防水分包工程质量控制及管理办法

防水分包工程质量控制及管理办法
防水分包工程质量控制及管理办法

防水分包工程质量控制及管理办法

一、工程质量管理目标

工程质量标准:依据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及《地下防水工程质量验收规范》(GB 50208-2011)、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB 50209-2010)、《屋面工程质量验收规范》(GB 50207-2002)及相关技术规范标准,工程质量一次验收合格;各检验批、分项、分部工程,质量不低于样板质量(凡现场按工程管理制度做有样板,且样板经过监理、建设方相关人员书面确认的),且观感质量评定,必须达到优良(经监理、建设单位共同验收确认为准)。否则,视为工程质量没有达到合同要求,施工单位应无条件按照监理或建设方要求返工。

二、遵守法规及制度

分包人应遵守:《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》、《建设领域限制、禁止使用落后技术的通告》及建设方现场管理制度。遵守:报验制:方案报验,材料每批报验,每道工序报验。三检制:每道工序自检、互检、专检合格后报验。样板制:先做样板报验,合格后大面积施工。交底制:必须进行安全质量技术交底。交接制:防水基层、防水层书面交接,上不清下不接,谁接谁负责。若违反上述约定,每项扣除违约金500元∕次。

特别强调必须实行样板制,施工单位必须先做施工样板,并经建设方、监理方和施工方共同验收、书面确认合格后才能大面积施工。否则将处以1000-5000元的违约金,并承担由此造成的返工等一切损失。

三、编制施工专项方案

1. 编制内容:

(1)编制依据为:法律法规、规范标准、设计文件、施工合同。

(2)工程概况:防水设计及施工情况、分包工程范围及内容。

(3)质量目标及措施标准(应符合本办法要求)。

(4)进度计划及措施。

(5)施工组织机构与现场管理。

(6)施工工艺及技术要求,细部构造附大样图。

(7)质量控制措施。

(8)安全管理措施。

防水分包单位编制的施工专项方案应及时报送总包监理,作为总包防水方案的附件。

2. 编制重点及要求:

(1)对防水基层要求:基层清理及管洞处理,防水基层高度,阴阳角圆弧,找平层平、光、干,验收

后书面交接。

(2)防水材料:每批进场报验,查“三证”、外观及样品对比检查,抽样复检、不合格立即退场。(3)工序质量:涂料配合比,施工顺序,施工方法,附加层及细部处理,收边收口。

(4)检查验收:基层交接验收,附加层及细部检查、防水层隐蔽检查、关水或泼水试验。

四、施工质量过程控制

1. 防水分包单位应严格执行防水施工合同及《融汇建筑工程分包工程管理办法》,及时报送单位及个人资质,防水专项施工方案。

2. 防水分包单位应服从总包单位现场管理,按工程要求施工,进场前应对防水施工现场进行检查,合

格后与总包单位进行书面交接。进场施工及管理人员在现场不服从安排管理,现场阶段施工进度及总体

工程进度达不到合同约定和建设方要求,现场出现质量安全问题未按建设方和监理方要求整改或整改措

施不力,将扣除违约金500-2000元。

3. 防水材料进场前分包单位应提供符合合同要求的防水材料样品及完整的报验资料,材料样品的品牌、品种、规格、性能必须符合要求。必须按照甲方指定的品牌和厂家进行购买,甲方未指定的须提前报甲方批准,否则不允许进场。材料进场后应立即向监理单位报验,外观检查合格后由监理人员抽样送检到指定检测单位检测,检测合格后方可用于工程。每批材料进场都必须报验,由监理人员根据样品进行对比检查,凡有疑问的应进行抽样复检。材料不合格的应立即退场,不得在现场搁置。隐瞒不报或查到已用于工程的材料不合格,将扣除违约金1000-2000元。

4. 防水施工前应进行基层检查,有问题应要求整改。防水基层的现场检查重点为找平层是否平整、收光、干燥,不得有酥松,起砂起皮现象,防水侧垟基层高度是否足够。坡度及走向正确,阴阳角进行圆弧施工,水落口四周做凹坑、管口用细石砼封堵密实。

5. 优先按要求进行细部附加层施工,细部施工完成自检合格后应报验,检查合格后方可进入下道工序。每道防水层施工均应执行报验程序。施工完毕后应进行关水或泼水试验,合格后方可办理移交手续交付总包单位隐蔽。

6. 防水卷材的现场检查重点为产品品牌、胎体材料、厚度、撕裂强度及韧性、弹性。防水卷材工艺的检查重点为是否满粘、有无空鼓、搭接宽度及效果、收头封边固定、各细部的防水构造处理及附加层范围。

7. 防水涂料的现场检查重点为产品品牌、配合比、样片厚度、撕裂强度及韧性、延伸性。防水涂膜工

艺检查重点为配合比、涂刷遍数、每遍涂刷厚度,有无起皱空鼓现象,各细部的防水构造及附加层范围。

8. 成品保护按融汇成品保护相关制度执行。

9. 分包单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的,建设单位有权要求其进行停工整顿,并

处以2000-5000元/次罚款,直至清退出场。

五、质量验收标准

1. 验收依据

(1)有关防水施工质量的法律法规及规范标准。

(2)施工图及设计变更。

(3)施工合同及本管理办法。

2. 验收重奌:

(1)主控项目:排水坡度、材料性能及厚度,配合比、防水层渗漏或积水、蓄水试验。

(2)一般项目:基层平光干、附加层、粘结牢固、搭接宽度、封边封口、细部处理。

3. 验收办法:项目预验收前,单位工程防水施工完成后,由施工单位申报,甲方监理按单位工程组织进行检查并作淋水、闭水试验,所得数据作为考核数据。

4. 交工验收标准:地下防水按规范执行。屋面(含露台)及室内防水(重奌是卫生间)主控项目除渗漏外不允许发生,渗漏为每百户(按卫生间数量调整)室内渗漏允许0.5户,即0.5%,超过即属违约。监理对防水渗漏交工检查应全数检查。

六、违约责任:

1. 防水施工单位必须确保防水分项工程质量一次验收合格。施工单位在防水施工完成后(总包单位组织预验收或验收准备会前),经自检合格,书面向监理及甲方申请防水分项工程验收。甲方组织该专项验收,抽查比率不应低于20%,验收中发现渗漏数量超过允许数量,超过部分处违约扣款500元∕处。数量按照抽查比率计算。

2. 分包单位还必须对责任渗漏部位进行维修,发生全部费用由分包单位承担,同时分包单位维修期间未按甲方及监理要求期限完成整改,每延误一天将处以500元的违约金。项目入伙后发生渗漏导致业主索赔的,乙方还须承担业主索赔费用。分包单位拒不维修的建设方有权另找单位维修并双倍扣除维修费用,停办结算款。

