浅谈国有建筑施工企业管理创新
论建筑施工企业管理创新
论建筑施工企业管理创新在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业面临着诸多挑战和机遇。
要在这个行业中立足并取得可持续发展，管理创新成为了关键因素。
管理创新不仅能够提高企业的效率和效益，还能增强企业的竞争力，使其在市场中脱颖而出。
一、建筑施工企业管理创新的重要性1、适应市场变化建筑市场需求不断变化，客户对建筑品质、工期、成本等方面的要求越来越高。
通过管理创新，企业能够迅速调整策略，满足市场的多样化需求，从而赢得更多的项目和客户。
2、提高生产效率传统的管理模式可能存在流程繁琐、信息不畅等问题，导致施工效率低下。
创新管理可以优化流程、合理配置资源，提高施工生产的效率，缩短工期，降低成本。
3、提升质量和安全水平质量和安全是建筑施工企业的生命线。
管理创新能够引入先进的质量管理和安全管理方法，加强对施工过程的监控和控制，确保工程质量和施工安全。
4、增强企业竞争力在激烈的市场竞争中，创新的管理模式能够使企业区别于竞争对手，形成独特的竞争优势，提高企业的市场份额和盈利能力。
二、建筑施工企业管理创新的主要内容1、管理理念创新企业管理者要摒弃陈旧的管理观念，树立现代化的管理理念。
例如，从注重短期利益转向关注长期发展，从单纯追求规模扩张转向注重效益提升，从强调指挥控制转向鼓励员工参与和创新。
2、管理制度创新建立健全适应市场需求和企业发展的管理制度，包括项目管理、财务管理、人力资源管理等方面。
例如，推行项目责任制，明确项目经理的权利和责任，提高项目管理的效率和效益；优化财务管理制度，加强成本控制和资金管理，提高资金使用效率。
3、管理方法创新运用先进的管理方法和技术手段，提高管理的科学性和精准性。
例如，采用信息化管理系统，实现项目进度、质量、成本等方面的实时监控和管理；引入精益建造理念，减少浪费，提高施工过程的价值创造。
4、组织架构创新优化企业的组织架构，使其更加扁平化、灵活化，提高信息流通和决策效率。
例如，减少管理层级，建立跨部门的项目团队，加强部门之间的协作和沟通。
浅谈施工企业现代化管理创新
浅谈施工企业现代化管理创新随着时代的进步和社会经济的发展，施工企业现代化管理创新已经成为前进的必经之路。
现代化管理创新不仅仅是企业管理的方式和手段，更是提高企业核心竞争力和市场竞争力的重要举措。
本文试图从以下几个方面浅谈施工企业现代化管理创新。
一、信息化管理创新。
在信息时代，信息化管理成为现代企业不可或缺的一部分。
施工企业通过引进先进的信息技术，建立科学的信息体系，实现业务全流程信息化管理，提高工程项目的效率和管理的精准性。
例如，施工企业可以采用BIM技术，通过建立数字化建筑模型，减少施工过程中误差和不必要的浪费，提高项目预算的精确性。
二、创新人才培养模式。
创新人才是企业发展的源动力，施工企业必须加强人才培养，培养一支专业化、队伍化、科技化的人才队伍。
例如，可以建立“岗前培训制度”，把员工培养成优秀的行业专业人才，提高工程项目的质量和效率。
同时，也要注重人才的绩效评价和激励机制，提高员工的工作积极性和创新意识。
三、绿色环保管理创新。
作为建筑行业的重要组成部分，施工企业必须把环保和可持续发展作为企业的基本战略和责任，加强绿色环保管理创新。
例如，采用新材料和新技术，减少使用传统建筑材料对环境的污染；在施工中注重环保防护，保护生态环境；在施工现场推广新能源技术，减少二氧化碳排放等。
四、优化供应链管理创新。
施工企业需要借助供应链管理创新，优化供应链、提高企业的采购效益，降低成本，提高效率。
例如，通过建立供应链信息共享平台，企业可以实现对外部供应商的全面管理，提高了对供应链各个环节的掌控能力，降低了供应链的成本和管理的风险。
五、创新财务管理体系。
现代化企业需要具备强大的财务管理体系，施工企业必须加强财务管理创新，提高预算控制和项目成本管理的精准性，避免财务风险。
