让员工跑起来读后感
《自驱力》读后感6篇
“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
以下是整理的《自驱力》书籍读后感，希望对大家有帮助！《自驱力》读后感1《自驱力》一书是美国著名作家凯普最具代表性的作品之一，这本书核心观点员工的自驱力即内驱力是企业健康可持续发展之根本动力。
何谓自驱力，自驱力又称内驱力，是指引起和维持个体的活动，并使活动朝向某一目标的内在心理过程或内部动力；员工一旦有了自驱力，就会把公司的事情当作自己的事情，把自己看成集体中的一员，把自己想象成理想中的样子，把公司的利益当成自己的利益。
这本书从五个角度来阐释了工作精神即工作态度的问题。
它告诉我们应该怎样面对工作，工作最终目的以及应该怎样去工作，需要保持一种什么态度。
书中提出工作不仅是谋生的手段，不要仅因报酬而工作，而是需要我们正确认识工作、面对工作，从工作中既能得到“报酬”，并能不断提升自我价值。
这一切来自于我们的“自驱力”。
需要在自己的工作岗位上跑起来才能实现并完成自我更高的奋斗目标，很好的完成工作并不决定于个人能力，更重要的是个人的工作态度。
在现实生活中，总有人会抱怨工作不好，挣的钱太少，从而对工作的态度懒散，在工作中相互推诿，对工作上遇到难题弃之不顾。
整日生活在幻想的生活中，而不正确去面对工作，并企图通过不认真、不努力获得丰厚的报酬，梦想实现自我生活目标，可是到头来却被日渐勤奋的、对工作保持积极态度的人落下，迎接他们的最后只有失败。
通过对本书的认真阅读使我认识到，贯穿整个工作的最重要的要素就是自己的工作态度。
没有不满意的工作，只有不满意的态度，没有不可能完成的工作，只有不愿付出的态度，只要我们有着积极健康的工作态度，认真热情地付出，才可能有丰硕的收成。
拥有自驱力的人在于它会自觉自愿地去寻找机会，发挥创造力，将自己的发展机会置于某种挑战争取的过程中，就会去学习，参加培训，更新自己的工作技能，培养自己在工作中立于不败之地的能力，把工作看成自己的满足，把工作看成是艺术，把工作看成是一种娱乐活动。
第八条调动员工工作积极性读后感
第八条调动员工工作积极性读后感读了关于调动员工工作积极性的内容，特别是这第八条，真的是让我有不少感触呢。
第八条里肯定有它的独特之处，就像一把隐藏的小钥匙，能开启员工内心那扇积极工作的大门。
我觉得这一条可能是抓住了员工最在乎的某个点，也许是一种认可，或者是一种特殊的激励方式。
你想啊，员工们每天忙忙碌碌的，要是有这么一个东西能一下子点燃他们的热情，那工作氛围肯定就不一样了。
就好比一群人在黑暗里走路，突然有个明亮的灯塔出现了，大家就有了方向，有了干劲。
这第八条可能不是那种简单粗暴的“多给钱就积极”的套路。
现在的人啊，工作不仅仅是为了钱，还想要那种被重视、被尊重的感觉。
要是这第八条是关于这个方面的，比如说给员工更多的自主空间，让他们觉得自己不是个被指挥来指挥去的小棋子，而是能在工作这个大棋盘上自己做决策的小棋手，那积极性不得“蹭蹭”往上涨啊。
又或者这第八条是关于团队合作的新玩法。
大家都知道，一个好的团队氛围能让工作变得像玩游戏一样有趣。
如果它提出了一种让大家互相支持、互相成就，而且还能在这个过程中得到好处的方式，那员工们肯定就愿意更投入地工作啦。
就像在一场足球比赛里，每个球员都知道自己的角色很重要，而且踢进一个球大家都能欢呼庆祝，那他们在球场上肯定就会拼尽全力。
我还想啊，这第八条会不会是关于员工成长的呢？要是公司能给员工画一个特别诱人的成长蓝图，让他们看到自己在这个公司里能够一步步变得更厉害，就像游戏里的角色不断升级一样，那员工们肯定会主动地去做更多工作，去挑战更高的目标。
