管理绩效毕业论文开题报告
绩效管理开题报告-马真飞-服装厂
江苏科技大学经济管理学院毕业论文（设计）江苏科技大学经济管理学院毕业论文（设计）开题报告概述表题目名称：绩效管理系统设计与实现学生姓名周梅专业信息管理与信息系统学号1140407211 一、选题的目的和意义随着我国市场经济的发展和信息化管理理念不断深入，众多服装加工企业在服装生产过程中迫切需要信息系统来支持企业的日常生产管理，以提高管理效率。
当前服装加工业产品的流行周期不断缩短，个性化、小批量、交货快、零库存已经成为行业主流要求。
在这种情况下，传统的手工管理模式必然无法满足企业要求，服装企业管理信息化是大势所趋。
服装加工企业实施管理信息系统，能够提升企业的管理水平，提高企业对市场和客户需求变化的快速反应能力，增强企业的核心竞争能力，提高企业的经济效益。
《唐人服装厂管理信息系统设计与实现》这一个课题是属于管理学，信息管理与信息系统领域的一个研究课题。
通过研究这一课题，来寻找管理信息系统在我国服装加工企业中运用的可行性，并且能够实际开发出一个服装厂管理信息系统，在实际运用中来展示管理信息系统对于服装加工业的重要性，为今后我国服装加工企业开发相关信息系统提供理论和技术支持。
本课题着重于运用相关的理论知识和技术，设计开发出一个切实可行的服装加工企业的管理信息系统。
服装加工业作为劳动密集型产业，对员工管理，原材料管理，订单管理，生产管理等都有很高的要求。
现阶段我国服装加工企业中，中小型企业所占比例较高，大多数企业尚未实施信息化，处于行业下游的劣势地位。
因此，本课题的研究，不仅可以为唐人服装厂实施信息化提供解决方案和技术支持，而且可以为类似的中小型服装加工企业提供信息化模型，提高服装加工企业的管理水平和经济效益。
江苏科技大学经济管理学院毕业论文（设计）二、国内外研究综述国内外综述：在理论研究上，国外发展确实比我国好，但是我国学者在理论研究上也做出了不小的贡献，国外在理论研究上占据了主导地位。
但是在管理信息系统应用上，外国软件虽然融入了先进的管理理念思想，但是直接引入国内会因为国情的不同，语言的阻碍，导致无法发挥应有的作用。
绩效管理开题报告答辩
绩效管理开题报告答辩尊敬的老师、评委们：大家好！今天我给大家做的开题报告的课题是《绩效管理》。
首先，我将从课题的背景和意义、研究目的和内容、研究方法以及预期结果和创新点等方面进行介绍。
一、课题的背景和意义绩效管理作为企业管理中的一个重要环节，对于企业的发展和员工的激励起着重要作用。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须依靠科学合理的绩效管理来提高企业整体绩效。
随着经济的发展和社会的进步，传统的绩效管理方式已经无法适应新时代的需求。
过去，企业往往采用定性评价的方式来评估员工绩效，这种方式容易产生主观偏见，也不利于员工个人发展和企业的长远发展。
因此，如何建立科学合理的绩效管理体系成为了一个重要的课题。
二、研究目的和内容本研究旨在探讨如何建立科学合理的绩效管理体系，通过对绩效管理的研究，寻求一种更加适应企业发展需求和员工激励的绩效管理方式。
具体研究内容包括以下几个方面：1. 绩效管理的概念和重要性；2. 绩效管理的发展历程和现状分析；3. 绩效管理的国内外案例研究；4. 绩效管理体系的构建和改进。
三、研究方法本研究将采用文献分析法、案例研究法和问卷调查法等研究方法。
1. 文献分析法：通过查阅相关的文献资料，对绩效管理的概念、发展历程和现状进行综述和分析，为后续的研究提供理论基础；2. 案例研究法：选取国内外一些知名企业的绩效管理案例，通过分析其管理实践，总结成功的经验和教训；3. 问卷调查法：针对不同层级和岗位的员工，进行问卷调查，了解他们对绩效管理的认识和需求，为绩效管理体系的构建提供参考依据。
