集团公司财务规划与资本运作方案全套
新集团公司财务工作计划
新集团公司财务工作计划一、总体目标1.确保集团公司财务报表真实、准确、完整，及时反映公司财务状况；2.优化财务管理流程，提高财务管理效率，降低财务成本；3.遵循国家法律法规，确保公司财务合规性；4.积极参与公司决策，为集团公司发展有力财务支持。
二、具体措施1.完善财务管理制度1.1 修订和完善财务内部控制制度，确保财务活动合规、有效；1.2 建立健全财务预算管理制度，加强预算编制、执行、监控与评价；1.3 制定财务信息化建设规划，提高财务管理信息化水平。
2.加强财务核算与报表编制2.1 优化核算流程，提高核算准确性和效率；2.2 定期开展财务报表分析，为公司决策数据支持；2.3 加强子公司财务报表的审核与汇总，确保集团财务报表的真实性。
3.优化财务管理流程3.1 推进财务集中管理，降低财务管理成本；3.2 加强往来款项管理，提高资金使用效率；3.3 优化融资管理，降低融资成本，降低财务风险。
4.提高财务人员素质4.1 加强财务人员培训，提高财务专业素养；4.2 定期举办财务知识讲座，分享财务经验；4.3 加强财务团队建设，提升团队协作能力。
5.落实税收政策，降低税收风险5.1 密切关注税收政策变化，及时调整税收筹划；5.2 加强税收核算与管理，确保税收合规；5.3 开展税收风险评估，制定应对措施。
6.加强对外合作与沟通6.1 积极与银行、税务、审计等政府部门建立良好合作关系；6.2 加强与子公司、兄弟公司的财务交流与协作；6.3 参与行业财务论坛，分享经验，提升集团公司财务管理知名度。
三、工作计划进度安排1.第一季度：完成财务管理制度修订；开展财务人员培训；启动财务信息化建设。
2.第二季度：推进财务集中管理；加强往来款项管理；落实税收政策。
3.第三季度：优化融资管理；开展税收风险评估；完善财务报表分析体系。
4.第四季度：总结全年工作，形成年度财务工作总结报告；制定次年财务工作计划。
四、监督与考核1.设立财务工作计划实施监督小组，对工作计划实施情况进行全程监督；2.定期对财务工作计划完成情况进行考核，确保各项工作有序推进；3.对工作计划实施过程中出现的问题，及时进行调整和改进；4.对优秀个人和团队给予表彰和奖励，激发工作积极性。
集团公司财务中心工作计划
集团公司财务中心工作计划随着市场竞争的日益激烈和集团公司业务规模的持续扩大，财务中心作为公司经济活动的核心部门，其职责愈发重要。
为确保公司财务稳健运营，提高经济效益，特制定以下财务中心工作计划。
一、财务目标与预算设立年度财务目标，包括收入、利润、成本控制等关键指标，确保公司财务绩效稳步提升。
制定详细的财务预算，包括收入预算、成本预算、利润预算等，并实行滚动预算机制，根据实际情况进行动态调整。
定期开展财务目标与预算执行情况分析会议，确保各项财务指标的实现。
二、资金管理与调度优化资金结构，降低财务风险，提高资金使用效率。
建立完善的资金调度机制，确保公司资金流动性充足，满足业务发展需求。
加强与金融机构的合作，拓宽融资渠道，降低融资成本。
三、成本控制与核算建立健全成本控制体系，明确成本控制标准和责任，推动全员参与成本管理。
实行精细化成本核算，确保成本数据真实、准确、完整。
定期开展成本分析，挖掘成本控制潜力，提出改进措施。
四、风险管理与合规建立完善的风险管理体系，识别、评估、监控和应对各类财务风险。
加强与业务部门的沟通协作，确保财务风险控制措施得到有效执行。
遵循国家法律法规和会计准则，确保公司财务活动的合规性。
五、信息化建设与提升推进财务信息化建设，建立高效、稳定、安全的财务信息系统，提高财务工作效率。
优化财务信息系统功能，提升数据分析、预测和决策支持能力。
加强信息安全管理，保障财务信息系统的稳定运行和数据安全。
六、团队建设与培训加强财务团队建设，选拔和培养具有专业素养和职业道德的财务人才。
定期开展业务培训，提高财务人员的业务水平和综合素质。
鼓励团队成员间的沟通与协作，营造和谐、积极的工作氛围。
七、内部审计与监督建立健全内部审计制度，确保财务活动的合规性和准确性。
加强对财务流程的监控，及时发现并纠正违规行为。
