建筑工程施工管理中的创新管理探究
建筑工程施工管理模式的创新研究
建筑工程施工管理模式的创新研究摘要本文通过对工程项目的管理理念、运行机制等方面的研究，对工程项目的管理中出现的问题进行了深入的剖析，并提出了相应的理论体系；将不同的管理模式进行比较，从而构建一个具有创新性的施工项目管理体系。
关键词：管理模式；工程；建筑引言目前，我国的社会和经济发展迅速，对民生改善有很大的影响。
当前我国的土建项目管理模式已不能满足市场经济的发展需要。
在未来的发展中，要坚持以科学、实用的工程建设规划、严谨、高效的工程控制方法来持续改进建设管理。
通过改革管理体制，增强建设工程公司的竞争能力和强化公司的内部管理。
1 建筑工程管理现状1.1 建筑工程施工管理模式随着工程规模的扩大，参加人员的增多，对建筑施工的控制带来了新的考验，同时也使资料和信息的管理更加完善和完善。
研制开发了计算机系统，实现了工程建设的信息化。
在进行大规模、繁杂的工程建设中，承包商能够高效的进行大规模工程建设，增强其在施工领域的竞争力，进而提升其利润。
自70年代起，葛洲坝、三峡等重大基建项目相继开工。
运用有效的信息化和通讯技术，为大规模、繁重工程的成功实施奠定了坚实的基础。
1.2 当前我国国内施工管理存在问题1.2.1 违规现象频现不管是国企还是私营项目公司，都会出现非法的分包、转包行为，这就给建设项目的实际管理带来了极大的风险，非法的分包、转包行为将会破坏现行的建设项目的市场，导致相关的法律和法规不能得到切实的贯彻和实施，若不进行约束势必会危害到我国的建设事业的健康和可持续发展。
1.2.2 资质和监理制度管理不健全目前我国建筑工程管理当中的许多制度和标准缺乏灵活性，无法全面、有效地监督与管控工程项目。
一旦工程出现变动或者受其他因素影响发生改变之后，企业无法快速根据工程变动作出合理的管理调整，致使管理方面的工作存在许多问题。
另外，受我国国情和一些地方政策的影响，国家相关的政府管理部门也没有充分发挥监督和审查作用，使得管理监督工作流于形式。
探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法
探究建筑工程管理创新及绿色施工管理方法摘要：本文探究了当前建筑工程管理中的创新和绿色施工管理方法，并分析了其在可持续发展中的重要性。
通过对相关文献的综述和实证分析，本研究找出了一些关键因素，旨在促进建筑行业实现更高的效率和更低的环境影响。
在引言部分，首先介绍了建筑工程管理的背景和意义，概述了创新和绿色施工管理的定义和影响。
随后，对国内外相关领域的研究进行了梳理和总结，以便为本文后续部分提供理论支撑。
接着，本文依据实证研究的结果，提出了一些可行的创新和绿色施工管理方法，如优化进度管理、使用环保材料、推行节能设计等。
在结束语中，强调了创新和绿色施工管理在当前建筑行业的重要作用，同时指出了未来研究可以进一步深化这方面的内容，以期更好地满足人们对可持续发展的需求。
关键词：绿色施工;管理理念;施工管理创新引言：建筑工程管理是一个极为复杂且重要的领域，其在推动经济发展、提升人民生活质量等方面具有巨大的影响力。
然而，由于过去的建筑模式存在着效率低下和环境破坏等问题，创新和绿色施工管理成为了当前建筑行业发展的迫切需求。
创新可以促进工程项目的优化管理，提高效率；绿色施工管理则能够降低环境负荷，实现可持续发展。
因此，本文旨在探讨建筑工程管理中的创新和绿色施工管理方法，并提出一些可行的措施，以期推动建筑行业向更加可持续的方向发展。
1绿色施工管理理念的基本含义绿色施工管理理念的基本含义是在建筑工程管理中积极推动环保和可持续发展。
它强调在整个建筑生命周期中减少对环境的不良影响，并通过采用可持续材料、节能技术以及垃圾分类等措施，最大限度地减少资源浪费和污染排放。
绿色施工管理旨在实现人与自然和谐共生的目标，促进可持续发展的实现。
为了达到绿色施工管理的目标，需要在项目的计划、设计、施工和运营阶段都积极采取相应的措施。
