陕西中烟联合工作组管理制度
陕西省人民政府关于调整省卷烟市场整顿规范工作领导小组组成人员的通知(2012)
陕西省人民政府关于调整省卷烟市场整顿规范工作领导小组组成人员的通知(2012)
文章属性
•【制定机关】陕西省人民政府
•【公布日期】2012.08.28
•【字号】陕政字[2012]73号
•【施行日期】2012.08.28
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】机关工作
正文
陕西省人民政府关于调整省卷烟市场整顿规范工作领导小组
组成人员的通知
（陕政字〔2012〕73号）各设区市人民政府，省人民政府各工作部门、各直属机构：
根据工作需要和人员变动情况，省政府决定对省卷烟市场整顿规范工作领导小组组成人员进行调整。
调整后的组成人员如下：
组长：李XXX 副省长
副组长：孙安会省政府副秘书长
张天峰省烟草专卖局局长
成员：田平利省高级人民法院副院长
王英杰省人民检察院副检察长
赵东省工业和信息化厅副厅长
马中林省公安厅副厅长
王省安省交通运输厅副厅长
冯灵生省工商局副局长
李晋利省质监局副局长
刘健省通信管理局副局长
燕宏恩省烟草专卖局副局长
冯建鄂西安海关副关长
吴翠珑西安铁路局常务副局长
余文亮民航西北地区管理局副局长
秦红保省邮政管理局副局长
领导小组办公室设在省烟草专卖局，办公室主任由燕宏恩同志兼任。
陕西省人民政府
二○一二年八月二十八日。
陕西烟草系统用工分配制度改革全面展开
陕西烟草系统用工分配制度改革全面展开烟草在线据《陕西中烟报》报道打破原有岗位设置和工资结构，实现由身份管理向岗位管理转变，尊重历史、共享增长，—项备受关注的全省烟草工业系统用工分配制度近日已全面展开。
用工分配制度改革是国家局全面落实科学发展观、践行“两个至上”、建设“严格规范、富有成效、充满活力”的中国烟草、构建和谐烟草所作出的重要战略部署。
按照这一要求，公司去年8月制定下发了《关于全省烟草工业系统收入分配制度改革的实阿施意见》，对全系统用工分配制度改革工作进度、实施步骤等作了具体安排，形成了“先行试点、总结经验、分步实施、平稳推进”的工作思路，确定了宝鸡烟厂等为先行试点单位。
按照工作进度安排，市场营销中心、物资采购中心和澄城分厂9月底完成方案设计，10月中旬完成方案报批和职代会审议工作，10月底试运行。
其他单位和公司本部9月初开始全面启动，年底完成方案设计，明年—季度完成方案报批，力争一季度末试运行，明年上半年全面完成用工分配制度改革的各项工作。
据了解，此次用工分配制度改革将对所有岗位划分为管理类、专业技术类、业务类、生产操作类、服务类，每个类别设若干个序列，对岗位实行分级分档管理，科学评价各岗位价值，制定岗位登记、档次划分标准，并结合员工成长曲线、专业技术职称、职业资格、绩效考核等实际，对各类岗位进行归集及岗位等级、档次划分，实行“一岗多档”的岗位层级管理。
目前，各项工作已经全面铺开，正在有序推进中。
附件：积极推进用工分配制度改革——陕西省烟草工业系统用工分配制度会议精神解读为了理顺收入分配关系，规范收入分配秩序，构建科学合理的收入分配格局，陕西中烟工业公司最近推开了用工分配制度改革。
这一事关陕西中烟持续健康稳定发展、关系每位职工切身利益的改革举措，备受行业上下关注。
用工制度改革的目的用工分配制度改革的目的是为了解放生产力，具体说，就是解决目前存在的用用工分配制度方面的矛盾和问题，把全系统干部职工的智慧、才能和创造力挖掘出来，从而使人力资本效能得到最大限度的发挥，为推动企业改革与发展起到积极的促进作用，提升陕西中烟核心竞争力，为实现“做实做强陕西烟草工业”的奋斗目标提供有力的人才保障。
规章制度制定管理办法
宝烟旬阳分厂规章制度制定管理办法为进一步规范企业规章制度的管理程序，参照陕烟工［2006］75号《关于印发陕西中烟工业公司（总厂）规章制度制定办法的通知》文件的有关规定和要求，结合企业实际，制定本办法。
一、规章制度的内容应当明确、具体，具有可操作性，一般应当写明适用范围、工作程序、各部门及工作人员职责和违反该制度应承担的责任等，同时不得与国家法规、法律、方针政策相抵触，不得与行业法规、政策相抵触、不得与企业有关法令相抵触。
