设备管理控制程序[001]
设备管理控制程序范本

设备管理控制程序范本1. 简介设备管理控制程序是一种用于管理和控制硬件设备的软件程序。
它可以帮助用户监视、配置和控制连接到计算机系统的各种设备,包括打印机、网络适配器、USB设备等等。
设备管理控制程序不仅能提高设备的性能和可靠性,还可以简化用户与设备的交互操作。
本文档将介绍一个设备管理控制程序的范本,包括其功能、特点和使用方法。
2. 功能设备管理控制程序范本具备以下主要功能:2.1 设备监视该程序可以实时监视计算机系统上连接的设备,并显示设备的状态、型号、连接方式等信息。
用户可以通过该功能了解设备的工作状态,及时进行故障排查和维护。
2.2 设备配置用户可以通过设备管理控制程序范本对设备进行配置。
例如,调整打印机的打印质量、设置网络适配器的IP地址、管理USB设备的权限等等。
这些配置设置可以根据用户的需求进行定制,提高设备的性能和适应性。
2.3 设备控制通过设备管理控制程序范本,用户可以对设备进行控制操作。
例如,启动或停止打印任务、关闭网络适配器的连接、设置USB设备的工作模式等等。
这些操作可以帮助用户更加灵活地控制设备的工作状态。
2.4 设备事件处理设备管理控制程序范本还可以处理设备产生的事件。
例如,当打印任务完成时,程序可以自动提示用户并将完成的打印文档保存到指定位置。
这些事件处理功能可以提升用户的工作效率和使用体验。
3. 特点设备管理控制程序范本具备以下特点:3.1 用户友好界面程序采用直观简洁的用户界面,使用户能够快速了解和操作设备管理功能。
提供清晰的菜单和操作按钮,方便用户选择和执行相关操作。
3.2 多设备支持该程序支持管理多种类型的设备,包括但不限于打印机、网络适配器、USB设备等。
可以同时连接多个设备,并为每个设备提供独立的管理和控制功能。
3.3 异常处理当设备管理控制程序发生异常情况时,例如设备连接错误、操作失败等,程序能够及时捕获并给出相应的错误提示。
同时,程序还能够记录异常事件,方便用户进行故障排查和问题解决。
设备管理控制程序

设备管理控制程序1.0 目的明确设备管理归属部门,责任主体,工作流程,考核2.0 范围设备采购,安装调试投用,维修保养,报废处置,事故处理3.0 参考文件和标准设备管理制度,设备部工作手册,设备保养手册,设备维修手册4.0定义无5.0 职责5.1 设备副总:负责审核批准5.2 设备部经理(主管):负责编制,考核执行6.0 资历及训练要求熟悉本公司设备维修技术、生产流程、管理制度7.0流程图略8.0 程序8.1 设备管理控制程序:为减少设备故障,提高设备的使用率,延长设备的使用寿命,保证工作场所的安全、卫生整洁,责任到人;使设备在合理使用和科学保养下为企业经营发展服务,特制定本制度:8.1.1 设备操作保养实行“三定、五包”;“三定”:定设备、定人员、定岗位,原则不能随意调整,特殊情况由班长以上管理人员进行调配。
“五包”:包保养、包使用、包维修、包排除故障、包设备卫生,每台设备挂牌留名,成员要按专责分工搞好设备的维修、保养、卫生、完好等工作,保证设备的安全运行。
8.1.2 设备操作保养负责人的具体责任如下:8.1.2.1确保设备的日常保养及设备在完好状态下正常运行。
8.1.2.2确保设备的定期检修及检查。
8.1.2.3负责设备的中修、小修、试验、更换等工作。
8.1.2.4确保按操作规程及检修规程进行操作、检修和检查。
8.1.2.5确保设备卫生良好。
8.1.3设备操作保养专业具体分工8.1.3.1检修工责任8.3.1.1每日主动巡回检查所管辖的设备,查看油位、温度、振动、泄漏等,通过目视、手触、听声、嗅珍等对设备重要部位进行检查,发现故障和隐患应及时排除,不能及时排除的应通知班长或车间领导。