定期向管理层报告审计结果，提出改进意见和建议。
八、外部合作与关系维护加强与税务、审计等政府部门的沟通协作，维护良好的外部关系。
资本运作与财务决策活动方案
资本运作与财务决策活动方案在当今商业环境中，资本运作和财务决策活动是企业发展不可或缺的组成部分。
通过精确分析和合理规划，企业可以最大程度地发挥自身优势、优化财务决策，从而实现更好的资本运作。
本文将介绍资本运作与财务决策活动方案，并探讨其对企业发展的重要性。
一、资本运作1. 定义与概述资本运作是指企业运用各种手段和方式，对自有资本进行合理配置、配置和运转。
这包括筹集资金、资本投资、融资、并购、资本市场运作等。
2. 方案与策略（1）资金筹集：企业需要灵活运用多种资金筹集方式，如自有资金、银行贷款、发行债券、股权融资等，以确保企业的正常运营和发展。
（2）资本投资：通过精细化投资分析，企业可以识别最有利可图的投资项目，并确定合适的资金投入，以最大化收益和降低风险。
（3）并购与兼并：企业通过收购、合并等方式来整合资源，提高市场地位，实现规模效应和协同效应，进而实现资本的运作增值。
（4）资本市场运作：利用股票市场、债券市场等资本市场，进行股票发行、债券发行、托管等操作，获得融资机会和增值空间。
二、财务决策活动1. 定义与概述财务决策活动是指企业根据项目的财务需求和目标，进行预算、融资、投资、分析与决策等工作，以实现企业财务目标和利益最大化。
2. 方案与策略（1）预算和财务规划：企业需要制定年度预算和财务规划，明确经济指标、收入、支出、利润等目标，合理安排资源分配，以达到预期的财务目标。
（2）融资决策：根据企业的融资需求和市场情况，选择适合的融资方式和融资工具，平衡债务与股权比例，降低融资成本和风险。
（3）投资决策：通过对投资项目的评估和分析，确定投资方向和策略，包括不同阶段的投资计划、风险评估和投资回报等。
（4）分析与决策：通过财务比率、财务报表等财务分析工具，对企业财务状况进行评估，制定相应的财务决策方案，指导企业经营和发展。
三、资本运作与财务决策的重要性1. 创造价值和回报精确的资本运作和合理的财务决策活动可以创造价值，提高企业的盈利能力和市场竞争力，最大程度地实现股东权益，获得良好的投资回报。
集团资本运营规划方案
集团资本运营规划方案一、前言随着市场经济的快速发展，企业集团规模不断扩大，业务范围逐渐多元化，资本运营成为企业发展的重中之重。
在资本市场不断变革的大背景下，如何实现资本的最大化运营，对于企业集团而言必须制定相应的规划方案，以提升自身的核心竞争力。
本文旨在为企业集团提供一份集团资本运营规划方案，帮助企业集团实现资本的高效运作和管理，从而提升企业的整体价值。
二、资本运营规划的意义资本运营规划是企业集团管理的重要组成部分，它的意义主要体现在以下几个方面：1. 提升企业价值：资本运营规划能够帮助企业集团实现资本的最大化运营，提高资本效率，从而提升企业的整体价值。
2. 降低风险：通过合理的资本运营规划，能够有效降低企业集团的经营风险，提高企业的抗风险能力。
3. 优化资源配置：资本运营规划可以帮助企业集团优化资源配置，发挥资本的最大效益，实现资源的集约利用。
4. 提高竞争力：通过资本运营规划，企业集团可以提升自身的核心竞争力，加强在市场中的地位。
5. 实现持续发展：资本运营规划可以帮助企业集团实现持续发展，推动企业向更高层次发展。
三、资本运营规划的基本原则在制定资本运营规划时，必须遵循以下基本原则：1. 风险可控：资本运营规划必须考虑到市场风险和内部风险，保持风险的可控性。
2. 市场导向：资本运营规划必须紧密结合市场需求和行业规律，以市场为导向，精准把握市场脉搏，调整资本运作策略。
3. 稳健经营：资本运营规划要坚持稳健经营的原则，回避高风险投资，确保资本的安全性和稳定性。
4. 资产优化：资本运营规划要优化资产配置，合理规划资本运营结构，实现资产的最大化运作。
5. 真实透明：资本运营规划要求企业集团管理人员保持真实透明的态度，及时向股东、投资者和社会公众披露信息，提高企业形象。
四、资本运营规划的内容资本运营规划内容主要包括资本结构、资本运作和资本管理三个方面。