3. 分包单位不按本办法执行即按防水分包合同追究违约责任期。

七、资料管理要求

1. 分包专业的竣工资料,由分包单位负责编制,按时交总包单位负责汇总、装订并统一移交建设单位。

2.分户验收资料提供:防水工程完成后两周内完成相应验收工作并完成资料填写,如分户验收工作未按上述时间完成,除不得支付该工程进度款以外,还将对相应责任单位给于500 元/天的处罚。

八、本管理办法解释权归重庆融汇集团有限公司工程管理部。

工程项目分包管理及质量保证措施

编号:AQ-JS-04887 ( 安全技术) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工程项目分包管理及质量保证 措施 Project subcontract management and quality assurance measures

工程项目分包管理及质量保证措施 使用备注:技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解,进而形成更加科 学的技术安全观,并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施,最终达到提高安全性的目的。 1、总承包商对分承包商的资格预审 (1)在全公司范围内,近年来创过市级优质工程以上的分包商进行摸底评价。 (2)邀请近三年在北京创过结构(竣工)长城杯,鲁班奖的分包商进行意向协商。 (3)对分包商近三年工程质量、工期完成情况、安全事故状况、资信情况进行调查。 (4)对分承包商的人员变动情况进行了解。 (5)组织公司各职能部门对分包商进行资格预审。 2、对分包商综合评定 (1)预审通过的分包商进行报价和分包工程施工组织设计评比。 (2)总包商组织技术、经济部门进行评标。 (3)总承包商同分包商签订施工合同。

3、分包商进场必备的条件 (1)提交企业资质等相关文件。 (2)依据合同条款提供包涵等有关手续。 (3)提供施工组织管理体系图。 (4)提供施工组织设计方案。 4、过程控制及质量保证措施 (1)分包商提交的施工组织设计(施工方案)应当具备下列内容: 1)施工组织管理。 2)施工进度计划。 3)主要技术措施。 4)质量保证措施。 5)安全保证措施。 6)机具投入措施。 7)人员保证措施。 (2)分包工程施工质量控制要点:

企业质量管理制度

企业质量管理制度 目录 一、质量管理职责 1、组织领导。 2、总经理质量责任制。 3、质量方针及质量目标。 4、质量管理制度。 5、质量奖惩考核办法。 6、质量管理网络图。 二、生产设备、测量器具的管理 1、设备管理制度 2、设备日常管理制度 3、设备维修保养制度 4、设备检修制度 5、检测仪器、计量器具的管理制度 三、技术文件管理 1、原料质量要求 2、包装材料质量要求

3、工艺文件明细表 4、技术管理制度 四、采购质量控制 1、采购原辅材料、通用包装的质量控制制度 2、委托加工品质量控制 五、工艺管理制度 六、产品质量检查 1、质量检验机构 2、质量检验管理制度 3、检验结果的处理 七、安全生产制度 一、质量管理职责 1、组织领导(总经理)负责全公司的质量工作 2、总经理质量责任制 (1)实行工厂方针目标中规定的质量要求和技术要求,做好组织实施工作。 (2)掌握生产动态的同事,要掌握质量动态,在检查生产任务的同时,要检查质量指标完成情况,以保证企业全面完成生产任务。 (3)组织召开质量工作会议解决生产中遇到质量问题。 (4)审核公司检验报告,批准工艺文件,不合格原材料及包装材料的退货。

3、质量方针及质量目标 (1)质量方针:质量第一,用户第一。 (2)质量目标:出厂成品合格率达到100%,努力实现产品的零投诉,无重大质量事故发生。 4、质量管理制度 (1)质量方针贯穿于全厂的生产和管理工作,从原材料进厂、加工到售后服务,自始至终要体现质量第一的思想,做到不合格产品不得出厂。 (2)推行全面质量管理,建立健全可靠的质量保证体系,以良好的工作质量,通过不断提高工序质量稳定提高产品质量,生产出更多满足客户要求的成品。 (3)总经理应重视质量,组织召开质量工作会议;分析质量工作情况:处理重大质量问题;表扬和奖励为产品质量做出显着成绩的员工。 (4)生产部主任负责组织生产人员实施总经理下达的生产任务,及时把有关质量问题反馈给总经理。 (5)采购人员要保证采购的原材料及外购件的质量,经检验或验收合格后方可投产使用,把握好“进口”关,对不符合质量要求的原材料及包装材料要上报总经理批准后退货。 (6)仓库保管员对不合格的原材料及包装材料有权拒绝验收入库。 (7)生产工人应严格遵守工艺要求和操作规程,确保产品质量,做好生产记录,发现质量问题应及时向总经理汇报。 (8)检验人员应及时按规定对主要原材料、半成品及成品进行检验,认真做好质量检验的原始记录,对检验报告的数据负责。检验报告的审核人为总经理。 (9)销售人员应及时把有关质量问题反馈给总经理。

建筑防水施工质量控制要点

建筑防水施工质量控制要点 建筑物漏水给业主的使用带来不便,减少建筑物使用寿命,给公司造成财产损失,严重者更会影响到公司未来的经营。目前,建筑物渗漏已经是一个共同的难题,每年都有很多的维修费用支出。因此,严格控制建筑防水的质量,刻不容缓。 渗漏,具体表现为地下室侧壁及底板、楼面、屋面、外墙、厨房卫生间、门窗等部位的渗漏,既是施工的难点又是检查的重点。这些部位点多面广、细小繁琐。要解决渗漏问题必须综合治理,按规范施工并做到构造合理、节点详细、选材恰当、施工精细,同时质检员严把材料质量关和工序质量验收关,跟踪检查、旁站到位,试水淋水检查不遗漏,可以最大限度解决渗漏问题。 (1)防水产品质量 慎重选材,杜绝“假冒伪劣”产品。选择大厂的品牌产品,质量有保证。材料进场后要对照样品进行验收,条件具备时现场实地做样板,验证其性能优劣。 (2)分包队伍的选择 选择那些口碑好,非挂靠的防水分包,审查其施工方案、准备工作充分了才能开工。要求分包商选派技术熟练、有上岗证和责任人心强的负责人及操作工人精心施工。总包质检员按程序跟踪检查、旁站监督指导,按规定试水验收。 (3)试水验收 屋面、卫生间防水层应按照规定做闭水试验,外墙及门窗做喷淋试验;管道、地漏、穿墙管等处在砼封堵后做浇水、淋水检查。 本文主要从地下室、屋面、外墙和厕所卫生间分析渗漏水产生的原因及质量控制要点。 一 地 下 防 水

