成本控制与标准成本制度`
工序 变动制造费用预算总额
第1道工序 16996元 16996元 5280小时 5280小时 3.2 1.5小时 1.5小时
第2道工序 17600元 17600元 7040小时 7040小时 2.5 2.0小时 2.0小时
直接人工标准总工时 变动制造费用标准分配率 直接人工用量标准 标准成本: 标准成本: 道工序(1.5× 第1道工序(1.5×3.2) 道工序(2× 第2道工序(2×2.5) 变动制造费用标准成本
• (三)制造费用的标准成本 • 变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额/直接人 变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额/ 工标准总工时 • 固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/直接人 固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/ 工标准总工时
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变动制造费用标准成本
成本控制与标准成本制度
二、标准成本的差异分析
成本控制与标准成本制度
• 差异分析包括三个步骤： 差异分析包括三个步骤： • 1、计算差异的数额并分析其种类； 计算差异的数额并分析其种类； • 2、在前一步的基础上进行差异调查，找到产生差异的具体 在前一步的基础上进行差异调查， 原因； 原因； • 3、判明责任，采取措施，改进成本控制。 判明责任，采取措施，改进成本控制。
第1道工序 3168元 3168元 5280小时 5280小时 0.6 1.5小时 1.5小时 0.9元 0.9元
第2道工序 5632元 5632元 7040小时 7040小时 0.8 2.0小时 2.0小时
1.6元 1.6元 0.9+1.6=2.5元 0.9+1.6=2.5元
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标准成本卡
成本控制与标准成本制度
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成本控制与标准成本制度
• 2、成本差异及其分析 • 成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额。 成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额。 • 成本差异分析的主要项目有：原材料消耗量差异、原材料 成本差异分析的主要项目有：原材料消耗量差异、 价格差异、人工工时差异、人工工资率差异、 价格差异、人工工时差异、人工工资率差异、制造费用耗 费差异、制造费用效率差异等。 费差异、制造费用效率差异等。 • 3、差异处理 • 把差异全部作为当期销货成本的调整项目 • 在期末在产品、产成品和本期主营业务成本之间按比例分 在期末在产品、 配，
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标准成本的制定与差异分析
第3 节
一、标准成本的制定
成本控制与标准成本制度
• 用量标准×价格标准=标准成本 用量标准×价格标准= • （一）直接材料的标准成本 标准 材料A 材料A 材料B 材料B
价格标准： 价格标准： 每千克价格 用量标准: 用量标准: 单位产品标准用量 标准成本 材料A(5.5× 材料A(5.5×2.10) 材料B(3.3× 材料B(3.3×4.20) 直接材料标准成本
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成本控制与标准成本制度
• 成本控制按其时间特征可分为事前成本控制、事中成本控 成本控制按其时间特征可分为事前成本控制、 制和事后成本控制。 制和事后成本控制。 • 事前成本控制：是指在产品投产前的设计、试制阶段，对 事前成本控制：是指在产品投产前的设计、试制阶段， 影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督， 影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核与监督， 同时建立健全各项成本管理制度，达到防患与未然的目的。 同时建立健全各项成本管理制度，达到防患与未然的目的。 • 事中成本控制是指在实际发生生产费用的过程中，按成本 事中成本控制是指在实际发生生产费用的过程中， 标准控制费用，及时揭示节约或浪费， 标准控制费用，及时揭示节约或浪费，并预测今后的发展 趋势，随时把各种成本偏差信息反馈给责任者， 趋势，随时把各种成本偏差信息反馈给责任者，以利于及 时采取纠正措施，保证成本目标的实现。 时采取纠正措施，保证成本目标的实现。
