龙湖物业企业文化(教学PPT)

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重庆龙湖物业企业文化手册(第一版)

重庆龙湖物业企业文化手册(第一版)
团队协作
倡导开放、包容的团队协作精神 ,相互支持,共同进步,实现企
业与个人的共同成长。
企业精神
创新精神
鼓励员工敢于尝试、勇于创新,不断探索新的 服务模式和管理方法。
奋斗精神
倡导员工保持积极进取、奋发向上的精神状态 ,为实现企业目标而努力奋斗。
服务精神
强调员工要具备高度的服务意识和职业素养, 为客户提供专业、周到的服务。
团队协作
强化团队合作意识,促进 不同部门、不同岗位之间 的协作与配合,形成高效 的工作机制。
创新发展
激发员工的创新意识和创 造力,鼓励员工提出新思 路、新方法,推动企业不 断创新发展。
社会责任
积极履行社会责任,关注 环保、公益等事业,提升 企业社会形象和品牌价值 。
THANKS
关注员工成长,提供广阔的发展空间和丰富的培训机会,培 养行业精英。
核心价值观
客户至上
始终把客户放在首位,以客户的 需求和满意度为工作的出发点和
落脚点。
诚信为本
坚守诚信原则,坦诚沟通,信守 承诺,赢得客户和合作伙伴的信
任和尊重。
追求卓越
不断挑战自我,追求卓越的服务 品质和管理水平,推动企业持续
发展。
运用物联网、大数据等技术提高物业服务效率和 质量。
内部管理信息化
通过ERP、OA等系统面的数字化转型规划,推动企业向数字化、 智能化方向发展。
06
企业社会责任与可持续发展 战略
环境保护政策及实施情况
环境保护政策
公司积极倡导绿色、低碳、环保理念,严格遵守国家和地方环保法规,致力于通 过技术创新和管理优化,降低运营过程中的资源消耗和环境污染。
用语礼貌
遵守公司规章制度和公共秩序,不干 扰他人正常工作和生活。

龙湖企业文化

龙湖企业文化
龙湖企业利用广告、公关、社交媒体等多种渠道,传递品牌理念和价值观,提高品牌知名度和美誉度。
品牌推广
龙湖企业通过与消费者互动、参与社会公益活动等方式,增强品牌的社会影响力,提升品牌形象。
品牌传播及推广
品牌价值
龙湖企业的品牌价值体现在高品质的产品和服务、优秀的企业管理和创新的企业文化等方面,这些因素共同构成了龙湖企业的核心竞争力。
品牌影响力
龙湖企业的品牌影响力不仅局限于房地产行业,更延伸到了社会各个领域,成为具有广泛影响力的企业之一。
品牌价值及影响力
龙湖企业的社会责任
05
环保及可持续发展
公益事业及社会责任担当
龙湖企业积极参与公益活动,回馈社会。
公益活动
捐款捐物
员工志愿者活动
社会责任报告
龙湖企业向需要帮助的人和地区捐款捐物,支持他们的生活和发展。
总结词
龙湖企业重视标准化和规范化管理,通过制定详细的标准和规范,将企业运营的各个环节进行明确规定,实现企业运营的流程化、规范化、标准化。这种管理模式能够提高企业的整体运营效率,降低运营成本,同时能够减少人为干预和主观判断,确保企业运营的稳定性和可持续性。
详细描述
总结词
精细化管理是龙湖企业文化的重要组成部分,强调将企业运营的每一个环节做到极致,通过细的挑战与机遇
THANKS
感谢观看
合作伙伴关系
龙湖企业将积极建立和维护与合作伙伴之间的良好关系,共同推动企业的发展和壮大。
市场需求
龙湖企业将紧密关注市场需求变化,及时调整企业战略和业务模式,以满足不断变化的市场需求。
企业文化
龙湖企业将秉承“诚信、创新、卓越”的企业文化理念,以企业文化为引领,推动企业的持续发展。
企业创新及发展动力