总的来说，这第八条让我意识到调动员工工作积极性是一门很深的学问，它不是靠单一的方法就能搞定的，而是要从员工的内心需求出发，找到那个最能打动他们的点，这样大家才能开开心心地工作，公司也能顺顺利利地发展啦。
医院自驱力读后感
所谓“自驱力〞，我理解为：在工作中让自己为了追求卓越而跑起来，不仅仅为报酬而工作，而是对工作有一种非做不可的使命感，将完美作为自己的人生态度，对未来充满希望。
拥有自驱力的人，是负责任、敢奉献、最优秀的人。
作为一名护士，岗位虽然平凡，但难得的是把平凡的工作做得不平凡，护士是生命的保卫者，是健康的守护神，我深知自己肩负的责任是多么重大，工作初期，我苦练技术，不敢有丝毫马虎，因为我的一个疏忽，危及的是一个珍贵的生命，所以细心、严谨、负责是我一直追求的一种“卓越〞。
虽然护士工作三班制，经常不分白天、黑夜，虽然为了工作影响了自己的正常作息，也会因为不能“一针见血〞而遭受误解，但是我感到护士承担救死扶伤责任的同时，被赋予的力量。
我们站在生命的两旁，目睹各种悲欢离合，体会患者面对病痛的无奈，但是通过努力，我们得到了患者的信任，使护患关系变得更加和谐，这也是一种“卓越〞。
其实在我们身边，经常有许多人抱怨自己没有得到上帝的眷顾，没有领导的赏识，也没有成功的机遇，但这些根本不是靠上帝的眷顾得来的，是通过自动自发、持之以恒的努力得来的。
自驱力会驱动一个人跑起来，去寻找时机，发挥创造力，其实时机就隐藏于日常的工作中，那些不起眼的小事，恰恰能反响一个人解决问题的能力，做好这些点点滴滴，就是在为自己的成功打下坚实的根底。
让我们“先知先觉〞起来，享受工作带给我们的使命感、成就感，深入内在，追求更多东西。
世界上没有卑微的工作，只有卑微的心态，在工作面前，态度确定一切。
其实医院与我们，是花园与园丁的关系，只有以花园花团锦簇为目标，一步步欣欣向荣，园丁才有得以开展的时机。
只有医院成长了，我们才能成长，只有医院兴旺了，我们才能兴旺。
要成为一个优秀的人，就要把医院当做自己的家，与医院同甘共苦，把个人成长与医院开展紧密捆绑在一起。
“就算一辈子洗马桶，也要做一个洗马桶最出色的人。
〞很多时候，我们无从选择，像出生，像死亡;很多时候，我们又有许多项选择择，比方快乐或者忧伤，因为无从选择，我们学会了接受无法改变的机遇与磨难;因为可以选择，我们便与命运相博，去寻找自身价值，寻找属于自己的人生轨迹。
领导力-如何让员工跑起来的
领导力-如何让员工跑起来的领导力-如何让员工跑起来在一个企业中，领导力起着至关重要的作用，一个优秀的领导者能够激发员工的潜能，带领团队一起前进。
那么，如何才能让员工跑起来呢？下面，我将分享几点领导力的方法。
首先，建立明确的目标和愿景。
一个团队只有明确的目标和愿景才能有方向感，才能知道自己要去哪里，才能找到前进的动力。
作为领导者，你要为团队设定明确的目标，并将这个目标传达给每一个员工，让他们知道自己的工作是有意义的，他们的努力将为实现目标做出贡献。
其次，展现出身为领导者的榜样。
领导者应该是团队的榜样，在言行举止中展现出自己的价值观和原则，以此影响团队的员工。
领导者要展示出敬业、诚信、团队合作等专业素养，这样才能赢得员工的尊敬和信任，并使他们对工作充满热情。
第三，激励和赞赏是长期激发员工积极性的重要因素。
领导者要及时发现员工的优点和优秀表现，并给予表扬和奖励。
员工往往是受到赞赏和认可之后才会更有动力，激发出更好的工作表现。
