物业公司企业文化
物业管理公司企业文化
物业管理公司企业文化一、概述物业管理公司企业文化是指物业管理公司在经营管理过程中形成的一套独特的价值观、行为准则和组织理念，以及对员工、客户和社会的关系处理方式。
良好的企业文化可以提高公司的凝聚力和竞争力，促进员工的发展和满意度，提升客户的满意度和信任度，同时也有助于公司的可持续发展。
二、核心价值观1. 诚信正直：物业管理公司秉持诚信正直的原则，坚守道德底线，与客户、员工和合作伙伴建立诚信的合作关系。
2. 服务至上：公司以客户满意度为核心指标，始终坚持提供优质的物业管理服务，不断超越客户期望，为客户创造价值。
3. 团队协作：公司鼓励员工之间的合作和交流，倡导团队精神，通过协同工作实现共同的目标。
4. 创新进取：物业管理行业竞争激烈，公司鼓励员工积极创新，不断学习和进取，提升服务质量和效率。
5. 社会责任：公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，推动可持续发展。
三、行为准则1. 尊重与公平：公司要求员工尊重他人，包括客户、同事和合作伙伴，遵守公平公正的原则，不偏袒任何一方。
2. 守时守约：公司要求员工守时守约，严格遵守工作时间和工作安排，提高工作效率和服务质量。
3. 保密与安全：公司要求员工对客户和公司的信息保持机密，确保信息安全，防止泄露和滥用。
4. 主动沟通：公司鼓励员工主动沟通，及时交流工作中的问题和困难，共同寻求解决方案。
5. 持续学习：公司提供学习和培训机会，鼓励员工持续学习和提升自己的专业能力和知识水平。
四、员工发展1. 岗位培训：公司为员工提供全面的岗位培训，帮助员工熟悉工作流程和规范，提高工作效率和质量。
2. 职业发展：公司鼓励员工根据自身兴趣和能力发展职业规划，提供晋升和发展机会，激励员工实现个人价值。
3. 绩效评估：公司建立科学的绩效评估机制，根据员工的工作表现和贡献进行评估，公平公正地奖惩员工。
4. 员工关怀：公司重视员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作和生活需求。
物业企业文化
物业企业文化物业企业文化是指物业企业在运营过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和工作方式，体现了企业的核心价值和经营理念。
优秀的物业企业文化可以提升企业形象，增强员工凝聚力和团队合作能力，提高服务质量，促进企业可持续发展。
一、核心价值观1. 以客户为中心：始终将客户的需求和满意度放在首位，提供优质的物业管理服务。
2. 诚信正直：坚持诚实守信、言行一致，建立良好的企业信誉。
3. 创新进取：积极推动技术创新和管理创新，不断提升服务水平和运营效率。
4. 团队合作：倡导团队合作精神，鼓励员工互相支持和合作，共同实现企业目标。
二、行为准则1. 服务至上：积极主动为客户提供全方位的物业管理服务，解决客户问题，满足客户需求。
2. 专业高效：具备专业知识和技能，高效执行工作，确保物业设施的正常运行和维护。
3. 诚信守法：遵守相关法律法规，坚持诚实守信的原则，维护企业和客户的合法权益。
4. 精益求精：追求卓越，不断提升个人素质和工作能力，为客户提供更优质的服务。
5. 公平公正：公正对待员工和客户，建立公平的激励机制和评价体系，营造公正的工作环境。
三、工作方式1. 规范化管理：建立健全的管理制度和流程，确保工作有序进行，提高工作效率。
2. 持续改进：定期进行评估和反馈，不断改进和优化工作流程，提高服务质量和客户满意度。
3. 团队协作：鼓励员工之间的交流和合作，形成良好的团队氛围，共同解决问题和应对挑战。
4. 培训发展：注重员工培训和职业发展，提供学习和成长的机会，激发员工的工作激情和创造力。
5. 社会责任：关注社会、环境和公益事业，积极参与社会责任活动，推动社会的可持续发展。
以上是物业企业文化的标准格式文本，希望对您有所帮助。
如果还有其他问题，请随时提问。
物业公司企业文化
物业公司企业文化引言概述：物业公司企业文化是指物业公司在经营管理过程中形成的一种价值观、行为规范和工作方式的总和。
一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝结力，促进公司的发展和壮大。