例如，可以实现财务管理的信息化，加强对预算和成本的实时监控，精准掌握项目的预算和成本情况。
总之，现代化管理创新是施工企业向更高层次迈进的必经之路。
谈国有建筑项目管理企业的经营管理创新【整理版项目管理方案】
谈国有建筑项目管理企业的经营管理创新【整理版项目管理方案】1. 概述本项目管理方案旨在探讨国有建筑项目管理企业的经营管理创新，为企业提供有效的指导和建议。
2. 背景国有建筑项目管理企业在当前快速发展的经济环境下面临着新的挑战和机遇。
为了保持竞争力和提高效率，企业需要进行经营管理的创新。
3. 创新方案为实现经营管理的创新，国有建筑项目管理企业可以考虑以下方面：3.1 信息技术应用利用信息技术提升项目管理的效率和准确性，包括使用项目管理软件、云计算、大数据分析等工具。
3.2 建立合理的绩效评估机制制定科学、公正、透明的绩效评估机制，激励和奖励优秀的项目管理人员，促进整个团队的发展。
3.3 强化项目风险管理建立完善的项目风险管理体系，包括风险评估、风险控制和风险应对等方面，以提高项目管理的成功率。
3.4 推行项目管理的标准化制定并推行项目管理的标准化流程和规范，提高项目管理的统一性和规范性，减少人为错误和瑕疵。
3.5 加强合作与沟通建立良好的内部和外部合作关系，加强与业主、承包商、供应商等各方的沟通与合作，以提高整体项目效果。
4. 目标与效益通过实施这些创新方案，国有建筑项目管理企业可以达到以下目标和效益：- 提高项目管理的效率和准确性；- 增强企业的竞争力和市场地位；- 降低项目风险并提高成功率；- 提高项目管理的标准化程度；- 加强内外部合作关系，提高整体项目效果。
5. 实施计划根据具体情况和实际需求，国有建筑项目管理企业可以制定相应的实施计划，确保创新方案的顺利实施。
6. 结论经营管理的创新对于国有建筑项目管理企业的发展至关重要。
通过采取适当的创新方案，企业可以提高竞争力，降低风险，并在市场中占据有利地位。
以上是关于国有建筑项目管理企业的经营管理创新的整理版项目管理方案，希望能够对企业的发展提供一定的参考和指导。
论建筑施工企业管理创新
论建筑施工企业管理创新在当今竞争激烈的建筑市场中，建筑施工企业面临着诸多挑战和机遇。
为了在这个充满变化和不确定性的环境中生存和发展，管理创新成为了关键。
管理创新不仅能够提高企业的效率和效益，还能够增强企业的竞争力，使其在市场中脱颖而出。
一、建筑施工企业管理创新的重要性1、适应市场变化建筑市场的需求和趋势不断变化，客户对建筑质量、工期、成本和环保等方面的要求越来越高。
只有通过管理创新，建筑施工企业才能迅速适应这些变化，满足客户的需求，赢得市场份额。
2、提高生产效率传统的管理模式可能存在流程繁琐、沟通不畅等问题，导致生产效率低下。
管理创新可以优化施工流程、加强团队协作、提高资源利用效率，从而大幅提高生产效率。
3、降低成本通过管理创新，建筑施工企业可以在采购、人力、设备等方面实现精细化管理，降低成本，提高企业的盈利能力。
4、提升企业竞争力创新的管理模式能够使企业在技术、质量、服务等方面形成独特的优势，与竞争对手区分开来，提升企业的核心竞争力。
二、建筑施工企业管理创新的主要方向1、项目管理创新（1）采用先进的项目管理方法，如 BIM 技术（建筑信息模型），实现建筑项目的全生命周期管理，提高项目的可视化程度和协同效率。
（2）优化项目组织架构，建立灵活高效的项目团队，明确各成员的职责和权限，提高决策效率。
（3）加强项目风险管理，建立完善的风险预警机制和应对措施，降低项目风险。
2、人力资源管理创新（1）注重人才培养和引进，建立科学的人才选拔和培养机制，为企业发展提供人才支持。
（2）优化薪酬福利体系，提高员工的工作积极性和满意度。
（3）加强员工绩效管理，建立公平公正的绩效考核制度，激励员工发挥最大潜力。
3、技术创新管理（1）加大对新技术、新工艺、新材料的研发和应用投入，提高建筑施工的技术水平。