8.1.3.1.2监督操作工搞好设备的日常维护,查看操作工交接班记录和设备保养记录,听取操作工对设备问题的反映,及时处理存在的问题。
8.1.3.1.3保质、保量按时完成检修任务,做到工完料尽场地清,做好各种维修原始记录并交班长保存,每月汇总送设备部处理。
设备管理控制程序

1目的规范设备的采购管理、验收与安装、使用与维护保养、维修、事故处理等事项的管理要求与方法。
2范围本程序适用于本公司设备采购管理的控制。
3职责3.1设备使用部门职责3.1.1负责部门使用的设备技改规划的编制,采购的申请,组织设备选型的评审、设备的验收、设备维修备件、工装夹具及辅助工具的申购。
3.1.2负责生产设备的日常保管、开机点检、保养、日常清洁工作。
3.1.3负责按生产设备的操作规程进行操作,异常问题及时反馈工作。
3.1.4负责生产设备的报修、报废申请工作。
3.2常务副总经理负责设备技改规划的审核、相关设备方面费用的批准。
3.3总经理负责设备技改规划的批准。
3.4技术部职责3.4.1负责建立、健全《生产设备管理规定》,并组织贯彻管理制度和措施的实施。
3.4.2负责生产设备的技术协议的编制、工艺参数的评审、报废申请及设备功能的鉴定;技术协议里面必须考虑到设备的使用安全性,防护、警示装置配备齐全。
3.4.3负责编制生产设备《设备操作规程》,并培训设备操作人员按规程操作。
3.5设备管理员职责3.5.1负责生产设备、工装夹具、辅助设备的资料建档管理;3.5.2负责编制生产设备《设备易损件备品月统计表》、《设备日点检记录表》、《年度设备一、二级保养计划表》,组织日常设备维修与保养。
3.5.3负责对设备使用部门违章操作的检查与监督;3.5.4负责采购合同的签定按合同要求付款。
3.6质控部职责3.6.1负责对设备中附属的计量装置校准、定期检定等工作。
3.7负责对计量装置、仪器仪表的维护、安全使用管理工作。
4工作程序4.1设备采购立项管理4.1.1当目前现有生产设备不能满足生产工艺、质量、效率、产能、环境、职业安全健康、公司发展规划要求或资源浪费时,经过综合评定确实需要增置设备或通过技术改造来满足实际生产需要。
4.1.2当出现特殊工艺或特殊产品需要特殊设备来满足生产需要时,提出增加生产设备满足生产需求。
4.1.3为了降低人力成本、提高生产、工作和运输效率等需增加设备由使用部门提出分析申请报告报常务副总批准采购。
设备管理控制程序

设备管理控制程序设备管理要贯彻执行依靠技术进步,促进生产发展,保全、保养并重,预防为主的方针,坚持“修理、改造和全员管理相结合”的原则,逐步推行先进的设备管理方针和维修技术水平,并在安排生产任务的同时,安排好各项维修工作,处理好维修和生产的关系。
1.目的为使操作与维修人员在生产过程中能正确使用和维护好设备,保证人身安全,全员参与设备管理,使之在产品制造过程中能够确保制造能力和产品质量,取得最佳的设备投资效果,实现企业的经营目标,特制定设备管理工作程序。
2.适用范围本程序适用于特区所有产品制造过程中使用的生产设备及其它设备。
3.术语:3.1 设备:是固定资产的主要组成部分。
它是工业企业中可供长期使用,并在使用过程中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。
如:金属切削机床、锻压设备、起重运输设备、铸造设备、汽车专业设备、其它机械设备;动能发生设备、电气设备、工业炉窑、其它动力设备;环保设备、特种设备、办公设备等。
3.2 生产设备:指承担产品加工、装配或处理工序的设备。
如直接参加产品生产过程的设备。
3.3 生产辅助设备:指间接参加产品生产过程或为产品生产服务的设备。
如模具及各专业辅助区域(如维修组)的设备。
