建筑工程预算中常见问题简要分析论文
建筑工程预算存在问题及对策论文
建筑工程预算存在的问题及对策【摘要】建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。
因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。
【关键词】建筑工程；预算；对策分析工程预算审核相比工程结算审核要单纯一些，不涉及变更、签证等内容，但也是一项占日常任务比重很大的工作。
1 工程预算在企业管理中的重要作用1.1 有利于施工企业合理组织施工进程随着我国经济市场化改革的不断深入，施工企业只有采用先进的管理手段，合理组织项目施工，提高人力、物力、财力的组织管理水平，才能优质、高效地完成施工任务，获得良好的经济效益，在激烈的市场竞争中得以生存和发展。
在编制施工建设计划和对计划完成情况进行考核时，工程预算所提供的工作量和各项工料消耗成本是施工企业必须重视的参考指标之一。
同时，编制施工组织设计也要以工程预算作为其重要依据，施工组织设计组合、排列和协调施工中的各工序，将其在时间上和空间上进行紧密衔接，力求将总工时压缩到最少，以保证充分合理利用人力和物力，在规定时间内完成任务，这也体现了工程预算技术性的特征。
1.2 有利于施工企业加强经济核算和成本控制工程预算为企业进行财务核算提供了详细的资料，是施工企业成本控制的重要依据，使其在每一施工阶段都能对成本进行准确核算和分析，从而制定出相应的管理办法，控制施工成本，顺利地完成建设任务。
工程的预算造价以及施工企业产品的预算成本都由工程预算来确定，同时工程预算又规定了各项施工耗费定额，为施工企业进行成本管理提供了依据。
施工企业按照工程预算的要求，定额限量管理人工和材料成本，对企业内部经济指标加强核算，从而不断降低成本，提高项目的综合效益。
由此可见，工程预算是施工企业准确的进行经济核算、控制施工成本的关键因素。
建筑工程概预算问题及建议论文
建筑工程概预算问题及建议论文建筑工程概预算问题及建议论文摘要:在工程建设的很多项目中，概预算是十分重要的，加强建设工程概预算，对工程造价进行合理的控制，确保其准确性，这些都是建筑工程概预算的重要任务，但是目前还有很多问题存在于建筑工程概预算中，本文分析存在的问题，并对问题提出相应的解决措施，旨在不断加强建筑工程概预算。
关键词:工程建设;概预算;问题;解决措施概预算，不仅仅是对工程的有序开展进行一定管理控制，还可以使项目资金的利用变得更加合理，保证其发挥出自己最优的价值。
通过对建筑工程进行恰当的管理控制，不但可以节省建设时所需要的费用，还可以提升建设项目的品质，由此可见，概预算占据这重要的位置。
但是，现在很多概预算中还有很多问题存在，我们必须认真分析这些问题，找到解决的办法，这样才可以保证概预算的良好发展。
1对建筑工程概预算进行控制的必要性建筑工程概预算是指根据整个工程的设计中的相关资料例如设计文件、施工内容、定额、指标以及取费标准等，然后计算出整个工程建设所需要的全部费用，并将这一计算形成相应的技术经济文件。
建筑工程概预算主要由以下几部分组成:(1)设计概算;(2)修正概算;(3)施工图概算;(4)施工预算。
控制建筑工程概预算进行有以下优点:各类原材料价格的确定更加方便;招投标工作的进行更加顺利;相关合同的确定更加科学化。
它是控制资源额度的有力保障，与建筑工程费用的支出、施工质量以及施工进度等方面都有很大的关系。
随着经济的逐渐发展，建筑工程的规模也越来越大，我们必须做好建筑工程概预算这一工作。
2建筑工程概预算的现状2．1缺乏预算意识在很多的建筑工程中，有很大一部分企业缺乏预算意识，在他们看来，对建筑工程进行概预算这一工作属于财务部门，进行建筑工程概预算的目的是为例控制费用;除此之外，还有一些企业认为，只要认真的把建筑工程的各个施工环节做好，就相当于做好了建筑工程预算工作，这种只是追求预算结果而轻视科学的预算方法的行为使得预测结果变得不再可靠，同时也会造成资金利用率下降。
建筑工程预算存在的问题及对策分析
建筑工程预算存在的问题及对策分析随着城市化进程的不断加快，越来越多的建筑工程项目涌现出来。
在建筑工程实施过程中，预算问题却经常成为困扰项目进展的重大难题。
建筑工程预算不合理、不科学已经成为困扰建筑行业的一个普遍问题。
本文将围绕建筑工程预算存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、建筑工程预算存在的问题1. 预算缺乏科学性在建筑工程预算中，往往出现对各项工程量的估算不准确、计算方法不科学等问题。
导致项目完成后，出现经费不足或超出预算的情况。
