互相推诿，出现“责任分散”现象。
“木桶理论”对中职班级管理的启示
“木桶理论”对中职班级管理的启示摘要：班级管理是一项复杂的系统工程，影响班级管理工作成效的因素很多，需要管理者关注的内容也很多，其中正确认识班级存在的“短板”，并针对性地进行“补短”，是实现班级整体水平提升的关键所在，也是管理者需倾心用力之所在。
在管理学中有一著名的“木桶理论”：一只沿口不齐的木桶，其存水量的多寡，不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。
将这一理论运用到中职学校的班级管理中，带给我们诸多有益的启示。
班级管理归根结底是对学生的管理。
由于每位学生的知识水平、个人能力、家庭环境不同，兴趣、爱好、性格各异，综合表现呈现出不同的特征与层次。
这正如木桶的“板”有长、短之分一样。
作为班级的管理者，必须充分了解、认识每位学生，进而引导、帮助学生，激发出每位学生自身的积极性和潜能，促其不断实现“取长补短”，最终达到使班集体整体的“存水量”趋向于最大值的管理目标。
第一，要善于认识“长短”中职学生来源的广泛性决定着中职班级管理的复杂性，中职班级管理的难度非同一般。
为了有效提升管理质量，管理者必须深入到学生的生活、学习场所，通过细致的观察、交流与分析，切实了解每位学生的思想状况、能力倾向、兴趣爱好、个性特点等基本信息，在此基础上进行必要的归纳分类。
如：有的个性倔强，有的沉默寡言，有的顽皮好动，有的妒忌自私；有的学习能力较强但缺乏动力，有的成绩稍差但管理能力较强，有的对理论知识缺乏兴趣但乐于动手实践……只有摸清了班级中的“长板”和“短板”，才能“对症下药”，提高管理的针对性与实效性，最终取得良好的育人效果。
第二，要精于“短中见长”对待“问题生”的管理一向是中职班级管理的难点，而“问题生”之形成原因不同，表现特点各异，如有的自我约束能力差喜欢惹是生非，有的缺乏学习兴趣而厌倦学习……做“问题生”的工作艰苦而繁杂，需要班主任具有非凡的耐心和不知疲倦的精神，其中发现并利用其自身的“闪光点”是促进转变、寻求突破的关键。
马斯洛需要层次论对班级管理的一些启示-文档
马斯洛需要层次论对班级管理的一些启示班级是进行教育教学和管理工作的基本单位，是学生学习的乐园、成长的土壤。
班级管理在学校教育中占有极为重要的地位。
如何建设一个快乐和谐、团结互助、积极向上的班集体，从而使学生实现从被动实践者到主动探讨者的转变，这是一个值得探讨的问题。
需要层次理论是一种研究人的需要结构的理论，它把人类各种各样的需要进行了归纳，并由高到低依次分为：生理需要、安全需要、归属和爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要。
马斯洛认为：“人的需要是动态的，是发展的。
”个体随着年龄、地位、环境的变化，需要的内容也会改变。
需要是激励的起点，又是推动人们行为的动力。
马斯洛的需要层次论在一定程度上对调动人们的积极性具有普遍意义，对我的班级管理工作具有极大的启发性。
一、爱心浇灌，营造归属感马斯洛曾说：“每个人都有爱和归属的需要，都需要有自己的团体和集体，以寻求团体和集体的认同、支持和温暖，否则个体将无法生存和生活。
”爱和归属这一基本需求是任何个体的成长都必不可少的，温暖的家庭、良好的学习环境、同学的友爱、班集体的归属感这些需求成为学生成长过程中不可或缺的组成部分。
在班级管理中，班主任应当努力营造和谐的班级氛围，通过各种活动来增强班集体的凝聚力，决不放弃任何一名学生。
特别是班级中表现不够积极的后进生，要从他们自身的性格特点入手，循循善诱，用自己的爱心帮助孩子们成长。
“没有爱就没有教育。
”素质教育首先是充满感情的教育，一个受孩子衷心爱戴的老师，一定是一位最富有人情味的人。
教师对学生真挚的爱，是感染学生的情感魅力，我们对学生的爱，不应是居高临下的“平易近人”，而是发自肺腑的朋友式的爱。
这种爱的表达既是无微不至的，又是不由自主的，当我们把爱心自然而然地献给学生时，学生会不只把我们当做老师，更是朋友。