龙湖物业企业文化

龙湖物业企业文化

共同的企业价值观和行为准则能够将员工 紧密团结在一起,形成强大的团队凝聚力 和战斗力。
提升企业形象和品牌价值
促进企业可持续发展
良好的企业文化能够提升企业的形象和品 牌价值,增强客户对企业的信任和忠诚度 。
优秀的企业文化是企业在激烈的市场竞争 中立于不败之地的关键因素之一,能够为 企业可持续发展提供有力保障。
龙湖物业企业文化
汇报人: 2023-12-23
目录
• 龙湖物业企业文化概述 • 龙湖物业企业文化的核心价值
观 • 龙湖物业企业文化的实践与应
用 • 龙湖物业企业文化的挑战与未
来发展 • 龙湖物业企业文化案例分享
01
龙湖物业企业文化概述
龙湖物业企业文化的定义与特点
定义
龙湖物业企业文化是指企业在 长期发展过程中形成的共同价 值观、行为准则和道德规范的
培训发展
提供系统的培训和发展 机会,提升员工的专业 素质和服务水平。
激励机制
建立完善的激励机制, 激发员工的积极性和创 造力。
探索新的发展模式和机遇
多元化服务
拓展服务领域,提供多元化服务,满足客户不同需求。
创新业务模式
创新业务模式,提升企业盈利能力。
合作共赢
寻求与其他企业的合作机会,实现资源共享、互利共赢。
激励机制
龙湖物业建立了完善的激励机制,包括薪酬福利、奖金激励、员工 持股计划等,激发员工的工作积极性和创造力。
服务质量保障
1 2 3
服务标准
龙湖物业制定了严格的服务标准,包括客户服务 、设施维护、安全管理等方面,确保服务质量和 水平的稳定。
质量监控
龙湖物业建立了完善的质量监控体系,通过定期 检查、客户反馈等方式对服务质量进行监控和改 进。

龙湖企业文化PPT

龙湖企业文化PPT
LONHU龙 湖 地 产
善 待 你 一生
善待你一生 企业使命 核心价值观 经营管理原则
善待你一生
善待自己 善待同事 善待客户 善待同路人
企业使命
为客户提供优质的产品和服务并影 响他们的行为。在此过程中成为卓 越的企业并创造机会。
龙湖核心价值观
追求卓越 人文精神 研究精神 信任共赢 企业家精神
经营管理原则
决策要由适当的人来参加与做出,包括 制定者、执行者、监督者、被影响者。
决策权限下放的程度体现组织的能力、 活力以及成熟度。
经营管理原则
八:改进创新原则 不断寻找更好(更省钱、更省时、更方
便、更人性、更好看、更环保、更有效、 更时尚、更舒适、更可靠·······)的产品 或服务替代目前的产品或服务。 向优秀的国内、国际同行者及非同行者 的卓越公司学习。 通过知识的积累和管理来提高竞争力。
在尊重市场原则的基础上,利益相关方 合作共赢。
我们致力于与同路人建立长期、积极的 关系。
经营管理原则
七:科学决策原则 信息的充分占有和信息的去伪存真是决
策的第一要务。 决策成本包括决策过程成本、纠错成本、
机会成本。好的决策就是决策成本最小 而效益最大。 广泛征求意本增高时,满意 解忧于最优解。
经营管理原则
六:同路人原则 客户、分供方、竞争对手、所在社区、
员工、政府、媒体都是与我们共生的利 益相关方(同路人)。 优秀的分供方式公司竞争力所在。 公司的经营活动是由无数的契约组成的。 契约是神圣的、严肃的,必须遵从。
经营管理原则
我们关注、支持利益相关方的发展需要, 也受益于其发展。
经营管理原则
二:客户至上原则
所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为 顾客谋利益(购买成本、使用成本、享用效果、保值 增值等近期、长期利益)。

