投资公司岗位隔离制度(2)完整篇.doc
公司简单隔离管理制度
公司简单隔离管理制度一、背景和目的为了防止病毒感染的扩散，保障员工的健康和安全，公司特制定了简单隔离管理制度。
本制度适用于所有公司员工，并严格执行。
二、实施范围本制度适用于公司全部员工，包括全职员工、临时员工和外包人员等。
三、工作岗位分级根据工作特性和接触风险，将员工分为高风险岗位和低风险岗位两类。
高风险岗位包括医护人员、清洁人员等，低风险岗位包括行政人员、技术人员等。
四、隔离措施1.自我居家隔离员工如有发烧、咳嗽等症状，应立即向直接主管报告并自我居家隔离14天。
2.集中隔离员工如曾接触确诊病例或密切接触者，应配合公司安排进行集中隔离14天。
3.通勤隔离员工在通勤途中应佩戴口罩、勤洗手，并尽量避免乘坐拥挤的公共交通工具。
4.工作隔离高风险岗位员工在工作场所应佩戴口罩、保持社交距离，并定期消毒工作场所。
5.巡回隔离公司将配备专人巡查，对疑似症状员工进行隔离和排查。
五、应急处理1.员工如有疑似症状，应立即向直接主管报告，并按要求接受隔离处理。
2.公司将安排专人负责疫情防控工作，并及时发布相关通知和指导。
3.公司将定期组织员工进行健康检查和疫情宣传教育。
六、违规处理1.员工如故意隐瞒接触史或症状，将视情节轻重给予相应处罚。
2.公司将建立违规记录，对多次违规者采取严厉措施。
七、员工权益保障1.公司将充分保障员工的个人隐私和信息保密。
2.员工如因隔离导致工作受影响，公司将给予相应补偿和支持。
3.公司将定期进行员工心理援助和健康关怀，保障员工身心健康。
综上所述，公司简单隔离管理制度的出台旨在加强疫情防控，保护员工健康和安全。
希望全体员工严格遵守并配合执行，共同抗击病毒，共建健康工作环境。
投资公司岗位隔离制度.doc
投资公司岗位隔离制度4岗位隔离制度一、专业部门1.投资决策委员会投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。
投资决策部一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。
2.风险控制委员会风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。
风险控制部的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
二、投资管理部门1.投资部投资部负责根据投资决策部制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。
同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策部提供市场动态信息。
2.研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。
3.交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。
交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
三、风险管理部门1.监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。
监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。
岗位隔离管理制度
岗位隔离管理制度第一章总则第一条为加强企业内部安全管理，保障员工的职业安全和健康，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，并应如实遵守，否则将受到相应的处罚。
第三条岗位隔离管理是指通过确定每个员工的工作职责、权限及访问权限，将各个职能之间彼此独立、互相关联，从而减少内部恶意篡改和泄露信息的风险。
第四条公司将根据具体业务需求不断完善和优化岗位隔离管理制度，提高内部信息安全的保护水平。
第二章岗位设置第五条公司应根据实际业务需要，合理确定各部门和岗位，并对不同的岗位设置不同的权限和职责。
第六条每个员工在入职时应明确其岗位和职责，并在员工手册上详细描述相关内容。
第七条公司领导应合理安排岗位职责，避免权限过度集中导致风险加大。
第八条各部门主管应严格审核下属员工的权限设置，并在必要时随时进行调整。
第三章岗位权限管理第九条全公司采取统一的权限管理系统，对各个员工的权限进行细化和管理。
