生产技术资料管理制度
生产技术管理制度
生产技术管理制度一、制度背景为了规范和优化生产技术管理工作，提高企业的生产效率和产品质量，制定本生产技术管理制度。
二、适用范围本制度适用于企业内所有生产工艺和技术管理工作，包括但不限于生产计划、工艺流程、设备管理、工艺改进等。
三、制度内容3.1 生产计划管理1.生产计划由生产技术部门负责编制，制定最优的生产计划，合理安排生产资源和设备使用，确保生产进度和产品质量。
3.2 工艺流程管理1.确定每个产品的标准工艺流程，并制定相应的作业指导书。
在生产过程中，严格按照规定的工艺流程执行，禁止擅自变更工艺参数。
3.3 设备管理1.负责设备的采购、维护和更新。
定期进行设备巡检和保养，及时处理设备故障，确保设备正常运行，提高设备利用率。
3.4 工艺改进1.生产技术部门负责开展工艺改进工作，收集、分析生产数据，提出工艺优化建议，不断提高产品的生产效率和质量。
四、责任与权利1.生产技术部门负责制定和执行本制度，并对生产技术管理工作负责。
2.生产人员必须按照制定的规章制度进行操作，不得擅自变更工艺参数或工艺流程。
五、培训与考核1.生产技术部门负责对生产人员进行相关培训，确保他们熟练掌握工艺流程和操作要点。
2.定期进行生产技术管理的考核，评估各个生产岗位的技术水平和工作能力。
六、处罚与奖励1.对于违反本制度的行为，将根据违规情节进行相应的处罚，包括但不限于扣减绩效、责令整改、解雇等。
2.对于在生产技术管理工作中表现出色的人员，将给予相应的奖励和荣誉。
七、制度执行与监督1.生产技术部门负责制度的执行和监督，定期组织检查和评估，及时发现问题并加以解决。
2.员工有权向生产技术部门或相关管理人员反映生产技术管理工作中的问题，保障员工的合法权益。
八、制度更新与修订1.针对新的生产技术要求和工艺改进，本制度将及时进行修订和更新。
2.涉及制度修订的决策，需经过相关部门和管理层的审批，并全面通知员工。
九、附则本制度自发布之日起生效，相关事项未尽事宜由生产技术部门进行解释和决策。
生产技术资料管理制度
生产技术资料管理制度一、总则为规范生产技术资料的管理，合理利用和保护技术资料，提高生产效率和质量，特制定本制度。
二、对象范围本制度适用于公司内所有生产技术资料的管理。
三、技术资料的定义技术资料是指为了进行生产、制造、加工或实施其他技术活动而产生的各种技术文件、图纸、记录、计算、规范、手册、图表等各种纸质、电子、光盘等形式的技术数据资料。
四、技术资料管理的基本原则1、规范管理、保密和防篡改。
技术资料应按照制度规定进行管理，确保存储安全和防止泄密，禁止私自复制和篡改技术资料。
2、合理利用、共享和宣传。
技术资料应该合理利用并充分共享，促进技术改进和成果转化，并及时宣传技术成果。
3、集中管理和标准化。
技术资料应该进行集中管理，并按照标准化的管理要求进行分类、编目、索引和归档。
4、保护和维护。
保护技术资料的完整性和准确性，定期维护、修订和更新技术资料。
五、技术资料管理的责任1、企业领导应该制定技术资料管理制度，确保技术资料的安全、完整、真实，提供必要的资源支持。
2、技术部门应该负责技术资料的编制、管理和维护，做好技术资料的保密和安全工作。
3、生产人员应该严格遵守技术资料管理制度，认真执行技术资料的利用和保护规定。
六、技术资料管理的具体要求1、技术文件的编制和管理（1）技术文件的编制应遵循规范，在编制过程中应该注意准确性、完整性和方便查阅的要求。
（2）技术文件应该按照统一的格式和标准进行编制，每个技术文件都应该有编号、签发日期和生效日期等信息，以保证技术文件的可追溯性和可审查性。
（3）技术文件应该按照文件分类、编目、索引和归档的要求进行管理，以方便查找和利用。
2、技术图纸的管理（1）技术图纸应该按照统一的标准进行编制，确保图纸的准确性和规范性。
（2）技术图纸的存档应该按照技术图纸的分类和编目进行整理和管理。
