工资实施方案
工资条例实施方案
工资条例实施方案一、背景。
随着企业的不断发展壮大，工资管理逐渐成为企业管理中的一个重要环节。
为了规范和统一工资管理，制定一套科学合理的工资条例实施方案势在必行。
二、目的。
工资条例的实施旨在建立起一套完善的工资管理制度，保障员工的合法权益，激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的运营效率和核心竞争力。
三、内容。
1. 工资核算标准。
工资核算标准应当根据国家相关法律法规和企业实际情况制定，包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金福利等内容，并且要明确工资核算的具体流程和标准。
2. 工资发放时间。
工资发放时间应当明确规定，一般为每月的固定日期，如每月底或者每月15日。
同时，要规定好加班工资、节假日工资等特殊情况的发放时间。
3. 工资调整机制。
工资调整应当根据企业的经营状况和员工的工作表现进行，可以根据年度绩效考核结果进行调整，也可以根据国家相关政策进行调整。
4. 工资保密制度。
工资是员工的个人隐私，企业应当建立起完善的工资保密制度，严格保护员工的工资信息，禁止随意泄露。
5. 工资纠纷处理。
工资纠纷是企业管理中常见的问题，应当建立起一套科学合理的工资纠纷处理机制，及时解决员工的工资疑问和异议。
四、实施步骤。
1. 制定工资条例草案。
企业应当成立由相关部门负责人和员工代表组成的工资条例制定小组，制定出一份科学合理的工资条例草案。
2. 征求意见并修改完善。
工资条例草案制定完成后，应当向全体员工进行公示，并征求员工的意见和建议，根据反馈意见对工资条例进行修改完善。
3. 公布实施。
经过修订完善后的工资条例应当向全体员工进行公布，并且进行全员培训，确保每一位员工都清楚了解工资条例的内容和执行标准。
4. 监督执行。
企业应当建立起一套监督执行的机制，确保工资条例的严格执行，同时及时发现和解决工资管理中的问题和矛盾。
五、总结。
工资条例的实施对于企业的稳定发展和员工的合法权益都具有重要意义，必须高度重视。
企业应当根据自身实际情况，制定出一套科学合理的工资条例实施方案，并且切实加以执行，确保员工的合法权益，提高企业的核心竞争力。
聘用工工资实施方案
聘用工工资实施方案一、前言。
为了更好地规范公司的聘用工工资管理，提高员工的工资福利水平，制定本聘用工工资实施方案，以便更好地保障聘用工的权益，促进公司的稳定发展。
二、聘用工工资核算。
1. 聘用工工资核算应当按照国家相关法律法规和公司规定执行，确保合理、公平、公正。
2. 聘用工工资核算应当根据聘用工的实际工作情况、工作年限、工作业绩等因素进行综合考量，确定合理的工资水平。
3. 公司应当建立健全聘用工工资核算制度，明确核算流程、责任人和审核程序，确保核算结果的准确性和合法性。
三、聘用工工资发放。
1. 聘用工工资应当按照国家相关法律法规和公司规定及时发放，不得拖欠或者少发工资。
2. 公司应当建立健全工资发放制度，明确发放时间、发放方式和发放标准，确保工资按时足额发放到聘用工的手中。
3. 公司应当建立健全工资发放记录，确保工资发放的透明度和可追溯性。
四、聘用工工资调整。
1. 公司应当根据国家相关法律法规和公司规定，合理确定聘用工工资的调整机制，确保聘用工工资能够与通货膨胀和生活水平的变化相适应。
2. 公司应当建立健全工资调整制度，明确调整程序、调整时机和调整标准，确保调整的合理性和公正性。
3. 公司应当及时向聘用工公布工资调整的相关信息，确保聘用工对工资调整有清晰的了解。
五、聘用工工资福利。
1. 公司应当根据国家相关法律法规和公司规定，给予聘用工合理的工资福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
2. 公司应当建立健全工资福利制度，明确福利内容、发放标准和享受条件，确保福利待遇的合理性和公平性。
3. 公司应当定期评估工资福利待遇，根据公司的发展和聘用工的需求进行调整和优化。
六、结束语。
本聘用工工资实施方案自发布之日起生效，公司应当严格执行，并不断完善和优化，以更好地保障聘用工的权益，促进公司的稳定发展。
员工薪酬体系实施方案5篇