这主要是因为对工程量的估算缺乏科学性，没有结合实际情况进行充分论证。
在建筑工程预算中，有些项目只是简单估算整个工程的总体费用，对各项细节费用缺乏具体的预算和计划。
这导致在实际建设过程中，常常因为细节部分未预算到而出现经费不足问题，需要额外资金投入。
在建筑工程预算编制时，往往只考虑到了目前的情况，没有充分考虑到后期可能出现的变化和调整。
一旦工程出现变化，原始的预算很难满足实际需求，需要额外的经费进行支持。
在建筑工程实施过程中，预算往往缺乏有效监管和控制，导致资金使用不合理、浪费现象严重，给项目的进度和质量带来严重影响。
二、对策分析1. 加强工程量计算的科学性在进行建筑工程预算时，需要充分依据实际的工程量进行准确计算，采用更科学、更精确的方法进行工程量估算。
需要在计算时结合建筑工程的实际情况，根据不同地域、不同项目的特点进行精准估算，从而保证整体预算的准确性。
2. 细化预算管理在进行建筑工程预算时，应当对各项细节费用进行充分的细化预算，将整个工程分解为多个子项目，对每个子项目进行详细的费用估算和管理，从而避免出现因为细节费用未考虑而导致的预算不足问题。
3. 提高预算弹性在建筑工程预算编制时，需要给予预算一定的弹性空间，充分考虑到工程可能出现的变化和调整。
需要在预算中加入一定的备用金或者调整空间，以便在后期遇到问题时能够及时调整预算，从而保证工程的顺利实施。
4. 加强预算管理监管在建筑工程实施过程中，需要加强对预算的管理和监管。
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨
建筑工程预算管理中存在的问题及对策探讨随着城市化进程的不断加速，建筑工程在现代社会中扮演着愈发重要的角色。
随之而来的是建筑工程预算管理中存在的一系列问题。
这些问题不仅直接关系到建筑工程的质量和进度，也直接影响着相关利益相关者的利益。
在如此背景下，我们有必要认真探讨这些问题，并寻求有效的对策，以完善建筑工程预算管理。
1. 不合理的预算编制在实际建筑工程预算管理中，由于各种原因，预算编制往往存在不合理的情况。
一方面，一些建筑工程项目可能因为对项目特性认知不足，存在预算编制过低的情况，导致后期资金不足；也有一些工程预算可能会因为预估过高，超出实际情况，造成资源的浪费。
2. 预算监管不到位建筑工程预算管理中，存在一定程度的监管不到位问题。
有些项目组织并未建立完善的预算管理体系，监管不足，导致资金使用过程中缺乏有效的监督和约束，存在资金挪用、滥用等问题。
3. 预算编制和实际支出不匹配在实际建筑工程实施过程中，经常出现预算编制和实际支出不匹配的情况。
这种情况的发生往往是由于建筑工程项目变更、工程变动等原因所导致，但是缺乏相应的控制和调整，导致预算超支或者资金浪费。
针对预算编制不合理的问题，我们需要建立科学合理的预算编制机制。
要对建筑工程项目进行充分的调研和分析，充分了解项目的实际情况和特性；要利用现代的成本管理工具和方法，进行多方面的成本预算，确保预算的全面性和合理性；要加强多方面的成本控制，避免预算编制的偏差和错误。
为了解决建筑工程预算监管不到位的问题，我们需要更加严格地加强预算监管。
在项目组织中，应建立健全的预算管理体系，明确各个部门的职责和权限，加强对资金使用情况的监管。
要建立有效的预算监控机制，对资金使用情况进行实时监控，对违规行为及时进行处罚和调整。
为了解决预算编制和实际支出不匹配的问题，我们需要建立完善的预算管控机制。
要对项目变更、工程变动等因素进行充分的预判和控制，从而避免实施过程中的资金浪费和超支；在建设过程中，要对实际支出情况进行动态跟踪和监控，及时发现问题并及时调整控制措施，确保预算编制和实际支出的匹配。
建筑工程预算中存在的问题及解决对策
建筑工程预算中存在的问题及解决对策建筑工程预算是建筑项目的重要组成部分，它直接影响着项目的成本控制和质量管理。
在实际的建筑工程预算编制和执行过程中，往往会出现种种问题，给项目的进度和质量带来不利影响。
本文将就建筑工程预算中存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、问题分析1. 难以准确估算材料和劳动力成本建筑工程预算的核心内容就是材料和劳动力成本的估算。
由于市场行情波动、供应商价格变化、劳动力成本波动等原因，很难准确估算这些成本，导致预算偏差较大。
2. 设计变更引发的预算增加在建筑工程施工过程中，设计变更是非常常见的现象。
如果项目方案在施工过程中发生变更，那么原本的预算很可能无法满足新的需求，导致预算增加。
3. 预算缺乏细化和分解有些预算编制不够细致，只是简单地列出总体成本，没有对各个方面进行详细的分解和细化，导致对预算的监控和控制困难。