龙湖企业文化及运营课件

龙湖企业文化及运营课件

留住人才
营造良好的工作氛围和企业文 化,增强员工的归属感和忠诚
度。
02
龙湖运营模式
龙湖项目定位
01
02
03
城市中心
龙湖项目通常位于城市中 心或重要区域,旨在提供 高品质的居住、商业和办 公环境。
高品质住宅
龙湖项目注重住宅品质, 强调建筑设计、景观打造 和居住体验。
综合体开发
龙湖项目通常包括住宅、 商业、办公等多种业态, 形成综合体开发模式。
建设实施
按照规划要求进行施工建设,确保工 程质量和进度。
龙湖项目营销策略
精准定位
针对目标客户群体,制定精准的 营销策略。
品牌推广
通过多种渠道进行品牌宣传和推广 ,提高市场知名度和美誉度。
销售执行
采用多种销售手段,实现项目快速 去化和资金回笼。
03
龙湖品牌建设
龙湖品牌形象
品牌标识
龙湖的标识设计简洁、大气,以 蓝色为主色调,代表着企业稳健
龙湖企业使命
提供优质、舒适的居 住环境,满足客户对 美好生活的追求。
培养优秀的人才,打 造高效、专业的团队 。
创造可持续发展的商 业模式,实现企业与 社会的和谐共生。
龙湖核心价值观
客户至上
始终以客户需求为导向 ,提供超越客户期望的
服务。
追求卓越
不断挑战自我,追求更 高的目标,创造更好的
业绩。
团结协作
品牌认同
龙湖的品牌认同度较高,客户对品牌的忠诚度和信任度较高,有助 于企业长期发展。
04
龙湖社会责任
龙湖环保理念
1 2 3
绿色建筑
龙湖致力于推广绿色建筑理念,通过采用节能、 环保的建筑材料和技术,降低建筑对环境的影响 。

龙湖物业ppt

龙湖物业ppt

值得我们学习的
4,最好的物业管理是看不见的 曾有一位龙民发问龙湖物管,为什么从来感觉不到物业服务的痕迹,既看不到清洁 工打扫小区的身影,也听不到清洁工扫地的声音。而龙湖的物管这样回答业主:“最好 的物业服务,就是您看不见的物业服务。”龙湖的清洁工总是在业主早上离家之后才开 始打扫,为的是不干扰业主的生活,而在清晨进行的擦拭工作,清洁工通常会在桶里放 上一大块棉布,同样为的是减小噪音,不至于吵醒业主。 5,思君不见下渝洲 龙湖进入成都之后,苦于成都购房者无法距离了解龙湖企业和他们的作品,“思君 不见下渝州”应运而生,现在已俨然龙湖地产的品牌活动。从2005年12月24日那天, “思君不见下渝州”拉开了序幕。共有数以千计的意向客户造访重庆。 就是这样一项完全由企业自掏腰包的活动,也会在旅途中充斥着这样那样不愉快的 旁枝末节。有时候客户会因为前后车座的优劣让工作人员前后为难,更有客户会拿走下 榻酒店内的洗衣袋……种种不愉快的事件,让这场免费的观光充斥着阴霾。然而,活动 结束以后公司立即召开特别会议,并把这些事件写进案例,找到对客户们最为温文尔雅 的处理方式。就是一样种态度,让客户团发出了由衷的感慨,并希望在成为成都“龙 民”。 6,艺术家:理想与生活的重叠 一位职业画家,一个向往上海的人,却认定重庆是个聚集人气的地方。几个月前付 榆翔搬到了龙湖水晶郦城,只因作为艺术家的他更加喜欢那里现代化的建筑风格和疏朗 的园林设计。 很难说清,是水晶郦城特例独行的气质兼容了这位艺术家,还是这位艺术家为水晶 郦城的生活方式添注了新解:最后他在一个遮阳蓬下,用一个咖啡桌和几把椅子围合成 了一个朋友小聚的场所,又在另一栋楼里租了一套同样大小的房子作为他的工作室。最 后,这位艺术家躁动的理想和惬意的生活在这里得以完美的重叠。
关 于 龙 湖