1. 资本结构资本结构是指企业集团使用各种资本的方式和比例。
资本运作与集团公司财务管理
资本运作的意义
提高企业经济效益
促进企业发展壮大
通过有效的资本运作，企业可以优化资源 配置，提高资金使用效率，降低成本，从 而实现经济效益的提高。
资本运作可以帮助企业实现规模扩张、产 业升级和转型，提高企业核心竞争力和市 场地位。
增强企业财务稳健性
提升企业形象和品牌价值
合理的资本运作可以降低企业的财务风险 ，增强企业的偿债能力和抗风险能力，保 障企业的稳健发展。
财务管理监控风险
集团公司财务管理部门负责监控资本运作过程中的财务风险，采取 措施降低风险敞口。
资本运作与集团公司财务管理的协同发展
建立协同发展的组织架构
提升协同发展的能力
集团公司应建立跨部门协同机制，确 保资本运作与财务管理部门之间的有 效沟通和协作。
集团公司应加强人才培养和团队建设 ，提升资本运作和财务管理团队的综 合素质和执行能力。
制定协同发展的战略规划
集团公司应制定资本运作与财务管理 协同发展的战略规划，明确发展目标 和实施路径。
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资本运作的实践与案例分 析
国内外资本运作的典型案例
国内案例
阿里巴巴的上市与并购重组
国际案例
苹果公司的资本运作与产业链整合
集团公司财务管理在资本运作中的实践
01
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03
04
集团公司财务管理的目 标与原则
随着科技的发展和数字化时代的到来，资本运作和集团公司财务管理将 更加依赖于信息技术和大数据分析，需要加强相关领域的研究和应用。
随着可持续发展理念的深入人心，资本运作和集团公司财务管理需要考 虑环境、社会和治理（ESG）因素，推动实现可持续发展目标。
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THANKS
集团财务工作计划(共3篇)
集团财务工作方案〔共3篇〕第1篇：集团财务工作方案集团财务工作方案导读：一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。
从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金方案的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息搜集、处理和传递的及时性、准确性。
二、以施行用友erp软件为契机，标准各项财务根底工作在经过两个月的用友erp工程的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结团公司实际情况着手进展了用友erp工程销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。
对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和缺乏进展了改良和完善。
如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程标准操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，标准普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。
在8月初正式运行erp系统，并于10月初完毕了原统计软件同时运行的场面。
目前已将财务会计模块晋级到erp系统中并且运行良好。
三、制订财务本钱核算体系，严格控制本钱费用根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。
集团财务工作计划及目标
集团财务工作计划及目标第一部分：引言在现代企业管理中，财务管理是至关重要的一环，特别是对于集团公司来说。
作为整个组织的经济活动的监管者和统筹者，财务部门对公司的盈利能力、流动性以及偿债能力都有着至关重要的影响。
