绩效管理本科论文开题报告
绩效管理论文开题报告
绩效管理论文开题报告绩效管理论文开题报告一、引言绩效管理作为一种管理工具，旨在提高组织的绩效和效率，对于现代企业的发展至关重要。
本文旨在探讨绩效管理的概念、目标和作用，并分析其在企业中的实施情况和存在的问题，最后提出改进建议。
二、绩效管理的概念和目标绩效管理是一种管理方法，通过明确组织目标、设定绩效指标、评估员工表现和提供激励措施，以实现组织绩效的最大化。
其目标包括提高员工工作效率、激励员工创新和发展、优化组织绩效和增强竞争力。
三、绩效管理的作用1. 提高员工工作效率：通过设定明确的绩效指标和目标，员工能够更加清晰地了解自己的工作职责，从而提高工作效率和质量。
2. 激励员工创新和发展：绩效管理不仅关注员工的工作成果，还注重员工的个人成长和发展。
通过定期的绩效评估和反馈，员工能够了解自己的优势和不足，并得到相应的培训和发展机会。
3. 优化组织绩效和增强竞争力：通过绩效管理，组织能够及时发现和解决问题，提高组织的绩效和效率，从而增强竞争力。
四、绩效管理在企业中的实施情况和存在的问题1. 实施情况：目前，越来越多的企业开始重视绩效管理，并采用各种方法和工具进行实施。
例如，设定SMART目标、360度评估、绩效奖金等。
然而，在实施过程中，仍然存在一些问题。
2. 存在的问题：a. 目标设定不明确：有些企业在设定绩效指标和目标时存在模糊和不明确的情况，导致员工无法准确了解自己的工作职责和期望。
b. 绩效评估不公平：有些企业在绩效评估中存在主观评价和偏见，导致员工感到不公平和不满意。
c. 激励措施不足：有些企业在激励措施上存在不足，导致员工缺乏动力和积极性。
d. 绩效管理与员工发展脱节：有些企业过于关注员工的工作成果，而忽视了员工的个人发展和成长，导致员工流失和团队士气下降。
五、改进建议1. 设定明确的绩效指标和目标：企业应该确保绩效指标和目标具有可衡量性和可达成性，同时与企业的整体战略和目标相一致。
2. 建立公平的绩效评估机制：企业应该建立客观、公正和透明的绩效评估机制，避免主观评价和偏见的存在。
绩效管理本科论文开题报告
江苏XX学院本科毕业论文（设计）开题报告论文（设计）题目中小企业在绩效管理过程中存在的问题及对策——以江苏XX科技公司为例系（院）经济管理系专业班级学科管理学学生姓名指导教师姓名学号职称一、选题的根据（一）选题来源及意义1.选题来源2014年5月27日，工业和信息化部中小企业司司长郑昕在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上表示，中小企业是中国数量最大、最具创新活力的企业群体，在促进经济增长、推动创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面具有不可替代的作用。
中小企业提供了50%以上的税收，创造了60%以上的国内生产总值，完成了70%以上的发明专利，提供了80%以上的城镇就业岗位，占企业总数的99%以上。
2014年9月5日，APEC中小企业部长及代表们，相聚中国南京召开了第21次APEC中小企业部长会议，围绕“创新与可持续发展”的主题，针对增强中小企业的创新能力、改善中小企业创新的政策环境、推进中小企业可持续发展进行了深入讨论。
并发表了《关于促进中小企业创新发展的南京宣言》和《第21次APEC中小企业部长会议部长联合声明》。
绩效管理作为中小企业完善自身管理体系、促进企业和个人绩效提升、促进企业业务流程规范化、保证企业战略目标最终实现的重要组成部分，正越来越多的被中小企业重视和应用。
同时，在全球经济危机的影响下，企业间的竞争已不仅仅局限于产品与服务上的竞争，在对人才方面的竞争也十分激烈。
绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业吸引人才、留住人才、人才晋升都具有相当重要的作用。
在此背景下，推动中小企业绩效管理的规范化、建立健全中小企业绩效管理体系，有利于推动我国中小企业的发展，有利于增加国民收入，有利于解决我国城镇就业问题，为我国实现全面的小康社会提供保证。