（3）技术图纸的专用工具和设备应该按照规定进行保管和管理，做好技术图纸的秘密保密工作。
3、技术记录的管理（1）技术记录包括生产过程中的各种实时数据和记录，应该按照规定要求进行准确记录和管理。
生产技术管理制度
生产技术管理制度第一章总则第一条为规范生产技术管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产部门及相关人员。
第三条生产技术管理工作以提高产品质量、降低生产成本、提高生产效率为目标，贯彻执行公司质量方针和目标。
第二章组织机构及职责第四条公司设立生产技术部，负责生产技术管理工作。
第五条生产技术部的主要职责：1. 制定、修订、实施生产工艺文件和技术标准。
2. 制定新产品试制方案，负责新产品的试制、评审、定型。
3. 负责生产过程中的技术指导和技术服务。
4. 对生产过程中的技术问题进行分析、诊断和解决。
5. 负责生产设备的管理和维护。
6. 负责生产技术人员的培训和考核。
7. 完成上级交办的其他工作。
第六条生产车间负责生产过程的实施和管理，配合生产技术部做好相关工作。
第七条质量检验部门负责对产品质量进行检验和控制，配合生产技术部做好相关工作。
第三章生产工艺管理第八条公司所有产品必须制定详细的生产工艺文件，内容包括：1. 产品结构图及零件图。
2. 工艺流程图。
3. 工艺参数。
4. 工艺操作规程。
5. 检验标准。
6. 质量控制点。
第九条生产工艺文件必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准后方可实施。
第十条生产工艺文件应定期进行评审和修订，并及时更新。
第十一条生产过程必须严格按照工艺文件执行，不得随意变更。
第十二条对工艺文件进行变更，必须经过技术部门、生产部门和质量部门的审核批准。
第四章设备管理第十三条公司所有生产设备必须建立完善的设备档案，内容包括：1. 设备名称、型号、规格。
2. 设备购置日期、供应商。
3. 设备使用说明书。
4. 设备维护保养记录。
5. 设备故障记录。
第十四条对生产设备进行定期维护保养，确保设备正常运行。
第十五条发现生产设备故障，应及时报修并进行维修。
第十六条生产设备的维修、保养必须由专业人员进行，并严格按照相关规定执行。
第五章技术人员管理第十七条生产技术人员必须具备相应的专业知识和技能，并不断学习，提高自身技术水平。
化工厂车间资料管理制度
化工厂车间资料管理制度一、目的为确保化工厂车间资料的完整性、准确性和可追溯性，提高生产效率，保障生产安全，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于化工厂内所有车间的资料管理工作。
三、资料分类1. 生产技术资料：包括生产工艺流程图、操作规程、设备使用说明书等。
2. 设备档案：包括设备台账、维护保养记录、设备故障处理记录等。
3. 质量控制资料：包括产品质量标准、检验报告、不合格品处理记录等。
4. 安全管理资料：包括安全操作规程、事故应急预案、安全培训记录等。
5. 环境管理资料：包括环境影响评估报告、排放监测报告、环保设施运行记录等。
四、资料管理职责1. 车间主任负责本车间资料的全面管理工作。
2. 指定专人负责资料的收集、整理、归档和保管工作。
3. 相关人员应确保资料的及时更新和准确性。
五、资料收集与整理1. 定期收集生产过程中产生的各类资料，并进行分类整理。
2. 确保所有资料均为最新版本，并有明确的版本号标识。
3. 对于过期或作废的资料，应及时进行标识、隔离，并定期销毁。
六、资料归档1. 建立资料档案系统，对所有资料进行编号管理。
2. 资料归档应按照类别、日期或其他逻辑顺序进行。
3. 归档资料应定期进行盘点，确保档案的完整性。
七、资料保管1. 资料保管地点应干燥、通风、防潮、防火，并限制非授权人员的进入。
2. 重要资料应备份，并存放在安全的位置。
3. 资料保管人员应定期检查资料的保存状态，发现问题及时处理。