第十条各部门主管有权对下属员工的权限进行授权或取消，但必须经过书面申请和审核。
第十一条员工的权限应按照需求原则设置，避免权限过大或过小。
第十二条公司应定期对员工的权限进行审计，确保权限设置合理有效。
第四章岗位访问权限管理第十三条公司应根据员工工作需要设置访问权限，分为读权限和写权限。
第十四条员工只能访问和修改其工作范围内的数据和文件，禁止越级访问。
第十五条公司应建立访问日志和审计体系，记录员工的访问记录，确保信息安全。
第十六条员工离职或调岗时，应立即取消其所有的访问权限，以免造成泄密风险。
第五章岗位隔离管理的监督第十七条公司内部设立专门的信息安全监督管理部门，负责对员工的权限和访问权限进行监督和审核。
第十八条信息安全部门应定期向公司领导汇报内部岗位隔离管理的情况，并提出改进建议。
第十九条公司应建立举报机制，鼓励员工对违反岗位隔离管理制度的行为进行举报。
第六章处罚和奖励第二十条对于违反岗位隔离管理制度的行为，公司将给予相应的处罚，包括警告、罚款、调岗、甚至解除劳动合同。
岗位隔离制度
河南XX基金管理有限公司岗位隔离制度总则为加强公司各项业务的全面调研，梳理业务流程，明确工作职责权限，对不同职务必须严格实行岗位隔离制度，保证公司业务有序开展。
第一条依据公司职务，岗位隔离措施总共分为五类:授权批准制度，投资业务经办制度、会计记录制度、财务保管制度、风险控制制度。
第二条公司岗位隔离制度基本原则为：授权批准职务与投资业务经办职务分离；投资业务经办职务与风险控制职务分离；投资业务经办职务与会计记录职务分离；财产保管职位与会计记录职务分离；投资业务经办职务与财产保管职务分离等。
第三条公司规定不得由一人办理货币资金业务全过程，对相关职务分离具体如下：会计职务与出纳职务分离；出纳人员不得兼任风控、内控、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的登记工作；银行印鉴保管职务、企业财务章保管职务、人名章保管职务分离，不得由一人管理支付款项全部印章。
第四条公司不得由同一部门或个人办理合同业务的全过程，对相关职务分离具体情况如下：合同签署（委托签署）职务与条款订立职务分离；条款订立职务与法律顾问职务分离；合同谈判职务与合同定价职务分离；合同履行职务与收付款职务分离；合同审计职务与上述职务分离。
第五条：公司规定不得由同一部门或个人办理投资业务全过程，对相关业务分离情况如下：投资计划编制职务与投资审批职务分离；投资业务操作职务与会计记录职务分离；有价证券保管职务与会计记录职务分离；投资股利、利息的经办职务与会计核算职务分离。
投资管理职务不得兼任风险控制相关职务；基金经理以及投资专员不得从事风控相关业务；风险控制职务与财务会计职务分离；基金管理职务与财务会计职务分离。
第六条公司领导人直系亲属不得担任本企业会计机构的负责人、会计主管职务；会计机构负责人、亏埃及主管人员的直系亲属不得在公司会计机构中担任出纳职务。
第七条公司制定相关制度时须有法律顾问参与，确保与国家现行相关法律法规一致。
第八条公司主要经营管理业务和重点环节中不相容职务做出详尽岗位分离规定；对于次要经营管理业务和次要环节，做出原则性规定，由各部门根据实际情况贯彻落实。
隔离工作管理制度模板
隔离工作管理制度模板1. 为了避免疫情的传播，保障员工的健康和安全，公司决定实行隔离工作管理制度。
2. 隔离工作的定义隔离工作是指员工因特殊原因无法到公司上班，而需要在家或其他安全地点进行工作的一种工作模式。
这种工作模式通常是临时性的，有严格的管理流程和规定。
3. 隔离工作的适用范围隔离工作适用于以下情况：- 员工因出差、旅行或其他特殊原因需要在家工作；- 公司发生突发事件（例如疫情、自然灾害等）导致员工无法到公司上班；- 员工患病或有其他特殊原因无法到公司上班。
4. 隔离工作的流程4.1 申请隔离工作员工需要提前向直接主管提交隔离工作申请，说明隔离的原因、预计隔离时间、工作安排等。
主管在审批通过后，将申请表发送给人力资源部门备案。
4.2 工作安排公司将为隔离工作的员工提供远程办公的设备和工具，包括电脑、网络连接等。
员工需要保证设备的正常运作，并遵守公司的网络安全规定。
4.3 工作时间隔离工作员工需要按照公司的工作时间安排进行工作，保持与同事的沟通和合作，并定期向直接主管报告工作进展。
4.4 交付成果隔离工作员工需要按照公司的要求完成工作任务，并于规定时间内交付成果。
如有特殊情况需要延期，需提前向主管请假并获得批准。
