建筑施工企业管理创新
建筑施工企业创新工作交流材料
建筑施工企业创新工作交流材料在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在行业中脱颖而出，实现可持续发展，创新已成为企业发展的关键驱动力。
以下是我司在创新工作方面的一些经验和做法，与各位同仁交流分享。
一、创新理念与战略1、树立创新意识在企业内部，我们积极倡导创新文化，让每一位员工都认识到创新对于企业发展的重要性。
通过培训、宣传等方式，激发员工的创新思维，鼓励他们提出新的想法和建议。
2、制定创新战略结合企业的发展目标和市场需求，制定了明确的创新战略。
将创新工作纳入企业的长期规划，明确创新的重点领域和方向，如施工技术创新、管理模式创新、绿色建筑等。
二、技术创新1、引进先进技术密切关注行业的最新技术动态，积极引进先进的施工技术和设备。
例如，采用 BIM 技术进行建筑设计和施工管理，提高了项目的效率和质量；引进新型的建筑材料，如高性能混凝土、保温隔热材料等，提升了建筑物的性能和节能效果。
2、自主研发加大在技术研发方面的投入，组建了专业的研发团队，针对施工中的实际问题进行技术攻关。
我们成功研发了一套具有自主知识产权的施工工艺，有效解决了在复杂地质条件下的基础施工难题，降低了施工成本，缩短了工期。
3、技术创新成果应用将技术创新成果广泛应用于实际项目中，取得了显著的经济效益和社会效益。
例如，在某大型商业综合体项目中，应用了我们自主研发的绿色施工技术，实现了节能减排，获得了业主和社会的高度评价。
三、管理创新1、项目管理模式创新推行项目经理责任制，赋予项目经理更大的权力和责任，提高项目管理的效率和灵活性。
同时，建立了完善的项目管理信息化平台，实现了项目进度、质量、成本等方面的实时监控和管理。
2、人力资源管理创新注重人才培养和引进，建立了一套完善的人才激励机制，吸引和留住了优秀的人才。
开展内部培训和职业发展规划，提升员工的专业素质和综合能力。
3、质量管理创新引入全面质量管理理念，建立了严格的质量控制体系。
建设工程施工管理创新(3篇)
第1篇一、创新施工管理模式1. 引入现代管理理念：借鉴国际先进的管理理念，如精益管理、六西格玛等，以实现施工过程中的资源优化配置和效率提升。
2. 强化信息化管理：利用现代信息技术，如BIM（建筑信息模型）、大数据、云计算等，实现施工过程中的实时监控和数据分析，提高施工管理效率。
3. 推广模块化施工：将施工过程划分为多个模块，实现各模块的标准化、专业化生产，降低施工成本，提高施工质量。
二、创新施工技术1. 引进新技术、新材料：紧跟行业发展趋势，引进新型建筑材料和施工技术，提高工程质量和施工效率。
2. 优化施工工艺：对现有施工工艺进行优化，降低施工过程中的资源消耗和环境污染。
3. 强化技术创新：鼓励施工企业开展技术创新，提高施工技术水平，降低施工成本。
三、创新施工安全与质量管理1. 完善安全管理体系：建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理，提高施工人员安全意识。
2. 严格质量管控：实施全过程质量控制，从原材料采购、施工过程到竣工验收，确保工程质量。
3. 推广绿色施工：注重环境保护，推广绿色施工技术，降低施工过程中的环境污染。
四、创新施工团队建设1. 培养高素质人才：加强施工团队建设，培养具备创新精神和实践能力的高素质人才。
2. 优化团队结构：根据项目特点，合理配置施工团队，提高团队协作效率。
3. 强化团队培训：定期组织培训，提高施工人员技能和综合素质。
五、创新施工项目组织与管理1. 建立项目管理责任制：明确项目各阶段责任，确保项目顺利进行。
2. 强化项目进度管理：采用科学的项目进度管理方法，确保项目按期完成。
3. 加强项目成本控制：优化资源配置，降低施工成本，提高项目经济效益。
总之，建设工程施工管理创新是推动行业发展的关键。
通过创新施工管理模式、施工技术、安全与质量管理、施工团队建设以及项目组织与管理，实现施工过程的优化和提升，为我国建筑行业的可持续发展贡献力量。