在项目计划阶段，需要充分考虑环保要求，选择适合的施工方法和技术，制定具体的绿色施工管理计划。
在项目设计阶段，要注重选用环保材料，设计合理的能源利用方案，并结合建筑特点进行绿色布局和景观设计。
建筑工程管理创新
建筑工程管理创新随着科技的不断进步和社会的发展，建筑工程管理也在不断进行创新与改进。
有效的建筑工程管理对于项目的成功完成至关重要，它不仅能够提高项目的质量和效率，还能够降低成本和风险。
在这篇文章中，我们将探讨一些建筑工程管理的创新实践和方法。
一、信息技术在建筑工程管理中的应用信息技术的普及和发展为建筑工程管理带来了巨大的便利。
项目管理软件的使用极大地提高了项目团队的工作效率。
通过项目管理软件，团队成员可以实时了解项目的进展情况，协调工作，解决问题。
同时，信息技术也使得现场管理更加智能化。
例如，使用传感器和物联网技术，可以实时监测施工现场的温度、湿度和安全状况，对危险情况进行预警和处理。
二、BIM技术在建筑工程管理中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是近年来建筑工程管理领域的一大创新。
通过BIM技术，建筑项目的整个生命周期可以在虚拟环境中进行模拟和管理。
BIM技术不仅能够帮助设计师更好地进行设计与施工，还能够提供详细的施工计划和模型，提高项目的质量和进度控制。
此外，BIM技术还可以在施工期间辅助现场管理，通过实时更新的模型来解决问题和冲突，减少变更和返工。
三、精益施工在建筑工程管理中的应用精益施工是一种旨在提高生产效率和质量的管理方法。
在精益施工中，通过消除浪费和优化工作流程，实现项目的高效管理。
精益施工注重团队协作和沟通，通过持续改进来提高施工效率和质量。
此外，精益施工还提倡现场质量管理和问题解决，通过及时检测和处理问题，保证项目进展顺利。
四、可持续施工在建筑工程管理中的应用随着社会对于环境保护和可持续发展的关注度越来越高，可持续施工理念逐渐在建筑工程管理中得到应用。
可持续施工注重资源的合理利用和环境的保护。
在可持续施工中，项目团队需要从设计阶段就考虑材料的选择和使用，减少能耗和废弃物的产生。
此外，可持续施工还注重施工过程中的环境保护，减少对周围环境的污染和破坏。
建筑工程施工中房屋建筑管理及创新
建筑工程施工中房屋建筑管理及创新2摘要：在建筑工程施工中，房屋建筑管理的优化意味着采纳前沿的技术和管理策略，以提升施工的效率、品质和安全性，同时减少成本和潜在风险。
随着经济全球化进程加快，人们对资源环境问题越来越重视。
可持续发展是通过使用环保的材料和技术、实施节能和减少排放的措施来保护环境和实现可持续发展的。
因此在建筑施工中采取一系列合理有效的手段进行优化，包括加强对资源能源的节约利用、完善管理制度等。
通过采取一系列的优化策略，能够增强建筑工程施工的效率、品质和安全性，同时也能减少成本和潜在风险，从而达到可持续发展的目标。
关键词：建筑工程；房屋建筑；管理优化引言随着我国经济和科技的飞速进步，人们的生活品质也随之得到了显著的提升。
这导致了人们对物质和生活品质的更高期望。
其中，居住环境对这些需求产生了深远的影响。
因此，房屋建筑作为人们日常生活的核心场所，其重要性不言而喻，因为它直接关系到居民的居住安全性、舒适度和整体生活品质。
1干扰房屋建筑工程管理的主要因素1.1人员因素房屋建筑工程项目的规模相当大，施工过程中会涉及多个关键环节，涉及的工作人员众多。
工程人员的专业技能和对质量的管理意识，都会对整个建筑项目的质量产生显著影响。
所以，必须重视建筑施工管理，加强建筑工程项目管理力度。
在施工活动中，工程人员的职业能力是最显著的人为因素。
因此，项目决策者具备专业技能和高级素质，从安全、质量和成本等多个方面进行全面管理，以提高工程项目决策的可行性，否则可能会对建筑项目施工产生不良影响。
建筑工程项目的质量直接受到工程管理人员设计的综合能力和素质的影响。
1.2材料因素在整个建筑项目中，项目材料的质量控制被视为施工质量管理的核心环节。