四、预期结果和创新点本研究的预期结果包括以下几个方面：1. 提出一种科学合理的绩效管理体系建设方案，为企业实施绩效管理提供指导；2. 分析和总结国内外一些成功的绩效管理案例，为企业学习借鉴提供参考；3. 提出关于绩效管理的相关政策和措施，为政府制定相关政策提供参考。
本研究的创新点有：1. 通过综合运用多种研究方法，全面深入地探讨绩效管理的相关问题；2. 结合实际情况，重点关注国内企业的绩效管理实践，并提出切实可行的建议；3. 在理论和实践结合的基础上，提出创新的思维和方法，推动绩效管理理论的发展和实践的创新。
本科生毕业论文人力资源--绩效管理的开题报告(含文献综述)
2 企业文化理论的渊源及演进过程
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化。
狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
美国学者约翰•P。科特和詹姆斯•L。赫斯克特认为，企业文化是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实实践[2]。欧奇认为,企业文化是一组符号、礼仪和虚构的人物，他们能把组织的基本价值观和信念传达给所有员工［3］。彼得斯和沃特曼认为，企业文化是由一些象征性的方法(如故事、虚构人物、传说、口号、轶事等）传达的一些主导的、核心的价值观[4]。沙因认为,“文化”这个词与语应该包含为组织的成员共同拥有的更深层次的基本假设和信念，这些假设和信念是通过学习获得的,是对团体在外部环境中的生存问题和内部结合问题的反应，随着获得新的经历而发展，并且如果了解了学习过程的动力，还可以改变文化这些深层的假设应与“人为事物”和“价值观”区别开，后者只是文化的表现形式或表面层次而不是文化的本质。沙因深刻揭示出企业文化在自然存在的状态和对所有组织成员产生影响的方式，因此,被学术界广泛认可为企业文化领域研究的重要领军人物[5]。特雷斯·迪尔和麦肯锡咨询公司的阿伦·肯尼迪认为，企业文化理论系统由企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络五个要素构成［6]。刘光明认为，企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组为四个阶段：
毕业论文开题报告-绩效考核
3、与主题相关的主要参考文献
[１]孙永风，李桓:企业绩效评价的理论综述及存在的问题分析[J].预测,2０0４,
[2］张涛,文新三:企业绩效评价研究[M］.经济科学出版社,2002.
［3］杨杰,方俐洛,凌文辁：对绩效评价的若干基本问题的思考，中国管理科学,20０0.4
[4]谭娟，《浅析我国中小企业员工绩效考核的现状与对策》,《科教创新》，2009年第１0期;ﻫ[5]姚磊，《我国企业绩效考核的现状及对员工激励的影响》，《企业技术开发·下半月》，2009年第4期
4、资料收集法:认真阅读XX安徽分公司以往各种绩效考核管理规定作好记录。
5、综合分析法:对通过各种途径收集的资料进行分类整理，认真分析，确定XＸ安徽分公司企业绩效考核建设的缺陷,提出相应的对策。
6、实证研究方法:将企业绩效考核的改进方案应用于XＸ安徽分公司的绩效考核中,对企业员工绩效考核方法在企业中的应用进行实证性研究。
３、研究进度
2014.2-2０14．3确定研究方向。
201４.3完成开题报告。
２014.3-２014.4完成论文初稿。
2014．４修改论文与中期检查。
２014.5定稿及准备答辩。
指导教师意见：
指导教师签名：
