生产技术管理办法文件
煤矿生产技术管理办法
煤矿生产技术管理办法第一章总则第一条为了加强煤矿生产技术管理，提高煤矿安全生产水平，根据《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规定》等有关法律、法规，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内证照齐全、有效的正常生产煤矿。
第三条煤矿生产技术管理应当遵循以下原则：（一）依法行政、依法生产；（二）提高安全保障能力，促进煤矿安全生产；（三）推进自主创新和技术进步；（四）鼓励先进，推动煤矿升级改造；（五）有利于煤炭工业平稳运行；（六）提高煤炭资源回采率；（七）利益相关单位回避；（八）核增从严，核减从快。
第二章组织管理第四条煤矿企业应当设立生产技术管理部门，负责煤矿生产技术的组织、管理和监督工作。
第五条煤矿企业生产技术管理部门的主要职责如下：（一）制定煤矿生产技术管理制度和操作规程；（二）组织编制煤矿生产技术计划，并监督实施；（三）负责煤矿生产技术改造和自主创新工作；（四）对煤矿生产过程中的技术问题进行分析和处理；（五）组织煤矿生产技术培训和考核；（六）负责煤矿生产技术资料的收集、整理和归档；（七）参与煤矿生产安全事故的调查和处理。
第六条煤矿企业应当设立生产技术管理岗位，配备相应的专业技术人员，负责煤矿生产技术管理工作。
第三章生产能力管理第七条煤矿生产能力管理应当依据国家有关规定，结合煤矿实际情况，制定生产能力核定的条件和程序。
第八条煤矿生产能力核定以具有独立完整生产系统的煤矿（井）为对象。
一处具有独立完整生产系统，依法取得采矿许可证、安全生产许可证、企业法人营业执照的正常生产煤矿（井），对应一个生产能力。
核定生产能力以万t/a（吨/年）为计量单位。
第九条煤矿生产能力管理应当建立健全生产能力核定结果的审查和确认制度，确保生产能力核定的准确性和公正性。
第四章生产技术管理第十条煤矿企业应当根据国家有关规定，组织编制煤矿生产技术方案，包括矿井设计、采区设计、工作面设计等。
第十一条煤矿企业应当建立健全煤矿生产技术操作规程，明确生产过程中的安全操作要求和技术指标。
煤矿生产技术管理办法 采掘作业规程、措施管理
煤矿生产技术管理办法采掘作业规程、措
施管理
第五十条为加强矿井基础技术管理工作，不断提高现场生产技术管理水平。
确保采掘工作面科学组织生产、实现正规循环作业和安全生产，均衡地完成生产任务和各项技术经济指标，进一步促进高产高效矿井健康发展，特制定本办法。
第五十一条采掘工作面开工前必须有批准的作业规程、安全措施;规程、措施的编写由施工单位来完成。
第五十二条采掘作业规程、措施经矿总工程师审查批准后执行。
第五十三条总工程师和生产副矿长必须定期检查、监督作业规程和措施的执行情况。
发现违反采、掘作业规程和措施的行为，必须追究采掘(区)队长和当事人的责任。
第五十四条有煤尘和瓦斯突出、自燃发火、水害威胁、冲击地压的采掘工作面必须编制相应防治灾害的安全技术专项措施。
第五十五条采掘工作面应根据煤层和邻近采区的地质和矿压观测资料，确定采掘工作面的顶板管理方法、支护方式，作为编制采掘工作面作业规程的依据和内容，凡没有矿压观测资料和支护设计的作业规程不得审批。
第五十六条采掘工作面都应实行正规循环作业，提高单产单进。
采掘作业规程的劳动组织和循环作业图表，应采用
先进的工艺流程和合理的劳动定额。
第五十七条作业图表应随条件的变化及时修改，由矿总工
程师审查批准后实行。
企业制度生产技术管理规定
企业制度生产技术管理规定第一章总则第一条为加强企业的生产技术管理，提高生产效率，规范生产流程，确保产品质量，制定本规定。