这不仅会对项目的施工技术水平和材料的能源消耗产生影响，还会对建筑项目的环保效益、使用价值和整体结构质量造成影响，这也构成了当前项目施工的基石。
因此，对工程项目实施过程中材料进行有效的管理和应用，对于提高工程项目施工效率和降低工程造价等方面有着重要意义。
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析
建筑工程施工管理中的创新管理措施分析建筑工程施工管理是为了保证工程质量、安全和进度等方面的要求而进行的一系列管理活动，创新管理措施能够促进施工管理效益的提升，以下是建筑工程施工管理中的创新管理措施分析。
1.信息化管理随着计算机技术和网络技术的发展，建筑工程施工管理可以借助信息化手段进行管理，通过建立施工管理信息系统，实现施工图纸、工程计量、材料管理、施工进度等数据的自动化管理和共享。
利用信息化管理可以提高施工过程的透明度和准确性，减少人为错误和数据丢失的风险。
2.协同管理协同管理是指建筑工程施工管理各个环节之间的优化协同，通过建立协同工作机制，加强各方之间的沟通与合作。
施工单位、监理单位和设计单位之间可以建立协同管理平台，实时共享工作进展和问题，及时协商解决方案，提高决策和执行效率。
3.现场管理技术现场管理技术是指应用新的技术手段来提高现场管理效率和质量，例如利用无人机进行建筑工地的巡视和测量，可以提高监理的监控能力和检查效率；利用云计算和大数据分析技术对施工现场的进度、质量和安全等进行实时监控和预警，提高施工管理的科学性和精细化程度。
4.智能设备应用智能设备是指应用先进的传感、控制和通信技术的设备，例如无线传感器、智能监测仪器和机器人等。
在建筑工程施工管理中，可以利用智能设备实现自动化的数据采集和监测，提高施工过程的可控性和精确性。
利用无线传感器和智能监测仪器可以实时监测工程结构的应力、位移、温度和湿度等情况，及时发现问题并进行预警和处理。
5.可持续施工管理可持续施工管理是指在建筑工程施工过程中注重环境保护、资源节约和安全健康等方面的管理。
通过在施工过程中采用绿色材料、节能设备和环保工艺等措施，减少对环境的影响；通过强化施工现场安全管理，提高工人的安全保护意识和技能水平，避免事故和人员伤害；通过优化施工计划和物流管理，减少资源浪费和交通拥堵等问题。
建筑工程施工管理中的创新管理措施包括信息化管理、协同管理、现场管理技术、智能设备应用和可持续施工管理等。
建筑工程管理创新及绿色施工管理方法探究
建筑工程管理创新及绿色施工管理方法探究摘要：将绿色建筑理念应用于建筑管理已成为中国建筑行业的共识。
传统的大面积施工管理方式，不仅浪费施工资源，而且在施工中造成环境和安全问题。
因此，用来充当供给侧结构性改革的一部分，有必要树立绿色建筑的理念。
创新现有建筑项目管理模式，从绿色生态角度进一步提升建筑资源综合利用，降低建筑资源综合利用成本。
在整个建设项目中提高管理能效。
本文通过简要介绍绿色生态概念的含义，并解释当前建设项目管理中存在的问题，着重探讨如何基于绿色建设的概念创新建设项目的管理模式。
关键词：绿色施工管理；建筑工程；管理创新引言在可持续发展和绿色建设理念的驱动下，在建筑施工过程中进一步加强对整个施工过程的监督，开发和管理，将是促进建设项目管理创新的重要途径。
同时，也减少了大规模施工事故的发生，为保证整个建筑物的安全性和稳定性提供了保障。
绿色建筑概念的关键是最大限度地借助建筑资源[1]。
当然，绿色建筑能够减少房屋建筑资源的浪费和对周围自然生态环境的彻底破坏。
全面贯彻落实党的十九大精神建筑核心价值观，严格遵循稳定、安全的基本原则，兼顾开发建设项目的经济效益和社会效益。
这是进一步提升管理整个建设项目的能源效率的唯一途径。
1.当前建筑工程管理面临的问题1.1施工管理人员因循守旧，排斥绿色施工理念虽然绿色建筑的理念与国家提倡的“可持续发展”基本一致，但目前一些施工管理人员仍然坚持传统的建筑理念。
在既得利益的因素下，拒绝创新施工管理模式，不能自觉贯彻和坚持绿色施工理念。