本文将从五个方面详细介绍物业公司企业文化的重要性和具体内容。
一、公司使命和核心价值观1.1 公司使命：物业公司的使命是为业主提供优质的物业管理服务，为居民创造舒适、安全的居住环境。
1.2 核心价值观：物业公司应建立以诚信、责任和服务为核心的价值观，以满足客户需求、保护客户利益为宗旨。
二、员工培训和发展2.1 培训计划：物业公司应制定全面的员工培训计划，包括岗位培训、技能培训和管理培训等，以提高员工的专业素质和工作能力。
2.2 发展机会：物业公司应为员工提供良好的发展机会，通过内部晋升和职业规划等方式，激励员工提升自我，实现个人价值和公司共同发展。
三、团队合作和沟通3.1 团队建设：物业公司应注重团队建设，通过组织团队活动和培训，增强员工之间的互信和合作精神，提高团队绩效。
3.2 沟通机制：物业公司应建立畅通的沟通机制，包括定期召开会议、建立反馈渠道等，以促进信息流通和问题解决，提高工作效率。
四、客户服务和满意度4.1 服务理念：物业公司应树立以客户为中心的服务理念，注重细节和个性化服务，提高客户满意度。
4.2 投诉处理：物业公司应建立健全的投诉处理机制，及时回应客户反馈，解决问题，保护客户权益。
五、创新和持续改进5.1 创新意识：物业公司应鼓励员工具备创新意识，提倡创新思维和方法，不断改进工作方式和服务品质。
5.2 持续改进：物业公司应建立持续改进的机制，定期评估和优化工作流程，提高管理效能和服务水平。
结语：物业公司企业文化是公司发展的重要基础，它涵盖了使命、价值观、员工培训、团队合作、客户服务和创新等方面。
一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝结力，促进公司的发展和壮大。
物业公司应该注重企业文化的建设，不断完善和提升，以实现持续发展的目标。
物业企业文化
物业企业文化一、引言物业企业文化是指物业公司在经营管理过程中所形成的一套共同的价值观、行为准则和管理方式，是企业的灵魂和核心竞争力。
良好的物业企业文化可以提升员工的凝聚力和归属感，促进企业的稳定发展和持续创新。
二、核心价值观1. 以客户为中心：物业企业应始终将客户的需求和利益放在首位，提供优质的物业管理服务，不断满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：物业企业要坚守诚信原则，遵守合同约定，言行一致，以诚信赢得客户的信任和尊重。
3. 团队合作：物业企业鼓励员工之间的合作与沟通，形成团队协作的精神，共同推动企业的发展。
4. 追求卓越：物业企业要追求卓越，不断提升服务质量和管理水平，以满足客户和市场的高要求。
三、行为准则1. 服务至上：物业企业要始终保持服务至上的态度，及时响应客户的需求和投诉，并提供专业、高效的解决方案。
2. 保持沟通：物业企业要与业主、租户、供应商等各方保持良好的沟通和合作关系，及时传递信息，解决问题。
3. 精细管理：物业企业要注重细节，做到维修保养、安全管理、环境卫生等方面的精细化管理，为客户提供舒适、安全的居住和工作环境。
4. 持续改进：物业企业要不断进行自我反思和改进，通过引入新技术、提升员工素质等方式，不断提高管理水平和服务质量。
四、管理方式1. 人性化管理：物业企业要注重员工的培训和发展，提供良好的工作环境和福利待遇，关注员工的工作和生活需求，激发员工的工作积极性和创造力。
2. 制度化管理：物业企业要建立健全的管理制度和流程，明确各岗位的职责和权限，规范工作流程，提高管理效率和工作质量。
3. 数据化管理：物业企业要借助信息化技术，建立健全的数据管理系统，实现信息的快速传递和共享，提高决策的科学性和准确性。
4. 激励机制：物业企业要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和效益。
五、文化建设1. 建立企业文化委员会：物业企业可以设立企业文化委员会，由员工代表组成，负责制定和推动企业文化建设的相关活动和计划。
物业服务企业文化
物业服务企业文化物业服务企业文化是指物业服务企业所倡导和践行的核心价值观、行为准则、组织文化和员工价值观念，以及对于企业发展、服务质量和员工素质的要求。
一个良好的物业服务企业文化能够提升企业形象，增强员工凝结力和归属感，提高服务质量和客户满意度。
一、核心价值观1. 客户至上：以客户需求为导向，提供优质、高效的物业服务，满足客户的期望和需求。
