项目经营管理责任制指导意见
项目经营责任书
项目经营责任书项目经营责任书一、背景介绍1.1 项目概述本项目为X公司的X项目，旨在X。
1.2 项目目标本项目的主要目标包括，力争实现。
二、项目范围2.1 项目周期本项目的周期为。
2.2 项目阶段本项目分为以下几个阶段：阶段一：阶段二：阶段三：三、项目成功标准为了确保项目顺利完成，我们设定了以下几个成功标准：完成项目目标；；。
四、项目资源4.1 人力资源本项目需要的人力资源包括项目经理、开发人员、测试人员等。
4.2 物力资源本项目需要的物力资源包括。
五、项目风险在项目实施过程中可能面临的风险包括但不限于：；；。
六、项目管理6.1 项目组织机构本项目的组织机构包括项目经理、项目组成员等。
6.2 项目沟通项目组成员间的沟通方式包括。
七、项目执行计划7.1 里程碑计划请参考以下里程碑计划表：里程碑预计完成时间负责人阶段一完成年月 X阶段二完成年月 X阶段三完成年月 X7.2 项目任务分解请参考以下项目任务分解表：任务开始时间结束时间负责人项目调研年月年月 X系统开发年月年月 X系统测试年月年月 X八、项目验收项目完成后，将由进行项目验收，确保项目达到预期目标。
九、项目总结9.1 项目成果项目完成后，将X。
9.2 项目经验通过本次项目，我们总结了X，为未来项目提供了宝贵经验。
以上为项目经营责任书内容，请相关成员认真阅读，执行项目责任，确保项目顺利完成。
【参考模板】徐州市生产经营单位全员安全生产责任制规定指导意见(试行)
徐州市生产经营单位全员安全生产责任制规定指导意见（试行）第一章总则第一条根据《安全生产法》规定和国务院安委会安全生产十五条硬措施，生产经营单位必须履行安全生产主体责任，建立健全全员安全生产责任制。
第二条生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产的第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责；分管安全生产的负责人直接监督管理安全生产工作，其他负责人在各自分管业务范围内履行安全生产工作职责。
生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力；危险物品的生产、经营、储存、装卸单位以及矿山、金属冶炼、建筑施工、运输单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由主管的负有安全生产监督管理职责的部门对其安全生产知识和管理能力考核合格。
生产经营单位的主要负责人因未履行安全生产管理职责导致事故发生，受到刑事处罚或者撤职处分的，自刑罚执行完毕或者受处分之日起，五年内不得担任任何生产经营单位的主要负责人；对重大、特别重大生产安全事故负有责任的，终身不得担任本行业生产经营单位的主要负责人。
第三条生产经营单位应结合行业、性质、规模特点，以及组织架构和内部运行管理模式，根据相关法律法规，参照本持导意见以清单形式制定符合本单位实际的全员安全生产责任制，明确主要负责人、分管安全生产及其他负责人、职能部门负责人、生产车间（区队）负责人、生产班组负责人、一般从业人员等全体从业人员的安全生产责任。
第四条生产经营单位应制定全员安全生产责任制考核标准，并建立落实相应的监督考核机制，考核结果与员工收入、晋级等挂钩，激发全员参与安全生产的积极性和主动性。
第二章职责内容第五条生产经营单位主要负责人履行以下安全生产职责：（一）建立健全并落实本单位全员安全生产责任制，推行建立本单位安全生产委员会（领导小组），并担任安委会主任（领导小组组长）。
（二）组织制定并实施本单位安全生产规章制度和操作规程。
生产经营单位为高危行业且生产有毒有害物质或者发生事故可能影响公众安全健康的，应组织建立与公众沟通的交流机制，定期公布相关信息。
进一步全面推进和深化项目经理责任制
进一步全面推进和深化项目经理责任制项目经理责任制是我国建设工程管理体制的一项重大改革，对加强工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等目标的实现起到了十分重要的作用。
建筑企业一定要注重质量和效益，把企业利益和社会责任统一起来，坚持对历史负责，对人民负责，把满足经济、社会发展和人民需要放在首位；一定要关注节能和环保，广泛采用有利于节约资源和环境保护的新技术、新材料、新工艺，坚持依靠科技进步促进建筑业可持续发展；一定要深化改革和企业管理，把深化改革、加强管理与提高企业经营水平和核心竞争力紧密联系起来，并把它建立在建筑队伍整体素质提高的基础之上。