员工薪酬体系实施方案5篇员工薪酬体系实施方案1依据集团公司经营进展需要和社会进展水平，确保完成集团公司20xx年经营目标，同时结合员工职业进展需要，特订立薪资方案如下：一、薪酬类型：员工实行月薪制（一）各职能部门员工薪资标准由集团公司出具。
（二）各子（分）公司员工薪资由各子（分）公司依据经营情况及同行业薪资水平订立标准报集团公司审批后执行。
(三)财务体系员工薪资标准由集团计划财务部订立标准报集团公司审批后执行。
二、薪资构成薪资=基本工资+岗位工资+年功工资+职称工资+绩效工资（一）基本工资：全体员工均按1000元/月计算。
（二）岗位工资：依据所在的岗位或从事的职务确定。
（三）年功工资：自员工入职之日起工龄满一年标准为10元/月，每满一年增添10元。
（四）职称工资：1、经济类(财务、人力资源、法律)：初级100元，中级200元/月，高级、注册500元/月。
2、工程技术类：二级建筑师300元/月；一级建筑师、注册执业资格500元/月。
3、职业技能类：国家二级（技师）100元/月；国家一级（高级技师）200元/月。
4、房产体系派驻项目工作的专业技术人员依照建筑体系岗位职称工资标准执行。
（五）绩效工资：按基本工资和岗位工资总额的10%核发。
三、薪资发放（一）公司员工当月核发基本工资、岗位工资、职称工资和绩效工资。
（二）年功工资按年份计算，标准为每人每年10元，按月计发，逐年增添。
（三）每月15日前发放工资。
四、薪资标准（一）集团职能部室员工薪资标准：一档标准：1、具备本科学历无工作阅历的新入职员工。
2、现行标准低于一档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至一档。
二档标准：1、具备本科学历且有两年工作阅历，可以独立工作的新入职员工。
2、现行标准介于一档与二档标准的在职员工通过用人部门和人力资源部综合评定合格者经集团公司领导审批调至二档。
3、驾驶员岗位依照二档标准执行。
三档标准：1、具备本科以上学历,三年以上同岗位工作阅历的新入职员工。
工资实施方案怎么写
工资实施方案怎么写一、引言。
工资是员工劳动所得的重要组成部分，对于企业来说，设计合理的工资实施方案不仅可以激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率，还可以增强员工对企业的归属感和忠诚度。
因此，制定一份科学合理的工资实施方案对于企业来说至关重要。
二、确定工资实施方案的原则。
1. 公平公正原则。
工资实施方案应该体现公平公正，对于同等工作量的员工应该给予相同的报酬。
2. 激励激励原则。
工资实施方案应该能够激励员工的工作积极性，对于表现优秀的员工应该给予适当的奖励。
3. 稳定性原则。
工资实施方案应该具有一定的稳定性，不能频繁调整，以免影响员工的工作积极性。
4. 可操作性原则。
工资实施方案应该具有可操作性，不仅要符合企业的经济实力，还要能够方便管理和执行。
三、确定工资实施方案的步骤。
1. 调研分析。
首先，企业需要对员工的工作岗位、工作内容、工作量等进行调研分析，了解员工的实际工作情况。
2. 制定标准。
根据调研分析的结果，企业可以制定工资标准，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
3. 审核确认。
制定工资标准后，需要进行内部审核和确认，确保工资标准的公平合理。
4. 实施执行。
确定工资标准后，企业需要将工资实施方案通知员工，并按照方案执行。
四、工资实施方案的注意事项。
1. 薪酬透明。
企业应该让员工了解自己的工资构成和发放标准，保持薪酬透明。
2. 及时调整。
企业在制定工资实施方案时，应该考虑到通货膨胀等因素，保持工资的实际购买力。
3. 弹性激励。
工资实施方案应该具有一定的弹性，能够根据员工的表现进行奖惩，激励员工的工作积极性。
五、总结。
制定科学合理的工资实施方案对企业来说至关重要，只有合理的工资实施方案才能够激励员工的工作积极性，提高企业的生产效率。
因此，企业在制定工资实施方案时，应该遵循公平公正、激励激励、稳定性和可操作性的原则，同时注意薪酬透明、及时调整和弹性激励的注意事项。
希望本文对您制定工资实施方案有所帮助。
员工工资方案(5篇)(最新)
员工工资方案（通用5篇）鉴于近年本地消费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。