2. 诚信朴重：坚守诚信原则，言行一致，信守承诺，与客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系。
3. 创新进取：鼓励员工积极思量，勇于创新，不断提升服务品质和效率，适应市场变化和客户需求。
4. 团队合作：倡导团队合作精神，强调相互协作、互帮互助，共同实现企业目标。
二、行为准则1. 服务规范：员工应遵守物业服务行业的相关法律法规和规章制度，保持良好的服务态度和行为举止。
2. 沟通协作：员工应积极主动地与客户、同事和上级进行沟通，及时解决问题，确保信息畅通。
3. 保密意识：员工应严守客户和企业的商业机密，不泄露客户隐私和企业机密信息。
4. 学习成长：员工应持续学习和提升自身专业素质，不断适应行业发展和技术变革。
三、组织文化1. 以人为本：注重员工的个人发展和福利待遇，提供良好的工作环境和培训机会，激励员工积极进取。
2. 公平公正：建立公平、公正的评价体系，确保员工的晋升、薪酬和福利制度公正透明。
3. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工创新、提升服务质量，通过奖励和表彰激发员工的积极性和创造力。
4. 沟通分享：鼓励员工之间的沟通和知识分享，促进团队协作和共同成长。
四、员工价值观念1. 专业精神：员工应具备专业的知识和技能，不断提升自身的专业水平，为客户提供专业的物业服务。
2. 责任意识：员工应具备高度的责任心和使命感，认真履行工作职责，确保服务质量和客户满意度。
3. 团队意识：员工应具备团队合作精神，积极参预团队活动，共同实现企业目标。
4. 学习态度：员工应保持积极的学习态度，不断学习和掌握新知识、新技能，适应行业发展和客户需求的变化。
物业管理公司企业文化
物业管理公司企业文化一、概述物业管理公司作为专业从事物业管理服务的企业，其企业文化是公司内部价值观、行为准则和工作氛围的集合体。
良好的企业文化能够促进员工的凝聚力和工作效率，提高客户满意度，推动公司的可持续发展。
本文将详细介绍物业管理公司的企业文化，包括核心价值观、行为准则和工作氛围等方面。
二、核心价值观1. 专业服务：物业管理公司始终坚持提供高质量、专业化的物业管理服务，以满足客户的需求和期望。
2. 诚信合作：公司倡导诚信、公正和透明的合作关系，与客户、业主和合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
3. 创新发展：公司鼓励员工不断学习和创新，提供更好的解决方案和服务，以适应市场的变化和发展。
三、行为准则1. 服务至上：以客户满意度为核心，积极倾听客户需求，及时响应并提供优质的服务。
2. 团队合作：鼓励员工之间的合作与沟通，形成良好的团队氛围，共同为客户提供协同效应。
3. 诚信守规：公司要求员工遵守法律法规和公司内部规章制度，诚实守信，严守职业道德。
4. 持续学习：公司提供培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的专业知识和技能。
5. 高效执行：公司要求员工高效执行工作任务，注重细节和结果导向，确保工作质量和效率。
四、工作氛围1. 公司关怀：物业管理公司注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的个人发展和生活需求。
2. 激励机制：公司建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会和表彰奖励等方式激发员工的工作动力和积极性。
3. 开放沟通：公司倡导开放、坦诚和及时的沟通，鼓励员工提出建议和意见，促进团队的共同进步。
4. 多元文化：公司尊重和欢迎不同文化背景和观念的员工，营造一个多元化、包容性的工作环境。
五、企业文化的实践1. 培训与发展：公司定期组织培训课程，提升员工的专业知识和技能，帮助员工实现个人职业发展目标。
2. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户对公司服务的评价和需求，及时改进和优化服务。
物业管理公司企业文化
物业管理公司企业文化一、引言物业管理公司作为提供综合物业管理服务的企业，其企业文化对于公司的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