3.4 关键设备:企业根据自身的生产经营需要,确定为对质量、产能、成本、安全、环保以及维修方面有重大影响的设备。
它将随企业的生产结构、生产计划与产品工艺要求的改变而定期调整,是维修与管理的重点。
包括关键工序设备、瓶颈设备、安全与健康风险设备、环保设备以及精、大、稀设备等。
3.4.1关键工序设备:指承担产品关键工序、对产品(关键特性、重要特性)质量等至关重要的设备。
由公司专业技术工艺职能部门确认。
3.4.1瓶颈设备:指生产线上各台设备中,生产出合格品时间最长的设备为该生产线的瓶颈设备。
3.4.2安全与健康风险设备:指易对人体安全与健康造成重大危害的设备。
3.4.3环保设备:指处理对环境有影响的排放物的设备。
设备管理控制程序

设备管理控制程序简介设备管理控制程序是一种用于管理和控制设备的软件程序。
它可以帮助用户监控设备的状态、对设备进行配置和控制,并提供设备故障诊断和维护功能。
设备管理控制程序通常与硬件设备配合使用,提供用户友好的界面和功能,使用户能够方便地管理和控制设备。
设备管理的重要性设备管理是一个组织或企业保持正常运营的关键方面。
一个高效的设备管理控制程序可以帮助用户实现以下目标:1.设备状态监控:通过设备管理控制程序,用户可以实时监控设备的状态信息,如传感器数据、设备运行状态等。
这有助于及时发现设备运行异常或故障,并采取适当的措施进行维修或更换。
2.设备配置和控制:设备管理控制程序提供了对设备进行配置和控制的功能,用户可以根据自己的需求对设备进行定制化设置。
这样,用户可以根据实际情况,对设备的参数进行调整,以满足不同的需求。
3.设备故障诊断:设备管理控制程序可以对设备进行故障诊断,通过收集和分析设备数据,判断设备故障的原因和解决方案。
这有助于提前预警设备故障,并采取相应的措施,避免设备故障对生产或服务带来的影响。
4.设备维护和保养:设备管理控制程序可以记录设备的维护和保养信息,如维护日期、保养人员等。
这有助于实现对设备的定期维护和保养,确保设备的长期稳定运行。
设备管理控制程序的功能设备管理控制程序通常具备以下核心功能:1. 设备状态监控•实时监测设备的运行状态,如温度、湿度、电流等参数;•显示设备的实时数据和趋势图,方便用户了解设备的运行情况;•发出警报或通知,提醒用户设备出现异常情况或需要维护保养。
2. 设备配置和控制•支持对设备进行参数配置,如传感器灵敏度、报警阈值等;•提供用户友好的界面,方便用户进行配置操作;•支持对设备进行远程控制,如启动、停止、调节等。
3. 设备故障诊断•收集和分析设备的运行数据,判断设备是否出现故障;•显示故障诊断结果和建议的解决方案;•提供故障报告,以便用户上报设备维修请求。
4. 设备维护和保养•记录设备的保养历史和维修记录;•提供保养计划和提醒,帮助用户实施设备维护;•建立设备档案,包括设备的基本信息、配件清单、保养记录等。
设备管理控制程序

4.2.1车间按照人力资源控制程序的要求对设备操作人员进行岗位能力确认和培训,经考核达到要求后才能允许操作,实习人员不得独立操作。
4.2.2设备操作人员严格按设备操作规程进行操作,一旦发生异常立即停止使用,并及时报告本单位领导进行处理。
4.3设备的保养与维修
4.3.1设备的保养
维修工和电工根据设备动力部制定的“设备维护保养方案”对设备进行维护保养,并填写设备维护保养记录。设备科负责过程监督检查。
4工作程序
4.1设备的前期管理
4.1.1公司前期的设备管理是指从调研、规划、购置(设计、制造)到安装、调试,特别是对关键设备进行经济技术可行性分析,把好选型、安装验收质量关,为搞好设备的后期管理打好基础。
4.1.2设备的更新与采购计划的管理。
4.1.2.1因生产需要,新增或更新设备,由需要单位填写《设备购置申请表》,报设备动力部,经相关部门会签,领导批准后,由采购部采购。