第2篇随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，建设工程施工管理面临着前所未有的挑战和机遇。
施工企业如何做好管理方法创新2000字
施工企业如何做好管理方法创新一、概述在当今社会，管理方法的创新对于施工企业来说至关重要。
随着市场竞争的日益激烈，施工企业需要不断调整和改进管理方法，以适应市场变化和提高竞争力。
本文将详细探讨施工企业如何做好管理方法的创新，从企业文化建设、信息化管理、员工激励等多个方面进行分析。
二、企业文化建设1. 树立创新意识在施工企业中，树立创新意识是非常重要的。
企业需要不断鼓励员工提出创新性的管理方法，并且给予积极的回应和支持。
只有在一个鼓励创新的氛围中，员工才会积极参与管理方法的改进和创新。
2. 建立开放交流机制企业需要建立起一个开放式的交流机制，使员工可以随时向管理层反映问题和提出建议。
通过多方面的信息收集和分析，企业可以更好地了解员工的需求和诉求，为管理方法创新提供有力的支持。
三、信息化管理1. 引入先进的管理软件施工企业可以通过引入先进的管理软件来提高管理效率和管理水平。
ERP系统可以帮助企业实现信息化管理，提高资源利用效率，降低成本，提高工作效率。
2. 数据分析和决策支持通过信息化管理，企业可以对各项业务进行数据分析，从而为决策提供支持。
数据分析可以帮助企业深入了解市场需求和竞争情况，为管理方法的创新提供可靠的依据。
四、员工激励1. 建立良好的激励机制施工企业需要建立起一套科学合理的员工激励机制，激励员工积极参与管理方法的创新。
激励机制可以包括晋升机会、奖金激励、培训机会等多种形式。
2. 引导员工参与决策企业可以通过鼓励员工参与决策，从而激发员工的创新热情。
员工参与决策不仅可以为管理方法的创新提供更多的思路，还可以增强员工的归属感和责任感。
五、管理方法创新的重要性1. 提高企业竞争力通过管理方法的创新，施工企业可以提高管理效率和管理水平，从而获得更高的竞争力。
在激烈的市场竞争中，管理方法的创新可以帮助企业占据更有利的位置。
2. 适应市场变化市场环境的变化是不可避免的，施工企业需要不断调整和改进管理方法，以适应市场的变化。
如何提高建筑工程施工的创新能力
如何提高建筑工程施工的创新能力在当今竞争激烈的建筑市场中，提高建筑工程施工的创新能力已成为企业取得竞争优势、实现可持续发展的关键。
创新不仅能够提高施工效率、保证工程质量，还能降低成本、增强企业的核心竞争力。
那么，如何才能有效地提高建筑工程施工的创新能力呢？一、培养创新意识首先，建筑企业的管理层和施工人员都需要树立创新意识。
管理层应充分认识到创新对于企业发展的重要性，并将创新理念融入到企业的战略规划和日常管理中。
通过组织培训、学习交流等活动，向员工传递创新的价值和意义，激发员工的创新热情。
施工人员是建筑工程施工的直接执行者，他们的创新意识直接影响到创新成果的产生。
因此，要鼓励施工人员在工作中积极思考、勇于尝试新方法和新技术。
建立激励机制，对提出创新想法和实施创新措施的员工给予奖励，让员工切实感受到创新带来的好处，从而形成人人愿意创新、敢于创新的良好氛围。
二、加强技术研发技术创新是提高建筑工程施工创新能力的核心。
建筑企业应加大在技术研发方面的投入，建立专门的研发团队，与高校、科研机构合作，共同开展技术研究和开发工作。
一方面，要关注行业的前沿技术和发展趋势，积极引进和吸收先进的施工技术和工艺。
例如，数字化设计与施工技术、绿色建筑技术、装配式建筑技术等，将这些新技术应用到实际工程中，提高施工的效率和质量。
另一方面，要结合自身的施工经验和实际需求，开展自主研发工作。
针对施工过程中遇到的技术难题，进行专项研究，开发出具有自主知识产权的技术和产品。
同时，注重技术的集成创新，将多种技术进行优化组合，形成更具竞争力的施工方案。
三、优化施工管理科学合理的施工管理是创新能力得以发挥的重要保障。
建筑企业应不断优化施工管理流程，采用现代化的管理方法和手段，提高管理效率和水平。
