华为自我批判的例子
华为自我批判
这是一篇任正非钦定的文章，治理主要讲述了，华为在成功路上曾经遇到的组织管理难题，和一系列华为特有的成功法则。
建立在灰度理论基础上的华为的自我批判有这样几条规定：第一条是不搞人人过关，不发动群众，这显然跟文化大革命的做法不一样。
第二是更多的自我批判，不要批判别人。
第三是强调一个“真”字，要实事求是。
第四是不无限上纲、无情打击，把握适度。
第五是善意与建设性是大前提。
一、组织黑洞：山头，腐败，惰怠生理学家认为，每个人与生俱来都是带着病毒来到这个世界。
马克思说“人从出生之日起，就大踏步地向坟墓迈进”。
一个组织又何尝不是如此?政治组织、社会组织、企业概莫如此。
当它生机勃勃的诞生之时，腐蚀、侵蚀这个组织的各种病症也都相伴而发生了。
组织的病症源于人，源于人性。
西方组织管理学认为，人天生是自私的，懒惰的，贪婪的，正因为单个的个人与生俱来的自私、贪婪、惰怠，所以，当这些携带着同样病毒的一群人，构成一个组织的时候，也同样就构成了对组织从发生、发展到终结的全部生命过程的挑战。
最大的挑战是什么呢?疲劳。
一个人保持阶段性的活力、激情是容易做到的，一个组织保持两年、三年、五年的活力也是相对容易的。
但是，持久地保持激情与活力，大概是组织领袖们所随时面临的难题。
员工疲劳症。
一个新员工刚进到公司，开始是积极、向上的，八点上班他七点半就到，晚上下班以后还照样在办公室加班，但当一个新士兵变成一个”兵痞”，他就缺乏活力与激情了。
当一匹马从战马变成懒马，变成病马的时候，这个马群一定会出现类似于传染病一般的普遍惰怠与散漫，普遍的不想作为。
比员工疲劳症更可怕的是领袖疲劳症，也就是管理者的疲劳症。
领袖是一帮什么人?是一帮永远富于妄想症的冒险家，中国社会最缺乏的是企业家精神，企业家精神中最重要的第一是冒险精神，第二是永不懈怠的持续的冒险精神，也就是说领袖必须像永动机一般的思考和行动。
所以，组织的领袖是否能够保持持续的激情与活力，持续的奋斗精神，才是一个组织的关键，但是光有这个关键还不行，还必须点燃起整个组织的全体参与者、追随者们持续的梦想，持续的激情。
华为的自我批判
任正非对心声社区给予厚望：“心声社区就是一个‘罗马广场’，STW（战略与技术大会）也要成为一个‘罗马广场’。心 声社区总体是很健康的，让大家免责提意见，使华为文化得到普及理解。虽然大家在上面‘胡说八道’，针对我们说的，有 很多人来评头论足。这些跟帖就是未来将星在闪耀。我不需要知道马甲背后是谁，但是我知道华为有人才。”
我们，是帮助我们进步。说你好的，只有你的爸爸妈妈，他们是无知，爱得太深，所以，一直夸你。极端地骂我们，我们都
能接受，何况中间的批评。”
在华为，员工对于任正非的批判也并不鲜见，2017年1月份，在公司内网上，一篇题为《任老板，您要么就别来了，要么微 服私访，不然挺扰民的！》的文章成为热贴，其批判的矛头直指任正非。
基于事件的自我批判
在现代战争中，找到敌人比消灭敌人更困难。因此，即使具备自我批判之心，有时候也不清楚批判自己什么。个人如此，组 织也如此。
所以，构建自我批判的价值观与氛围，具备自我批判的能力和能量，并不是问题的全部，接下来还需要解决如下问题：如何 解决自我批判的供给侧问题？如何找到自我批判的坐标、靶心或GPS？如何使自我批判成为可持续的行为？
在《心声社区》上有一个板块，叫“自我批判区”，并区分“组织自我批判”与“干部与员工自我批判”两个部分。粗略估 算一下，截至2017年2月下旬，关于干部与员工自我批判的文章有近400篇，组织自我批判的有140多篇。
任正非2006年与“两报”座谈时指出：“公司是批评不倒的，如果它真好的话，反而批评有益于健康。”