4.7设备的租用管理
4.7.1各单位在租用外部设备时,应填写“租用设备调查记录表”,经相关部门领导同意,分公司经理批准后实施。
4.7.2从外部租赁的机械设备,本着谁租赁谁管理的原则,按租赁合同实施管理。管理的内容一般应包括:
a).对进厂机械设备的规格型号进行检查验收,确认能满足施工生产的要求;
b).检查设备生产厂家的生产许可证、设备出厂合格证、设备的使用说明书等资料,确认有效;
3.3生产车间负责设备的使用和卫生清理;生产车间负责生产环境的管理;
3.4设备动力部负责设备的维修、保养、管理;负责制定设备维护方案;
3.5设备动力部负责制定易损、易耗配件的定额方案,审核《设备购置申请表》;
3.6物管科负责按定额及时提报采购计划;
设备管理控制程序(含表格)

设备管理控制程序(IATF16949-2016/ISO9001-2015)1.目的通过对公司设备、设施及工作环境的管理与控制,确保其能够满足公司运作和管理的要求。
2.适用范围适用于公司所有设备、设施及工作环境的管理与控制。
3.职责3.1相关部门:设备、设施需求部门提出列管资产和固定资产的申请。
3.2采购部门:负责设备供应商的开发,设备的购买,涉及到设备外协维修和外校价格的洽谈。
3.3使用部门:负责设备的日常点检,对发现的故障及时联络设备课维修保养,参与设备验收。
3.4设备管理部门:负责公司设备的维修、定期保养和管理;组织相关部门对设备的验收,定义。
3.5预见性维护:基于过程数据,通过预测可能的失效模式,以避免维护性问题的活动。
3.6预防性维护:为消除设备失效和生产计划外中断的原因而策划的措施,作为制造过程设计的一项输出。
3.7固定资产:RMB2000元(含2000)以上;使用年限一年以上不改变资产形态且能独立使用创造价值的有形设备或物品为固定资产。
4.工作程序4.1工厂、设施和设备策划项目部负责人组织关人员拟定生产工程流程、厂区布置规划、生产线布置规划、物料同步流动、物料贮存与周转,进行多方论证,同时在项目实施过程中导入人机工程。
4.2设施管理4.2.1配置厂房土建的扩建、改造、维修等由各需求部门提出申请填写《建设施工申请表》,超过5000元以上经副总批准后实施。
4.2.2使用管理低于5000元的日常设施维护与维修由设备工程课负责。
4.3生产设备管理4.3.1配置设备的申请由需求部门提出,设备工程课签阅并出具技术方案附件,采购估价,提交相关权责领导批准,配布后实施采购。
4.3.2设备的采购依《采购控制程序》作业。
4.3.3验收新购设备的安装调试由设备工程课负责主导;设备安装试机后,由设备工程课与使用部门对其进行验收同时将结果记录于《设备验收单》。
如验收不良应按《不合格控制程序》执行。
4.3.4使用管理4.3.4.1设备工程课将验收合格的设备登记于《设备一览表》并编号管理,并提交相关单据交财务部门入列管或固定资产帐。
设备管理控制程序

设备管理控制程序1.目的通过对生产设备的有效管理控制,以确保对设备的有效使用,延长设备的使用寿命和更好的满足生产需求和工艺要求。
2.范围适合本公司的所有生产设备的管理控制和维修保养全过程。
3.内容公司的设备管理工作,由公司设备部负责公司的设备大、中修理及日常维护等设备管理工作,班组操作人员参与管理并负责设备的日常保养,财务部建立设备总台账,设备部负责有关技术文件的资料的管理。
4.设备申购各部门根据必备的生产设备及使用部门的要求和公司发展需要,提出生产设备的配置申请。
在《设备购置申请单》上注明所购机器设备的名称、规格型号、技术参数等,经总经理批准后,设备部协助采购。
5.设备验收及编号5.1新购设备入厂到货后,设备管理人员应会同车间负责人开箱检查,如发现不符合要求时,由设备负责人与供方联系协商解决。
