TK 000_上海大众品牌培训
大众TTA培训总结MQ系列传动器
MQ 系列传动器产品部动力总成科苗芮目录第一部分部分、、VW 的传动器开发部门及其的传动器开发部门及其主要主要主要产品产品第二部分部分、、MQ 系列传动器A 、新的大众平台传动器MQ200一、概述二、BORA A4所用的MQ200传动器三、模块技术四、变速器传动部分五、换档机构六、传动效率B 、不断改进的MQ250传动器C 、双输出轴的MQ350传动器第一部分部分、、VW 的传动器开发部门及其的传动器开发部门及其主要主要主要产品产品VW 的传动器开发部门EAG 的任务是开发变速箱及传动链的零部件如离合器、传动轴、换档操纵机构等，同时关注与之相关的技术、质量、环保、期限和成本。
下设5个科：EAGA 、EAGB 、EAGH 、EAGS 和EAGT ，它们的职责、机构和产品如下：EAGA 负责自动变速箱的开发及试验制定、机型维护和系列维护，由7个组构成：外换档机构设计、换档元件设计、变速箱试验、换档调整、Colorado 项目组、AQ250/400项目组等，主要产品有AG4、AG5。
EAGB 负责变速箱总成的台架试验、测量技术、试制。
EAGH 首要的任务是手动变速箱的新产品开发，手动变速箱的机型维护和系列维护，以及前主传动器、外部换档机构。
• 致力于手动变速箱和前主传动器的总体设计及零部件设计• 在新开发过程中外部换档机构的试制• 针对不同车型范围制订机型维护关键点，同时进行动力总成机型维护及持续不断的技术和质量改进• 根据试验结果和试验经验给出上述样件的认可由9个组构成：MQ350/MQ500设计组、MQ200/020/085设计、MQ250/MQ300设计、外换档机构设计、外换档机构试验、MQ200/MQ250试验、MQ350/MQ500/020/085试验组等，主要产品有020、085、MQ200、MQ250、MQ350、MQ500等。
EAGT 主要负责传动系统的开发，在康采恩开发项目的框架之内保证变速箱和传动系统部件有计划且经济地开发。
VW-一汽大众汽车产品基础培训lom
Auto Emoción 激情驰骋 Der ultimative Sportwagen 极致跑车 Individuelle Transportlösungen für jeden Kunden 让每个顾客都满意
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大 众 产 品 基 础 培 训
大众品牌简介—一汽—大众
一汽-大众简介
帕萨特B2 (1980－1988)
外观和发动机都有很大的变 化，由两厢半变为三厢，并搭 配了当时先进的发动机技术
帕萨特B1 (1974-1981)
在当时奥迪80的基础上生产，原为出击北美 市场的产品，美国名字为Dasher(冲击 者),Passat(帕萨特)为其欧洲名字.
迈腾源自大众最新的B级车生产 平台－PQ46平台，其前一代产品 是上海大众生产帕萨特B5,2009 年3月1日迈腾DSG投放。
捷达－都市阳光 (2000)
加装新的装 备
捷达前卫型 (1999)
捷达都市先锋 (1998)
换成绿色玻 璃，增配双气 囊
第一辆国产柴 油车
捷达－都市春天 (2002)
捷达－海风之旅 (2002)
捷达SDI (2002)
21项主要技 术改进
增强动力，排 放符合欧III标 准
捷达伙伴 (2005)
新捷达 (2004)
公司成立
创始人-费迪兰南德·波尔舍
Golf GTI下 线 Jetta捷达投 产
Golf高 尔夫投 产
POLO投产
时间：1875年－1951年
1975年 1998年 1991年 1976年 1979年 1989年 1983年
地点：德国 费迪南德·波尔舍是大众的创始人，
第二代Golf下线 首次在生产线使 用机器人
一汽-大众生产现场管理体系培训教材-标准化操作