引入项目管理软件，实现施工进度、质量、成本等方面的信息化管理。
通过实时监控和数据分析，及时发现问题并采取措施加以解决，确保施工过程的顺利进行。
推行精益建造理念，消除施工过程中的浪费和不合理环节，提高施工的精细化程度。
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新
建筑施工企业经营管理模式的困境与创新引言建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，在我国具有重要的地位。
然而，随着市场竞争的加剧和社会需求的不断变化，建筑施工企业面临着经营管理模式上的困境。
本文将对建筑施工企业经营管理模式的困境进行分析，并提出一些创新的思路和方法。
1. 行业竞争日益激烈在建筑行业，市场竞争日益激烈。
传统的建筑施工企业，经营管理模式单一，主要以施工能力和工期控制为核心，缺乏差异化竞争优势。
与此同时，一些新进入者采用了创新的工程技术和管理模式，给传统的建筑施工企业带来了巨大的冲击。
2. 人才流失和人员变动频繁建筑施工企业在人员管理方面面临着较大的困境。
一方面，由于建筑行业的高强度工作和长时间工作特点，建筑施工企业员工的流动性较大，人员变动频繁。
这给企业的稳定运营和知识积累带来了困难。
另一方面，一些优秀的工程管理人员和技术人员容易被竞争对手挖走，造成人才流失。
3. 成本控制和利润率下降随着建筑行业的发展，建材价格、劳动力成本和土地成本等都在不断上升，给建筑施工企业的经营管理带来了不小的挑战。
企业需要在保证工程质量的前提下，尽可能控制成本。
然而，传统的经营管理模式往往无法有效地控制成本，导致企业的利润率下降。
4. 创新的思路和方法为了克服建筑施工企业经营管理模式的困境，需求创新的思路和方法。
以下是一些可能的创新方向：4.1 引入信息化技术信息化技术的应用可以在很大程度上提高企业的管理效率和响应速度。
建筑施工企业可以通过引入项目管理软件、人力资源管理系统和财务管理系统等信息化工具，实现对项目进度、人员管理和成本控制的有效监控和管理。
4.2 加强人才培养和留住人才建筑施工企业需要注重人才培养和留住人才。
通过建立完善的培训体系、激励机制和良好的企业文化，吸引优秀的人才加入企业，并提供发展空间和晋升机会，提高员工的归属感和忠诚度。
4.3 创新施工工艺和管理模式传统的建筑施工企业可以通过创新施工工艺和管理模式，提高工程效率和质量。
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施
建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施建筑企业在项目实施的过程中，既要追求企业的利润最大化，同时又要确保建筑工程能够满足质量、安全等方面的要求，只有不断提高工程项目的施工管理，才能促进建筑企业的持续发展。
我国建筑施工企业经历了数十年的发展历程，已经逐步形成了有效的管理，然而面对新的经济发展趋势以及日趋激烈的市场竞争，必须要实施相应的创新策略，才能够确保建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
1创新是现代施工企业工程项目管理的必然趋势1.1工程项目施工管理创新是现代施工企业制度建设的需要随着市场经济的发展，我国的建筑企业逐渐走入市场经济体制的管理模式，在长期的发展过程中，传统的等、靠的思想逐步由现代的市场观念和竞争意识所取代，然而我们也应当看到，我国多数的建筑施工企业管理体制还不够完善，施工项目与企业之间出资不明、关系不清的缺陷仍然存在，因此，迫切需要对项目管理不断的创新，才能够消除这些问题对建筑企业的影响，才能够使工程项目的管理工作逐渐与现代企业管理制度相适应。
1.2工程项目施工管理创新是时代的要求纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。
改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。