第二条本规定适用于本企业的所有生产部门和生产线，涉及到企业生产技术管理的各个环节。
第三条本规定所述的生产技术管理，是指企业在生产过程中对生产设备、工艺流程、生产安全等进行组织、协调、指导和监督的一种管理方式。
第二章生产设备管理第四条企业应根据生产需求和技术要求，合理配置和安装生产设备。
第五条企业应定期对生产设备进行检查、维护和保养，确保设备的正常运行和安全使用。
第六条企业应建立完善的设备档案，记录设备的购置、使用、维护等情况，为设备管理提供有力依据。
第三章工艺流程管理第七条企业应对生产过程的每一个环节细化、标准化，建立起合理、高效的工艺流程。
第八条企业应鼓励技术员工参与工艺优化和改进，加强对工艺流程的持续改进和创新。
第九条企业应对工艺流程进行记录和管理，确保产品质量的稳定性和一致性。
第四章生产安全管理第十条企业应向生产员工提供必要的安全培训，加强对生产过程中的安全风险的识别和控制。
第十一条企业应定期进行安全检查，消除生产过程中的安全隐患，确保生产现场的安全环境。
第十二条企业应建立应急预案，做好突发事件的应对和处理工作，确保生产过程的连续性和稳定性。
第五章质量控制管理第十三条企业应按照相关质量标准，建立起完善的质量控制体系，确保产品质量的稳定和达标。
第十四条企业应加强对产品的抽样检测和全过程质量控制，及时发现和处理质量问题，避免产品缺陷扩大化。
第十五条企业应建立质量文化，并积极培养质量意识和质量导向的员工队伍，形成全员质量参与的良好氛围。
第六章绩效评价管理第十六条企业应建立起科学、公正、客观的绩效评价体系，对生产技术管理工作进行评估和考核。
第十七条企业应根据绩效评价结果，及时对生产技术管理工作进行总结和改进，提高工作效率和质量。
第七章管理制度审核第十八条企业应定期对生产技术管理规定进行审核，保证规定的有效性和及时性。
生产技术文件管理制度
生产技术文件管理制度一、总则为规范和加强生产技术文件的管理，提高生产技术文件的质量和效益，保证生产技术文件的安全、完整、准确、及时的传递和使用，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内的生产技术文件的管理工作。
三、职责分工1. 生产技术部负责生产技术文件的编制、审核和修订工作；2. 各生产车间负责生产技术文件的传递和使用，确保生产技术文件的准确性和时效性；3. 质量管理部门负责监督和检查生产技术文件的管理工作，并提出改进建议；4. 公司领导负责对生产技术文件管理工作进行监督和指导。
四、生产技术文件的编制和审核1. 生产技术文件的编制应根据相关的标准和规定进行，确保文件的准确性和合理性；2. 生产技术文件编制完成后，需经过部门内部的审核，审核人员应对文件的内容进行严格的审查，并确保文件的合规和完整；3. 若生产技术文件需要修改或修订，应经过相应部门的批准和审核，修改后的文件需重新进行审核。
五、生产技术文件的传递和使用1. 生产技术文件应通过正规途径进行传递和使用，不得私自传递或修改文件；2. 生产技术文件需按照规定的流程进行传递，传递前需进行确认和登记，确保文件的安全和准确传递；3. 生产技术文件的使用应按照文件内容和要求进行，不得擅自进行修改或变更；4. 生产技术文件使用完毕后，应按规定进行归档和保存。
六、生产技术文件的保密1. 生产技术文件属公司的商业机密，任何单位和个人不得擅自泄露或外传；2. 生产技术文件的传递、使用都需进行严格的保密管理，确保文件的安全和完整性。
七、生产技术文件的管理1. 生产技术文件需进行及时的更新和维护，确保文件的及时性和准确性；2. 生产技术文件需进行分类和编号，便于查找和使用；3. 生产技术文件需进行定期的检查和审查，确保文件的合规和完整性。