依旧固执地坚持常规的管理模式应用于建设项目的管理，这极大的阻碍了绿色建设理念的实施。
在实际施工阶段，仍然存在建筑资源的浪费和建筑垃圾的不当处置，对生态环境和周围居民区造成非常不利的影响。
1.2劳动力素质普遍偏低，创新意识不足施工人员是施工过程中的主要参与者。
施工人员的综合素质就像建筑业的血液，对建筑物的整体质量有一定的效果[2]。
但施工人员整体素质不理想，大部分施工人员缺乏相关专业知识。
探析建筑工程施工的创新管理
探析建筑工程施工的创新管理摘要：随着改革开放的不断深入，经济全球化的发展，我国经济取得了极大的成就，市场机制不断的完善，建筑行业的竞争愈加激烈。
面对这巨大的挑战，建筑施工单位只有不断的进行工程施工管理的创新，才能提高工程施工的质量，提高工程施工的经济效益。
基于此，本文将浅析建筑工程施工管理的现状，阐述创新型施工管理的重要意义，并提出相应的创新管理措施。
关键词：建筑工程施工创新管理随着技术的进步和管理方式的不断完善，建筑施工管理已经取得一定的改善，但是在这个追求效益和速度的时代，部分施工单位往往为了降低施工成本，提高经济利益，盲目的加快施工进度，这不仅导致工程质量不达标，还损害了施工企业的声誉，使其在激烈的市场竞争中落败。
因而了，施工企业为了提高施工企业的竞争力，提在激烈的市场竞争中获得一席之地，必须加强工程施工的创新管理。
1 市场经济下的建筑施工管理现状所谓的建筑施工管理是建筑施工单位根据自身施工人员的素质、施工的技术、及设备及外部市场环境等内外条件，并结合工程特点，优化生产要素配置，完善管理流程，从而达到建筑工程施工合同的要求，实现达到工程施工的经济效益和社会效益。
目前，随着建筑施工市场的不断完善，建筑市场竞争逐渐激烈，并不断加强。
然而面对着激烈的竞争，建筑施工单位的施工管理模式并没有随着竞争而改变，缺乏健全的管理体制，同时由于专业的施工管理人才的缺乏，导致管理思想和管理技术远远落后于市场的需要。
因而，为了保证建筑工程的质量和工程的顺利进行，提高施工单位的社会效益和经济效益，建筑施工单位要不断的学习先进的管理模式，并加以创新，建立完善的施工管理机制。
2 创新建筑施工管理的意义第一，创新建筑施工管理能够游侠的提高施工的安全性，降低施工的安全风险。
施工管理中有一项十分重要的内容即风险管理容，加强施工的风险管理能够有效降低施工过程中存在的一些不确定因素，从而降低对工程质量和人员安全的的损害。
提高风险管理能力，并对工程项目计划、执行状况进行详细的检查，及时的反馈和处理，能够帮助施工企业及时发现施工过程可能存在的隐患，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。
建筑工程施工管理创新论文
建筑工程施工管理的创新探讨摘要：随着我国经济的飞速发展,我国建筑业的发展突飞猛进,建筑施工行业面临着更大的挑战也带来了许多亟待解决的问题,传统建筑工程施工的管理方式方法也在不断更新,建筑工程施工单位在施工管理过程中不仅要保证工程的施工安全和工程施工质量,更要从创新的角度优化工程施工管理,力争为企业创造更高的经济效益。
本文研究了传统建筑工程施工管理应当创新的必要性,探讨建筑工程施工管理的创新原则并根据原则提出了建筑工程施工管理创新的具体措施。
关键词：建筑施工工程管理安全与质量中图分类号：tu7文献标识码： a 文章编号：1. 创新的必然性工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时在施工中还是检验和反应企业工作效率和质量的重要窗口。
随着现代企业制度的建立，工程管理制度越来越显现出其优良性和重要租用，是工程在施工中目标控制安全、高质、合理的主要措施。
在施工中，为了满足施工合理需求，在施工的时候就需要将现场工程管理放到重要的位置，通过创新现场工程管理措施等复杂的措施进行创新，使得在工程施工中，能够形成一项系统复杂的创新活动，运用新构想、新观念和新活动进行处理分析。