标准化操作FAW－VW 标准化操作手册标准化操作FAW －VW一汽－大众生产现场管理体系FAW －VW Produktions System目标管理Zielmanagement班组工作Gruppenarbeit工位组织ArbeitsplatzorganisationTPM 全面效率维修物料管理Materialsysteme标准化操作Standardisierte Arbeit 目视管理Visuellesmanagement 过程质量控制Qualitaetsproze ß改进工作KVP标准化操作FAW －VW1. 什么是标准化操作？2. 为什么要推行标准化操作？3. 标准化操作的优点是什么？4. 如何开展标准化操作？5. 评审内容目录标准化操作FAW －VW1.什么是标准化操作？1.1 定义标准化操作就是跨班次制定的、统一的和最优的操作顺序和操作方法。
... 最简单化的... 最安全的... 最快捷的... 最经济的标准化操作FAW－VW 油门刹车离合油门刹车离合如果每个人做的都不一样（没有标准）, 就无法不会达到目标标准化操作FAW－VW标准每个时间点都只会存在一个最好的方案, 那就是标准!标准化操作FAW－VW1.2 特点◆以人的操作为中心◆是目前能够找到的最优的操作顺序和方法◆重复性的操作标准化操作FAW －VW1.3 前提条件◆工艺装备状态完好、生产质量稳定◆零件和材料质量稳定，能够满足生产的需要◆生产节拍◆操作顺序◆标准在制品1.4 三要素标准化操作FAW －VW就是指每个操作者在规定的时间里，必须执行的操作顺序生产单位产品（一台或一件）所需要的时间= 天有效生产时间/ 天生产数量说明：有效时间指的是制度时间减去生产停歇时间V ×哪个更有效？更有节奏？生产节拍操作顺序标准化操作FAW －VW按同样的顺序进行重复操作时，在工位中所需的最小限度的在制品数在制品不包含最初工序前的毛坯及最终的成品 主要是针对机加线几个是必要的？标准在制品标准化操作FAW－VW 2. 为什么要推行标准化操作？∙为实现劳动生产率、质量、过程安全和人机工程提供标准，确保完整、安全和可靠地完成工作∙易于发现和消除浪费，为开展改进活动创造了基础∙易于指导和培训工人标准化操作FAW－VW3. 标准化操作的优点是什么？发现并消除浪费，提高劳动生产率案例：改进前问题描述A220a工位的换档轴存放料车摆放不合理，工人在取车上后半部分零件时需要弯腰，每天需要重复这一动作数百次，增加了操作者的劳动强度，造成操作者无谓的疲劳，降低了工作效率标准化操作FAW－VW案例：改进后改进措施将换档轴存放料车按照片所示重新定置摆放，使操作者取零件时避免了重复弯腰的动作，降低了操作者的劳动强度，提高了工作效率标准化操作FAW－VW 避免缺陷，保证质量标准案例：改进前问题描述操作者在校换档轴堵盖和倒车灯开关的紧固力矩时，双手各拿一把力矩扳手，同时放在换档轴堵盖和倒车灯开关上校紧力矩，此举易造成力矩扳手放置位置偏差，损伤零件以及造成虚假力矩等质量缺陷标准化操作FAW －VW改进措施操作者严格按标准操作卡进行操作，严禁双手同时校力矩，必须单独校准换档轴堵盖和倒车灯开关力矩，避免质量问题，实现对操作过程的质量控制案例：改进后标准化操作FAW－VW 新员工培训班组岗位轮换、多技能培训标准化操作FAW －VW4. 如何开展标准化操作？4.1 文件的组成零件工序能力表标准操作卡（标卡）节拍平衡板操作顺序卡操作方法卡标准化操作行走路线图操作组合表(机加专用)(机加专用)标准化操作FAW－VW 4.2 各专业文件表格一览序号文件名称冲压焊装油漆总装机加1操作方法卡V V V V2操作顺序卡V V3行走路线图V V4零件工序能力表V5工装辅具及零件卡V6操作组合表V V7节拍平衡板V V V8圆点图V V V9测时表V V V V V标准化操作FAW －VW4.3 文件编制编制节拍平衡板编制行走路线图确定标准操作顺序编制操作顺序卡编制操作方法卡4.3.1编制流程新线和节拍变化确定生产节拍标准化操作FAW －VW修改节拍平衡板修改操作顺序卡修改行走路线图修改操作方法卡现生产修改标准化操作FAW －VW4.3.2标准操作顺序和步骤的划分方法、原则和目的◆原则上是以一个零件或零合件的装配为一个操作，如果根据经验，两个相关的零件装配是不可能拆分给不同工人时，为了方便标卡的编制可以视为一个操作。