一个工程项目要搞好，首先最关键的是要有一个优秀的项目经理，项目经理是工程项目的组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。
建设企业尤其要注意项目经理队伍的培养，努力建设一支懂政策、守法律、会管理、善经营，作风硬、技术精的复合型项目经理队伍，全面提升企业经营管理的绩效。
项目经理作为企业法定代表人在工程项目上的全权委托代理人，是项目管理的直接组织实施者，是工程项目管理的核心和灵魂。
企业的发展战略要通过项目管理来实现，企业的核心竞争力要通过项目管理来培养，企业的社会信誉要通过项目管理来实现，所以项目经理所从事的职业是一个非常关键的岗位，其地位和作用至关重要。
实践证明，项目管理的成败，与项目经理关系极大。
一个好的工程项目背后，必定有一个好的项目经理只有好的项目经理才能带出好的项目管理；看一个企业的好与坏，关键看它的人才，而项目经理就是企业最宝贵的财富。
但是随着项目管理的国际化发展，项目经理从最初的承担工程施工阶段的管理到负责工程总承包、代建制项目的管理，从国内走向国外进行国际工程承包等，对项目经理的标准和素质要求也越来越高。
特别是今后担任大中型工程的项目经理，逐步要从取得注册执业资格的人员中挑选，这就在一定程度上提高了项目经理岗位准入的“门槛”。
因此，只有全面提高项目经理的整体素质和综合管理能力，进一步提高全社会、全行业特别是包括企业在内的各级领导对项目经理是工程项目活动中重要岗位的认识，并真正发挥其作用，才能不断适应新形势、新时期项目管理各项任务的要求和面临的挑战，从而加快推进项目经理的专业化、职业化、国际化和社会化管理的进程。
陕西省安全生产委员会印发《关于进一步落实企业全员岗位安全生产责任制的指导意见》的通知
陕西省安全生产委员会印发《关于进一步落实企业全员岗位安全生产责任制的指导意见》的通知文章属性•【制定机关】陕西省安全生产委员会•【公布日期】2017.06.24•【字号】陕安委〔2017〕12号•【施行日期】2017.06.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】劳动安全保护正文陕西省安全生产委员会印发《关于进一步落实企业全员岗位安全生产责任制的指导意见》的通知陕安委〔2017〕12号各设区市、韩城市安全生产委员会，省安委会各成员单位，中省属相关企业：现将陕西省安全生产委员会《关于进一步落实企业全员岗位安全生产责任制的指导意见》印发你们，请结合实际，认真抓好贯彻落实。
陕西省安全生产委员会2017年6月24日陕西省安全生产委员会关于进一步落实企业全员岗位安全生产责任制的指导意见建立健全企业全员岗位安全生产责任制是落实企业安全生产主体责任的一项重要举措，是全面夯实安全生产保障基础，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命财产安全的关键。
依据《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规和中共中央国务院《关于推进安全生产领域改革发展的意见》的要求，现就进一步落实企业全员岗位安全生产责任制，提出如下指导意见。
一、建立健全企业全员岗位安全生产责任制岗位是企业安全管理的基本单元，落实全员岗位安全生产责任，必须做到各层级、各岗位全覆盖。
（一）企业主要负责人责任。
按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的要求，企业法定代表人、实际控制人是企业主要负责人，也是安全生产的第一责任人，全面负责安全生产工作。
要认真贯彻执行《安全生产法》、《职业病防治法》等法律法规和党中央、国务院及省委、省政府关于安全生产工作的决策部署，严格落实企业安全生产主体责任，建立健全安全生产和职业卫生责任制，签订安全生产目标责任书。
（二）企业分管安全生产负责人（安全总监）责任。
企业分管安全生产工作负责人负责企业安全生产综合监督管理，监督检查各职能部门、分支机构等落实安全生产责任和职业病防治责任，组织构建安全风险管控和隐患排查治理双重预防体系建设，推广先进适用安全技术装备，更新淘汰落后生产工艺技术装备。
