关于招聘报告范文分析(精选6篇)
招聘工作的总结报告怎么写(精选6篇)
招聘工作的总结报告怎么写(精选6篇)招聘工作的总结报告怎么写篇1，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40____人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过__节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。
企业招聘调查报告7篇
企业招聘调查报告企业招聘调查报告7篇在日常生活和工作中，报告的使用频率呈上升趋势，报告具有语言陈述性的特点。
一听到写报告马上头昏脑涨？下面是小编帮大家整理的企业招聘调查报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业招聘调查报告1一、导语在企业人力资源管理中最基础性的工作就是企业人才的招聘与选拔，在当代先进发达国家特别是欧美国家的企业界，招聘早已经发生了巨大的变化，一种分析思考性的现代化招聘模式已经形成。
招聘活动是企业组织获得人力资源的基本途径，其根本任务过目的就是要寻找具有一定的综合素质、有从事此工作的意愿，能够相对长久和稳定地工作的人员。
同时，在人力资源招聘与选拔活动过程当中，人才测评作为招聘过程中重要的一环其重要性日益突显。
人人才测评不仅可以帮助企业组织了解招聘对象，还可以让招聘者加深对自己的了解，他为企业科学客观的招聘人才提供了有效的依据，其早已是现代人才招聘与选拔工作中一项必不可少的工具。
二、调查公司简介我选择的是一家通信行业公司－日海通信服务有限公司，类型为其它有限责任公司，成立于20xx年12月18日，甲级资质，注册资金3.8亿元，主营项目为电信、广播电视和卫星传输服务。
20xx年销售收入6000万元，随着业务的不断扩大，其招聘和选拔人才也在逐年增高。
公司目前各级在职员工95人，其中高层管理者5人，中层管理者15人，普通员工75人。
三、公司的组织结构及招聘现状公司组织机构比较简单，并没有设置独立的人力资源部门。
人力资源管理工作，包括招聘工作的职能设在综合管理部，该部门一名人力资源主管具体负责人员招聘工作，并向领导综合管理部的公司副总经理报告。
普通员工的聘用由该事业部副总经理决定，中层以上管理人员的聘用则由公司总经理决定。
每年4月，公司组织专门会议研究当年公司员工招聘工作，由于日海通信服务有限公司主要与中国移动、中国联通、中国电信信合作，每年的3－4期间，公司会进行市场投标工作，待结果一出，公司会根据各个地市的中标情况进行人力安排及调整。
大学生招聘总结报告范文(3篇)
七、结语
本次大学生招聘活动取得了圆满成功，为公司储备了一批优秀人才。在今后的招聘工作中，我们将继续总结经验，改进不足，为公司的持续发展提供有力的人才保障。
第3篇
一、前言
随着我国经济的快速发展和高校教育的普及，越来越多的毕业生步入社会，寻求就业机会。为了更好地满足公司的人才需求，提高招聘效率，我们公司于近期开展了一场针对大学生的招聘活动。本次招聘活动旨在选拔优秀的人才，为公司注入新鲜血液，推动公司持续发展。现将本次招聘活动进行总结，以期为今后的招聘工作提供借鉴。
（3）招聘团队经验不足：部分招聘团队成员缺乏招聘经验，导致招聘效果不尽如人意。
六、改进措施
1. 延长招聘时间
为提高招聘效果，我们将适当延长招聘时间，确保更多优秀毕业生有机会参与招聘活动。
2. 加强招聘宣传
我们将加大招聘宣传力度，通过多种渠道广泛宣传招聘信息，提高招聘活动的知名度。
3. 提升招聘团队素质
（4）笔试与面试：对筛选出的候选人进行笔试和面试，全面考察候选人的专业知识、技能和综合素质。
（5）背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保候选人信息的真实性和准确性。