一汽—大众培训管理系统DTMS 用户手册_经销商_
3.3.2.1
奖惩信息查询.......................................................................... 15
3.3.2.2
经销商内训维护 ...................................................................... 16
Infoservice Project Manager
签 名 (Signature )
日 期 (Date )
分发
本文档已被分发到如下人员
姓名
职务
用户手册 For FAW-DTMS User - -
1
FAW-VW Dealer Training Management System
目录
1 DTMS 系统概述........................................................................................................... 0
3.3.2.3
经销商人员离岗 ...................................................................... 18
3.3.2.4
培训记录查询.......................................................................... 21
3.3 主数据............................................................................................................... 6
一汽大众培训资料
一汽大众车型介绍
03
捷达车型
总结词
经济实惠的家用轿车
详细描述
捷达车型作为一汽大众的入门级车型，以其经济实惠的价格 和可靠的品质深受家庭用户的喜爱。它拥有宽敞的内部空间 和良好的燃油经济性，适合日常家用和城市通勤。
宝来车型
总结词
中档家轿的优选
详细描述
宝来车型作为一汽大众的中档车型， 具备了更加丰富的配置和更高的性能 。它采用了先进的安全技术和智能驾 驶辅助系统，提供舒适、安全的驾驶 体验。
转向控制
掌握方向盘的操作技巧，保持方向盘平稳，避免 急转弯或突然变道。
3
换挡操作
根据车速和转速合理选择档位，掌握正确的换挡 时机和操作方法。
紧急情况处理方法
紧急制动
在遇到紧急情况时，应迅速踩下刹车踏板，尽量将车速降低到最低 。
避让障碍物
在行驶过程中遇到障碍物，应合理避让，避免碰撞。同时保持冷静 ，不惊慌失措。
汽车基础知识
02
汽车基础知识 汽车基本构造
总结词
了解汽车的基本构成
详细描述
汽车由发动机、底盘、车身和电气四大系统组成，每个系统都有其独特的功能 和重要性。
汽车基础知识 汽车基本构造
总结词
掌握发动机的工作原理
详细描述
发动机是汽车的心脏，它通过燃烧燃料产生动力，驱动车辆前进。了解发动机的 工作原理有助于更好地维护和保养车辆。
汽车基础知识 汽车基本构造
总结词
熟悉底盘系统的组成和功能
详细描述
底盘系统包括传动系统、悬挂系统、转向系统和制动系统，它决定了汽车的操控性能和行驶稳定性。
汽车基础知识 汽车基本构造
总结词
了解电气系统的组成和作用
DTLD大众培训资料
文件 记录
文件1 文件2 记录1 记录2 记录3
…
…
特性..
特性..