2.理论意义人力资源管理是企业现代化经营管理的重要组成部分，其目的是为了促使企业战略目标更好的实现。
绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，承担着传达企业核心价值观、提升员工个人的综合能力和企业的市场竞争实力的重要责任。
开题报告-绩效管理的研究与实践
浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告题目绩效管理的研究与实践专业学习中心姓名学号指导教师年月日一、文献综述：随着中国市场经济的不断完善和经济体制改革的不断深入，企业面临着巨大的环境变化和更加激烈的市场竞争，是否能可持续增长和稳定发展，是否能提升企业的核心竞争力，寻求更大的生存和发展空间，建立一套科学完善的、有效可行的企业绩效管理人性化实施体系是必经之路，也是企业获得竞争优势的重要手段，但是当前中国企业在绩效管理过程中还存在相当多的问题，阻碍了企业员工的积极性和主动性的发挥，并没有达到有效绩效管理的真正目的，绩效管理是实践企业战略的过程，它不仅是一个体系，更是战略、流程、人员、技术等方面的整合。
战略的有效实施取决于企业的组织能力和员工个人能力，一个有效的组织体系能使企业的战略目标得以快速而准确的传递，同时，称职的员工能在其所处的战略位置发挥出应有的作用。
在企业战略实施过程中，绩效管理运用一系列的管理手段对组织系统运行效率和结果进行控制与掌握。
以保证战略目标的实现。
社会形态的进步是由于矛盾的产生、转化、消除直至新矛盾的产生，然而在企业中推动企业管理变革的原动力是竞争。
中国早已脱离物质匮乏的时代，不再以消费市场快速增长以及一味提高生产产量而具有绝对竞争力，因为客户的需求在变，导致外部的竞争环境也是瞬息万变的。
随着外部竞争环境的日益加剧，企业生存与发展的核心将是对于企业内部的管理，因此现在判断企业竞争力的主要标准不再是企业大就具有绝对竞争力，而是靠企业内部对于人员的管理。
没有人将无法谈及知识与技术，那么有了人就有了一切吗？显然不是，因为人员管理对于企业而言是把双刃剑。
人员绩效管理就是企业根据自身的战略目标而对人员进行管理的方法。
绩效管理的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用，同时也被越来越多的中国企业家所重视。
因此，绩效管理将是中国企业培育世界级竞争力最为重要的管理制度体系。
早在20世纪初期，财务利率金字塔和投入产出（ROI）就被杜邦三兄弟率先提出，用来帮助他们对企业发展进行更好地管理。
本科生毕业论文人力资源--绩效管理的开题报告(含文献综述)
2 企业文化理论的渊源及演进过程
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。
狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
美国学者约翰•P。科特和詹姆斯•L。赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实实践[2]。欧奇认为,企业文化是一组符号、礼仪和虚构的人物，他们能把组织的基本价值观和信念传达给所有员工［3］。彼得斯和沃特曼认为，企业文化是由一些象征性的方法(如故事、虚构人物、传说、口号、轶事等）传达的一些主导的、核心的价值观[4]。沙因认为,“文化”这个词与语应该包含为组织的成员共同拥有的更深层次的基本假设和信念，这些假设和信念是通过学习获得的,是对团体在外部环境中的生存问题和内部结合问题的反应，随着获得新的经历而发展，并且如果了解了学习过程的动力，还可以改变文化这些深层的假设应与“人为事物”和“价值观”区别开，后者只是文化的表现形式或表面层次而不是文化的本质。沙因深刻揭示出企业文化在自然存在的状态和对所有组织成员产生影响的方式，因此,被学术界广泛认可为企业文化领域研究的重要领军人物[5]。特雷斯·迪尔和麦肯锡咨询公司的阿伦·肯尼迪认为，企业文化理论系统由企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个要素构成［6]。刘光明认为，企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组为四个阶段：
