酒店前厅服务与管理教案
《前厅服务与管理》高教版优质教案

《前厅服务与管理》高教版优质教案一、教学内容本节课选自《前厅服务与管理》高教版第五章“客房部与前厅服务”,详细内容为第一至第三节,重点讲解客房部与前厅服务的关系、前厅服务流程及管理要点。
二、教学目标1. 理解客房部与前厅服务的关系,明确前厅服务在酒店运营中的重要性。
2. 掌握前厅服务的流程及管理要点,提高学生的实际操作能力。
3. 培养学生的团队合作精神,提升其沟通协调能力。
三、教学难点与重点1. 教学难点:前厅服务流程的细节管理,客房部与前厅服务的关系。
2. 教学重点:前厅服务的实际操作,沟通协调能力的培养。
四、教具与学具准备1. 教具:PPT、教学视频、前厅服务场景模拟道具。
2. 学具:笔记本、教材、分组讨论记录表。
五、教学过程1. 实践情景引入(5分钟):通过播放前厅服务场景视频,引导学生关注客房部与前厅服务的关系。
2. 理论讲解(15分钟):讲解客房部与前厅服务的关系、前厅服务流程及管理要点。
3. 例题讲解(15分钟):以前厅接待为例,详细讲解服务流程及注意事项。
4. 随堂练习(10分钟):分组进行前厅服务场景模拟,培养学生的实际操作能力。
5. 小组讨论(10分钟):针对练习中出现的问题,分组讨论解决方案,提高学生的沟通协调能力。
六、板书设计1. 板书左侧:客房部与前厅服务的关系、前厅服务流程。
2. 板书右侧:管理要点、沟通协调能力。
七、作业设计1. 作业题目:结合本节课内容,设计一个前厅接待场景,并详细描述服务流程。
2. 答案:包括客房部与前厅服务的关系、前厅服务流程、管理要点等。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思:本节课学生的参与度、实际操作能力、沟通协调能力等方面的表现。
2. 拓展延伸:引导学生关注酒店行业动态,了解前厅服务的新趋势,提高其职业素养。
重点和难点解析1. 前厅服务流程的细节管理2. 客房部与前厅服务的关系3. 例题讲解与随堂练习的设计5. 作业设计中的场景描述与服务流程一、前厅服务流程的细节管理1. 预订环节:注意客户信息的准确性,及时跟进订单,确保房态正确。
前厅服务与管理教案

前厅服务与管理教案教案标题:前厅服务与管理教案目标:1.了解前厅服务的定义、职责和作用;2.了解前厅服务所包括的内容及其重要性;3.了解前厅服务人员的素质和技能要求;4.了解前厅服务的管理方法和原则。
教案步骤:一、前导活动(10分钟)1.导入:通过提问引入主题,例如:“你有没有去过酒店?酒店的前厅服务是什么?你对前厅服务有什么了解?”2.激发学生的兴趣,利用图片或视频展示酒店前厅服务的工作场景。
二、知识传授(20分钟)1.讲解前厅服务的定义、职责和作用,并给出案例说明。
2.介绍前厅服务所包括的内容,如前台接待、客房预定、客房安排、行李搬运等,并说明其在整个酒店服务中的重要性。
三、讨论互动(20分钟)1.分组讨论:将学生分为小组,让他们讨论并回答以下问题:a.前厅服务人员应具备哪些素质和技能?b.你认为前厅服务人员在工作中应该注意什么?2.组内互动:每个小组派代表回答问题,并进行互相评论和补充。
四、案例分析(20分钟)1.给出一个实际案例,让学生通过分析来了解前厅服务的管理方法和原则。
2.引导学生思考案例中可能出现的问题,并分析可能的解决方法。
五、总结归纳(10分钟)1.总结前厅服务的定义、职责和作用;2.总结前厅服务所包括的内容及其重要性;3.总结前厅服务人员的素质和技能要求;4.总结前厅服务的管理方法和原则。