产品特性
生产/检验
过程特性
存档清单
人、机、料、法、环、物流(标识) …
存档清单
需
确定 D零件
D特性
D工序
D设备
D人员
要 存 档
文
件
D零件清单
存档清单
清 单
存档资料 总成
标准
A
√
B
√
C
D
E
…
图纸
√ √
重要 度分 级表
√ √
DFMEA √
DTLD大众培训资料
一、D/TLD定义、概念、识别 二、存档清单和存档 三、D/TLD审核和自审
定义与概念
➢ 是法律法规的要求和大众集团的要求，在发生损害情况 和/或大众汽车集团要求下，供应商必须证明自己在防止 产品出现缺陷方面已采取了足够的措施。
注：当供应商提供的产品涉及到产品责任时，首先供应 商的管理者具有重大的责任，为此，供应商一方面必须在 产品开发/制造过程充分满足法律法规/大众集团的要求， 履行产品责任（“做”）；另一方面，必须对相应的活动 进行记录和存档以满足举证责任需要（“记”和“存”） 。
“D零件”—有存档责任的 零件（安全系统零件、底 盘零件、拉杆、双头螺栓、 内饰件……）
“D特性”
“D特性”—是产品的关键特 性值，是“D项目”特性值 的控制范围（例：“D项目” 球销硬度HRC28~32）。
存档资料
需要存档资料
设计开发资料 例如：产品重要度分级 表、DFMEA、PFMEA 、控制计划、图纸、标 准、国家法规3C认证、 开发过程认可、产品认 可等；
一汽大众内部培训资料。优化改进课件
通过分析学员的学习需求和学习习惯，设计多种学习路径， 使学员可以根据自己的需求选择适合自己的学习方式，提高 学习效率。
学习成果的反馈
总结词
及时反馈学员的学习成果，帮助学员了 解自己的学习状况。
VS
详细描述
在课件中设置学习成果反馈环节，通过测 试、作业或考试等方式评估学员的学习效 果，并及时给出反馈，帮助学员了解自己 的学习状况，调整学习计划和策略。
课件形式与风格
形式选择
结合多媒体素材，运用图文、动画、 视频等多种形式，提高课件的趣味性 和易理解性。
风格设计
保持简洁明了的界面风格，统一字体 、配色和排版规范，提高课件的专业 性和美观度。
03 课程内容优化
理论知识的整合
总结词
确保内容的连贯性和完整性
详细描述
对现有课件的理论知识进行梳理，整合并去除重复和矛盾的内容，确保知识体系 的一致性和完整性。同时，补充最新的行业动态和前沿理论，使课程内容与时俱 进。
提高员工的专业技能和知识水平 ，提升工作效率和业绩。
课件定位
针对不同岗位和层级的员工，提 供定制化的培训内容和形式，满 足个性化需求。
课件内容与结构
内容选取原则
根据员工实际需求和企业发展需要，选取针对性强、实用价值高的内容。
结构安排
按照知识点逻辑关系，合理划分章节和模块，确保内容的连贯性和完整性。
05 视觉效果的美化
色彩搭配的美观性
色彩搭配要和谐统一 ，避免过多的颜色混 杂，影响视觉效果。
色彩搭配要符合品牌 形象，体现一汽大众 的品牌特色。
使用色彩来突出重点 内容，例如使用不同 的颜色来区分不同的 信息层级。
图文排版的规范性
文字大小和行间距要适中，易于阅读 。
上海大众技术培训
图1 – 安装三件套图2 – 大灯总成图 3– 灯光开关图 4– 检查前示宽灯手势安装三件套为保证车辆内部干净，进入车内前，首先安装车内三件套：方向盘套、座椅套、脚垫套。
一、车身电器检查1.检查灯光系统灯光检查需2个人配合，一人（甲）在驾驶室内操作灯光开关，另一人（乙）在车前、后配合检查灯光。
检查内容包括前照灯（近光灯，远光灯）、 示宽灯，前雾灯，转向灯，警示灯。
灯光总开关灯光总开关如左图所示，打开点火开关，“O”关闭位置。
灯光总开关上各符号的含义按顺时针顺序分别是：后雾灯、前雾灯、关闭、示宽灯、近光灯、仪表亮度调节。
（1）前示宽灯检查乙站在车前做检查示宽灯手势。