八、资料使用与借阅1. 资料使用应遵循“谁使用，谁负责”的原则。
2. 借阅资料应办理登记手续，并在规定时间内归还。
3. 未经允许，任何资料不得带出指定保管地点。
九、资料更新与维护1. 定期对资料进行评审，确保其适用性和有效性。
2. 任何资料的修改或更新应由授权人员进行，并记录修改历史。
3. 更新后的资料应及时替换旧版资料，并通知相关人员。
十、违规处理违反本管理制度的行为，将根据情节轻重，给予警告、罚款或行政处分。
生产技术文件管理制度
生产技术文件管理制度一、总则为规范和加强生产技术文件的管理，提高生产技术文件的质量和效益，保证生产技术文件的安全、完整、准确、及时的传递和使用，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内的生产技术文件的管理工作。
三、职责分工1. 生产技术部负责生产技术文件的编制、审核和修订工作；2. 各生产车间负责生产技术文件的传递和使用，确保生产技术文件的准确性和时效性；3. 质量管理部门负责监督和检查生产技术文件的管理工作，并提出改进建议；4. 公司领导负责对生产技术文件管理工作进行监督和指导。
四、生产技术文件的编制和审核1. 生产技术文件的编制应根据相关的标准和规定进行，确保文件的准确性和合理性；2. 生产技术文件编制完成后，需经过部门内部的审核，审核人员应对文件的内容进行严格的审查，并确保文件的合规和完整；3. 若生产技术文件需要修改或修订，应经过相应部门的批准和审核，修改后的文件需重新进行审核。
五、生产技术文件的传递和使用1. 生产技术文件应通过正规途径进行传递和使用，不得私自传递或修改文件；2. 生产技术文件需按照规定的流程进行传递，传递前需进行确认和登记，确保文件的安全和准确传递；3. 生产技术文件的使用应按照文件内容和要求进行，不得擅自进行修改或变更；4. 生产技术文件使用完毕后，应按规定进行归档和保存。
六、生产技术文件的保密1. 生产技术文件属公司的商业机密，任何单位和个人不得擅自泄露或外传；2. 生产技术文件的传递、使用都需进行严格的保密管理，确保文件的安全和完整性。
七、生产技术文件的管理1. 生产技术文件需进行及时的更新和维护，确保文件的及时性和准确性；2. 生产技术文件需进行分类和编号，便于查找和使用；3. 生产技术文件需进行定期的检查和审查，确保文件的合规和完整性。
八、生产技术文件管理的监督和检查1. 生产技术文件管理工作需定期进行检查和审查，确保文件的合规和完整性；2. 将生产技术文件管理工作纳入公司的质量管理体系中，进行全面的监督和检查；3. 对于发现的违规行为，需及时进行处理和纠正，确保管理制度的执行和效果。
生产技术的管理制度
生产技术的管理制度生产技术是现代工业制造中极为重要的一环，其管理制度的完善对于企业的生产效率、质量和成本控制都有着不可或缺的作用。
该文将从管理制度的角度出发，对于生产技术进行详细的探讨和讲解。
生产技术管理制度的意义生产技术是生产过程中最为核心的一环，其管理制度对于企业的生产效率、质量和成本控制都有着至关重要的影响。
充分发挥生产技术的作用，可以提升企业的核心竞争力，进一步树立品牌形象，提高市场影响力，加速企业发展，同时在降低生产成本的同时，还提升了产品的质量，改善了生产环境，提高了员工工作舒适度，增强了员工的信心和士气。
设立生产技术管理制度的原则制定企业生产技术管理制度，应循以下原则：1.确定以质量、效益为中心的管理方针2.体现企业的特点和流程特征3.确定相互协作、相互促进的机构设置4.全面、系统地统筹规划并执行生产技术管理制度的内容生产技术管理制度是关于产品制造、运输、维护的规定，包括了生产范围、品种、规格、技术等各方面的要求。
生产技术管理制度的设置，除了应该满足相关的法律、法规、规章之外，还应该考虑实际的生产要求和所处的市场环境。
1. 员工管理要求企业在制定生产技术管理制度时，应该对员工的管理方面作出详细规定，包括了员工职责和工作权限、工作时间和休假制度、考核和评级制度等。