教案扩展:1.分组或个人研究不同酒店的前厅服务,通过调查和报告的方式分享学习成果;2.邀请酒店前厅服务部的工作人员进行实地讲解和现场示范;3.通过角色扮演或模拟前台接待等场景,让学生锻炼前厅服务的实践技能。
教案评估:1.小组讨论和组内互动的表现;2.案例分析中的问题分析和解决方案;3.总结归纳的准确和全面性。
前厅服务与管理教案

前厅服务与管理教案教案标题:前厅服务与管理教师姓名:XXX教学目标:1. 理解前厅服务与管理的重要性和作用。
2. 掌握前厅服务与管理的基本原则和技巧。
3. 能够应对日常前厅工作中的各种情况和问题。
教学内容:1. 前厅服务与管理的定义和重要性1.1 介绍前厅服务与管理的概念和范围。
1.2 强调前厅服务与管理对于酒店运营的重要性。
2. 前厅服务与管理的基本原则2.1 交流与沟通的重要性2.2 热情和友善的态度2.3 灵活适应和解决问题的能力2.4 高效的工作方式和组织能力3. 前厅服务与管理的基本技巧3.1 迎宾礼仪与接待技巧3.2 预订与登记的流程与技巧3.3 升级与降级的技巧3.4 援助与解决问题的技巧4. 前厅服务与管理实际操作演练4.1 模拟前厅服务与管理场景4.2 学生分组进行角色扮演练习4.3 学生之间进行实际操作交流与反馈教学过程:1. 引入1.1 大致介绍前厅服务与管理的定义和重要性,并与学生分享自己的前厅工作经验。
1.2 引导学生思考,酒店前厅服务与管理的工作内容和职责是什么。
2. 重要概念和原则的讲解2.1 通过多媒体展示相关概念和原则,讲解其含义和作用,并结合实例进行说明。
2.2 学生可以提问并与教师进行互动交流。
3. 基本技巧的演示和讲解3.1 通过教师的演示,展示前厅服务与管理的基本技巧,并引导学生进行模仿和实践。
3.2 针对不同技巧,进行具体操作步骤的讲解,解决学生的疑惑。
4. 实际操作演练4.1 将学生分为小组,每组分配一个或多个前厅服务与管理的场景。
4.2 学生在小组内进行角色扮演,实践前厅服务与管理的技巧和原则。
4.3 教师和其他学生进行观察和提供反馈,予以指导和改进。
5. 总结与展望5.1 概括前厅服务与管理的要点和重点。
5.2 强调前厅服务与管理的实际应用和发展趋势。
5.3 鼓励学生继续学习和提高前厅服务与管理的能力和水平。
教学评估:1. 在实际操作演练中,观察学生的表现和应对情况,给予个别或群体反馈。
酒店管理专业酒店前台管理与服务优秀教案范本

酒店管理专业酒店前台管理与服务优秀教案范本教案一:酒店前台的工作职责一、教学目标:通过本节课的学习,学生应能够理解酒店前台的工作职责,并了解其在酒店管理中的重要性。
二、教学内容:1. 酒店前台的定义及职责2. 酒店前台服务的特点和目标3. 酒店前台员工的基本素质和能力要求三、教学方法:1. 讲授法:通过讲解,介绍酒店前台的工作职责及重要性。
2. 案例分析法:通过分析实际案例,让学生进一步理解酒店前台的工作内容。
四、教学步骤:1. 导入:通过引入一个实际案例,引起学生对酒店前台工作的兴趣。
2. 讲解酒店前台的定义及职责:详细介绍酒店前台的定义,并讲解其各项职责。
3. 分析酒店前台服务的特点和目标:通过案例分析,引导学生了解酒店前台服务的特点和目标。
4. 探讨酒店前台员工的基本素质和能力要求:分组讨论,总结酒店前台员工应具备的素质和能力。
5. 总结与展望:对本节课学习内容进行总结,并展望学习的下一步内容。
教案二:酒店前台的沟通与协调能力培养一、教学目标:通过本节课的学习,学生应能够了解酒店前台工作中的沟通与协调能力,并掌握相关技巧与方法。
二、教学内容:1. 酒店前台工作中的沟通与协调能力的重要性2. 沟通与协调的技巧与方法3. 模拟练习:酒店前台的常见案例分析与解决三、教学方法:1. 讲授法:通过讲解,介绍酒店前台工作中的沟通与协调能力,并分享相应技巧与方法。