（图4）图 5–灯光总开关选至示宽灯位置图 6–车前示宽灯图 7–检查近光灯手势图 8–灯光总开关选至近光灯位置甲坐在驾驶室内把灯光总开关旋至示宽灯位置。
（图5）乙站在车前检查车辆左、右示宽灯是否点亮。
（图6）（2）近光灯检查乙站在车前做检查近光灯手势。
（图7）甲在驾驶室内把灯光总开关旋至近光灯位置。
（图8）图 9–近光灯图 10–检查远光灯手势图 11–变光开关拨至远光灯位置图 12–远灯灯乙站在车前检查车辆左、右近光灯是否点亮。
（图9）（3）远光灯检查乙在车前做检查远光灯手势。
（图10）甲在驾驶室内把变光开关向后拨至远光灯位置。
（图11）乙站在车前检查车辆远光灯，左、右远光灯是否点亮。
（图12）图 13–检查前雾灯手势图 14–灯光开关拉至前雾灯位置图 15–前雾灯图 16–检查左转向灯手势（4）前雾灯检查乙在车前做检查前雾灯手势。
（图13）甲在驾驶室内把灯光开关向后拉一格至前雾灯位置。
（图14）乙站在车前检查车辆前雾灯，左、右前雾灯是否点亮。
（图15）（5）前左转向灯检查乙在车前做检查左转向灯手势。
（图16）图 17–灯光开关下按至左转向灯位置图 18–左转向灯图 19–检查右转向灯手势图 20–转向灯开关甲在驾驶室内把灯光开关向下按至左转向灯位置。
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上海大众产品型谱
• 基本价值观9——合作共赢
上海大众产品型谱
在一个跨国界、跨文化、跨时代、跨技术的大背景下，上海大众中外双方精诚合作，
开拓进取。在发展历程中，上海大众创造了中国轿车工业的多项第一。作为中国改革开放 后中外合作的一个成功典范，上海大众已成为世界了解中国的一扇窗口。
上海大众发展现状——2012年回顾
销量 品牌
1280008销量
两个品牌
员工
系列
车款
2008年6月 上海大众第一款全新自主设计和开发的量产 车LAVIDA朗逸上市 2009年10月
2010年3月 上海大众汽车有限公司25周年暨第500万辆 轿车下线仪式举行 上海大众首款都市SUV车型TIGUAN途观隆 重上市
2010年7月 上海大众江苏仪征项目签约仪式在南京举行
上海大众历史足迹
• 布局发展、跨越前进（2011-至今）
上海大众品牌战略
• 上海大众目前拥有两大汽车品牌
大众汽车的德文VolksWagenwerk，意为大 众使用的汽车，LOGO中的VW为全称中头一 个字母。标志象是由三个用中指和食指作 出的“V”组成，表示大众公司及其产品 必胜-必胜-必胜。
斯柯达品牌的新LOGO,整个车标更突出，以“斯 柯达绿”替代原来的“自然绿”，边框采用镀铬装 饰，突出科技感。 巨大的圆环象征着全世界无可挑剔的产品；鸟 翼象征着技术进步的产品行销全世界；向右飞 行的箭头象征着先进的工艺；绿色表达了斯柯 达对资源和环境保护的重视。
上海大众价值体系
• 基本价值观7——以人为本
以人为本即以员工的利益和发展为出发点，充分尊重每位 员工，创造良好环境，使员工个人目标与企业目标相协调， 促进员工与企业共同发展。 吸引、聘用、培养优秀人才，提供有竞争力的薪酬体系和 完善的福利制度，为员工提供多元化的发展道路，实现人 尽其才，才尽其用。 不断完善评价激励机制，建立公开、公正、公平的人才竞 争和选拔机制，促进优秀人才脱颖而出。 在企业内部营造充满关爱、蓬勃向上的和谐氛围，让每位 员工感到温暖和鼓舞，使整个上海大众富有持续的凝聚力 和创造性。
上海大众价值体系
• 基本价值观2——质量领先
质量领先，要求我们在所有工作中都应时刻铭记：质量是 上海大众的生命。 产品质量方面，精良造车是我们传承的精髓。我们应再接 再厉，按照国际标准，基于客户价值不断提高产品质量。 服务质量方面，我们应不遗余力地为客户提供专业化、全 过程、全方位的汽车消费服务，让客户真切体验到我们所 提供的价值。 每位员工高质量的工作是确保产品质量和服务质量的基础。
