仓库管理员岗位作业指导书
仓库工作作业指导书
1. 目旳: 规范及完善仓库旳运作流程, 保证仓库运作旳正常进行。
2. 合用范畴：合用于我司物料出入仓管理及产品防护。
3．职责3.1仓库主管3.1.1负责管理仓库平常事务, 协调、解决与各部门旳联系。
3.1.2对每天仓库旳入仓单, 每日来料报告、领料单、出仓单进行审核, 每天列出登记表进行审核。
3.1.3 对每月/每周报表进行审核, 编制仓库盘点报表以及仓存调节。
3.1.4 如仓库主管不在工作岗位, 其工作则由直属上司物控部经理负责。
3.2仓管员3.2.1负责每日旳物料收发, 对物料进行整顿, 填写报表、记帐, 核对电脑帐与物料卡、实物之数量。
3.2.2 报告和解决与物料有关旳事务, 管理好公司旳物料, 保证物料安全。
4．定义4.1先进先出: 同一种物料入仓时, 各批旳入仓时间会不同。
发货时, 应根据进仓物料旳时间先后发出, 帐本、卡要清晰地记录出来, 物料要明确标记、辨别出来。
4.2 仓管员根据质管部IQC旳接受标签, 标明其来料日期, 根据其先后对物料进行发放。
4.3 对于有有效期限旳物料发放务必留意, 避免“有效期限”标帖过期。
对于有配套使用规定旳物料, 不受此限制。
5. 作业内容及规定5.1收货5.1.1 供应商送来旳物品, 仓库收料员应先将其放置于物料待检区, 点清件数和数量, 并在送货单仓管确认处签名后, 告知IQC进行检查；5.1.2 IQC根据采购合同和采购清单、供应商送货单进行收货, 核对与否与我司采购所发旳采购合同编号、名称、规格型号、数量及供应商名称、交货日期相符合, 当发现异常时, 需告知采购员立即解决, 并与有关部门协订来料半成品、不合格品、废品及成品旳数量及包装认定执行。
5.1.3核对送货单与来料外包装旳箱头资料, 两者必须相符才干对来料进行点收。
5.1.4 IQC对来料可采用点包装件数, 进行随机抽检, 对部分贵重物料应进行全检。
若数量有差别, 按所抽件数少数旳最大值乘以总件数计数, 必要时进行全检。
仓库作业指导书
仓库作业指导书一、背景介绍仓库作业是指在仓库中进行的各项操作和流程，包括货物的接收、存储、出库等环节。
为了确保仓库作业的高效、准确和安全，制定一份仓库作业指导书是非常必要的。
本文将详细介绍仓库作业的标准流程和操作规范，以及相关注意事项。
二、仓库作业流程1. 货物接收1.1 接收货物前，仓库管理员应核对货物的数量、品牌、型号等信息与送货单或订单是否一致。
1.2 检查货物的包装是否完好无损，如有破损应及时与供应商联系并记录。
1.3 将货物按照分类、规格等进行分拣，并进行标识。
1.4 将货物的相关信息录入仓库管理系统，并生成相应的入库单据。
2. 货物存储2.1 根据货物的特性和要求，选择合适的存储方式和位置。
2.2 对易损、易腐、易爆等特殊货物，应按照相关规定进行专门的存储和管理。
2.3 对货物进行定期检查，确保货物的状态良好。
3. 货物出库3.1 根据客户订单和出库需求，仓库管理员应核对货物的品名、规格、数量等信息。
3.2 按照先进先出原则，选择合适的货物进行出库。
3.3 出库前应对货物进行检查，确保货物的完整性和质量。
3.4 将出库的货物信息录入仓库管理系统，并生成相应的出库单据。
4. 盘点和调整4.1 定期进行仓库的盘点工作，核对实际库存与系统库存是否一致。
4.2 如发现库存异常，应及时调查原因并进行调整。
4.3 盘点结束后，将盘点结果及时更新至仓库管理系统。
三、操作规范1. 仓库管理员应穿戴工作服，并佩戴好安全帽、手套等个人防护装备。
2. 货物的搬运应使用合适的搬运设备或工具，避免人工搬运过程中的安全事故。
3. 仓库内应保持整洁，货物应按照规定的摆放位置进行存储。
4. 对于特殊货物，应按照相关规定进行专门的操作和管理，确保安全。
5. 仓库管理员应熟悉仓库管理系统的操作，确保数据的准确性和及时性。
6. 出库时，仓库管理员应核对货物的信息，并与客户签署出库单据。