2. 创新原则2.1现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系目前，由于工程项目规模的逐步扩大，在一般工程项目中都是通过多个单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各个参建建筑单位之间发生不可避免的矛盾，如果矛盾处理不完善和不恰当，则容易造成在建设之中出现了误差现象，因此，只有把各参建单位关系处理好，避免发生各种冲突，才能够保证整个工程顺利良好完成，确保工程的质量和工期能够有效的控制，这个时候就需要我们对施工现场管理进行创新，保证各个施工单位的有效联系。
2.2现场工程管理中要科学协调与地方的关系在工程建设中，一个工程项目的可行性是通过对各种问题的论证分析和处理，对整个工程项目中都有着不容忽视的连接模式，办理完善的地方手续和处理方法对当前的建筑工程施工是一项系统的处理。
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些
建筑工程项目安全管理的创新实践有哪些在建筑工程项目中，安全管理始终是至关重要的一环。
随着时代的发展和技术的进步，传统的安全管理方式已经难以满足日益复杂的建筑工程需求。
为了确保施工过程中的人员安全和项目的顺利进行，创新实践在建筑工程项目安全管理中显得尤为关键。
一、引入先进的安全监测技术利用物联网技术，在施工现场布置各种传感器，如压力传感器、位移传感器、湿度传感器等，实时监测施工设备、结构物的状态以及环境参数。
这些传感器将数据传输到中央控制系统，一旦出现异常情况，系统能够立即发出警报，提醒相关人员采取措施。
例如，在深基坑施工中，通过安装位移传感器，可以实时监测基坑壁的位移情况，提前预警可能的坍塌风险。
同时，利用无人机进行定期巡检。
无人机可以快速、全面地拍摄施工现场的图像，并通过图像识别技术分析是否存在安全隐患，如未佩戴安全帽的工人、违规搭建的脚手架等。
这种方式不仅提高了巡检效率，还能够到达一些人员难以到达的区域。
二、实施安全培训的创新方法传统的安全培训往往是通过课堂讲解和观看视频，这种方式效果有限。
如今，采用虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术进行沉浸式安全培训成为了一种创新的选择。
工人可以通过佩戴 VR 设备，身临其境地体验各种危险场景，如高处坠落、触电等，从而更加深刻地认识到安全的重要性和违规操作的后果。
此外，开展安全知识竞赛、安全主题的角色扮演等活动，增加培训的趣味性和互动性。
让工人在轻松愉快的氛围中学习安全知识，提高他们的参与度和记忆效果。
三、建立安全管理的信息化平台开发专门的安全管理软件，将施工过程中的安全数据进行整合和分析。
包括安全检查记录、事故报告、整改措施等。
管理人员可以通过这个平台随时了解项目的安全状况，及时发现潜在的安全问题，并对其进行跟踪和处理。
同时，利用移动应用程序，让现场的工人和管理人员能够方便地记录安全问题、提交整改建议。
实现信息的快速传递和共享，提高安全管理的效率和响应速度。
建筑工程施工管理创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业在我国国民经济中的地位日益重要。
然而，在当前建筑市场竞争激烈、施工技术不断更新的背景下，传统的建筑工程施工管理模式已无法满足现代建筑行业的发展需求。
因此，创新建筑工程施工管理，提高施工效率、质量和安全，成为推动建筑行业持续健康发展的关键。
一、建筑工程施工管理创新的意义1. 提高施工效率：创新施工管理可以优化施工流程，减少不必要的环节，缩短施工周期，提高施工效率。
2. 提升工程质量：通过创新施工管理，加强对施工过程的监控和评估，确保工程质量达到设计要求。
3. 增强施工安全：创新施工管理可以有效预防和控制施工过程中的安全事故，保障施工人员生命财产安全。
4. 降低施工成本：通过创新施工管理，提高资源利用效率，降低施工成本，增强企业竞争力。