5.2新购置的设备,由设备管理人员组织有关人员进行安装、调试、验收,如合同有规定,有设备制造单位负责设备安装、调试。
5.3设备调试过程中,设备管理人员应做好调试记录,由设备部填写《设备开箱验收单》提出合格或请退申请,请总经理批准。
5.4验收合格的设备由设备管理人员编号登记,并记录在《设备台账》中。
6.设备的使用与维护6.1所有设备档案由设备管理人员负责,做到设备技术说明、使用要求具备维修保养条件。
6.2设备使用班组对设备负有管好、用好、保养好的责任。
6.3设备使用要实行定人、定机操作。
严格实行岗位责任制,对多人操作的设备,必须实行车间主任负责制,由车间主任负责指定专人定期保养、定期检查、及时维修,6.4操作工独立上岗使用设备前,必须进行设备结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程的教育及实际操作技能的培训。
6.5操作工要严格遵守操作规程,合理使用设备,做到会用、会保养、会排除简单故障,并确保安全生产,保证管好,用好、设备,严禁未经批准私自使用他人的设备,严禁违章操作。
6.6主要设备要搞好设备日常点检工作及定期检查工作。
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设备管理控制程序1目的为满足产品实现全过程和产品质量/环境/职业健康安全管理体系要求,应保证施工设备的配置能力和持续能力,管理并维护施工所需的机械设备,提高机械设备完好率、利用率,保证设备安全运行,减少环境污染,确保特殊过程中运用设备的可靠性,特制定本程序。
2 适用范围适用于项目经理部承建工程使用的施工机械设备购置、使用和管理。
3 术语和定义3.1 引用公司《管理手册》中的术语和定义。
3.2企业术语3.2.1 设备:是指公司所辖内机械动力设备;3.2.2 内供设备:是指由公司内部提供的机械动力设备;3.2.3 外供设备:是指由公司外部提供的机械动力设备,包括:外租设备、顾客提供设备、分包供方自有设备。
(如何评审)4 相关文件或引用文件4.1 国务院《特种设备安全监察条例》([ 2003 ] 373号)4.2 《中铁二十三局集团有限公司设备、物资招标采购管理办法》4.3 《中铁二十三局集团有限公司设备(车辆)、周转物资租赁管理规定》4.4 《中铁二十三局集团第二工程有限公司机械设备管理办法》4.5 《中铁二十三局集团第二工程有限公司机械设备安全技术操作规程》4.6 《中铁二十三局集团第二工程有限公司机械设备技术保养规程》4.7 《中铁二十三局集团第二工程有限公司作业标准(机械)》4.8 《能源、资源控制程序》4.9 《危险源和环境因素辨识、评价和控制程序》4.10《职业健康安全和环境目标、指标与管理方案控制程序》4.11《合同控制程序》5、职责5.1设备物资部是本程序编制、修改、解释部门。
5.2 公司生产副总经理是设备管理控制的主管领导。
5.3公司设备物资部是《设备管理控制程序》的主管部门。
5.4 设备物资部5.4 .1贯彻落实上级有关设备管理方面的方针和政策;5.4 .2 负责公司设备的数量、动态、能力、技术状态、使用、安全和环保情况的控制与管理;5.4 .3监督、检查产品生产所配备设备的质量、使用安全和环境保护情况;5.4 .4 负责公司机械设备的购置和报废;5.4 .5负责公司管内及项目经理部的设备配备;5.4 .6负责公司设备事故的调查处理;协助有关部门调查处理因机械设备事故造成人员伤亡事故;5.4 .7编制公司机械设备大修计划,负责公司机械设备的大修并监督实施。