4.5 考核与奖惩公司将根据隔离工作员工的工作表现进行考核，并根据绩效给予奖励或惩罚。
5. 隔离工作的管理5.1 主管的责任主管应负责审核员工的隔离工作申请，并跟踪员工的工作进展。
主管需要保证员工的工作安排合理，及时解决工作中的问题，并维护员工的利益。
5.2 人力资源部门的责任人力资源部门应负责隔离工作制度的执行和监督，确保员工按照规定进行工作，并及时处理员工的申请和投诉。
5.3 IT部门的责任IT部门需要提供远程办公的技术支持，确保员工的设备和网络畅通，并加强网络安全防护。
5.4 安全保障公司将定期对隔离工作员工进行安全检查，确保员工的工作环境和身体健康不受影响。
6. 处罚与奖励对于不按规定执行隔离工作管理制度的员工，公司将给予相应的处罚，包括警告、停职、扣减绩效工资等。
证券公司信息隔离墙制度指引(5篇)
证券公司信息隔离墙制度指引（5篇）证券公司信息隔离墙制度指引（5篇）证券公司信息隔离墙制度指引不知道大家都了解多少呢这部分制度我们需要记住的有哪些以下是小编为大家带来的相关内容，希望那个可以在一定程度上帮到大家。
证券公司信息隔离墙制度指引（篇1）新员工入职指引制度1.总则1.1 制订目的为了科学、公正的评估员工试用期表现，使试用期员工尽快进入该岗位角色，减少公司用工风险，特制订本办法，以规范试用期员工考评管理工作，为员工转正和调整薪资提供有力依据。
1.2适用范围公司行政区域员工试用期考评均依本办法管理，制造部员工除外。
1.3权责单位(1)办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
(2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.考评管理2.2员工试用期考评流程进入试用期的.员工，需自行制定《试用期工作计划》(详见附件一)，包含三个月内的工作内容、工作进度，每月进行工作总结，将未完成的工作及存在的问题如实反映。
部门经理对应该员工的工作计划进行逐条考核，填写评语。
试用期满，由该员工填写《员工转正考评表》，小结试用期的工作表现。
由部门经理和办公室人事专员与该员工进行面谈，就该岗位工作内容、工作标准、胜任标准等进行沟通，达成一致，并填写考评意见，报总经理审批。
2.3主管以上人员试用期考评主管以上人员试用期的工作计划统一由总经理和办公室主任负责跟踪进度及考评。
2.4试用期考评结果运用试用期内，员工因个人原因未按计划完成工作，或工作完成情况未达到预期标准，由该部门经理向办公室提出解除劳动关系的申请，并和人事专员一起与试用人员进行面谈。
员工如工作完成出色，可由部门经理提出提早转正申请，报办公室审核，由办公室组织面谈，并报总经理审批。
转正人员调整薪资的幅度以该员工试用期间工作完成情况决定，具体如下：工作表现超出岗位任职要求胜任岗位任职要求符合岗位任职要求不符合岗位任职要求转正情况提早转正正常转正正常转正延期或解除劳动关系薪资调整加薪2档加薪1档薪资不调整2.5资料存档《试用期工作计划》、《员工转正考评表》作为员工档案的内容，由办公室统一存档保管。
岗位隔离制度
荆棘谷风险投资有限公司岗位隔离制度目录第一章总则 (3)第二章本制度订立的目的、原则和范围 (3)第三章基金风险隔离制度的具体工作要求 (4)第四章附则 (6)第一章总则第一条为了加强本公司基金管理的风险控制管理，保护基金份额持有人及相关当事人的合法权益，确保公司及基金的运作符合《证券投资基金法》、《公司法》和其他有关法律、行政法规的规定，保障公司运营平稳，制定本办法。
第二条本制度是本公司各项基金业务工作的重要原则和依据。
第三条当国家有关法律、法规与市场状况发生变化时，公司应及时调整内部控制大纲的相关内容。
第二章本制度订立的目的、原则和范围第四条基金隔离制度的总体目标是：（一）保证公司经营运作严格遵守国家有关法律、法规和行业监管规则，自觉形成守法经营、规范运作的经营思想和经营风格；（二）保证公司经营管理和基金投资运作符合行业最佳操守；（三）提高经营管理效率和效益，确保经营业务的稳健运行和受托资产的安全完整，实现公司的持续、稳定、健康发展；（四）确保所使用的和对外公布的财务和其他信息真实、准确、完整；（五）维护公司良好的市场形象和社会形象。