绩效管理开题报告
KC018-2 XX届毕业论文开题报告题目XX鹏润国美有限公司XX店绩效管理研究专业XXX姓名XXX班级XXX指导教师XXX起止日期XX年XX月至XX年X月XX年X月XX日控制、结构控制到协和控制的演变,绩效管理体系的设计也随之发生了重大变化.李桂英（2011）认为绩效管理作为人力资源管理的核心，对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用。
但在我国具体的的企业绩效管理实践中，却存在了诸多问题，导致绩效管理往往只存在于形式。
她指出我国企业要实现有效的绩效管理，应该抓住几个关键:转变观念，打好基础，抓住轴心,完善考核制度，构建高绩效的企业文化氛围。
黄蓉（2010）认为职工的绩效评价结果的好坏直接关系到其绩效工资的高低,进而影响其工作积极性。
要做出公正合理的绩效评价,管理者必须与职工进行有效的绩效沟通，掌握绩效沟通的方法，以此来提高用人单位的绩效管理水平。
梁新波（2010）认为绩效管理包括四个环节：绩效计划、绩效反馈与辅导改进、绩效评价、绩效结果应用等。
这四个环节组成了一个循环系统，要想建立一个完善的绩效管理体系，这四个环节缺一不可.王俊丽（2011）认为企业的健康发展离不开人力资源的开发与管理，绩效管理是人力资源管理的核心组成部分，任何一项人力资源管理活动都与绩效管理密切相关.从准确把握绩效管理的含义及特点、制定一个完整有效的绩效计划、做好绩效评价的内容设计、正确选择绩效评估方法,克服常见误差、搞好有效绩效反馈等五个方面来阐述如何充分发挥绩效管理的作用，如何促进企业人力资源管理科学化和规范化。
邱洋、易树平、周成刚（2008）针对一般企业绩效管理中存在的诸多问题，从基于战略的绩效管理思想出发,提出以战略为基础的绩效管理框架、绩效考核指标体系、绩效组织保障体系.为企业有步骤的建立合理的绩效管理体系提供依据。
通过提出的理论运用于实际案例后表明,实施基于战略的绩效管理体系，有利于绩效管理过程的标准化和规范化，同时也能有效促进企业绩效管理水平的提高。
管理绩效毕业论文开题报告
管理绩效毕业论文开题报告开题报告一、选题背景随着现代企业竞争的加剧，管理绩效成为企业获取竞争优势的重要手段之一。
管理绩效的高低直接影响着企业的发展和绩效的达成。
然而，在实际操作中，许多企业存在管理绩效不达标的问题，如团队协作不畅、工作效率低下等。
因此，研究和探索管理绩效的有效提升方式和方法，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、研究目的本论文旨在研究和探讨管理绩效的提升方法和实践，以帮助企业实现绩效的优化和发展，提高组织效能和竞争力。
三、研究内容和方法本论文将深入研究管理绩效的相关理论，结合实际企业案例，分析企业面临的问题和挑战。
通过文献综述和案例分析，我们将探讨以下几个方面的内容：1. 管理绩效的定义和评价指标：对管理绩效的理论和概念进行界定，通过构建合适的评价指标体系，对管理绩效进行客观评价。
2. 管理绩效提升的方法和途径：研究和分析不同企业的管理绩效提升经验和成功案例，总结出有效的管理绩效提升方法和途径。
3. 绩效管理系统的设计和建立：通过对绩效管理系统的设计和建立，引入合适的管理工具和方法，提高绩效的管理和实施效果。
4. 绩效激励机制的设计和实施：探讨绩效激励机制在提高管理绩效中的作用和方法，通过合理的激励措施，提高员工的工作积极性和绩效水平。
研究方法主要包括文献综述和案例分析。
通过调查和分析不同企业的管理绩效实践，结合相关理论和研究成果，得出科学和可行的结论。
四、研究意义本论文的研究成果对于企业提升管理绩效具有重要的实践意义和指导价值，可以帮助企业识别和解决管理绩效方面存在的问题，提高企业的绩效和竞争力。