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标准成本制度
第2 节
一、标准成本制度的含义与特点
成本控制与标准成本制度
• 一、标准成本制度的含义与特点 • 标准成本制度亦称标准成本系统，是指事前制定标准成本， 标准成本制度亦称标准成本系统，是指事前制定标准成本， 将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异，对成本差 将标准成本与实际成本相比较以揭示成本差异， 异进行因素分析， 异进行因素分析，并据以加强成本控制的一种会计信息系 统和成本控制系统。 统和成本控制系统。
用量标准 5.5千克 5.5千克 3.3千克 3.3千克
价格标准 2.10元 2.10元/千克 4.20元 4.20元/千克
标准成本 11.55元 11.55元 13.86元 13.86元 25.41元 25.41元 1.95元 1.95元 3.00元 3.00元 4.95元 4.95元 4.8元 4.8元 5.0元 5.0元 9.8元 9.8元 0.9元 0.9元 1.6元 1.6元 2.5元 2.5元
2.10元 2.10元
4.20元 4.20元
5.5千克 5.5千克
3.3千克 3.3千克
11.55元 11.55元 13.86元 13.86元 11.55+13.86=25.41
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成本控制与标准成本制度
• (二)直接人工的标准成本 标准 第1道工序 第2道工序
小时工资率 每小时工资
1.3元 1.3元/小时 1.5小时 1.5小时
成本项目 直接材料: 直接材料: A材料 B材料 合计 直接人工: 直接人工: 第1车间 第2车间 合计 制造费用: 制造费用: 变动制造费用(1车间 车间) 变动制造费用(1车间) 变动制造费用(2车间 车间) 变动制造费用(2车间) 合计 固定制造费用(1车间 车间) 固定制造费用(1车间) 固定制造费用(2车间 车间) 固定制造费用(2车间) 合计
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（一）变动成本差异的分析
成本控制与标准成本制度
• 变动成本差异的分析汇总
成本项目
总差异的名称
价格差异的名称 用量差异的名称
直接材料
直接材料总差异 直接材料价格差 直接材料用量差 异 异 直接人工总差异 直接人工工资率 直接人工效率差 异 差异 变动制造费用总 变动制造费用开 变动制造费用效 支差异 率差异 差异
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二、成本控制的原则
成本控制与标准成本制度
• • • •
பைடு நூலகம்
（一）全面性原则 （二）则权利相结合的原则 （三）例外管理的原则 （四）讲究效益的原则
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三、成本控制的程序和方法
成本控制与标准成本制度
• 1、程序：确定成本控制的目标或标准；分解落实成本控制 程序：确定成本控制的目标或标准； 的目标；计算成本差异并分析成本差异， 的目标；计算成本差异并分析成本差异，针对影响成本的 因素，采取积极措施，并对有关责任人进行奖惩。 因素，采取积极措施，并对有关责任人进行奖惩。 • 2、方法：目标成本控制法、预算控制法、标准成控制法、 方法：目标成本控制法、预算控制法、标准成控制法、 责任成本控制法等。 责任成本控制法等。
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1.5小时 1.5小时 2.0小时 2.0小时
1.3元/小时 1.3元 1.5元/小时 1.5元
1.5小时 1.5小时 2.0小时 2.0小时 1.5小时 1.5小时 2.0小时 2.0小时
3.2元/小时 3.2元 2.5元/小时 2.5元 0.6元/小时 0.6元 0.8元/小时 0.8元
25.41+4.95+9.8+2.5=42.66元 25.41+4.95+9.8+2.5=42.66元
1.5元 1.5元/小时 2.0小时 2.0小时
单位产品工时 标准成本: 标准成本: 道工序(1.5× 第1道工序(1.5×1.3) 道工序(2.0× 第2道工序(2.0×1.5)
1.95元 1.95元 3元 1.95+3=4.95元 1.95+3=4.95元
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直接人工标准成本
成本控制与标准成本制度
成本控制与标准成本制度
管理学院 陈英新
成本控制与标准成本制度
第一节成本控制概述 第二节标准成本制度 第三节标准成本的制定与差异分析