创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。
这是深刻的历史教训。
面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条改革、创新、发展;的一体化道路，是建筑施工企业需要面对的一项艰巨而关键的任务。
只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。
市场的扩大意味着市场将被重新瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份顿，其市场份倾将减小并逐步被市场淘汰。
特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局，使我们面临全世界范围内的竞争对手，建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竟争与挑战。
国有建筑施工企业管理的创新
作用 ，施 工企 业要根据相 关的法律规定建 立可操作 的固定资 产管理 制度 ，将企业 的固定 资产独立于其他资金之外进行管 理 ，在 固定 的时间内对其使用情 况进行核 实与修订 ，及 时发 现 闲置 资 金 并 盘 活 ，这 样 就 可 以避 免 资 金 自然 消 耗 和 丢 失 。
对 于 那 些 已经 作 废 的 资金 ，要 及 时 的根 据 相 关 规 定 和 程 序 给 予报废处理。 （ 三 ） 健 全 和 完 善 项 目管理 制度 ，强 化 工 程项 目管理 工程 施 工 项 目的 管理 水 平 在 一定 程 度 上 凸显 了建 筑 施 工
包模 式带来的风险 ；加强企业 自身经营模式 ，由企业组建项 目部 组 织 施 工 ，增 加 企 业 收 入 ：坚 持 一 业 为主 ， 多种 经 营 ，
企业 的实力，故应将工程项 目管理作 为国有建筑施工企业管 理 的重 中 之重 。建 筑 施 工 企 业 要 按 照 国家 颁 布 的有 关 工 程 项
目管 理 法 规 的要 求 ，并 根 据 自 己企 业 的现 状 来 不 断 修 改 和 完
善项 目管理 的制度 ，建立项 目经理责任制 ，建立科学的施工 管理组织体 系，推行工程项 目强制性标准。完善项 目部经济 责任制是搞好项 目管理 的关键 ，而加强对项 目施工全过程的 监督 、加 大对项 目部运作 的控制和强有力 的服务保障 ，是搞 好 项 目管 理 的 保证 。
由总部 设置项 目部进行管理。对于一些规模 小的项 目，企业
可 以组 建管 理 小组 进 行 管 理 。做 到 因地 制 宜 ，合 理 利 用 管 理
资源。
三 、经 营机制 的创新 国 有 建 筑 施 工 企 业 要 想 在 经 营 机 制 上 有 所 创 新 ，就 要 改 变现 有的激励机 制和 约束机制。首先 ，国有建筑施工企业 要 改变现有的人 事制度 ，制定 一套符合 当前市场发展需 求的
工程施工管理的创新(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程行业面临着前所未有的机遇与挑战。
在激烈的市场竞争中，传统的工程施工管理模式已无法满足现代化建筑工程的需求。
因此，创新工程施工管理成为提升企业核心竞争力、保证工程质量与安全的关键。
以下将从几个方面探讨工程施工管理的创新。
一、创新施工组织与管理1. 优化施工组织架构：打破传统的部门壁垒，实现跨部门、跨专业协作，提高施工效率。
设立项目经理责任制，明确各级责任，确保项目顺利进行。
2. 引入先进管理理念：借鉴国内外优秀企业的管理经验，如精益管理、六西格玛等，提高施工管理水平和项目执行力。
3. 实施信息化管理：利用互联网、大数据、云计算等技术，实现项目进度、成本、质量等信息的实时监控，提高管理效率。
二、创新施工技术与管理1. 引进先进施工技术：紧跟国际先进水平，引进新型建筑材料、施工工艺和设备，提高工程质量与施工效率。
