物料制作申请单
样品申请表模板
描述
三、测试项目
序号 项目 测试选项√Fra bibliotek测试要求
1、输入、输出测试： 电源 2、电流、电压测试： 适配 器 3、短路测试： 4、效率转换、纹波测试： 1、容量测试： U盘 2、存储速度测试： 3、内存质量：
所有测试要求及标准参照产品 规格书。
四、特殊要求
1 2
产品图片
五、样品制作时间及测试时间说明：
1.当日12时前提供样品需求单，外壳及物料齐全，在1-3个工作日内提供样品（如有问题，提前通知）。 2.测试内容为上面测试选项为淮（特需求请标示，特需求请标示）。
表格编号：QR-310-A/1
样品申请表
申请日期： 客户名称： 申请人： 申请单号： 需求日期： 审核： 一、产品信息
序号
1 2 3 4
项目
产品型号 容量 数量 外壳颜色
描述
二、主要物料搭配方式
序号
1 2 3 4 5 6
信息
LOGO要求： 包装要求： PCBA： PB系列产品配件要求： PC系列产品配件要求： 车充系列产品配件要求：
物料请购(制作)申请单
金额
采购金额合计
￥：
审核批准
董事长
总裁
财融管理中心负责人
板块/中心负责人
申请部门
部门负责人
申请人
支付审核:领款人:
注：公司所有实物采购及物料制作使用此表,申请人（项目经办人）,部门负责人（项目经理）,固定资产采购需要行政人力中心审核。
附件八物料请购（制作）申请单
申请部门填写
采购部门填写
申请部门:
要求到货时间:年月日
采购人
汇同采购人
预计到货时间:年月日
请购事由:
特别说明事项:
步骤一（申报计划）
步骤二（数量核准）
步骤三（选取供应商）
步骤四（采购定价）是否属于资产管Fra bibliotek范围序号
请购物品
规格
单位
申购数量
备注
库存下线
采购数量
供应商品名称
合作供应商/询价对比
物料采购流程
物料采购流程
物料采购流程是指企业根据需求、合理选购、管理和掌握生产、经营所需的原材料、零部件、设备、劳务等各种物品的工作环节。
物料采购流程通常包括需求确认、供应商选择、谈判、合同签订、交货验收、支付等多个环节。
以下是一个典型的物料采购流程。
第一步：需求确认
企业需要确定自身所需物资和数量，并制作物料采购申请单。
该申请单应包括物料的规格、型号、数量、交货时间等详细信息。
第二步：供应商选择
企业需要根据需求、价格、质量、供货能力等因素选择合适的供应商。
可以通过询价、招标等形式与供应商进行接触，并邀请供应商进行提交报价和样品。
第三步：谈判
企业需要与供应商进行谈判，商讨价格、交货时间、质量要求、售后服务等具体细节。
双方可根据实际情况进行首次谈判，如不能达成一致可再次协商。
第四步：合同签订
在谈判达成一致后，企业和供应商需要签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。
合同应包括物料的详细信息、价格、数量、交货时间、质量要求、付款方式等条款。
第五步：交货验收
供应商按照合同约定的交货时间将物料送达企业。
企业需要对所收到的物料进行验收，检查是否符合合同约定的质量和数量要求。
如有问题，应及时与供应商沟通处理。
第六步：支付
经过验收合格后，企业需要按照合同约定的付款方式和时间向供应商支付货款。
物料采购流程是企业日常运营中必不可少的一环。
通过规范的采购流程，企业能够确保所采购的物料符合质量要求，有助于提高生产效率，降低成本，保持供应链的稳定性。
同时，规范的流程也有助于控制风险，保护企业的合法权益。
广告物料制作合同(6篇)
广告物料制作合同（6篇）广告物料制作合同（通用6篇）广告物料制作合同篇1甲方(需方)：______________乙方(供方)：______________根据《中华人民共和国民法典》及相关规定，甲、乙双方就乙方代理甲方广告物料制作业务，在平等互利得基础上经过友好协商，达成以下协议：一、通过公开对比，乙方为甲方协议供货单位，在协议期限内为甲方提供广告平面设计、物料制作、施工安装及维护服务等。
二、价格：以招标时乙方公布得价格为准，如遇市场行情变化需调整价格，经双方调查核实及协商一致后实行;如原招标报价单中还有未涉及得项目，则双方根据该项目市场价格商议供货价，并补充到报价单中。
三、乙方所提供得制作物品及服务须符合行业标准及甲方要求，其服务能力(包括设计及制作水平、安装及维护质量、执行效率等)是甲方考核乙方合作能力得依据。
如果乙方无法满足甲方需求，则甲方有权终止与乙方得合作协。
四、因广告制作物品所用材料不达标或安装不当等导致人身安全或财产受到损失得，乙方付全部责任;对甲方造成损失得，乙方付赔偿责任;因不可抗力导致损失得，双方根据实际情况协商解决。
五、结算：1、按月结算。
甲方当月根据报价进行上个月结算，并将货款付给乙方。
2、付款方式：现金付款六、乙方须提供送货单并由甲方相关人员签字，甲方每月凭送货单结算;乙方须提供收据，甲方凭发票付款。
送货单总金额与收据金额一致。
七、本协议有效期限为_____年。
(即 ______年_____月 _____日至 ______年_____月 _____日内有效)八、在甲乙双方公司重组、更名情况下，协议重新协商，经双方同意确认后执行。
九、本协议在执行中若发生争执，双方应本着友好协商得态度予以解决，协商未果，任何一方均有权向有管辖权得法院起诉。
十、本协议经双方签字盖章后生效。
十一、本协议一式两份，双方各执壹份，具有同等法律效力。
十二、未尽事宜，经双方协商后再签订书面附加协议，与本协议具有同等法律效力。
物料采购跟单
Form of Assessment