二、尊重沟通，激发创造力马斯洛需要层次论关于尊重的需要，其内容包括自尊、自重和被别人尊重的需要，具体表现为希望获得实力、成就、独立和自主，渴望得到他人的赏识和高度评价。
斯金纳强化理论对班级管理的启示_杨元超
·201·
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改造世界的能力； 充分考虑大学生个体发展的差异，注意开发大学生潜 在的能力素质，因材施教，给大学生自主创新的空间，促进教育对象主 体能力素质的全面发展，制定循序渐进的教育目标，使他们相对自我的 内在需要和社会需要相结合，形成符合社会所需要的思想品德。 促进人 的自由全面发展是思想政治教育的存在基础和永恒主题 、 根本目的，在 思想政治教育主体性理论的指导下实施主体性思想政治教育，以 “润物 细无声” 的形式把思想政治教育的具体内容渗透到各种有效资源中去 。 （ 二） 确立主体性的教育目的观 目前大学生思想政治教育面临的新变化是受教育的主体大学生的自 觉性和自 主 性 在 不 断 地 加 强，他 们 不 再 愿 意 自 己 被 当 成 “工 具 ” 和 “手段” ，像 “物” 、乃至 “动物” 一样被动地接受改造、 加工和训练。 大学生思想政治教育应改变传统的忽视学生的自主性，消解人的主体性 的单一灌输式教育。在思想政治教育的过程中关注大学生的主体性，大 学生思想政治教育面对不同个体的学生，要达到将学生培养成有自主意 识、能够进行自我教育的社会责任主体的目标，收到实效，必须在以马 克思主义人学思想指导下确立主体性教育发展观。 具体就是要把自主 的、独立个体的学生作为主体，承认并尊重学生在教育活动中主体地 位。根据学生个体之间不同的思想特点和个性特点，通过启发和引导的 方式，唤醒、激发学生的心理需求和主体意识，加强学生主体能力素质 的教育。 （ 三） 转变传统的教学方式 思想政治教育方法是教育者和教育对象之间沟通的途径和桥梁，是 思想政治教育工作的重要环节 。思想政治教育者和受教育对象在不同的 社会时期有不同的思想特征，不同的社会时期社会观念和需要也不尽相 同，所以，尽管现在我们认为传统的思想政治教育模式有盲目性，但是 也不能全盘否定。因为它顺应和影响了一个时代的思想政治教育的发 展，在我们现在的工作中仍有着非常重要的作用，它为我们的工作提供 了可以借鉴的珍贵资料。本文中我们要讨论的是传统的教学模式中不合 时宜的忽视学生作为教育的主体是教育实施的对象，教育者单纯地说 教、灌输，学生硬性地接受知识，具有很大的盲目性。 这种缺乏互动和 沟通的教学方式势必会影响大学生学习的主动性和兴趣。 在思想政治教育过程中，要具体问题具体分析，真正做到从人的实 际需要和人的切身利益出发来理解人、关心人、帮助人和教育人。 面对 不同的教育对象要因人而异、因事而异、因材施教。把实践带入教育活 动中，在思想政治教育中通过对教育对象具体行为活动的表现来把握对 象采取相应的教育措施。 要增强大学生思想政治教育的影响力和感染 力，就要切实改变陈旧的教学思想和教学模式，注重思想政治教育中的 师生关系是互为主体。把单一的教学模式转变为师生共同参与的平等的 对话式的教育方式，改进思想政治教育方法，更新内容。 同时，还应注 重加强对情感因素的投入和适应信息时代的需要。思想政治教育既然是 做人的工作，那么必然要注入情感的投入。通过以理服人、 以情感人来 尊重受教育者的人格，关心他们的生活和思想问题，以受教育者喜闻乐 见的形式传递思想政治教育的内容和理想信念，让受教育者在愉悦的状 态中认同。面对大学生丰富复杂又敏感的情感心理，教育者应该以宽广 的胸怀从学生的角度去充分理解他们，实实在在和学生做朋友，真真切 切和学生沟通。使思想政治教育充分体现出尊重人、 关心人、 理解人的 以人为本精神。另外，随着知识经济的来临，现代信息技术和网络技术 日益渗入知识活动的全过程，借助现代科技手段传播道德价值观念已经 成为开展当代大学生思想政治教育的重要平台。主动利用先进的信息方 式与大学生 建 立信 息 沟 通，使主动灌输与 互动交流 相结合 。 通 过 QQ 群、博客、电子邮件、飞信等网络科技与学生近距离平等沟通。 实现真 实的情感交流，使思想政治教育工作能够真正提高时效性，扩大覆盖 面，增强影响力。（ 作者单位： 西华大学外国语学院）