2. 开展技术创新活动：鼓励施工人员参与技术创新，攻克技术难题，提高施工技术水平。
3. 强化施工过程控制：加强对施工过程的监控，确保施工质量、安全、进度等各项指标达到要求。
三、创新人才培养与激励机制1. 建立人才培养体系：加大对人才的培养力度，提高员工综合素质，为施工管理提供人才保障。
2. 实施激励机制：设立项目奖、优秀员工奖等，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 强化团队建设：注重团队协作，培养员工的团队精神，提高团队整体战斗力。
四、创新项目合作与产业链协同1. 拓展合作渠道：与国内外优秀企业建立战略合作伙伴关系，共同推进工程施工管理创新。
2. 实施产业链协同：加强产业链上下游企业之间的沟通与合作，实现资源共享、优势互补。
3. 推动产业链整合：鼓励企业参与产业链整合，提高产业集中度，降低施工成本。
总之，工程施工管理的创新是一个系统工程，需要从多个方面入手。
只有不断创新，才能适应市场变化，提高工程质量与安全，推动建筑工程行业持续健康发展。
建筑施工企业成本管理创新论文
建筑施工企业成本管理创新的思考1.构筑起适应新经济发展的新体制,增强每位员工参与成本管理的意识世界500强企业的发展历程表明,思想比资本更重要,而领先时代的经营思想是企业繁荣的先决条件。
因此,加强成本管理,增强成本管理意识尤其重要。
首先,教育和灌输成本理念,使每位员工认识到成本管理的重要性及自己在成本管理中的义务和责任。
第二,从体制上加以保证。
目前国有企业施工项目传统的经营模式,一般都是由项目经理承包或实行经济责任内部考核,但不论哪种形式,一个普遍存在的问题是利益与风险不对等,权利与义务不对称。
有的项目经理权利很大,风险却很小,项目的盈亏很大程度上依赖于项目经理的个人素质,忽视了财务成本管理的重要性,而最终的结果往往是包盈不包亏。
正是由于这种弊端的存在,可能导致项目的经营者对各项成本不重视,管理不精细,甚至可能出现“黑洞”。
而项目的职工由于成本与自己的切身利益并无太大关系,也会表现出对成本漠不关心,于是成本管理就成为一句空话,项目利润目标大打折扣。
因此,要从体制上去思考,如实现项目股份制或风险经营,增加个人（项目班子）的风险度。
建立严格的项目考核细则,做到事前预测、事中控制、事后考核,对达不到考核目标的,实行责任追究、降职或调离该岗位,把成本管理与经营者的利益挂钩。
第三、采用激励机制,提高每位员工参与成本管理的积极性。
一方面,对完成目标任务及成绩突出的单位或职工公开进行物质奖励,让他们劳有所取,获得心理上的平衡且思想受到鼓舞。
另一方面,形成良好的用人环境。
施工企业多半是农民工,他们对企业职工的待遇有一种向往和追求,因此企业应形成一种制度,对技术过硬、管理经验丰富的员工,每年有计划的个别吸收进来,纳入企业职工管理的范畴。
这样不仅为企业发展稳定了一批队伍,而且增强了农民工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心。
通过以上管理,达到企业与个人双赢的目的。
2.加强企业成本控制,挖掘企业潜在的经济效益,实现成本的全方位管理许多企业往往注重施工过程的成本管理,忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。
建筑施工企业成本管理创新思考
浅析建筑施工企业成本管理创新思考摘要：落实成本管理，为建筑施工企业节省更多的人力、物力，为做企业发展做出更大的贡献。
本文将简单地介绍下了建筑施工企业如何利用成本创新管理，为企业赢得更大的利润空间，供大家参考。
关键字：建筑施工企业；成本管理；创新思考；construction company是建筑施工企业的全称，它是指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建、和拆除等有关活动的企业。
在这个市场经济的环境中，建筑施工企业想要更好地生存下去、发展起来，一定要注重自己的经营活动。