2. 视频案例演示:展示一些实际案例,让学生更好地理解沟通与协调的重要性及应对方法。
3. 模拟练习:让学生分组进行案例分析与解决,培养他们的沟通与协调能力。
四、教学步骤:1. 导入:通过回顾上节课内容,引起学生对沟通与协调能力的重要性的认识。
2. 讲解酒店前台工作中的沟通与协调能力:详细介绍沟通与协调能力在酒店前台工作中的作用。
3. 分享沟通与协调的技巧与方法:通过讲解和示范,分享一些沟通与协调的技巧和方法。
4. 视频案例演示:播放一些实际案例视频,让学生观察并思考在这些情境下如何进行沟通与协调。
酒店前厅客房服务与管理教案

酒店前厅客房服务与管理教案一、课程简介本课程旨在帮助学生了解和掌握酒店前厅客房服务与管理的基本知识和技能。
通过学习,学生将能够熟悉酒店前厅客房的服务流程,掌握前厅客房服务与管理的方法和技巧,提高服务质量和客户满意度。
二、教学目标1. 了解酒店前厅客房服务的基本流程和规范。
2. 掌握前厅客房服务的技巧和方法。
3. 提高客户满意度和酒店业绩。
三、教学内容1. 酒店前厅客房服务的基本流程和规范。
2. 前厅客房服务的技巧和方法。
3. 客户满意度调查和分析。
4. 酒店业绩的评估和提升。
四、教学方法1. 讲授:讲解酒店前厅客房服务的基本流程和规范,前厅客房服务的技巧和方法。
2. 案例分析:分析客户满意度调查结果,讨论如何提高酒店业绩。
3. 角色扮演:模拟酒店前厅客房服务场景,让学生参与其中,提高实际操作能力。
五、教学评估1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言和提问。
2. 角色扮演:评估学生在模拟酒店前厅客房服务场景中的表现。
3. 课后作业:评估学生对课堂所学知识的掌握和应用。
六、教学准备1. 教材或教学资源:酒店前厅客房服务与管理相关教材、案例、PPT等。
2. 教学设施:投影仪、计算机、白板、教学PPT等。
3. 实践材料:模拟酒店前厅客房服务场景所需的道具和材料。
七、教学安排1. 课堂讲授:酒店前厅客房服务的基本流程和规范(2课时)。
2. 案例分析:分析客户满意度调查结果,讨论如何提高酒店业绩(2课时)。
3. 角色扮演:模拟酒店前厅客房服务场景,让学生参与其中,提高实际操作能力(2课时)。
八、教学评价1. 课堂参与度:评估学生在课堂上的发言和提问,给予相应的分数。
2. 角色扮演:评估学生在模拟酒店前厅客房服务场景中的表现,给予相应的分数。
3. 课后作业:评估学生的论文质量,给予相应的分数。
九、教学拓展1. 组织学生参观酒店前厅客房,深入了解实际操作流程和管理方法。
2. 邀请酒店前厅客房管理人员来校讲座,分享实际经验和心得。
《前厅服务与管理》高教版教案

《前厅服务与管理》高教版教案一、教学内容本节课选自《前厅服务与管理》高教版第二章“客房预订”部分,内容包括客房预订的定义、重要性、预订的途径、预订的程序和技巧、预订的变更与取消等。
二、教学目标1. 了解客房预订的基本概念、重要性和预订途径。
2. 掌握预订的程序、技巧以及预订变更与取消的处理方法。
3. 培养学生的沟通能力、团队协作能力和解决问题的能力。
三、教学难点与重点难点:预订的程序、技巧以及预订变更与取消的处理方法。
重点:客房预订的定义、重要性和预订途径。
四、教具与学具准备1. 教具:多媒体设备、投影仪、黑板、粉笔。
2. 学具:教材、笔记本、笔。
五、教学过程1. 导入:通过展示酒店前厅预订的实际案例,引导学生思考预订工作的重要性和存在的问题。
2. 知识讲解:a. 讲解客房预订的定义、重要性和预订途径。