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成本控制概述
第1 节
一、成本控制的含义
成本控制与标准成本制度
• 狭义的成本控制主要指对生产阶段产品成本的控制，即运 狭义的成本控制主要指对生产阶段产品成本的控制， 用一定的方法， 用一定的方法，对产品生产过程中构成产品成本的一切耗 进行科学严格的计算、限制和监督， 费，进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费 限制在预先确定的预算、计划或标准范围内， 限制在预先确定的预算、计划或标准范围内，并通过分析 造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策， 造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现 全面降低成本目标的一种会计管理行为或工作。 全面降低成本目标的一种会计管理行为或工作。
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成本控制与标准成本制度
• 事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析和考核。 事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析和考核。 主要是对实际成本脱离目标（计划） 主要是对实际成本脱离目标（计划）成本的原因进行深入 分析，查明成本差异形成的主客观原因，确定责任归属， 分析，查明成本差异形成的主客观原因，确定责任归属， 据以评定和考核责任单位的业绩， 据以评定和考核责任单位的业绩，并为下一个成本循环提 出积极有效的措施，消除不利的差异。 出积极有效的措施，消除不利的差异。
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成本控制与标准成本制度
• 特点： 特点： • 1、预先制定标准成本，起到成本的事前控制作用。 预先制定标准成本，起到成本的事前控制作用。 • 2、将成本的实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分 将成本的实际消耗与标准消耗进行比较， 析脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进， 析脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进，以加 强成本的事中控制。 强成本的事中控制。 • 3、每月终了按实际产量乘各项目的成本标准，将求得的标 每月终了按实际产量乘各项目的成本标准， 准成本同计算出来的实际成本相比较，揭示成本差异， 准成本同计算出来的实际成本相比较，揭示成本差异，分 析差异原因，查明责任归属，评估业绩， 析差异原因，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效的 措施，以避免不合理支出和损失的重新发生， 措施，以避免不合理支出和损失的重新发生，为未来的成 本管理工作和降低成本的途径指出努力方向， 本管理工作和降低成本的途径指出努力方向，实现成本的 事后控制。 事后控制。
成本控制制度核算方法
成本控制制度核算方法成本控制是企业管理中的一个重要部分，通过对成本控制的管理和优化，可以提高企业的竞争力和利润水平。
成本控制制度的建立需要采用一定的核算方法，本文将从以下几个方面进行介绍：1.成本控制制度的概念成本控制制度是指企业为了控制成本、提高经济效益而建立的一套完整的规章制度。
它包括成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本监督等环节。
2.成本核算方法企业进行成本核算主要是为了掌握产品或服务成本的构成，从而更好地进行成本控制和经营决策。
成本核算方法主要包括以下几种：2.1.直接成本法直接成本法，顾名思义，是一种简单明了的核算方法，它只对直接与成本对象有关的成本项目进行核算。
这些成本项目主要包括原材料、直接人工和制造费用，这些成本是直接影响产品或服务成本的主要因素。
2.2.完全成本法完全成本法，也叫全面成本法，是一种全面核算成本的方法，它对所有跟产品有关的成本项目都进行核算。
除了直接成本外，还包括间接费用和财务成本等。
相较于直接成本法，完全成本法更能够全面把握产品或服务的成本构成。
2.3.标准成本法标准成本法是一种通过预先制定标准成本，再以实际成本与标准成本进行比较，了解成本偏差的核算方法。
这种方法适用于企业规模大、生产种类多、生产过程复杂的情况下，可以有效控制成本，提高生产效益。
2.4.变动成本法变动成本法是一种只核算跟产品生产数量相关的成本，不对固定成本进行核算的方法。
这种方法适用于企业生产规模不稳定的情况，可以更好地反映产品成本的变化规律。