【企业文化培训】龙湖物业企业文化培训

【企业文化培训】龙湖物业企业文化培训

企业文化的评估与改进
01
02
03
评估企业文化效果
通过问卷调查、员工反馈 等方式,评估企业文化培 训的效果,了解员工的接 受程度和实际应用情况。
分析评估结果
对评估结果进行分析,找 出企业文化培训中存在的 问题和不足之处。
制定改进措施
根据分析结果,制定针对 性的改进措施,优化培训 计划和方法。
企业文化的传承与创新
龙湖物业企业文化
03
的实践与应用
员工行为规范
员工行为准则
制定员工行为准则,规范员工在 日常工作中的言行举止,确保员
工行为符合企业价值观。
员工培训
定期开展员工培训,提高员工对企 业文化和行为规范的认识,强化员 工的职业素养。
员工激励与考核
建立员工激励与考核机制,对符合 企业文化要求的员工给予奖励和晋 升机会,对违反企业文化的员工进 行教育和纠正。
【企业文化培训】龙湖 物业企业文化培训
汇报人:任老师 2023-12-28
目录
• 龙湖物业企业文化概述 • 龙湖物业企业文化的核心价值观 • 龙湖物业企业文化的实践与应用 • 龙湖物业企业文化的建设与传承 • 龙湖物业企业文化的成功案例分享
பைடு நூலகம்
龙湖物业企业文化
01
概述
龙湖物业企业文化的定义与特点
定义
发展
未来,龙湖物业将继续秉承优秀的企业文化,不断推陈出新 ,为客户提供更加优质的服务。同时,龙湖物业将积极探索 新的市场机会,拓展业务领域,实现更加可持续的发展。
龙湖物业企业文化
02
的核心价值观
客户至上
总结词
始终将客户需求放在首位,提供 优质、高效的服务,满足客户需 求。

