物料采购跟踪表
采购工作流程及职责
采购工作流程及职责一，采购工作流程：1.根据公司的库存及生产计划做出需求计划。
并做出实际需求。
2.收集市场信息，寻找供应商，进行询价，议价，比价，并了解供应商的基本信息（交货周期，最低起订量，交货方式，付款方式，价格条件等），如是新供应商须进行打样试样。
综合各方面条件选择合适供应商。
3.根据申购单，制作采购订单，下发采购单。
4.跟进订单：跟进采购订单的生产进度，确保采购物料能按时回货。
订单如需预付款，则准备付款资料申请付款。
5.采购收料：跟进订单的回货状况，确保所定物料按时，按质按量的入库。
如出现质量问题需协同各部门及供应商及时解决，确保不耽误公司的正常生产。
6.保留采购订单，供应商送货单及公司仓库入库单，确保订单正常结算。
根据订单的付款方式整理资料申请货款。
如是月结，月初及时与供应商对账。
二，采购工作职责：1. 认真执行公司采购管理规定和实施细则，遵守公司相关规定，廉洁自律。
尽职尽责、不断学习业务知识，提高业务工作能力。
2. 严格按照采购计划进行采购，及时了解公司的库存情况，并做好相应的采购计划，降低库存，控制成本。
3. 负责选择合适的供应商，签订采购合同，下发采购单。
4. 根据公司生产计划适时、适品、适量的采购，并随时掌握合同履行情况跟催采购进度，不得随意更改合同，确保订购物料按时、按量、保质送达公司仓库，与供应商及时有效的沟通，确保公司正常生产。
5. 协助物料入库，严格按照公司的质量要求进行验收入库，并保留好送货单，入库单等单据，以便结算。
6. 负责订单的结算，整理付款质量，申请付款。
如是月结，月初与供应商及时对账，保证订单的正常结算。
7. 考核供应商的产品质量、供货能力、配合度、价格、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应商资源，降低生产成本。
并负责新增供应商的评估、审查。
建立合格供应商资料库。
8. 对供应商进行询价、比价、议价，并上报相关信息（交货周期、日产能、最低订购量、包装要求、品质标准、价格条件等）。
仓库主管岗位职责
仓库主管岗位职责仓库主管岗位职责11、仓储部主管岗位职责1.1、负责仓库整体工作事务及日常工作管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
1.2、负责制定和修订仓储作业程序及管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准。
1.3、制定仓库工作计划。
制定本月工作计划，总结和分析上月部门工作情况，带领督促员工完成目标任务。
1.4、负责分配仓管员的日常工作，使日常工作做到高效、准确、有序。
1.5、仓别要合理化布局和管理，负责制定各仓别的仓位的规划。
标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
1.6、负责组织仓库盘点工作，确保卡、账、物一致。
1.7、对仓库人员进行工作指导、业务知识培训。
1.8、定期对仓库人员进行考核。
1.9、负责监督处理不良物料和呆滞料。
1.10、对各仓库、收发区进行现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况。
2、岗位职责（一）负责仓库的管理工作1．建立科学的仓库物资管理制度；2．建立科学合理的库存储备标准；3．负责工作现场指导；4．负责5S工作效果，做到仓库成品及半成品区域标识的摆放整齐；5．负责对库存呆滞品的报警；6．负责库存物资的安全，对于发现的问题应作尽快的处理。
（二）帐实相符的稽查1．负责根据操作流程完成出入库及库存管理,确保库存数量的准确性；2．做好材料、配件的消耗统计；3．对库房各种货物的库存，摆放位置做记录，监督盘点工作，做好年度资产清查。
（三）做好仓库成本控制。
（四）负责提高仓库各利用率。
（五）负责与其他部门的沟通，解决跨部门合作问题。
（六）负责公司仓库管理工作的汇报以及编写仓库每月的各类报表。
（七）负责做好部门下属员工的培训工作和思想教育工作，增强部门的工作效率和凝聚力。
仓库主管岗位职责21、服从领导，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
采购合同跟踪做表
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载采购合同跟踪做表甲方：___________________乙方：___________________日期：___________________说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。
文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。