斯金纳强化理论对班级管理的启示
斯金纳强化理论对班级管理的启示
简称 SCT（社会学习理论）是美国心理学家罗伯特·斯金纳自1950年代初发表的。
它是基于交互式因果思想，展示了一个人运用行为技术，来应对夂杂外部环境，可以强化、抑制或不受环境影响，以及如何与他人进行有效交互，这是SCT的基本概念。
斯金纳强化理论对班级管理具有重要的借鉴意义。
就班级管理而言，学校应该采用SCT的理念，来强化学生的学习及行为习惯，以达到对学生学习产生积极的影响。
首先，学校可以通过强化循环来调节学生行为：当学生完成一段学习和行为任务后，要立即评估他们的表现，给予充足的肯定，以调节他们的行为;学生在学习和行为上不断取得进步后，由学校给予奖励，激发学生的积极性，培养他们正确获得奖励的习惯。
此外，学校也应当充分的让学生参与，提供充分的沟通机会，强调团队合作，以及培养学生的独立思考能力和责任感，让学生在有效的管理下能更好的学习，管理班级。
综上所述，斯金纳强化理论对班级管理具有重要的借鉴意义，通过对学生行为的强化和抑制，培养学生习惯并加强学习氛围，使学生在学习中取得更好的成绩，掌握知识和技能，进而改善学习效果，提高班级学习水平。
班级管理理论学习心得
班级管理理论学习心得第一篇：班级管理理论学习心得班级管理有效性之激励理论学习心得体会激励理论是关于如何满足人的各种需要、调动人的积极性的原则和方法的概括和总结，是心理学行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论，是管理学当中业绩评价理论的重要依据。
激励行为可通过正激励，即奖励性方式和负激励，即惩罚性方式表现出来。
如何正确的将激励理论运用到学生各项表现行为之上，这将成为能否正确提高班级管理有效性效率的重要因素之一。
下面本人将结合激励理论这两种表现形式谈谈对中职班级管理的几点体会。
一、运用正激励方式激发和满足学生的心理行为和心理需求。
正激励就是对学生这一个体的符合班级管理目标的期望行为进行奖励、赞许、考核评定的认可等，以使这种行为重复发生，提高学生个体的积极性，激发士气。
人都有需求，当目前的尚未得到满足的需求得到满足以后，马上他又会产生新的需求。
因此，正确运用激励理论能有效提高班级管理效率。
1、对班干部的正激励实践班集体是一个学生相互依存、相互影响、相互作用的集体。
班干部对班级的建设起着至关重要的作用，有决定性意义。
班集体的正常运转依赖于班干部对班集体的日常管理，班集体的形成需要一个过程，这个过程的形成初期需要班干部的建设，起着核心的作用。
因此，合理机智的对班干部进行相应的奖惩机制是班集体建设的一大重头之任。
2、对优秀学生的正激励实践班集体建设中，班风的形成很大一部分来源与优秀学生的影响，只有优秀学生的队伍不断扩大，班集体建设的基地才更稳。
而要扩大优秀学生队伍，就需要适时有效的奖励和认可。
只有人的需求被满足被认同，才能更加激发他们的士气，不断进步，不断成长。
3、对劣等生的正激励实践从相对论的角度分析，每一个班集体的形成必然包括优、中、劣这三等不同的学生群体，差生在很大程度上是被公众否定和忽略的群体，然而，一个班集体的有效建设是需要那部分劣等生参与和积极响应的。
差生的每一点小进步或者在某个限定的时间范围内保持原有的状况，从某种程度上都应作出合理的正因激励。
乔韩窗口理论对于初中班级管理的启发
乔韩窗口理论对于初中班级管理的启发乔韩窗口理论是由美国社会学家乔治·乔韩（George C. Homans）在20世纪60年代提出的，该理论主要解释了人际关系中人们为什么要与某些人交往而不是其他人，即为什么要选择与某一个人建立关系。
在初中班级管理中，乔韩窗口理论给我们提供了一些启发，可以帮助我们更好地处理班级内部的人际关系，促进班级建设和学生发展。
乔韩窗口理论告诉我们人们选择交往对象的标准是根据自身的利益和需要。
在班级中，每个学生都有自己的特点、兴趣和需求，不同的学生之间可能存在着不同的共鸣点。
作为班主任和班级管理者，我们应该了解每个学生的需求，并尝试满足他们的需求。