5.5 项目经理部设备部门5.5.1.组织本项目所需施工设备进场,建立项目经理部设备台帐;5.5.2.负责本项目的设备管理,掌握设备能力,依照《中铁二十三局集团第二工程有限公司设备管理办法》,落实机械设备的管理、使用、维修和保养;5.5.3.产品生产所需设备的能力及操作人员资格认可;5.5.4.落实上级规定的管理要求,配合上级对机械设备事故的调查处理。
6管理内容与控制要求6.1 设备配置项目经理部根据工程项目《施工组织设计》,在项目开工前一个月,向设备物资部提出《机械设备需用计划》,设备物资部据此结合公司的生产经营总体情况,有计划地选择、购置、调配有关设备和批准从外部市场租赁设备。
项目经理部设备部门按批复文件,组织设备进入施工现场。
进入施工现场的设备应达到“安全可靠性高、技术状态好、噪音低、污染小、耗能少”。
对进入施工现场的设备(车辆),项目经理部应建立《设备台帐》(外供设备应独立建帐)。
设备购置和租赁执行《中铁二十三局集团有限公司设备(车辆)、周转物资租赁管理规定》、《中铁二十三局集团第二工程有限公司设备管理办法》、《中铁二十三局集团有限公司设备、物资招标采购管理办法》进行。
6.2 设备状态、能力认可进入施工现场的设备,由项目经理部组织相关人员在设备进入施工现场时进行检查认可,填写《机械设备技术状态认定表》,根据设备技术状态,认可设备的质量/环境/职业健康安全的可靠性。
对危害产品质量、环境、安全运行的设备不允许在生产过程中使用。
6.3设备安装a)对于大型设备(施工电梯、塔式起重机、公路架桥机)项目经理部组织安装,安装前应由设备提供单位编制“安装技术方案”并报公司设备物资部审批;b)安装作业应由具有地方政府认定资格(从业许可证)的单位进行,作业人员必须持证上岗作业。
安装完毕后由项目经理部进行验收,并按地方政府的规定办理相应的手续;c)对于新机的安装调试执行《中铁二十三局集团第二工程有限公司设备管理办法》;d)特种设备的使用按国务院《特种设备安全监察条例》的使用规定执行。
6.4设备标识6.4.1内供设备由公司设备物资部按规定统一编号,由公司制作标识牌并将其固定在设备的明显部位上。
外供设备由项目经理部编号、制作标识牌挂设在设备明显部位上;6.4. 2标识牌的内容包括设备名称、设备编号;6.4.3设备主机与附件均同一编号。
6.5 设备使用6.5.1使用设备应执行《机械设备管理办法》、《作业标准(机械)》的规定,操作人员应经过培训持证上岗,并严格按照《机械设备管理办法》及《机械设备安全技术操作规程》的规定作业,以确保设备质量及安全运行。
项目经理部应建立《机械设备操作者名册》;6.5.2施工现场在用机械设备的使用安全、环保(如废弃物、污水、扬尘、噪声、烟(尾) 气等)方面,项目经理部要依据公司《危险源和环境因素辨识、评价和控制程序》、《能源、资源控制程序》和《职业健康安全和环境目标、指标与管理方案控制程序》实施有效控制管理。
将已识别的危害因素和环境因素、重大危害因素和重要环境因素及相关要求通报供方和合同方。
6.6设备事故管理机械设备发生事故时,报告、调查、处理按《中铁二十三局集团第二工程有限公司设备管理办法》相关规定执行。
6.7设备保养与修理为确保生产过程顺利实施并符合环境/职业健康安全要求,应按照公司《中铁二十三局集团第二工程有限公司机械设备管理办法》、《能源、资源控制程序》的规定对设备进行保养和修理,以保证设备正常运转,减少故障,杜绝事故,减少污染、降低消耗,延长使用寿命。
6.7.1 设备保养(检修)a)内供设备的保养计划,由项目经理部设备部门依据设备实际技术状态和《机械设备技术保养规程》、《设备使用说明书》的规定,在每季最后一个月编制《季度设备保养(检修)计划表》并上报公司设备物资部,经设备物资部汇总后统一下达。
由项目经理部组织或委托有资质的单位实施。
保养范围执行《机械设备技术保养规程》,做到计划准确,实施得力。