五、预期结果通过本论文的研究，预期可以得出以下几个结果：1. 从理论和实践两个层面，对管理绩效进行全面而系统的分析和评价。
2. 提出有效的管理绩效提升方法和措施，为企业提升绩效提供科学依据和指导。
3. 设计和建立高效的绩效管理系统，提高绩效管理的效果和效率。
4. 探讨绩效激励机制的设计和实施方法，提高员工的工作积极性和绩效水平。
工作报告之绩效管理论文开题报告
绩效管理论文开题报告【篇一：企业管理者绩效评价探讨论文开题报告】毕业论文（设计）开题报告题目企业管理者绩效评价探讨姓名柯学志学号1025142219 专业年级工商管理专2班指导教师张海枝职称讲师2012 年 11 月 20 日【篇二：毕业论文开题报告-绩效考核】xx 大学 xx 院毕业论文开题报告论文题目：xx集团xx绩效考核存在的问题及对策研究学生姓名：xxx学号：xxx班级：xx系xx班指导教师：xxx填表时间：xx年xx月一、选题依据二、研究方案、指导教师意见：指导教师签名：【篇三：绩效管理论文开题报告及文献综述】《xxxxx建设工程有限公司绩效管理问题的研究》开题报告一．选题的来源、目的和意义xxxxx建设工程有限公司（简称xxxxx建工）成立于1974年，是xxxx开发建设中的主要地面工程建设企业，经过多年的发展公司已成为具有公路、房建、市政、水利、机电、化工xx、港口与航道、地基与基础、建筑装修装饰、钢结构、消防等多专业施工能力的国有大型建筑业企业，施工区域涉及山东、江苏、安徽、四川、新疆、青海、湖南等10多个省市地区，以及肯尼亚、沙特、阿尔及利亚、中非、蒙古国等多个国家。
近年来，xxx集团公司、xxxx为了进一步提高企业管理水平，提高企业经营效益，连续开展了“精细管理年”、“从严管理年”活动，加强hse管理、职工队伍建设、严格制度管理、强化内控合同管理、强化分包管理，加快erp系统运行，积极创新承包考核方式，对提高企业管理水平直到很大的推动。
2010年，xxx集团公司也于下发了《xxx全员绩效考核管理指导意见》；2011年，xxxx管理局于下发了《关于全员绩效考核管理工作的指导意见》。
但由于建筑行业具有高度竞争、产品异型、建造周期长、定价难度大、产品固定、人员流动、生产地域广等行业特点，使施工企业绩效管理的难度加大。
因此，如何加强建筑业企业绩效管理，建立适合公司科学的绩效管理体系，不断提高企业经济效益已成为xxxxx工探索的重要课题。
绩效管理开题报告
绩效管理开题报告绩效管理开题报告一、引言绩效管理作为现代企业管理的重要手段之一，对于企业的发展和员工的个人成长具有重要的意义。
本次开题报告将围绕绩效管理的定义、目标、方法以及对企业和员工的影响展开讨论。
二、绩效管理的定义绩效管理是指企业通过制定明确的目标和标准，对员工的工作表现进行评估、反馈和激励的管理过程。
它旨在提高员工的工作效率和质量，实现企业整体绩效的提升。
三、绩效管理的目标1. 促进员工个人成长：通过绩效管理，员工可以清晰地了解自己的工作表现，发现自身的不足之处，并进行改进和学习，从而提升个人能力和职业发展。
2. 提高组织绩效：绩效管理可以帮助企业明确目标和期望，建立绩效评估体系，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，从而实现组织整体绩效的提升。
3. 加强员工与企业的沟通和合作：绩效管理过程中的评估和反馈，可以促进员工与企业之间的沟通和交流，增强员工的归属感和企业的凝聚力，形成良好的合作关系。
四、绩效管理的方法1. 目标管理：通过制定明确的目标和指标，对员工的工作进行衡量和评估。
目标管理要求目标具体、可衡量、可达成，并与企业的战略目标相一致。
2. 360度评估：除了上级对员工进行评估外，还包括同事、下属和客户的评价。
这种评估方法可以全面了解员工在不同角色中的表现，提供多维度的反馈。
3. 绩效奖励：通过设立奖励机制，激励员工积极工作。
奖励可以是物质奖励，如薪资增长、奖金等，也可以是非物质奖励，如晋升、培训机会等。
4. 绩效反馈：及时向员工提供绩效评估结果和改进意见，帮助员工认识自己的优点和不足，并制定改进计划。