而施工企业的发展除了科技，还要靠管理。
如果说财务财务管理是企业管理的基础，那么成本管理就是财务管理的核心。
因此，我们要创新思考，加强建筑施工企业成本管理。
一、建筑施工企业成本控制原则建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理，是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，以便在企业的生产经营中起指导作用。
二、建筑施工企业成本控制措施降低施工项目成本的途径，既是开源又节流，又是增收又节支。
只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。
控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。
项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。
项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。
三、建筑施工企业成本管理的创新思考1、构筑起适应新经济发展的新体制，增强每位员工参与成本管理的意识从世界500强企业的发展历程来看，除了资本，思想尤为重要，它是企业繁荣的先决条件。
因此，增强成本管理意识，加强成本管理，是相当地重要。
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浅析建筑施工企业管理创新
摘要:在建筑施工企业中,管理是一项艰巨且复杂的工作,管理
好坏直接关系到建筑施工企业的生存与发展,因此受到建筑施工企业高层领导的关注与重视。
如何创新管理,提升企业整体管理水平是建筑施工企业管理工作中的当务之急。
本文结合我国建筑施工企业管理的实际情况,探讨建筑施工企业管理的创新措施。
关键词:建筑施工企业管理创新
中图分类号:tu7 文献标识码:a 文章编
号:1674-098x(2012)07(a)-0205-01
1 前言
建筑施工企业管理水平的高低直接影响到企业的经济效益的提高,影响到企业的长远发展,因此建筑施工企业必须给予高度的重视,并采取创新的措施提升企业的管理水平。
建筑施工企业在管理过程中应创新其管理体系,建立健全hse管理体制,将健康、安全以及可持续发展理念引入到企业日常的管理中,使企业能够健康、稳定、快速的发展。
2 建筑施工企业管理创新的对策分析
2.1 完善相关的组织机构
建筑施工企业管理的创新,首先体现在组织机构的创新,因此建
筑施工企业必须进一步完善其组织机构。
建筑施工企业的组织机构,必须具有严格的管理目标,这样才能确保管理目标的实现,提高企
业的管理水平。
如果在施工过程中,建筑施工企业没有形成一个完
善的组织机构,没有进行必要的管理或者监督措施,最终会导致管
理目标的无法实现[1]。
对此,在项目施工过程中,建筑施工企业应建立相关的hse管理机构,同时应按照工程项目pdca管理循环模式,对相关事项进行及时地检查,及时地发现问题并采取有效的措施解决问题,同时依据项目施工的实际情况对企业管理目标进行适当的调整,形成一种良好的循环模式,最终完成企业的管理目标[2]。
建筑施工企业组织机构的完善需要结合项目施工的实际情况,由主要的施工管理人员担任组织机构的组长,由组长带领大家设置相关的管理目标,合理、有效的开展各项管理工作。
建筑施工企业管理目标的设置也应符合项目施工的实际情况。
此外,建筑施工企业组织机构的完善离不开相关制度的保障,因此,在建筑施工企业组织机
构内必须设置相应的规章制度,这些规章制可以规范成员的行为,
达到管理的目标,是提升建筑施工企业管理水平的重要举措[3]。
2.2 树立科学的hse管理理念
hse管理在建筑施工企业整体管理中处于关键的地位,它对项目
工程的施工质量有着非常重要的影响,因此,建筑施工企业必须高
度重视hse管理工作。