3.成本控制制度的要素成本控制制度的要素包括成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本监督等。
其中，成本计划和成本核算是成本控制的基础，成本分析是深度挖掘成本构成的重要手段，成本控制和成本监督是实现成本控制制度的关键环节。
4.成本控制的关键措施企业要实现成本控制，需要采用以下几个关键措施：4.1. 成本分析成本分析是深入了解成本构成，找到节约成本的关键点的重要手段。
标准成本控制制度(standard cost control system)
标准成本控制制度（standard cost control system）在产品生产过程中，199企业根据制定的标准成本控制实际成本的发生，以达到降低成本的目的。
它产生于20世纪20年代20世纪50年代以后，标准成本的概念被西方工业化国家普遍接受，并被广泛使用。
标准成本控制体系主要包括以下三个方面(1)标准成本公式通常，标准成本只针对直接材料、直接人工和单位产品生产成本三大项制定，标准成本针对有偿人工和生产成本三大项制定，制定标准的依据是根据成本的特点将成本分为可变成本和固定成本虽然三大项目的具体属性不同，但它们的标准成本主要是由单位产品的标准消耗量和标准价格的乘积来表示的。
大多数企业都是基于方的标准，即根据正常的工作效率、正常的管理水平和正常的价格所规定的成本，他们不仅要考虑过去很长一段时间内的实际平均水平，还要消除他们的经营活动中的异常情况，估计未来的生产发展趋势。
在单位产品的标准成本中，直接材料的标准成本是生产单位产品所需的各种直接材料的标准用量与这些材料的正常价格之和。
直接劳动的标准成本是单位产品消耗的各种劳动的标准时数与其相应的标准小时工资率的乘积之和。
制造费用的标准成本是单位产品标准工时数和预定标准分配率的乘积。
固定制造费用的标准成本是单位产品标准工时和预定标准分配率的乘积。
上述费用的标准分摊率是总费用预算与标准总工作时间的商。
将直接材料、直接人工和可变制造成本的标准成本相加，得到可变成本法计算的单位产品标准成本，再将固定制造成本的标准成本相加，得到全成本法计算的单位产品标准成本。
在实际工作中，标准成本的制定可以以单位产品标准成本卡的形式进行。
(2)成本差异计算在实施该控制系统的企业中，与成本明细账相关的几个重要账户的借项和贷项按照标准成本进行记录，包括生产成本、成品、自制半成品和产品销售成本账户等。
另一方面，应设立专门账户，收集和记录各种成本差异，将实际成本与标准成本分开。
借方记录不利差异，贷方记录有利差异，以便每天分析、控制和评估各种成本指标。
标准成本管理规章制度内容(2篇)
第1篇第一章总则第一条为规范公司成本管理，提高成本效益，实现企业可持续发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有部门、子公司及全体员工。
第三条本规章制度的目的是通过建立标准成本体系，实现成本事前控制、事中监控和事后分析，确保公司成本目标的实现。
第四条标准成本管理应遵循以下原则：（一）科学合理原则：标准成本的制定应基于实际生产条件、市场情况和行业平均水平，确保标准成本的合理性和可行性。
（二）动态调整原则：标准成本应根据市场变化、技术进步、生产条件等因素进行动态调整，以适应公司发展的需要。
（三）全员参与原则：公司全体员工应积极参与成本管理，共同推进成本降低。
（四）奖惩分明原则：对在成本管理中做出突出贡献的部门和个人给予奖励，对违反成本管理规定的部门和个人进行处罚。
第二章组织机构及职责第五条公司设立成本管理委员会，负责制定、修订和监督实施本规章制度，其主要职责如下：（一）制定和修订公司成本管理规章制度；（二）组织制定和实施公司成本管理制度；（三）监督各部门成本管理工作的执行情况；（四）组织开展成本分析和考核工作；（五）提出成本管理的奖惩建议。
第六条各部门应设立成本管理小组，负责本部门的成本管理工作，其主要职责如下：（一）根据公司成本管理要求，制定本部门成本管理方案；（二）组织实施本部门成本管理工作；（三）定期对本部门成本进行分析，提出改进措施；（四）向成本管理委员会汇报本部门成本管理工作情况。
第七条各部门负责人对本部门成本管理工作负总责，应确保本部门成本管理工作的顺利开展。
第三章标准成本制定第八条标准成本的制定应遵循以下程序：（一）收集资料：收集与成本相关的各种资料，包括市场价格、原材料消耗、人工费用、制造费用等；（二）分析研究：对收集的资料进行分析研究，确定成本构成要素；（三）制定标准：根据分析研究结果，制定标准成本；（四）审批发布：将制定的标准成本提交成本管理委员会审批，经批准后发布实施。
【管理制度)成本控制——标准成本制度
（管理制度）成本控制——标准成本制度成本控制——标准成本制度一、标准成本制度概述1．标准成本制度及其产生所谓标准成本制度是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本，随时揭示、分析各种成本差异及其原因，借以加强成本控制、评价经济业绩的壹种成本核算及成本控制制度。