开发商项目责任管理制度
开发商项目责任管理制度一、总则为了规范开发商在项目开发中的行为，促进项目的顺利进行，保障投资者和消费者的权益，特制定本项目责任管理制度。
本制度适用于开发商在项目开发过程中的所有行为和活动，确保开发商能够履行自己的责任，保障项目的顺利进行。
二、项目责任管理的基本要求1、开发商在项目开发过程中，必须依法依规进行，严格遵守国家相关法律法规，保障国家和人民的利益。
2、开发商必须对项目开发过程中的各个环节进行严格管理，保证项目的质量和安全，确保项目不会对社会造成任何负面影响。
3、开发商必须保障投资者和消费者的合法权益，提供项目信息透明、对外公开，确保投资者和消费者能够了解项目情况，做出正确的决策。
4、开发商必须遵循商业道德规范，诚实守信，为实现项目的长期可持续发展而努力。
5、开发商必须与相关部门和组织保持良好的合作关系，积极参与社会公益事业，促进社会和谐稳定。
三、项目责任管理的主要内容1、项目规划管理开发商在项目规划过程中，必须充分考虑当地的自然环境、社会环境和发展需求，制定符合国家规划要求和当地实际情况的发展规划，做到项目规划与自然环境的和谐共生、与社会环境的融入发展、与发展需求的服务保障。
2、项目设计管理在项目设计过程中，开发商必须严格按照国家相关法律法规和技术标准进行设计，保证项目的建筑结构、空间布局、环境设计等合理合法，满足投资者和消费者的实际需求，确保项目的质量和安全。
3、项目施工管理开发商在项目施工过程中，必须落实建设工程质量管理体系，组织相应的施工技术人员和管理人员，确保项目施工按照设计方案进行，杜绝违法建筑，确保施工过程中人员和设备的安全。
4、项目交付管理开发商在项目交付过程中，必须提供真实、准确的项目信息，包括项目的户型、面积、价格、交付时间等，确保投资者和消费者能够了解项目的实际情况，做出正确的决策。
5、项目运营管理开发商在项目运营过程中，必须建立健全的物业管理机构，保障项目的正常运营，提供良好的生活环境和服务，解决业主和租户的生活问题，促进项目的长期稳定发展。
项目经理负责制
项目经理负责制标题：项目经理负责制引言概述：项目经理负责制是指在项目管理中，项目经理担负着项目的全面管理和领导责任。
项目经理负责制的实施可以有效提高项目的执行效率和质量，确保项目按时按质完成。
一、项目经理的角色和职责1.1 项目规划：项目经理负责制定项目计划、资源分配和风险管理计划。
1.2 项目执行：项目经理负责协调项目团队的工作，监督项目进度和质量。
1.3 项目沟通：项目经理负责与项目相关方进行沟通，及时解决问题和调整计划。
二、项目经理的能力和素质2.1 领导能力：项目经理需要具备良好的领导能力，能够有效激励团队成员，推动项目进展。
2.2 沟通能力：项目经理需要具备良好的沟通能力，能够清晰表达项目目标和要求，有效协调项目团队。
2.3 技术能力：项目经理需要具备一定的项目管理技术知识和经验，能够有效应对项目中出现的问题和挑战。
三、项目经理的权责关系3.1 权力：项目经理在项目中具有一定的权力，可以对项目团队进行指导和管理。
3.2 责任：项目经理对项目的成败负有责任，需要承担项目执行过程中的各种风险和挑战。
3.3 激励：项目经理可以通过激励机制来激励团队成员，提高团队的绩效和执行效率。
四、项目经理的评价和考核4.1 项目目标实现情况：评价项目经理的主要标准是项目目标是否按时按质完成。
4.2 团队绩效：评价项目经理的团队管理能力和领导能力，团队成员的绩效也是考核项目经理的重要指标。
4.3 项目管理经验：评价项目经理的项目管理经验和能力，包括解决问题的能力和应对风险的能力。
五、项目经理的发展和提升5.1 继续学习：项目经理需要不断学习和提升自己的项目管理知识和技能，保持竞争力。
5.2 实践经验：项目经理需要通过实践积累项目管理经验，不断提高自己的项目管理水平。
5.3 职业规划：项目经理可以通过制定职业规划，明确自己的发展方向和目标，实现职业发展和提升。
结语：项目经理负责制是项目管理中的重要机制，项目经理在项目中扮演着关键的角色，需要具备一定的能力和素质，承担相应的责任和权力。
项目经理责任制
项目经理责任制
项目部：
一、遵守国家法令、法规，认真贯彻执行上级和本企业的规章制度，负
责领导IS9002系列质量体系文件及工作。
二、代表公司履行公司与建设单位签订的合同和履行项目部与公司签订
的合同，保证各类合同指标的实现。