同时，也要倾听员工的意见和建议，形成良性的互动。
五、绩效管理对企业的影响1. 提高企业整体绩效：通过绩效管理，企业能够明确目标和期望，激励员工积极投入工作，提高工作效率和质量，从而实现企业整体绩效的提升。
2. 增强员工的归属感和满意度：绩效管理可以让员工清晰地了解自己的工作表现和发展方向，提供公平公正的评估和激励机制，增强员工的归属感和满意度。
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江苏XX学院本科毕业论文（设计）开题报告论文（设计）题目中小企业在绩效管理过程中存在的问题及对策——以江苏XX科技公司为例系（院）经济管理系专业班级学科管理学学生姓名指导教师姓名学号职称一、选题的根据（一）选题来源及意义1.选题来源2014年5月27日，工业和信息化部中小企业司司长郑昕在国务院新闻办公室举行的新闻发布会上表示，中小企业是中国数量最大、最具创新活力的企业群体，在促进经济增长、推动创新、增加税收、吸纳就业、改善民生等方面具有不可替代的作用。
中小企业提供了50%以上的税收，创造了60%以上的国内生产总值，完成了70%以上的发明专利，提供了80%以上的城镇就业岗位，占企业总数的99%以上。
2014年9月5日，APEC中小企业部长及代表们，相聚中国南京召开了第21次APEC中小企业部长会议，围绕“创新与可持续发展”的主题，针对增强中小企业的创新能力、改善中小企业创新的政策环境、推进中小企业可持续发展进行了深入讨论。
并发表了《关于促进中小企业创新发展的南京宣言》和《第21次APEC中小企业部长会议部长联合声明》。
绩效管理作为中小企业完善自身管理体系、促进企业和个人绩效提升、促进企业业务流程规范化、保证企业战略目标最终实现的重要组成部分，正越来越多的被中小企业重视和应用。
同时，在全球经济危机的影响下，企业间的竞争已不仅仅局限于产品与服务上的竞争，在对人才方面的竞争也十分激烈。
绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业吸引人才、留住人才、人才晋升都具有相当重要的作用。
在此背景下，推动中小企业绩效管理的规范化、建立健全中小企业绩效管理体系，有利于推动我国中小企业的发展，有利于增加国民收入，有利于解决我国城镇就业问题，为我国实现全面的小康社会提供保证。
2.理论意义人力资源管理是企业现代化经营管理的重要组成部分，其目的是为了促使企业战略目标更好的实现。
绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，承担着传达企业核心价值观、提升员工个人的综合能力和企业的市场竞争实力的重要责任。
随着市场竞争激烈程度的加剧，中小企业未来的经营管理面临着愈加巨大的挑战。
要在激烈的竞争环境中发挥自身优势，抓住机遇迎接挑战，中小企业就应建立起科学有效的、符合我国国情且满足中小企业自身发展的绩效管理体系。
本文从实践出发，在绩效管理理论基础上，根据江苏XX科技公司绩效管理现状，分析总结出其在绩效管理过程中存在的问题，并提出相关的改进建议。
3.实际意义通过对我国中小企业绩效管理相关学术研究的查阅，结合吉瑞祥绩效管理现状，重点分析其绩效管理中存在的问题，并提出相应的解决方案，希望可以通过企业整改增强企业竞争力，使江苏XX科技公司更进一步的发展。
因此，研究江苏XX科技公司的绩效管理问题具有重要意义。
（二）国内外研究状况1.国外研究现状绩效管理理论源于西方国家商业实践，到了20世纪80年代，新管理主义思潮兴起，绩效管理体系经历了由企业绩效为主到以员工绩效为主再到综合权衡企业与员工绩效。
目前，世界范围内被广泛谈论和应用的绩效管理的理论方法体系主要有四个，一是发展较早的关键绩效指标（Key Performance Indicator,KPI）,二是二十世纪九十年代初被广泛应用的平衡积分卡(Balance Score Card,BSC)，三是最早被英特尔公司提出并加以实施运用的360度考评（360 Rating Method），四是二十世纪八十年代初提出标杆管理（Bench marking）。