领导者可以通过各种方式表达赞赏，例如工作会议上的公开表扬、员工奖励计划等，这样不仅可以鼓励员工，也可以树立榜样。
第四，建立良好的沟通渠道和关系。
领导者要与团队成员保持良好的沟通，了解他们的需求和问题，并给予帮助和指导。
通过有效的沟通，领导者能够更好地了解员工的内心需求，帮助他们解决问题，激发他们的工作动力。
此外，领导者要注重团队内部的沟通和合作，建立良好的关系氛围，以促进团队成员之间的协作和相互支持。
第五，提供培训和发展机会。
员工渴望得到成长和提升的机会，而领导者应该为他们提供培训和发展的机会。
通过培训，员工可以不断学习新知识和技能，提高个人职业素养，增强工作准备能力，从而更好地完成工作任务。
此外，领导者还可以根据员工的特长和兴趣帮助他们开展个人发展计划，让他们能够在自己擅长的领域发光发热。
最后，建立一个良好的反馈机制。
领导者要及时给予员工反馈，让他们知道自己的工作表现如何，需要哪些改进。
《自驱力有感》
《自驱力有感》刚拿到这本书，首先映入我眼帘的是“自驱力”三个大大的字，“自驱力是什么意思。
我都不知道自驱力的意思怎么去读懂它呢。
”这是这本书给我的第一印象。
所以带着疑惑，我上网查了一下“自驱力”的意思，自驱力：让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。
在“自驱力”驱动下工作的员工，能自己让自己跑起来，他们对待工作的态度是百分之百的投入，对工作有一种非做不可的使命感，并且不计任何报酬（这是百度给它的定义）。
通过自驱力的表面意思，我大概认识到本书应该是围绕建立一个目标驱动自己去完成，认真工作展开的。
但是，当我认认真真细读之后，才发现我对这本书有很大的错误认识，实际《自驱力》这本书从四个角度来阐释了工作精神即工作态度的问题。
第一，唤醒心中的巨人；第二，共用一张图，同乘一条船；第三，让自己跑起来；第四，方法一改变，价值就出现。
它告诉应怎样面对工作，自我工作最终目的以及应该怎样去工作，需要保持一种什么态度。
“工作态度决定一切”，强调人们“自己驱动自己工作”，“要么不做，要么做到最好”，要调整好心态才能有更好的状态来制约自己去更努力的工作。
面对不同的情况，要用好的心态去对待才能得到好的结果，反之，只有失败。
要想成为成功者，要用好的心态去对待成功与失败，才能在人生的海洋中到达理想的彼岸。
以上都是读完《自驱力》后给我在思想上的启发。
刚开始我还抱怨领导为什么要让我们去读这本书还要写读后感，可读完后我发现领导们的良苦用心。
作为刚毕业的我们，刚刚从校园中走出来，从学生的学习阶段转入社会开始工作后，对未来对工作充满了太多的幻想，面对工作我们有太多的想法，有太多的迷茫。
总是眼高手低，急于求成，不切合实际。
在现实生活中，总有人抱怨工作不好，挣的钱太少，看不起低微的工作，从而对工作的态度懒散，在工作中相互推诿，对工作上遇到难题弃之不顾。
整日生活在幻想的生活中，而不正确去面对工作，并企图通过不认真、不努力获得丰厚的报酬，梦想实现自我生活目标，可是到头来却被日渐勤奋的、对工作保持积极态度的人落下，迎接他们的最后只有失败。
跑步对工作的启示 -回复
跑步对工作的启示-回复跑步，作为一种受欢迎的锻炼方式，既有助于身体健康，又有助于精神层面的成长。
然而，很少有人将跑步与工作之间建立起联系。
事实上，跑步不仅仅是一项体育活动，它还有许多启示可以应用到我们的工作中。
在本文中，我将讨论跑步给我们工作带来的启示，并说明如何将这些启示应用于我们的职场生活中。
首先，跑步需要坚持和毅力。