4. 全过程成本控制不力建筑工程的成本控制应该贯穿整个项目的全过程，但有些项目的成本控制不力，导致费用超支、造成经济损失。
5. 风险因素未充分考虑在预算编制的过程中，对风险因素的考虑不足，导致工程建设中出现问题时无法有效应对，增加了不必要的损失。
二、解决对策1. 加强市场调研和供应商管理为了准确估算材料和劳动力成本，建议在预算编制之前，加强市场调研，了解市场行情和供应商价格的变化情况，及时掌握最新的成本信息。
与供应商建立良好的合作关系，积极开展供应商管理，争取到更有利的价格和服务。
2. 加强设计管理，尽量避免设计变更设计变更是预算增加的主要原因之一，在项目初期，应尽量做好项目方案及施工图纸的设计工作，减少后期施工中的设计变更，确保预算的有效执行。
3. 细化预算，加强成本控制预算的细化和分解是成本控制的基础，建议在编制预算的时候，尽量做到细化到每一个具体的工程量，以便于对每一项成本进行有效的监控和控制。
4. 强化全过程成本管理全过程成本管理是建筑工程预算执行的重要环节，要做到前期规划、中期监控、后期结算，并在每个阶段都加强成本控制，及时发现问题，及时解决。
建筑工程预算存在的问题及对策分析
建筑工程预算存在的问题及对策分析近年来，随着我国经济的不断发展，建筑工程的规模和数量也在不断增加。
建筑工程预算作为建筑工程的一个重要组成部分，其准确性和合理性对工程质量和项目成功至关重要。
然而，在实际应用中，建筑工程预算存在一定的问题，导致实际成本超出预算。
本文将从预算编制方式、成本管理、材料采购等方面对建筑工程预算存在的问题及对策进行分析。
一、预算编制方式问题1.缺乏全面详实的设计在建筑工程预算编制中，缺乏全面详实的设计是一个重要问题。
有些工程在编制预算时，只看大致设计图，缺乏完整细致的设计，这容易导致预算编制有问题。
这时，最好的方法是尽量完善设计，减少变更，确保预算的准确性和合理性。
2.预算编制时没有严格执行标准建筑工程预算编制时，必须严格按照相关标准进行。
有些情况下，预算编制人员缺乏标准操作，即使有标准也无法严格执行。
因此，为确保预算的有效性和可行性，应该对工程预算编制进行严格的标准操作。
二、成本管理问题1.成本变化大在建筑工程实施过程中，受多种因素的影响，成本变化往往较大。
如果在成本管理中没有及时控制好这些变化，就会导致实际成本超出预算。
因此，建筑工程预算成本管理的重点是控制成本变化。
2.成本管理困难在建筑工程实施过程中，成本管理往往非常困难，需要多方面的人力、物力、财力投入。
如果没有足够的预算和配备人员，就会导致成本管理困难。
因此，应加强对成本管理的关注，及时总结它的经验和教训，形成有效的成本管理经验，以便实现更好的成本管理。
三、材料采购问题1.没有及时了解材料市场建筑工程预算的成功与材料采购的质量和价格有直接关系。
如果预算人员没有及时了解材料市场，往往就会造成预算不实。
因此，在预算编制之前，要积极收集和了解材料市场的信息，以便在预算中准确地反映材料变化。
2.材料与预算的不匹配在建筑工程实施过程中，材料与预算有时不匹配，这可能是由于预算人员未考虑到某些可变因素所致。
如果在预算编制中没有考虑到这些因素，成本就会超出预算。
谈建筑工程预算中存在的问题及对策论文
谈建筑⼯程预算中存在的问题及对策论⽂谈建筑⼯程预算中存在的问题及对策论⽂ 摘要：我国的经济随着社会的发展，⼈民的⽣活质量提⾼了很多。
⼈们的⽣活质量直接影响到了我国建筑⾏业的发展。
建筑⼯程中最重要的就是在建筑过程当中对⼯程的预算是否正确，预算的正确与否直接影响到整个⼯程的正常开展，是否能够如期的完成。
本⽂章对于⽬前建筑⾏业所出现的问题进⾏相应的解答，与⼤家进⾏共同解决⼯程在预算过程中所出现的问题。
关键词：⼯程预算；预算管理体系；出现的问题；解决的⽅法 0引⾔ 建筑⼯程预算就是在进⾏建筑时，建筑⼯程的执⾏⽅利⽤建筑的设计图纸，遵循国家对于或者不同地区的⼯程各类费⽤的⼀个标准。
⽐如：各项⼯序中材料的定价、材料的价格等，为每道程序所投⼊的资⾦进⾏预算，以便在进⾏建筑时能够按照规定完成建设。
建筑⼯程预算的⽬的就是为了能够合理的只⽤建筑资⾦，减少不必要的浪费，从⽽对⼯程进⾏有效的控制。
同时呢，⼯程建设的重要⼯序就是建筑⼯程，某种程度上来讲，它不仅是对⼯程建筑在投资⾦额上的⼀个事前规划，更是在建筑⼯程执⾏单位进⾏招投标和确定施⼯合同为了以后能够准确进⾏结算⼯程款项的重要凭证。
合理地做好⼯程预算，对建筑⼯程造价和控制⼯程的开⽀都是⾮常重要的部分。
1我国建筑⼯程预算所出现的问题 就⽬前来看，我国的建筑业已经到了⼀个顶峰的阶段，不过，很多问题也慢慢的表现了出来。
很多建筑公司因为在前期进⾏建筑预算时的不合理，导致建筑⼯程出现了很多的烂尾楼以及出现⼯程质量不过关的问题。