一、调整范围（一）20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。
二、方案基本思路（一）总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运营状况确定调整总额。
（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级确定部门分配额度。
（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明细方案。
三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算往年薪资调整比率。
（2）确认20xx年度企业利润率。
（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。
2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪比率为8%，20xx年调薪比率4%，取其均值6%。
B、20xx年企业利润率为14%（财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率=往年调薪比率6%x80%+20xx年企业利润率14%+最低工资标准增长线21%x20%=9%（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助）2400元x20xx年6月底管理部门在职人数46人x计划调整比率9%=1万元/月（二）一次分配1、基础数据整理（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有效岗位系数。
（见附表一）（2）确定分配系数一级部门：1、二级部门:0.852、核算各部门分配调整额部门调整额=标准分配额x分配系数x调整系数标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数单位：xx元/月备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。
（三）二次分配1、操作方式将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。
工资 实施方案
工资实施方案一、背景公司为了更好地激励员工，提高工作积极性和效率，决定对工资进行调整，并制定了工资实施方案。
二、调整原则1. 公平公正原则：工资调整需公平公正，不偏袒任何一方。
2. 绩效考核原则：工资调整需与员工的绩效考核挂钩，绩效优秀者给予更高的奖励。
3. 激励激励原则：工资调整需能够激励员工，提高他们的工作积极性。
三、工资调整方案1. 基本工资调整：对全体员工的基本工资进行适当调整，确保基本生活需求。
2. 绩效工资奖励：根据员工的绩效考核结果，给予相应的绩效工资奖励，绩效优秀者奖励更多。
3. 岗位津贴调整：对特定岗位的员工给予相应的岗位津贴，以激励他们更好地完成工作任务。
4. 加班工资调整：对加班工资进行适当调整，以更好地体现员工的付出和劳动成果。
5. 薪酬福利综合调整：对公司的薪酬福利体系进行全面调整，确保员工的薪酬福利能够与市场水平保持竞争力。
四、实施步骤1. 制定调整方案：由公司人力资源部门牵头制定工资调整方案，并征求公司领导的意见。
2. 宣传方案内容：通过公司内部通知、会议等形式，向全体员工宣传工资调整方案的内容和原因。
3. 落实具体措施：根据工资调整方案，逐步落实具体的工资调整措施，确保每位员工都能够受益。
4. 监督和反馈：建立监督反馈机制，定期对工资调整的实施情况进行监督和评估，及时调整和改进方案。
五、预期效果1. 提高员工积极性：通过工资调整，激励员工更加努力地工作，提高工作积极性和效率。
2. 凝聚团队力量：公平公正的工资调整方案能够凝聚员工的团队力量，增强团队凝聚力。
3. 提高企业绩效：员工积极性和效率的提高将直接带动企业绩效的提升，实现共赢局面。
六、总结工资调整是公司激励员工、提高企业绩效的重要手段，需要遵循公平公正、激励激励的原则，制定科学合理的工资实施方案，并严格按照实施步骤进行落实。
希望通过本次工资调整，能够让员工感受到公司的关心和激励，共同实现企业和个人的发展目标。
工资专项整治实施方案
工资专项整治实施方案一、背景。