本文将详细介绍物业管理公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及员工培养等方面。
二、核心价值观1. 以客户为中心：我们始终将客户的需求和满意度放在首位，为客户提供高质量的物业管理服务，不断超越客户期望，建立长期合作关系。
2. 诚信正直：我们秉持诚信和正直的原则，与客户、合作伙伴和员工保持真实、坦诚的沟通，树立良好的企业形象。
3. 创新进取：我们鼓励员工不断创新和进取，提供独特的解决方案，以适应不断变化的市场和客户需求。
4. 团队合作：我们倡导团队合作精神，通过协作和互相支持，实现共同目标，共享成功。
三、使命和愿景1. 使命：为客户提供一流的物业管理服务，创造舒适、安全、便利的居住和工作环境。
2. 愿景：成为行业领先的物业管理公司，为客户提供全方位的解决方案，实现可持续发展。
四、行为准则1. 服务至上：我们始终以客户满意度为核心指标，提供个性化、专业化的服务，超越客户期望。
2. 诚实守信：我们要求员工诚实守信，言行一致，以诚信赢得客户和合作伙伴的信任。
3. 团队合作：我们鼓励员工积极参与团队合作，相互支持和协作，实现共同目标。
4. 持续改进：我们不断追求卓越，鼓励员工提出改进意见和建议，推动公司持续发展。
5. 社会责任：我们积极履行企业社会责任，关注环境保护、公益事业等，为社会做出贡献。
五、员工培养1. 培训与发展：我们重视员工的培训和发展，为员工提供专业的培训课程和发展机会，提升员工的专业能力和综合素质。
2. 激励机制：我们建立公正、透明的激励机制，通过薪酬、晋升和福利等方式激励员工，激发员工的积极性和创造力。
3. 关怀员工：我们关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。
六、总结物业管理公司的企业文化是公司发展和员工凝聚力的重要基础。
物业管理公司企业文化
物业管理公司企业文化一、概述物业管理公司作为专业从事物业管理服务的企业，其企业文化是指公司内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化可以提高员工的凝结力和工作效率，增强公司的竞争力和声誉。
本文将详细介绍物业管理公司的企业文化，包括核心价值观、员工行为准则、工作方式等方面的内容。
二、核心价值观1. 服务至上：物业管理公司始终坚持以客户为中心，提供高质量、高效率的服务。
我们相信，惟独通过优质的服务才干赢得客户的信任和满意，进而实现公司的长期发展。
2. 诚信守约：诚信是物业管理公司的基石。
我们要求员工言行一致，遵守职业道德，始终保持诚信守约的态度。
惟独以诚信为基础，才干建立良好的合作关系，赢得业主和合作火伴的信任。
3. 创新进取：物业管理行业发展迅速，我们要求员工保持创新思维和积极进取的态度。
通过不断学习和改进，提高服务质量和效率，适应市场的变化和需求，保持公司的竞争优势。
三、员工行为准则1. 专业素质：物业管理公司的员工要具备丰富的专业知识和技能，能够熟练运用相关工具和设备，提供专业的服务。
员工要不断学习和提升自己的专业素质，保持与行业发展同步。
2. 团队合作：物业管理公司注重团队合作，鼓励员工之间的沟通和协作。
员工要积极参预团队活动，互相支持和匡助，共同完成工作目标。
同时，要尊重他人的意见和贡献，建立和谐的工作氛围。
3. 热情服务：员工要以热情的态度对待客户和业主，主动解决问题，提供满意的服务体验。
要善于倾听客户的需求和意见，及时回应并解决问题，树立良好的企业形象。
4. 保密意识：物业管理公司处理大量的业主信息和敏感数据，员工要具备严格的保密意识。
要妥善保管和使用相关信息，确保业主的隐私和权益不受侵犯。
四、工作方式1. 高效管理：物业管理公司要建立科学、高效的管理体系，优化工作流程，提高工作效率。
通过合理的资源调配和信息共享，实现工作的协同和高效。
2. 客户导向：公司要始终以客户需求为导向，提供个性化、差异化的服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2020/5/11
行政人事部
核心价值观
--崇尚荣誉 捍卫责任 创造价值
崇尚荣誉是鑫苑人做事的态度，为了光荣与梦想愿意 付出更多的努力。我们坚信，崇尚荣誉会产生强大的、内 在的精神动力。