四、注意事项1. 仓库管理员应定期参加相关培训，提高自身的业务水平和安全意识。
仓库管理作业指导书范本
仓库管理作业指导书范本(整套)1000字仓库管理作业指导书一、作业目的本指导书旨在规范仓库管理作业流程，提高仓库管理效率和减少错误率，从而确保仓库安全和顺畅运作。
二、作业内容1. 入库作业（1）确认入库货物类型、数量、规格、质量等核心信息。
（2）将货物分类储存，使用包括仓位、托盘等仓储设备。
（3）核对货物规格与储存设备匹配度，保证仓储设备使用合理。
2. 出库作业（1）核实出库货物信息（包括货品类型、数量、规格等）确保准确性。
（2）核对出库货物与资料的一致性。
（3）跟进和安排发货物流，确认（时间）发货。
3. 货物管理（1）对仓库内货物进行结构化管理，确保货物可以被准确的存储和调度。
（2）设定严格的货物管理制度，执行货物的质量监控和质量管理。
（3）对仓库内货物实行物理的封印、锁定，保证货品不被人为错误的接触、损坏。
4. 仓库设备管理（1）对仓库设备进行分类管理，包括仓储设备、搬运设备等。
（2）制定设备管理制度，维护设备的状态和性能，确保设备使用安全、可靠。
（3）对设备维修保养、更新换代等做出严格的制定管理规章。
5. 人员管理（1）制定人员管理制度，确保员工的操作规范、安全操作和服务品质。
（2）培训员工相关规章制度和操作手册，提高员工素质和操作能力。
（3）持续改善员工的考核政策和奖惩制度。
三、作业溯源本指导书的出发点是为了规范和改善仓库管理流程中的不合理之处。
截至目前，我们在检查和整理过程中，已经精确识别出很多问题，即：- 仓库流程缺失或不清，导致员工在操作过程中增加误差率。
- 仓库管理流程没有严格统一的规章制度。
- 仓库安全度量缺乏逻辑性，不能反映出安全问题。
- 缺乏成效评估从而无法持续改进流程。
四、作业管理本指导书将成为全体员工的参考依据，在实施过程中应当注意以下内容。
（1）对本指导书制度的学习和实践应当结合员工实际操作和特点。
（2）实施新成效评估，以期提高新成效发现的质量和数量。
（3）持续不断地重新评估现有流程，以确保其合理性和有效性。
工地仓库作业指导书范文
工地仓库作业指导书范文随着建筑行业的不断发展，工地仓库的管理变得日益重要。
作为建筑工程中重要的一环，仓库管理直接关系到施工进度和材料使用效率。
为了更好地规范工地仓库的管理工作，我们制定了以下工地仓库作业指导书范文，希望能为广大工地管理人员提供有益的参考。
一、仓库管理人员1. 仓库管理员：负责仓库日常管理工作，包括货物的收发、存储及清点工作。
2. 仓库保管员：负责材料库存的实时监控和管理，确保库存数据的正确性。
3. 仓库清洁员：负责仓库内部的日常清洁工作，保持仓库环境整洁。
二、入库管理1. 施工材料入库前，要对材料进行验收，检查材料的质量和数量是否符合要求，填写入库登记表。
2. 入库时，要按照材料类别、规格和生产厂家进行分类存放，做好标识工作。
3. 入库时应注意保护好材料，避免受潮、受阳光直射等影响。
三、出库管理1. 出库前，要查看领料单，核对领料数量和规格，并填写出库登记表。
2. 出库时，要按照材料存放位置进行取材，避免混乱。
3. 出库后要及时更新库存数据，确保实时准确。
四、库存管理1. 定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 材料使用过程中要注意先进先出原则，确保材料存放时间不过长。
3. 对易变质材料要加强保管，避免浪费。
五、安全管理1. 仓库内禁止吸烟、明火，严禁乱堆乱放。
2. 使用搬运设备时，要按照操作规程进行操作，确保安全。
3. 对于易燃、易爆材料要进行单独存放，做好防火措施。
经过以上的工地仓库作业指导书范文的介绍，我们相信大家对工地仓库管理工作有了更清晰的认识。
希望每位工地管理人员都能严格按照规定执行，保证工地仓库的管理工作顺利进行，为工程的顺利进行奠定扎实的基础。
谨防事故发生，确保工程的顺利进行。