2．标准成本制度的内容标准成本的制定成本差异的计算和分析成本差异的帐务处理3．标准成本制度的特点及其意义特点：其他成本核算方法均是对产品生产过程中各项生产成本的实际耗费进行核算，从而计算出产品的实际成本；而标准成本制度是对产品生产过程中各项生产成本的标准耗费进行核算，计算归集产品的标准成本，且对实际成本脱离标准成本的成本差异用专门帐户另作专门反映，其计算得出的产品成本是产品的标准成本。
意义：（1）标准成本作为壹种预计成本或目标成本，既能够成为成本控制的依据，也能够成为有关长、短期决策，如定价决策的依据，而且可作为预算编制的基础。
（2）实施标准成本制度，能够增强全员的成本意识，促进各项资源的有效运用，从而有效的控制成本支出。
（3）实施标准成本制度，能够随时发现成本偏差，且针对其原因进行及时、有效的管理，从而实现成本的日常控制。
（4）标准成本制度有助于责任会计制度的实施。
（5）于标准成本制度下，各成本要素均按标准成本进行帐务处理，简化了成本核算工作量。
二、标准成本的制定1．标准成本的含义及其种类标准成本有俩种基本含义：壹是指“单位产品标准成本”，它是单位产品标准用量和标准价格之积，通常所说的成本标准即指此，其表达式：单位产品辨证成本=单位产品标准用量×单位产品标准价格另壹种含义是指“实际产量的标准成本”，它是产品实际产量和单位产品标准成本之积，其表达式为：标准成本=实际产量×单位产品标准成本标准成本应具有如下特征：（1）目标性（2）科学性（3）稳定性标准成本通常有三类：（1）理想标准成本（2）宽松标准成本（3）现实标准成本2．现实标准成本的确定（1）直接材料标准成本直接材料标准成本=价格标准×用量标准（2）直接人工标准直接人工标准=标准工资率×工时标准其中：单位工时标准工资率=标准工资总额标÷准总工时（3）制造费用标准成本制造费用标准成本=标准费用分配率×工时标准其中：标准费用分配率=标准制造费用总额÷标准总工时三、成本差异分析（一）成本差异概念及其类型成本差异：指实际成本脱离标准成本的差异额。
标准成本管理制度公司
第一章总则第一条为加强公司成本费用管理，提高经济效益，规范成本核算与控制，根据《企业会计准则》等有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“成本”是指公司生产经营过程中发生的、与产品或服务相关的直接材料、直接人工、制造费用、期间费用等各项支出。
第三条本制度适用于公司各职能部门、子公司及所属单位。
第二章成本核算与控制目标第四条成本核算与控制目标：（一）确保成本核算的准确性、及时性和完整性；（二）降低成本费用水平，提高公司经济效益；（三）加强成本费用管理，优化资源配置；（四）提高公司管理水平，增强市场竞争力。
第三章成本核算第五条成本核算原则：（一）权责发生制原则；（二）配比原则；（三）一致性原则；（四）实际成本原则。
第六条成本核算范围：（一）直接材料成本；（二）直接人工成本；（三）制造费用；（四）期间费用。
第七条成本核算方法：（一）直接材料成本：按实际采购成本计算；（二）直接人工成本：按实际发生的人工费用计算；（三）制造费用：按生产部门、产品类别等分配计算；（四）期间费用：按实际发生额计入当期损益。
第四章成本控制第八条成本控制原则：（一）全过程控制原则；（二）目标成本控制原则；（三）责任成本控制原则；（四）成本效益原则。
第九条成本控制措施：（一）建立健全成本管理制度，明确成本管理职责；（二）加强采购管理，降低采购成本；（三）优化生产流程，提高生产效率；（四）加强人力资源成本管理，提高员工素质；（五）强化预算管理，控制期间费用；（六）加强成本分析与考核，持续改进成本管理。
第五章考核与奖惩第十条成本考核：（一）定期对各部门、子公司及所属单位的成本管理情况进行考核；（二）考核内容包括成本核算、成本控制、成本效益等方面；（三）考核结果作为绩效评价和奖惩的依据。
第十一条奖惩：（一）对成本管理成绩显著的部门、个人给予奖励；（二）对成本管理不善、造成经济损失的部门、个人进行处罚。
第六章附则第十二条本制度由公司财务部负责解释。
标准成本管理规章制度范本
标准成本管理制度范本第一章总则第一条为了加强公司成本管理，提高成本控制水平，降低成本费用，增强公司市场竞争力，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称标准成本管理，是指以产品生产过程中所需资源的实际消耗量为依据，通过科学的方法和程序，制定产品标准成本，并根据生产实际情况对标准成本进行调整和控制的管理活动。
第三条本制度适用于公司全体员工，对公司各生产部门、财务部门及其他相关部门在标准成本管理过程中的行为进行规范。
第二章标准成本的制定与修订第四条标准成本的制定应遵循科学性、合理性、可行性和动态调整的原则。