难点分析 (1)建筑地下防水一般为砼结构自防水加卷材防水层。地下工程渗漏水的原因主要涉及到材料、设计、施工等多方面因素,重点是施工质量控制。 (2)地下工程出现渗漏水的主要部位有:变形缝渗漏水,施工缝、砼裂缝渗漏水;预埋件及穿墙管件处渗漏水;孔洞渗漏水。 (3)需要精心细致组织施工,对施工队伍、材料、工艺要求高,一旦出现质量问题,就会影响使用功能,而且返工维修难度极大。 检查重点和控制措施 (1)施工方案的控制 a. 防水施工方案是否符合规范要求,是否易于执行。 b. 施工组织与管理是否明确,各工序质量控制标准,分层次检查的规定和要求,施工注意事项,施工技术要求等是否有针对性。 c. 原材料质量要求、抽样复试、施工配合比、施工环境条件和气候是否与设计要求及规范规定相符。 (2)施工质量的控制 a. 防水砼和附加防水层施工时,应尽量避开雨天。防水砼必须按规定细心振捣和养护; b. 所用防水材料和材质证明必须齐全;防水材料进场后,应分批抽查复检,其技术性能指标必须符合要求; c. 防水层底胶(如有)应涂抹均匀,不得有漏刷等缺陷,阴阳角、施工缝等处,应做附加增强层处理; d. 卷材防水层铺贴和搭接应符合要求;铺贴防水卷材应保证搭接宽度,搭接处要保证封闭密实;

谈分包工程的质量控制

谈分包工程的质量控制 要:分包工程是总包工程的一个重要组成部分,分包工程的好坏,会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。因此,针对分包工程进行有效控制管理的几方面进行简单的介绍,以确保分包工程质量和进度符合要求。 关键词:分包工程;质量控制;检查 所谓分包工程是指在建筑施工单位签订的施工合同中,因为市场原因或工期太紧,或施工单位的资质限制,往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。因为是总包工程的一部分,一旦质量、进度得不到有效控制,就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。如何有效地控制分包工程的质量和进度,笔者认为可以从以下几方面着手。 一、严格审核分包方的资格,为分包方建立档案 分包方选择的好坏,对分包工程质量和施工中的管理有重要影响,而且《合同法》和《建筑法》等法规对分包方的资格也有明确的规定,总包单位开展分包工作时,在严格遵守法律规定的同时,应做好以下工作。 1.应由总包单位的合同管理部门对分包队伍实施统一管理,可为每家分包队伍建立档案,对首次分包工程的队伍,应作好以下资格审查。 (1)严格审查分包方的营业执照、资质证书和安全资格证书等证件,确定分包方可分包工程的类别。 (2)严格审查分包方的人员素质、机械设备、资产负债状况。通

过这些审查,了解分包企业的施工实力,判断分包方是否具有履约能力。 (3)调查分包方以前的业绩,了解分包方以前施工的工程类别、工程质量、履约信誉等情况。以判断分包方是否可以在本企业分包工程,以及能够分包哪些工程。 通过以上的调查收集到资料后,应由合同管理人员整理好,并通过合同管理小组会议来分析评价,在合同管理小组作出合格评价后,可登入合格分包方名录内,供选择使用。所有资料都应放入分包方档案并妥善保管。 2.采用模拟招标选择具体的施工队伍 在确定了分包项目后,应将工程有关情况同时通知几家队伍,由他们对价款、施工组织、投入的人员、设备以及质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施等作出明确的表示,企业择优选用。 3.加强对分包队伍的管理,定期考核其履行合同的表现,将考核结果记入其档案中。并根据考核结果作出好、中、差的分类,对于表现好的,以后可较放心地使用,对于评价为差的,应禁止再使用。 4.建立合同管理文档系统,注重分包合同资料的收集。管理分包工作将会产生大量资料,如协议书、图纸、变更设计、验收记录、工程隐蔽记录、结算付款单、往来的信件、交底资料,以及索赔资料、会谈纪要等,这些资料均是分包合同的组成部分。企业应对这些资料的审查、保存作出相应规定,并按要求妥善保管,这样不仅可以弥补自己工作中的不足,而且可以有效地对付分包方的索赔,并预测分包的法律后果。对保证分包合同的顺利履行及减少合同纠纷和维护企业利益均具有重

分包质量管理协议书

分包质量管理协议书 总包单位:某某某工程(以下简称甲方) 分包单位:某某公司(以下简称乙方) 甲方将某某工程(N7 标段给排水、电气及消防安装施工委托乙方施工,为明确双方在施工 质量技术管理方面的责任,双方在签订本工程给排水、电气、消防安装工程分包合同的同时签订本质量管理协议,以明确双方的责任,且双方必须严格执行。 第一条:为了保证本工程质量满足国家建筑工程验收标准,对业主负责,对工程负责,以“百年 大计,质量第一”为宗旨,落实《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》和《建筑工程质量验收统一标准》。等有关安全质量生产法律、法规,按照“谁主管、谁负责”的安全质 量生产原则,明确各自管理范围内工程质量责任,确保实现本项目工程质量及生产管理目标。 甲乙双方就工程质量、生产管理事项协商达成一致,签订本协议,双方严格执行并各负其责。 第二条:质量标准:严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013 》及机电安装 工程各专业配套的质量验收规范及图集。 第三条:质量要求:竣工一次交验合格率100%,否则应按甲方要求进行自行返工,并承担由此发生的一切费用。 第四条:甲方责任与权利 1、应有完善的质量组织体系和质量保证体系,配备专职质量管理人员,负责对工程施工质量 的监督、管理、检查,组织工程质量评审,发现不合格品有权责令乙方整改、停工整顿和经济处罚。 2、定期或不定期对乙方进行施工质量法律、法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。 3、甲方根据国家规定及企业质量管理要求,结合项目特点制定各项质量管理制度,并书面发放至乙方。 4、甲方负责编制总体《施工组织设计》及《质量(创优)策划》,并组织乙方主要管理人员 对《施工组织设计》及《质量(创优)策划》进行学习,并书面交底。 5、依据合同须由甲方提供材料的,甲方应及时供应合同规定的材料,并确保材料质量合格。 6、施工前甲方将对乙方进行技术、质量总交底或专项交底,明确质量目标,施工过程应对乙方的施工质量监督、检查,对乙方工序予以验收,并提出验收意见。 7、甲方负责对乙方就相关质量管理制度、施工质量管理规范、施工方案及精细化施工等相关内容进行培训。 8、有权制止乙方的违规作业,对重大违规行为有权责令其整改、停工整顿和经济处罚。 9、有权对专业素质差、不服从指挥的施工人员责令其限期退场。 10 、按照规定要求对乙方采购的材料和自带(含租赁)施工机具、设备进行监督检查,有权拒 绝乙方不合格产品进场(已经进场的,限期退场)。 11 、甲方应根据公司《实测实量手册》,定期对乙方施工质量进行实测实量,对有重大偏差的项目,责令乙方进行整改,下发整改通知单,并进行相关处罚。 12 、如果乙方存在重大质量隐患拒不整改或发生质量事故,甲方有权终止乙方合同,责令乙 方限期退场。同时,甲方保留索赔权。 13 、因乙方原因造成工程质量问题,发生返工、误工的,造成甲方材料损失、工期拖延等严重后果的,甲方保留向乙方索赔的权利。 14 、当乙方不服从指挥、违规作业时,甲方有权按照项目质量管理奖罚规定,直接从工程款