二、建筑工程施工管理创新的具体措施1. 创新施工组织管理（1）优化施工组织结构，提高项目管理效率；（2）加强施工人员培训，提高施工技术水平；（3）完善施工组织设计，确保施工方案的科学性、合理性和可行性。
2. 创新施工技术管理（1）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量；（2）加强施工过程监控，确保施工技术符合设计要求；（3）开展技术创新活动，推动施工技术进步。
3. 创新施工成本管理（1）优化施工资源配置，提高资源利用效率；（2）加强成本核算，合理控制施工成本；（3）完善成本管理体系，实现成本动态监控。
4. 创新施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，强化安全意识；（2）加强施工现场安全管理，确保施工安全；（3）开展安全教育培训，提高施工人员安全素质。
5. 创新施工质量管理（1）加强施工过程质量控制，确保工程质量；（2）建立质量管理体系，实现质量动态监控；（3）开展质量检查和评估，及时发现问题并整改。
三、总结建筑工程施工管理创新是推动建筑行业持续健康发展的关键。
通过创新施工组织管理、施工技术管理、施工成本管理、施工安全管理和施工质量管理，提高施工效率、质量和安全，降低施工成本，增强企业竞争力，为我国建筑行业的繁荣发展奠定坚实基础。
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建筑工程施 工管理 中 的创新 管理探 究
邹 洋
（ 烟台东部海 洋经济新 区行政服务 中心 ， 山东 烟台 ２ ６ ４ １ Ｏ ０）
摘 要 ：创新是促进我 国建筑行业飞速持 续健康发 展的不竭动 力，也是这 一行业能够不断发展壮 大的动力源泉。提 高建筑工程施 工管理 的创 新 性能够有效提 高这一行业管理 的规 范性 、科 学性，为增强建筑 工程施 工中施 工材料的有效利用 以及该 工程的经济效益具有 重要 意义。但 是 目前 因为技术和理论上 的不足在施 工管理 的实际应用 中还存在很多 问题 ，这大大降低 了建筑工程施工管理的水平 ， 也 不利于管理 制度 的制定和完善。
力充足 ，但是专业性 高、经验丰富 的建 筑工程施工人员 十分 匮乏 ，而 适 的管理 技术和手段 ，提高对 新技术、新知识 、新工 艺、新设备的应 且施工材 料、 施工工具也较世界上其他 发达 国家相比还存在一定差距 。 用水平 ，通过创 新的经营管理模 式和生产方式 的应用 ，提高建筑工程 这就要 求在对建 筑工 程施工进行创新管理 时加强对施工人 员和施工材 的质量 、技术含量 以及附加值 ［ ３ １ ，从而大 幅度提高建筑工程 的市场竞 料 的管 理 ，在提 高施 工质量、降低施工成 本的前提下尽可 能选 择合适 争力 。创 新管理技术是建筑 工程施 工创新管理 的重点 ，也是最容易提 的施工人 员和 施工材料 。 升管理水 平的环节 ，建筑工程 只有运用合适的管理技术 才能促进工程 １ ． ２ 创 新管理要与市场需求相适应 高质顺利 完工 ，确保建筑公 司取得 最大的经济效益和社 会效益 。目前 市场是变化 的、动荡的 ，在进行创新 管理时管理人 员要 时刻注意 来说 ，随着计算机技术和数 字信息技术的快速发展 ，信 息化 建设的水 提 高管 理方法和管理 措施与市场需 求的适应性 ，进而为建 筑工程带来 平越来越 高 ，在建筑工程施 工中逐渐形成 了以计算机 和网络为基础 的 更好 的效益 ，该效益 主要是指在建筑工程 施工结束之后 为社 会和该建 创新管理 系统 ，从而实现 了管 理资源的共享和信 息的大面积采集 ，这 筑企业 带来的经济效 益和社会效益 。从根 本上说进行创新管 理的 目的 对提高建筑企业商业秘 密的保 密性 ， 提高建筑工程的质量和安全性 能， 就是 为了提高建 筑工 程的施工质量 ，促进 该建筑工程和建筑 企业的市 促 进 建 筑 工 程 施 工 成 本 和 旋 工 进 度 等 都 起 到 了很 大 作 用 。 建 筑 工 程 施