二、部门业务类规章制度由各职能部门负责起草，厂部宏观管理方面的制度由企业管理科负责起草。
各职能部门根据工作职责和管理需要，需制定管理制度时，向主管厂领导提出建议，说明制定该制度的必要性、所要解决的主要问题和依据，由主管厂领导决定是否制定该制度。
各职能部门在制定规章制度时，对所涉及的主要问题要深入调查研究，涉及其他部门的，应当联合该部门共同起草或征求该部门意见，存在不同意见时，应当充分协商，达成一致意见，经协商不能达成一致时，在上报草案时说明情况。
三、起草部门应当将制度草案及相关材料报企业管理科，由企业管理科会同相关部门初审后发各部门征求意见，意见汇总后交职能部门修改。
四、规章制度草案修改稿经分管厂领导审核后，提交厂部办公会议（或厂党委会议）通过。
五、经审定的规章制度，由厂长（党委书记）签发，以厂部正式文件发布。
厂内各部门需制定部门内部管理制度时，对重要管理制度须经主管部门审批后，由各部门发布，一般管理制度，报企业管理科备案。
六、对原管理制度进行修订后发布时，应同时废除原管理制度。
七、规章制度的生效及期限根据实际情况确定。
八、规章制度由相应职能部门解释。
九、本办法自公布之日起施行。
由企业管理科负责解释。
中烟 强化制度执行
中烟强化制度执行
中烟集团在强化制度执行方面可以从以下几个方面进行努力：
1.建立完善的内部管理制度：中烟集团可以制定一系列的内部
管理制度，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等，明确各个环节的具体要求和执行标准，确保制度的有效执行。
2.加强制度培训和宣传：中烟集团可以通过组织培训，向员工
普及公司各项制度的内容和要求，提高员工对制度的理解和认同度，从而增强制度执行的力度和效果。
3.建立监督机制和激励机制：中烟集团可以建立内部监督机制，通过对制度执行情况的检查和考核，及时发现和纠正违规行为，确保制度的严格执行。
同时，还可以设立激励机制，对积极执行制度的员工给予相应的奖励，提高员工的积极性和主动性。
4.加强外部监管和合规管理：中烟集团应积极响应国家相关政策，加强与监管部门的沟通与合作，接受监管部门的监督和检查，确保企业的经营行为符合法律法规要求，从源头上杜绝违规行为的发生。
5.加强风险管理和内部控制：中烟集团应建立健全的风险管理
和内部控制机制，通过风险识别、评估和管理，提前预防和控制风险的发生，确保企业各项制度得以有效执行。
通过上述措施的实施，中烟集团可以提高制度的执行力度和效果，确保企业各项制度的有效运行，促进企业的可持续发展。
6S管理推行手册20100108
6S管理推行手册审核：审批：编制单位：旬阳卷烟厂6S管理推行办公室编制时间：2011年03月15日前言6S管理活动已在全国各大卷烟工厂全面展开，并有众多企业6S管理活动取得了明显成效，如江西中烟、广西中烟、河南中烟等6S管理推广已经取得显著效果。
目前6S管理已逐渐成为当前我国烟草工业争先引进的先进管理模式。
旬阳卷烟厂虽然设备、技术相对落后，但管理理念的提升，先进管理模式的引进不可推迟，设备落后可以购买，观念、思想的落后需要长时间的培养。
为配合旬阳卷烟厂广泛地开展6S活动，让全体员工确切了解6S管理的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，旬阳卷烟厂6S管理推行委员会特组织编写并发行《6S推行手册》。
热忱希望广大员工对该手册勤学习、深领会、常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为，促使旬阳卷烟厂基础管理上水平。