二、研究方案
１、研究内容
绩效考核的开题报告
绩效考核的开题报告绩效考核的开题报告一、引言绩效考核是企业管理中的重要环节，它通过对员工工作表现进行评估，旨在提高员工的工作效率和质量，实现企业目标的达成。
本报告旨在探讨绩效考核的重要性、现有问题以及可能的解决方案。
二、绩效考核的重要性1. 激励员工：绩效考核可以激励员工积极工作，通过奖励优秀表现来提高工作动力。
2. 优化资源配置：通过绩效考核，企业可以了解员工的能力和特长，从而更好地分配资源，提高工作效率。
3. 促进个人成长：绩效考核可以帮助员工了解自己的优势和不足，从而有针对性地改进自己的工作方法和技能。
4. 评估组织目标的实现情况：绩效考核可以帮助企业评估组织目标的实现情况，及时调整策略和目标，提高企业整体竞争力。
三、现有问题1. 主观性：绩效考核往往受到主管的个人喜好和偏见的影响，导致评估结果不公正。
2. 缺乏客观指标：绩效考核缺乏明确的客观指标，导致评估结果难以衡量员工的真实工作表现。
3. 不适应变化：传统的绩效考核方法往往无法适应快速变化的工作环境和需求，导致评估结果与实际情况脱节。
4. 缺乏反馈机制：绩效考核过程中缺乏及时的反馈机制，无法帮助员工改进工作方法和提高工作效率。
四、解决方案1. 建立明确的评估标准：企业应根据工作岗位的特点和目标，制定明确的评估标准，确保评估结果客观公正。
2. 引入多维度评估：除了工作成果，还应考虑员工的学习能力、团队合作能力等多个维度，全面评估员工的绩效。
3. 引入360度评估：通过向员工的上级、同事和下属征求意见，获取更全面的评估信息，减少主观因素的影响。
4. 建立有效的反馈机制：绩效考核应设立定期的反馈机制，及时向员工反馈评估结果，并提供改进建议和培训机会。
5. 结合奖惩机制：绩效考核结果应与薪酬激励、晋升机会等奖惩机制相结合，激发员工的积极性和动力。
五、结论绩效考核是企业管理中不可或缺的一环，它对于提高员工工作效率、优化资源配置、促进个人成长以及评估组织目标的实现情况都具有重要意义。
海底捞绩效管理开题报告
海底捞绩效管理开题报告海底捞绩效管理开题报告一、引言绩效管理是现代企业管理中不可或缺的一环，它能够帮助企业实现目标，提高效率，激励员工，促进组织发展。
本文将以海底捞为案例，探讨其绩效管理的现状和问题，并提出改进方案。
二、海底捞的绩效管理现状海底捞作为一家知名的火锅连锁企业，以其独特的服务理念和优质的食品质量赢得了广大消费者的喜爱。
然而，随着企业规模的不断扩大，绩效管理面临着一些挑战。
1. 目标设置不明确海底捞的目标设置过于宽泛，缺乏具体的可量化指标。
这导致员工难以明确自己的工作重点和期望结果，影响了绩效的评估和激励。
2. 绩效评估不公平海底捞的绩效评估主要依靠上级主管的主观评价，缺乏客观的数据支持。
这容易导致评价结果的不公平，使得员工对绩效管理失去信心。
3. 激励机制不完善海底捞的激励机制主要以薪酬为主，缺乏其他激励手段。
这使得员工的积极性和创造力受到限制，难以激发其潜力。
三、改进方案为了解决海底捞绩效管理存在的问题，我们提出以下改进方案。
1. 设定明确的目标和指标海底捞应该根据不同岗位的特点和要求，制定明确的工作目标和可量化的绩效指标。
通过目标的设定，员工可以更清楚地了解自己的工作职责，提高工作效率。
2. 引入360度评估海底捞可以引入360度评估的方式，将绩效评估从单一的上级主管评价转变为多方参与的评估体系。
通过员工、同事和客户的评价，可以更客观地评估员工的绩效，提高评估的公正性。
3. 多元化激励手段除了薪酬激励外，海底捞还可以引入其他激励手段，如晋升机会、培训发展、员工福利等。