（2）建立技术创新激励机制，鼓励员工参与技术创新活动，营造良好的创新氛围。
（3）加强与高校、科研机构的合作，共同开展技术研发和创新。
浅析新形势下国有建筑施工企业融资管理创新
浅析新形势下国有建筑施工企业融资管理创新随着经济全球化和市场竞争日益激烈，国有建筑施工企业融资管理面临着新的形势和挑战。
在新的形势下，国有建筑施工企业需要创新融资管理模式，以满足企业发展的需要。
本文将从融资管理的角度，对新形势下国有建筑施工企业的融资管理进行浅析。
一、新形势下国有建筑施工企业面临的挑战1. 资金需求大：随着国家城镇化进程的加快以及基础设施建设的不断推进，国有建筑施工企业面临的资金需求逐渐增加。
尤其是在大型项目的施工过程中，对资金的需求更是巨大。
2. 资金成本高：随着金融市场的不断变化和利率的波动，国有建筑施工企业在融资过程中面临的资金成本逐渐攀升，给企业带来了融资压力。
3. 风险管理难度大：国有建筑施工企业在融资过程中往往面临着市场风险、信用风险、利率风险等多种风险，对风险管理的要求也变得越来越高。
二、国有建筑施工企业融资管理模式的创新1. 多元化融资渠道：国有建筑施工企业应当积极寻求多元化的融资渠道，包括银行贷款、企业债券、股权融资等多种形式，以降低融资成本和扩大融资规模。
2. 风险管理工具应用：国有建筑施工企业可以采用利率互换、远期外汇合约、期权等金融工具，进行风险管理，降低融资过程中的利率风险和汇率风险。
3. 融资成本控制：国有建筑施工企业可以通过优化资本结构、提高盈利能力、降低运营成本等方式，有效控制融资成本，降低企业的融资压力。
4. 财务管理创新：国有建筑施工企业可以通过财务管理创新，包括提高资产利用效率、改善流动性管理、提高财务透明度等方式，提升企业的融资能力。
2. 资金利用效率低：部分国有建筑施工企业在融资后的资金利用效率不高，资金使用不合理、效率低下。
3. 财务透明度不高：部分国有建筑施工企业在财务管理上存在透明度不高的问题，导致融资渠道受限、融资成本上升。
1. 提高风险管理能力：国有建筑施工企业应当加强风险管理能力的建设，建立完善的风险管理体系，提高对市场风险、信用风险等各种风险的识别和应对能力。
国有建筑施工企业管理的创新
作用 ，施 工企 业要根据相 关的法律规定建 立可操作 的固定资 产管理 制度 ，将企业 的固定 资产独立于其他资金之外进行管 理 ，在 固定 的时间内对其使用情 况进行核 实与修订 ，及 时发 现 闲置 资 金 并 盘 活 ，这 样 就 可 以避 免 资 金 自然 消 耗 和 丢 失 。
对 于 那 些 已经 作 废 的 资金 ，要 及 时 的根 据 相 关 规 定 和 程 序 给 予报废处理。 （ 三 ） 健 全 和 完 善 项 目管理 制度 ，强 化 工 程项 目管理 工程 施 工 项 目的 管理 水 平 在 一定 程 度 上 凸显 了建 筑 施 工
包模 式带来的风险 ；加强企业 自身经营模式 ，由企业组建项 目部 组 织 施 工 ，增 加 企 业 收 入 ：坚 持 一 业 为主 ， 多种 经 营 ，
企业 的实力，故应将工程项 目管理作 为国有建筑施工企业管 理 的重 中 之重 。建 筑 施 工 企 业 要 按 照 国家 颁 布 的有 关 工 程 项
目管 理 法 规 的要 求 ，并 根 据 自 己企 业 的现 状 来 不 断 修 改 和 完
善项 目管理 的制度 ，建立项 目经理责任制 ，建立科学的施工 管理组织体 系，推行工程项 目强制性标准。完善项 目部经济 责任制是搞好项 目管理 的关键 ，而加强对项 目施工全过程的 监督 、加 大对项 目部运作 的控制和强有力 的服务保障 ，是搞 好 项 目管 理 的 保证 。
由总部 设置项 目部进行管理。对于一些规模 小的项 目，企业
可 以组 建管 理 小组 进 行 管 理 。做 到 因地 制 宜 ，合 理 利 用 管 理
资源。