建筑施工企业相关的管理人员必须充分认识到施工项目hse管理的重要性,树立科学的hse管理理念,并且在hse管理工作中自觉地做好各项工作,使hse管理工作更好地促进建筑施工企业各项管理工作的顺利进展。
对此,建筑施工企业的相关领导可以采取在企业内进行hse管理重要性的宣传,也可以定期或者不定期的召开hse管理工作重要性的专题会议或者进行一些与施
工项目hse 管理相关的活动[4]。
使建筑施工企业中每一个管理人员都树立起科学的hse管理理念,并将这些理念贯穿到日常的管理工作中,推动建筑施工企业健康、稳定、快速的发展。
2.3 提高管理人员的综合素质
管理人员是建筑施工企业管理工作最直接的执行者,其在管理工作中的一举一动直接影响着整个建筑施工企业管理工作的效果,管理人员是建筑施工企业管理工作质量的保证,是提升建筑施工企业管理水平的主力军,因此,在建筑施工企业管理工作中,必须努力提高管理人员的综合素质[5]。
首先,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员相关管理理论知识的学习,确保管理人员掌握专业的理论知识。
第二,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员实践能力培养,提高管理人员的的实际操作能力。
作为一名管理人员,不仅仅要具备专业的理论知识,更重要的是能够在实践工作中熟练并灵活的应用这些专业的知识。
对此,建筑施工企业管理部门可以采取学习、培训等方式,确实地提升管理人员的实际操作能力。
第三,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员的考核制度,执行责任追究制,在
制度上规范管理人员的工作,使管理部门作人员自觉地将各项管理工作做好。
2.4 改善员工的环境
建筑施工企业在日常管理中,在员工管理中,往往只注重对员工
实施绩效管理而忽视改善员工的工作环境及居住环境,目前,我国
建筑施工企业在员工管理方面缺乏对员工身体健康的制度保障。
建
筑施工企业的员工尤其是农民工长期以来处于不利的环境中,不仅条件简陋,而且存在着一定的风险,有的甚至处于危险或者有毒的
环境中,这些不利环境威胁着员工的身体健康。
员工是施工项目最主要的执行者,是整个工程施工质量的重要保障,员工环境不好,会影响到整个项目施工的进展,建筑施工企业在员工管理方面,应注
重员工生活水平的提高,为员工提供一个良好的工作环境。
对此,建筑施工企业有必要采取有效的措施改善员工的环境。
改善员工的环境首先从改善员工的居住环境做起,建筑施工企业应该为员工提供一个安全、无毒的居住环境,改善员工简陋的居住环境,其次,改善员工的饮食生活,为员工提供一个良好的饮食环境,确保员工饮食的安全、营养搭配的均匀,为员工身体健康提供重要的保障。
再次,改善员工施工现场的环境,建筑企业必须采取有效的安全措施确保员工施工现场的安全。
对此,建筑施工企业可以实行责任追究制,明确安全管理人员的职责,使安全措施得到有效地落实,确实地保障施工人员的安全。
建筑施工企业只有改善员工的环境,才能更好的管理员工,员工
只有在优雅的环境中才能更好的投入到工作,更好地为企业服务。
2.5 实施可持续发展战略
施工管理是建筑施工企业管理工作中重要的环节之一,在施工管理中,建筑施工企业往往比较注重施工所产生的经济效益而容易忽视施工对环境的影响,违背可持续发展战略,最终又反过来阻碍施
工企业经济效益的提高。
对此,建筑施工企业在施工管理中,应实施
可持续发展战略,不仅要保证企业经济效益的提高,而且应该尽可能的降低施工过程对环境造成的负影响。
在施工过程中,应注意施工机械对周边居民的影响,尽可能的减少施工机械对周边居民的噪音污染,避免由噪音污染带来的一系列的问题。
环境是可持续发展的首要问题,实现经济、环境的可持续发展是hse 管理体系中必须坚持的重要原则,因此,建筑施工企业在施工过程中必须实施经济、环境的可持续发展的战略,将环境保护融入到项目施工的进程中。
参考文献
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