三、组织精干的领导班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。
四、组织制定项目总体规划和施工设计，落实质量安全计划。
五、对项目工程的质量、安全成本进行有效的控制及监督。
六、对项目工程的进度、质量、安全成本进行有效的控制及监督。
七、合理组织和调度生产要素，实现日常工作的组织，计划指挥，协调
控制，鼓励具体负责保证项目工程质量，安全工期和效益目标的实施。
八、负责本项目部范围内发生的质量，安全事故的原因调查、分析，负
责纠正措施的实施工作。
项目负责人：责任人：
年月日年月日。
推行项目经理责任制的问题探讨
理， 考核验收 ， 全面负责。 ③组织编制项 目 施工组织
设计 ， 含工程进度计划 和技术方案。④组织完成企
业下达的生产计划。 ⑤科学组织项 目经理部 的全体
人 员 ， 证 改造 与企 业 法人 签 订 的承包 合 同 ， 高 保 提
１ 项目经理责任制的含义 ． 施工项 目经理 责任制 ． 是指在工程项 目建设过 程 中 。 以确 立项 目承 包 者 与企 业 、 用 职工 三 者 之 间
（） ３ 具有 内容的全面性。 目承包是根据先进 、 项
合理 、 实用的原则 。 在不超过承包费用的范围内 包
死 基 数 ” 保 上 缴并 以保 证 提 高工 程质 量 ． 短 工 确 缩
期， 降低成本 ， 安全文明施工等方面。 经济效益为 内
容 的 多项复 合 型技术 指 标金 额 全过 程 的承包 。 明 它 显 地 区别 于过 去的单 项或 利润 指标 的承 包 ．
３ 推行施 工 项 目经理 责任 制的 重要 意义 ．
组癍 ④企业业务工作系统具备内外部环境的协
施 工 项 目经理 责 任 制 与 施 工 项 目承 包 责任 制 是 相 辅 相成 的 ， 者是 后 者 的 基础 ， 者 是前 者 的 前 后
调，带 具
。
警 曩 一 ≯ ‘
理部 劳 人 材 设备 麟 务 才， 料 及
责 、 、 关系 的一种 管理 手段 和方 法 。 是 以工程 权 利 它 项 目为 对 象 。 项 目经 理 负 责为 前 提 。 以 以施 工 图为
综合经济效益 ： 确保任务完成 。⑥搞好项 目经理部
和 企业各 职 能部 门 的业 务联 系 和经 济来 往 。 定期 向
企业法人报告工作。 ⑦严格财务制度 。 加强财务 ， 预
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工程项目管理责任制实施方案宗旨为加强公司经营管理，充分调动项目管理人员的积极性，在确保贯彻执行国家法律法规、行业标准及公司规章制度的前提下，对工程项目采取项目管理责任制，力争全面实现工期、质量、安全、文明施工、环保卫生、经济效益等管理目标，以提高公司的经济效益，促进公司的良性发展。
为保证工程项目管理责任制的顺利实施，经公司研究讨论，在听取广泛意见的基础上制定以下实施方案，各方遵照执行。
第一章总则1.本实施方案适用于公司已决定对承揽项目采用工程项目管理责任制形式进行经营管理时，以明确公司与项目经理人、项目部之间责任、权利义务、利益分配的关系。
2.公司与项目经理人依法享有自愿订立《工程项目内部责任承包合同》的权利，应当遵循公平、诚实信用的原则。
3.工程项目管理责任制执行：项目收入和成本单列，独立核算，自负盈亏的原则。
4.项目经理人承包方式的基本规定：(1)项目经理人原则上独立承包，自筹资金专款专用，包工包料。
(2)项目经理人负责组建和领导项目部对工程项目进行经营管理。
(3)按工程总造价的相应比例在建设方拨付工程款时上交公司包干承包费（该承包费不论项目盈亏均应按约定比例交纳），并由公司代扣代缴相关税费；(4)公司根据项目具体情况核定承包费交纳比例；比例范围为工程总造价的1 %至20 %之间；(5)公司代扣代缴税费金额，按工程实施时国家和地方的相关税费法规、政策执行。
5.本实施方案和《工程项目内部责任承包合同》依法签订，对公司和项目经理人均具有法律约束力，当事人应当遵照执行，不得违反。
第二章承包合同的订立、变更和终止6.在对工程采用项目管理责任制时，公司与项目经理人应当参照本方案的规定签订《工程项目内部责任承包合同》。