三 、经 营机制 的创新 国 有 建 筑 施 工 企 业 要 想 在 经 营 机 制 上 有 所 创 新 ，就 要 改 变现 有的激励机 制和 约束机制。首先 ，国有建筑施工企业 要 改变现有的人 事制度 ，制定 一套符合 当前市场发展需 求的
浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新
浅谈建筑行业国有企业运营模式的创新一、内容概要随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家经济增长和社会进步具有举足轻重的地位。
国有企业作为建筑行业的主力军，其运营模式的创新对于提高企业竞争力、推动行业发展具有重要意义。
本文旨在对建筑行业国有企业运营模式的创新进行浅谈，分析当前国有企业在运营模式方面存在的问题，并提出相应的改革措施和建议，以期为建筑行业国有企业的发展提供有益的参考。
本文将对建筑行业国有企业运营模式的基本现状进行梳理，包括传统模式的特点、问题及其原因。
通过对国内外建筑行业国有企业运营模式的成功案例进行分析，总结出其成功经验和可借鉴之处。
结合我国建筑行业的实际情况，提出国有企业运营模式创新的具体措施和建议，包括优化组织结构、深化产权制度改革、推进市场化改革、加强科技创新能力等方面。
A. 研究背景和意义随着全球经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，其发展水平和运营模式对于国家经济的稳定增长具有重要意义。
在中国市场经济体制下，国有企业作为建筑行业的主体，承担着国家基础设施建设、城市更新改造等重要任务。
近年来，建筑行业面临着市场竞争加剧、成本压力增大、技术创新不足等问题，这些问题制约了国有企业的发展和竞争力。
对建筑行业国有企业运营模式进行创新研究具有重要的现实意义。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于提高企业的市场竞争力。
在当前激烈的市场竞争环境下，企业要想在市场中立于不败之地，必须不断进行创新，提高自身的核心竞争力。
通过对国有企业运营模式的研究，可以为企业提供新的思路和方法，帮助企业在市场竞争中取得优势地位。
研究建筑行业国有企业运营模式的创新有助于优化资源配置，国有企业在资金、技术、人才等方面具有一定的优势，但在运营过程中，如何充分发挥这些优势资源的作用，提高资源利用效率，是一个亟待解决的问题。
通过对国有企业运营模式的创新研究，可以为企业提供更加合理、高效的资源配置方案，从而提高企业的经营效益。
谈国有建筑施工企业的经营管理创新
谈国有建筑施工企业的经营管理创新【摘要】国有建筑施工企业在经营管理方面需要进行创新，以适应市场变化和提高竞争力。
本文分析了国有建筑施工企业的现状，介绍了一些经营管理创新的实践案例，探讨了推进国有建筑施工企业经营管理创新的路径以及创新带来的益处。
提出了国有建筑施工企业的经营管理创新策略，强调了经营管理创新对企业的重要性。
展望了未来国有建筑施工企业经营管理创新的发展方向，并总结了本文的观点。
该文章旨在为国有建筑施工企业提供启示，引导其实现经营管理创新，进一步提升企业的综合实力和竞争力。
【关键词】关键词：国有建筑施工企业，经营管理创新，现状分析，实践案例，路径，益处，策略，重要性，发展方向，总结与展望。
1. 引言1.1 国有建筑施工企业的背景国有建筑施工企业是指由国家控股或全资拥有的建筑施工企业。
在中国，国有建筑施工企业在建筑行业中扮演着重要的角色。
这些企业通常具有较强的资金实力和技术实力，是重大基础设施建设项目的主要承建方。
国有建筑施工企业在国家经济和建设中发挥着不可替代的作用。
随着市场竞争的不断加剧和全球经济的快速发展，国有建筑施工企业也面临着诸多挑战和机遇。
为了适应新形势下的市场需求和提高企业竞争力，国有建筑施工企业需要不断进行经营管理创新，提升企业效率和竞争优势。