2. 设备维护管理要求在生产技术管理制度中，设备维护方面的要求尤为重要。
应该规定每台设备的检查、维护和保养程序，以及设备的定期检查、维修和更新的时间，这都必须按照严格的流程和标准进行。
3. 生产流程管理要求企业在制定生产技术管理制度时，应该明确生产流程的具体要求，包括生产计划、过程控制、检验检测以及各个制造环节的质量要求等。
这样不仅可以有效提高生产效率，还能保证产品的质量。
4. 安全责任和控制要求安全问题是企业发展的重中之重，无论是生产安全、环境安全、食品安全等均须确保安全性。
企业应该在生产技术管理制度中建立健全的安全责任和控制要求，进一步提高员工的安全意识和防范意识，降低事故率，保证员工的身体和生命安全。
技术、设备档案、图纸资料管理制度(5篇)
技术、设备档案、图纸资料管理制度一、凡全公司的设备图纸、技术资料(图纸资料、设备使用说明书及备件目录等)，必须整理整齐，装订成册，由生产设备科统一管理。
二、外文资料由生产设备科组织或联系有关人员翻译后交车间使用，车间使用份数应由技术部门根据需要确定，不得随意流出厂外。
三、有关工艺改革的技术文件，包括计划申报表，实施工艺措施，鉴定报告等，详尽整理后及时归档。
四、编制全公司专用生产设备科技术资料目录，索引以方便查阅。
五、生产设备科的图纸、资料不得随意借阅，有关管理人员、生产人员确需借阅的，需到供应部办理借阅手续。
六、生产设备科应健全资料借阅手续，借阅人需在借阅登记簿上签字。
七、任何人不得破坏资料的完整性，存档资料缺损的，由供应部负责，外借资料缺损的由借阅人负责。
八、资料外借期限为两周，超过两周的，供应部应主动追索，因生产需要，借阅人仍在使用的，应办理续借手续。
技术、设备档案、图纸资料管理制度（2）是指组织内部建立起来的一套管理制度，旨在规范技术、设备档案和图纸资料的收集、存储、使用和保护等各个环节，确保相关信息的准确性、完整性和可追溯性。
以下是一份针对技术、设备档案、图纸资料管理的制度框架：1. 目的和适用范围：- 说明制度的目的，例如统一管理技术、设备档案和图纸资料，提供信息支持和保障。
- 界定制度适用的范围，例如适用于所有相关部门、岗位或项目。
2. 责任和权限：- 确定技术、设备档案和图纸资料管理的责任人，如技术文档管理员、资料保管员等。
- 确定相关人员的权限范围，如查阅、修改、复制等。
3. 资料收集、归档和备份：- 说明如何进行技术、设备档案和图纸资料的收集和归档，包括流程、方法和要求。
- 规定备份技术、设备档案和图纸资料的频率和方式，确保数据的可恢复性和安全性。
4. 资料存储和保护：- 规定技术、设备档案和图纸资料的存储位置、方式和条件，如文件柜、电子文档管理系统等。
- 制定保护技术、设备档案和图纸资料的措施和要求，如防火、防盗、防灾等。
生产技术管理档案管理制度
第一章总则第一条为加强生产技术管理档案的规范化、标准化管理，确保档案的完整、准确、系统，提高生产技术管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部生产技术管理档案的收集、整理、保管、利用等工作。
第三条生产技术管理档案是公司生产技术活动的历史记录，是公司进行生产管理、技术创新、技术交流的重要依据。
第二章职责第四条公司档案管理部门负责生产技术管理档案的统一管理、监督、检查和指导。
第五条各部门负责人为本部门生产技术管理档案的责任人，负责本部门档案的收集、整理、归档、保管和利用等工作。
第六条生产技术管理档案的收集、整理、归档、保管和利用等工作，应遵循以下原则：（一）完整性原则：确保档案的完整性，不得遗漏、损坏、篡改档案。
（二）准确性原则：档案内容应准确无误，真实反映生产技术活动。
（三）及时性原则：档案的收集、整理、归档等工作应及时进行。
（四）保密性原则：涉及国家秘密、商业秘密的档案应严格保密。