2020/5/11
行政人事部
追求进步模型
我
个
自 越
人
超
价
步
值
进 求
追
P
A
D
C
2020/5/11
企业价值
行政人事部
追求进步模型解析
PDCA循环即计划、执行、检查、改进。追求进步的 过程其实就是PDCA不断循环，螺旋式上升的过程。今天 比昨天做得更好，明天比今天做得更好，就会不断爬上 新的台阶，从而实现自我超越。
2020/5/11
行政人事部
人力资本素质模型释义
共同愿景是指引我们前进的灯塔，有了它我们就不会 迷失方向；激励机制是鼓励大家全力以赴追求组织的成 功，分享成功的喜悦，并获得相应的物质利益；约束机 制要求大家遵守组织的各项原则。
共同愿景、激励机制、约束机制相互匹配有利于人力 资本的保值增值。
2020/5/11
我们对各级领导的素质要求是：认同鑫苑文化、充 满激情、善于思考、迅速行动、勇于承担责任。
我们追求的领导行为是：目标明确、抓住重点、激 励下属、检查督导。
2020/5/11
行政人事部
管理理念
四、成本理念：成本体现管理水平
成本体现着企业管理水平的高低，成本意识要始终 贯穿于我们的每项工作和工作的每个阶段。
行政人事部
鑫苑使命
--创建美好家园是我们共同的心愿
客户是我们的生存之本，为客户创建美好家园是鑫苑 公司存在的理由。
尊重客户、理解客户，卓有成效地向客户提供经典的 产品和精致的服务，引导积极、健康的现代生活方式。
鑫苑为员工提供宽松的的发展环境，在共建美好家园 的过程中持续提高广大员工的生活品质。
2020/5/11
2020/5/11
行政人事部
企业精神
--追求进步 超越自我
每天进步一点点，今天比昨天做得更好，明天比今天 做得更好。
永远不说不可能，绝不“等、靠、要”，主动克服不 足，不断创造、终身学习、超越自身。
“追求进步、超越自我”要求我们树立永不满足现状、 积极进取、乐于接受挑战的开拓精神，共同把鑫苑建设成 长为中国房地产行业有价值和有影响力的公众公司。
我们反对浮夸的虚荣，不因别人的评价而改变正确的 做事原则，不因没有得到应有的鼓励而放弃对工作的努力， 不因个人利益而无原则的做事。
2020/5/11
行政人事部
核心价值观
--崇尚荣誉 捍卫责任 创造价值
责任是一种使命感，在思想上要求每个人首先把本 职工作做到最好；在行动上，聚焦工作技能的提升。
捍卫任是鑫苑人必备的务实精神。捍卫责任是维 系一个团队共同努力将事情做到最好的重要因素。
2、个人价值与组织价值是一个价值共同体。组织价值由 员工个人组成的团队来实现；个人价值要在组织价值中来 实现，只有组织价值最大化，个人价值才能随之最大化。
3、员工是构成组织的细胞。组织愿景的实现需要大家的 共同努力。
2020/5/11
行政人事部
人力资本素质模型
2020/5/11
共同愿景 感情
核心人才群： 领军人才、管理专 才、技术专才
2020/5/11
行政人事部
管理理念
六、沟通理念：沟通贵在坦诚
真诚的意愿、坦然的心态，是良好沟通的首要条件， 对事不对人的沟通心态是良好沟通的重要保证。
我们追求人际关系简单化，鼓励员工表达自己的观 点。
我们始终本着平等、尊重的原则，设身处地与每一 位员工进行交流，专注倾听每一位员工的意见，并做出 及时的反应和反馈。
一流人才造就一流事业，一流事业培育一流人才。 以领军人才、技术专才和管理专才为核心，建立人 才快速成长机制，实现人力资本快速增值。 打造一支经过商管训练、善经营、懂管理、志存高 远的职业经理人队伍，是鑫苑事业成功的首要因素。
2020/5/11
行政人事部
管理理念
一、人才理念：人才是最宝贵的资产
德才兼备、德为先，认同鑫苑文化是选才、用才的标 准；
2020/5/11
行政人事部
管理理念
九、创新理念：创新是企业的灵魂
不断创新是获得竞争优势的根本保证。我们倡导 创 新、激励创新，及时发现具有创新思维和精神的 人才，为每一个有创新活力的人才提供广阔的发展平 台。
公司鼓励每一个鑫苑人要有敢为天下先的进取精 神，开阔敏锐的专业视野，民主、开放、宽容的合作 襟怀。
我们给每一位员工提供学习提升的机会，努力培养员 工的学习能力、思考能力、执行能力，并注重学习成果的 共享。
我们把学习视为一种快乐的生活方式，不仅向书本学 习，更以谦虚之心向客户、向竞争对手、向同事学习。
2020/5/11
行政人事部