第五条基金风险隔离制度的健全性原则：（一）基金隔离工作必须覆盖公司的所有业务部门和岗位，并涵盖到决策、执行、监督反馈等各项经营业务流程与环节；（二）有效性原则：基金隔离科学、合理、有效，公司全体职员必须竭力维护其有效执行，任何职员不得拥有超越制度约束的权力；（三）独立性原则：公司必须在精简的基础上设立能充分满足公司经营运作需要的机构、部门和岗位，各机构、部门和岗位职能上保持相对独立性。
（四）相互制约性原则：公司内部各部门和岗位的设置权责分明、相互牵制，并通过切实可行的相互制衡措施来消除基金隔离管控中的盲点；（五）防火墙原则：公司基金资产、自有资产和其他资产的运作严格分离，基金投资、决策、执行、清算、评估等部门和岗位物理上适当隔离；（六）成本效益原则：公司运用科学化的经营管理方法降低运作成本，提高经济效益，力争以合理的控制成本达到最佳的基金隔离效果。
公司隔离管理制度
公司隔离管理制度为规范公司内部管理，维护员工健康和安全，公司特制定《公司隔离管理制度》，以便在疫情或其他特殊情况下有效应对。
本制度适用于公司内的所有员工和访客，所有相关人员都有义务遵守并执行本制度。
一、隔离管理的目的和原则1. 目的：保障员工和访客的健康与安全，防止疫情或其他传染病的传播，保障公司正常的生产和运营。
2. 原则：科学、合理、公平、公正、开放、透明。
二、隔离管理的对象和程序1. 隔离对象：所有员工和访客。
2. 隔离程序：（1）每位员工和访客进入公司之前必须接受体温检测和填写健康申报表，确保身体健康。
（2）员工在公司内必须佩戴口罩，并遵守社交距离，避免接触他人。
（3）员工不得私自外出或到人员密集的场所，限制出差和聚餐，减少接触风险。
（4）员工如有疑似症状，应立即报告主管，并接受隔离观察或健康检查。
（5）若员工确诊感染病毒，应立即隔离治疗，并配合公司做好相关防控工作。
（6）员工如需回乡探亲或外出旅行，需提前报备公司，确认安全后方可离开。
三、隔离管理的责任和义务1. 公司责任：为员工提供必要的防疫物资和设施，加强卫生消毒工作，保障员工的健康与安全。
2. 员工责任：（1）遵守公司的隔离管理制度，不得私自违规。
（2）自觉配合体温检测和健康申报，不得隐瞒病情或接触史。
（3）如有疑似症状，应及时就医并报告主管，接受隔离观察。
（4）配合公司做好疫情防控工作，不得传播谣言或恐慌。
四、隔离管理的监督和评估1. 监督机制：公司成立疫情应对领导小组，负责疫情防控工作，并定期组织相关人员进行隔离管理的培训和检查。
2. 评估方法：每月一次对公司的隔离管理工作进行评估，发现问题及时整改，确保制度的有效执行。
五、隔离管理的宣传和教育1. 宣传方式：公司可以通过内部通知、培训会议、海报展示等方式向员工宣传隔离管理制度，提高员工的防范意识。
2. 教育内容：向员工普及相关知识，包括病毒防控、个人卫生、健康饮食等，加强员工的自我保护意识。
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投资公司岗位隔离制度4岗位隔离制度一、专业部门1.投资决策委员会投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。
投资决策部一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。
2.风险控制委员会风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。
风险控制部的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
二、投资管理部门1.投资部投资部负责根据投资决策部制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。
同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策部提供市场动态信息。
2.研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。
3.交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。
交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
三、风险管理部门1.监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。
监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。