这些问题深究原因，就是因为预算时的错误，导致现在的问题。
因为预算不合理，在建筑时，就会出现建设不严谨，材料等东西的质量不好，从⽽导致问题的出现。
1.1我国建筑⾏业预算体系存在的问题 经过统计，⽬前我国建筑业在进⾏⼯程预算时，⽤的最多的⽅法是定额预算。
定额预算主要是建筑⼯程定额编制与应⽤、建筑⼯程概算以及⼀般⼟建施⼯预算的编制。
不管是什么东西，都会有着⾃⼰的局限性。
建筑工程预算中存在问题及解决对策论文
浅谈建筑工程预算中存在的问题及解决对策【摘要】建筑工程预算是工程造价管理的基础，同时也是工程建设实现良好投资收益的前提。
随着我国房地产相关政策的陆续颁布与实施以及国内建筑工程建设事业竞争日趋激烈化，提高施工管理的水平，提高工程建设的投资收益比率正在成为工程建设相关企业增强核心竞争力的主要手段之一。
工程预算作为贯穿工程建设全过程的重要财务管理方式之一，提高其实施的水平正在成为建筑工程发展的重要举措。
本文主要从工程预算存在的问题以及针对性的加强性措施来展开详细的探讨。
【关键词】建筑工程；预算；问题；解决对策；分析建筑工程作为一项建设项目众多、涉及资源种类也比较繁多的人类大型创造，期间能够对其造价产生影响的因素众多，因此说建筑工程预算也是一项比较复杂的系统化工程。
在建筑工程预算的过程中，每一个因素产生变动或者是非良性发展的变化，都会对工程预算产生不同程度的影响，严重的可能导致工程预算出现巨大的偏差，从而失去了其指导造价管理与控制的根本意义。
所以，做好工程预算工作就需要我们不断对其实施的各项环节进行细分并发现其中存在的问题，然后通过解决问题的形式不断提高工程预算的水平。
、一、建筑工程预算存在问题的分析与探讨对建筑工程预算存在的问题进行详细的分析与研究，有助于我们发现预算工作的不足和漏洞，然后从问题的根源出发制定一些针对性的措施和建议，以提高其实施的综合水平。
主要的问题有以下几个方面：（一）跨地区承揽和跨行业，导致预算出现的问题随着国家国内建筑工程事业的不断发展，国内市场地区间的壁垒被打破，地方保护主义的影响力正在逐渐疲软，使得建筑工程异地承揽或者是跨行业承揽的现象普遍增多，这不仅仅体现在建筑设计上面，在工程招标、工程施工以及工程监理上也普遍性存在。
由于之前我国各地区行使的预算定额、取费基础与标准以及预算编制规定存在一定的差异，致使本地区外的建筑工程相关企业在不完全了解地方预算规定的情况下实施预算工作，从而给预算带来了一定的问题。
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建筑工程预算中常见问题简要分析【摘要】预算的重要性越来越被业内人士所认同，因为建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。
因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理的工程预算管理体系有重要的推动作用。
【关键词】建筑工程；预算；对策分析
加强建筑工程预算管理、合理确定和控制工程造价确保工程造价的准确性是建筑工程预算管理的首要任务。
工程预算是工程建设中的一个重要环节是指在执行基本建设程序过程中根据设计文件的内容和国家规定的定额指标及各项费用的取费标准预先计算和确定每项新建、扩建和重建工程所需要的全部投资额的文件。
它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。
１．建筑工程预算中的问题
1.1 缺乏完善的工程预算定额体系
经多方查阅相关资料及工程实例后发现，预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象。
不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准，这充分的说明建立一套包罗万象、来源于实际的完整预算定额体系势在
必行。
另外，随着市场竞争的日趋激烈，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。
1.2 缺乏有效的政策激励使预算管理人员的工作热情有待提高
通常来讲，预算管理工作由各建设单位自行组织的部门、成立的机构专门人员来负责完成，进行审核预算、宏观监督与调控。
而据笔者了解，我国除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外，多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力强、成绩突出的管理人才，常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务，而随着工程竣工的完成，此项工作业务则立即终止，而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。