八、生产技术文件管理的监督和检查1. 生产技术文件管理工作需定期进行检查和审查，确保文件的合规和完整性；2. 将生产技术文件管理工作纳入公司的质量管理体系中，进行全面的监督和检查；3. 对于发现的违规行为，需及时进行处理和纠正，确保管理制度的执行和效果。
煤矿集团公司加强采掘工作面生产技术管理办法(标准版)
煤矿集团公司加强采掘工作面生产技术管理办法(标准版)Safety management refers to ensuring the smooth and effective progress of social and economic activities and production on the premise of ensuring social and personal safety.( 安全管理)单位：_______________________部门：_______________________日期：_______________________本文档文字可以自由修改煤矿集团公司加强采掘工作面生产技术管理办法(标准版)第一章总则第1条为加强集团公司采掘生产技术管理工作，实现矿井正规、持续、安全生产，依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范，特制定本办法。
第2条采掘生产技术管理是煤矿生产管理的基础工作，集团公司、子公司及矿必须加强对采掘生产技术管理的领导，建立健全以集团公司总经理、子公司总经理及矿长为首的行政管理体系和在总经理、矿长领导下的以总工程师为首的技术管理体系。
第3条集团公司、子公司、矿总工程师应对集团公司总经理、子公司总经理、矿长负责，主管集团公司、子公司、矿技术工作，对重大生产技术问题提出的方案和措施，经集团公司总经理、子公司总经理、矿长审查或上级机关批准后，由分管负责人组织实施。
第4条生产技术业务部门必须加强领导，强化责任、强化管理、强化监督、强化培训，必须明确职责范围和技术人员、管理人员的职责、权限，并严格检查考核。
第5条地质部门必须提前一个月提交新设计盘区的地质报告，盘区设计提前一个月送交施工单位。
新盘区移交生产前，由矿组织验收。
煤炭安全生产技术管理办法
煤炭安全生产技术管理办法
《煤炭安全生产技术管理办法》是国家对煤炭安全生产技术管理的一项法规文件，旨在加强煤炭企业的安全生产工作，保障煤炭生产过程中的安全。
根据《煤炭安全生产技术管理办法》，煤炭生产企业需要按照国家有关法律法规和标准，制定并实施安全生产技术管理制度，对矿井、采掘工作面、矿山设施和设备等进行全面的安全评估，并采取相应的安全防护措施。
办法还要求煤炭企业应加强对从业人员的安全生产教育和培训，确保工作人员具备必要的安全生产知识和技能。
同时，企业要建立健全事故应急预案，提前做好应对各类突发事件的准备工作，以防范和化解事故发生。
此外，办法还规定了煤炭企业应建立安全监测和预警系统，及时掌握煤矿瓦斯、煤尘等危险物质的浓度和气体温度等相关信息，确保矿井内空气质量的安全。
总之，《煤炭安全生产技术管理办法》对煤炭企业做好安全生产工作提出了具体的要求，加强了对煤炭企业的监管和管理，有效提高了煤炭生产过程中的安全水平。
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煤矿生产技术管理办法(集团公司)
生产技术管理办法第一章总则第一条为加强兼并重组煤矿的正规化管理，提升兼并重组煤矿的安全技术管理和装备水平,实现安全生产,保证集团公司兼并重组煤矿的持续健康发展，特制定本办法。