目录一. 6S的定义及目的 (1)1.1. 1S整理(SE1R1) (1)1.2. 2S整顿(SEI0N) (1)1.3. 3S清扫(SE1S0) (1)1.4. 4S清洁(SETKETSU) (1)1.5. 5S素养(SHITSUIKE) (1)1.6. 6S安全(SAFETY) (1)二. 6S推行方针和目标 (2)三. 6S的效用 (2)3.1. 提升企业形象 (2)3.2. 提升员工归属感 (2)3.3. 减少浪费 (2)3.4. 保障安全 (3)3.5. 提升效率 (3)3.6. 保障品质 (3)四. 推进步骤 (3)4.1. 成立6S管理推行组织 (3)4.2. 拟定推行计划及实施办法 (4)4.2.1. 现场调研 (4)4.2.2. 6S管理推行计划 (4)4.2.3. 6S管理的实施办法 (4)4.3. 培训 (4)4.4. 宣传造势 (5)4.5. 局部推进6S (5)4.6. 全面推进6S (6)4.7. 6S巡回诊断与评估 (6)五. 推行要领 (6)5.1. 整理的推行要领 (6)5.2. 整顿的推行要领 (7)5.3. 清扫的推行要领 (7)5.4. 清洁的推行要领 (8)5.5. 素养的推行要领 (8)5.6. 安全的推行要领 (8)六. 工厂各级员工在6S活动中的责任 (9)6.1. 工厂领导6S责任 (9)6.2. 部门领导及班组长6S责任 (9)6.3. 员工6S责任 (9)七. 6S的检查要点——生产现场 (10)八. 6S的检查要点——办公区域 (11)九. 6S的检查要点——公共区域 (12)十. 开展五分钟／十分钟6S活动 (13)10.1. 五分钟6S活动 (13)10.2. 十分钟6S活动 (14)十一. 6S管理的评分计算方法 (14)十二. 6S管理的评价 (14)十三. 6S管理推行方法（实施技巧） (15)13.1. 定点摄影 (15)13.2. 红牌作战 (15)13.3. 看板管理 (16)13.4. 目视管理 (16)13.5. 定置管理 (18)13.6. 识别管理 (18)13.7. 三现主义 (19)13.8. 标准化 (20)十四. 现场管理规范 (21)14.1. “要”与“不要”物品的判定标准 (21)14.1.1. 明确什么是“必需品”与“非必需品” (21)14.1.2. 要 (22)14.1.3. 不要 (22)14.2. 6S检查标准及考核办法 (23)14.3. 生产现场定置管理规定 (23)14.3.1. 通道标识与车辆停放 (23)14.3.2. 相关区域划分标识 (24)14.3.3. 工位器具 (24)14.3.4. 工位上的物品 (24)14.3.5. 库房 (25)14.3.6. 消防器具 (25)14.3.7. 垃圾存放与处理 (25)14.3.8. 现场维修 (25)14.3.9. 标识牌 (25)14.3.10. 定置管理图与定置率 (25)14.4. 工具柜、定置柜管理 (26)14.5. 生产现场外来人员管理 (27)14.6. 清洁和设备保养人员管理 (28)14.7. 卫生间管理 (28)14.8. 饮水设施管理 (29)14.9. 垃圾管理 (29)14.10. 门窗管理 (30)一.6S的定义及目的1.1. 1S整理(SE1R1)定义：区分“要”与“不要”的物品，清除“不要”的物品。
香烟内部管理制度范本
第一章总则第一条为规范本单位的香烟管理，确保香烟质量，保障员工健康，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有涉及香烟采购、存储、使用、销售等环节的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一原则；2. 保障员工健康原则；3. 节约原则；4. 透明原则；5. 责任原则。
第二章采购管理第四条香烟采购由采购部门负责，采购前需进行市场调研，确保采购的香烟符合国家相关标准。
第五条采购香烟时，需向供应商索取相关资质证明，包括生产许可证、产品质量合格证等。
第六条采购的香烟需经质量检验部门检验合格后方可入库。
第七条采购部门需建立香烟采购台账，记录采购时间、数量、单价、供应商等信息。
第三章存储管理第八条香烟存储由仓储部门负责，仓库需保持通风、干燥、防潮、防虫、防鼠。
第九条香烟入库前，需检查外包装是否完好，确保香烟无破损、受潮、发霉等情况。