第五条财务部门应组织生产、技术、采购等相关部门，根据产品生产工艺、设备、原材料、人工等因素，制定各产品的标准成本。
第六条标准成本应包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
第七条直接材料成本的标准成本，应按照材料的实际消耗量、采购价格和运输费用等因素制定。
第八条直接人工成本的标准成本，应按照实际工时、工资率等因素制定。
第九条制造费用的标准成本，应按照生产设备、厂房、管理人员等因素制定。
第十条标准成本制定后，应按照生产实际情况进行定期修订，以反映生产过程中的变化。
第三章标准成本的控制与分析第十一条财务部门应建立标准成本控制系统，对生产过程中的成本进行监控和控制。
第十二条生产部门应按照标准成本，对生产过程中的材料消耗、人工工时和制造费用进行控制，确保实际成本不超过标准成本。
第十三条财务部门应定期对生产部门的成本控制情况进行分析，找出成本超支的原因，并提出改进措施。
第四章成本差异的处理第十四条成本差异分为有利差异和不利差异。
有利差异指实际成本低于标准成本，不利差异指实际成本高于标准成本。
第十五条对于有利差异，生产部门应分析其原因，继续保持和发扬；对于不利差异，生产部门应分析其原因，采取措施予以纠正。
第十六条财务部门应定期对成本差异进行汇总和分析，提出处理意见，报公司领导审批。
第五章考核与奖惩第十七条公司应建立标准成本管理考核制度，对各部门在标准成本管理过程中的业绩进行考核。
成本控制与标准成本制
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标准成本制度
第2节
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一、标准成本制度的含义与特点
• 一、标准成本制度的含义与特点 • 标准成本制度亦称标准成本系统，是指差异，
对成本差异进行因素分析，并据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。
后的发展趋势，随时把各种成本偏差信息反馈给责任者，以利于及时采取纠正措施，保证成本目标的实现。
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• 事后成本控制是指在产品成本形成之后的综合分析和考核。主要是对实际成本脱离目标（计划）成本的原 因进行深入分析，查明成本差异形成的主客观原因，确定责任归属，据以评定和考核责任单位的业绩，并 为下一个成本循环提出积极有效的措施，消除不利的差异。
第2道工序(2.0×1.5)
3元
直接人工标准成本
1.95+3=4.95元
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• (三)制造费用的标准成本 • 变动制造费用标准分配率=变动制造费用预算总额/直接人工标准总工时 • 固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/直接人工标准总工时
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变动制造费用标准成本
成本控制概述
第1节
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一、成本控制的含义
• 狭义的成本控制主要指对生产阶段产品成本的控制，即运用一定的方法，对产品生产过程中构成产品成本 的一切耗费，进行科学严格的计算、限制和监督，将各项实际耗费限制在预先确定的预算、计划或标准范 围内，并通过分析造成实际脱离计划或标准的原因，积极采取对策，以实现全面降低成本目标的一种会计 管理行为或工作。
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在钢铁业中引入标准成本制度 加强成本控制提升企业竞争力
及使用的设备、工艺方法等生产产品所必须的各项因素都必须制定 准 的人 员应 由工程技术方、 生产方、 财务 方的人员一道参 与。制定 的
标准 ， 而且市场信息瞬息万变 ， 技术不断更新 ， 品不断涌现 ， 新产 这就 标准成本在一个固定的时期内是 不变的 ， 但在企业的组织机构、 技术 需要根据 实际技术水平的变化适时不断修订。 工 艺、 设备装备、 外部市场 、 产品品种等发生较大 变化时 ， 应及时进行 １ 实施标 准成本管理 的难 度较大 标准成 本实施 的条件和 内 必要 的修订。 ． ３ 在动 力要 求企业生产要 向专业化 、 准化的方向发展 ， 标 而且与企业规 ４ 标 准 成本 的意 义 模 以及 内部 分层管理 的科学化、 规范化程 度关系密切 。 标准成本制度的产生 ， 标志着“ 先干后算” 的成本核算模式被“ 先 由此 可见 ， 实施标准成 本管理 是一项 系统 工程 ， 需要解决诸多方 算后 干”的成本核算模式所代替 ，对成本的控制从事后发展 到了事