防水施工质量控制要点汇总

防水施工质量控制要点 一、管理过程 1、事前控制 (1)组织相关单位和部门对地下室建筑、结构、水、暖、电等各专业设计施工图进行审图。 (2)专项防水设计方案的设计和评审。 根据工程需要,邀请设计单位、防水设计单位、施工总包及监理单位对设计方案进行评审。 评审主要包括以下内容: ①设计方案是否符合国家现行标准要求; ②设计方案是否符合本工程实际施工条件要求,如:季施工、梅雨季施工、是否有施工空间、能否满足工程进度要求等; (3)材料选择的合理性以及变形缝、后浇带等细部节点、防水构造设计是否合理; (4)工程造价是否经济、合理。 (5)图纸会审和技术交底。 在完成防水工程施工图设计和专业施工单位的选择后,组织设计、施工、监理等进行图纸会审和技术交底,注重从施工准备到施工完成全过程工艺流程,对每一施工过程重点、注意事项和要求及施工过程质量管理控制方法等几方面进行交底工作。 (6)施工单位进场后,审查施工单位是否具备专业施工资质,项目管理班子及现场操作人员是否与投标文件相符,是否按要求持证上岗,是否具有建设行政主管部门或其指定单位颁发的执业资格证书。 (7)施工作业前,施工单位应编制地下室防水工程施工方案或施工组织设计,报总包单位、监理单位、审核认可后方可进行施工。 根据施工方案,检查现场操作人员安全教育、技术措施交底情况,在施工中严格遵守安全规章制度。 (8)检查监理实施细则是否具有针对性和可操作性。 (9)检查施工单位是否建立各道工序的自检、交接检和

专职人员检查的“三检”制度,是否制定完善的施工检查记录制度。未经上道工序检查确认,严禁进入到下道工序的施工。 (10)检查防水材料是否符合要求,防水材料必须是甲方确认的品牌,必须有出厂合格证,成批材料进场后,进行甲方、监理施工单位见证抽样,三方送检测机构检测,按国家现行规范进行复检,复检结果必须符合国家及行业产品标准和设计要求。材料品种、品牌以及进场质量控制、检测等相关要求应在施工招标文件和施工合同中予以明确。 (11)检查施工单位进场人员、机械设备等是否符合合同及施工组织设计要求。 (12)检查施工单位是否对工程具体情况了解清楚。如:施工环境、土建施工顺序、工期安排、地下水位情况等。 (13)检查施工单位的材料堆放、操作情况处理是否到位,防火应急措施是否准备周全。 (14)现场施工条件的检查: ①检查土建、安装工程是否已完成,是否符合防水施工条件,检查基层是否有积水; ②检查防水基层是否符合相应防水材料的施工要求,对不符合要求的应进行修整至符合要求止;对不可能实现的要求,则应对防水方案进行局部调整; ③检查施工机具、用电、用水、照明、安全设施等工作是否落实到位; ④气候条件对施工质量有影响时,检查施工单位采取的技术措施是否正确合理,施工单位应针对高温、低温、雨、雪、大风等气候条件采取可靠的技术措施保证施工质量。 2、事中控制 (1)检查进场材料是否按规定要求做好标识、分类堆放和覆盖保护,进场材料记录是否齐全完整。 (2)若防水材料选用卷材,复核防水卷材弹线放样定位是否准确,搭接尺寸是否满足规范要求。 (3)施工工艺过程的质量控制可按下表1组织实施。

(完整版)企业质量控制制度

企业质量控制制度 目的:规范企业质量控制管理制度,保证工程质量目标顺利完成使其在质量保证、质量检验、投诉与不良反应报告、文件管理方面充分发挥作用。 范围:适用于贵州三维工程建设监理咨询有限公司质量控制管理。 责任:企业法定代表人、技术工程部。 内容 1 总则 1.1 为加强企业管理,确保质量方针和目标得到贯彻落实,进一步强化企业的质量控制,特制定本制度。 1.1.1 企业法定代表人(负责人)是企业质量控制的第一责任人。 1.1.2 企业设立具有行使权力的技术工程部门,负责对各单位质量管理工作进行直接管理与监督检查。 1.1.3 全面开展质量管理,坚持从源头抓起,严格按照国家建筑行业质量管理标准要求执行。 1.1.4 凡是企业开展的各项工程活动,都必须符合本质量管理控制制度。 2 企业质量控制实施细则 工程方案必须由总工程师审核批准后方能实施。 2. 1. 技术工程部门主要职责: 2.1.1. 全面熟悉和执行合同条款、技术规范及设计图纸等合同文件,提出设计图纸中明显的错误,予以纠正,并按监理工作管理办法报业主。按照有关规定和标准,组建满足本工程需要的工地实验室,独立平行抽检频率不小于20%。 2.1.2. 负责审批承包人的总体施工组织设计、审批分项工程施工计划、方案及材料的标准试验报告,报业主备案;审查承包人提交的现金流动计划,随时掌握工程进度,检查督促计划的执行和现场人员设备的合理调配。 2.1.3 审查、核实、签认承包人的工程计量和支付证书,并报业主审核认可支付款项。2.1.4. 主持工地会议,研究和尽可能的解决施工中出现的各种问题。