第三章档案分类及归档范围第七条生产技术管理档案分为以下类别：（一）技术文件类：包括产品设计文件、工艺文件、设备维修保养资料等。
（二）生产记录类：包括生产计划、生产调度记录、生产报表、生产事故记录等。
（三）试验检验类：包括产品质量检验报告、设备性能试验报告等。
（四）技术交流类：包括技术论文、技术标准、技术规范等。
第八条归档范围：（一）公司内部生产技术管理文件、资料、报表等。
（二）外部单位提供的技术文件、资料、标准等。
（三）公司内部生产技术活动形成的各类档案。
第四章档案收集与整理第九条档案收集：（一）各部门应按照档案分类及归档范围，及时收集生产技术管理档案。
（二）档案收集应做到齐全、完整、准确。
第十条档案整理：（一）档案整理应按照档案分类及归档范围进行。
（二）档案整理应确保档案的完整性、准确性、系统性。
（三）档案整理应编制档案目录，便于查阅。
第五章档案保管与利用第十一条档案保管：（一）档案保管应确保档案的完整、安全、准确。
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某公司生产技术资料管理制度第一章总则第一条范围本制度规定了某公司生产技术资料管理的职能、管理内容与方法，检查与考核。
本制度适用于某公司生产技术资料管理工作。
第二条管理方针1、生产技术资料管理是电力企业管理的重要组成部分，结合我公司实际情况，通过加强技术资料管理，有效地提高我公司的管理水平和整体素质。
2、生产技术资料管理是电力企业生产技术管理的基础，必须加强技术资料的管理工作，保证达到制度化、标准化、规范化，为电力生产服务，促进我公司技术管理水平的全面提高。
3、生产技术资料的特点：1）科学性：各种生产技术资料，必须符合现场实际，对生产具有一定的指导作用。
2）服务性：生产技术资料主要为生产服务，便于生产人员查询、利用。
3）完整性：完整、齐全是生产技术资料管理工作的基本要求。
只有保证完整、齐全，才具有科学的依据。
4）系统性：生产技术资料特别是指标数字的统计计算，一定要体现科学性、逻辑性、系统性，做到实事求是，真实可靠。
4、凡需审批的生产技术资料必须按程序审批签字后方能生效。
技术资料所用计量单位必须采用法定计量单位。
第二章职责第三条生产副总经理职责：1、负责组织贯彻执行国家有关技术法规和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，全面负责公司生产技术资料的管理工作。
2、负责公司各类生产技术资料的批准。
第四条总经理工作部（档案室）职责：1、贯彻执行国家档案管理的工作规范和标准，对公司基建、生产、科研等活动中产生的技术资料，按管理标准进行科学地分类立卷管理，形成以公司科技文件资料为主体的科技档案管理体系。
2、负责原始技术资料的收集、统计和归档管理，并制定科技档案管理标准和制度。
第五条设备技术部职责：1、设备技术部是公司生产技术资料归口管理部门，负责公司基建、生产、设备、节能，各级检修、技改、科技、环保及各项监督技术资料的管理，在业务上接受生产副总经理的指导。
2、负责编制或审核公司技术文件（包括工程图纸、现场规程及各项措施计划）、技术分析报告和技术总结，对部门、班组的技术资料管理，进行指导、监督和检查。
3、负责分管范围内生产技术资料的收集整理和移交档案室保存，并负责根据设备、系统的变动情况，及时修改与其有关的技术资料，对本部门各专业所保存技术资料的准确性、完整性、时效性负责。
4、负责对各部门提出的对现用技术资料的更改进行审核，并对更改的正确性负责。
5、建立健全安全活动、安全分析、两票、两措、安全大检查、违章档案等安全技术资料。
6、负责对公司各部门、班组的安全技术资料进行指导、检查、监督。
7、负责建立燃料管理技术资料，包括从燃料进公司、质量检验、燃料消耗、库存、成份检验记录等。
8、负责做好燃料消耗情况分析。