面向云的未来，华为于2016年8月31日至9月2日在上海举办的HCC大会（HUAWEI CONNECT），与阿里巴巴于10月13日 至10月16日在杭州举办的云栖大会，前后只差一个月。华为蓝军的一篇《华为可以向云栖大会学什么？》，又引发了对华为 的内部批判。
任正非自我评判和总结论述 -回复
任正非自我评判和总结论述-回复[任正非自我评判和总结论述]任正非，华为公司的创始人兼董事长，是中国及世界范围内知名的企业家和技术领袖。
在华为的发展历程中，他起到了至关重要的作用。
本文将从多个方面来评价和总结任正非的才能、领导能力和商业智慧。
首先，任正非以其卓越的商业智慧为华为赢得了全球范围内的成功。
在任正非的领导下，华为成功实现了从一个小型通信设备供应商到全球科技巨头的转变。
他对市场的敏锐洞察力以及对技术和商业的深刻理解，使他能够带领华为抓住机遇并成功应对各种挑战。
他注重技术创新和品质，推动了华为产品的不断升级和发展，使其成为全球领先的通信设备供应商之一。
其次，任正非在领导方面展现了出色的能力。
他以鲜明的个人魅力和领导风格赢得了员工的尊重和信任。
他注重人才的培养和团队合作，建立了一支强大、有智慧和有责任心的团队，为华为稳定发展提供了坚实的基础。
他的领导理念强调以结果为导向，鼓励员工追求卓越，并为员工提供发展机会和成长空间。
他对员工的关怀和尊重也使得华为成为一个受人尊敬的企业。
第三，任正非具备坚定的决策能力和丰富的经验。
他能够在复杂和不确定的商业环境中做出明智的决策，并对其后果负责。
他可以从多个维度来思考问题，并做出符合长期发展目标的决策。
他在领导华为的过程中面临了许多关键的抉择，这些抉择对公司的未来发展产生了重大影响。
他的决策灵活、果断，同时注重长期稳定性和可持续性，使得华为能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
最后，任正非在自我评判和总结上表现出了谦逊和自省的态度。
他经常回顾自己的决策和行动，并从中吸取教训。
他不断地寻求自我突破和进步，并能够勇敢地面对自己的错误和不足之处。
他认识到自己的优势和劣势，并能够有效地利用和弥补它们。
他总结经验教训，并将其应用到公司的发展之中，使得华为能够不断创新和成长。
综上所述，任正非以其商业智慧、领导能力和谦逊态度，在华为的发展中扮演了核心角色。
他的领导理念和实践为华为的成功奠定了坚实的基础，并使得华为成为了一家受世界认可的领先技术企业。
华为批评与自我批评流程
华为批评与自我批评流程华为批评与自我批评流程是华为公司内部一项重要的管理机制，旨在促进团队和个人的成长与进步。
本文将对华为批评与自我批评流程进行详细介绍，并讨论其在华为公司文化中的重要性和作用。
华为批评与自我批评流程是华为公司独特的管理方式之一。
在这个流程中，团队成员就工作表现、责任履行、沟通合作等方面进行批评和自我批评，通过倾听和反省，达到共同提高的目的。
这一流程突出了团队的合作和自我反思的重要性，融入了华为公司强调“敢为人先、追求卓越”的价值观。
华为批评与自我批评流程的第一步是提出批评。
团队成员在工作中遇到问题或发现别人的工作存在不足时，可以提出批评，表达自己的意见和看法。
团队成员需要尊重和关心被批评者的感受，在尊重事实的基础上，直言不讳地指出问题所在，提出改进的建议。
华为公司鼓励直接、坦诚的沟通，认为只有真实的问题反馈才能帮助个人和团队进步。
第二步是接受批评。
被批评的团队成员需要虚心接受批评，并倾听批评者的观点和意见。
华为公司倡导团队成员积极思考、激发创造力，因此，在接受批评时，被批评者应该对已有的工作进行认真反思，并从中找到改进的方向。