2.1.5.控制和评价工程质量、搞好图纸复核,向承包人签发工地指令和图纸,对不符合技术规范和设计图纸要求的工程,有权指示承包人返工,情节严重或由于安全原因,可暂时中断工程进行。 2.1.6. 管好合同段的资料档案,如工地日志、记录、工程图片、报表、图纸等均有专人保管,建立必要的档案管理制度,审核承包人单位、分部、分项工程和工序的划分方案,定期检查承包人内业资料整理和归档情况。 2.1.7. 负责督促、审查承包人对已完成工程竣工资料的编写工作。 2.1.8.尽可能防止索赔。对发生的问题,应及时处理,其中索赔、延期等问题提出处理意见后,须报业主。 2.1.9. 负责工程变更的现场把关,对工程变更提出审查意见按程序上报业主。 2.1.10. 按期编写监理月报等有关报表。 2.1.11. 审核承包人的分项工程开工申请报告、质量验收单、分项工程质量评定,签认中间交工证书,严格把好工程质量关。 2.1.12. 在工程出险时,应在合同条款允许范围内对所受的损失出具审查意见,使业主和承包人所受的损失降低到最小,并能及时从保险公司得到相应的补偿。 2.1.1 3. 负责检查承包人安全、质量保证体系,使各项措施得到执行;检查施工队伍能力情况,对施工进度、质量不符合要求的应及时通知承包人调整或撤消。 2.1.14. 督促承包人做好安全生产、文明施工。 2. 2. 监理人员守则 2.2.1.按照“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则认真贯彻执行有关监理的各项方针、政策、法规,制定详细工作计划,明确岗位职责,严格检查制度,做到科学公正、诚信守法。 2.2.2. 严格按照合同规范严肃认真、一丝不苟地开展监理工作。 2.2. 3. 认真学习,不断提高监理业务素质。熟悉设计文件、合同条款及有关规范,坚持以数据为依据的科学工作态度。 2.2.4. 尊重客观事实,准确反映监理情况,及时妥善处理问题。 2.2.5. 深入施工现场,搞好旁站监理工作。严格按操作规程和质量标准控制,及时做好工

建筑防水工程的质量控制

建筑防水工程的质量控制 发表时间:2017-12-06T14:34:03.167Z 来源:《建筑学研究前沿》2017年第18期作者:邵晨 [导读] 在防水工程的施工中严格对各工序的质量进行控制,采取有针对性的预防控制措施,必定能达到预期的目标。上海民航华东建设工程咨询有限公司 摘要:本文分析了目前建筑工程中的防水技术应用的现状,并从设计选型、准备工作、施工工艺、细部节点、质量检查以及成品保护等六个方面探讨了建筑防水工程的质量控制措施。 一、根据不同的环境及要求,合理地选择合适的防水材料 1.防水设计的原则。防水工程设计应遵循“迎水面设防”、“以防为主,防排结合”的原则,并采用“多道设防”、“刚柔并济”、“节点密封”等措施,根据不同的环境,因地制宜,利用各种手段进行综合治理以确保达到预期的防水效果。 2.防水材料的选型。目前,建筑市场上的防水材料多种多样,大体上可分为五个大类,即防水卷材、防水片材、防水涂料、密封材料及防渗堵漏等特种用途的防水材料。而每一大类中又可进行细分,如防水卷材可分为沥青类、橡胶类、高分子类;防水涂料可分为水泥基类、复合类和高分子类等等。每种材料都各有其特性,因此必须根据防水工程的部位、所处的环境、设计防水等级和功能需要等,选用合适的防水材料,充分发挥各类材料的特性,以期获得最佳的防水效果。 (1)屋面:屋面因其长期暴露,阳光、雨雪可直接侵蚀,季节、昼夜的温度变化也会使屋面板产生伸缩,因此应优先选用耐久性好、抗老化性能力强,且具有一定的延伸性、耐热度高的防水材料,如聚脂胎改性沥青防水卷材、PVC防水卷材、三元乙丙防水片材或防水沥青油毡等。 (2)地下:由于地下工程长期处于潮湿的状态,温差变化也较小,因此除了需采取“刚柔并济”的多道设防外,还应选用耐腐蚀性好、使用寿命长的柔性防水材料,如玻纤胎、聚脂胎改性沥青卷材等。 (3)厕浴间:厕浴间一般面积不大,但是阴阳角很多,而且各种穿楼板管道也多,防水卷材、片材施工起来比较困难,一般选用防水涂料为宜,施工简便快速,且其涂层可形成整体的无缝涂膜,质量也可以得到保证,如聚合物水泥防水涂料、改性沥青涂料、聚氨脂防水涂料等。 以一个工程实例,来具体来说明防水材料的选型问题:该工程的屋面为钢结构屋面,屋面双向跨度均比较大(约180m),屋顶设置了纵横交错的供排水及检修用的天沟,因此钢板连接的拼缝和螺栓节点较多,经过反复研究,最终确定采用丁基橡胶防水胶带、单组分聚氨酯防水涂料、单组分聚氨酯密封膏等多种材料来对节点防水进行处理。 (1)接缝处防水节点。对于接缝处,先用30mm宽丁基橡胶防水胶带沿接缝部位粘贴,然后再在密封胶带部位涂刷300mm宽、1.5mm 厚的单组分聚氨酯防水涂料。待接缝处防水涂料干燥成膜后,再铺设保温板,热合一层PVC防水卷材。 (2)螺栓连接处防水节点。螺栓连接处的防水做法比较困难,用一般的材料都不容易达到理想的效果,而且如果该处产生变形,螺栓很容易将防水层戳破,导致渗漏现象的发生。对此,我们考虑先用单组分聚氨酯密封膏将螺栓整个包裹住,并做成圆弧状。这样既可以避免发生较大变形时,螺栓可能对防水层产生的损坏,同时也便于上层单组分聚氨酯防水涂料的施工,并保证防水涂膜的质量。 二、做好施工前的准备工作,为后续防水的施工创造条件 1.基层处理。防水层是依附于结构基层的,其质量好坏将直接影响防水层的质量,因此在防水层施工之前应先对基层进行处理。一般基层应做到坚实、平整、表面无起砂、起皮、裂缝和积水,含水率符合规范的要求,转角部位还应做成圆弧,阴角直径宜大于50mm,阳角直径宜大于10mm。对于卷材等需要涂刷基层处理剂的,应控制基层处理剂涂刷的时间,一般之允许提前半天进行。 2.防水材料的准备。我们应该在施工前严格对防水材料的质量进行把关。优先选用厂家信誉好、材料品质好的企业来供应防水材料,而不能贪图便宜,使用劣质的防水材料,到头来反而得不偿失。防水材料使用前,还必须要按照国家相应规范的要求对防水材料的强度、延伸率等性能进行抽检,以确保防水材料的质量。 3.实行技术交底和样板施工制度。(1)施工前,应对施工作业人员进行全面的技术交底,使施工作业人员对防水施工的工艺和重点部位的处理措施都有所了解。(2)大面积正式施工之前,还应先进行样板的施工,使施工作业人员对施工工艺有更深的认识,并在样板的施工中提前发现问题,预防预控,以免影响整个防水工程的质量。 三、按照施工工艺的要求严格控制施工过程的质量 仅以聚合物水泥防水涂料为例,说明其质量控制要点: (1)材料配置:严格按照厂家提供的配合比,把液料、粉料加水进行调制,水的填加量可适量调节,以调整涂料的粘稠度,以满足立面和平面不同施工部位的施工要求。浆液须搅拌均匀,保证无结块,拌和好的浆液应在3h内用完。各层涂料应分别按照对应的配比进行配置,不得混淆使用。 (2)细部附加层施工:应先做细部附加层的施工,然后再进行大面防水涂料的施工。细部施工时应先对管根等部位的凹槽内嵌填密封膏,密封材料应压嵌严密,并与缝壁粘结牢固,不得有开裂、鼓泡和塌陷的现象。在地漏、管根、阴阳角和出入口等易发生漏水的薄弱部位,应加一层胎体增强材料,材料宽度不小于300mm,搭接宽度不小于100mm。 (3)施工时应注意每次涂刷的时间间隔,须待前一次涂刷的浆体干燥后方可进行下一次涂刷,一般为8小时左右。多遍涂刷,直到达到设计要求厚度,每遍涂刷方向应与前一遍涂刷方向垂直。 四、重视细部节点部位的防水施工 细部节点主要包括后浇带、变形缝、阴阳角、穿墙、楼板的管根或洞口等,它是防水工程中的最薄弱的环节。由于其数量众多,且施工起来比较困难,如果防水收头没有封闭,很容易会引起渗漏的发生。根据以往工程的经验,很多渗漏的原因都是节点部位的防水出了问题,而越是这样,我们更应该对节点部位的防水施工引起重视。《地下工程防水技术规范》(GB 50108-2008)和《地下建筑防水构造》(国家建筑标准设计图集02J301)中对一般细部节点的构造均有明确的做法和要求,我们只要严格按照执行,就可以确保细部节点的防水质量,从而保证工程的正常使用和耐久性。下面我选取两个比较典型的细部节点,说明其防水做法和质量控制要点。