要成为一名合格的跑者，不仅需要克服身体上的困难和疲劳，还需要克服心理上的挑战。
这种毅力和坚持力量同样适用于我们的工作。
工作中经常会遇到挑战和困难，需要我们始终保持积极的心态和坚定的决心去面对。
只有坚持不懈，才能取得成功。
其次，跑步需要制定目标和计划。
跑步是一项有目的性的运动，每个跑者都会为自己设定目标，比如提高耐力、增强体力或是减肥。
同样地，在工作中，我们也需要制定目标和计划。
有一个清晰的目标可以帮助我们更好地组织和安排工作，提高效率和产出。
通过制定明确的目标，我们可以更有动力去努力工作，并不断提升自己。
再次，跑步需要有自律性。
跑步需要克服懒散和拖延的行为，需要有自我约束力和自我管理能力。
同样地，在工作中，我们也需要有自律性。
自律性可以帮助我们更好地管理时间、提高效率、遵守纪律以及保持专注。
一个自律的员工通常比较能够按时完成任务，保持高度的工作质量。
此外，跑步也需要与他人合作。
尽管跑步通常被认为是一项个人运动，但在团队中跑步也有着重要的意义。
跑步与他人一起可以增加互助和合作的意识，共同进步和取得更好的成绩。
在工作中，合作也是非常重要的。
与团队成员进行合作可以促进信息共享、资源整合和任务协调，使得团队的工作更加高效和协同。
最后，跑步可以提醒我们要保持平衡。
跑步是一种调节和平衡身心的方式，它可以帮助我们释放压力和焦虑，培养内心的平静和均衡。
同样地，在工作中，保持平衡也是非常重要的。
过度工作和压力可能导致身心俱疲，影响工作质量和效率。
因此，我们需要寻找合理的方式来平衡工作和生活，保持健康、快乐和高效的状态。
让员工跑起来--授权与激励的艺术
87+++++让员工跑起来—授权与激励的艺术阅读此书，助您提升领导力！如果有这样的组织成员该多好啊！他们精力充沛、全力奉献、始终掌握主动，他们乐于承担责任，他们积极提供想法，他们主动解决问题，他们不怕说出自己的想法，他们总是为组织竭尽全力……总之，他们自动自发地跑起来。
管理培训专家岳阳用生动的案例、朴实的文字教您——激发人的动机、挖掘人的潜能……提升领导力！华人管理大师、名仕领袖学院院长余世维联中央电视台《对话》栏目主编刘戈袂著名文化战略学者、博士生导师吴声怡推荐以案说理，汲取经营精蕴；旁征博引，感悟管理哲学。
——华人管理大师、名仕领袖学院院长余世维所选案例时间上纵横古今，空间上包罗中外；写作风格朴实无华、通俗易懂。
是一本值得一读的好作品。
——中央电视台《对话》栏目主编刘戈阅读本书真是一件乐事，它就像一幅绚丽多彩的织锦，以深刻和智慧精心织成，每个读者都会从中得到启发。
——著名文化战略学者、博士生导师吴声怡《让员工跑起来》内容简介让员工自动自发地跑起来，这是很多领导者梦寐以求的境界。
本书作者以此为出发点，选择了授权与激励这两个重要能力为突破口，以基本理论为经、以案例为纬，探索了授权与激励的目的、机理和真谛，介绍了授权与激励的常规方法及误区。
通过有效授权与激励，优秀的领导者得以用简约的、低成本的方法让员工自动自发、创造性地工作。
在任何存在竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素、资金实力或其他资源都无法决定组织的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源，真正做到维护人的尊严、激发人的热情、挖掘人的潜能、尊重人的个性、重视人的智慧、承认人的价值、珍惜人的感情，进而回归到对生命的敬重，这是本书探讨的核心。
本书是作者十多年管理实践的心得与总结，具有很强的实用性与操作性。