第二条生产技术管理体系：按照集团公司母子公司组织框架管理模式，生产技术管理实行三级运作、分级管理、分级负责的管理体系。
集团公司由生产副总经理组织生产，总工程师负责技术管理，生产技术部统一组织集团公司的生产技术管理，并对子公司的生产技术工作实施宏观管理.子公司对下属兼并重组煤矿直接管理。
对应的子公司、矿设置以生产经理和总工程师为主的生产和技术管理体系。
兼并重组煤矿要建立健全生产技术管理机构,严格责任划分，负责本矿井的生产技术管理工作.第三条集团公司负责矿区总体规划和煤炭生产发展规划等工作，负责矿井可研和初步设计等初审、新井建设过程中重大技术方案、改扩建等重大技术项目的审查。
第四条集团公司生产技术部对兼并重组煤矿的采煤、掘进、轨道运输生产技术管理、生产调度指挥、生产经营计划、煤炭生产许可证、新井建设组织等执行情况进行宏观管理.第五条子公司作为兼并重组煤矿的管理主体,切实履行好相关职责.(一）贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、标准、规程和相关技术规范，编制本企业生产技术管理办法，及时向兼并重组煤矿传达上级部门下发的各类规定和要求。
(二）负责审查兼并重组煤矿年度和季度建议计划，下达正式年度计划和季度计划，落实月度计划。
考核兼并重组矿年度计划和季度计划执行情况,并进行统计分析工作。
（三）定期组织召开所属矿井的生产例会和技术例会，及时掌握兼并重组矿产量、进尺完成情况和生产调度工作,并向集团公司汇报，为集团公司发展、决策提供可靠依据。
(四)负责对兼并重组矿采掘运安全质量标准化工作的指导。
每年至少进行一次采掘运安全质量标准化检查、评级.(五）负责所属矿井水平延深、生产技术改造方案、采掘部署、盘区设计、重点工作面设计等审查工作；编制本公司生产经营建议计划，并负责贯彻执行。
生产技术文件管理规定
XXXXX科技有限公司生产技术文件管理规定一、目的为加强对生产技术文件的管理，保障生产过程的安全、稳定、有序，确保公司产品的质量达到产品标准要求，维护公司技术秘密，特制订本制度。
二、适用范围1、本制度适用于公司全部生产技术文件的编制、变更、修订过程的管理与控制。
2、生产技术文件定义（1）所有在生产运行和控制过程中直接使用的技术指导文件，包括工艺规程、岗位操作规程、安全技术规程、产品检验规程、设备操作与维护规程、设备检修规程以及上述规程的附件（图表、记录、安全卡等）；（2）所有在生产运行和控制过程中直接使用的技术管理文件，包括生产现场管理、工艺技术管理、质量管理、设备管理、安全管理、环保管理、计量管理的规程、规范、制度等。
（3）产品研发的小试及中试方案、小试及中试报告、工程项目建设的工程设计资料及施工方案、生产管理的产品计划、物资计划及设备检修计划、计量与安全器具校验计划等文件均不在本制度管理范围内。
3、所有生产技术文件均必须以国家的相关法律法规和技术标准为依据，以提高生产效率、改进产品质量、保障生产安全、降低环境污染为基本目的。
所有包含违法、违规、违章内容的生产技术文件均为无效文件。
三、职责1、公司技术部负责组织本制度的编写、修订，生产部、车间、品管部、行政部等部门参与上述工作。
本文件经公司管理程序审核和总经理批准后，由行政部负责颁布实施。
2、技术部负责将本制度及其修订版本报行政部备案。
四、生产技术文件编制与审批管理1、现有产品、装备、设备技术指导文件编制（1）现有产品的工艺规程、安全技术规程由技术部负责制定，并征询生产部、车间意见后报审。
（2）现有生产设备的岗位操作法、岗位操作法和维护、检修规程由生生产部负责，征询技术部、生产车间意见后报审。