分包工程的质量控制要点

分包工程的质量控制要点 摘要:建筑工程市场上,分包工程作为工程项目建设比较常见的部分。分包的形式可以使专业化程度更高,分包商的专业化施工,有效控制了分包工程的各个环节,确保分包工程质量和进度符合要求。 关键词:分包;质量控制;信誉;会审 对于一个大项目工程,承包商可能是不具备所有的承包条件,即不具备专业工程的施工能力。那么通过分包的形式就可以弥补这些不足(技术、人力、设备、资金、管理等)。因为分包工程是总包工程的一部分,一旦质量、进度得不到有效控制,就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。笔者认为以下从6个方面人手,可有效地分包工程的质量和进度。 1、选择有资质、信誉好的分包队伍 对分包队伍的选择应从以下几方面考虑: 1.1 施工资质应满足分包工程的要求; 1.2 主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验; 1.3 分包队伍的以往业绩和社会信誉较好; 1.4 与本单位以往合作的情况良好。 根据以上要求选择2~3家单位进行比较后确定分包单

位;然后,总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位的关系怎样,都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书。而且作为总承包单位,还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。另外,总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理,对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等,均应在分包合同或协议书中得到确认。 2、组织分包单位参加图纸会审 分包合同或协议书签订后,总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位,并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议,则作为总包单位,应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审查,对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方,列出问题清单,并与总包单位达成共识,由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时,将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出,请设计人员、监理人员或建设单位(甲方人员)给予明确答复或落实。 3、对分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》进

质量控制管理制度

质量控制管理制度-标准化文件发布号:(9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

质量控制管理制度 XX公司项目管理及质量审批程序 一、总则 1.为加强公司广告服务、工程咨询等项目的实施及质量管理,制定并颁布本规定(项目管理实施流程见附件1,项目文件质量把控流程见附件2)。 2.项目项目文件分类实施二级、三级审核程序,项目文件完成公司内审核程序后方可加盖公司章外送评审。 3.董事长/总经理可随时对任何一份项目文件进行抽查,并可要求项目管理小组对项目文件存在的重大问题召开专题会议审核。 二、项目立项 4.合同签订后,各部门项目负责人将合同文本正本交总经办进行登记备案,并交由办公室建立经费核算帐号,即完成项目立项。 三、项目开工报告审核 5.项目承接部门负责组织、项目负责人主持编制项目开工报告,并对开工报告的质量负责。 6.开工报告编制过程中,必须对项目广告可行性进行初步识别,识别出项目存在的重点、难点问题和初步解决思路。 7.项目开工报告实行部门分管副总经理审批制。部门分管副总经理审批时,应对重点项目及其项目文件质量审查方式作出批示。项目开工报告

经部门负责人审查、部门分管副总经理审核批准生效后,项目组据此开展后续咨询及研究工作,并报总经办备案。 四、项目服务成果文件审核 8.业务部门(服务)负责人应对服务报告的敏感问题、关键内容进行整体把控,并监督管理项目实施的整个流程,以保障项目文件编制质量。 9.项目负责人是项目文件质量第一责任人,对项目项目文件质量负主要责任。因此,项目负责人必须对项目文件的各个专题及整体质量进行审核把关,确保项目文件符合法律、法规和各类服务规范(一级审核),经部门服务负责人、总经办审核确认(二级审核)后交由部门分管副总经理进行项目文件最终审定(三级审核),广告服务报告表实施审核、审定二级审核流程。 10.总经办负责对项目文件的总体质量进行审核把关。其中重点项目将由总经办负责协调、组织1-3名外审专家函审/3-5名专家审核会议的方式对项目文件进行审核。重点项目是指国家广告服务部、省广告服务厅审批项目,广告敏感性强的地/县级市审批项目。项目负责人按审核意见,修改完善项目文件后,形成书面修改说明,一并交总经办进行服务复核。 总经办负责根据行业类别和广告要素,设立一个外审专家库。外审专家审核费用,统一列入业务部门项目经费管理。 五、重点项目项目文件会审 11.项目开工报告审批意见中批示为重点项目且要求会议审核的,项目负责人要提请总经办组织3-5名专家召开会议对项目文件进行审核。 12.重点项目审核、审定环节可合并实行会审,各审核人同时参加会议,减少审核流转时间。