因此，一个明确的财务工作计划及目标是至关重要的。
在本文中，我们将建立一个集团财务工作计划及目标，旨在帮助集团公司更好地管理和监督其财务活动。
第二部分：集团概况及当前财务状况首先，我们需要对集团公司的整体概况以及当前的财务状况进行分析。
这包括对公司的业务范围，收入情况，成本结构，资产负债表，现金流量表以及利润表等进行详细的分析。
通过对这些数据的分析，我们可以更清晰地了解公司当前的财务状况，从而为制定后续的财务工作计划和目标提供基础。
第三部分：财务目标的制定在确定集团财务目标时，我们需要充分考虑到公司的整体战略目标，同时也需要将公司的现有财务状况以及未来的发展前景考虑在内。
一般来说，财务目标包括盈利能力、流动性、偿债能力等方面。
在制定财务目标时，我们需要确立明确的指标和时间表，以便能够定期监测和评估公司的财务状况。
盈利能力是每个公司关注的重点。
因此，我们的财务目标之一是实现持续和稳定的盈利。
这需要我们不断地提升公司的销售收入，并且要控制好成本，提高利润率。
另外，我们还需要关注公司的现金流量，确保公司的经营活动能够持续稳定地进行。
另外，偿债能力也是我们财务目标的重点。
我们需要确保公司有足够的现金流量以及可变现的资产来偿还公司的所有债务。
在现代商业环境下，一个健康的资产负债结构有利于公司的长期发展。
第四部分：财务工作计划的制定制定财务工作计划的核心在于确立清晰的任务和责任，督促财务部门各个层级的员工不断提升绩效，并且为实现财务目标积极努力。
首先，我们需要对财务部门的各项工作进行详细规划，包括财务报表的编制、财务分析、成本控制、税务及审计等方面。
我们需要确立明确的时间表以及具体责任人，以便能够及时、高效地完成各项财务工作。
集团公司资本运营规划
集团公司资本运营规划一、背景为了加速从计划经济体制向市场经济体制转轨的改革进程，提高综合国力和国际竞争力，我国在20世纪80年代就开始组建企业集团，当时主要是通过政府的干预形成了一批依靠行政关系统一管理的企业集团的雏形。
进入20世纪90年代后，通过国有资本授权持股等方式，我国组建了一批以产权、技术和产品等要素控制为特征的、较为规范的企业集团。
随着国有大中型企业改革的深入以及企业破产、兼并、重组的发展，企业集团的形成和规模扩张的速度逐渐加快。
XX集团也是在上海九十年代后期组建大集团的背景下，由政府牵头组建的通过行政关系统一管理的企业集团。
成立五年来，在上级领导和部门的关系支持下，在集团上下的共同努力下，集团营业规模迅速扩大，经济实力不断增强。
尽管几年来集团取得了长足的发展，但随着国有企业改革的不断深入，特别是面对“两会”后国资体制的重大变革以及上海新一年国有资产重组的大潮，上海的国有企业特别是国有大型企业集团的格局将会在未来不长的时间内发生重大变化，以集团目前的经济和实力，也面临着何去何从的问题。
2003年4月上海四大国有商业集团合并组建上海百联集团已经发出了明显的信号，将引发我们更多的思考。
在集团所处的外经贸系统中，外经贸委提出了关于系统企业改革的“三化”要求，即集团功能化、二级公司多元化、三级公司民营化，并要求集团成为以资本经营和资产管理为主的贸易型集团。
而集团过去虽然在产品经营上有较大的发展，但在资本经营方面，尽管已做出了一些努力和工作，但总体上发展还相对滞后。
因此，如何通过资本经营加快集团发展，跨大步、跨快步，进一步增强企业实力，使集团在新一轮的改革和发展中处于比较主动的地位，已成为摆在我们面前的一项重要课题。
另一方面，随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，资本市场的迅猛发展，也出现了越来越多通过资本运营迅速发展壮大的企业集团，例如上实集团、华润集团、德隆集团、复星集团。
这些集团中既有国有大型企业集团，也有民营企业集团，既有上海本地的集团，也有其它地区的集团。