仓库管理员岗位作业指导书
仓库管理员岗位作业指导书一，目的：对物资的出入库、物资的储存进行管理，做好仓库管理工作。
二，范围：各仓库。
三，职责：1、根据企业物料性质，合理设计存放区域，安排物料的存放地点；根据仓库的特点，编制各项工作流程及操作标准，并监督执行。
组织仓管员做好各类物资的出入库管理工作。
2、物资到库，必须按采购计划进行数量，规格验收，并由检验员检验合格后方可入库。
3、物资出库，严格按出库申请单的数量规格发货，发现有物资亏损损坏等情况必须向领导汇报，并会同有关人员查明原因，分清责任，认真处理。
4、仓管员要建立物资的出入库台帐；配合财务人员与财务部核对，做到日清月结；定期组织库存物料的盘点，做到账物卡相符。
根据企业生产计划，核定原辅材料，产品的库存定额标准。
5、运用合理的仓储管理方法，提高库房各项资源的利用率，降低仓储成本；定期检查仓库，组织人员对仓库环境进行日常清理和维护；改善物料存储环境，提高搬运效率，提供及时、安全的运送服务。
6、根据仓库的实际容量及时提出库存预警。
落实仓库的消防安全与卫生管理规定，做好防火、防盗、防潮等工作。
7、做好物料接收工作，确保生产流程正常运转。
安排存储位、人员、装卸工具等；进行物料验收，确保单据符合要求，人员签字齐全；8、分类存放与保管，登记存储位编号，保证物料摆放整齐有序；检查仓库温度、湿度、清洁度等要求。
9、做好物料防尘、防锈、防腐、防变形等工作，掌握好库管物料的保管期，及时报告即将到期的物料情况。
10、根据生产任务安排，做好物料发放工作；对退回的物料，严格执行入库验收手续，如物料质量完好，办理入库手续。
11、物料入库后，及时填写“物料入库登记表”；发放物料后，及时填写“物料出库登记表”。
12、定期盘点库存，做到物数一致；及时做好月报表。
13、做好仓库卫生工作，物品摆放整齐，保证仓库物料安全。
仓库管理作业指导书
仓库管理作业指导书一、目的为确保出入库作业管理流程制度化、标准化、规范化，提高作业效率和保障库内安全，确保生产所需物料领用及时、账目清晰，特制定本作业指导书。
二、适用范围适用于我公司各仓库所有人员。
三、职责1、综合管理部负责制定、修改指导书。
2、仓库管理员应执行本作业指导书。
四、工作程序1、入库：（1）正常物品入库：仓管员应按照仓库出入库管理制度，正确进行物品的入库工作，并做好相应的标识。
严格做到五不点收：凭证手续不全不收、品种规格不符不收、包装破损影响使用不收、无到货通知的不收、逾期或无计划的不收。
（2）退还入库：应将退回物品按单据要求，进行规格、数量点收，分别存放和标识，并及时入帐，向相关部门报送有关资料。
2、保管：（1）每周进行库位调整，以求库容最大化。
（2）定期对物料进行清扫，确保物料品质，对于长期不动的物资需进行苫盖；（3）库内管理应做到：三化、三保、三清、两齐。
三化：仓库规范化、存放系列化、养护经常化三清：材料清、规格清、数量清三保：保质、保量、保安全两齐：库区整齐、工位整齐3、出库：（1）开手工材料出库单领料人根据各部门需要填写手工材料出库单，手工材料出库单填写要求：字迹清楚、工整；写明领用部门、名称、单位、数量、日期和领用人；空白的请领数量和实发数量栏划对角线或S形，表示注销此空白栏。
（2）手工材料出库单的审批流程领料人填完手工材料出库单由领用部门主管领导批准签字后方可领料。
仓管员应对领料的物品名称、规格、数量核对正确后方可领料。
（3）单据的保管材料出库单黄联由领料人留底，仓管员将材料出库单的白联存根、红联每周六下班前交至财务部。
4、盘点：为确保库存物品数据的真实性，库存物品的完整和安全性，提高库存物品的使用效率，了解、督促各项制度的执行度，提高管理质量，必须对物品进行各种形式的盘点工作。
（1）物品盘点内容：帐面数量与实存数量是否相符、物品收发情况、物品有无超储积压、损坏变质等。
仓库工作人员作业指导书
仓库工作人员作业指导书1、前言本文档是针对仓库工作人员制定的作业指导书，旨在帮助仓库工作人员更加高效地完成工作任务。