防水工程质量控制措施

防水工程质量控制措施 (一)、屋面工程质量控制措施 1、组织措施 施工时,指派专业工长负责,防水作业班组选用我公司专业防水施队伍进行施工,并建立好防水施工作业管理制度及岗位责任制,把责任落实到每个人头。 2、材料质量控制措施 材料质量是保证施工质量的前提,施工前一定要对原材料质量进行严格的控制和管理,避免在工程中使用不合格产品。 (1)用于屋面的水泥选用425号普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥,要求新鲜,无结块。砂选用中砂,含泥量不得超过3%,有机杂质含量不大于0.5%,级配要良好,空隙率要小。 (2)保温隔热材料根据设计要求。 (3)用于工程的防水材料必须具有出厂合格证,并按规定进行现场取样检验,合格后方能使用。 (4)防水材料应妥善贮存和保管。贮存在室内通风干燥处,不同组份严禁混存。 (5)工程中使用的材料均应经建设单位现场代表,现场监理工程师,现场见证抽样送检合格后方能使用。 3、屋面工程质量控制 采取行之有效的屋面工程质量措施,是保证屋面施工质量的关键,屋面各构造层施工时必须对质量进行严格控制。 (1)保温层施工时技术措施 1)保温层施工控制,应严格按照有关标准选择材料,加强保管和处理,以保证保温隔热层质量,不符合规范要求的材料不能使用。 2)保温材料应严格控制含水率,不得过高(应控制在6%以内),因含水率过高,一方面降低保温性能,另一方面水分不易排除,铺贴防水层后,易产生鼓泡,影响防水层质量和使用寿命。 3)保温层施工采取措施掌握好铺设厚度,认真进行操作,根据设计坡度和排水方向,拉线设标志点,根据标志点铺设保温隔热层,防止材料铺设时移动。

(2)防水找平层施工的技术措施 1)找平层抹压时应注意防止漏压,当砂浆稠度较大时,应撒同强度等级较干稠的干砂灰抹压,不得撒干水泥,以防起皮。 2)施工中应注意严格控制稠度,砂浆拌合不能过稀,操作时应注意抹压遍数不能过少或过多,养护不能过早或过晚,不能过早上人以防出现起砂现象。 3)抹找平层时,基层必须干净,过于光滑应凿毛并充分湿润;涂刷素水泥浆应调浆后再涂刷,不得撒水泥后用水冲浆,并做到随刷水泥浆随铺砂浆,按要求遍数抹压,防止漏压,以避免找平层出现空鼓和开裂。 4)抹找平层冲筋时应注意找冷泛水,或在铺灰时用木杠找出泛水,铺灰厚度按冲筋刮平顺,以防止出现倒泛水。抹压了保温层,而造成铺设厚度不均,影响保温隔热效果。 (3)防水层质量控制措施 1)防水层施工前应由项目主任工程师组织工长和防水作业人员认真熟悉图纸,给工人进行详尽的技术交底,并单独编制屋面防水专题施工方案。 2)防水施工前一定要将基层表面的尘土、砂粒、砂浆硬块等杂物彻底清理干净,并用于净的湿布揩擦一次。 3)对凹凸不平处,应用高强度等级水泥砂浆修补,找顺平。对阴阳角、管道根部和管道水落口部位应认真修平,做成半经为50mm的光滑圆弧面。 4)防水层铺贴前应根据卷材的长度和宽度定位,弹好线后试铺,符合后再大面积铺贴。 5)卷材铺贴的方向应由下向上铺贴,搭接处应相互错开,搭接的长度短边不小于100mm,长边不得小于70mm。 6)施工中由于基层潮湿,找平层未干,含水率过大,常使卷材空鼓,形成鼓泡。操作时要注意基层清理干净,控制好基层含水率,接缝处应认真操作,使其粘结牢固。 7)防水施工必须在干燥的环境下施工,不得在大风、雨天施工。 8)铺贴防水层要先做垂直面,后做平面,阴角处不要拉伸过大,以免干后造成空鼓。 9)防水卷材铺贴后,要认真检查,发现空鼓、皱折、针孔及粘贴不牢等质量

分包管理措施

1.1分包管理措施 一、管理措施 1、资格预审 所有进场施工分包单位必须经过资格预审通过,符合业主及有关单位要求。 2、合同管理 我司项目经理部管理人员将认真学习与业主签订得合同文本,全面理解合同,并进行交底工作,在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据,编制施工组织设计,并落实于项目实施工过程中。将我司与业主得合同条款纳入到相对应得分包合同中,使分包符合承包合同要求,完全处于总承包商控制状态之中。 我们将以合约为控制手段,以总控计划为依据,发挥综合协调管理得优势,调动各分包商得积极性,使各独立承包商密切合作与相互配合、相互支持,尤其就是交叉施工得合理有效衔接。 3、计划管理 由于本工程得工期较短,所以对专业分包方得选择就是极其重要得工作。在此计划中充分体现对专业分包商得发标、资质审查、考察、报审与合同签定期限与进场时间要求。进场后,我们将编制各分供方与专业承包商计划,与工程施工进度配套。

项目经理部将总进度网络计划作为有效地对工程进度计划进行总控制。以此为依据编制工程阶段性实施计划(施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划;设备、材料定货进场计划;分包商进退场计划等).项目经理部组织相关部门人员进行: 编制分包工程总进度计划; 编制分包工程月进度计划; 编制分包工程周进度计划; 编制分包工程日进度计划。 4、质量管理 分包单位必须严格遵守国家有关质量得规范、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发得有关规定.符合总包方对项目总体质量控制计划要求。 5、安全管理 分包方必须严格遵守国家有关安全生产得法律、法规及建设部、安徽省政府、安徽省建委颁发得有关规定。分包方应严格按总包方安全施工管理部门对于安全施工方面得各种制度、要求组织施工,并接受总包方得安全检查. 6、文明管理 分包方应严格按安徽省政府、业主及总包方关于文明施工得要求得各项

关键质量控制点管理制度

质量关键控制点管理制度 (一)总则: 工序质量控制是质量管理的一项重要工作,只有加强工序质量控制,才能确保产品质量的提高。建立关键工序质量控制点,是对工序中需要重点管理的质量特性,关键部位或薄弱环节,在一定期间内、一定条件下进行强化管理,使工序稳定地处于良好的控制状态。 (二)关键质量控制点的设置原则: 1、对于整个产品的性能、可靠性、安全性等方面有直接影响的关键项目或部位。 2、工艺上有特殊要求,或对下道工序有较大影响的部位。 3、特殊设备应设置控制点。 (三)建立关键质量控制点的工作程序及有关部门的职责: 1、由品控部负责按设立控制点的原则建立工序质量控制点。 2、按控制点的要求建立控制点有关文件,由品控部编制作业指导书、设备定期确认记录等。 3、品控部对质量控制点工序管理效果负责,应定期对关键工序的设备进行认可,对操作工能力进行鉴定。 (四)对关键工序质量控制点操作者和检验员的要求: 1、对关键工序控制点操作者的要求: (1)了解质量管理的基本知识,及本工序所用工具的作用。 (2)掌握本工序的质量要求。 (3)熟练掌握操作方法,严格按技术文件进行操作和监控。 (4)了解影响本工序质量的主导因素,并按有关制度要求严格控制管理。(5)按要求做好各项原始记录,做到严肃、认真、整洁、准确、不得弄虚作假。 2、对工序控制点负责人的要求: (1)关键工序负责人应把工序控制点作为工艺检查的重点,检查督促操作

