建筑施工企业管理创新

浅析建筑施工企业管理创新

摘要:在建筑施工企业中,管理是一项艰巨且复杂的工作,管理

好坏直接关系到建筑施工企业的生存与发展,因此受到建筑施工企业高层领导的关注与重视。如何创新管理,提升企业整体管理水平是建筑施工企业管理工作中的当务之急。本文结合我国建筑施工企业管理的实际情况,探讨建筑施工企业管理的创新措施。

关键词:建筑施工企业管理创新

中图分类号:tu7 文献标识码:a 文章编

号:1674-098x(2012)07(a)-0205-01

1 前言

建筑施工企业管理水平的高低直接影响到企业的经济效益的提高,影响到企业的长远发展,因此建筑施工企业必须给予高度的重视,并采取创新的措施提升企业的管理水平。建筑施工企业在管理过程中应创新其管理体系,建立健全hse管理体制,将健康、安全以及可持续发展理念引入到企业日常的管理中,使企业能够健康、稳定、快速的发展。

2 建筑施工企业管理创新的对策分析

2.1 完善相关的组织机构

建筑施工企业管理的创新,首先体现在组织机构的创新,因此建

筑施工企业必须进一步完善其组织机构。建筑施工企业的组织机构,必须具有严格的管理目标,这样才能确保管理目标的实现,提高企

业的管理水平。如果在施工过程中,建筑施工企业没有形成一个完

善的组织机构,没有进行必要的管理或者监督措施,最终会导致管

理目标的无法实现[1]。对此,在项目施工过程中,建筑施工企业应建立相关的hse管理机构,同时应按照工程项目pdca管理循环模式,对相关事项进行及时地检查,及时地发现问题并采取有效的措施解决问题,同时依据项目施工的实际情况对企业管理目标进行适当的调整,形成一种良好的循环模式,最终完成企业的管理目标[2]。建筑施工企业组织机构的完善需要结合项目施工的实际情况,由主要的施工管理人员担任组织机构的组长,由组长带领大家设置相关的管理目标,合理、有效的开展各项管理工作。建筑施工企业管理目标的设置也应符合项目施工的实际情况。此外,建筑施工企业组织机构的完善离不开相关制度的保障,因此,在建筑施工企业组织机

构内必须设置相应的规章制度,这些规章制可以规范成员的行为,

达到管理的目标,是提升建筑施工企业管理水平的重要举措[3]。2.2 树立科学的hse管理理念

hse管理在建筑施工企业整体管理中处于关键的地位,它对项目

工程的施工质量有着非常重要的影响,因此,建筑施工企业必须高

度重视hse管理工作。建筑施工企业相关的管理人员必须充分认识到施工项目hse管理的重要性,树立科学的hse管理理念,并且在hse管理工作中自觉地做好各项工作,使hse管理工作更好地促进建筑施工企业各项管理工作的顺利进展。对此,建筑施工企业的相关领导可以采取在企业内进行hse管理重要性的宣传,也可以定期或者不定期的召开hse管理工作重要性的专题会议或者进行一些与施

工项目hse 管理相关的活动[4]。使建筑施工企业中每一个管理人员都树立起科学的hse管理理念,并将这些理念贯穿到日常的管理工作中,推动建筑施工企业健康、稳定、快速的发展。

2.3 提高管理人员的综合素质

管理人员是建筑施工企业管理工作最直接的执行者,其在管理工作中的一举一动直接影响着整个建筑施工企业管理工作的效果,管理人员是建筑施工企业管理工作质量的保证,是提升建筑施工企业管理水平的主力军,因此,在建筑施工企业管理工作中,必须努力提高管理人员的综合素质[5]。首先,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员相关管理理论知识的学习,确保管理人员掌握专业的理论知识。第二,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员实践能力培养,提高管理人员的的实际操作能力。作为一名管理人员,不仅仅要具备专业的理论知识,更重要的是能够在实践工作中熟练并灵活的应用这些专业的知识。对此,建筑施工企业管理部门可以采取学习、培训等方式,确实地提升管理人员的实际操作能力。第三,建筑施工企业管理部门应该加强管理人员的考核制度,执行责任追究制,在

制度上规范管理人员的工作,使管理部门作人员自觉地将各项管理工作做好。

2.4 改善员工的环境

建筑施工企业在日常管理中,在员工管理中,往往只注重对员工

实施绩效管理而忽视改善员工的工作环境及居住环境,目前,我国

建筑施工企业在员工管理方面缺乏对员工身体健康的制度保障。建

筑施工企业的员工尤其是农民工长期以来处于不利的环境中,不仅条件简陋,而且存在着一定的风险,有的甚至处于危险或者有毒的

环境中,这些不利环境威胁着员工的身体健康。员工是施工项目最主要的执行者,是整个工程施工质量的重要保障,员工环境不好,会影响到整个项目施工的进展,建筑施工企业在员工管理方面,应注

重员工生活水平的提高,为员工提供一个良好的工作环境。对此,建筑施工企业有必要采取有效的措施改善员工的环境。

改善员工的环境首先从改善员工的居住环境做起,建筑施工企业应该为员工提供一个安全、无毒的居住环境,改善员工简陋的居住环境,其次,改善员工的饮食生活,为员工提供一个良好的饮食环境,确保员工饮食的安全、营养搭配的均匀,为员工身体健康提供重要的保障。再次,改善员工施工现场的环境,建筑企业必须采取有效的安全措施确保员工施工现场的安全。对此,建筑施工企业可以实行责任追究制,明确安全管理人员的职责,使安全措施得到有效地落实,确实地保障施工人员的安全。

建筑施工企业只有改善员工的环境,才能更好的管理员工,员工

只有在优雅的环境中才能更好的投入到工作,更好地为企业服务。

2.5 实施可持续发展战略

施工管理是建筑施工企业管理工作中重要的环节之一,在施工管理中,建筑施工企业往往比较注重施工所产生的经济效益而容易忽视施工对环境的影响,违背可持续发展战略,最终又反过来阻碍施

工企业经济效益的提高。对此,建筑施工企业在施工管理中,应实施