另外，同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定也是导致员工积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中的根本原因。
1.3 综合管理意识不强、确定方法滞后
在完成了南宁市凤岭园艺场、消防支队战勤保障用房等建设项目后笔者又客观的发现，目前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。
导致这种现象的主要原因在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参与到决策分析与投资管理中。
虽然，预算管理包括单位预算及工程概算，但由于缺少对设计方案的造价
指标控制，因而不可避免的造成了设计保守、投资偏高、脱离实际等现象的发生。
另外，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上时代的形式作创新的调整，无法满足市场经济日益变化的扩张需求。
2.加强建筑工程预算的对策分析
2.1引入动态管理机制、及时调整工程预算定额
一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。
因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。
我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。
同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。
2.2 构建科学、统一、完备的预算管理体系
构建科学、统一、完备的预算管理体系的首要任务即是加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、积极的交流合作为预算
管理体系的构建提供有力的支持。
首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。
接着，设计单位应严格的按照相关出台的政策、标准，来源于实际的编制预算计划，提高预算编制质量。
而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。
最后施工单位则应根据自身的建设情况切实按照预算计划安排开展紧锣密鼓的施工，以发挥预算管理工作最大的服务价值。
2.3开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审
有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性，因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。
另外，我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会，为他们制定按部就班的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。
在工程预算中，监督与校审的工作能有效的防止人为错误预算的发生，因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务，其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应付了事等不良行为。
最后在监督与校审人员的选择上，我们应充分把握工作人员良好职业素养的形成，通过有效的激励、严格的制
度规范他们负起责任的行使监督权力。
3.结语
实践证明在工程预算管理过程中单纯片面地强调某一参与主体的利益不利于工程预算管理和项目管理。
因此建设单位应发挥其在工程项目管理中的核心统领作用应有统筹的意识和观念应改变以往不同参与主体的孤立性、对立性加强各方面的统筹管理应该将限额设计和施工过程的投资控制及成本降低有机的结合起来。
为了使建筑工程顺利有序的开展，我们只有充分注重工程预算管理的重要性，用科学探究的精神、勇于实践的魄力，与时俱进的完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，才能最终使建设资金用到实处、使企业经济效益得到根本的提高。
[科]。