b. 介绍预订的程序、技巧以及预订变更与取消的处理方法。
3. 例题讲解:a. 案例分析:某酒店前厅预订员如何成功处理一起预订变更。
b. 学生讨论:如何在实际工作中运用预订技巧提高工作效率。
4. 随堂练习:a. 学生分组讨论,设计一个预订流程图。
b. 各组代表分享成果,全班讨论、评价。
六、板书设计1. 板书《客房预订》2. 主要内容:a. 客房预订的定义、重要性、预订途径。
b. 预订程序、技巧及变更与取消处理方法。
七、作业设计1. 作业题目:b. 设计一个预订变更与取消的处理流程图。
2. 答案:a. 常见问题:如预订信息不准确、客户需求变更等,解决方法:核实信息、及时沟通等。
b. 处理流程图:见教材附录。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思:本节课通过实际案例导入,引导学生了解客房预订的重要性,掌握预订程序和技巧。
在今后的教学中,应注意加强学生实际操作能力的培养。
2. 拓展延伸:a. 邀请酒店前厅预订员进行专题讲座,让学生了解行业动态。
b) 组织学生实地考察酒店前厅预订工作,提高学生的实践能力。
重点和难点解析1. 教学过程中的例题讲解和随堂练习设计。
《前厅服务与管理》教案

《前厅服务与管理》教案一、教学内容本节课选自《前厅服务与管理》教材第二章第一节,详细内容主要包括前厅部的功能与重要性、前厅服务的流程与规范以及前厅管理的基本原则和方法。
二、教学目标1. 了解前厅部的功能与重要性,认识到前厅服务在酒店运营中的关键地位。
2. 掌握前厅服务的流程与规范,具备提供优质服务的能力。
3. 理解前厅管理的基本原则和方法,为今后的工作奠定基础。
三、教学难点与重点教学难点:前厅服务的流程与规范、前厅管理的基本原则和方法。
教学重点:前厅部的功能与重要性、前厅服务的流程与规范。
四、教具与学具准备1. 教具:多媒体教学设备、黑板、粉笔。
2. 学具:教材、《前厅服务与管理》学习指导书、笔记本、文具。
五、教学过程1. 导入:通过展示一家酒店的前厅图片,引导学生思考前厅在酒店中的作用,引出本节课的主题。
2. 理论讲解:(1)前厅部的功能与重要性。
(2)前厅服务的流程与规范。
(3)前厅管理的基本原则和方法。
情景一:客人入住时,前厅服务员如何接待?情景二:客人退房时,前厅服务员应遵循哪些流程?情景三:遇到突发事件,如客人投诉,前厅服务员如何应对?4. 例题讲解:针对上述实践情景,讲解相关知识点。
5. 随堂练习:学生分组讨论,针对实践情景设计解决方案,并进行展示。
六、板书设计1. 前厅部的功能与重要性2. 前厅服务的流程与规范入住流程退房流程应对突发事件3. 前厅管理的基本原则与方法七、作业设计1. 作业题目:(1)简述前厅部的功能与重要性。
(2)列举前厅服务的流程与规范,并说明其作用。
(3)阐述前厅管理的基本原则和方法。
2. 答案:(1)前厅部是酒店的门面,负责接待客人、提供咨询、办理入住退房等业务,是酒店运营的重要环节。
(2)前厅服务流程包括入住、退房、咨询等,规范包括仪容仪表、言行举止、服务态度等,其作用在于提高服务质量,提升客人满意度。
(3)前厅管理原则包括标准化、个性化、亲情化等,方法包括培训、监督、激励等,旨在提高工作效率,确保服务质量。
酒店前厅客房服务与管理教案

酒店前厅客房服务与管理(教案)第一章前厅部概述[教学目的]1、了解前厅部的地位、作用及主要任务。
2、了解和掌握前厅部组织机构及其设置的原则。
3、了解前厅部各班级的大体职能。
4、对酒店大堂与部台的设计有个大体的熟悉。