随着我国经济的快速发展和社会的进步，工资问题逐渐成为社会关注的焦点之一。
然而，由于各种原因，工资支付中存在着一些不规范、不合理的现象，严重影响了劳动者的合法权益，也损害了企业的形象和信誉。
因此，为了规范工资支付，保障劳动者权益，提高企业管理水平，特制定本工资专项整治实施方案。
二、目标。
本次专项整治的目标是全面规范工资支付行为，保障劳动者合法权益，提高企业管理水平，建立健全的工资支付制度，促进社会和谐稳定发展。
三、具体措施。
1. 加强宣传教育。
通过各种形式的宣传教育，提高企业和劳动者对工资支付规范的认识，增强法制观念，树立合法合规的经营理念，减少违法违规行为。
2. 完善工资支付制度。
建立健全的工资支付制度，明确工资组成和支付标准，规范工资核算和发放程序，确保工资支付合理、公正、透明。
3. 加强监督检查。
加大对工资支付的监督检查力度，建立定期检查和不定期抽查制度，及时发现和纠正存在的问题，确保工资支付合法合规。
4. 加强法律法规宣传。
加强对相关法律法规的宣传，提高企业和劳动者的法律意识，增强法律风险意识，杜绝违法违规行为。
5. 加强信用建设。
建立工资支付信用档案，对规范支付的企业给予奖励，对违法违规的企业采取惩戒措施，形成良好的信用环境。
四、实施步骤。
1. 制定整治方案。
明确整治目标、措施、时间表和责任单位，制定整治方案，明确工作任务和分工。
2. 加强组织领导。
各级政府和有关部门要加强对工资支付整治工作的组织领导，明确责任人，落实工作任务，确保整治工作的顺利进行。
3. 落实措施。
各地区和企业要根据整治方案的要求，认真落实各项措施，确保工资支付规范、合理、公正。
4. 加强宣传教育。
加强对工资支付规范的宣传教育，提高企业和劳动者的认识，增强法制观念，树立合法合规的经营理念。
五、预期效果。
通过本次专项整治，将有效规范工资支付行为，保障劳动者合法权益，提高企业管理水平，建立健全的工资支付制度，促进社会和谐稳定发展。
工资管理实施方案
工资管理实施方案一、背景介绍。
随着企业规模的扩大和管理水平的提高，工资管理变得越来越复杂。
工资管理不仅仅是发放工资，更是一项涉及到员工薪酬、绩效考核、福利待遇等多个方面的综合管理工作。
因此，建立科学、合理的工资管理实施方案对于企业的发展至关重要。
二、目标与原则。
1. 目标，建立公平、公正、透明的工资管理机制，激励员工积极性，提高企业整体绩效。
2. 原则，公开透明、绩效导向、激励激励、公平公正。
三、具体措施。
1. 建立绩效考核体系，根据岗位职责和工作业绩，制定相应的绩效考核标准，将员工的工资与绩效挂钩，激励员工提高工作业绩。
2. 完善工资结构，合理划分基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，确保员工获得的薪酬体现其工作贡献和能力水平。
3. 加强福利管理，建立健全的福利待遇制度，包括社会保险、住房公积金、医疗保险等，满足员工基本生活需求，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 完善工资管理流程，建立规范的工资核算、发放、调整等流程，确保工资管理的公正性和准确性，防止出现漏发、错发等情况。
5. 加强信息披露，向员工公开工资管理政策和制度，让员工了解自己的薪酬构成和发放标准，增强员工对工资管理的信任和认同。
四、实施步骤。
1. 制定工资管理实施方案，由人力资源部门牵头，与财务、业务部门共同制定工资管理实施方案，明确责任主体和实施时间表。
2. 建立绩效考核体系，制定绩效考核标准和流程，培训相关人员，确保绩效考核的公正性和客观性。
3. 审议工资结构，对现有工资结构进行评估，根据企业实际情况进行调整和优化，确保工资结构的科学性和合理性。
4. 完善福利待遇制度，根据员工需求和企业实际情况，制定福利待遇政策，提高员工福利水平。
5. 完善工资管理流程，建立工资管理流程图，明确各个环节的责任人和审核程序，确保工资管理流程的规范性和透明性。
五、风险控制。
1. 风险，工资管理不公平、不透明，导致员工不满和流失，影响企业稳定发展。
2. 控制措施，建立监督机制，定期对工资管理实施情况进行评估，发现问题及时纠正，确保工资管理的公平和合理。
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XXXXX学校
〔2014〕号