设备保养(检修)应填写《设备保养(检修)记录》;b)外供设备的保养,由项目经理部设备主管人员编制保养计划,并监督设备提供者实施。
保养范围及验收同内供设备;c)设备保养(检修)的验收,由项目经理部设备管理人员组织进行。
验收标准为《机械设备技术保养规程》、《设备使用说明书》中的规定。
6.7.2 设备大修与项修a)公司所属设备大修,由公司设备物资部修理基地负责实施。
在每年12月份根据《机械设备管理办法》规定,结合设备实际技术状态由公司设备物资部编制《年度机械设备大修(项修)计划申请表》,并附《机械设备不良状态书》。
经主管领导审核批准后,由公司设备物资部修理基地依据《机械设备管理办法》组织实施。
机械设备修理竣工后将《机械设备修理记录》存入公司设备档案,做为以后各级保养、修理的依据;b)修理质量及验收应执行《机械设备管理办法》有关规定;c) 待大修(项修)设备不得在产品生产过程中使用;d)生产中不得使用需要大修(项修)的外供设备;e)大修(项修)中产生的废弃物,执行《能源、资源控制程序》。
6.8设备检查为验证设备管理的有效性,保证设备管理持续有效进行,公司设备物资部对所属各单位的设备管理工作进行检查。
检查分为定期检查和不定期检查。
6.8.1定期检查每年三季度由公司设备物资部组织、公司相关单位参加,按《机械设备管理办法》及本程序的规定对公司管内设备管理工作进行一次检查,评价各项目部设备管理工作;6.8.2不定期检查公司设备物资部、项目经理部设备部门在产品生产过程中,依据本程序的要求,不定期的对产品生产配置的设备进行检查,落实设备管理要求。
检查要填写《设备检查记录》。
6.9 工作环境为使设备操作人员具有良好的工作环境,并使设备运转安全可靠,符合环境/职业健康安全要求。
在产品生产过程中应依据设备的不同特点在通风、防尘、防火、防潮、降温、保温、绝缘、消噪音、排污等诸方面严格按《机械设备安全技术操作规程》和设备使用说明书的规定执行。
6.10特殊过程设备管理a)项目经理部设备部门依据工程项目施工组织设计或施工方案,在特殊过程实施前,组织技术、质检部门及相关人员对参加特殊过程的设备进行技术状态鉴定,不能满足特殊过程要求的设备不得在产品生产中使用;b)特殊过程设备技术状态鉴定应填写《机械设备技术状态认定表》,并在表头上注明“特殊过程”字样。
6.11 设备的报废设备报废提报、鉴定、审批、处理执行《中铁二十三局集团第二工程有限公司设备管理办法》中的相关规定。
7 形成的文件和记录7.1 年度设备大修计划申请表7.2机械设备技术性能认定表7.3 机械动力设备台帐7.4机械设备操作者名册7.5设备检查记录7.6设备保养(检修)记录7.7季(月)设备保养(检修)计划(完成)表7.8设备不良状态书7.9设备购置计划7.10设备安装试运验收交接单7.11 机械修理记录(11-11)7.12 设备使用记录(11-12)20 年设备大修计划申请表单位名称:单位编号:日期:11-01 第页/共页合计:(台)预计修理费:(万元)单位主管:审核:制表人:94 / 19机械设备技术性能认定表11-02 第页/共页年月日机械动力设备台帐单位名称及编号11-03 第页/共页96 / 1997 / 19机械设备操作者名册11-04 第页/共页保管单位:保管人:设备检查记录11-05 第页/共页设备保养(检修)记录单位:11-06 第页/共页年月日20 年季(月)设备保养(检修)计划(完成)表11-07单位:第页/共页102 / 19单位首长:设备负责人:填表人:年月日103 / 19设备不良状态书单位:11-08 第页/共页单位主管:设备部门负责人:日期:设备购置计划单位:11-09 第页/共页单位负责人:设备负责人:填报人:填报日期:年月日设备安装试运验收交接单11-10 第页/共页委托单位:代表:施工单位:代表:使用单位:代表:年月日。