这种开放的态度和积极的反应被华为公司认为是团队成长的关键。
第三步是批评者提供支持。
批评者不仅仅只是指出问题，更重要的是提供支持和帮助。
华为公司鼓励批评者通过分享个人经验和知识来帮助被批评者改进工作方式和提升工作效果。
批评者在这一过程中起到了指导和辅导的作用，使被批评者能够更好地应对挑战并取得进步。
第四步是被批评者进行自我批评。
在接受了批评后，被批评者需要进行自我反省和批评。
这一步骤要求被批评者对自己的行为和表现进行深入思考，并挑战自己的偏见和固有观念。
华为公司鼓励团队成员勇于面对自己的不足，不断反省和改进，实现个人和团队的进步。
最后一步是制定改进计划。
在自我批评的基础上，被批评者需要制定一个具体的改进计划，明确改进的目标和行动方案。
这一步骤旨在将自我批评转化为实际行动，促进个人的成长和进步。
我看任正非经营哲学之二 自我批判
第二章经营哲学之二——自我批判不要面子，勇于自我批判，严格要求自己和亲人。
任正非说自己是不要面子的人。
他认为不要面子、敢于自我批判的人才能成功。
虽然华为是民营企业，但任正非还是严于律己。
一次在总裁办公会议上（公司最高级别会议），他做了检讨，并将检讨印给大家，说他在不知晓的情况下，他儿子任平参股了一个华为的运输承运商，有40%的收入来自为华为的员工提供上、下班服务。
但后来他发现华为的车队为争夺资源，争相给车辆监管及采购环节施加压力，甚至给个别基层主管送红包。
他便询问儿子，儿子说红包没有敢收，但他还是很生气。
由此看来腐败已悄悄在我们身边滋生、蔓延。
尽管多年来华为高级干部基本上都能严格要求自己，但现在华为的家属正在破坏原有的纯真与美好，正在攻破我们自己。
这样下去，无法让基层干部正确地工作。
因此，任正非公开在总裁办公会议上做了自我检讨，并建议高级干部家属经商与华为相关的，应清理一次，并向常务副总裁会议报告，哪些应如何处理，华为高层领导有责任克制和约束自己及亲属，从我们自身做起，这才是华为永不衰败之所在。
为儿子参股一事，任正非做了两次检讨，第二次还写了书面的检讨，并对第一次检讨的东西进行跟踪，做了一个交代，也就是让儿子将股份完全转让出去了，已经结束与华为相关的关系，并为之前自己不了解情况，做出检讨。
磨难是最好的老师。
没有经过磨难的干部，不是好干部。
要学会忍辱负重，要经受得了委屈。
世界上没有世外桃源，也没有纯洁净土，有新员工说在培训中心感觉像是天堂，进入部门工作感觉像是人间，到了基层一线感觉像是地狱。
此话有失偏颇，实际上华为不会像你想象的那样是天堂，但也决不是地狱，他是人间，他有他的优秀之处，也有他不足之处，我们要以一颗平常心来看待公司的问题。
但是与其它公司相比，他确实更像一所大学、一个军队，他是一片绿洲，一个提供机会让你施展的舞台，早年由于处于高成长期，需要大量干部，许多干部是突击提拔上来的，让千里马先跑起来，在赛跑中识别好马。
工作中坚持自我批判的事例
工作中坚持自我批判的事例在工作中，坚持自我批判是一种非常重要的素质。
自我批判不仅可以帮助我们发现和纠正自己的错误，更可以促进自我成长和进步。
下面我将结合自己的经历，分享一些关于在工作中坚持自我批判的事例，来阐述自我批判在工作中的重要性。
作为一名销售人员，我有一次遇到了一个影响较大的问题。
当时我负责一个重要客户的维护和拓展工作，但是由于近期工作压力较大，我并没有为客户提供足够的关注和服务。
结果客户的满意度开始下降，甚至有可能会选择离开我们。
当我得知这个消息的时候，我感到非常震惊和自责。
我意识到这是我自己疏忽大意的结果，我应该对此负责并进行自我批判。
面对这个问题，我首先坦然面对自己的错误，没有找借口、推卸责任。