关于XXXXX学校教职工岗位工资实施方案
（试行）的修改意见
为了进一步加强教职工薪酬管理，促进不断提高工作效率，逐步提高教职工工资福利待遇，拟对《XXXX教职工岗位工资实施方案（试行）》进行修改，现将意见说明如下：
一、修改原则
（1）根据不同的用工形式，学校实施分类薪酬管理制度。
学校将现有教职工分为三类，一是正式签订劳动合同人员，二是签订劳务协议人员，三是实行计课时（工作）计发工资人员。
三种不同对象实施不同的工资方法。
即：正式参加合同人员按现教职工岗位工资实施方案（试行）执行；签订劳务协议人员均按协议工资。
外聘教师按课时工资计发。
（2）调整薪酬的标准采取重点与普惠相结合，薪酬的提高重点向一线工作的教师、班主任倾斜。
二、调整学历工资
大专学历由1000元调整至1100元；本科学历由1200元调
整为1400元；研究生在读为1500元；研究生为1700元。
三、调整校龄工资：由20元/月调整为25元/月。
四、调整职业资格工资
高级工由100元调整为200元
技师由200元调整为400元
高级技师由300元调整为800元
大师由500元调整为1000元
五、调整职称工资
初级职称由100元调整为200元
中级职称由200元调整为400元
高级职称由300元调整为800元
高级以上职称由500元调整为1000元
六、增设教师资格证补贴
凡持有教师资格证（教师上岗证除外）每年补贴１００元。
七、调整职务工资
副校长职务工资由600元调整为1200元。
校长助理职务工资确定为1000元。
办公室、教务处、学工处（保卫处）、招就处、培训处、青山湾校区等中层正职职务工资由500元调整为700元，中层副职职务工资由350元调整为500元。
普通管理岗位根据岗位工作量和一岗多职的情况，每学期由本部门申报，办公室审核，学校批准执行，其职务工资标准分别
为350元、400元、450元、500元四档。
档次工资标准为：一档负责部门指派的行政工作，二档兼任一项其他工种，三档兼任二项其他工种，四档被评为校级及校级以上先进，获得年度学校贡献奖（浮动一年）。
八、在合理安排各类教职人员课务工作量的前提下，取消原有的责任课时计算课时工资的办法，改为按Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四个等级发放，即Ａ级1５元/课时，Ｂ级1２元/课时，Ｃ级1０元/课时，Ｄ级８元/课时．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ等级由校考核领导小组会同教学部考核确定，连续二次评为Ｄ级，为不合格教师，不予聘任。
为保证授课时效和行政工作的时间和质量，校级领导授课时数不超过4课时/周，中层正职原则上不超过8课时/周，中层副职原则上不超过12课时/周，普岗人员原则上不超过18课时/周，兼职班主任原则上不超过16课时/周，教师原则上不超过20课时/周。
九、借鉴兄弟单位的经验及本单位的实际情况，设立午餐补贴和交通补贴，即本校在编在册在岗教职工给予每人每天8元伙食补贴，每月按时计发。
凡不乘学校校车，不在学校教工宿舍住宿的教职工给予交通补贴50元/月。
十、调整班主任管理工资。
专职班主任基本工资以管理班级数计算，每管理一个班级基数为500－550元；兼职班主任由9元/人调整为1０元/人（按月考核发放）。
十一、鼓励教师上好2门以上的课。
理论课同时授课2门（含
2门）及以上的，第2门课时计算，每课时增加个课时。
十二、鼓励教师积极参加品牌专业建设、课程开发和一体化课程的改革和实施，学期内对上述项目做出成绩者，由教学部提出，教务处审核，校长室批准给予奖励，奖励额度视成绩大小，额度为200元到2000元。
十三、调整工勤人员岗位工资
驾驶员岗位津贴由250元调整为350元
水电工岗位津贴由250元调整为350元
保安岗位津贴由200元调整为300元
保洁员岗位津贴由200元调整为250元
十四、取消外聘管理人员岗位基本工资和月考核工资
原方案外聘管理人员岗位基本工资和月考核工资办法取消，其工资待遇由学校与受聘者面谈商定薪酬额度，正式签订劳务协议发放。
在工作期间，享有相关待遇（伙食补贴、车贴、课时工资、大福利），寒暑假不计发酬劳。
十五、调整原有月考核工资办法
原方案按月考核的办法改为按学期考核（班主任仍保留月考核及月考核工资，无学期考核综合奖），具体考核标准由办公室、教务处、学生处提出修改意见后再确定。