重庆龙湖物业标杆学习PPT课件

重庆龙湖物业标杆学习PPT课件

结语
本次考察时值春节后后不久,通过考察我们惊诧的发现龙湖集团的许多卓越之 处均与我们的集团战略不谋而合,集中表现为:
1. “客户需求”是一切工作导向。无论是物业服务还是其他业务单元,先进公 司都将“客户需求”视为第一。“’刁钻’的客户是市场导师,其意见值得我们 洗耳恭听”、“不是所有人都能成为我们的客户,但我们要用对待客户的思想对 待所有人”、“超出客户的期望,哪怕超出一点点,都是有价值的”等成为龙湖 员工经常提到的话语。“建立客户导向的经营管理体系”也是集团要求实现的七 大转变之首。
前言
物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时, 对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销方面 对物业 管理的考虑,进行了认真的观察和记录。
本考察报告从物业公司的内部管理与运营和对集团各职能部门业务开展的启示两方面 进行汇报。
报告提纲
一、龙湖物业的内部管理与业务运营 二、对集团各职能部门的启示
The foundation of success lies in good habits
57
谢谢大家
荣幸这一路,与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师:XXXXXX XX年XX月XX日
一、龙湖物业的内部管理和业务运营
(一) 内部管理 1.企业文化建设 2.招聘与培训 3.目标与计划管理 (二) 业务运营 1.客服 2.安管 3.保洁 4.工程 5.绿化
பைடு நூலகம் 二、龙湖对集团各职能部门的启示
1.营销 2.设计 3.工程 4.园林 5.智能化
2. 资源整合的经营方式。 “用专业的人做专业的事”是先进公司的对外合作理 念之一。龙湖物业的部分室外保洁和绿化均为外包,其水平之高为项目整体带来 了不可估量的价值。与其外包的保洁公司和绿化公司的成功合作是“通过与上下 游价值链的高效合作和相互提升实现产品和品牌增值”的成功案例。
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二、公司理念
3、善待客户
周到体贴、细致入微、优质高效
营造并保持高品质的生活环境
二、公司理念
4、善待同路人
帮助与你同路的每一个人
善待同路人是一种共赢的理念
二、公司理念
企 业 形 象
对外
善 待 你 一 生
对内
对外
企业文化
企 业 形 象
三、公司核心价值观
三、公司核心价值观
对客户 价值的承诺
龙湖物业的事业目标
四、公司十大原则
(十)同路人原则
我们的客户、来访者、合作方、同事、上下级都是我们的 同路人,尊重同路人是我们为人处世的原则,是我们 个人修养的体现。
五、企业文化元素
五、企业文化元素
“对人的尊重”方面8项
善待你一生: 真挚永恒地善待自己、善待同事、善待客户、善待同路人 向员工授权: 相信我们的员工,他有出色的工作能力 在平凡中创造非凡: 把简单平凡的工作正确地做上成百上千遍 让员工是公司最大的财富: 尊重员工、培养员工 员工满意: 先有满意的员工,才能有满意的客户 公司是员工的大舞台: 只要你愿意,就能发挥你的智慧和潜能 追求高品质的生活: 真诚付出,你生活会更精彩 工作与生活的平衡: 快乐的工作、快乐的生活
具体
公司理念是公司经营管理指导思想、是公司生存和 发展的灵魂和精神支柱,是企业文化最本质、最深 刻的反应。 核心价值观是表明企业赞成什么或否定什么、支持 什么或反对什么,是企业基本价值判断依据。
公司原则是指导公司政策制度、经营管理和员工行 为的准则。
企业文化元素是企业文化最基本的单位,是企业 文化的具体观点和行为表现。简洁明了、易于理 解、便于传播
龙湖物业企业文化小故事
企业文化小故事是以真实的企业人物故事、优秀事 迹的形式表现企业文化。
二、公司理念
二、公司理念
善待你一生
二、公司理念
二、公司理念
1、善待自己 善待你自己,微笑每一天; 一份耕耘,一份收获;
二、公司理念
2、善待同事(包括上级、下级)
常怀感恩之心 祝贺同事成功 关心支持同事 有公正之心、平等之心、宽容之心
企业文化 的再检查
无明显改进
情景问答
1、你不是保洁员,当你在园区看见地上有垃圾时,怎么办? 2、当你为业主服务后,业主对你说:“谢谢你!”时,你怎么回答? 3、当你对同事或上级的作事方法有意见时,你该怎么做? 4、下班时,当你看到同事还在非常地忙碌时,你该怎么做? 5、当你看到客人或业主时,你该怎么做? 6、当同事成功时或作出的事情非常出色时,你该怎么做? 7、当你在门岗执岗要求业主出示证件,他拒绝出示证件,并向你发火时, 你怎么处理? 8、当你遇到一位吃东西的客人正准备将手里吃剩的东西扔到地上时,你怎 么处理?
五、企业文化元素
“对客户价值的承诺”方面5项
保证客户满意: 微笑是我们的基本表情: 快速反应: 形象仪表: 营造社区情结: 您快乐,我们才快乐! 微笑、打招呼,叫出他的名字 主动,不要等待!他人的需求一定很紧急 我代表着龙湖! 让健康、温馨、多彩的社区生活成客户工作之余最乐意的 选择
五、企业文化元素
年度企业文化状况检查
基于的观点:良好的企业文化氛围是物业管理处取得良好业绩的前提 企业文化的检查流程:跟进落实情况,检查执行效果,改进执行偏差,改进结果检 查。 检查的标准是:企业文化是否被员工所接受,是否转化成为员工的行为
企业文化状况检查流程
改进有效 企业文化 的贯彻 企业文化 的检查
企业文化 的改进
龙湖物业事业发展的动力
追求卓越的 激情和智慧
龙湖对人的基本态度和主张 没有被污染的宝贵的 龙四、公司十大原则
四、公司十大原则
原则先生画像 (四)科学决策原则 (二)略高原则 (一)团队原则 (三)客户至上原则 (五)改进和创新原则
(六)简单直接原则
(十)重塑原则
五、企业文化元素
“简单真诚的人际关系”方面8项
友好工作氛围: 鼓励沟通: 激励你的同事: 分享信息: 公仆领导: 团队精神: 向上级敞开心扉: 做诚实的人: 我愿帮助你!你需要帮助吗? 认真聆听、说出你的心里话、沟通无障碍 及时庆祝我们的每一次进步!我们又成功啦! 每个人了解的信息越多,越能更好地工作 倾听下属的声音,领导就是为员工服务 共同努力,定能成功 他很希望知道你的想法、建议、甚至抱怨,他 会给你真诚的帮助 不占公司财物为己有,不收受礼请,不传递虚 假信息、不循私情
“追求卓越的激情和智慧”方面11项
注重流程和标准: 合理的节约: 一如继往的工作激情: 鼓励创新: 共同进步: 发挥员工的智慧: 人人都是教练: 持续不断的改进: 管理出效益: 操心的员工: 追求卓越: 流程和标准让我们正确地做事 该花的钱一分也不吝啬,不该花的钱一分也不浪费 我一定要会,我一定能行!我一定能做到更好! 说出你的建议!你的建议将带来意想不到的收获 和同事一起进步、和公司一起发展 工作中的每一次改进都来源于员工点点滴滴的智慧 把的好的方法在最短时间内教会给更多的人 我们要做行业的领先、行业的标杆! 千方百计寻找简单、快捷、高效的工作方法 积极主动,凡事想在别人前面,为他人分忧、为团队分忧 我们追求的是个人的卓越、团队的卓越、公司的卓越
重庆新龙湖物业管理有限公司
企业文化