监察稽核部在规范公司运作、保护基金持有人合法权益、完善公司内部控制制度、查错防弊、堵塞漏洞方面起到了相当重要的作用。
2.风险管理部风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。
该部门的工作主要对公司高级管理层负责，对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基金营销、基金会计、IT 系统、人力资源、财务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控，提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议。
四、后台支持部门1.行政管理部行政管理部是基金公司的后勤部门，为基金公司的日常运作提供文件管理、文字秘书、劳动保障、员工聘用、人力资源培训等行政事务的后台支持。
2.信息技术部信息技术部负责基金公司业务和管理发展所需要的电脑软、硬件的支持，确保各信息技术系统软件业务功能运转正确。
3.财务部财务部是负责处理基金公司自身财务事务的部门，包括有关费用支付、管理费收缴、公司员工的薪酬发放、公司年度财务预算和决算等。
资理财方面无疑发挥着重要的作用。
但是，投资基金并不是证券市场唯一的机构投资者。
从美国的情况来看，2001年底，投资基金持有的美国股票资产仅占股票总资产的21％，剩余的79％的股票资产则被退休养老基金、保险公司等机构投资者和家庭持有。
因此，在我国下大力气培育机构投资者以促进资本市场稳定发展的过程中，在重视培育和发展投资基金的同时，切不可忽视对其他机构投资者的培育。
培育投资者成熟的投资理念投资基金的发展是一个循序渐进的历史过程，它是随着大众投资者投资意识逐步提高、投资能力日益增强而逐步得到发展的。
可以说，没有理性的投资者，就不可能有健康的资本市场，也不可能有规范的投资基金。
因此，无论是现在还是将来，个人投资者的理性投资意识对投资基金的发展乃至整个资本市场的发展都有着十分重要的作用。
在这个意义上，强化投资者教育以培育个人投资者成熟的投资理念，规范其投资行为，增强其风险意识，应该成为今后相当长时期内的工作重点。
重视对基金投资者特征的分析美国投资基金业十分重视对投资者行为、特征的分析，每年都会对基金投资者进行细致的调查分析，包括投资者的年龄、个人收入、金融资产状况、婚姻状况、学历、工作、配偶、购买渠道、互联网使用、购买基金的决策权（是男方或女方决定还是共同决定）、养老计划等多个方面，并且要在每年的年度报告中进行单独陈述。
这已成为美国投资基金业的一项常规性的工作，已经成为一门“必修课”。
其意义在于，通过调查分析，了解投资者行为、特征的变化，有针对性地设计适应不同投资者需要的投资基金并且制定不同的投资基金销售方式和销售渠道，从而吸引更多的投资者。
不断推进投资基金的创新投资基金的发展过程实际上是一个不断创新的过程。
不仅投资基金走过的一百多年的发展历史，是投资基金制度不断创新的历史，而且未来投资基金制度仍然需要不断地创新，以适应新的条件和环境，满足新的、更高层次的需求。
来源:中国证券报2002.07.26投资公司岗位隔离制度4岗位隔离制度一、专业部门1.投资决策委员会投资决策委员会是基金管理公司管理基金投资的最高决策机构，是非常设的议事机构，在遵守国家有关法律法规、条例的前提下，拥有对所管理基金的投资事务的最高决策权。
投资决策部一般由基金管理公司的总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成，负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
具体的投资细节则由各基金经理自行掌握。
2.风险控制委员会风险控制委员会也是非常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。
其主要工作是制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。
风险控制部的工作对于基金财产的安全提供了较好的保障。
二、投资管理部门1.投资部投资部负责根据投资决策部制定的投资原则和计划进行股票选择和组合管理，向交易部下达投资指令。
同时，投资部还担负投资计划反馈的职能，及时向投资决策部提供市场动态信息。
2.研究部研究部是基金投资运作的支撑部门，主要从事宏观经济分析、行业发展状况分析和上市公司投资价值分析。