Nature of Assessment
Format
Weighting
Attendance
Individual
N/A
10%
Participation
Individual
N/A
10%
Practical Training Exercises
大型零部件、成套设备部件、大型电子装置部件需现场检验；电子元器件、轻小型物品送采购方检验。
对紧急原材料、零部件要优先检验。
进行原材料检验
一般原材料，正常检验程序。重要原材料，质量不稳定的，严加检验。不重要原材料，质量稳定的，放宽检验。检验结果：合格材料、不合格材料不合格材料：致命缺陷、严重缺陷、轻微缺陷检验结果应以数据监测以及相关记录描述为准。
_____________________________________________________
二、供货厂家名称、地址或电话：1. ________ 2. ________3. _________三、以前曾有类似的采购？□否 □是（请写采购编号__________________________）四、是否需要指定品牌：□否 □是 理由如下：_____________________________________）
2、物料采购跟单的基本要求（重要考点）
物料采购跟单基本要求
适当的交货时间适当的交货质量适当的交货地点适当的交货数量适当的交货价格
一、适当的交货时间
（一）延迟交货会增加企业的生产成本由于原材料进货的延误，出现生产待料空等或延误，导致生产效率下降。为追上生产进度，需要加班或增加员工，致使人工费用增加。采用替代品或使用低品质的原材料，造成产品质量不符合要求，引起纠纷。交货延误的频含义
公司内部管理流程图汇总
公司内部管理流程(大家都说很不错)目录1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程15、储运-02 发货配送工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程19、人事-04 考勤管理工作流程20、人事-05 培训计划管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作流程24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3流程图：申请部门综合部相关领导3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2011-08-09流程图：接待部门财务部门相关领导4、办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图编制日期：2011-08-09程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：2011-08-11程图：综合部综合部经理总经理编号：行政-06-步骤表/流程图编制日期：2011-08-11总人：综合部行政文员审核人：综合部经理审批人：总经理流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-07-步骤表/流程图编制日期：2011-08-12阅人：各部门申请人审批人：综合部经理、总经理保管人：综合部文员流程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-08-流程图编制日期：2011-08-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-09-流程图编制日期：2011-08-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-10-步骤表/流程图编制日期：2011-08-13审批人：总经理制作人:行政文员流程图：申请部门综合部相关领导11、宣传物料制作管理流程编号：行政-11-步骤表/流程图编制日期：2011-08-13流程图：申请部门综合部相关领导12、宣传品/方案设计工作流程编号：行政-12-步骤表/流程图编制日期：2011-08-14流程图：相关部门企划设计部相关领导编号：行政-13-步骤表/流程图编制日期：2011-08-15审批人：总经理、综合部经理制作人：行政文员流程图：用印部门综合部相关领导编号：储运-01-步骤表/流程图编制日期：2011-08-16流程图：相关部门综合部财务部门15、发货配送工作流程编号：储运-02-步骤表/流程图编制日期：2011-08-16流程图：营销中心综合部财务部门16、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2011-08-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划17、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2011-08-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈18、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2011-08-18流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管19、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