必须加 大对创新管理 的研究 ，实现建筑工 程管理的科学化 、智能化、 规范化 、现代化 、法 制化 … 。
经营、挖墙增 效、精 耕细作等理念 的应用 ，提高施工材料 的利用率 ， 进而 间接地 实现对建筑工程施 工成 本的管理 。在进行建 筑工程施工创
１ 建筑工程施工创新 管理原 则
１ ． １ 创 新管理要与生产力发展水平相适应
新管理 时还要注意树立 效益 、责任 、成 本等意识 ，明确建 筑工程施 工 中创新 管理 的作用 ，从而用创新 的思维实现施工管理 。将创 新管理
理念具体应用 到建筑工程施工 管理 中要求管理人员将施 工管理的长期 社会 生产力 的发展 水平制约着建筑 工程施工管理 的水平 ，这两者 性 、紧迫性落 实到实处 ，定期对管 理人员或者施工人 员进 行专业技能 之 间是 相互促进 相辅 相成的 。只有把生产 力的三要素 即劳 动工具、劳 培训 ，将建筑 工程施工创新管 理放 在促进整个企业发展 的战略高度上 动者 、劳动对象有机 结合在一起 ，才能真 正激发生产力 发展 的潜力 。 进行操作 ，确保创新管理理念 能够深入人心 ，并将这一 理念应用落实 在建筑 工程施工管理 中 ，传统的管理模 式往往就生产要 素中的某一个 在具体 的管理项 目中。 环节进 行管理 ，而忽 视了这三者之 间的整体性和关联 系，从 而导致施 ２ ． ２ 提 高创 新 管理 的 技术 水 平 工管理 的效果不佳 。创 新管理将这三个 方面按照一定 的流程 和规则进 提 高创新 管理技术水平对建 筑工程施工创新管理具 有非常重要 的 行 整合 和归置 ，在规 章制度的约束下实现 对它们的管理 。我 国的劳动 意义 。在将创 新管理应用到建 筑工程施工管理 中时，应该 注意选择合
场竞 争能力 ，从而为 该建筑企业赢得 良好的市场信誉 以及经济效益 。 工 的创新 管理主要是通过数 字信息化实现对施工成本 和客户的统一管 在建筑 工程的创新管 理中 ，管理人 员应该 时刻关注市场 的动态和需求 理 ，进而提高整个建筑工程 的管理水平 。
变化 ，并按照这个信 息对建筑工程 的施 工管理重点和施 工管 理手段进 ３ 结束语 行调整 ，以期该工程 能够在施工中和施工 结束后能够有效适 应市场的 需求 。随着市场 的不 断扩大 ，建筑企业如 果不能在建筑 工程 施工管理 建 筑工程的施工管理是 一个创新性非常强 的综 合系统工程 ，它对 的技术 、机 制、功能上 占据优势就很可能被市场淘汰 。 建筑工程 甚至建筑企业在市 场经济条件 的发展水 平有着决定性作用 。 １ ． ３ 创 新管理应提升晶牌效应 随着科 技的发展建筑工程施 工的创新管理越来越 受到人员关注 ，并且 在激 烈的市场竞 争中只有素质较高 、信誉 良好的企业才 能站住脚 其管理水平随着管理技术的研发和管理理念的不断发展也在不 断提 高。 跟 明确 定位 自己在市 场中的位置 ，从而适 应变化万千 的市场 的需求并 在 实际的建筑工程施工管理 中 ，要注意创新策 略的实施和应用 ，从而
本文介绍 了创新管理 的原 则，分析 了建筑工程施 工管理 中创新管理的具体措施 。
关键词 ：建筑工程；施 工管理 ；创新 管理；功能
促 进建 筑行 业的 发展 已经成 为 当前环境 下拉 动 内需的最 有效 措 理人员而言 ，在 进行 创新管理 时应重 视这一管理方法 的作用 ，加强创 施。 随着建筑工程功 能的不 断增 加， 其旌工 技术也越来 越复杂 ， 新材料、 新管理意识 的传 播 ，促进创新管理理 念的应用 。首先要做 的就是树立 新工艺 、新技术的使用对建 筑工程施工管理提 出了更高 的挑 战，传 统 建筑工程施工 管理中 以项 目管理 为中心 ，这其中又要将成本 的管理作 为重点 。另外 实现建筑工程施工管理 的创 新管理还要注意树 立集约化 的管理模 式和管理技术 已经不能满足 当前建 筑工程施工管理 的需要 ，