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集团公司财务规划与运作方案．目录第一部分集团公司财务规划..................................................................5一、集团公司总体财务现状及财务管理状况 (5)（一）集团公司总体财务状况 (5)（二）财务管理现状 (6)二、财务战略规划 (7)（一）财务战略 (8)（二）财务目标 (12)三、财务职能战略 (22)（一）财务机构的角色定位及功能界定 (22)（二）机构设置与职能划分 (25)（三）组织结构设置的原则 (32)（四）在调整期间的过渡方案 (33)四、财务管理的集分权模式 (34)（一）对集团公司财务管理模式的认识 (34)（二）考虑的关键因素 (34)（三）未来阶段性方案 (35)（四）主要财务权限划分 (37)83 ............................................................................ 五、财务管理体系（一）总体框架 (38)（二）全面预算管理 (38)（三）融资规划及资金管理 (49)（四）资产管理 (54)六、财务人员管理 (58)（一）两个阶段性目标 (58)（二）财务人员培养选拔的两个纬度 (58)（三）对下属分/子公司的财务人员管理 (59)第二部分集团公司总公司资本运作规划..........................................61一、资本运作概述 (61)二、资本运作的比较优势 (61)三、各业务板块资本运作规划 (63)（一）商贸板块 (64)（二）物流板块 (75)（三）国际业务板块 (76)（四）投资板块 (77)(五) 房地产板块 (80)四、如何提高资本运作能力 (81)（一）树立资本运作的观念和激励机制 (81)（二）建立负责资本运作的组织机构，配备相关的专业人才82（三）打造资本运作平台，丰富资本运作工具和手段 (83)（四）建立风险控制和防范体系 (84)58 ...................................... （五）整合运用社会中介机构的力量第一部分集团公司财务规划一、集团公司总体财务现状及财务管理状况（一）集团公司总体财务状况集团公司（以下简称“集团公司”）在 2004 年正式划入国资委管理，成为国资委下属的大型商贸企业之一，2003 年以营业收入 263 亿元名列中国 500 强企业第 63 位。
在新华信项目组的大量访谈调研中发现，集团公司的总体财务状况仍存在以下问题：公司整体净资产收益率低，盈利能力不高，不能持续稳定地为公司外部扩张贡献所需的现金流；公司净资产规模小，融资渠道单一，财务结构不合理，以高负债方式进行的快速扩张，加大了财务风险；公司整体资产质量不断提高，但占资产比重大的商贸板块、工业板块的盈利能力不高，甚至亏损；现有各业务板块之间盈利能力差异大，发展速度不均衡，对公司实现三年既定目标形成制约；公司整体营运能力有所下降，存货周转速度及预付帐款周转速度有所放慢。
（二）财务管理现状总公司的高层领导从 2001 年以来充分认识到资金管理对集团公司这样一个大型商贸企业的重要性，成立清欠办公室，大力清理应收帐款，加强资金管理的职能，在现阶段取得了显著的成效，累计收回欠款 6.68 亿元，资产质量逐步提高。
然而，集团公司长期在行政计划管理体制下，缺乏作为独立运作的企业集团应有的战略管理能力，因此缺乏相应的财务战略能力和管理能力，财务目标、规划，财务管理模式及体系亟待明晰、健全和完善。
目前总公司的财务机构仅停留在传统的会计记录、核算和监督的职能，没有更好的发挥监控经营、防范风险、支持决策的职能。
上述分析，是新华信为集团公司制定财务战略及规划的基点，据此，再根据外部环境的分析和预测，将为集团公司制定出一套适合未来发展的财务战略及规划。
二、财务战略规划由资产、资金、财务信息以及财务人员等构成的财务资源是集团公司未来发展的重要资源之一。
因此，集团公司的财务战略应该是为了适应公司未来发展战略，在内外部有效地配置、使用及管理财务资源，追求符合集团公司价值最大化的一系列目标、规划和措施。