关键绩效指标（Key Performance Indicator,KPI）,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
平衡积分卡(Balance Score Card,BSC)，是把组织的战略和使命转化为一套全方位的运作目标和绩效指标，作为执行战略和监控的工具，同时也是一种管理方法和有效地沟通工具。
BSC的框架体系包括四个维度，即财务、客户、内部流程、学习和成长。
标杆管理（Bench marking），是通一个通过衡量比较来提升企业竞争地位的过程，它强调的就是以卓越的公司作为学习对象，通过持续改善来强化本身的竞争优势。
20 世纪 80 年代初，标杆管理法（Bench marking）运用于绩效评估体系，被视为和企业再造、战略联盟并称为 90 年代三大管理方法之一。
1992 年哈佛商学院的 Robert S. Kaplan 教授和复兴国际战略集团公司总裁 David P. Norton（2006）共同提出了平衡积分卡（BSC），这种方法将传统的财务指标和非财务指标相结合起来评价组织绩效（C.K.Prahalad 1990）。
目前，平衡记分卡已被普遍运用。
理查德.威廉姆斯(2002)在其《组织绩效管理》一书中指出绩效管理是组织的远景、使命和战略与组织的目标计划、责任、评估、结果等相联系的一种系统地综合的方法Rogers(2005)认为绩效管理要实施成功必须获得高层的支持，要把员工个人的绩效目标与企业指标相联系，选取合适的绩效评估方法，保持沟通。
否则绩效管理就有可能失败。
综上所述，国外学者对绩效管理理论方法有了明确深刻的研究，提出关键指标法、平衡积分卡法、360度考评和标杆法，并对绩效管理作出明确分析，对我国绩效管理研究和发展有积极的意义。
2.国内研究现状对于我国的中小企业，绩效管理的理论方法引入我国的时间比较短，绩效管理还是一种刚刚起步的管理思想，加之我国的中小企业具有自身明显的特点，管理相对粗放，并没有真正走上科学管理的路子。
因此，我国对中小企业绩效管理的研究已经成为一个热门领域，受到研究者和实践者的重视。
关于我国中小企业绩效管理现状的研究，王萌（2014）认为中小企业已经成为了我国当前经济发展的重要组成部分。
尤其是在全球经济一体化和我国产业结构不断调整的今天，中小企业的发展直接关系到了社会的发展。
纵观中小企业的发展，我国中小企业的绩效管理水平偏低。
关于我国中小企业绩效管理问题的研究，薄玲梅（2011）认为我国中小企业绩效管理存在的问题主要有以下三个方面：一是中小企业对绩效管理的认识存在误区，二是中小企业在绩效管理实践中存在的问题，三是中小企业绩效管理体系存在的问题。
关于我国中小企业绩效管理对策的研究，孙航（2012）认为改善中小企业绩效管理的对策有：一是做好基础性工作，二是订立绩效计划，三是落实绩效计划，四是施行绩效考核，五是做好绩效反馈。
李艳（2012）认为改进中小企业绩效管理的对策有：一是加强绩效管理的培训，二是健全绩效管理体系，三是完善绩效沟通机制。
综上所述，我国学者对绩效管理在企业中的作用及绩效考核常出现的问题进行了研究，对分析江苏XX科技公司的绩效管理起到了重要作用。
（三）本题的研究目标随着社会生产力的发展，中小型企业已成为促进国民经济和社会发展的一支重要力量。
在经济全球化的信息时代下，日益激烈的竞争已越来越考验着现代管理者的管理能力。
为了提高企业核心竞争力，越来越多的企业开始了人才概念的转换，把人才作为企业最重要的战略资源，员工的绩效管理已逐渐纳入到人力资源的核心内容。
本文通过对绩效管理理论的研究，及绩效考核方法的分析，对吉瑞祥绩效管理中存在的问题进行分析，并提出对应措施。
（四）内容创新目前，国内关于企业绩效管理的研究较多，本人拟从企业实际执行的角度对江苏XX科技公司在绩效管理中存在的问题进行分析，找出问题的根源，提出符合企业实际情况的便于企业执行的对策和创新思路。