第十条香烟应分类存放，按照品牌、规格、产地等进行分区，便于管理和盘点。
第十一条仓库定期对香烟进行检查，发现过期、损坏等情况，及时处理。
第四章使用管理第十二条严禁在工作场所吸烟，如有特殊需求，需经部门负责人批准，并到指定吸烟区吸烟。
第十三条严禁将香烟用于非工作用途，如送礼、赠送等。
第十四条员工因工作需要使用香烟时，需向主管申请，经批准后方可使用。
第五章销售管理第十五条香烟销售由销售部门负责，销售过程中需确保香烟质量。
第十六条销售人员需熟悉香烟产品知识，为客户提供专业咨询服务。
第十七条销售人员需遵守国家相关法律法规，不得进行虚假宣传、误导消费者。
第十八条销售部门需定期对销售数据进行统计分析，为经营决策提供依据。
第六章监督检查第十九条人力资源部门负责对本制度执行情况进行监督检查，对违反制度的行为进行纠正。
第二十条对违反本制度的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款、停职等处分。
第七章附则第二十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十二条本制度自发布之日起施行。
注：本制度范本仅供参考，各单位可根据实际情况进行调整和完善。
中烟工业的日常管理制度
一、总则为加强中烟工业公司的日常管理，确保公司各项工作的顺利进行，提高工作效率，特制定本制度。
二、组织机构1. 公司成立日常管理工作领导小组，负责制定、监督和执行日常管理制度。
2. 各部门设立日常管理工作小组，负责本部门日常管理工作的组织实施。
三、工作职责1. 公司日常管理工作领导小组职责：（1）制定、修订和完善公司日常管理制度；（2）监督检查各部门日常管理工作的执行情况；（3）对违反日常管理制度的行为进行查处；（4）组织协调各部门之间的工作关系。
2. 各部门日常管理工作小组职责：（1）贯彻执行公司日常管理制度；（2）负责本部门日常管理工作的组织实施；（3）对违反日常管理制度的行为进行查处；（4）定期向公司日常管理工作领导小组汇报本部门日常管理工作情况。
四、工作内容1. 生产管理：（1）严格按照生产计划组织生产，确保产品质量；（2）加强生产过程中的质量控制，降低生产成本；（3）对生产设备进行定期检查、维护，确保生产设备正常运行。
2. 质量管理：（1）严格执行国家质量标准，确保产品质量；（2）加强质量检测，及时发现和解决问题；（3）对不合格产品进行追溯，追究相关责任。
3. 安全生产：（1）加强安全生产教育，提高员工安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全；（3）定期进行安全生产检查，消除安全隐患。
4. 节能减排：（1）加强节能减排意识，提高资源利用效率；（2）推广节能减排技术，降低能源消耗；（3）对节能减排工作进行考核，奖优罚劣。
5. 人力资源管理：（1）加强员工培训，提高员工综合素质；（2）建立健全员工激励机制，激发员工工作积极性；（3）做好员工福利保障工作，维护员工合法权益。
五、监督与考核1. 公司日常管理工作领导小组对各部门日常管理工作进行监督检查。
2. 各部门对日常管理工作进行自查，发现问题及时整改。
3. 公司定期对各部门日常管理工作进行考核，考核结果纳入部门绩效评价。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
烟草联合清理工作方案
烟草联合清理工作方案一、清理目标本次烟草联合清理工作旨在规范烟草市场秩序，严厉打击非法生产和销售烟草制品的行为，保护消费者权益，减少烟草对社会的危害。
二、组织结构成立烟草联合清理工作领导小组，负责统筹协调各部门工作，组织开展烟草联合清理行动。
领导小组下设办公室，负责日常工作，协调处理相关问题。
三、责任分工各部门根据各自职责，密切配合，形成合力，确保烟草联合清理工作取得实效。
具体分工如下：1. 烟草专卖局负责加强市场监管，加大执法力度，对涉嫌非法生产、销售烟草制品的行为进行调查处理。
2. 工商行政管理部门负责对涉嫌无证经营烟草制品的行为进行查处，配合烟草专卖局维护市场秩序。