7.《工程项目内部责任承包合同》一般应包括以下条款：（一）工程概况、承包范围及工期；（二）承包方式（三）财务管理（四）工程质量标准；（五）工程保修；（六）安全生产、文明施工管理；（七）劳资、人工管理（八）材料管理（九）双方权利义务；（十）违约责任；（十一）奖励；（十二）通讯；（十三）其它。
8.本实施方案为《工程项目内部责任承包合同》的附件，与《工程项目内部责任承包合同》具有同等法律效力。
执行时优先适用《工程项目内部责任承包合同》相关条款，没有约定或约定不明的按本实施方案执行。
9.当事人协商一致的可以变更《工程项目内部责任承包合同》，但必须采用书面形式，否则视为未变更。
10.项目经理人应当认真履行职责，不得转让、放弃自己的权利义务，经协商一致公司同意的除外。
11.《工程项目内部责任承包合同》全部履行完毕，保修期满后，合同终止。
但《工程施工合同》《工程项目内部责任承包合同》有其他约定的按约定执行。
12.如项目经理人在履行合同中有重大违约行为或不适合继续履行合同情况出现的，公司有权解除合同。
《工程项目内部责任承包合同》可对相关事项作出具体约定。
第三章公司与项目经理人基本权利义务13.公司的基本权利和义务：(1)公司有对项目进行检查、监督的权利，并有权要求对项目不合理的情况进行整改；对在规定期限内拒不整改的，公司有权对项目经理人给予1000 元至100000 元处罚的权利。
(2)公司负责配合办理施工项目各种手续；积极配合项目经理协调和处理与建设单位的相关事务，帮助解决工程上的疑难问题。
(3)公司有权按《工程项目内部责任承包合同》的约定收取承包费和其他相关费用。
如项目部或项目经理人有拖欠工资、相关单位和人员款项的情况，公司有权予以扣留相应款项；如在接到通知后在规定期限内仍未进行整改的，公司有权直接向第三方划付相应款项。
(4)协助项目部提交工程施工、竣工资料、工程预决算书；并协助项目部办理工程竣工、移交手续及工程结算、财务结算。
(5)负责配合各级职能部门或上级主管部门的各种检查。
14.项目经理人的权利和义务：(1)项目经理人为工程项目的经济责任人和管理责任人，负责组建项目部并承担全部经济责任和法律责任；(2)代表公司全面履行公司与建设方（业主方）签订的工程施工合同。
负责项目开工的准备、组织施工和工程管理。
(3)协调同建筑单位、设计单位、监理单位和其他管理部门的工作关系；做好工程管理工作，履行工程施工合同条款。
(4)负责办理工程施工中的一切工程技术资料签证手续，填报各类报表资料，办好工程结算、竣工验收和工程保修。
(5)严格执行各类法律法规、行业规范和规章制度，接受公司和有关部门的检查、监督。
(6)项目经理人全额经营工程项目，拥有经营管理自主权。
在项目管理中有劳务选择、调配、人事安排、物资租赁、成本控制、计酬分配等权利。
(7)按《劳动合同法》及其他相应法律法规要求，与项目部人员及劳务人员签订《劳动合同》，按时支付人工工资和购买社会保险。
(8)项目经理人全额承担质量事故、安全事故、工程拖延、违约、处罚等全部责任。
第四章项目部的组织和管理15.项目部由项目经理人负责组织和管理，并实行经济独立核算，自负盈亏。
项目经理人对项目部的权利义务承担全部经济责任和法律责任。
项目部全体工作人员皆由项目部发放工资和承担各类福利费用。
项目部工作人员名单、身份证复印件、相应职位和资质应当报公司备案备查。
16.项目部工作应接受公司的指导、检查和监督。
17.涉及购销、租赁和所有债权债务的全部文件，须在两个工作日内到公司备案。
18.项目部不得从事与工程项目无关的购销、经营等经济活动，若有违反，自行承担全部责任。
非经公司同意不得以公司或项目部名义进行任何形式的借贷，否则自行承担全部责任。
19.项目部负责按公司管理制度和工程施工合同的要求，及时向监理、业主和公司提交次月进度计划、月进度表、工程量完成统计报表等。
20.项目部应按工程施工合同对应条款及时催收工程款和保证金，并划入公司资金账户。
21.项目部负责编制切实可行的施工方案报公司备案。
施工中要严格按施工标准、规范、法律法规、设计文件施工，确保工程质量和进度达到施工合同要求。
22.项目部对外的所有函件及一切资料均应在发出前报送公司一份，备案备查。
23.项目部负责按符合国家财经制度的有关规定进行记账和财务管理，并接受公司财务部门的指导、监督。
工程竣工后，财务资料应当全部移交公司存档。
24.项目部人员须按法律法规具备相应资质条件，报公司备案备查。
25.项目部严格按照相关规定和合同约定，收集、完善工程资料，以确保工程的结算和工程资料的验收。