上海大众价值体系
• 基本价值观1——客户导向
客户导向，即把满足外部及内部客户需求作为一切工作的 目标和中心。 对外，满足客户需求包括三层含义：一是产品设计开发贴 近市场，满足中国客户需求；二是通过优秀的营销服务和 高效、全面的响应赢得客户高度满意；三是用先进的技术 和创新的理念引导客户的潜在需求。 对内，要在企业内部建立“用户链”的意识，即每位员工 都要找到自己的内部用户，确保为价值链的下一个环节提 供优质的服务。
上海大众历史足迹
• 产品充实、百花齐放（2001-2005）
2001年12月 上海大众首辆Polo轿车下线
2002年4月 德国大众与上汽集团签订合同，将上海大众 合作期限延长20年
2002年6月 上海大众第200万辆轿车下线 2003年7月 国内唯一的轿车开发专用试车场建成，上海 大众自主开发全面加速 2004年6月 Touran在北京国际汽车展览上首次亮相 2005年4月 上海大众与SKODA汽车公司在捷克签署了合 作协议
上海大众价值体系
• 基本价值观4——变革创新
变革创新是勇于突破陈规，不因循守旧，持续优化。变革 创新是市场环境的需求，是企业持续 中的合理失误，鼓励不同观点的交流探讨。 倡导每位员工基于本职工作的创新，着眼于提升工作绩效， 创造更多价值。 坚持在发展模式、产品开发、技术、营销、管理、企业文 化等方面进行变革创新，适应复杂多变的市场环境，在不 断加剧的竞争中获得持续发展，保持国内领先地位，打造 国际竞争力。
上海大众历史足迹
• 持续进步、励精图治（1990-2000）
1990年4月 上海大众一期工程建成投产 1993年12月 上海大众年产的第十万辆桑塔纳轿车下线 1995年11月 上海大众汽车第50万辆轿车——桑塔纳2000 在新建成的汽车二厂下线 1997年5月 上海大众技术中心扩建工程奠基 1998年2月 上海大众生产的第一百万辆桑塔纳系列轿车 下线 1999年12月 上海大众帕萨特轿车下线 2000年4月 上海大众汽车三厂举行建成投产仪式 2000年10月 上汽大众销售公司正式成立
上海大众品牌战略
• VW品牌——国内销量最大的单一品牌
品 牌
品牌口号
服务品牌
产 品
上海大众品牌战略
• SKODA品牌——捷克百年汽车品牌
上海大众品牌战略
• 国内第一汽车服务品牌——“Techcare”
2005年，上海大众汽车推出了国 内第一个将营销与售后服务进行业务 整合的服务品牌——“Techcare 大 众关爱”，纳入营销、售后服务、汽 车金融、二手车置换、附件与车主俱 乐部六大内容，提供售前、售中、售 后全程服务，并成为中国汽车工业的
上海大众价值体系
• 基本价值观9——合作共赢
合作共赢即本着互相尊重、公开公正、相互支持的态度进 行合作，达到互利互惠的共赢局面。 对内，企业各部门之间要从全局的角度出发，以客户的满 意为准则，齐心协力，精诚合作，坚决摒弃只顾局部利益 的本位主义；员工之间相互尊重、充分交流、合作互助， 树立团队意识。 对外，上海大众与经销商、供应商等合作伙伴之间秉承相 互尊重、协同互助的原则，形成长期战略伙伴关系。
NT-001- 大众品牌培训
内容
上海大众发展现状 上海大众历史足迹
上海大众品牌战略
上海大众价值体系 上海大众产品型谱
上海大众使命愿景
上海大众发展现状
• 上海大众汽车有限公司概况