管理理念
三、领导理念：率先垂范 以身作则
任何决策与制度都需要领导的率先垂范和以身作则， 否则难以得到彻底执行。率先垂范、以身作则的领导作 风是鑫苑保持高效执行力的基础，是鑫苑各项决策贯彻 落实的根本保证。
2020/5/11
行政人事部
经营理念
--创造经典 止于至善
我们要求每一个鑫苑人把对完美的追求、对生活的 热爱融注于产品和服务之中。以“创造经典”作为自己 始终不渝的追求。
止于至善，是指不达到工作质量和产品质量的零缺 陷决不停止自己的努力。
2020/5/11
行政人事部
管理理念
一、人才理念：人才是最宝贵的资产
2020/5/11
行政人事部
经营理念
--创造经典 止于至善
经典的内涵：一流的员工、一流的产品、一流的质 量、一流的服务。
“经典”的产品得益于“经典”的精神。鑫苑极力强 调“经典”，不做则已，要做就做“经典”。用先进的 开发理念、完美的产品、完美的服务，让客户感觉到一 种美的存在，获得一种美的享受。
2020/5/11
行政人事部
管理理念
八、质量理念：质量是发展之本
质量是支撑鑫苑事业大厦的磐石，我们坚决履行 质量承诺，永远不忽视产品质量链中的任何环节，坚 决执行严格的质量标准。
质量最能获得客户的信赖，客户是质量的裁判。 我们坚持以质量和服务来塑造鑫苑品牌。在质量与效 益发生冲突时，我们追求质量；在追求速度的同时绝 不能以牺牲质量为代价。
2020/5/11
行政人事部
管理理念
七、服务理念：尽心尽意 尽善尽美
我们在研究、满足和引导客户的需求中进步，满足 客户的期望是我们证明自己的标准，超越客户的期望是 我们超越自己的动力。
尽心尽意要求每一个鑫苑人都要关注客户体验，维 护客户价值，坚持统一的服务标准并严格执行。
尽善尽美要求服务要从细微处见差异，要在第一时 间响应客户的需求 。
2020/5/11
行政人事部
核心价值观
--崇尚荣誉 捍卫责任 创造价值
企业存在的意义就在于为社会、为员工、为顾客、为 股东创造了价值。
价值是我们所有工作业绩的最终外在体现。个人价值 包含于团队的价值之中，没有团队价值的实现，做为团队 的一份子――个人的价值也就无从谈起 。
个人实现价值的道路就是履行好岗位职责，努力完成 自己的工作目标，发扬团队精神与敬业精神，创造企业价 值与社会价值。
行政人事部
人力资本素质模型释义
人才是鑫苑最宝贵的资本，领军人才、管理专才、 技术专才都是鑫苑的核心人才，鑫苑高度重视人力资本 的增值与保值。
鑫苑重视个人利益，但绝不唯物质论，鑫苑倡导尊 重人、关心人，重视对员工的感情投入 。只讲利益和感 情是不够的，企业是一个组织，必须强调原则遵守。利 益、感情、原则遵守三者不可偏废是打造优秀团队的前 提条件。
2020/5/11
行政人事部
管理理念
十、团队理念：精诚团结 共创辉煌
1+1大于2，团结就是力量。在当今激烈的市场竞 争中，全体鑫苑人只有荣辱与共、精诚团结，相互理 解、相互配合，心往一处想，劲往一处使，才能在激 烈的竞争中脱颖而出，共创辉煌。
2020/5/11
行政人事部
节约就是创造财富，成本降低有赖于合理的规划、 有赖于点点滴滴的节约。
我们追求合理的成本，而不是最低的成本。
2020/5/11
行政人事部
管理理念
五、 制度理念：制度贵在执行
没有规矩，不成方圆；没有制度，就没有企业发展。 制度不在多，贵在严格执行。制度面前人人平等， 我们严格执行制度，绝不允许任何人挑战制度的权威性 和公正性。
提供施展才华的舞台来锻炼人才；提供富有竞争力的 薪酬待遇来吸引人才；营造和谐的工作氛围、富有挑战 性的发展机会留住人才。
2020/5/11
行政人事部
管理理念
二、学习理念：学习是进步的源泉
善于学习的人才有前途，善于学习的组织才会不断进 步。未来的竞争是学习能力的竞争，创造学习型组织始终 是我们持久的竞争优势。
2020/5/11
行政人事部
愿景实现模型
2020/5/11
组织价值
个人价值
综合素质及不断超越
行政人事部
愿景实现模型释义
1、当周长一定时，正三角形的面积最大。鑫苑认为员工 应该在“价值观及人文精神”、“管理及专业技能”、 “综合素质及不断超越”三个方面协调均衡发展。任何一 个方面的短缺都将制约个人价值的实现。
鑫苑企业文化
2020/5/11
行政人事部
企业愿景
—成长为中国房地产业有价值和影响
力的公众公司。
2020/5/11
行政人事部