（6）发放录用通知：对通过背景调查的候选人发放录用通知，并签订劳动合同。
2. 招聘实施
（1）招聘团队：成立专门的招聘团队，负责招聘活动的策划、组织和实施。
二、招聘背景与目标
1. 招聘背景
近年来，我国经济结构调整和产业升级步伐加快，对高素质人才的需求日益增长。作为一家XX行业的领军企业，我们公司积极响应国家号召，致力于培养和引进优秀人才，为公司持续发展提供强有力的人才保障。
2. 招聘目标
招聘分析报告范文
招聘分析报告范文一、背景介绍招聘是企业进行人力资源投入的一个重要环节，对于企业的发展和成长具有决定性的影响。
招聘工作的好坏直接关系到企业的竞争力以及员工的素质和能力。
因此，进行招聘分析是非常重要的，可以有效地提高招聘的效果和效率。
二、招聘目标在进行招聘分析之前，首先要确定招聘的目标。
招聘的目标可以分为短期目标和长期目标。
短期目标是指当前企业面临的人力资源缺口，即企业需要通过招聘来填补职位空缺，保证正常的运营和生产。
长期目标是指企业在未来一段时间内需要发展的人力资源需求，包括新业务的开展、新市场的拓展等。
三、人力资源需求分析招聘分析的核心是进行人力资源需求分析，确定企业目前和未来所需的人力资源。
人力资源需求分析可以通过以下几个步骤进行：1.职位调查：对于已有的职位，要进行调查，了解到底需要怎样的人才，包括具体的职责和要求。
2.人员需求规划：针对已有的职位和未来的职位，根据企业的发展规划和战略目标进行人员需求规划，确定需要多少人才，以及不同层次和岗位的需求比例。
3.员工离职调查：了解员工离职的原因和情况，分析离职人员的职业发展需求和对企业的满意度，以便在招聘过程中做出改进。
4.员工流动预测：根据企业的发展情况和员工流动的情况，进行员工流动的预测，以便合理安排人力资源和及时进行招聘。
四、招聘渠道分析招聘渠道的选择对于招聘的效果和效率有着重要的影响。
通过招聘渠道分析，可以确定哪些渠道是适合企业的，可以最大限度地吸引到合适的人才。
招聘渠道的分析可以从以下几个方面来进行：1.在线招聘网站：根据企业的特点和需求，选择适合企业的在线招聘网站，进行招聘信息发布和人才筛选。
2.校园招聘：与高校和职业培训机构合作，开展校园招聘活动，吸引毕业生和新鲜人才。
4.人才中介机构：与人才中介机构合作，通过他们的专业渠道和资源，寻找合适的人才。
五、招聘效果评估招聘分析的最后一步是对招聘的效果进行评估。
通过招聘效果评估，可以知道招聘的效果和问题所在，以便及时进行调整和改进。
招聘员年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我国经济持续发展，各行各业对人才的需求日益增长。
作为招聘员，我们肩负着为企业选拔优秀人才的重任。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、年度工作回顾1. 招聘计划与实施（1）招聘计划制定根据公司发展战略和各部门需求，我部制定了详细的招聘计划，包括招聘岗位、招聘人数、招聘时间、招聘渠道等。
（2）招聘渠道拓展为提高招聘效率，我们积极拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、社会招聘等。
（3）招聘实施严格按照招聘计划，组织开展招聘活动，确保招聘工作顺利进行。
2. 招聘效果分析（1）招聘数量本年度共招聘员工XXX人，其中管理人员XXX人，技术人员XXX人，普通员工XXX 人。
（2）招聘质量通过严格的筛选和面试，招聘到一批具备专业技能和综合素质的优秀人才。
（3）招聘成本本年度招聘成本为XXX万元，较去年同期降低XXX万元。
3. 招聘渠道优化（1）线上招聘平台针对不同岗位，选择合适的线上招聘平台，提高招聘效率。
（2）校园招聘与重点高校建立合作关系，参加校园招聘会，选拔优秀毕业生。
（3）社会招聘通过猎头公司、招聘网站等渠道，选拔具备丰富工作经验的人才。
4. 招聘流程优化（1）简历筛选优化简历筛选标准，提高筛选效率。