《让员工跑起来》作者简介-阳文化战略专家、资深管理培训导师、管理专栏作家。
兼任多家商学院教授、集团公司顾问，在某世界500强企业有近十年的管理实践。
《让员工跑起来》读书心得
运用所学知识优化工作流程，提高工作效率 和质量。
创新业务拓展
运用创新思维拓展业务领域，寻找新的增长 点。
关注员工成长
为员工提供更多培训和发展机会，促进个人 和团队共同成长。
深化团队合作
加强跨部门、跨领域的合作，形成更强大的 竞争优势。
对其他读者的建议和期望
勇于尝试新方法
不要局限于传统思维和方 法，敢于挑战自己和尝试 新事物。
01
02
03
过度压力
当员工动力过高时，他们 可能会给自己带来过度的 压力，影响身心健康和工 作效率。
团队合作受阻
过度的个人竞争和追求卓 越可能会影响团队合作， 导致整体工作效率下降。
忽视其他重要因素
过度关注员工动力可能会 使组织忽略其他同样重要 的管理要素，如流程优化、 成本控制等。
个人感悟与反思
建立高效团队
通过有效的激励机制和 培训，帮助员工发挥自 身潜力，提升工作绩效。
强化团队协作和沟通， 打破部门壁垒，提高整
体工作效率。
创新思维培养
鼓励员工敢于尝试和突 破，培养创新意识，以 应对市场变化和竞争挑
战。
领导力提升
学习如何激发员工的积 极性和创造力，成为更
优秀的领导者。
对未来工作的启示和展望
寻求支持
当我遇到困难或挑战时，我会主动寻 求同事或朋友的帮助和支持，他们的 建议和鼓励可以帮助我克服困难，重 新找回动力。
实践与应用
04
在团队中实施动力激励的策略
01
02
03
04
设定明确目标
确保每个团队成员都清楚了解 团队和个人的目标，以便他们
能够朝着同一方向努力。
奖励与认可
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
让员工跑起来读后感
让员工跑起来读后感（一）
每个人多数时间都是生活在一个团队中，尤其是上班一族，在工作中，总会和各种角色的人打交道，有自己的上司、上司的上司、自己的下属、客户、同事等等，那么，就有一个问题了，怎么让周围的人都开心地配合我的工作呢？回答这个问题也许只要两个字即可，“激励”。
即使没有在团体中，把“激励”用在自己身上也同样重要。
有一些“激励”相关理论可以帮助我们更好的“激励”。
马斯洛需求理论。
这个是最出名的，很多人知道，最着名例子的就是把《西游记》中的人物与这个理论中的五层需求结构相对应。
猪八戒处于生理需要的层次，所以他偷懒；沙僧处于安全需要的层次，所以他撮合，希望和为贵；白龙马处于社会需要（归属和爱需要）的层次，所以他沉默，无闻；唐僧处于尊重需要的层次，所以他有时哭啼，不过是为了获得大家的尊重；孙悟空处于自我实现需要的层次，所以他才拼命。
所以，对于处在不同需要层次所表现的行为差别是很大的，也就是在激励时，对于不需要层次需要采取不同的方式方法。
要想激励猪八戒，夸他骂他都没用，要给他吃的才行；要想激励孙悟空，给他吃的就没什么用了，要给他“画饼”，让他想信未来有多么美好，他可以实现多么大的成就才行。
赫茨伯格双因素理论。
这个我比较感兴趣，两个原因，一是简单，二是它确实能解决我实际中的问题。
这个理论基本的内容就是把所有能对员工做的激励分成两个部分：激励因素、保健因素。
保健因素，是那些做了无所谓，而没做就会让员工感到不满意的做法，比如，工作不加班、除了工资还有五险一金等等；激励因素，是那些没做无所谓，而做了会让员工感觉到满意的做法，比如，发奖金、公费出游等等。