3. 公安部门负责对涉嫌非法生产、销售烟草制品的犯罪行为进行打击，保障执法人员安全。
4. 卫生部门负责加强烟草危害宣传教育，提高公众健康意识。
四、清理范围本次清理范围包括：烟草生产、销售企业及个体工商户，涉及非法生产、销售烟草制品的场所和运输渠道等。
五、清理措施1. 全面排查：对清理范围内的企业和场所进行全面排查，掌握涉嫌违法违规情况。
2. 重点打击：对涉嫌非法生产、销售烟草制品的企业和场所进行重点打击，依法严肃处理。
3. 联合执法：加强部门间沟通协调，形成执法合力，提高执法效率。
4. 宣传教育：加强烟草危害宣传教育，提高公众健康意识，引导消费者自觉抵制烟草制品。
5. 建立长效机制：建立健全烟草联合清理工作机制，定期开展清理行动，保持高压态势。
六、实施步骤1. 制定方案：制定详细的工作方案，明确目标任务、责任分工和实施步骤。
2. 宣传动员：通过多种渠道进行宣传动员，提高各方的认识和参与度。
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陕西中烟项目联合工作组管理制度
一、联合工作组
1．联合工作组组织结构
图一：联合工作组组织结构
注：
陕西中烟：陕西中烟企业文化建设工作组
蓝方：蓝泰公司中烟企业文化咨询工作组 （以下都简称陕西中烟、蓝方）
2．联合工作组人员介绍
1）项目领导小组
陕西中烟领导：王乃志； 蓝方领导：黄观祯
陕西中烟项目组负责人：马建伟、景宏伟； 蓝方项目组组长：张志黎 2）咨询专家组
成员：叶延红、李瑾、潘斌、黄观祯、张红华； 组长：潘斌 3）咨询工作组
成员：张志黎、胡春泉、何荣峰、蒙果、齐瑛、孙超、李高晶、张刘军
何荣峰、孙超负责生活、办公等各种管理和协调工作，负责项目组成员的培训；
李高晶：负责所有文档管理；
齐瑛：负责项目宣传报道工作。
3．联合工作相关职责
1）联合小组领导
A．审定工作组工作规划、工作目标；
B．负责工作小组阶段工作目标的考核；
C．协调工作组针对中烟高层的访谈、座谈；
D．审核工作组对中烟内、外报送的材料；
E．协调工作组无法解决的问题。
2）联合工作组组长
A．制定项目规划、执行项目计划；
B．负责提供资源保障、协调内外关系；
C．负责进行阶段性评估，并提出改进方法；
D．定期就建设情况进行内部沟通，不定期向工作组领导汇报工作成果；
E．人员及工作授权及调配、人员工作能力及工作成效的评价。
3）咨询专家组职责
A．访谈、座谈大纲及问卷调研方案的设计及方案实施的参与；
B．调研报告的撰写，理念与文化手册的提炼；
C．各种调查、调研的统计分析；
D．职能、直线工作人员的培训工作；
E．项目实施过程和效果进行指导、监督、评价。
4）咨询工作组职责
A．访谈、座谈大纲及问卷调研方案的设计及方案实施的参与；
B．文化产品的策划与开发，调研报告的撰写；
C．各种调查、调研的统计分析；
D．企业文化运行机制的设计与操作；
E．负责项目在中烟内外的宣传工作；
D．负责工作组协调等工作。
二、联合工作组运行机制
1．工作机制
1）工作时间：上午9:00-下午5:00；
2）每天晚上、周末作为机动时间，视情况而定工作内容。
2．管理机制
1）内部沟通、汇报机制
A．每周一上午9：05—9：25组长碰头会；
B．每周一上午9：30—10：30项目组内部会议，安排各项任务，总结上周工作情况；
C．每月末最后一周周四下午3：00－5：00安排为项目月总结时间；
D．每两个星期由项目工作组组长向项目领导小组领导汇报工作进展情况（通常安排在星期二早9：15—9：45）。
如遇特殊情况（如高层访谈、会议安排冲突等），会议时间根据临时通知为准。
2）文档管理机制
A．所有文案必须按相关要求命名存盘，文案终稿须在台式机由专人统一整理存盘；
B．所有资料、文档、书籍、物资由行政助理统一管理，领用须严格登记；
C．每周要有项目组工作简报的记录，作为项目的过程记录和总结。
3）工作纪律
A．联合工作组所有成员必须遵守保密协议；
B．每个成员要严格执行项目组工作程序和要求，按时提交各种工作成果；
三、调研阶段人员分工及职责。