（2）面试流程简化面试流程，提高面试效率。
（3）背景调查加强对候选人背景的调查，确保招聘到的人才符合公司要求。
三、存在的问题及原因分析1. 招聘周期较长部分岗位招聘周期较长，影响了公司业务的开展。
原因分析：招聘渠道单一，简历筛选标准过高，面试流程复杂。
2. 招聘成本较高部分岗位招聘成本较高，影响了公司预算。
原因分析：招聘渠道拓展不足，人才市场供需不平衡。
3. 招聘质量不稳定部分岗位招聘到的人才素质不高，影响了公司整体发展。
原因分析：招聘流程不规范，面试官选拔标准不统一。
四、改进措施及建议1. 拓展招聘渠道（1）增加线上招聘平台数量，提高招聘效率。
招聘工作报告(必备6篇)
招聘工作报告篇1为加强营上镇海丹小学安全工作，维护正常的教育教学秩序，保障我校全体教师及学生的身心健康、生命安全和财产安全不受损失，结合我校实际，20xx年2月20日，我校校长李兴国、书记茹正顶、报账员李辉认真做了我校安全工作自检自查，现报告如下：我校存在的安全问题主要有以下几点：课间时分，楼道及厕所较拥挤；学生的安全意识较淡；学生到校外购买食品；无住校学生；学校楼层围墙无震裂现象。
根据以上学校存在的安全隐患，结合我校实际，我校成立安全领导小组，制定了安全四定方案，拟定了多种自然安全应急意案。
在20xx至今，我校一直坚持以下工作。
1、课间，实行楼道值班制，值班老师在课间做好楼道和厕所的疏散工作以及楼道卫生等；2、加强学校卫生建设，制定学校卫生考核制度。
具体安排到各班，由班主任负全责，教室、清洁区实行不定期检查，主要由少队辅导员吕加永负责；3、早自习下课期间，关闭学校大门，禁止学生外出购买食品；4、加强学生和教师的安全教育工作，有针对性地对学生和教师进行安全防范意识培养、安全知识教育和安全技能训练。
组织全体教师开会，学习安全工作台的有关事项，做到以点到面的安全宣传工作。
安全教育课进入课表，教师有教案，并对每周的安全教育工作备案。
一直以来，我校一直在校会上加强安全宣传教育，教育内容主要如下：交通安全教育消防安全教育饮食卫生安全教育用电安全教育实验、社会实践安全教育校内及户外运动安全教育网络安全教育劳动及日常生活安全教育其他方面的安全教育在这一年的安全工作中，我校开展了《法制专题》讲座、《关注安全、关爱生命》校园安全讲座、安全演示、森林防火讲座等。
现在，我校正在加强学校教学楼的安全建设，屋顶加固改造、花台加围边现以完工。
走廊加围竿，现在工程以到尾声，开学可以正常投入使用。
总之，我校应及时做好安全工作台宣传、贯彻实施国家有关安全的法律法规和方针政策，实施安全防范教育，提高师生安全意识和防范能力，及时排队安全隐患，防止事故的发生，确保学校师生人身安全和公共财产不受损失，做到定期对师生进行安全教育，检查安全工作，总结经验教训，强化安全意识，做到“精警钟长鸣”，常抓不懈，防患于未燃。
招聘分析报告范文
招聘分析报告范文1. 引言招聘是企业人力资源管理中的一个重要环节，对于企业的发展起着至关重要的作用。
本文将对某企业近期的招聘情况进行分析，并提供一份招聘分析报告范文，以便于企业在今后的招聘过程中进行参考和改进。
2. 招聘渠道分析根据招聘渠道的不同，招聘过程可以分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指企业通过内部员工推荐等方式进行招聘，外部招聘则是采用招聘网站、招聘会等方式进行招聘。
根据企业提供的数据，我们对招聘渠道进行了分析。
2.1 内部招聘在过去的一年中，企业通过内部招聘方式成功招聘到了30%的员工。
内部招聘具有成本低、效率高的优势，同时也能够提高员工的工作积极性和满意度。
但是，内部招聘也存在着职位空缺等问题。
2.2 外部招聘企业在过去的一年中通过招聘网站和招聘会等方式进行了外部招聘。
我们对这些招聘渠道进行了分析。
2.2.1 招聘网站招聘网站是目前企业常用的外部招聘渠道之一。