（3）现有产品的分析检测规程由品管部负责编制，在征询技术部、生产部意见后报审（4）上述各技术指导文件在初次编制或经过较大改动后首次使用时，可发布试用版。
试用期为3～6个月或连续使用至少三个生产批次。
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华丰煤矿生产技术管理办法为进一步推动我矿煤炭生产技术管理工作的协调健康发展，强化技术管理，规范技术行为，明确各级工程技术人员岗位职责，提高工程技术人员责任心，及时掌握矿井技术管理现状，全面落实上级各项技术文件、规定，保证矿井的长治久安，根据矿井实际，特制定本办法。
一、技术管理制度1、技术例会制度（1）为保证技术工作的顺利开展，矿定期召开技术例会，会议具体要求见表1。
（2）会议组织者要提前确定会议研究内容，由负责人提出初步技术方案，供与会人员研究、落实。
（3）各类技术会议要形成纪要，明确各项工作负责人、完成时间、质量要求及验收人、验收办法、考核要求。
（4）对会议安排的技术工作，各级技术人员要根据要求按质按量完成。
如果在落实过程中确实有困难，负责人要在会议上提出，共同研究落实方案。
2、技术业务复命制（1）各专业副总、主任工程师、业务科长对总工程师安排的技术工作实行24小时复命制。
（2）各技术岗位在接到直接上级的命令后，即安排任务、落实文件、会议部署、临时性技术工作等，不论任务完成与否，在规定的期限之内均要向下达命令者进行书面或当面回复。
（3）当在执行命令过程中遇到困难，采取措施后仍无法在规定期限内完成时，也要复命，并说明原因。
（4）各专业副总、主任工程师、业务科长在接到总工程师安排的技术工作后，要在规定的时间内组织有关部门和技术人员进行研究落实，制定方案，采取措施，保证工作落实到位，提高复命质量。
（5）各技术岗位对矿外的技术服务、技术咨询，必须经过总工程师批准。
3、技术会议纪要制度（1）对主要技术会议执行会议纪要制度。
（2）会议纪要单位要认真记录会议内容，及时下发会议纪要，各有关单位严格落实会议内容。
（3）主要会议及纪要单位：①技术例会，生产部矿建设计组，机电设计组配合②接续例会，生产部矿建组③防冲会，技术工程部④防火专业会，通防技术部⑤防治水专业会，生产部地质组⑥顶板分析会，生产部采煤组⑦技术事故分析会，主要相关专业业务组⑧方案设计平衡会，矿建方案由矿建设计组负责，机电方案由机电设计组负责⑨系统改造及专题会议根据业务情况以会议安排为准。
（4）会后24小时内要形成纪要初稿，报会议主持人审阅，终稿后签发。
会议纪要要统一编号并妥善保存，作为资料备查。
（5）会议纪要要明确各项工作负责人、完成时间、完成标准等，便于考核落实。
（6）对下发的会议纪要要进行严格的考核验收，并及时通报考核结果。
4、技术动态汇报制度（1）为及时全面掌握现场的技术动态，在全矿各专业执行技术动态汇报制度。
（2）各专业副总工程师及业务科长每周定期向总工程师进行技术业务汇报，以发邮件为汇报方式。
（3）汇报时间：每周日21：00前。
（4）汇报内容：①本周现场存在的主要问题；②本周本专业开展的主要技术工作及下周主要技术工作；③本周个人完成的主要技术工作；④本专业存在的主要技术问题；⑤技术例会上需要研究的技术问题；⑥需要其它专业协调解决的问题；⑦平衡各业务部门的工作量，避免工作过于集中，通过会议可就问题的轻重缓急合理确定完成时间。
（5）各位副总及业务科长要对此项工作引起重视，认真编制每一次邮件内容，严禁凑负应付，按时完成此项工作。
（6）每次评出一名最佳、最差，各奖罚50元。
5、业务值班制度（1）为及时掌握现场的技术动态，加强业务保安，在全矿各专业执行业务值班制度。