[教学方式] 教学法[课型] 新讲课[教学手腕] 多媒体[教学进程]第一节前厅部的地位及主要任务一、前厅部的地位第一,前厅部是酒店的营业橱窗,反映酒店的整体服务质量。
第二,前厅部是给客人留下第一印象和最后印象的地方。
第三,前厅部具有必然的经济作用。
第四,前厅部具有协调作用。
第五,前厅部的工作有利于提高酒店决策的科学性。
第六,前厅部是成立良好的宾客关系的重要环节。
二、前厅部的主要任务1、推销客房2、接待客人3、为客人提供各类综合服务4、控制客房状况5、负责客房账务6、搜集、加工、处置和传递有关经营信息第二节前厅部的组织机构一、前厅部组织机构设置的原则(一)从实际动身(二)机构精简(三)分工明确二、前厅部组织机构图(P5)三、前厅部各班组的职能第三节大堂总台的设计一、大堂大堂(Lobby)是客人办理住宿记录手续、休息、会客和结账的地方,是客人进店后第一接触到的公开场合。
大堂必需以其宽敞的空间、富丽的装璜,创造出一种能有效感染客人的气氛,以便给客人留下美好的第一印象和难忘的最后印象。
传统的酒店大堂多数追求一种宽敞、富丽、宁静、安逸、轻松的气氛,但此刻愈来愈多的酒店开始注重充分利用酒店大党宽敞的空间,开展各类经营活动,以求“在酒店的每一寸土地都要挖金”的经营理念。
从酒店的装修布置而言,一个良好的酒店大堂应该具有下列条件:(1)酒店入口处要有气派,一人良好的酒店大堂应该具有下列条件:(2)大堂宽敞舒适,其建筑面积与整个酒店的接待能力相适应。
面积应与酒店的客房间数在必然比例,约为~间,即每间客房应占有~的大堂面积。
(3)大堂有必然的高度,不会令人感到压抑,最好为天井式的,采光良好。
(4)整体布局合理,装饰富丽。
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一、课程整体设计
(一)课程定位
《前厅服务与管理》是酒店管理专业的一门专业核心课程,它是培养学生前厅专业知识结构的重要组成部分,也是培养学生对酒店前厅的系统观念、前厅管理理念和前厅技能的不可缺少的课程。
本课程在专业课程体系中起到了承上启下的作用。
其先行课程有:《酒店概论》、《形体训练》、《餐饮服务与管理》等;后续课程有《客房服务与管理》、《饭店设备运行与管理》等。
本课程与先行和后续课程共同构成酒店服务与管理职业能力素质的培养主线,从而实现酒店管理专业的人才培养目标。
(二)课程设计
1、职业能力与专业素养
职业能力:有较高的前厅管理专业职业技能,胜任饭店前台服务与基层管理工作、适应行业发展与职业变化的需要,具有可持续发展能力和创新能力。
职业素养:具备良好的思想政治素质、高尚的职业道德,形成爱岗敬业、踏实肯干、具有良好服务意识的酒店管理专业素养。
2、设计理念
本着“以服务为宗旨,以就业为导向,培养高级技术应用性专门人才”的设计理念,本课程按照前厅
实际工作过程和任务将课程内容进行整合和序化,其总体设计方案是:项目化设计:以旅客抵达饭店前订房到退房这一连串的工作内容为主线,整合序化内容,设计项目;任务驱动:围绕项目,开展任务驱动式教学,集“教、学、做、评”为一体。
3、课程改革思路
把“理论——实践——课程实习——顶岗实习融为一体”的课程建设思路贯彻在组织实施教学的过程中,校企共同参与,紧密合作,实现“教、学、做、评“的有机结合,把“工学结合”做实。
(三)内容选取
1、针对性
本课程根据酒店发展需要和前厅实际工作过程(订房→登记→入住→房务服务→退房)为主线,针对饭店前厅岗位(礼宾部、总台、大堂副理、商务中心、电话总机等)职责,确定饭店前厅职业岗位所需要的服务技能、管理理论、职业素养,以项目为载体,确定课程内容,达到能力、知识和素养三结合。
2、适用性