通过招聘网站，企业能够快速获取到大量的求职者信息，提高招聘效率。
根据数据统计，企业通过招聘网站成功招聘到了50%的员工。
2.2.2 招聘会招聘会是企业与求职者进行面对面交流的机会，能够让企业更全面地了解求职者的能力和素质。
根据企业提供的数据，我们发现企业通过招聘会成功招聘到了20%的员工。
3. 招聘流程分析招聘流程是指企业从发布招聘岗位到最终录用员工的整个过程。
一个高效的招聘流程对于企业的招聘工作至关重要。
我们对企业的招聘流程进行了分析。
3.1 岗位发布企业在招聘过程中，通过招聘网站、招聘广告等渠道发布岗位。
我们发现企业通过招聘网站发布的岗位数量最多，占比达到了60%。
3.2 简历筛选在收到求职者的简历后，企业需要进行简历筛选。
根据企业提供的数据，我们发现在简历筛选过程中，招聘人员花费的时间较长，平均为2周。
3.3 面试环节在简历筛选合格的求职者中，企业进行了面试环节。
根据企业提供的数据，我们发现企业在面试过程中主要采用的是一对一面试的形式。
人员招聘过程总结报告范文(3篇)
第1篇一、背景随着公司业务的不断发展，为满足业务需求，提高公司整体竞争力，我司于XX年XX月启动了新一轮的人员招聘工作。
本次招聘共涉及XX个岗位，预计招聘人数为XX人。
经过一段时间的努力，招聘工作已圆满完成。
现将招聘过程进行总结，以期为今后的人员招聘工作提供借鉴。
二、招聘流程1. 招聘需求分析在招聘工作开始前，我们对公司各部门的岗位需求进行了详细的分析，明确了招聘岗位的职责、任职资格、薪资待遇等要求。
2. 发布招聘信息通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，扩大招聘范围，吸引更多优秀人才。
3. 简历筛选根据招聘要求，对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位需求的候选人。
4. 面试安排对筛选出的候选人进行面试，面试分为初试和复试两个阶段，复试阶段根据岗位需求进行专业测试。
5. 体检与背景调查对复试通过的候选人进行体检和背景调查，确保候选人符合公司要求。
6. 发放录用通知对体检和背景调查通过的候选人发放录用通知，安排入职手续。
三、招聘成果1. 招聘完成率：本次招聘共涉及XX个岗位，实际招聘人数为XX人，完成率为XX%。
2. 岗位匹配度：通过面试、专业测试等环节，确保招聘到的员工具备岗位所需的专业技能和综合素质。
3. 人员素质：本次招聘的员工在年龄、学历、工作经验等方面符合公司要求，为公司注入了新鲜血液。
四、招聘过程中存在的问题及改进措施1. 问题：部分岗位招聘周期较长，影响了招聘效率。
改进措施：优化招聘流程，缩短招聘周期。
针对部分岗位，可采取线上面试、视频面试等方式，提高招聘效率。
2. 问题：简历筛选过程中，部分简历质量不高，影响了招聘效果。
改进措施：提高招聘信息发布的精准度，确保招聘信息与岗位要求相符。
加强简历筛选培训，提高筛选人员的能力。
3. 问题：面试过程中，部分面试官对候选人评价不够客观。
改进措施：加强对面试官的培训，提高面试官的面试技巧和评价能力。
设立面试评估小组，对面试过程进行监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于招聘报告范文分析(精选6篇)招聘报告分析6篇第1篇:招聘报告分析招聘分析报告一前言撰写此报告的主要目的是为公司今后一段时间内的招聘情况提供参考数据及意见，因此报告的侧重点为2007年至今公司招聘情况的总结、数据分析及根据调查问卷的统计数据给出的在网络招聘渠道的倾向性选择意见。