这样可以更全面地激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、实施和评估为了确保改进方案的有效性，海底捞需要制定详细的实施计划，并设立专门的绩效管理团队负责监督和评估。
在实施过程中，需要及时收集员工的反馈意见，不断进行调整和改进，以确保改进方案的可行性和有效性。
五、结论绩效管理是海底捞发展的重要环节，通过设定明确的目标和指标、引入360度评估和多元化激励手段，海底捞可以提高绩效管理的效果，激发员工的工作激情，推动企业的发展。
G公司员工绩效管理研究的开题报告
G公司员工绩效管理研究的开题报告
一、研究背景和意义
绩效管理是现代企业管理中的重要组成部分，它涉及到员工表现的评估、提高和激励等多个方面。
对于G公司而言，建立完善的绩效管理制度对于实现企业战略目标、优化企业运营和提高员工工作积极性具有重要的意义。
因此，本研究旨在探讨G公司的绩效管理现状、存在问题及解决措施，为企业的持续发展提供有益的借鉴和参考。
二、研究内容和方法
1.研究内容
本研究将围绕以下内容展开：
（1）G公司现有绩效管理制度的分析及评价。
（2）G公司绩效管理中存在的问题及原因分析。
（3）G公司绩效管理的改进措施研究。
2.研究方法
本研究将运用问卷调查、访谈、文献分析等研究方法进行数据采集和分析。
具体采用的方法如下：
（1）问卷调查：通过设计问卷、收集反馈数据，掌握员工对G公司绩效管理制度现状和问题的认知和看法。
（2）访谈：通过对企业相关负责人和员工的访谈，了解企业内部情况及企业的绩效管理模式。
（3）文献分析：对已有文献、相关研究成果、企业案例、政策法规等资料进行梳理分析，为研究提供理论和实践支撑。
三、预期成果和意义
本研究将希望获得以下预期成果：
（1）分析G公司现有绩效管理制度的优劣，并提出合理性改进意见。
（2）挖掘G公司绩效管理中存在的问题及原因，总结解决措施。
（3）提出可行性建议，为G公司实现绩效管理目标提供有力支持。
本研究对于完善G公司的绩效管理制度、提高企业的持续竞争力、
提高员工积极性等方面具有一定的意义。
同时，对于相关企业和组织的
绩效管理研究也具有参考价值。
绩效管理方面的开题报告
绩效管理方面的开题报告绩效管理方面的开题报告绩效管理是现代组织管理中的重要环节，它旨在通过设定明确的目标、评估员工的工作表现以及提供有效的反馈机制，以确保组织能够实现预期的业绩。
本文将从绩效管理的定义、目的、方法和实施过程等方面进行探讨，旨在深入了解绩效管理的重要性以及如何有效地进行绩效管理。
一、绩效管理的定义和目的绩效管理是指组织通过设定明确的目标，定期评估员工的工作表现，并提供有效的反馈和奖惩机制，以确保员工能够达到预期的绩效水平。
绩效管理旨在激励员工，提高工作质量和效率，进而推动组织的整体发展。
绩效管理的目的主要有以下几点：1. 促进员工发展：通过设定明确的目标和提供反馈，帮助员工了解自己的优势和不足，并提供相应的培训和发展机会，以促进员工个人的成长和进步。
2. 激励员工：通过将绩效与奖励挂钩，激励员工积极投入工作，提高工作动力和工作质量。
3. 识别问题和改进机会：通过绩效评估，及时发现员工工作中存在的问题和不足，并提供改进机会，以提高整体工作效能。
4. 促进组织发展：通过绩效管理，组织能够更好地了解员工的工作表现和能力，从而优化人力资源配置，提高组织的整体绩效。
二、绩效管理的方法绩效管理的方法多种多样，常见的方法包括：1. 目标管理：通过设定明确的目标，让员工明确工作重点和目标，从而提高工作效率和质量。
2. 360度反馈：通过向员工的上级、同事和下属收集反馈，全面了解员工的工作表现和能力，并提供有针对性的改进建议。
3. 绩效评估：通过定期评估员工的工作表现，将绩效与奖励挂钩，激励员工积极投入工作。