9、定期检查分管技术资料的正确性和时效性，并负责根据设备、系统变动情况，及时修订、完善与其有关的技术资料，及时报部门经理审核，生产副总经理批准。
第六条检修部职责：1、负责对本部门所管辖的设备，建立健全从开箱验收、校验、安装、试运、投产、检修、技改到报废的全过程的技术资料。
2、负责编制本部门技术文件、技术分析报告和技术总结，报设备技术部审核、生产副总经理批准。
3、定期检查分管技术资料的正确性和时效性，并负责根据设备、系统变动情况，及时修订、完善与其有关的技术资料，及时报设备技术部审核，生产副总经理批准。
4、在技术资料管理方面，接受设备技术部的业务指导和检查监督。
第七条运行部职责：1、负责建立健全所辖设备投产试运、试验、运行、事故异常情况处理、检修技改直到报废全过程的运行技术资料（包括运行规程）。
2、负责编制设备运行技术文件、技术分析报告和运行总结，报设备技术部审核、生产副总经理批准。
3、根据现场设备系统变化情况，及时修订、完善与其有关的运行资料，包括现场运行规程、运行系统图等，报设备部审核，生产副总经理批准。
4、在技术资料管理方面，接受设备部的业务指导和检查监督。
第八条物资采购部职责：1、对各供货方进行信誉和质量评价，建立各供货方技术档案，选择合格供货方，保证供货质量。
建立并保存合格供货方的识别、评价记录和资料；2、所采购物资（包括备品配件）从定货、制造、到公司、检验等的全部资料，及主要物资的原始资料（包括供应公司提供的设备说明书、质量标准和质量合格证等随机资料）交档案室保存，并对所供物资技术资料的正确性负责。
3、对各公司供应物资在现场中的使用情况，要进行统计分析，建立各公司物资质量技术资料，加强信息反馈，督促制造厂家提高产品质量。
第三章管理内容与方法第九条技术资料来源于技术文件资料和技术档案1、技术文件是现今工作和生产中正在使用着的技术图纸、技术照片和技术文字材料的总称。
它包括说明、措施、计划、图纸、纪要、规程、条例、规定、管理办法等等。
2、技术档案来源于技术文件材料，是记述和反映公司基本建设、生产技术和自然科学研究等活动，具有保存价值，并且按照一定的归档制度作为真实的历史记录集中保管起来的技术文件资料。
第十条技术资料的建立1、公司内部制定的，对指导生产和管理等所必需的技术资料，必须履行编制、审核、批准程序。
对特殊或关系重大的技术资料，必须由编制部门组织专题会议分析讨论，并经各有关部门会签，生产副总经理批准。
2、公司编制的各种技术资料，均应符合国家标准或行业标准。
3、在国家或省级科技成果发布会上，发布的科技成果的技术资料，经公司主管领导审批，可直接应用于指导公司的生产和管理。
4、对其他外来的技术资料，应结合公司实际情况综合分析，如应用于生产，应履行审核、批准手续。
第十一条技术资料的实施技术资料的管理部门和个人，必须了解该技术资料的内容和要求，技术资料实施前，必须检查技术资料的正确性。
在执行过程中如有疑问，可向编制或审核部门或人员提出，待确认正确后再执行。
第十二条技术资料的更改技术资料的更改，必须按程序进行审核和批准，审核部门和人员要认真分析了解原文件的内容和要求。
更改的文件资料，必须由审核、批准原文件的同一部门负责。
修改后的技术资料，应立即书面传达到有关部门，各部门要认真组织对相应技术资料的修订。
第十三条根据我公司自身特点，结合贯标工作要求，建立健全技术管理资料。
1、设备等效可用系数完成情况及发电设备非计划停运资料；2、供电煤耗率及发电水耗率完成情况资料；3、燃料检斤、检质率统计资料；4、环境保护资料；5、安全生产情况记录资料；6、年度机组检修资料；7、员工全员培训资料；8、设备事故综合分析资料；9、设备计划停运、非计划停运及降出力事件技术资料；10、其它有关安全生产、经济运行的基础资料。
第十四条技术资料分类管理1、安全管理方面：1）建立安全分析例会和班组安全活动资料：主要记录会议日期和参加会议的人员、月度安全情况、安全方面存在的问题及处理情况，下月安全工作重点等。