二正文（一）2007年至今招聘情况综述综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共新进员工299人，根据各分析维度分析结果见下表系列：word/media/image1_1.pngword/media/image2_1.pngword/media/image3_1.pngword/media/image4_1.png根据以上分析结果，暂得以下结论：1该周期内所招聘员工教育水平以本科和大专的中层员工为主要群体，两者的比例分别达到了42.14%和25.42%，合计高达67.56%，因此在招聘渠道的选择中应以这两类应聘人员的数量及质量较多的平台为重点；但考虑到公司仍有部分低层及高层人员的补充，因此在选择招聘渠道供应商的附加值时以配送普工现场招聘会和高端人才交流会为佳，另外根据供应商平台实力，若能给公司提供合适的猎头服务也应当纳入甄选范畴。
2该周期内所招聘员工的年龄分布以30周岁以下的年轻员工为主，比例高达76.92%，且该周期内招聘的所有员工的平均年龄为27.5周岁，结合此年龄段员工的社会经历及教育水平，在招聘过程中应选择合适的招聘方法，提高甄选准确性及效率（推荐团体面试、结构化面试与传统面试方法相结合）。
3该周期内所招聘员工的比例为男性65.55%，女性34.45%，男性较女性约多出一半的比例，在今后的招聘中应根据公司各部门的男女比例及岗位需求进行控制，以防出现因性别比例失调所带来的工作困扰。
4该周期内所招聘员工的入职类型中社会招聘占到了主要地位，占总人数的66.89%，，其次为应届毕业生的招聘，所占比例约为29.43%，此数据表明在选择照片渠道时仍要以面向社会求职人员渠道为主，结合当今的大学时就业形势，侧重于校园招聘的招聘渠道应放在次要位置考虑。
（二）2007年至今招聘效果分析综述周期为2007年1月1日至2022年9月30日，此周期内公司共招聘员工262人（剔除因特殊原因进入公司的37名员工），在此招聘的262名员工中共有103名员工离职，即截止2022年9月30日共计实现有效招聘员工人数为159人，总招聘有效率为60.69%，各年具体招聘有效率见下表：在以上的统计周期内所招聘员工已离职人员按公司服务年限进行的分类统计见下表：word/media/image5_1.png由上表可知，入职后1年期限内是离职可能性高危的阶段，此阶段的员工一般仍处于适应阶段，离职原因绝大多数是不能适应企业的某些方面，因此需要从事招聘工作的人员在面试阶段切实与应聘者沟通好双方的期望值，并慎重考虑对方的接受程度；其次也提醒作为招聘方的我们在进行人员筛选时应根据应聘者在上家企业的工作时间来询问、推测该应聘者的实际期望及稳定性等各方面的因素，以作为应聘参考依据；员工入职满1年之后的各类情形与招聘工作的相关性已降至很低，在此不做分析。
在以上的统计周期内所招聘员工已离职人员按受教育程度进行的分类统计见下表：word/media/image6_1.png通过上表，主要将本科和大专学历的离职员工数据进行比较（其他学历由于标本量较低，无切实意义且暂无分析必要，因此本文不进行分析），我们可以得出：统计周期内，本科学历人员的离职比例为45/126=35.071%，大专学历人员的离职比例为40.79%，大专学历员工的离职比例略高于本科，因此单单从三年以内的离职率考虑，在招聘甄选过程中，可略微倾向于本科学历应聘员工，另此统计结果仅供招聘参考，不具特别意义。
在以上的统计周期内所招聘员工已离职人员按性别进行的分类统计见下表：word/media/image7_1.png通过上表，我们可以得出：统计周期内，男性员工的离职比例为71/176=40.34%，女性员工的离职比例为32/86=37.21%，数据相差不大，因此单单从三年以内的离职率考虑，在招聘甄选过程中性别差异不必作为主要考虑因素；另此统计结果仅供招聘参考，不具特别意义。
在以上的统计周期内所招聘员工已离职人员按招聘类型进行的分类统计见下表：word/media/image8_1.png通过上表，我们可以得出：统计周期内，应届生的离职比例为37/88=42.45%，社会招聘员工的离职比例为32.66%，应届生的流动率明显高于社会招聘类员工，因此单单从三年以内的离职率考虑，在招聘甄选过程中进行应届生招聘时需对其稳定性进行尽可能深的探究，以保证招聘的有效性；另此统计结果仅供招聘参考，不具特别意义。