十六、调整岗位系数。
副校长岗位系数由3调整为
校长助理系数为
中层正职岗位系数由2调整为
中层副职岗位系数由调整为
普通管理岗位系数为
教师岗位系数为1
十七、试行校企合作奖励制度。
教职工牵线搭桥联姻校企深度合作成功后，视贡献情况给予一次性奖励。
学生下厂生产实习期间，教师授课或编订教材，参与技术改造等按学校有关规定执行，承担管理任务的教职工按每月每天发放津贴30元。
夜班执勤按每人每天30元计算；原在校待遇，只享受工资基本部分。
校企合作取得经济，按收入的3%提取，奖励给部门，由教学部发放相关人员。
十八、调整病、事假规定
教职工连续病假在六个月以内的，连续工龄未满两年的，按本人工资的60%计发；连续工龄满两年未满四年的，按本人工资的70%计发；连续工龄满四年未满六年的，按本人工资的80%计发；连续工龄满六年未满八年的，按本人工资的90%计发；连续工龄满8年及以上的，按本人工资的100%计发。
教职工连续病假超过六个月的，由学校支付疾病救济费。
其中连续工龄满一年的，按本人工资的40%计发，连续工龄满一年未满三年的按本人工资的50%计发，连续工龄满三年及以上的，按本人工资的60%计发。
教职工在制度工作日内请事假，由原定的30元每天调整为
60元每天。
同时在学期考核综合奖中同样扣除其各类缺勤的工资额。
十九、设定学期考核综合奖
考核的计算方法为：学期考核综合奖=学期人均绩效工资基数（暂定1000元）×岗位系数×考核得分%。
兼职的岗位系数在原系数基础上，每增加一项工种，每个工种增加个系数。
系数确定每学期由部门申报，办公室审核，校长室批准。
二十、取消年终奖，设立年度贡献奖，主要奖励年度内取得显着业绩，被群众公认的优秀教职员工，奖励人数每年由校长室提出，名单由全校教职工公开推荐优选。
（附：关于设立太湖技工学校贡献奖实施办法（试行））
二十一、签订劳务协议人员工资待遇采取协商工资确定。
一般分为两种情况处理：一是已经采用协商工资的，即以此为据，一般不作调整。
二是原实施学校岗位工资的，根据岗位职责技术难易，可以维持原状或在原工资总额基础上，按3%增资，但最高不超过10%。
二十二、凡与学校签定劳动合同（劳务协议等编制外用工除外），工作满3年（含3年）以上的教职工，以及具有研究生（含在读研究生）学历的教职工，由学校按规定缴纳公积金。
二十二、原无锡市太湖技工学校教职工岗位工资实施方案（试行）与本修改意见不同之处，均以本意见为准。
注：按本方案结算的为教职工应发工资，包含五险一金，五险缴纳金额个人部分为319元，346元（中层），公积金缴纳金额个人部分为148元（社会保险缴纳基础为2899元，3147元，公积金缴纳基数为1480元，缴纳基数会逐年调整）。
教职工每月实际拿到为实发工资，已扣除五险一金，望悉知。
附件：关于设立XXXX工学校贡献奖实施办法（试行）
为了激励先进，弘扬正能量，在全校教职工中形成比学赶帮超的良好氛围，促进学校工作全面提升发展，从2013年起，学校设无锡太湖技工学校贡献奖，具体实施办法如下：
一、评选条件
（一）参评对象
在学校工作满一年及以上的在编在册在岗教职员工。
（二）基本条件
热爱技工教育事业，爱党、爱国、爱社会主义事业、爱学校、爱师生、爱长辈。
（三）符合下列条件之一者可入选
1、爱校为家、爱岗敬业、无私奉献、默默无闻做好工作，并作出显着成绩者。
2、在专业建设、课程改革、教材建设、一体化教育、教科研等方面作出显着成绩者。
3、为人师表，师德师风好，工作量饱满，工作质量好，深受广大学生欢迎，作出显着成绩者。
4、有强烈的事业心和责任心，爱岗爱生，为人师表，甘于奉献，自觉钻研班主任业务，班级工作及班级建设作出显着成绩者。
5、积极开拓生源市场、就业市场，在招生或就业方面作出显着成绩者。
6、积极开拓培育培训市场，出色完成培训和鉴定任务，在培训工作方面取得显着成绩者。
7、坚持“服务育人”，全心全意为全校师生服务，在后勤管理和服务方面取得显着成绩者。
8、坚持服务社会、服务企业，为校企合作或参与社会公益活动方面作出显着成绩者。
二、评选办法
1、每年由学校提出年度评选额度。
2、部门组织教职工民主推荐。
3、校办公会议确定候选人名单。
4、候选人在全体教职工大会上作参选报告，所在部门介绍候选人事迹。
5、全体教职工无记名投票，当场揭晓选举结果。
6、校办公会议确认正式名单公布。
XXXXX学校
二0一四年七月。