2）“两措”资料：包括“两措”计划及实际完成情况、完成率、未完成项目原因及变更批准手续，实施过程中存在的问题、完成后的效益分析等。
3）“工作票”、“操作票”执行情况资料。
4）各种安全大检查资料：包括重点内容、时间安排、检查要求、组织领导及考核方法等。
做到安全检查有布置、有检查、有自查提纲及要求、有自查总结及整改措施。
5）建立健全违章档案资料。
2、设备管理方面：1）设备泄漏治理资料，设备泄漏治理的动态管理资料（与设备缺陷管理资料一同进行管理）；2）设备管理原始记录、台帐资料；3）设备治理规划资料；4）设备管理制度：包括检修、运行、技术监督、设备评定级、备品配件和计量管理等制度齐全、责任制落实；5）重大技改项目管理资料：包括立项报告、可研报告、实施计划、投入产出比、效益分析等。
6）备品配件管理资料，备品清册完整；7）设备缺陷管理资料：管理制度健全，并严格执行，并有实行动态管理的记录；8）热工自动保护、继电保护投入率和继电保护装置正确动作率的统计计算资料；9）机组各级检修资料：包括开工报告、计划检修项目、网络图、检修工序、对不符合的处理单据、H点W点及三级验收资料、设备异动变更、工时定额、材料费用消耗、各级检修前后的试验、遗留问题、经济效益分析、总结等。
3、运行管理方面：1）现场运行规程、运行管理制度配备齐全；2）运行分析资料；3）运行小指标竞赛资料：包括竞赛制度、管理方法及考核、奖惩记录；4）设备定期试验资料：包括定期试验的制度或规定、定期试验的原始记录或试验报告；5）技术监督资料：包括有关监督规程、技术监督网的组成、技术监督专责人、定期的技术监督总结、报告以及发现的重大缺陷和缺陷分析等；6）调度管理资料：包括调度管理制度、管理体系和人员责任制落实；7）“两票三制”管理资料：包括管理办法和规定以及执行情况的总结资料。
4、节能管理方面1）节能管理体系资料及节能活动记录资料；2）节能规划、计划及节能管理实施细则；3）省煤、节电、节水、节油、节约原材料奖惩措施资料；4）节能基础管理资料：包括能源消耗的各种原始记录、台帐及报表；热力试验监督报告；能源计量器具配备资料及能源指标计算资料；5）经济运行和经济调度资料：包括各主要经济指标完成情况的资料；6）燃料管理资料：包括燃煤（油）生产日报、台帐、煤质分析报告、检斤率、检质率资料、燃料化验报告等。
5、科学技术进步方面。
1）科技管理体系及科技中、长期规划和年度实施计划资料；科技项目完成后的技术报告、试验报告、鉴定（验收）结论、投入产出比及效益分析报告等；2）合理化建议活动资料；3）技术监督资料：包括金属、化学、热工、电气仪表、高压、环保等项监督资料。
第十五条公司档案室至少应具备如下资料：1、新建或扩建机组施工的整套设计图纸、技术文件、设计变更单位、重要设计修改图、地下管线图、电缆埋设和接地装置等竣工图、热工、电气仪表二次接线图等；2、制造公司的整套安装图纸、说明书和出厂证明书；3、材料特性试验记录；4、建筑及安装工程质量检查记录和验收签证；5、施工过程中补充的地质及水文资料以及建筑物、构筑物、大型设备基础的沉降观测记录；6、建筑物、构筑物、大型设备的主要测量放线记录及水准点记录表。
7、安装记录和分部试运及调试试验记录；8、机组168小时整体试运行记录；9、机组历次A级检修、重大改造项目资料。
第十六条设备技术部至少应具备如下资料：1、主设备及主要辅助设备台帐；2、机组各种检修、更改资料；3、事故备品资料；4、行业及公司下达的有关生产管理的制度、规定、规程等各类技术资料；5、“反措”资料；6、设备管理资料；7、运行管理资料；8、节能管理资料；9、技术进步与环境保护资料；10、设备检修验收单。
11、安全分析例会和班组安全活动资料；12、“两措”资料：包括“两措”计划及实际完成情况、完成率、未完成项目原因及变更批准手续，实施过程中存在的问题、完成后的效益分析等；13、“工作票”、“操作票”执行情况资料；14、各种安全大检查资料：包括重点内容、时间安排、检查要求、组织领导及考核方法等。