（2）值班人员为各专业副科级以上人员及主要技术骨干，值班时间：每晚19：30—21：30。
（3）值班期间及时调度井下动态，掌握现场情况，出现问题及时处理。
（4）值班期间可参与研究有关技术问题，能保证提供各项技术资料。
6、技术考核制度（1）为保障技术管理体系的运行质量，建立技术考核体系。
生产部是技术考核的主管部门，在总工程师领导进行技术工作考核，生产部设专人负责技术考核。
（2）主要考核范围：各专业副总工程师、安监处主任工程师、各业务科长、项目部技术员等主要工程技术人员。
（3）考核依据：矿井技术岗位责任制、矿井技术管理制度、矿井技术管理办法及上级技术管理规定等。
（4）每月考核一次，考核结果与工程技术人员的工资收入挂钩。
（5）对主要技术文件、技术会议纪要、矿领导安排的技术工作等要不定期考核，保证技术工作按期完成。
（6）考核人员要认真负责，保证考核结果及时、全面、公正。
考核结果经总工程师审查签字后生效，在华煤OA上公布。
（7）工程技术人员要认真履行岗位职责，正确对待考核结果，出现异议要及时向考核人员反映。
二、技术岗位责任制的落实1、技术管理岗位责任制（1）矿长对全矿生产技术管理全面负责，通过矿总工程师领导技术工作。
矿长要尊重和支持总工程师在技术方面做出的决定，各单位行政领导都要尊重、支持工程技术人员的工作，保证生产技术措施的贯彻执行。
（2）总工程师在矿长领导下，直接对矿长负责；要不断完善以总工程师为首的技术管理体系。
总工程师对重大生产技术问题提出方案和措施，经矿长和上级部门批准后，由副矿长组织实施。
未经矿长和总工程师批准，任何人不得改动。
（3）副总工程师在总工程师的领导下对分管的技术工作行使有关职权，直接对总工程师负责。
副总工程师有权召集各业务部门研究解决分管专业的技术问题，对分管专业所做的技术决定，各业务部门和单位应当认真组织实施。
未经矿长和总工程师同意，不得改变其决定。
副总工程师对于本专业出现的重要技术问题应及时向总工程师汇报，由总工程师确定技术方案进行实施。
（4）各生产技术业务部门在总工程师领导下，对各专业的技术业务管理工作负责，组织落实总工程师和副总工程师做出的技术决定。
各专业技术问题及时向分管领导汇报并提出处理意见，未经总工程师同意不得随意改变上级技术决定。
（5）总工程师要定期召开副总工程师和各业务部门技术负责人会议，研究部署重大技术工作。
总工程师、副总工程师和各单位技术负责人要经常深入基层，调查研究，及时处理好现场技术问题。
2、技术岗位遵守的原则（1）必须服从指挥的原则；（2）逐级指挥的原则；（3）逐级请示汇报的原则；（4）遵守复命制的原则；（5）遇到应急重大问题上级有权越级进行总体指挥的原则；（6）上级对下级有临时授权的原则。
三、严格技术管理1、加强工程设计管理（1）设计应按照总工程师设计任务书或有关技术规定进行。
必须符合《煤矿安全规程》、《煤矿设计规范》、《煤炭工业技术政策》和有关技术规定。
（2）采区设计应按照集团公司批准的采区地质说明书和有关图纸资料先编制采区设计方案，经总工程师批准后报集团公司审批，依据集团公司批准的设计方案进行施工设计。
采区设计方案批准后，设计人员应在一月内将说明书、图纸交档案室。
并及时报送总工程师，发给有关业务部门和施工单位。
负责每月一次对设计落实情况进行检查。
（3）采区设计生效后，不得随意修改。
施工中，需对设计进行修改时，必须经总工程师批准。
修改采区设计方案时，要重新编制方案，上报集团公司批准。
（4）施工图是施工的依据，无施工图，现场不准施工。