依照高职高专教育的特点和学生现状,将职业道德培养和职业素养养成贯穿全程,注重学生综合素质的培养,课程内容的选择符合酒店业员工职位升迁的规律,并为学生的可持续发展奠定了基础。
以真实工作任务为依据整合教学内容,设计学习性工作任务,实现教学内容与工作实际任务的融合,达到学习过程与工作过程的一致性。
(四)内容组织
前厅服务与管理知识和技能按照前厅实际工作过程和任务进行整合序化,形成六大项目。
整个教学工作以这六大项目为载体,达到以任务来驱动教学的目的,从而使学生牢固掌握专业知识,提高职业能力和职业素质,主要通过课堂理论教学和校内实操、校内课堂教学和酒店顶岗实习、“工学结合”三种方
式实现课程目标。
课时分配如下:
教学内容总
课
时理论
课时
实践
课时
课时分配理由
项目一:前厅部管理6 4 2 项目二、三、四、五、六、七、九是与前厅工作岗位相匹配的知识,讲授学
习的过程中注重强调学生的实践技能的培养,而其余的项目是为基本技能服
务的,注重基本理论知识的掌握。
项目二:预
订管理
10 4 6
项目三:礼
宾服务管理
6 2 4
项目四:商
务总机服务
8 4 4
项目五:总
台接待管理
10 4 6
项目六:总
台销售管理
6 2 4 项目七:收 4 2 2
银业务管理
4 2 2
项目八:总
台信息管理
10 4 6
项目九:宾
客关系管理
8 4 4
项目十:房
价管理
总计:72 32 40
二、教学实施
(一)教学组织
1、教学模式
本课程教学设计总体上根据前厅岗位工作的基本流程,以前厅工作过程为一条主线,设计了六大项目,采用“任务驱动教学模式”。
“任务驱动”教学模式最根本的特点就是“以任务为主线、教师为主导、学生为主体”,改变了以往“教师讲,学生听”,以教定学的被动教学模式,创造了以学定教、学生主动参与、自主协作、探索创新的新型学习模式。
下面我将选择一个课程单元进行教学实施的设计说明。
选择的课程单元是一个任务:“前厅散客入住接待程序”。
2、教学过程
(1)教学目标
知识目标:了解入住接待前的准备工作,掌握散客入住接待的基本程序和要求。
能力目标:能正确、快捷地受理散客入住接待业务;会正确填写入住登记表、房卡等。
情感目标:培养学生的服务意识,加强其与客人的沟通能力,锻炼其适应酒店业发展的基本能力。
(2)内容定位
本次课教学重点是:散客入住接待程序;教学难点是:散客入住接待程序中各种问题的处理。
设置理由是:入住接待中散客是接待员面对最多的客人,掌握散客接待的基本程序是重要的任务,也是基本的任务,所以将其设为这次课的重点。
根据学生的实际学情(没有工作经验),将学生如何根据客人的具体情况正确快捷地处理接待中的各种问题设为这节课的难点。
(3)实施步骤及时间分配
复习导入(5分钟)——任务告知(1分钟)——任务演练(75分钟)——评价总结(7分钟)——课后作业(2分钟)
(4)组织方法
复习导入:以实训的方式进行。
(5分钟)
之前我们对客房预订的基本程序进行了实训,请两个同学来演练一遍整个程序。
我们知道了客房预订的基本程序,接下来我们就应该学习怎样为预订的客人做好入住接待工作。
本次课我们要完成的任务是:“掌握入住接待程序”,即作为接待员,应该怎样来为客人办理入住登记手续。
任务告知:“散客入住接待程序”子任务有四个:(1分钟)
1。
填写入住登记表
2。
排房定价
3。
散客入住接待程序
4。
入住接待中各种特殊情况的处理
任务演练:(75分钟)
散客入住接待的主要程序:
步骤一:准备工作
提问一:接待前要做好哪些准备工作
方法:讨论法,同学先回答,老师再归纳
步骤二:欢迎问好
学生演示:接待员的有效距离范围?礼仪规范
总结归纳
步骤三:询问要求
提问二:接待时应该要了解客人的哪些要求呢?