对于外向型的学生，我们可以鼓励他们多参与班级活动，担任一些班级职务，提供展示自己的机会；对于内向型的学生，我们可以提供一些安静的学习环境和个人成长的空间。
通过满足学生的个性需求，可以增加他们与班级的归属感和认同感，促进班级的凝聚力。
乔韩窗口理论还强调人际关系的互惠性。
人们在建立与他人的关系时，通常会追求一种平衡状态，即自己所获得的回报与所付出的代价相等。
在初中班级管理中，我们可以倡导学生之间的互助和合作，鼓励他们互相支持和帮助。
我们可以组织一些小组活动，让学生们在小组内相互合作完成任务，分担工作和压力；我们也可以鼓励学生们互相帮助解决学习问题，共同进步。
通过互利共赢的合作关系，可以增强学生之间的友谊和信任，促进班级的和谐发展。
乔韩窗口理论还强调人们对他人评价的影响因素。
在人际关系中，他人对自己的评价和看法对个人的行为和选择起着重要的影响。
在班级管理中，我们应该注重对学生的肯定和鼓励，给他们积极的评价和反馈。
通过及时反馈和正面激励，可以增加学生的自信心和动力，激发他们的学习兴趣和积极性。
我们也应该注重培养学生们对他人的尊重和包容，倡导班级中的公平和公正。
通过互相尊重和理解，可以建立起良好的班级氛围，提高班级的凝聚力和积极性。
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经典理论对班级管理的启示
随着一个人生活阅历的增长，一些曾看似枯燥甚至不容易理解的理论，总能给人以莫大的启示。
将这些经典理论与自己的班级管理工作相结合，我感触颇多。
一、不值得定律
理论表述：不值得做的事情，就不值得做好。
不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的职业，往往就会敷衍了事，不仅成功率低，而且即使成功也不会有成就感。
启示：应注重对班级目标的认同感。
有一个共同的目标对班级来说尤为重要。
班主任应根据本班的实际情况，提出一个明确的奋斗目标，再结合每个学生的性格特质，合理安排，引导他们将班级目标作为自己的行动准则，让他们在目标的驱动下努力前进。
一个班级有了明确的奋斗目标，就有了明确的前进方向，班级成员的思想与作为就有了明确的导向。
要加强学生对班级目标的认同感，尤其要让班委团队感觉到自己所做的事情是值得的，以最大限度地激发起他们的热情与创造性。
二、二八法则
理论表述：如果一个公司有100名员工，它在一年内创造了100万元的利润。
那么，其利润的80％通常是由其中的20名员工创造的，另外80个员工创造了20万元的利润。
这就是所谓的“二八法则”。
启示：要建设一支优秀的班委队伍。
“二八法则”要求班主任在班级管理中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓好关键，将80%的精力放在20%的事情上。
20%的班干部队伍对班级的发展起着决定性作用，所以班主任应当着力抓好班委队伍的管理，并加强对他们的培养，让他们再去带动大多数学生，以提高班级的管理效果。
可以说，班干部的组织、管理能力对班级的发展有着不可估量的作用。
三、手表定理
理论表述：一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表，而两只表显示的时间又不同时，反而无法确定时间了。
启示：班级工作应该任务分解，责任到人。
在班级管理方面，该理论给我一种非常直观的启发，这就是：班委之间的分工一定要明确，避免责任重复。
责任重复必然会使相关责任人互相推诿，出现“责任分散”现象。
“三个和尚没水喝”的故事
说的就是这个道理。
以上是本人由经典理论得到的一些有益启示。
班级管理是一项细致、繁琐的工作，需要我们不断反思。
随着一个人生活阅历的增长，一些曾看似枯燥甚至不容易理解的理论，总能给人以莫大的启示。
将这些经典理论与自己的班级管理工作相结合，我感触颇多。
一、不值得定律
理论表述：不值得做的事情，就不值得做好。
不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的职业，往往就会敷衍了事，不仅成功率低，而且即使成功也不会有成就感。