（5）井下工程采区设计、方案设计、开采设计及其它单项设计由生产部矿建设计组负责，机电工程设计部分由机电设计组负责；设计中有关通防、防治水、防冲方面的专门措施及内容由通防技术部、地质组、技术工程部提供；其他专业与部门要密切配合，及时提供相关资料，保证设计工作顺利进行。
（6）生产过程中需要的生产技术方案由采掘、机电、运输、通防、地质业务科室负责，矿建设计由矿建设计组负责、机电设计由机电设计组负责。
（7）设计人员必须经常深入现场，及时指导现场施工，不断完善设计并对设计负责。
2、采掘作业规程管理（1）作业规程的编制①生产部分管采掘的专业技术人员和基层项目部技术负责人为工作面作业规程的编制人。
各专业部门负责工作面作业规程各生产系统及相关安全、技术措施的编制。
②作业规程编制完毕后，由各专业副总工程师负责组织对作业规程中本专业编制的内容进行会审，最后由生产部和项目部技术负责人共同完成作业规程的汇总编制工作。
③要依照采区设计结合现场实际编制作业规程，作业规程要遵守《煤矿安全规程》、《操作规程》和上级有关技术管理规定。
④编制人员要对编写的作业规程中有关数据负责。
编制前要到现场了解实际情况，并在充分理解采区设计方案的基础上编制作业规程，确保作业规程技术先进、安全可靠、经济合理。
作业规程在施工前十天编制完毕。
⑤采掘作业规程采用专家系统进行编制，所有规程要实现微机绘图。
⑥当现场条件发生变化时，要及时补充施工安全技术措施，审批后实施。
⑦坚持一工程一规程制度，同一份规程的补充措施要统一编号。
各专业要按照集团公司要求的统一格式编制规程措施。
规程措施要由业务主管部门备案。
⑧要开展优秀作业规程评比活动，每半年进行一次；每月对作业规程全部检查一边，落实整改意见，由生产部负责。
对评为优秀的作业规程进行表彰和奖励，对质量低劣的作业规程编审者进行批评处罚，限期重新编写。
（2）作业规程的审批①作业规程和重要措施必须实行会审制度，一般技术措施进行传签。
会审或传签的单位是：编制单位、施工单位、技术、地测、通防、机电、运输、安监处、有关专业副总工程师。
增减会审单位时，由分管副总工程师确定。
②作业规程或安全技术措施编制完后，先由业务主管部门初审。
编制人员根据初审意见修改后进行会审。
会审由分管副总主持，业务主管部门组织。
根据会审意见修改合格后的规程或重要措施由总工程师签字后生效，一般措施由分管副总签字后生效。
③各业务部门的主任工程师或科长参加作业规程和安全技术措施的会审,并对作业规程和技术措施中的有关内容负责。
因作业规程或技术措施质量低劣、脱离实际而发生事故或影响生产的，除追究编制人的责任以外，还要追究有关业务部门和分管总工程师的责任。
④任何单位和个人不得拒签作业规程及技术措施，如有意见或建议，可以在审批意见中写出，供总工程师纳总意见时参考。
作业规程应在施工前5天审签完毕，技术措施和施工通知书在开工前审签传达完毕。
（3）作业规程的传达学习①作业规程在施工前由施工单位技术负责人传达到每一名职工。
传达学习执行签字考试制度。
凡考试不及格或不听传达者不得参加施工。
②使用期大于3个月的作业规程，每季进行一次重新传达学习考试，使用期达到一年的作业规程要重新编制会审、传达签字。
③参与现场生产管理、安全监察、地质测量及有关业务部门的管理人员也要认真学习作业规程，并在现场严格落实。
（4）作业规程的执行①作业规程和技术措施经总工程师批准生效后，各有关单位和个人必须严格执行。
否则要追究施工单位负责人和技术负责人的责任。
②加强作业规程检查，各业务部门要进行不定期的检查，每月由副总工程师组织一次全面检查。
③各业务部门负责将每月一次的作业规程的贯彻执行情况以通知单形式报施工单位和分管副总工程师。
④对违背作业规程施工和违章指挥者要进行严肃处理，对不符合作业规程的工程必须进行返工。