第五章项目管理的具体要求：27.妥善安排好各工期的材料、机械设备、劳动力等均衡进场施工。
28.组织做好预决算的编制和审查，达到预算无漏项；各项取费合理、结算及时；及时办理材料差的签证，向建设方收取费用及时。
29.做好施工工程预算外项目、增加项目、修改项目、重大施工技术措施等项目的签证，及时办理手续，及时报批，及时编制预算和办理结算。
30.组织好项目部的成本核算、原材料核算、机械人工费核算、管理费核算、能源费用核算；核算制度健全，核算资料真实完整；建立健全工程耗料台账，降低消耗，减少浪费。
31.组织好施工进度计划，严格控制工期；做好工程质量管理工作和临建工程管理工作，完成各期质量计划；按照全面质量管理标准落实责任制，达到管理制度完善，质量合格率及优良率高。
不断提高施工技术水平和工程质量，创优质工程和名牌工程。
32.编制施工用电的组织设计、编制安全技术措施、编制文明施工管理细则、编制材料节约措施及环保措施；33.编制各工序作业指导书。
34.督促做好工序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。
35.组织做好计量、标准化、信息、档案、规章制度管理，力争各项工作达到同行业先进管理水平。
36.进场人员必须经安全教育培训后上岗，特殊工种持证上岗。
发生工伤事故及时上报，按“不放过”原则处理，不得隐瞒不报。
37.使用分包单位必须填报申请表和签订安全生产责任合同，不使用不符合法律法规要求的分包单位。
38.严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，做好内部财务管理。
组织做好各期的经济核算。
重要项目按工程进度或工作进展情况及时进行分析，达到每次分析主要问题透彻，措施明确有力。
39.协助公司做好工程任务开拓和施工任务的承揽工作。
在搞好在建工程的前提下，积极承揽其他业务，争取做到有后继工程。
40.认真贯彻有关行政管理工作的标准、规定，组织好职工生活服务和行政管理工作。
41.做好综合治理工作，要求无刑事案件、治安案件、无灾害性事故，无聚众闹事和集体上访事件。
42.负责组织有相对建制的施工班组和有关人员，满足项目部组织施工、生产、管理的要求。
43.负责与专业分包单位及有关班组、各专业人员、管理人员签订分包合同、用工合同。
分包合同、分包单位资格报公司，经公司同意后合同留存以便备案备查。
44.审查专业分包单位、施工作业班组实施完成工作量，按合同约定支付分包工程款和劳务费用。
45.负责工程所需材料、机具的采购供应。
所供材料质量须符合设计要求按计划购买。
材料必须是合格品以上等级和达到设计规定，并附有材料质量证书。
材料必须接受业主、监理和项目部的定时抽检，若有不符合要求的，应无条件退换。
46.项目部所发生的一切经济往来包括但不限于：劳务费、分包工程款、购销款、设备架料租金、税金、赔偿款、行政处罚、工资、水电费、市政管理费、物管费等全部由项目部负责承担。
47.按计划安排筹措使用资金，保证工程项目的连续施工；保证项目安全生产及现场管理达到文明工地所必要的经济投入。
当建设方资金暂不到位时，按施工合同约定条件，负责组织施工生产所需的资金。
48.负责工程成本及经济运行的管理，负责审查现场签证和编制预、结算，办理工程预、结算、收取工程款。
49.项目部保证在项目实施过程中同等条件下优先租赁公司设备、周转材料及机具，优先使用公司的劳务作业队伍。
50.保证当出现责令退场的情况，按时退场，不影响其他项目经理或施工队伍进场施工。
自行承担发生退场原因的一切处罚、索赔等责任。
第六章文明施工和安全目标51.项目部应当贯彻落实公司文明施工和安全生产的方针政策、法律法规和各项规章制度；建立健全安全生产保证体系，达到体系完整，制度健全，管理措施控制有力。
52.项目部应结合项目工程特点及施工全过程的具体情况，编制具体项目各项安全生产管理办法，提出意见，监督实施。
53.本着加强安全生产的原则，根据工程项目特点确定安全人员；明确各施工班组的安全责任和考核目标，以支持安全管理人员的工作。
54.严格用工制度和管理，必须组织上岗前安全教育，加强劳动保护。
55.组织并监督项目施工中安全技术交底制度、设备和设施验收制度；定期对施工现场进行安全检查，发现不安全问题，要定时、定人、定措施予以及时解决，防范于未燃。
56.发生事故，要做好现场保护和抢救工作，并及时上报。