2、岗位职责2.1 收货员收货员的主要职责是对进货物品进行验收并入库。
以下为具体操作步骤：1.核对进货单及交货单，并确认清单及数目是否相符；2.对交货单上的物品进行大致检查，确认货物完好无损；3.对货物进行详细检查，包括数量、质量、规格等，并在验收单上进行记录；4.检查货物标签与相关单据是否相符。
2.2 仓库管理员仓库管理员主要职责是协助仓库经理进行仓库管理。
以下为具体操作步骤：1.确认货物入库前，对出库货物进行出库审核，确认货物数量、品质等信息是否正确；2.获取货物存放位置，并将货物存放在指定的位置上；3.对货物进行统计，完善仓库存货管理系统；4.负责空货架的管理，在货架空置时及时将货架整理，并归还到指定位置。
2.3 拣货员拣货员主要职责是根据订单要求，从仓库中将货物取出并组合成一份完整的出库单。
以下为具体操作步骤：1.获取出库单等相关单据，并核对订单内容；2.根据订单信息，到指定仓库货架上寻找并取出货物；3.检查货物品质和数量是否正确，并将货物放置到工作区；4.对取出的货物进行分拣、归类，组合成一份完整的订单，呈递给相关部门。
2.4 仓库保管员仓库保管员主要负责对仓库的安全、卫生及环境状况进行监督、检查、清理和整顿，对仓库场地及货架进行维护、保养。
以下为具体操作步骤：1.对仓库进行定期巡查，及时发现设施故障或安全隐患，并及时上报；2.对仓库环境进行清理、整顿、卫生装修等工作；3.对仓库库存进行定期检查，及时发现货物缺陷或过期等情况，并进行及时妥善处理；4.维护仓库场地及货架等设施，定期进行维护保养，确保设施完好。
2.5 装卸工装卸工主要职责是负责货物的装卸和搬运。
以下为具体操作步骤：1.确认目标仓库货物存放位置，并到指定位置进行搬运；2.搬运货物时要注意货物的大小、重量、稳定性等因素，确保搬运过程安全；3.对已经装卸完毕的货物进行质量检查，确认是否有损失或损毁，及时上报；3、准时发运对于仓库工作人员而言，准时发运是非常重要的。
仓库管理作业指导书(1)
3.周末或放假中原则上不许出货，如因特殊原因要出货的，可电话或邮件方式确认发货，事后必须及时补办出货手续，以下两种方式都必须在电话沟通的前提下执行。
(1)电话确认：需商务助理在电话沟通确认的情况后，由商务部助理以短信的方式发销售部主管业务经理，主管业务经理转发短信至仓库员手机
4.5.5在库品如果出现不良需返工处理时，不良品要移出库区进行返工，一般情况下，库区内严禁进行返工作业；
五、产品及物料的出库管理
5.1成品出库
仓库管理员以销售部商务助理所制作的《发货通知单》为依据，开据《产品出库单》并备货，备货后转销售部物流助理负责出货。要求做到以下要点：
1.在未接到销售部商务助理通知情况下，禁止公司业务员及客户到仓库提货
5.5非生产部门领用生产计划内材料，应由使用部门开写《领料单》经部门主管确认并物由物控PMC审批后方可到仓库领取物料，仓库管理员在发料结束后，需及时把发料情况报备物控员；以补齐所缺数量。
5.6领料流程程序：
领料流程大致分为六步：填写领料单、领导审批、开单、签单、发料、记账。
(1)填写领料单：由领料部门填写，填写要求填写详细的物料编码、物料名称及领用数量。
（2）邮件方式：商务助理发邮件至仓库管理员，同时抄送主管业务经理，主管业务经理批示为同意出货，或商务助理发邮件主管业务经理，业务主管理经理同意后转发此邮件至仓库管理员。
5.2生产部计划物料出库
仓库管理员根据生产部门下发的《生产周计划》制作的《生产套料单》进行准确及时备料；备料完成后，在《生产套料单》的实发数量一栏填妥数量后，将《生产套料单》与实物一起移送生产部门。与生产部门交接结束后，按《生产套料单》，打印生产计划《领料单》，由生产领料人员签字后白联由仓库存档，绿联交由生产部门存底，财务第四联记账。
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仓库管理员岗位作
业指导书