2011-08-20流程图：相关部门人事部相关领导编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2011-08-20流程图：申请部门人事部相关领导编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2011-08-21流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2011-08-2123、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2011-08-22编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2011-08-23流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2011-08-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导。
广告物料制作流程
广告物料制作、出货流程
申请部门填写制作申请(按申请单的要求
(申请人) 填制并申报审批)
广告平面设计员接收申请，制作相关资料，呈
送审批（参照“物料制作审批权限”）
广告平面设计员审批手续完成后、制作物料
广告平面设计员1）通知仓库物料到仓时间、数量、
内容，仓库准备收货
2）货到仓需即到仓库检查物料质量
等，确认无问题后通知仓库收货
3）检查合格后，通知开单组打单出货
开单组1）凭平面设计员提供审批单打单，
通知仓库出货（尽可能与货齐发）
2）通知平面设计员物料出货时间、数量、
内容等
广告平面设计员收到开单组通知后，负责通知申请
部门（申请人）物料发出情况
申请部门跟踪客户收货、使用情况，随时反馈
(申请人) 信息给平面设计员
广告平面设计员凭审批单、出货单、客户签收文件向
会计部统一申报制作费用
会计部审核、结算。
公司内部处理流程
此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。办公会议流程在“另注”中
另注：公司内部办公会议流程:
具体会议管理工作流程图如下:
程序
详细步骤
备注
步骤1
各部门于每季度第一个月的5日前编写固定资产需求计划，并提交综合管
理部门汇总；并上交总经理审核。
急采购不受此限制。 申请部门、
XXXX有限公司
内
部
管
理
流Hale Waihona Puke 1、行政-01会议管理工作流程
14、
储运-01
储运物流管理流程
2、行政-02
固定资产管理流程
15、
储运-02
发货配送工作流程
3、行政-03
客户招待管理工作流程
16、
人事-01
组织结构设计工作流程
4、行政-04
办公用品/物料管理流程
17、
人事-02
人力资源规划工作流程
5、行政-05
相关部门、综口部
步骤2
综合管理部审核通过，上报总经理审批；审批通过，下发会议通知。
综合部、总经理室
步骤3
相关部门做出会议预算、组织计划，上报总经理审批。
步骤4
相关部门的会前准备、召开、承办及会议纪要总结。
相关部门、综口部
步骤5
总结交由上级领导或总经理审定，
相关部门、综合部、总经理室
步骤6
审批通过，由综合部向公司各部门下发会议纪要
接待部门
步骤2
根据要求，接待部门安排就餐地点、规格。
步骤3
接待部门明确费用预算，报送财务审核，总经理审批
财务部、总经理室
办公设备管理流程
18、
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□加急 □优先 □普通
申请部门主管以上签字 如需邮寄(地址及联系人）：
营销总监签字
备注：1.普通物料写真品等4天时间内完成，印刷品7天时间内完成。2.申请人需认真对稿，确认无误后下单。 物 料申请流程下： 1．填写公司通一用单《物料制作申请表》表格申请 2.审批流程：所需部门经理签字（费用支付部门）=>营销总监签字确 认 =>企划部制作=》报价确认费用（费用支付部门）下单制作=>签收人确认 3.因本部门工作计划需要，如不按照上述申请，企划部有权不 给予受理。
企划部接收签字：
物料制作申请单
申请部门： 物料名称： 序号 制作物料内容 规格 所属公司 申请人： 申请日期：
【企划部留存】编号： 费用审批： 预计完成： 用途 (天)； 数量 等级 结帐人： 企划确认完成： 备注
1
□思明药业 □金百合 □春天百合
□加急 □优先 □普通
2
□思明药业 □金百合 □春天百合
□加急 □优先 □普通
申请部门主管以上签字 如需邮寄(地址及联系人）：
营销总监签字
备注：1.普通物料写真品等4天时间内完成，印刷品7天时间内完成。2.申请人需认真对稿，确认无误后下单。 物料申请流程下： 1．填写公司通一用单《物料制作申请表》表格申请 2.审批流程：所需部门经理签字（费用支付部门）=>营销总监签字 确认 =>企划部制作=》报价确认费用（费用支付部门）下单制作=>签收人确认 3.因本部门工作计划需要，如不按照上述申请，企划部有权 不给予受理。
企划部接收签字：
物料制作申请单
申请部门： 物料名称： 序号 制作物料内容 规格 申请人： 申请日期： 预计完成： 所属公司
【企划部留存】编号： 费用审批： (天)； 用途 企划确认完成： 数量 等级 结帐人： (天)； 备注
其
1Байду номын сангаас
□思明药业 □金百合 □春天百合
□加急 □优先 □普通
2
□思明药业 □金百合 □春天百合