面 的矛盾和 困难 。 前。 实行标准成本制度 ， 既有利于企 业加 强成本控制 ， 进行经 营决策 ， 随着经济全球化 的发展 ， 业之间竞争愈加激 烈 ， 企 计划成本法 已 又有利于简化 日常成本核算。建立和运用标准成本意义可以归纳 为
不能适应企业竞争与发展的需要 ， 而标准成本管理能够将成本管理 以下 四 点 ： 目、 规 ４１在企业决策方面的意义 ．
公司标准成本核算管理制度
公司标准成本核算管理制度1.引言公司标准成本核算管理制度是为了规范公司的成本核算体系，确保公司的成本控制水平和经济效益。
本制度的制定是以减少企业成本、提高企业效益为目标，通过规范公司各项业务服务流程，以提高公司经济效益为目的。
2.制度主体(1)标准成本核算标准成本是指企业为完成某一工程或产品所需花费的资源量与资金数额的评估，其核算工作应依据一整套标准流程进行。
对于企业的成本核算是有一定标准要求的，标准成本核算是以部门生产成本和全公司成本为核算基础，通过成本差异分析系统实现对生产成本的监督和管理，并对成本差异情况进行评估，拟定成本调整方案。
(2)单位标识为了确定产品或服务的成本，需要对单位进行标识，以便进行成本核算，本公司按时限、件、重量、长度、面积等单位予以标识。
(3)直接材料和直接人工成本核算直接材料和直接人工成本往往是公司成本管理的核心。
针对不同的产品型号，我们可以为其申请新的成本核算模版，对不同要素进行标准化科学的核算，以及开发新的标准成本分析方法。
(4)间接费用核算间接费用核算是按照制度规定所确定的费用成本核算，旨在减轻财务团队的工作负担，实现成本核算的标准化和高效化。
(5)预算管理预算管理是公司内部实施有效成本控制的核心，本公司对各部门的费用预算进行统筹管理，使用标准成本、制定工作流程、规范管理程序等手段实现成本调整和控制的精准化。
(6)查询及报告根据公司标准成本核算管理制度，我们将统一查询和生成不同级别的成本报告，汇总各项成本核算情况，全面反思企业的成本管理模式，为企业决策制定提供有信服力的依据。
3. 成本核算后续程序企业应确保成本核算工作的完整性、准确性和安全性。
制度执行人员应妥善保存单位标识、成本分析模板和成本核算数据，确保数据没有泄漏。
当发现成本核算结果存在波动时，应对数据和业务流程进行重新分析，确保数据不受误导，保证核算结果的准确性。
同时，企业应建立监对机制，对过去一段时间内的核算工作进行核实波动分析，以及进行成本余额的确认和差异分析，即时发出警报，制定计划修正数据，最大化减少不必要的成本。
标准成本制度
标准成本法一、标准成本制度的特点标准成本制度是以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际发生的成本与标准成本进行比较，核算和分析成本差异的一种成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
标准成本制度的核心是按标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。
标准成本制度具有以下特点：1. 标准成本制度只计算各种产品的标准成本，不计算各种产品的实际成本2. 实际成本与标准成本发生的各种差异，分别设置各种差异账户进行归集，以便对成本进行日常控制和考核。
常见的差异账户有：“材料数量差异”、“材料价格差异”、“人工效能差异”、“工资率差异”、“变动制造费用效能差异”、“变动制造费用耗用差异”、“固定制造费用产量差异”和“固定制造费用计划差异”等。
3.可以与变动成本法相结合，达到成本管理和控制的目的。
二、标准成本的种类标准成本的种类主要包括理想标准成本、正常标准成本和现实标准成本。
1、理想标准成本是在现有技术、设备和经营管理达到最优状态下的目标成本水平。
2、正常标准成本是以正常的技术、设备和经营管理水平为基础制定的目标成本。
3、现实标准成本它是在正常标准成本基础上考虑到目前的实际情况，而制定的目标成本。
1三、标准成本的制定通常有直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准出成本。
直接材料标准成本=直接材料数量标准 X 直接材料价格标准直接人工标准成本＝工时标准 X 工资率标准工资率标准＝标准工资总额/标准总工时变动制造费用标准成本=工时标准 X 变动制造费用标准分配率固定制造费用标准成本=工时标准 X 固定制造费用标准分配率固定制造费用标准分配率=固定制造费用预算总额/标准总工时四、标准成本差异的内容标准成本差异发生的原因很多，归纳起来，不外乎是数量差异和价格差异，按成本项目进一步划分可分为八大差异或九大差异。
它们是：直接材料数量差异、直接材料价格差异、直接人工效率差异、直接人工工资率差异、变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、固定制造费用产量差异和固定制造费用预算差异。