什么是企业文化?
企业文化: 一个企业的工作团体所形成的共同的行 为规范与标准以及价值观。
企业文化


课程目标
让新员工了解龙湖物业企业文化体系的主要内 容,认同公司的企业文化。 为员工在今后的工作中提供指导方针

一、企业文化体系简介
企业文化体系简介
概括
1项 龙湖理念 4项 核心价值观 10项 龙湖物业公司原则 32项 龙湖物业企业文化元素
(九)平常心与激情并存原则
(七)注重过程原则 (八)同路人原则
四、公司十大原则
(一)团队原则
1+1>2 “补位”,不“越位”
四、公司十大原则
(二)略高原则 员工工作质量的自我评判标准应高于上级期许的和企业 的标准,争取超越顾客期望的标准。
四、公司十大原则
(三)客户至上原则 宁愿麻烦自己十分,不要麻烦客户一分 客户的依赖是我们存在的理由 根本没有所谓“刁钻”的客户 对顾客承诺的一定要做到;没有承诺的,尽量做到。
四、公司十大原则
(四)改进和创新原则
没有最好的服务,只有更好的服务: 更省钱、更方便、更人性、更有效、更时尚、更舒适、更 安全……
四、公司十大原则
(五)科学决策原则
每个人在工作中都会遇到或大或小的决定或决策
每个员工都有责任把最准确、最充分的信息及时地传递 给需要做决策的同事或上级,以确保我们的决策是在信息 完备的基础上做出的。
四、公司十大原则
(八)简单直接原则 一点对多点的并联传递优于逐级的串联传递。 公司的人际关系是简单直接的工作关系,处理工作关系的原则 是对事不对人。在对同事有意见时,公司倡导直接沟通,沟 通无效后可越级反映。
四、公司十大原则
(九)平常心和激情并存原则 服务有时会遇到阻力和客户的不理解,面对客户不焦不 燥,不卑不亢,不温不火、平常心对待。 服务要警惕倦怠,常保持好奇、敏感、追求的心境,激情 永存、源源不断,影响并带动身边的人。
四、公司十大原则
(六)注重过程原则 保证过程才能保证结果。 制定目标→信息收集→制定计划→执行→反馈→定期检讨 →回顾→报告。这才是一个完整的过程。
四、公司十大原则
(七)重塑原则 需不断否定自己,发现自己的不足,并严格要求自己, 吸纳新东西,充分相信自己的能力,通过学习、总结、 提高,达到重塑自我。
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