启示：应注重对班级目标的认同感。
有一个共同的目标对班级来说尤为重要。
班主任应根据本班的实际情况，提出一个明确的奋斗目标，再结合每个学生的性格特质，合理安排，引导他们将班级目标作为自己的行动准则，让他们在目标的驱动下努力前进。
一个班级有了明确的奋斗目标，就有了明确的前进方向，班级成员的思想与作为就有了明确的导向。
要加强学生对班级目标的认
同感，尤其要让班委团队感觉到自己所做的事情是值得的，以最大限度地激发起他们的热情与创造性。
二、二八法则
理论表述：如果一个公司有100名员工，它在一年内创造了100万元的利润。
那么，其利润的80％通常是由其中的20名员工创造的，另外80个员工创造了20万元的利润。
这就是所谓的“二八法则”。
启示：要建设一支优秀的班委队伍。
“二八法则”要求班主任在班级管理中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓好关键，将80%的精力放在20%的事情上。
20%的班干部队伍对班级的发展起着决定性作用，所以班主任应当着力抓好班委队伍的管理，并加强对他们的培养，让他们再去带动大多数学生，以提高班级的管理效果。
可以说，班干部的组织、管理能力对班级的发展有着不可估量的作用。
三、手表定理
理论表述：一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表，而两只表显示的时间又不同时，反而无法确定时间了。
启示：班级工作应该任务分解，责任到人。
在班级管理方面，该理论给我一种非常直观的
启发，这就是：班委之间的分工一定要明确，避免责任重复。
责任重复必然会使相关责任人互相推诿，出现“责任分散”现象。
“三个和尚没水喝”的故事说的就是这个道理。
以上是本人由经典理论得到的一些有益启示。
班级管理是一项细致、繁琐的工作，需要我们不断反思。
随着一个人生活阅历的增长，一些曾看似枯燥甚至不容易理解的理论，总能给人以莫大的启示。
将这些经典理论与自己的班级管理工作相结合，我感触颇多。
一、不值得定律
理论表述：不值得做的事情，就不值得做好。
不值得定律反映人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的职业，往往就会敷衍了事，不仅成功率低，而且即使成功也不会有成就感。
启示：应注重对班级目标的认同感。
有一个共同的目标对班级来说尤为重要。
班主任应根据本班的实际情况，提出一个明确的奋斗目标，再结合每个学生的性格特质，合理安排，引导他们将班级目标作为自己的行动准则，让他们在目
标的驱动下努力前进。
一个班级有了明确的奋斗目标，就有了明确的前进方向，班级成员的思想与作为就有了明确的导向。
要加强学生对班级目标的认同感，尤其要让班委团队感觉到自己所做的事情是值得的，以最大限度地激发起他们的热情与创造性。
二、二八法则
理论表述：如果一个公司有100名员工，它在一年内创造了100万元的利润。
那么，其利润的80％通常是由其中的20名员工创造的，另外80个员工创造了20万元的利润。
这就是所谓的“二八法则”。
启示：要建设一支优秀的班委队伍。
“二八法则”要求班主任在班级管理中不能“胡子眉毛一把抓”，而是要抓好关键，将80%的精力放在20%的事情上。
20%的班干部队伍对班级的发展起着决定性作用，所以班主任应当着力抓好班委队伍的管理，并加强对他们的培养，让他们再去带动大多数学生，以提高班级的管理效果。
可以说，班干部的组织、管理能力对班级的发展有着不可估量的作用。
三、手表定理
理论表述：一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表，而两只表显示的
时间又不同时，反而无法确定时间了。
启示：班级工作应该任务分解，责任到人。
在班级管理方面，该理论给我一种非常直观的启发，这就是：班委之间的分工一定要明确，避免责任重复。
责任重复必然会使相关责任人互相推诿，出现“责任分散”现象。
“三个和尚没水喝”的故事说的就是这个道理。
以上是本人由经典理论得到的一些有益启示。
班级管理是一项细致、繁琐的工作，需要我们不断反思。