4. 培训和发展：通过为员工提供培训和发展机会，提高员工的技能和能力，从而促进员工个人的成长和组织的整体发展。
三、绩效管理的实施过程绩效管理的实施过程包括以下几个环节：1. 设定目标：组织和员工共同设定明确的工作目标，确保目标具有可衡量性和可达性。
2. 监测和评估：定期监测和评估员工的工作表现，与设定的目标进行对比，发现问题并及时提供反馈。
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管理绩效毕业论文开题报告
开题报告
一、选题背景
随着现代企业竞争的加剧，管理绩效成为企业获取竞争优势的重要手段之一。
管理绩效的高低直接影响着企业的发展和绩效的达成。
然而，在实际操作中，许多企业存在管理绩效不达标的问题，如团队协作不畅、工作效率低下等。
因此，研究和探索管理绩效的有效提升方式和方法，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、研究目的
本论文旨在研究和探讨管理绩效的提升方法和实践，以帮助企业实现绩效的优化和发展，提高组织效能和竞争力。
三、研究内容和方法
本论文将深入研究管理绩效的相关理论，结合实际企业案例，分析企业面临的问题和挑战。
通过文献综述和案例分析，我们将探讨以下几个方面的内容：
1. 管理绩效的定义和评价指标：对管理绩效的理论和概念进行界定，通过构建合适的评价指标体系，对管理绩效进行客观评价。
2. 管理绩效提升的方法和途径：研究和分析不同企业的管理绩效提升经验和成功案例，总结出有效的管理绩效提升方法和途径。
3. 绩效管理系统的设计和建立：通过对绩效管理系统的设计和建立，引入合适的管理工具和方法，提高绩效的管理和实施效果。
4. 绩效激励机制的设计和实施：探讨绩效激励机制在提高管理绩效中的作用和方法，通过合理的激励措施，提高员工的工作积极性和绩效水平。
研究方法主要包括文献综述和案例分析。
通过调查和分析不同企业的管理绩效实践，结合相关理论和研究成果，得出科学和可行的结论。
四、研究意义
本论文的研究成果对于企业提升管理绩效具有重要的实践意义和指导价值，可以帮助企业识别和解决管理绩效方面存在的问题，提高企业的绩效和竞争力。
五、预期结果
通过本论文的研究，预期可以得出以下几个结果：
1. 从理论和实践两个层面，对管理绩效进行全面而系统的分析和评价。
2. 提出有效的管理绩效提升方法和措施，为企业提升绩效提供科学依据和指导。
3. 设计和建立高效的绩效管理系统，提高绩效管理的效果和效率。
4. 探讨绩效激励机制的设计和实施方法，提高员工的工作积极性和绩效水平。
六、论文结构安排
本论文拟分为五个章节进行论述：
第一章：绪论。
介绍研究背景和目的，明确研究内容和方法，说明研究意义和预期结果。
第二章：管理绩效的概念和评价指标。
对管理绩效的概念进行界定，构建合适的评价指标体系。
第三章：管理绩效提升的方法和途径。
研究和分析不同企业的管理绩效提升经验和成功案例，总结出有效的管理绩效提升方法和途径。
第四章：绩效管理系统的设计和建立。
通过对绩效管理系统的设计和实施，提高绩效的管理和实施效果。
第五章：绩效激励机制的设计和实施。
探讨绩效激励机制在提高管理绩效中的作用和方法，通过合理的激励措施提高员工的绩效水平。
七、论文完成计划
本论文计划在2021年12月完成，具体的任务安排和时间节点如下：
1. 2021年10月：文献综述和案例收集，理论研究。
2. 2021年11月：分析和总结研究结果，撰写论文初稿。
3. 2021年12月：完善论文结构和内容，进行论文修改和完善。
以上是本论文开题报告的内容，我会按计划进行研究和撰写论文，力求取得有价值的研究成果。
谢谢。