对集团公司的财务战略产生重大影响的因素主要包括内外部环境因素：根据外界的机会和挑战，以总体战略为基点制定财务战略，如：宏观经济环境、市场环境、法律法规等政策环境；根据公司内部发展需要及具备的各项资源和财务管理能力进行财务规划选择，如：企业自身的经营管理特点，各板块的业务发展规划。
新华信在平衡这两方面的因素的基础上，制定适集团公司发展要求的财务战略及规划，促进公司应．整体战略的实现。
（一）财务战略1、第一阶段混合型财务战略集团公司在 2004－2006 年应该采用混合型的财务战略，即扩张型和混合型并行。
（1）本阶段集团公司的特点适合采用混合型财务战略集团公司 2004 年与铁道部脱钩使得原有的铁路市场业务存在潜在风险，仅仅是大宗铁路物资供应商的地位受到威胁，迫切需要集团公司积极寻求在社会市场上开拓新业务，要求采取积极扩张的财务战略；长期在铁道部的行政计划体制下，各业务板块之间发展不均衡，需要一段时间进行业务重组、提高资产质量和盈利能力。
因此在一定程度上又需要根据战略调整和业务重组的要求采用调整型的财务战略。
．（2）扩张型财务战略的表现形式A)扩张目标集团公司力争在收入规模上 3 年内进入中国企业 500 强的前 50 位。
B)扩张方式不能单纯依靠集团内部积累式发展，还要积极采取资本运作的方式扩大公司总资产及净资产规模。
C)扩张速度为实现进军中国 500 强企业前 50 名的目标，集团公司应采用以 3 年内年均 17％的速度扩大收入规模，高于中国企业 500 强第 50 位 13.3％的年均增长速度。
D)关注的主要财务指标收入规模及年均增长率、资产规模及年均增长率。
．（3）调整型财务战略的表现形式A)调整目标通过调整集团公司战略布局和业务重组，调整资产结构，提高资产质量，降低运营风险；分散母公司投资的风险，追求母公司资产的最佳组合。
B)调整方式各业务板块的调整方式、力度是不同的，有侧重点的。
目前物流、房地产作为新组建的业务调整不大。
工业、商贸、进出口板块需要分阶段调整：随着工业作为主辅分离的试点，将逐步采取战略性退出的策略，进行资产清理、资产剥离，甚至出售；商贸、进出口板块也将在业务重组同时，采取全面预算管理控制经营风险、降低费用、加强内部控制等。
C)关注的主要财务指标利润总额及年均增长率，销售利润率及投资收益率、资产负债率及资产周转率等。
．2、第二阶段积极扩张型财务战略在第二阶段，集团公司应该采取积极扩张型财务战略，并逐步向稳固发展型财务战略转变。
（1）本阶段集团公司的特点适合积极扩张型财务战略在 2006 年之后，各业务板块的业务重组基本完成，内部管理体系建立完善，资产质量和盈利能力有所提高，为继续采取扩张型财务战略奠定了良好的基础。
集团公司外部竞争环境加剧，如：2006 年成品油市场开放等。
以及国资委对中央大型企业的要求使得集团公司仍要向着成为国内大型生产资料流通行业内的领先者，并逐步进军国际市场的目标努力。
（2）扩张型财务战略的表现形式A)扩张目标集团公司力争 3 年内在收入规模上进入中国企位。
40 强的前500 业B)扩张方式仍然采取内部积累和外部并购两种方式，在条件成熟的情况下，并购将成为主要的扩张模式。
C)扩张速度为了达到进军前 40 位的目标，集团公司在收入、资产规模上的增长速度应该分别快于第一个阶段的17％和 5％，同时也快于 2003 年第 40 位 12％的收入增长速度。
D)关注的主要财务指标收入规模及年均增长率、资产规模及年均增长率；利润总额及年均增长率，销售利润率及投资收益率、资产负债率及资产周转率等。
（二）财务目标财务目标是集团公司财务战略具体化、数字化的表现形式。
．1、第一阶段财务目标（1）经营规模2006 年主营业务收入突破 420 亿元，年均增长率不低于 17％，进入中国 500 强企业前 50 位；总资产规模突破 150 亿元，年均增长率为 5％；（2）盈利能力在保证以上收入实现的前提下，2006 年利润总额突破 2.7 亿元，销售利润率达到 0.64％；3 年平均增长率为 57％，3 年平均销售利润率达到 0.48％；（3）净资产规模及投资收益能力在实现上述目标的前提下，实现 2006 年净资产规模达到 45 亿元，净资产收益率达到 6％；3 年平均净资产收益率达到 4.6％；（4）财务风险及经营风险公司整体资产负债率逐年降低，2006 年降低到 70％；整体的资产周转率逐年降低，2006 年降低到 35.7％；（5）主营收入结构2006 年铁路专供市场的业务收入比重下降为 47％，社会市场的业务收入比重上升为 53％；商贸、物流％，是公司的核心业务。