现实中，激励因素和保健因素并不是一层不变的，在不同时期、不同环境，即使针对同一个人，这两个因素也可能会发生转变，所以，在运用这个理论分析解决现实中的问题时，一定要结合当时的环境来处理，这在心理学里有一个术语：权变。
书中还提到了其它几个和激励相关的理论：X、Y理论，亚当斯公平的理论，罗森塔尔期望定律。
这里不一一说明了。
其实，激励理论不只管理者会用到，就个人来说，了解了激励理论也是好处多多。
首先，知道自己不满或满意的究竟是什么；其次，在知道了自己的需求后，可以暗示领导给予相应的激励；最后，有一些事，是需要自己给自己一些激励，比如，我在近几月如果能很好地完成既定目标，就奖励自己一台iMac，这样即使在工作辛苦时也不会感觉太难受。
借用书的一句话，无论哪种激励模型，激励者都要以人为本，尊重人性，尊重人格。
让员工跑起来读后感（二）
听了李强老师的《如何让员工跑起来》。
他的精彩演讲再一次为我们演绎了他的成功。
我不得不佩服李强老师的理念，所以我也要跑起来。
俗话后所得好：“笨鸟先飞。
“如果我们早上起来，每次都能细致的整理一下今天的思绪，在做好今天需要的准备。
那么我们无形之中就在跑。
如果每天都这样做，那么每一天的积累，就能使我们跑在别人前面，比别人更接近成功之道。
路漫漫其修远，吾将上下而求索，说是这么简单的道理，可又有谁能做到呢？这是由于我们都习惯于被动，没有人特定的要求你时，我们往往就不会做，而正是这种一时的被动，靠别人拿着鞭子催着你跑，终究不会跑得很远，而且这当中你又能得到什么呢？那么更不会自己去自发主动的争取什么，不是吗？时间长了之后，我们就会忘记自己原来的初衷，渐渐地离成功之道远去。
不光只是跑起来，良好的人际关系也会给我们成功提供便捷。
“物以类聚人以群分”，什么样的人就会选择什么样的朋友！如果你的身边都是一些良师益友，那么他们都将是指引你走上成功之道的领路人。
所以交友须谨慎，不要因为身边的损友而错误的指引了你人生路上的方向标。
跑起来吧，你已经领先别人了！主动跑起来吧！那么你就会知道自己想要的是什么！从西安子啊开始跑起来吧，那么你已经离成功不远了！
今天看了《让你的员工跑起来》的视频，感触很深，人要有感恩的心，来感谢身边的每一个人，使他们让我得到了成长，让我懂得了很多道理。
视频中，李强老师强调说：“让你的员工跑起来”，为什么要跑呢？怎么跑起来呢？如今这个社会上的竞争是多么的残酷，如果我们不前进那么我们将一直在落后，只有不停的学习，不停地进步才能不被社会所淘汰，才能在社会上找到属于自己的那一席之地。
其次，需要使自己的员工跑起来，一起进步起来。
怎么跑呢？首先要正确认识自己，正视自己的态度和能力，想要得到一份好的工作就必须要正确认识自己，正视自己的态度和能力。
想要得到一份好的工作就必须要自己努力，要给自己加油，给自己信心。
我能行我可以做到，拥有积极地工作心态，再加上自己的努力，结果才会让人满意。
需要形成一个公司与公司之间的攀比，更要形成员工与员工之间的竞争。
这样形成一个良性循环，公司和员工之间才能共同发展进步。
才能让自己和公司都不落后。
一个人如果在生活中总自怨自艾，没有一点动力，怎么可能有积极地心态去面对生活呢？所以一个人的自信心很重要，要积极地去告诉自己，让自己有一个良好的心态，去面对每一天的工作，在工作中不能够盲目的以为我就是打工的，我只干好自己的事情，其他的与我无关，既然进入到一个企业，成为企业的一份子就要为企业考虑，把企业当称自己的家，为这个家尽心尽力的去做好每一件事情。
所以，我们应该与公司与同事一起跑起来，一起进步一起加油！。