者执行工艺及工序控制点有关规定和制度。发现违章作业立即劝阻,对不听劝阻者要及时向车间班长报告并做好记录。 (2)巡检时应重点检查控制点的质量特性及影响质量特性的主导因素,若发现不正常,应协助操作者找出原因,采取措施,加以解决。 3、质检员要熟悉自己工作范围,工序控制点的质量要求及检验的方法,并认真进行过程检验,做好各种检验记录。

分包质量管理规定

分包质量管理规定 为规范工程项目施工分包的质量管理,确保分包工程质量得到有效的控制,保障分包的质量符合规定的要求制定本制度。 本制度主要依据国家《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》、《所在省、市建设工程质量管理条例》等法律法规和公司管理体系文件制定。 本规定适用于分公司及司属单位依法进行分包的施工质量管理。 1、资质管理 应选择有资质、信誉好的分包单位进行分包施工,对分包单位的选择应遵循以下原则和要求: (1)应有法律、法规要求的相应施工资质; (2)具备一定的资金实力,技术、管理人员具有相应资格证书和工作经历或经验,具备相应的机械设备,相关业绩和社会信誉应较好; (3)应面向社会、公开公平、择优选用分包单位,在同等条件下,与分公司有良好合作经历的优先选用;价格合理,进度、质量和安全保证的优先选用。 对初次合作的分包单位要进行严格考察和选择,核实分包单位的资质等级、营业执照、拟投入的主要管理人员、施工机械技术装备、周转材料、操作人员工种、上岗持证数量、相关施工业绩等情况。所有选定的分包单位在进场前,应向总包单位提供以下资料: (1)企业资质证书、营业执照复印件和相关施工业绩证明; (2)与总包单位签定的施工合同或管理配合协议(指建设单位委托我方管理的分包单位); (3)项目组织机构、人员名单、资格证书和通讯录; (4)施工组织设计或分部、分项施工方案。 总包单位应建立必要的分包单位信息库,为工程的分包择优选用提供有效信息。对合作好、实力强的分包单位要建立长期合作关系;对不能履约的分包单位要坚决清退,并追究违约责任、取消合作资格。 2、管理职责 总包单位对分包工程的施工过程,应进行全面的质量管理和监督,在分包合

对专业分包工程的管理方案

对专业分包工程的管理方案 根据公司的项目管理文件,项目经理部作为总承包单位的代表机构,将全权负责施工过程中的各分包专业施工的协调,向各专业分包队伍提供合同内的分包服务。 1进度计划编制 编制出包括各分包单位施工任务并经合理优化的工程施工总进度计划,在该总进度计划获业主、监理认可后,依据该计划制定出业主指定分包队伍的最迟进场时间;是指定供货商的设备最迟供货时间表,以方便业主们掌握各分包单位、供货商的确定时间。分包商进场后,我们将积极和他们沟通、协调。对各分包商的进度计划细化和优化,以确保进度目标的实现。 2责权利的明确 在业主统一领导、本公司总管理的基础上,要求各分包商联合协商作战,做好相互配合,明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标,明确各分包商的责任、义务和权利。 3合同管理 实现一切管理从合同出发的管理基本原则,避免扯皮现象。在工程实施当中,合同是至高和最终的,是所有分包行为准则的基础,对于产品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款,以确保本公司总承包管理的有据有效执行。 4方案审核优化 各分包工程全面展开后,为确保各分包工程井然有序的施工状态,事先做好对分包工程施工方案的审核与优化,明确各分包工程的节点工期,事中加强对各分包工程的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收,场地清理、扫尾和成品保护等工作。 5对分包单位的技术综合管理 1)项目实施前,对各专业分包的方案、工艺、程序进行全面了解,以使总包单位便于协调、管理。 2)所有的施工图纸均由总承包统一审核,各分包商积极参加,以确保各分包单位施工所必须的预埋、预留管道孔洞的管线走向得以事先控制。 3)明确各分包商施工总工期、节点工期,且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍

[管理制度]商贸有限公司质量管理制度

(管理制度)商贸有限公司质量管理 制度

质量管理制度

质量管理制度目录 质量方针目标 (001) 质量方针 (002) 企业各部门、组织和人员的职责权限制度 (003) 首营品种资质审核的管理制度 (004) 购进及验收管理制度 (005) 保管养护管理制度 (006) 出库复核管理制度 (007) 效期管理制度 (008) 不合格品管理制度 (009)

技术培训、安装维修售后管理制度 (010) 质量跟踪和投诉处理的管理制度 (011) 质量事故和不良事件方案管理制度 (012) 职工培训管理制度 (013) 文件、资料、记录的管理制度 (014) 内部审核制度 (015) 医疗器械召回制度 (016) 质量方针目标 质量方针:以“质量第壹”为基本原则,建立和完善质量管理体系,为逐步建立的客户提供壹流服务。

质量目标:依法运营,100%从合法企业购进医疗器械率; 100%入库质量验收; 科学储存,加强养护; 100%将医疗器械销售给合法企业; 100%保障售后服务。 质量方针 1.为明确本企业运营管理的总体质量宗旨和目标,根据《医疗器械监督管理条例》、《医疗器械运营企业许可证管理办法》等关联法律法规综合本企业运营实际制定本方针。

2.质量方针,是指由企业最高管理者制度且发布的质量宗旨和方向,是实施和改进组织质量管理体系的推动力。 3.企业质量方针由总经理根据企业内外环境条件、运营发展目标等信息制定,且以文件形式正式发布。 4.于质量管理组织的指导督促下,各部门将企业总体质量目标进行分解为本部门具体的工作目标,且制定出质量目标的实施方法。 5.质量方针目标的管理程序分为策划、执行、检查和改进四个阶段: ⑴质量方针目标的策划: ①质量领导小组根据外部环境要求,结合本企业工作实际,于每年 定期召开企业质量方针目标研讨会,制定下年度质量工作方针目标。 ②质量管理组织对各部门制定的质量分解目标进行审核,经质量负 责人审批后下达各部门实施。 ③质量管理组负责制定质量方针目标的考核办法。 ⑵质量方针目标的执行: ①企业应明确规定实施质量方针目标的时间要求,执行责任人、督 促考核人。 ②季度末,各部门将目标的执行情况上报质量管理组,对实施过程 中存于的困难和问题采取有效的措施,确保各项目标的实现。 ⑶质量方针目标的检查: ①质量管理组负责企业质量方针目标实施情况的日常检查、督促。 ②每年,质量管理组组织关联人员对各项质量目标的实施效果、进

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