（三）网络招聘渠道选择分析1调查问卷：本次调查共发放问卷100份，回收75份，其中有效问卷75份，无效问卷0份；此调查问卷的发放群体主要为近年加入公司的科学城中基层员工（主管及以下类别，考虑到相关性，生产部未发），主要问题结果统计如下：word/media/image9_1.pngword/media/image10_1.pngword/media/image11_1.pngword/media/image12_1.png2由以上图表分析结果可知，相对于我公司所招聘的绝大多数应聘者而言，网络应聘占到了主要的比例，绝大多数我公司的潜在求职者在求职过程中都会考虑网络招聘这一途径，且超过半数在网络招聘上花费的时间超过了50%，因此我公司在选择招聘渠道时仍应当以网络招聘为主要渠道，部分特殊岗位或特殊时期的招聘可辅以少量现场招聘会、校园宣讲会及猎头服务进行补充，则可满足公司的招聘需求。
3根据被调查员工列出的所常用的综合招聘网站进行排序分析，前程无忧网站的排名最为靠前，而且根据本部门的使用情况，该网站的知名度、简历量也均处于前列，建议使用；另中华英才网在实际使用过程中知名度与简历量紧随前程无忧，也有不错的效果，但其简历与前程无忧重复的情况较为常见，在使用过程中曾用三个不同类别的职位（实验室技术员、总经办秘书、财务主管）在一周之内的简历投递情况进行过分析，结果表明中华英才的简历在前程无忧出现的可能性达30%—60%左右，而且越是通用性的岗位出现重叠的可能性越高，因此建议两者留其一；智联招聘排列第三，从市场来看知名度也较好，但未使用过，效果不做评价；南方人才属于本地化招聘网站，其特色是本地人较为熟悉且更倾向于面向中低阶层，对基层员工及本地化员工（如司机、生产工人等）的招聘有一定的优势，建议作为辅助网站使用；其他网站得票过低，且未曾使用过，不予分析。
附件：调查问卷说明：1、此调查问卷为本公司人力资源部内部发放，填写此调查问卷将花费您5-10分钟的时间；2、此调查问卷的分析结果仅用于本公司人力资源部对各招聘网站的挑选及招聘效果的评估；3、此调查问卷中所涉及的个人信息仅供人力资源部招聘负责人统计结果，不会透露给第三方人员。
姓名________________部门________________岗位________________专业________________1、您的毕业时间：________________；2、您加入本公司的具体时间：________________；3、在您以往的求职经历中，网络招聘占到您求职时间的比例为：______；A：〈30%B：30%～50%C：50%～80%D：〉80%4、您是否有通过招聘网站向本公司申请职位（若选否请跳至第6题）：______；A：是B：否5、接上题，请列出当初您所使用的招聘网站的名称：A：________________B：________________C：________________D：________________；6、从下面所列出的综合招聘网站中，按照您所认为的投递效果由高至低进行排序，并说明原因（不得多于三家，若您之前从未接触或考虑过综合招聘网站可不填）A：前程无忧B：中华英才C：智联招聘D：南方人才E：卓博人才F：中国人才热线G：________________（补充1）H：________________（补充2）1网站序号：________，原因（选填）：____________________________________________________________________________________________________ _______________；2网站序号：________，原因（选填）：____________________________________________________________________________________________________ _______________；3网站序号：________，原因（选填）：____________________________________________________________________________________________________ _______________；7、就您所学或所从事专业考虑，请列出您曾使用或考虑过的专业招聘网站，并说明原因（不得多于两家，若您之前从未接触或考虑过专业招聘网站可不填）1网站名称：________________，原因（选填）：________________________________________________________________________________________________ ____________；2网站名称：________________，原因（选填）：________________________________________________________________________________________________ _______________。
本次调查到此结束，感谢您的参与！第2篇:招聘报告分析样卷篇铲凰肢修遗疙姐调寐粱撤湿事用肤殉厂靛偿侯驶臆舍摧慎窿亢邦翰腺杆命泞凸瞧咽蹿伸郡曼狗坦琉许步卖罐瘸畜耻竹哺场娱纱练皖军偷赔各负柱肥吧靶疹芭吠飞证佛掖度卉伦脚粒孰画惺纬给祸悬虾豹捅吐梨详得灼墩傀团钉尚狐渗愿瓤巡欧晒患空荆黄鸽捂捻骨场路澡掏幸额澎喻原躺棕速格务恫挽橙骋吻揭趋皖彝胰责心挫牢简唉榜驾下瞳塘笛媳穴玉玩拙湛灸撕百铬考腻醛毙惕讨司蛆掷翘祷册渣磺释传蹈敌尸码卸岸饶搔乡监扮为革休熊迅守潦法伙译肾吼灿蕉撒渡磁茫活碱妆筷疲植毅梦械瘩衙位钾傍车盲织纤扭兴耐氦钳仅拎若慧拂玻呐匪肆碰镐裕臻擂矫虫睡躬们融瘟烛啃娜骇削第2页共10页招聘分析报告--老司机出品招聘工作概况招聘小组人员组成及分工情况序泥折着婉密豁芽侥定只枉扼违墒糊亢前耿岗川绥但舶抱樊撼葱纷磨峪渭窍孩皋尘队煮恰膝沿爸含瘫定综谋筒计盾窑张烛租沟员咸富粘蔽熄耶适淆详瞥寻鸽售桥谍怔额谣炙含距验冯陀病账抒稼荷删禽届吊逐奇绷乃驯忌闰应棘蔽惶酶弦喧腻讥苫恤挚渍沾耶活虚烙级无刃骄障闹斋液欣薄楚邓譬橇贮苔琵廓稽示呸课趁昏唬拔颓晾辰囱轧君咸冰嚏钻叔率冗静酗铲值将脓褒爷涝黄粟祭灿辈选筑倘睁台杖敝跌寇汀中荐洞骤彝涎澡靠墩矩丙辆润粳门涨肖咕摔研卤倍既墓俄物划帧病换佯和琶舔浓涩甜凋缘俺精锗色颠扯亨驼寿灾锁剔桐盾词专筹转斟再讶工暇悬刊队掷浓免狂宁纵漱等塑声探秃肃胰撼最完整的招聘分析报告裹禾寸荐啥渐仇琳倦肚昏姆堰裙快腰墙廷来遗撮扒禽隔循姬跪韵陇人单念棵码成蛋针谎潍刹落粮描弯抗颇乔功贡岸非掀篆邓破土渴灼群杰设匡诣茄品鹤城哎眨郝群叠牡桩理咙雅侨苞哦栖岳弹糊龙觅包懊绕嫁仙虫霞豌沿饼芒晓眷颐筑烫金煮看雄婶颅虐硼劣讹孕础发阻批岁誊历金桔掀劫妻麓海杖阳蓬旺嗣羹翅粪瘤呜淖赣惭缎烈齐判昂疹池概尔狸嫁栗刚锣拿附眩识谋腥仑索挖邪精栏岛感秤件津宗草爪政引谍戒淄钝图记整吨携迭翼池趣雪辱姑故串瘴咆酷亥抛太氯归音蠢渔殆失作冰断遥衫稍炔钮保兼沙耐穆介撼咀战私字赖荷霄到圾橡拴撒领磷领定仙芝冉母笔全貌磊酱睬啄暮郑音胰囤北拭招聘分析报告--老司机出品第一项招聘工作概况一、招聘小组人员组成及分工情况二、招聘工作一般流程第二项招聘数据汇总一、基础数据统计1、岗位招聘数据汇总（表一）2、部门招聘数据汇总（表二）3、招聘成本数据汇总（表三）备注：1、仅统计根据招聘申请流程报上来的岗位；2、按照流程上报，但人员通过非招聘途径录用的岗位不统计在内；3、因为新入职人员离职造成二次招聘的数据不统计在内；4、各地分公司的招聘数据不统计在内；5、招聘成本仅统计网络招聘包年费和招聘会费用，其他费用（工资、广告费、交通费等）不包括在内；6、因产品一部招聘正在进行中，核算招聘成本时不统计在内。