成立于1985年的上海大众汽车有限公司是一家中德合资企业，中德双方投资比例为： 上海汽车集团股份有限公司50%，德国大众汽车集团40%、大众汽车（中国）投资有限公司 10%。经过多年的发展，目前已经形成了以上海安亭为总部，辐射上海安亭和江苏南京、仪 征的三大生产基地。此外，宁波工厂、乌鲁木齐工厂正在规划建设中。作为国内规模最大 的现代化轿车生产基地之一，基于大众汽车、斯柯达两大品牌，公司目前拥有十大系列产 品，覆盖A0级、A级、B级、SUV等不同细分市场。 以“追求卓越，永争第一”为核心价值观的上海大众，在探索合资经营的道路上，迎 难而上，走出了一条独特的利用外资、引进技术、滚动发展的道路，为中国汽车工业在上 世纪90年代中后期的快速发展，提供了崭新的发展理念和成功的实践模式。
上海大众价值体系
• 基本价值观5——持续发展
持续发展，意味着兼顾长期战略要求与短期经营目标，满 足当下发展的需求且具备后续发展的能力，实现企业的和 谐发展。 打造营销、研发、运营、服务、管理等方面的核心竞争力， 使企业获得发展的持久动力。 积极构建学习型组织，不断学习、吸纳先进的技术和管理 思想，倡导员工之间积极分享知识、技术、心得、创意等。 合理利用资源，高度重视环保，为消费者提供节能、环保 的产品，努力促进与社会及环境的和谐发展。
上海大众价值体系
• 基本价值观6——勇担责任
勇担责任，要求每位员工都应主动地做好自己的本职工作， 不逃避，不推卸责任，积极主动负责。 作为员工，应爱岗敬业、恪尽职守，主动积极地工作，善 于发现和解决问题，以高度的责任心做好每一项工作。在 工作中以企业利益为出发点，杜绝相互推诿。 作为领导干部，要以身作则、自我加压、勇挑重担；要敢 于授权、善于授权，提供让员工参与决策或独立决策的机 会，并承担相应的责任。 作为企业，我们不断完善责权体系，形成良好的评价和激 励机制，在制度上保障责任的落实和考核；我们勇于承担 社会责任，积极投身公益事业，做受社会尊敬的企业公民。
2011年4月 上海大众与德国大众联合开发的全新一代 帕萨特震撼上市
2012年1月 上海大众浙江（宁波）项目签约仪式举行 2012年5月 上海大众新疆项目签约仪式举行 2012 年6月 上海大众累计生产的第800万辆轿车下线 2012 年8月 全新朗逸隆重上市 2012年10月 全新桑塔纳德国荣耀上市，一代经典车型 传奇回归 …… 辉煌待续
1985年3月 上海大众在上海召开第一次董事会会议
1985年3月 上海大众汽车有限公司正式成立 1985年11月 上海大众与首批特约维修站在上海签订售 后服务协议
1986年9月 上海Santana轿车累计达到1万辆
1987年5月 上海大众全国特约维修站召开首届年会 1988年7月 上海桑塔纳轿车国产化共同体成立 1988年8月 上海大众培训中心落成
上海大众价值体系
• 上海大众的价值观构成
核心价值观
基本价值观
上海大众价值体系
• 核心价值观——追求卓越 永争第一
上海大众是中国现代汽车产业的开拓者，二十多年来一直引 领中国汽车产业发展，在行业内创下了诸多第一。上海大众 在发展中蕴育形成了“追求卓越，永争第一”的核心价值观。 “追求卓越”是上海大众坚定的信念、前进的动力。“永争 第一”体现我们锲而不舍、奋勇争先的精神和行动。 “追求卓越，永争第一”的信念鼓舞、激励着所有员工和我 们的合作伙伴，使整个企业形成强大的凝聚力，同心同德， 为实现共同的、更长远的目标而努力。 发展的道路永远不会一帆风顺，只有永远“追求卓越，永争 第一”才能始终位于时代的前沿，做时代潮流的引领者。上 海大众人以此为信念，锲而不舍。
上海大众价值体系
• 基本价值观3——创造价值
创造价值，即工作以绩效为导向，实现公司利益最大化。 要求上海大众的每位员工都要对整体价值有所贡献，从全 局出发，关注整体价值的提升。 具体而言，员工应以精益的思想在研发、生产、采购、物 流、投资等方面持续改进，不断降低成本，减少浪费，优 化流程，提高产出效率，从而不断提升价值。 做强核心业务，重视价值提升的重要环节，以带动整个工 作流程的绩效提升，有效提高整体价值。