讨论分析,总结归纳
步骤四:填表核证
子任务1:填写入住登记表
两个同学一组,分别担任接待员和客人角色,完成要求客人填写入住登记表,并且同时核实客人的相关证件的任务。
深化:入住登记表的不同类型,客人填写入住登记表时遇到的问题。
步骤五:收取押金
提问三:接待员应该收取客人多少押金呢?
讨论分析,总结归纳
步骤六:排房定价
子任务2:学会排房定价
提问四:怎样为不同的客人安排合适的房间?排房的一般顺序是怎样的?排房应注意怎样的艺术?
讨论分析,总结归纳
方法:给出同学们一份商务酒店客房房态表,针对商务客人、团队客人、美国客人、印度客人、老年夫妇等进行排房。
步骤七:发放房卡
讲解:房卡的制作,房卡的作用
步骤八:完成引导
讲解:完成入住登记手续,引导客人前往客房方向。
步骤九:记入客史
讲解:把客人资料记入客史档案。
子任务3:散客入住接待的主要程序:准备工作——欢迎问好——询问要求——填表核证——收取
押金——排房定价——发放房卡——完成引导——记入客史
方法:先请一个同学扮演接待员,我作为顾客,请他给我做一个入住接待,请同学们指出该同学有哪些不足之处;再由同学扮演顾客,我作为接待员给同学们做一个演示;再由同学们分组练习,最后请一组同学上台演示。
子任务4:入住接待中各种特殊情况的处理
方法:通过一定的案例讲解入住接待中经常遇到的各种情况及处理方法:客人对押金的异议、客人对房价的折扣要求、客人对入住登记表填写的异议等;学生根据相关的情况完成散客入住登记的程序;最后请一组学生上台演示。
评价总结:先由学生进行点评,然后再从学生的礼貌用语、仪容仪表、行为规范、操作程序、问题处理等五个方面对学生的任务进行相关的评价,并且给予相应的考核分数。
这次课主要介绍散客入住接待的程序,完成了四个子任务,学会了散客接待中各种常见问题的处理方法,掌握了散客入住接待的基本程序。
(7分钟)
课后作业:请为一对老年夫妇办理入住登记手续,并写下过程。
(2分钟)
(二)教学方法与手段
根据《前厅管理》课程操作性、实务性强的特点,结合学生缺少实践经验的特点,充分运用学校的前厅实训室,本课程主要采用了情景模拟教学法、角色演练教学法、案例分析教学法、问题讨论教学法、多媒体视频教学法等,充分培养学生的职业素养和职业技能。
(三)教学资源
我们选用的《前厅管理》教材由高等教育出版社出版,刘伟主编,是高等学校旅游管理专业课程教材。
为了配合专业课程教学,学校设置了前厅模拟实训室,可基本保证教学实训项目的开展,同时酒店管理专业分别与长沙、北京、江苏等地多家酒店建立了合作关系,包括君逸康年大酒店、华天大酒店、银天大酒店、普瑞温泉大酒店等,这些酒店可提供学生课后进行生产实践,是培养实际应用能力的基地。
(四)考核评价
本课程考核由平时成绩、实践成绩和理论成绩三部分构成。
即:课程总成绩=平时成绩(10%)+
实践成绩(30%)+理论成绩(60%)。
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