研究部的主要职责是通过对宏观经济、行业状况、市场行情和上市公司价值变化的详细分析和研究，向基金投资决策部门提供研究报告及投资计划建议，为投资提供决策依据。
3.交易部交易部是基金投资运作的具体执行部门，负责组织、制定和执行交易计划。
交易部的主要职能有：执行投资部的交易指令，记录并保存每日投资交易情况；保持与各证券交易商的联系并控制相应的交易额度；负责基金交易席位的安排、交易量管理等。
三、风险管理部门1.监察稽核部监察稽核部负责监督检查基金和公司运作的合法、合规情况及公司内部风险控制情况，定期向董事会提交分析报告，直接对总经理负责。
监察稽核部主要工作包括：基金管理稽核，财务管理稽核，业务稽核（包括研究、资产管理、综合业务等），定期或不定期执行、协调公司对外信息披露等工作。
监察稽核部在规范公司运作、保护基金持有人合法权益、完善公司内部控制制度、查错防弊、堵塞漏洞方面起到了相当重要的作用。
2.风险管理部风险管理部负责对公司运营过程中产生的或潜在的风险进行有效管理。
该部门的工作主要对公司高级管理层负责，对基金投资、研究、交易、基金业务管理、基金营销、基金会计、IT 系统、人力资源、财务管理等各业务部门及运作流程中的各项环节进行监控，提供有关风险评估、测算、日常风险点检查、风险控制措施等方面的报告及针对性的建议。
四、后台支持部门1.行政管理部行政管理部是基金公司的后勤部门，为基金公司的日常运作提供文件管理、文字秘书、劳动保障、员工聘用、人力资源培训等行政事务的后台支持。
2.信息技术部信息技术部负责基金公司业务和管理发展所需要的电脑软、硬件的支持，确保各信息技术系统软件业务功能运转正确。
3.财务部财务部是负责处理基金公司自身财务事务的部门，包括有关费用支付、管理费收缴、公司员工的薪酬发放、公司年度财务预算和决算等。
投资公司管理系统薪酬规章制度1薪酬制度公司内部核心机密，专人保管，不得外传。
非特殊情况内部也不使用电子文档转送，员工培训学习时应节选相关部分打印讲解，用后销毁。
*******集团2016年1月（总经办）制所有人员正式加入公司前需经过初试、复试、岗前学习、岗前培训四个阶段。
人员进入公司后首先有为期五天的培训，即岗前学习，在此期间，公司根据其学习态度、领悟能力及可开发潜力来决定其是否进入为期四天的观察期。
观察期合格即可进入培训期，同时观察期也作为培训期计入计薪时间(试用期工作不满15个工作日不予计算培训薪酬)；观察期不合格的不能进入培训期。
岗前学习合格后可进入培训期，即：岗前培训，时间为三个月（公司可依据培训期情况及业绩表现缩短或延长培训期）。
培训期人员的所有收入统称为补贴。
职务名称为：投资顾问。
培训期考核合格，正式上岗，公司将与其签订正式劳动合同；职务名称为：客户经理。
投资顾问与客户经理一、投资顾问底薪及晋升标准：基本补贴竞业限制交通补贴全勤绩效考核客户约见补贴合计提成比列盈利分成投资顾问1600 200 200 200 600 400 3200 0.2% 1%执行标准：1、新进职员通过岗前学习合格后按此标准执行。
2、通过岗前培训三个月后，如连续两个月无新增业绩公司予以劝退。
3、投资顾问每月至少邀约8组意向客户，少一组扣50元。
如少于4组（不包括4组），不享有客户约见补贴。
4、投资顾问业绩达到100万，可达到转正标准，不计算客户数量。
二、客户经理底薪及晋升标准：晋升标准基本工资（元）交通补贴（元）竞业限制（元）全勤（元）绩效考核（元）客户约见（元）底薪合计（元）每月绩效（万）邀约数（组）每组邀约奖励（元）提成比列盈利分成1档100- 2002300 200 200 300 500 500 4000 10 10 50 0.3% 3.5% 2档200-300万2800 200 200 300 600 720 4820 15 12 60 0.4% 3.5% 3档300-400万3300 200 200 300 700 1120 5820 20 14 80 0.5% 3.5% 4档400-500万3800 200 200 300 800 1440 6740 25 16 90 0.55% 3.5% 5档500万以上4300 200 200 300 1200 1800 8000 30 18 100 0.6% 3.5%执行标准：1、客户经理采取当月考核当月生效标准；2、如当月未完成考核任务，只发放当月应得提成的80%，次月如再未完成考核任务，只发放应得提成的60%，第三月如再未完成考核任务，只发放应得提成的50%。