只有不断创新和改进，国有建筑施工企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
1.2 经营管理创新的重要性经营管理创新可以提升企业的竞争力和市场份额。
在当前市场竞争日益激烈的环境下，只有不断创新，不断提升管理水平和业务能力，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
通过创新管理模式和方法，国有建筑施工企业可以更好地适应市场变化，更好地满足客户需求，从而在市场上取得更大的市场份额。
经营管理创新可以提高企业的效率和效益。
通过引入先进的管理理念和技术，优化企业内部的组织结构和流程，提高工作效率，减少资源浪费，降低成本，从而提高企业的生产效率和经济效益。
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浅谈国有建筑施工企业管理创新
随着市场竞争的不断加剧，企业发展将面临更大的挑战。
良好的企业管理能够夯实企业发展基础，提高企业市场竞争力，因此，企业管理越来越成为企业生存和发展的重要根基。
企业管理创新是推动企业管理进步和企业变革的重要途径，是企业保持活力和提升竞争力的保障，也是企业未来的发展趋势。
本文从国有建筑施工企业的管理现状，存在的问题及创新的途径等方面，阐述了提高国有施工企业管理创新的观点。
标签：国有建筑施工企业管理创新
1 国有建筑施工企业管理现状及存在的问题
1.1 管理创新现状
目前，我国国有建筑施工企业在经营管理的诸多方面还不能适应市场运营的需要，如劳动效率低、经营效益较差、宏观秩序有待改善、管理水平参差不齐、员工稳定性差等。
存在上述原因，除了宏观环境的外部影响外，主要是企业本身经营管理制度相对落后，缺乏创新的机制和能力。
管理创新的机制和能力不足，一定程度上影响了我国国有建筑施工企业的可持续发展。
1.2 存在的问题
1.2.1 经营管理思想相对落后
国有建筑施工企业普遍具有较长的发展历程，经历过计划经济和市场经济两个不同时期。
由于受长期计划经济的影响，在经营思想、经营理念上仍然带有计划经济的色彩，主要表现在在经营过程中对市场格局的变化反应相对迟钝，在决策过程中缺乏民主参与和科学论证，决策存在一定的盲目性，容易导致决策失误。
1.2.2 缺乏發展战略研究
国有建筑施工企业主要从事大型基建项目建设，受宏观政策、国家基建计划的影响大，许多企业未能根据企业自身特点和市场的实际及发展趋势制定科学合理的发展战略，从而导致企业缺乏对市场变化的适应能力，遇到国家政策或基建计划调整时，对企业的发展影响较大。
1.2.3 制度执行力有待提高
大部分企业虽然建立了项目管理、成本管理等制度，但项目分散在全国各地，在实际工作中，由于信息不畅、项目管理松散等原因，未能完全或有效落实管理制度，且缺乏强有力的监督反馈机制，造成管理制度的执行力不强、项目管理规范性较差，生产成本逐步上升，利润不断下降。
2 国有建筑施工企业管理创新的手段
2.1 理念创新手段
要实现管理理念创新，首先是企业的高层管理者必须加快思想观念的更新步伐。
只有企业高层管理者的观念真正实现创新，才能自上而下地推动项目管理者的观念创新，整个企业才会形成一种管理理念创新的氛围，从而为管理创新创造一个良好的环境。
项目管理者是实施管理创新的执行者，企业为了在竞争中求得生存与发展，就必须确定合理的项目成本、工期、安全质量目标，进行各方面的分析比较，选择最优方案，做到目标最优化。
2.2 技术创新手段
要做好技术创新工作，一是建立宽松的技术创新环境。
任何创新项目的实现都存在未知的失败和风险，因此必须要大力弘扬敢于创新、宽容失败的精神和技术创新工作氛围，形成宽松的工作环境。
二是要确保长效投入。
技术和管理创新是一个投入实现转化的过程，建立长效投入机制是创新项目成功的保证。
三是建立多元化的资金投入模式。