篇一：采购合同跟踪单采购合同跟踪单篇二：采购合同付款追踪表篇一：采购合同付款台账采购合同付款台账材料采购合同签订时间：买方（甲方）：北京通州台湖建筑公司卖方（乙方）：北京兰海瀛天南宏建材市场根据《中华人民共和国合同法》及有关规定，甲、乙双方在自愿、平等、互惠、互利的基础上友好协商，达成共识, 签订本合同。
第一条工程名称、地点1、工程名称：2、工程地点：第二条合同标的物、数虽、结算单价，详见合同附件。
第三条质虽标准：执行国家相关标准。
第四条交付（提取）标的物或提取标的物单证方式、时间、地点：甲方电话通知第五条验收标准、方法、地点及期限：盘圆过磅、螺纹检尺，使用甲方的电子磅。
第六条乙方对标的物质虽负责的条件及期限：有质虽问题，随时退货，并承担甲方的相应损失。
第七条甲方材料（设备）现场验收由（张玉波）负责,其它任何人员验收签字无效，不能做为甲方收货及结算的依据，由此造成的损失由乙方自行承担。
第八条运输方式及到达站（港）和费用负担：运至甲方指定施工现场，运费由乙方承担。
第九条结算方式与付款：1 、结算清单的确认：由甲方材料验收人员（张玉波）、经营副经理（）、经理（）签字后，结算清单有效。
其它人员签字一律无效。
2、无预付款。
本合同应付帐款部分不计取利息。
第十条方有权终止或解除本合同，由此造成的损失均由乙方承担，甲方有权直接从应付款中扣除。
第十一条由于乙方不诚信，弄虚作假，造成甲方材料数虽损失的，一经发现，乙方按损失额的200%赔偿给甲方。
物料采购跟单
Form of Assessment
Nature of Assessment
Format
Weighting
Attendance
Individual
N/A
10%
Participation
Individual
N/A
10%
Practical Training Exercises
大型零部件、成套设备部件、大型电子装置部件需现场检验；电子元器件、轻小型物品送采购方检验。
对紧急原材料、零部件要优先检验。
进行原材料检验
一般原材料，正常检验程序。重要原材料，质量不稳定的，严加检验。不重要原材料，质量稳定的，放宽检验。检验结果：合格材料、不合格材料不合格材料：致命缺陷、严重缺陷、轻微缺陷检验结果应以数据监测以及相关记录描述为准。
_____________________________________________________
二、供货厂家名称、地址或电话：1. ________ 2. ________3. _________三、以前曾有类似的采购？□否 □是（请写采购编号__________________________）四、是否需要指定品牌：□否 □是 理由如下：_____________________________________）
2、物料采购跟单的基本要求（重要考点）
物料采购跟单基本要求
适当的交货时间适当的交货质量适当的交货地点适当的交货数量适当的交货价格
一、适当的交货时间
（一）延迟交货会增加企业的生产成本由于原材料进货的延误，出现生产待料空等或延误，导致生产效率下降。为追上生产进度，需要加班或增加员工，致使人工费用增加。采用替代品或使用低品质的原材料，造成产品质量不符合要求，引起纠纷。交货延误的频含义
bom树状图 bom树状图管理
bom树状图bom树状图管理bom树状图bom树状图管理是对企业生产经营中物料流、资金流进行条码全程跟踪管理，从接获订单合同开始，进入物料采购、入库、领用到产品完工入库、交货、回收货款、支付原材料款等。
每一步bom树状图bom树状图管理都为您提供详尽准确的数据。
bom树状图bom树状图管理有效辅助企业解决业务管理、分销管理、存货管理、营销计划的执行和监控、统计信息的收集等方面的业务问题。
bom树状图bom树状图管理在公司的经营销售管理中，涉及生产管理、产品库存管理、销售管理、资料档案、客户资源信用管理，资金收付等方方面面。
2.功能介绍bom树状图bom树状图管理的功能有采购、采购退货、采购付款、销售、销售退货、销售付款、退货情况、盘库、仓库调拨,供方客户资料管理，供方供货汇总、明细报表，采购付款汇总、明细报表多仓库，多币种，报表等功能，bom树状图bom树状图管理可以使您摆脱繁杂的数字统计等琐事，只需轻松的点击鼠标即可，bom树状图bom树状图管理可以分为B/S架构和C/S架构.B/S是浏览器/服务器模式，只要在服务器装好后，其他人只需要用浏览器（比如谷歌）就可以正常浏览。
随着4G移动网络的部署，bom树状图bom树状图管理已经进入了移动时代。
移动bom 树状图bom树状图管理就是一个集4G移动技术、智能移动终端、条码扫描、商业智能等技术于一体的bom树状图bom树状图管理产品。
它将原有bom树状图bom树状图管理上的进货、销售、库存等物流业务管理和简单财务核算等功能迁移到手机，工作人员可以随时随地进行bom树状图bom树状图管理操作和管理，极大地提高了bom树状图bom树状图管理的效率，为企业提供了一个省钱、省力的现代化的管理手段。