97 业务收入比例保持在．2006 2004 年－年集团公司整体财务目标表 1：金额单位：亿元第一阶段年2003 2004 年 2005 年 2006 年 3 年平均300 350 420 357 263主营业务收入 172014 增长率 17经营规模 130资产总额135 140 150 1425 增长率 74 4 0.71.0 1.6 利润总额2.7 1．8盈利能力57 43 60增长率 690.48 0.27 0.33销售利润率 0.64 0.46 30净资产总额36 37 254520 20 增长率2522 投资收益 3.3 6.0 净资产收益率2.84.44.6资产负债率70.0 77.8 74.0 74.380.8辅助指标 45.0资产周转率 35.740.042.2铁路专供市场 51.4 64.847.3 57.7收入收入结构商贸、物流板块98.2 96.5 97.798业务收入．集团公司各业务板块经营目标年－2006 年表2：2004金额单位：亿元2004 年 2005 年 2006 年商贸板块收入284.0326.0384.4商贸板块利润总额1.5 0.9 1.20.4 销售利润率 0.30.4物流板块收入10.016.025.0物流板块利润1.0 0.4 0.74.6物流板块利润率 4.24.0进出口收入6.08.010.8进出口利润0.1 0.1 0.10.8 进出口利润率0.90.8- 房地产收入-2.3房地产利润-0.20.3 -0.213.9 房地产利润率集团公司商贸板块经营目标年3：2004 年－2006 表金额单位：亿元2004 年 2005 年 2006 年销售销售销售毛利毛利率毛利率毛利毛利率毛利收入收入收入商贸板块收2.3 2.15.9 284.0 326.0 7.3 2.2 384.4 8.9 入铁路专供业 2.4 1.51.3 2.2 173.0 3.0 180.0 198.5 1.3务 0.8 28.3 3.00.7 3.025.1其中：钢轨 3.00.7 25.0147.0 油品 1.0 0.7 1.0 137.0 0.70.7 141.0 1.1机电 6.06.00.3 11.8 6.6 6.00.7 5.0 0.45.90.2 配件 2.80.3 0.2 7.42.83.011.4社会市场 111.0 5.5 4.8 166.9 3.43.3 3.33.7 142.0其中：社会1.7 12.0 22.0 0.2 1.80.4 0.3 15.0 1.7油品钢材3.65.2 4.6132.4 3.93.5 3.8 96.0120.0 贸易0.0 4 15 -0.4 -2.4 2.4 其他 0.15.0 8.0 0.1 0.1 2.02.03.0 0.2 2.0 煤炭0.1-2.00.0-汽车4.56.00.36.02、第二阶段财务目标（1）经营规模2009 年的主营业务收入突破 750 亿元，年均增长率为 21％，进入中国 500 强企业前 40 位；总资产突破200 亿元，年均增长率为 10％；（2）盈利能力在盈利能力上，在实现上述收入目标的前提下，2009 年实现利润总额突破 9 亿元，销售利润率达到 1.2 ％；3 年平均增长率为 49％，3 年平均销售利润率为 0.98％（3）净资产及投资收益能力在实现上述目标的前提下，实现 2009 年净资产规模达到 75 亿元，净资产收益率达到 12％；3 年平均净资产收益率达到 10％；（4）财务风险及经营风险公司整体资产负债率逐年降低，2009 年降低到年降低到2009 ％；整体的资产周转率逐年降低，62.5．26.7％；（5）主营收入结构在收入结构上，2009 年铁路专供市场的业务收入比重下降为 31％，社会市场的业务收入比重上升为 69 ％；商贸、物流业务收入比例保持在 92％，是公司的核心业务。