我反思了自己最近的工作状态，发现自己在处理工作和生活的平衡上存在了一些问题。
我没有好好规划和利用时间，忽略了客户的需要。
然后，我主动找到领导和团队成员，坦诚地向他们承认了自己的错误，请求他们给我一次重新挽回的机会。
我也主动向客户道歉，承诺会全力以赴解决问题，恢复客户的满意度。
在此之后，我不仅积极努力调整自己的工作状态和时间安排，还主动学习了一些关于客户关系维护的课程和知识。
在这个过程中，我不断对自己的工作和表现进行反思和自我批判。
我发现了自己以前在对待客户关系上的一些疏忽和不足，这些都成了我进一步改进的方向。
慢慢地，我的努力被客户和团队认可，我们的客户满意度又慢慢回升了起来。
我也意识到，自我批判不仅可以帮助我发现错误，更可以激励我不断努力，取得更好的成绩。
还有一次，在一个团队项目中，我的工作效率和表现明显低于其他成员。
当时我并没有意识到自己的问题，觉得自己付出了很多，却得不到应有的认可。
但在与团队成员和领导的交流中，我得到了他们的诚实反馈。
他们指出了我在项目中的不足和错误，以及对团队整体任务进度的拖累。
虽然一开始我感到有些委屈和不满，但在听取他们的分析和建议后，我冷静下来，开始自我反省和批判。
任正非的自我批评精神
任正非的自我批评精神
任正非在创办华为的过程中，常常会回顾自己的行为和决策，寻找其中的不足和问题。
他认为只有找到并解决问题，才能真正成长为一个优秀的人。
他在华为内部推行的五四智囊团就是为了鼓励员工们不断批判和思考，以提升团队整体的素质和能力。
任正非注重实际行动和结果，他以实际行动来证明自己，并不仅仅在口头上承诺。
他一直强调实际业绩和客户评价的重要性，认为只有那些真正为客户创造价值的行动才是有意义的。
他的谦逊和踏实为华为树立了一个良好的企业形象，也让他成为一个值得学习的榜样。
任正非的自我批判精神，为他的成功之路奠定了坚实的基础。
他的经历告诉我们，通过对自己的批判和反思，我们能不断改善自己，实现个人的成长和发展。
华为持续高增长的秘密-自我批判
华为连续33年高速成长的秘密———自我批判——在自我批判中进步华为的核心价值观原来是这样描述的：以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗和自我批判。
后来，自我批判不再被列作核心价值观，而把它看成是核心价值观的护法宝典。
因为组织有两个很重要的敌人，一是以自我为中心，二是成功后的傲慢。
一个没有自省能力的组织和个人，一定会盲目自大，很难放下心态去学习别人的长处。
尤其是对那些功成名就的组织和个人来讲，自我批判更重要。
任正非写了很多跟自我批判相关的文章，比较知名的有《在自我批判中进步》、《为什么要自我批判》、《将军如果不知道自己错在哪里，就永远不会成为将军》、《从泥坑里爬起来的人就是圣人》、《开放、合作、自我批判，做客千万家的天下英雄》、《自我批判，不断超越》、《一杯咖啡吸收宇宙的能量》、《前进的路上不会铺满了鲜花》、《华为，可以炮轰，但勿捧杀》、《要坚持真实，华为才能更充实》。
20多年的奋斗实践使我们领悟了，自我批判对一个公司的发展有多么重要，如果没有坚持这条原则，华为绝不会有今天。
那么华为是如何做到自我批判而不伤害组织的呢？一是组织保障；二是舆论引导；三是要有制度保证；四是要有的放矢；五是要覆盖上下。
组织保障：华为专门制定了关于各级管理团队例行开展民主生活会的决议，决议里就非常明确地讲，自我批判叫民主生活会，在公司是一种制度性的安排，各部门一把手是第一责任人，人力资源部是活动组织者。
公司还有道德遵从委员会是监督者，这样一来，民主生活会就变成了有组织的、可控的、责任明确的、日程清晰的正式议程，确保自我批判不会流于形式或者走过场。