3.四大主要功能1、销售管理1. bom树状图bom树状图管理包括销售订单、销售出货、客户退货以及统计查询等功能.2. 基本流程以客户先下订单,后出货的日常业务需求,bom树状图bom树状图管理自动跟踪每张单据的完成情况。
仓库主管的岗位职责(4篇)
仓库主管的岗位职责仓库主管是负责管理和监督仓库运作的工作人员，他们在仓库内担当重要的角色。
下面是仓库主管的岗位职责的详细描述。
1. 管理仓库日常运作仓库主管负责协调和管理仓库的日常运作，包括货物的收发、仓库库存的管理、货物的分配和运输等。
他们确保仓库内物品的安全储存，并根据需要进行货物的拣选、装卸和分配工作。
2. 制定仓库管理制度和流程为了高效地管理仓库，仓库主管需要制定并执行相关的仓库管理制度和流程。
他们负责制定并更新仓库的工作标准和流程，包括收货、入库、出库、盘点和货物安全等方面的规定。
他们还确保仓库的运作符合相关的法规和安全标准。
3. 管理仓库团队仓库主管负责招聘、培训和管理仓库团队的成员。
他们协调和分配仓库员工的工作任务，并监督他们的工作表现。
他们还评估员工的绩效，并提供必要的培训和指导，以确保团队成员具备足够的技能和知识来完成工作任务。
4. 负责仓库设备和设施的维护仓库主管负责监督和维护仓库的设备和设施，包括货架、叉车、保安设备等。
他们确保设备和设施的正常工作，并协调维修和保养工作，以保证仓库的运作顺利进行。
5. 控制成本和优化仓库效率仓库主管负责控制仓库运作的成本，并寻求优化仓库效率的方法。
他们需要评估仓库的运作流程，发现并改进不足之处，以提高仓库的工作效率和减少成本。
他们还负责库存管理，确保货物的良好管理和适时补充。
6. 负责库存管理和订单处理仓库主管负责库存管理和订单处理。
他们需要保持库存的准确记录，并根据订单安排货物的拣选和发货工作。
他们需要与供应商、物流公司和客户保持良好的沟通，确保货物能够准时送达。
7. 确保仓库的安全和卫生仓库主管负责确保仓库的安全和卫生。
他们需要管理并实施安全规定和政策，确保仓库内的设备和货物的安全，并采取必要的措施防止事故和突发状况的发生。
他们还负责维持仓库的清洁和卫生，并确保仓库符合卫生标准。
8. 分析和报告仓库数据仓库主管需要分析和报告仓库的相关数据，包括货物进出库量、库存情况、仓储费用等。
(新版)PMC动态滚动计划表
总数量（台）
COD（100台） 氨氮（100台） 水站 总铜 总镍 六价铬 总锌 氨氮 总磷 （抽屉） （抽屉） 15 10
进程 时间
批次（台）
50 50 50 50 20 10 10 10
下单时间-需求时间 BOM确认时间（技术部） 查库存-申购 （周期） 物料计划到齐时间 物料实际到齐时间 采购 物料动态跟踪表
UV
烟气
总氮
总铅
总磷
COD锰
20
20
15
5
10
5+5
实施中
实施中
实施中
实施中
实施中
实施中
100套COD氨氮物 料跟踪表
实施中
实施中实施中ຫໍສະໝຸດ 实施中实施中实施中
50套重金属物料 跟踪表
仪器计划装完时间 仪器实际装完时间 装配 动态装配报表
仪器调试计划时间 仪器调试实际时间 生产 调试 动态调试报表
计划报检时间
实际报检时间 检验/ 包装 检验记录报表
检验计划 质检 OQC 实际时间 入库计划时间 第1次入库 储运 累积实 际入库 （台） 第2次入库 第3次入库 第4次入库 备注
QSB+推进计划及跟进表
责任部门 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部
车间
计划完成 得分 时间
备注
风险 降低
QSB+推进计划及跟踪表
章节 条款 任务
模块负责人 推行人
责任部门
车间 机加 氧化
计划完成 得分 时间
备注
变化点看板及相关表单
制造部
喷涂 注塑 组装
变更台帐 变更申请单 变更可行性分析报告 风险分析及控制措施记录表 MC1 变更验证表 MC2 变更计划表 变更通知单
计划完成 得分 时间
备注
返工返修记录表
制造部
喷涂 注塑 组装 机加 氧化
CNC3
返工返修的标识
制造部
喷涂 注塑 组装
CNC4 让步放行的标识 CNC 徐先勇 冯海祥
质量部 机加 制造部 质量部 机加 制造部 质量部 机加 制造部 质量部 氧化 注塑 质量部 制造部 氧化 注塑 氧化 注塑
不合格率
报废率 CNE
车间
计划完成 得分 时间
备注
机加 MAI2 设备/工装TPM点检记录 制造部 氧化 喷涂 注塑 组装 设备管理 备品备件清单 备品备件定置图 备品备件盘点表 MAI3 备品备件点检表 制造部 仓储 仓储 设备管理 制造部 贾国富 代勇 设备管理 制造部 仓储 仓储 技术部 设备管理 机加 氧化 OEE统计表 MAIE 故障柏拉图 设备维护及时完成率 备件库存周转率 备件盘点财物偏差统计 预防性维护与维修的比例 制造部 制造部 仓储 仓储 设备管理 制造部 喷涂 注塑 组装 注塑 机加 注塑 机加 注塑 机加
LPASK E 章节 条款
QSB+推进计划及跟踪表
任务 分层审核中培训不达标统计