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仓库管理员岗位作业指导书
一、目的:对物资的出入库、物资的储存进行管理,做好仓库管理
工作。
二、范围:各仓库。
三、职责:
1、根据企业物料性质,合理设计存放区域,安排物料的存放地
点;根据仓库的特点,编制各项工作流程及操作标准,并监督执行。
组织仓管员做好各类物资的出入库管理工作。
2、物资到库,必须按采购计划进行数量,规格验收,并由检验
员检验合格后方可入库。
3、物资出库,严格按出库申请单的数量规格发货,发现有物资
亏损损坏等情况必须向领导汇报,并会同有关人员查明原因,分清责任,认真处理。
4、配合仓管员建立物资的出入库台帐;配合财务管理员与财
务部核对,做到日清月结;定期组织库存物料的盘点,做到账物卡相符。
根据企业生产计划,核定原辅材料,产品的库存定额标准。
5、运用合理的仓储管理方法,提高库房各项资源的利用率,降
低仓储成本;定期检查仓库,组织人齿轮式渣油泵员对仓库环
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境进行日常清理和维护;改进物料存储环境,提高搬运效率,提供及时、安全的运送服务。
6、根据仓库的实际容量及时提出库存预警。
落实仓库的消防安全与卫生管理规定,做好防火、防盗、防潮等工作。
7、做好物料接收工作,确保生产流程正常运转。
安排存储位、人员、装卸工具等;进行物料验收,确保单据符合要求,人员签字齐全;
8、分类存放与保管,登记存储位编号,保证物料摆放整齐有序;检查仓库温度、湿度、清洁度等是2CY系列齿轮泵否符合要求。
9、做好物料防尘、防锈、防腐、防变形等工作,掌握好库管物料的保管期,及时报告即将到期的物料情况。
10、根据生产任务安排,做好物料发放工作;对退回的物料,严格执行入库验收手续,如物料质量完好,办理入库手续。
11、物料入库后,及时填写”物料入库登记表”;发放物料后,及时填写”物料出库登记表”。
12、定期盘点库存,做到物数一致;及时做好月报表。
13、做好仓库卫生工作,物品KCB不锈钢齿轮泵摆放整齐,保证仓库物料安全。
四、原材料的收发管理:
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1、购进的原材料必须是合格供方的产品,并有供货的的质量保证书、规格、材料必须符合标准,并由采购人员填写送检单,送检验部门检验合格后方可办理入库手续。
2、生产用料凭领料单发料,发出的材料必须核对仓库凭证,保证凭证和实物的型号数量一致
3、退料必须复检合格后再入库签收
五、外购件收发管理
1、所需采购的外购零件必须是ZYB-B高压渣油泵合格产品,未获得相关质量保证审核的不得采购更不准办理入库手续。
2、外构件的领用必须凭部门领导签发领料单发料,凡无有关负责人签字的领料单,仓库拒绝发料。
3、仓库发出的外购件必须有产品合格证,并做到发出的实物型号规格,数量与领料单一致。
4、库存物资分类堆放,做好防护工作,做到清洁,规格不乱,数量正确,收发及时,帐卡物一致。
5、对于长期积压的物资ZYB型增压渣油泵需及时汇报,按照要求清理、处理,做好月、年盘点表,报领导审核。
六、在制品、成品收发管理
1、在本公司自制的在制品完工后,必须由质检部检验员检验
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合格后,在入库单上签字,再办理入库手续。
2、入库后的在制品应按划分的区域堆放,并有明显的标志,显示产品的型号,规格、收发积存数量。
3、完工后的成品由质检部按照产品出厂检验规程检验,检查合格后在检验单上盖上检验章,检验工号和日期,再放入合格证,放可入库。
4、在制品,半成品,成品库内严ZYB重油煤焦油专用泵禁烟火,注意防火,防潮,防压等保护。
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