（五）参考文献[1]薄玲梅.浅析我国中小企业绩效管理问题[J].山西高等学校社会科学学报.2011，23(12)[2]孙航.中小企业绩效管理中的问题及对策[J].人民论坛.2012(27)[3]李艳.改进我国中小企业绩效管理的对策[J].东方企业文化.2012(08)[4]王萌.中小企业绩效管理存在的问题及对策[J]中国人民大学学报.2014(09)[5]董克用.人力资源管理概论[M].中国人民大学出版社，2006[6]李文静，王晓莉.绩效管理[M].东北,东北财经大学出版社.2012[7]威廉姆斯．组织绩效管理[M]．北京：清华大学出版社.2002[8]樊文德.煤炭企业绩效考核存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011(12)[9]张彦君.中小企业绩效管理研究[J].科技信息,2011,17(11)[10]唐凰.重庆MT集团绩效管理的问题及对策研究[D].重庆.重庆大学.2012[11]麦野.B公司绩效管理问题的研究及对策[D]江苏.苏州大学.2014二、采用的研究方法及手段（一）选题的研究方法1.文献法：借鉴有参考价值的的理论文献，了解绩效管理的现状，使得本文研究工作有章可循。
从各类书籍、报刊、杂志、网站搜集有关资料作为研究的背景信息。
2.访谈法：通过与江苏XX科技公司人事部主管和部分管理人员的面对面交谈，了解江苏XX科技公司在绩效管理方面的现状，经过整理后得到所需信息。
3.总结归纳法：通过对相关文献、期刊、学术论文及专业网站和相关访谈资料的收集整理，对吉瑞祥绩效管理现状进行分析，发现存在的问题并进行归纳总结。
（二）研究手段借助中国知网、论文网、中国全文期刊网等可靠资料来源，以及与吉瑞祥相关人事管理人员的访谈，得到准确、真实的绩效管理信息资料，并对所取得的资料进行分析研究，在指导老师的指导下完成本文的写作。
（三）研究方法的可行性分析本文研究依靠中国知网、维普、万方数据库，以及与江苏XX科技公司运营中心人事部主管和部分管理人员的交谈，获得研究所需的客观、真实的数据资料，并进行仔细研究总结，在指导老师的指导下，运用专业知识及相关的科学研究方法，严格按照论文写作计划阶段计划执行，不断修改和完善论文的内容，确保文章的写作顺利进行地开展和完成。
三、论文的框架结构绪论1.绩效管理理论及其发展历程1.1 绩效管理理论概述1.2 绩效管理理论的发展历程2.江苏XX科技公司绩效管理制度的现状2.1江苏XX科技公司使用的绩效考核方法2.1.1 KPI系统在江苏XX科技公司的使用2.1.2江苏XX科技公司绩效考核制度2.2绩效管理在江苏XX科技公司人事管理中的作用2.2.1绩效管理可以促进员工不断发展2.2.2绩效管理可以有效避免组织冲突3.江苏XX科技公司绩效管理中存在的问题3.1绩效管理流于形式3.2绩效管理监督不到位3.3绩效激励执行力度有限3.4绩效考核缺乏反馈，员工工作能力很难提升3.5绩效管理体系不健全4.提高江苏XX科技公司绩效管理的对策4.1将绩效管理与企业战略相结合，完善企业绩效管理制度 4.1.1根据企业现有战略规划，对绩效管理提出要求 4.1.2根据企业实际情况，规范绩效考核流程4.1.3根据绩效考核流程，细化绩效管理制度4.2根据绩效管理制度，明确监督责任4.3精神激励与物质奖励相结合，增强员工积极性4.3.1精神激励的方法4.3.2物质奖励的标准4.4根据具体工作，制定有针对性的考核指标结论四、论文写作的阶段计划论文选题 2014年10月15日——2014年10月31日收集资料 2014年11月1日——2014年11月30日撰写开题报告 2014年12月1日——2014年12月25日论文开题 2014年12月26日——2014年12月31日初稿完成 2015年1月1日——2015年2月1日二稿完成 2015年2月2日——2015年3月2日三稿完成 2015年3月3日——2015年4月3日最后定稿 2015年4月4日——2015年5月4日论文答辩 2015年5月5日——2015年5月10日指导教师意见指导教师签名：年月日系（院）毕业论文（设计）指导委员会意见主任签名：年月日本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】。