舆论引导：华为的自我批判是有平台的，最早的平台是两报一刊中的管理优化报，这个报纸登的是华为内部在管理中存在的各种问题，文章真实反映了各级干部和基层人员对管理上一些问题的认知，有的点名批评，毫不留情面。
互联网起来以后又有了心声社区，这是华为公司的罗马广场，大量文章发表在心声社区，有很多跟帖，点击量很高。
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华为自我批判的例子
华为是全球知名的信息通信技术解决方案供应商和智能终端制造商，其在全球范围内拥有众多用户和合作伙伴。
然而，在过去的几年里，华为也面临了一些挑战和争议。
作为一家全球化企业，华为不仅需要应对来自竞争对手的压力，还需要不断自我批判和改进，以满足市场和用户的需求，并保持行业的领先地位。
华为自我批判的一个例子是2019年华为遭遇的美国禁令。
美国政府将华为列入“实体清单”，禁止美国企业与华为进行业务往来。
这一禁令对华为的全球业务造成了严重影响，使得华为在技术开发、供应链管理以及市场推广方面面临了巨大的挑战。
面对这一情况，华为高层迅速作出反应，启动了自我批判的过程。
首先，华为高层对现有的技术开发和研究模式进行了全面审视。
他们意识到，华为在某些关键领域的技术研发并不够先进和创新。
为了解决这个问题，华为决定加大对技术研发的投入，并积极吸纳全球范围内的顶尖人才。
通过引入更多的创新思维和先进技术，华为希望能够在面对技术封锁的情况下仍然保持领先地位。
其次，华为高层还对供应链管理进行了详细分析。
由于美国禁令，华为不得不重新评估其供应链的稳定性和可靠性。
华为采取了多种措施，包括增加供应链合作伙伴、加强对关键零部件的控制和监管、以及建立备用供应链系统等。
这些措施使得华为在面对供应链断裂的情况下，仍然能够保持供应能力，并满足用户的需求。
此外，华为还加大了市场推广和品牌影响力的努力。
通过加强与合作伙伴的合作，华为不仅在全球市场上推出了一系列创新产品，还积极参与了各种国际展会和峰会。
华为与合作伙伴共同努力，形成了良好的市场影响力，帮助华为在被封锁的市场中保持市场份额，并不断开拓新的市场。
可以看出，华为在面临美国禁令的挑战时，通过自我批判和改进，成功保持了市场地位，并继续蓬勃发展。
这个例子向我们展示了华为作为一家国际企业，如何在困境中寻找出路，并通过自我反思和改进，不断适应市场和用户的需求。
华为的自我批判不仅体现在面对外界的挑战和压力时，也体现在日常的企业经
营和发展中。
华为一直强调实事求是的工作态度和精益求精的工作精神。
华为不断审视自己的工作方式和流程，发现问题并加以改进。
例如，在领导力方面，华为注重培养和选拔具备领导能力和创新思维的人才，以推动企业的持续发展。
在管理方面，华为通过引入先进的管理理念和工具，提高组织效率和决策能力。
在产品研发方面，华为注重用户体验，不断优化产品设计和功能，推出满足用户需求的创新产品。
综上所述，华为作为一家全球化企业，在面对挑战和争议时，始终坚持自我批
判和改进的原则。
华为通过反思和改革，保持了自身的竞争优势，并在全球市场中取得了显著的成就。
华为的做法为其他企业树立了榜样，也为自身的发展提供了有力支持。
总结起来，华为自我批判的例子包括面对美国禁令时对技术研发的加强、供应
链管理的改进以及市场推广和品牌影响力的提升。
这些例子展示了华为作为一家全球化企业的应对策略和自我反思的能力。
华为的成功案例告诉我们，在面对挑战时，重要的是勇于承认问题，并积极主动地寻求解决方案。
这种自我批判的精神不仅可以帮助企业应对困难，还可以推动企业实现持续发展和创新，成为行业的领导者。