企业可以根据不同的创新项目，分类分级管理和筹措创新资金，同时，还必须保证技术创新人才的投入，拓宽人才的使用机制；在研发场地、设备机具方面也要加大支持力度，保证项目研发资源的合理使用，促进技术创新工作多层次、全方位发展。
2.3 制度创新手段
管理制度创新的核心就是要把市场机制引入到企业内部管理中来，建立外部竞争与企业、企业与员工紧密相连的管理制度体系。
国有建筑施工企业项目管理的状况直接影响企业的成本和利润，要建立项目责任成本与员工的收益挂钩机制，实现超额利润时，要把利润大部分甚至全部分配给利润创造者；出现亏损时，要从亏损的责任人中弥补，使公司的收益、员工的收益同责任成本管理紧密相连。
这就将企业面临的市场竞争压力最终化为每个员工追求经济效益的内在动力，建立起一个能够把企业各种形态的资源和生产要素有机结合的体系，企业和员工争取获得最大综合效益的良性发展的企业管理机制。
2.4 文化创新手段
文化创新包括发展战略、发展目标和核心价值观的创新，是企业文化创新的升华。
现代企业管理已逐步以物为中心的刚性管理，走向以人为中心的柔性管理，精神文化是企业全体员工共同拥有和普遍掌握的理念，是稳定性与动态性的统一，施工企业要不断适应市场变化新形势，制订好长远规划，明确战略使命，同时，要不断培育员工的敬业奉献精神、竞争精神和创新精神，在企业内部形成强烈的凝聚力和整合力。
3 国有建筑施工企业促进企业管理创新的战略措施
3.1 把管理创新作为企业经营战略
观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍，”中国企业经营者成长与发展”的专题调查显示，以创新作为企业家精神核心者为47.7%；各项创新中最困难的是“观念创新”达到42.7%。
因此，企业高层管理者要切实认识到管理创新在当前经济竞争形势下的重要性和紧迫性，在此认识的基础上，更新企业的经营理念和战略部署，增强集约化经营意识，从战略的高度去推动企业的管理创新。
3.2 培养职业化的企业管理队伍
创新经济学的鼻祖熊彼得指出：创新的主题是企业
家。
要推动企业管理创新，必须培养和造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的职业化的企业管理阶层。
在责任、权力、利益一致的原则下，完善企业管理者的激励约束机制，使经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。
引进竞争机制，建立经营管理者人才市场，市场机制合理配置企业经营管理者队伍。
3.3 以制度创新促进管理创新
管理创新与制度创新是相互促进、相辅相成的关系。
通过制度创新使企业成为富有活力的能自主经营、自负盈亏、自我发展的经济主体，解决企业市场资源配置的微观机制问题。
管理创新建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系以及高效运作的机制，解决企业内部资源如何组合的问题。
制度创新为推进企业管理创新提供良好的制度基础，增加内在的推动力。
3.4 构建创新文化，形成良好的管理创新氛围
企业要实施管理创新，实践证明，哪些企业的文化创新建设，在某一个时期、某一个阶段取得了领先的地位，哪些企业在日益激烈的市场竞争中，就会处于领先水平。
国有建筑施工企业要吸取成功企业的经验，结合本企业的特点，注重企业精神、信念、文化创新体系的建立，走出一条切实可行的文化创新之路。
4 结语
总之，只有对国有建筑企业管理现状有了充分认识，才能更坚定对建筑企业进行管理创新的决心。
通过客观的分析国有建筑施工企业存在的问题，提出改革企业管理制度的新手段，把这种管理创新进行到底，让它融入到市场经济中。
参考文献：
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陈正山（1967-），男，中铁上海工程局有限公司企业发展部部长，工程师，研究方向：企业管理。